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執(zhí)行規(guī)章制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的執(zhí)行規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
執(zhí)行規(guī)章制度1
1、教職工必須嚴(yán)格遵守幼兒園上下班時(shí)間，按時(shí)上班簽到，做到不遲到、不早退，按時(shí)上下班。
2、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、串班、要全面照顧孩子，避免發(fā)生意外事故。
3、因工作造成重大責(zé)任事故，導(dǎo)致幼兒需要住院治療的，教師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費(fèi)用。因看管不當(dāng)造成幼兒走失，造成嚴(yán)重后果的，屬教師嚴(yán)重失職，教師本人負(fù)全責(zé)，扣除工資100元/次。
4、教師在校內(nèi)、校外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間微笑面對家長和孩子。
5、各班室下班后，必須在離園前認(rèn)真檢查，關(guān)好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點(diǎn)，整潔衛(wèi)生，保證安全。
6、教師有事情必須請假，凡未請假或請假未經(jīng)園長批準(zhǔn)而離開崗位者按曠工論處。
7、值班老師遵守值班時(shí)間，比正常上班時(shí)間早到十分鐘，當(dāng)班或值班時(shí)間，不能因私事離開孩子。
8、值班教師不能離開幼兒，班級發(fā)生的`事故由當(dāng)班教師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、教師若請假提前一天告訴園長，扣除當(dāng)天工資。
10、教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，提前把要上的課準(zhǔn)備好，保證每節(jié)課都要有教案，有條理。每周五將備課本交到辦公室。上課必須用普通話上課。
11、嚴(yán)把幼兒離園關(guān)，不將孩子交給陌生人，防止壞人冒領(lǐng)幼兒。
12、戶外活動(dòng)時(shí)，要有秩序地組織幼兒進(jìn)出教室門口，防止幼兒因擁擠或其它原因摔傷。
13、讓孩子養(yǎng)成問好的習(xí)慣，有禮貌，會說“謝謝”“對不起”等禮貌用語。
14、孩子出錯(cuò)教師及時(shí)糾正，講道理。不能隨著孩子的心思走，要有自己的計(jì)劃。
執(zhí)行規(guī)章制度2
一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準(zhǔn)穿肉色。（黑色襪男員工）。
二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)不準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過于夸張的發(fā)型。
三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。
四、不準(zhǔn)留長指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的.香水。
五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。
六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。
七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。
八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動(dòng)作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。
九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。
十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。
執(zhí)行規(guī)章制度3
公司各單位：
為嚴(yán)肅請假制度，現(xiàn)重申如下：
一、總部人員和項(xiàng)目經(jīng)理以及所有公司享受微機(jī)補(bǔ)助人員請假必須網(wǎng)上請假。
二、項(xiàng)目經(jīng)理只能安排員工休法定假、公休假、輪休假和15天以內(nèi)的`事假、病假。探親假、工齡假和15天及以上的事假、病假（含續(xù)假）要報(bào)公司綜合部審批后方可休假，病假要有醫(yī)院的休假證明。員工在請事假、病假時(shí)超過15天和曠工的要及時(shí)上報(bào)綜合部，如果在請事假、病假時(shí)不超過十五天，但又續(xù)假合計(jì)超過15天的也要及時(shí)報(bào)綜合部。
三、員工調(diào)動(dòng)應(yīng)按調(diào)令報(bào)道時(shí)間按時(shí)報(bào)到，如不能按時(shí)報(bào)到，應(yīng)事先向調(diào)入項(xiàng)目部請假。如沒有按時(shí)報(bào)到，也未辦理請假手續(xù)，調(diào)入項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)綜合部，如不按規(guī)定上報(bào)，調(diào)入項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)有直接責(zé)任。
如員工違反請假制度，公司將按員工手冊給于相關(guān)人員處罰，望全體員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
xx公司
20xx年x月x日
執(zhí)行規(guī)章制度4
一、機(jī)修車間的安全工作、環(huán)境保護(hù)工作、消防工作是關(guān)系到我車間職工人身和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。我車間必須對班組和工人進(jìn)行安全知識的教育，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行“群專結(jié)合”雙重領(lǐng)導(dǎo)。
二、機(jī)修車間設(shè)七名專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全工作。馮秀蓮負(fù)責(zé)鉗工班的安全工作；李國祥負(fù)責(zé)車工班的安全工作；柴方有負(fù)責(zé)外線電工班的安全工作；楊勇負(fù)責(zé)內(nèi)線班的安全工作；張家龍負(fù)責(zé)液壓班的安全工作；王啟文負(fù)責(zé)鉚工班的.安全工作；秦廷付負(fù)責(zé)檢修班的安全工作。安全員對不符合規(guī)定的操作或不利于安全的因素進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)停止有礙安全的操作，各級領(lǐng)導(dǎo)要支持安全員工作。
三、機(jī)修車間應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，制定出具體要求和措施，并張掛在明顯地方，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。每逢重大節(jié)假日要進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
