項目規(guī)章制度
在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的項目規(guī)章制度，歡迎大家分享。
項目規(guī)章制度1
工程前期
1、協(xié)助公司落實施工單位、監(jiān)理單位等項目建設責任主體，并簽訂合同。
2、協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。
3、主持圖紙內外審查，內審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助審查，主要審查分項工程的做法及材料設備標準。協(xié)助相關結構專家從結構的合理性及配筋進行審查。
4、主持擬定項目工程的簽證、進度、質量、材料設備、安全等管理文件，報公司批準后下發(fā)。
5、實行工程例會制度，將相關的管理措施階段性的落實到位。
6、要求施工單位在開工前報總進度計劃及施工組織設計，監(jiān)理單位報監(jiān)理規(guī)劃及細則。督促施工項目的臨時設施、人機材的準備情況，監(jiān)理公司的人員進駐情況等，為開工做好準備工作。
7、按照項目建設的需要對工程部人員進行合理分工，擬定分工職責。
8、工程部內務管理的檔案管理工作的開展。
9、聯(lián)合成本部主持交接現(xiàn)場原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁等相關工作。
單體工程開工階段
一、基礎施工階段
1、重點抓好現(xiàn)場各單體的持力層標高及基礎隱蔽驗收工程，涉及到簽證工程量的工程部經理務必親自到現(xiàn)場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎處理涉及2萬元以上的必須書面上報董事長批準后方可實施，情況緊急的電話請示。
2、基礎回填土施工對結構安全性的保障措施。
3、鋼筋材料進場驗收及安裝杜絕小料加工材料進場，落實砼澆注旁站制度。
4、擬定項目材料設備的采購及分包單位進場計劃。
5、督促工程部現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司工程質量控制要點執(zhí)行。（貫穿項目建設階段全程執(zhí)行）。
6、執(zhí)行工程部的晨會及制度（貫穿項目建設階段全程執(zhí)行）。
二、結構施工階段
1、重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質量控制。
2、落實項目巡查制度。
3、落實結構分戶驗收制度。
4、參與公司的分包單位及材料設備采購的招標事宜。
5、督促項目現(xiàn)場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項目形象的展示。
6、落實階段性工程建設工作計劃，對于超出計劃外的施工單位要求拿出相應的管理措施并執(zhí)行跟進。
7、擬定附屬建設計劃。
三、裝飾、屋面、水電安裝工程階段
1、外墻粉刷的施工質量控制，是建筑品質保障的最根本因素，務必督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理跟蹤檢查。
2、水電安裝工程的重點控制（交房時投訴熱點），落實施工分次驗收制度，督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理功能性實驗的跟蹤檢查，嚴把材料進場驗收事宜。
3、落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便于追究工期違約責任及質量維修責任。
4、屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質量控制，重點督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司控制原材料進場驗收、施工工藝及成品保護三個環(huán)節(jié)。
5、參與公司的附屬分包單位及材料設備采購的招標事宜。
6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責任劃分。
7、落實分戶驗收制度的執(zhí)行。
四、附屬施工階段
1、重點做好重力管網的施工，項目分期交接的標高及預埋處理。
2、綜合管網的工序