四、對壓力容器、電工、焊接、振動(dòng)、噪聲、輻射、強(qiáng)光閃爍及易燃物質(zhì)等場所及其有關(guān)設(shè)備，要制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)措施。
五、對易燃、易爆和劇毒等危險(xiǎn)品，要按規(guī)定設(shè)專用庫房存放，并指定專人妥善保管。領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)車間主任簽字，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)科室批準(zhǔn)，同時(shí)要有可靠的安全防范措施，剩余部分要立即放回倉庫，并做好詳細(xì)記錄。
六、各種壓縮氣瓶，不可靠近熱源，離明火距離不得小于10米，夏天要防止烈日曝曬，禁止敲擊和碰撞，外表漆色要保持完好，專瓶專用，嚴(yán)禁私自改裝它種氣體使用。
七、電器設(shè)備和電源線路必須按規(guī)定裝設(shè)，禁止超負(fù)荷用電。不準(zhǔn)亂拉亂接電線。
八、有接地要求的儀器必須按規(guī)定接地，定期檢查線路，測量接地電阻，機(jī)修車間的安全用電用水工作及其閘閥啟閉等由機(jī)修車間專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。
九、機(jī)修車間內(nèi)不得明火取暖，嚴(yán)禁抽煙。必須使用明火施工的場所，須經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后，才能使用，有違反者，機(jī)修車間工作人員有權(quán)制止。
十、未經(jīng)車間審核批準(zhǔn)，電爐、電取暖器、電水壺、電煲鍋、電熱杯、熱得快、電熨斗、電吹風(fēng)等不得使用。凡擅自使用電加熱器具者，除沒收器具，對使用人進(jìn)行批評教育外，并按公司用電辦公室的規(guī)定罰款。
十一、對違反操作，玩忽職守，忽視安全而造成火災(zāi)、被盜、污染、中毒、人身重大損傷，精密、貴重儀器和大型設(shè)備損壞等重大事故，機(jī)修車間要保護(hù)好現(xiàn)場，立即向礦調(diào)度室報(bào)告。車間要及時(shí)對事故作出嚴(yán)肅處理，追究有關(guān)人員刑事責(zé)任。對隱瞞不報(bào)或縮小、擴(kuò)大事故真相者，應(yīng)予以從嚴(yán)處理。
十二、機(jī)修車間必須將有害物資、有毒氣體處理列入工程計(jì)劃一起施工。
十三、對違反本條例或不顧國家有關(guān)規(guī)定自行其是的單位和個(gè)人，機(jī)修車間管理部門有權(quán)停止其作業(yè)，并做出限期整頓和改造的決定。凡是被勒令整頓、改造的，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)上級有關(guān)部門測試合格后，方可重新工作。
十四、健全安全規(guī)章制度，完備安全防范設(shè)施，各種安全設(shè)施不準(zhǔn)任何人以任何借口借用挪用，要定期檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
十五、機(jī)修車間全體工作人員應(yīng)做好本工地的文明建設(shè)、整潔衛(wèi)生工作，材料設(shè)備應(yīng)布局合理、擺放整齊，要定期對機(jī)修車間衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，采取措施，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境。
執(zhí)行規(guī)章制度5
醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會是醫(yī)院安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)本單位內(nèi)的重大安全生產(chǎn)問題，指導(dǎo)、督促本單位內(nèi)各科室的安全生產(chǎn)工作。主要任務(wù)是：
一、貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，為本單位的安全生產(chǎn)提出指導(dǎo)性意見，組織專業(yè)人員對重點(diǎn)科室安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查和評估，及時(shí)向院委會反映安全生產(chǎn)中存在的重大問題和對事故隱患處理意見及建議。
二、督促檢查本單位各各科室的安全生產(chǎn)工作，貫徹院務(wù)會及上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)決定、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
三、按規(guī)定組織事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)將調(diào)查結(jié)果及應(yīng)采取的措施，向醫(yī)院及上級安全主管部門提出報(bào)告。
四、組織安全生產(chǎn)檢查及其它安全生產(chǎn)活動(dòng)。
五、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，傳達(dá)上級有關(guān)文件會議精神，交流、分析、布置、檢查本單位安全生產(chǎn)工作情況，并提出解決問題的`辦法。
六、完成院務(wù)會交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)的其它工作。
執(zhí)行規(guī)章制度6
公司各部門：
為加強(qiáng)公司員工對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。
2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事
對于要求應(yīng)通過oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予 相應(yīng)的行政處罰。
3.必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程
各級員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開oa、erp，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對于不及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。
二、堅(jiān)持層級管理，通過正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級管理原則：
1.服從直接上級指揮
�。�1）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務(wù)。
對于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級的指令時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行。
�。�2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達(dá)指令。
2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮
（1）上級對下級的指揮要逐級進(jìn)行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報(bào)要逐級進(jìn)行，禁止越級請示匯報(bào)、提出意見和建議。 如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級下達(dá)指令。
�。�2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮�？绮块T協(xié)同工作時(shí)如存在問題，應(yīng)及時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由各自的`分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。
如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問題，應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào)，由各自的分管總裁協(xié)商解決。
�。�3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴
上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。
對于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實(shí)問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。
3.及時(shí)反饋復(fù)命
各員工必須及時(shí)向直接上級反饋上級布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。
4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑
在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報(bào)均應(yīng)通過內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無效。
三、工作中要敢于、善于提出意見和建議
正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營造一個(gè)坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時(shí)，應(yīng)選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面向分管的上司匯報(bào)，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。
請各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個(gè)政策的最終落實(shí)。
惠海it連鎖
總裁辦公中心
執(zhí)行規(guī)章制度7
規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的信號系統(tǒng)，它把企業(yè)周而復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請示、匯報(bào)、討論等事務(wù)性工作中解脫出來，以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí)行力較差基本上存在以下的問題:
1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，以調(diào)控企業(yè)成員的行為為目的，被調(diào)控者對此有一種本能的抗拒；
2、執(zhí)行者也因?yàn)榕碌米锶藢?dǎo)致執(zhí)行不力，虎頭蛇尾；
3、部門間相互扯皮；
4、監(jiān)管力度不夠。
對此，一方面要對員工進(jìn)行思想建設(shè)，把一套適合企業(yè)需要的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀念，使基于企業(yè)價(jià)值觀而形成的規(guī)章制度得到員工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。另一方面，則要加強(qiáng)制度的貫徹和監(jiān)管力度，通過正負(fù)強(qiáng)化的手段促進(jìn)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。
如出現(xiàn)類似以上問題，我將會以以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)執(zhí)行力度：
一、同化企業(yè)員工的價(jià)值觀念：
1、改造管理者觀念，企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者，但也常常有一種錯(cuò)誤的觀念，即：執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，首先要改變的便是中層經(jīng)理的這種觀念，讓他們意識到當(dāng)一項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過長期的執(zhí)行而成為一種習(xí)慣時(shí)，壓力就會自然消退，而執(zhí)行過程中由于時(shí)緊時(shí)松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業(yè)決策層和高層對制度建設(shè)的理解和支持也是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)健。 簡單的說，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自已對制度建設(shè)都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。 企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們對制度的理解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團(tuán)隊(duì)的力度。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。
2、在規(guī)章制度出臺前及執(zhí)行中要注意營造氛圍，通過一系列的會議、利用一切機(jī)會向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性、重要性和必要性，不斷宣傳、灌輸，周而復(fù)始，使員工逐漸認(rèn)同、接受，直到成為習(xí)慣。 3、在樹立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過程中，許多優(yōu)秀的行為難以通過語言精確地描述，樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要求，并對其進(jìn)行大力宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。但在樹立典型的過程中，也要注意防止那些把份內(nèi)事當(dāng)作好事大肆宣傳的現(xiàn)象，對于這種情況，則應(yīng)多采取負(fù)強(qiáng)化的方法。
4、無一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對特權(quán)，制度提倡公平。我們制度執(zhí)行是對人不對事，而不是對事不對人， 如反之，則我們的制度也就形同虛設(shè)了。 因此，要想企業(yè)制度化建設(shè)順利進(jìn)行，保障制度的嚴(yán)肅性，我們必須做到制度面前人人平等，如無充分理由就應(yīng)遵循無例外原則，領(lǐng)導(dǎo)示范、身體力行，對所有員工一視同仁。
二、監(jiān)管應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前，在員工中反復(fù)宣講，并公布獎(jiǎng)懲辦法，以“小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過多而造成法不責(zé)眾的局面。
三、改變考核對象許多制度之所以不能順利執(zhí)行，很大原因是部門間相互扯皮造成的，責(zé)任部門認(rèn)為制度的執(zhí)行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象，除了在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神外還應(yīng)改變原來以個(gè)體員工為考核對象的模式，以各部門經(jīng)理為考核對象，明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門經(jīng)理的基本職能。建意可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來增強(qiáng)團(tuán)
隊(duì)的凝聚力，向心力。
四、檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始，應(yīng)采用高密度檢查辦法，以后逐步遞減，但遞減速度不宜過快，應(yīng)持續(xù)相當(dāng)長一段時(shí)間，待員工形成習(xí)慣后，則可采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式。
五、構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制，即建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和考核辦法等。
1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別是基本制度中的'《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。
2、每年年底，應(yīng)對各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進(jìn)行檢查、評比。
3、嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。
六、為了保障制度所有效果的實(shí)現(xiàn)，需不斷加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋。 再好的計(jì)劃，再好的管理思想，缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督，它的實(shí)際效能都會打折扣。同事監(jiān)督可以防止腐敗、防止隨意、防止散漫。
七、執(zhí)行人在執(zhí)行前必須被公開授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長官的支持，公開制約自已行為的措施，如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。
總結(jié)以上，無論哪種方法，都應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出員工能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。在這個(gè)過程中，管理者應(yīng)頻繁地使用正負(fù)強(qiáng)化手段，不斷地調(diào)控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖一致。當(dāng)然，科學(xué)、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實(shí)際的制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。所謂，適用就是好的。
執(zhí)行規(guī)章制度8
各廠（隊(duì)）、機(jī)關(guān)各部（室）：
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司制定完善了相關(guān)管理制度，多數(shù)單位能夠按照管理制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，但也有少數(shù)單位沒有按照制度要求執(zhí)行，為了確保公司管理制度貫徹執(zhí)行到位，特作如下通知：
一、要求
1、公司下發(fā)管理制度后3天內(nèi)，所在單位要組織有關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求了解制度內(nèi)容、清楚制度規(guī)定、知道管理責(zé)任。
2、各單位要將公司下發(fā)的有關(guān)管理制度分類管理、集中存放，并安排專人負(fù)責(zé)管理。
3、各單位要定期組織、安排人員重新學(xué)習(xí)管理制度，保證制度內(nèi)容全程貫通，隨時(shí)掌握，保證制度內(nèi)容不因時(shí)間推移而遺忘。
二、檢查考核
1、企劃與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部負(fù)責(zé)對各單位貫徹執(zhí)行公司管理制度情況進(jìn)行檢查。
2、凡不按上述要求執(zhí)行的，考核廠長（隊(duì)長）、部長（主任）100元/次。
20xx年11月12日
執(zhí)行規(guī)章制度9
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、中煤礦建集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)20xx年雷電災(zāi)害防御工作的通知》等文件精神，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場雷電防御管理，有效預(yù)防雷電引發(fā)的事故，減輕雷電災(zāi)害可能造成的損失，保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。
安全培訓(xùn)制度
1、對于電工、金屬焊接、切割等作業(yè)的操作人員必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許持證上崗。
2、在采用新方法，添設(shè)新設(shè)備，調(diào)換工人工作崗位的時(shí)候必須對工人進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育。
3、建立安全活動(dòng)日和班前班后安全例會制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育，并且結(jié)合文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。
4、經(jīng)常對職工進(jìn)行用電、防雷、消防知識教育，使職工能熟練掌握所用器材的使用。
自檢巡查制度
為了貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強(qiáng)防雷裝置的安全監(jiān)察力度，保障施工現(xiàn)場安全，特制定本制度：
1、防雷操作人員，必須持證上崗。
2、操作人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電氣、儀表、配電設(shè)施，通排風(fēng)裝置及建筑物的巡查管理，使其處于完好狀態(tài)。
3、操作人員負(fù)責(zé)配電室的安全裝置，變壓器、避雷裝置及用電設(shè)備上的負(fù)荷行程限制裝置等的巡查管理工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
5、防雷操作人員，對設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)管理，并做好記錄。
6、每天深入作業(yè)施工現(xiàn)場檢查、及時(shí)整改事故隱患，積極督促有關(guān)人員做好防雷設(shè)備安全裝置的.維護(hù)保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)。
7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝操作，制止違章違紀(jì)行為。消除用電過程中的各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)防雷安全設(shè)備管理的法規(guī)政策，按規(guī)定程序投入使用，并定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、保養(yǎng)，保證安全可靠。
2、對事故隱患及時(shí)進(jìn)行治理，一時(shí)難予治理的，要采取防范監(jiān)護(hù)措施，同時(shí)要積極防止新的隱患形成。
3、防雷使用和重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯�、建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)上級安委會辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和氣象部門備案。
4、防雷使用發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即組織搶救，按規(guī)定立即向上級安委會和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理及氣象部門報(bào)告，不拖延隱瞞，不在事故調(diào)查處理期間擅離職守或私自處理。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員或單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。
執(zhí)行規(guī)章制度10
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
第二條負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新工人進(jìn)行公司安全教育，組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動(dòng)。
第三條組織制訂修訂本公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。
第四條組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。
第五條深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
第六條負(fù)責(zé)審批勞保用品和防暑降溫飲料的發(fā)放，督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用；監(jiān)督檢查危險(xiǎn)化學(xué)物品，安全用火管理制度的`執(zhí)行情況。
第七條負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；檢查督促搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。
第八條負(fù)責(zé)對公司的安全考核評比工作，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。
第九條指導(dǎo)車間安全員、班組安全員，定期召開安全人員的會議，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。
執(zhí)行規(guī)章制度11
公司各單位：
針對現(xiàn)在報(bào)銷票據(jù)中出現(xiàn)的問題，我們再次重申嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度，特別提醒以下幾點(diǎn)：
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：
各部門人員因公招待外單位人員，原則上實(shí)行“先申請，后執(zhí)行”的原則，需填寫“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”（見附件一），申請時(shí)應(yīng)說明招待客人的級別、人數(shù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等；如遇特殊情況，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)上述具體內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理，事后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)；
2、禮品費(fèi)：
因工作特殊需要，需贈(zèng)送有關(guān)部門人員或客戶禮品的，填寫“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”（附件一），須經(jīng)部門經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，原則上由綜合部統(tǒng)一采購，個(gè)人不得私自贈(zèng)送禮品。如遇緊急情況或異地事宜，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主管同意，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理，事后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)；
3、差旅費(fèi)：
公司員工出差填寫“出差申請表”，經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差，報(bào)綜合部備案。路費(fèi)、住宿標(biāo)準(zhǔn)按“出差管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對所有票據(jù)要按時(shí)間順序和用途列明細(xì)單，并由部門經(jīng)理審核簽字。差旅費(fèi)采取一次一報(bào)的'方式。對于差旅補(bǔ)助請參照《出差管理辦法（試行）補(bǔ)充規(guī)定》（見附件三）中的內(nèi)容填寫補(bǔ)助金額，補(bǔ)助包括餐費(fèi)及個(gè)人費(fèi)用，享受補(bǔ)助不得再有餐費(fèi)、個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷。出差人員回公司后，無特殊情況須在三天之內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用。
4、交通票據(jù)：
要在每張票據(jù)后面空白處注明票據(jù)的開支用途及經(jīng)辦人簽名并按時(shí)間先后順序粘貼、填寫“市內(nèi)交通審批明細(xì)表”（見附件二）。報(bào)銷的市內(nèi)公共交通費(fèi)嚴(yán)格限定為辦理公務(wù)所發(fā)生的交通費(fèi)，不得將個(gè)人因私交通費(fèi)混同報(bào)銷。
5、汽油發(fā)票：
報(bào)銷要在票據(jù)后面注明加油車輛的車牌號、用車事由、加油時(shí)該車輛的公里數(shù)等信息。填寫報(bào)銷單時(shí)請把汽油費(fèi)單獨(dú)列支，過路、過橋及停車費(fèi)可以合并列支，并按時(shí)間先后順序粘貼。
6、通訊費(fèi)：
按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不得超出標(biāo)準(zhǔn)，特殊人員或特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)特批。每次報(bào)銷要注明是哪個(gè)月的，以便財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。
7、辦公用品：
辦公用品由公司綜合部（外地項(xiàng)目部除外）統(tǒng)一采購、管理和控制，其它部門不得自行采購辦公用品；各業(yè)務(wù)及管理部門領(lǐng)用辦公用品需到綜合部辦理手續(xù)。外地項(xiàng)目部需購置辦公用品、辦公設(shè)備需報(bào)綜合部批準(zhǔn)后方可購買。項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清點(diǎn)辦公用品、辦公設(shè)備報(bào)綜合部。
8、 “主管領(lǐng)導(dǎo)審批”由直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕跨部門簽字現(xiàn)象。
9、必須保證原始報(bào)銷票據(jù)票面信息的完整性：
開票日期、發(fā)票章、付款單位名稱、金額等相關(guān)信息應(yīng)清晰可見，禁止遮蓋。為了方便審核、統(tǒng)計(jì)，請將同類型發(fā)票集中粘貼，避免混亂。由于個(gè)人保存或粘貼票據(jù)有問題，造成票面信息不完整的，不予報(bào)銷，損失由個(gè)人自負(fù)。
10、報(bào)銷單填寫：
請務(wù)必保持報(bào)銷單表面干凈整齊、內(nèi)容完整，禁止“涂、挖、補(bǔ)、劃”現(xiàn)象，單據(jù)張數(shù)及摘要內(nèi)容要填寫齊全。
11、原始票據(jù)必須與報(bào)銷的費(fèi)用內(nèi)容相匹配，不允許用“甲單據(jù)”報(bào)銷“乙費(fèi)用”。
12、報(bào)銷時(shí)間：
現(xiàn)金日常費(fèi)用報(bào)銷（用于零星購物或支付零星費(fèi)用）：公司總部人員在費(fèi)用發(fā)生后一周內(nèi)報(bào)銷，駐外地人員費(fèi)用發(fā)生后在一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷。
13、處罰：
凡在費(fèi)用報(bào)銷中有弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用等行為者，一經(jīng)核實(shí)，除收繳所報(bào)費(fèi)用金額外，按虛報(bào)金額的2倍給予罰款，并給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
請全體員工嚴(yán)格按制度執(zhí)行，部門經(jīng)理、上級主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)嚴(yán)格審核報(bào)銷票據(jù)，該通知下發(fā)之日起，發(fā)現(xiàn)不符的票據(jù)將退回不與報(bào)銷，如因此發(fā)生損失由票據(jù)當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。
五礦瑞和（上海）建設(shè)有限公司
日期：20xx年x月x日
執(zhí)行規(guī)章制度12
首先很高興你加入尚品廣告?zhèn)髅�，也很歡迎你加入我們。但為了彼此日后長期的合作與公司的發(fā)展，特制定以下制度：
一. 自覺遵守工作紀(jì)律，做到按時(shí)上班，不遲到，不早退。上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。不擅自離開工
作崗位，因病因事請假應(yīng)按照學(xué)院部規(guī)定的相關(guān)制度辦理。
二. 努力學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
三. 勤思考，善總結(jié)，為公司發(fā)展出謀劃策，腳踏實(shí)地的提高公司業(yè)務(wù)量。
四. 外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要提前報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證公司人員的人身安全和工作順利進(jìn)行。
五. 愛護(hù)公共財(cái)物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內(nèi)容不健康的'網(wǎng)站，做到相互督促。
六. 辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛(wèi)生工具、桌凳擺放整齊，保持地面干凈、門窗清潔。
七. 節(jié)約用電，注意安全。人離室及時(shí)關(guān)空調(diào)、日光燈、飲水機(jī)，下班時(shí)要關(guān)好門窗。
八. 同事之間互相關(guān)心、幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氛圍。
九. 講文明，有禮貌，不講粗話，樹立并維護(hù)個(gè)人和公司的良好形象。
以上規(guī)定對所有人奏效，希廣大員工積極遵守。為了你的明天，為了企業(yè)今后的發(fā)展，讓我們以真實(shí)行動(dòng)來樹立尚品形象！
執(zhí)行規(guī)章制度13
每個(gè)企業(yè)，無論是國有還是民營，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且規(guī)章制度不是一成不變，還要不時(shí)地修改完善補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度。但同樣是企業(yè)新制度，推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴(yán)肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益呢？
修改制度也會殃及企業(yè)安危？
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變�？墒瞧髽I(yè)在修改完善企業(yè)制度過程中經(jīng)常遇到的問題是員工的抵觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是每一個(gè)企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時(shí)強(qiáng)制推行新制度，有時(shí)因反對力量過強(qiáng)，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭，影響團(tuán)結(jié)和員工的情緒，進(jìn)而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。
該怎樣預(yù)熱新制度？
毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運(yùn)作企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
非正式拋出，進(jìn)行制度修改前的預(yù)熱。人們既然習(xí)慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時(shí)，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)機(jī)會引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時(shí)有心的人就會琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導(dǎo)要修改規(guī)章制度的根本原因。有時(shí)這些員工為了顯示自己的先知先覺，還會私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導(dǎo)講話的意思，甚至就此問題展開針鋒相對的爭論。其實(shí)，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會有那么幾個(gè)。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動(dòng)員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺的新制度。所以，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他想要修改和補(bǔ)充制度時(shí)，往往會在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導(dǎo)大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其它話題了。如此反復(fù)兩三次，預(yù)熱的過程就基本完成了。
該怎樣推出新制度？
發(fā)揚(yáng)民主，讓大家研討并展開爭論。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過程完成后，就要及時(shí)在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個(gè)議題，讓與會人員廣泛參與討論。領(lǐng)導(dǎo)可以作為會議主持把問題正式地講出來，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導(dǎo)性地且不流露出強(qiáng)制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會人員充分展開民主討論。
民主議論過程有三個(gè)作用：
首先在沒有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的角度、見識、信息不對稱等原因?qū)Υ藛栴}考慮不周全的地方，以便在制定制度時(shí)把好的意見吸收進(jìn)去，這叫集思廣益。
其次，根據(jù)與會人員的議論，可以作些有針對性的探討和分析，有時(shí)與會人員之間就會開展這些討論和分析。在此過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，如持贊同意見人的背后動(dòng)因，持反對意見者的背后動(dòng)因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過程中就可以有的放矢，有針對性地重點(diǎn)強(qiáng)化操作，這樣可減少制度在實(shí)施過程中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。
第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個(gè)宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭執(zhí)過程中，相互也就有了對制度的更深了解和認(rèn)識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進(jìn)而明白修改制度的必要性。即使當(dāng)場不同意，也會在聽取各方的`意見后，進(jìn)行換位思考，經(jīng)過進(jìn)一步的消化進(jìn)而認(rèn)同新制度。至少他不會在今后貫徹執(zhí)行制度的過程中一味地抵觸。
如果沒有這樣的民主過程，突然推出新制度，由于每個(gè)人的角度不同、想法的差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實(shí)上的擱淺，效益也就無從談起。
該怎樣面對新制度的阻力？
形成決議，頒發(fā)貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補(bǔ)充過程中最好經(jīng)過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結(jié)果(公開討論次數(shù)多時(shí)制度很容易流產(chǎn))。如果不是這樣，持反對意見的人較多，或爭論觀點(diǎn)激烈，誰也不能說服誰，還不能形成比較一致的決議，就暫時(shí)停止討論，會后重點(diǎn)做工作，逐個(gè)談心，拿事實(shí)說話，然后再開討論會；或者擴(kuò)大討論范圍，有意識地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來個(gè)現(xiàn)身說法。當(dāng)取得差不多的一致意見時(shí)，果斷地形成會議決議，從速推出。如果經(jīng)過大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的設(shè)想相差距離太大時(shí)，不妨慎重行事，暫緩?fù)瞥觥?/p>
該怎樣執(zhí)行新制度？
編號發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，更重要的是形成檔案。自上而下逐級宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認(rèn)識也不一樣，就重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行針對性地重點(diǎn)宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡報(bào)，簡報(bào)的作用在于其流動(dòng)性，大家可以輪流傳閱，而且簡報(bào)還可以就制度做進(jìn)一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達(dá)到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進(jìn)行新聞運(yùn)作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當(dāng)這些社會的強(qiáng)勢企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時(shí)，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會的評價(jià)議論對內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見的，員工會帶著自豪感而主動(dòng)地接受新制度。
該何時(shí)修改舊制度？
當(dāng)然，制度需要變化，也不是說所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個(gè)相對的穩(wěn)定性。至于什么時(shí)間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認(rèn)為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情況下，旺季制度需要相對穩(wěn)定，這是因?yàn)�，旺季制度改變太頻繁，改動(dòng)幅度太大，容易動(dòng)搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營活動(dòng)。淡季做些改動(dòng)，同樣也會影響到軍心，也會波及到員工的心理活動(dòng)，但畢竟是淡季，對企業(yè)的經(jīng)營影響不大。
而且在淡季，企業(yè)有時(shí)間和精力可以靜下心來研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過時(shí)的不合理的地方，可以總結(jié)、評價(jià)剛過去的那一個(gè)旺季制度對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動(dòng)的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒有時(shí)間和精力來做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚(yáng)民主，讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來，增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營活動(dòng)，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫搗亂，因?yàn)樗麄兏揪蜎]有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折扣。
企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對前一個(gè)工作季度工作總結(jié)之后，在下一個(gè)旺季到來之前的戰(zhàn)前動(dòng)員之前。
經(jīng)過以上的步驟，考慮到以上意見，采取以上的做法，相信制度就不會是那么冷酷，會變得有效。因?yàn)橹贫鹊闹贫ó吘惯�有員工自己的心血和智慧，自己能不主動(dòng)貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵(lì)人，從而發(fā)揮出制度的最大效用。
執(zhí)行規(guī)章制度14
任何企業(yè)，為了保證業(yè)務(wù)的正常開展，都必須有一套簡練、科學(xué)、合理的規(guī)章制度。
單位的會計(jì)、出納基本制度，是專業(yè)理論發(fā)展與工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是堵塞漏洞、防范差錯(cuò)、確保核算正確的最基本的規(guī)定。同時(shí)，它又具有統(tǒng)一與規(guī)范核算手續(xù)的作用，是會計(jì)出納工作所必須遵循的準(zhǔn)則。
實(shí)踐證明，只要我們認(rèn)真地執(zhí)行兩個(gè)基本制度，就會堵塞工作中大部分漏洞，杜絕或減少差錯(cuò)，否則，就會走向反面，漏洞百出，甚至影響了銀行的信譽(yù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。
為了把兩個(gè)基本制度真正貫徹到實(shí)際工作中去．不僅我們會計(jì)、出納人員把它作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持執(zhí)行基本制度，而且還要向社會上進(jìn)行宣傳，尤其是會計(jì)、出納人員。
對各存貸款戶要做好宣傳，使貫徹銀行基本制度，發(fā)揮更大的作用。為此，我們必須做到“三貴”。
一、學(xué)習(xí)基本制度，貴在領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)
學(xué)習(xí)基本制度，不僅要全面熟記條款，尤為重要的是領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，既知其然，而又知其所以然。弄懂為什么要如此規(guī)定？這樣做有什么益處？不這樣做會產(chǎn)生怎樣的后果。要聯(lián)系實(shí)際（諸如違章操作造成的事故為例）在這方面多做一些思索，是非常有益的。如：會計(jì)核算原則規(guī)定：“帳折見面，支款先記帳后付款”，不這樣做，就有可能發(fā)生涂改存折或掛失后冒領(lǐng)以及存款透支、貸款超指標(biāo)等事故，就保證不了國家與個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全。可見，在當(dāng)前的技術(shù)條件下（手工作業(yè)為主的情況下）不采取“帳折見面”“先記帳后付款勺再無其他途徑可選。
“制度”的實(shí)質(zhì)就是機(jī)械”的，如不“機(jī)械”就失去了本身所固有的`約束作用，就會造成混亂，這一點(diǎn)，我們會計(jì)人員是必須理解的。
二、宣傳基本制度，貴在講清道理
對于基本制度，必須全面熟悉，不能停留在一知半解上，要全面精通。只有這樣，在宣傳時(shí)才能做到有理有據(jù)：深入淺出，講清道理。不能受理的憑證，退回后使客戶感到銀行這么做是為了維護(hù)他們的利益，不是用制度“卡”他們，下一次他們就會主動(dòng)地按照銀行的制度要求去做了，并是自覺地而不會是勉強(qiáng)的了�！拌F路的規(guī)章、銀行的制度”說明了銀行的制度和鐵路的規(guī)章，是不可動(dòng)搖的。銀行沒有制度的嚴(yán)肅性，會計(jì)工作的反映、促進(jìn)和監(jiān)督作用就無從發(fā)揮，因此，我們銀行各級領(lǐng)導(dǎo)，對于我們嚴(yán)格執(zhí)行基本制度，都給予全力支持，對違背制度的做法，不斷采取措施加以制止，這是可以理解的。
然而，我們不能因?yàn)椤爸贫取比绱藝?yán)肅，就放棄了宣傳解釋，正因?yàn)樗鼑?yán)肅而不允許違背，就尤需我們向客戶講清道理，使銀行的有關(guān)制度規(guī)定為廣大客戶所掌握、所理解，這樣對于我們貫徹基本制度是非常有利的。
三、執(zhí)行基本制度，貴在堅(jiān)持經(jīng)常
地區(qū)行對會計(jì)、出納工作的要求：“四化”、“六無”，“六相符”中的四化之一，就是“嚴(yán)格執(zhí)行制度經(jīng)�；薄＝�(jīng)�；@一點(diǎn)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)來檢查時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行基本制度，平時(shí)，不論－工作忙、閑，人員多少，也都要嚴(yán)格執(zhí)行，做到這一點(diǎn)，要樹立牢固的制度觀點(diǎn)。
當(dāng)然，嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度，是要付出一定的勞動(dòng)代價(jià)的，人們一般地習(xí)慣于圖省事，走捷徑，省略去子必要制度，僥幸地未釀成差錯(cuò)，就誤以為制度有無皆可。
執(zhí)行制度貴在堅(jiān)持經(jīng)常，這是一個(gè)重要的問題。這是不易做到而且必須做到的。
會計(jì)工作與出納工作，是一項(xiàng)細(xì)致的工作。要想較好地完成任務(wù)，要付出不小的氣力，犧牲不少的休息時(shí)間，這是人所周知的，我們不僅在執(zhí)行制度上，而且在工作的各個(gè)分面，都要經(jīng)常地、嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度；把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。
這里重點(diǎn)談了會計(jì)、出納制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、宣傳等方法的探討，舉一反三，當(dāng)今以制度、監(jiān)控為主的做法，也要向客戶做必要的反復(fù)宣傳，以便得到客戶的理解和支持，主動(dòng)接受客戶的監(jiān)督，這樣效果會更好。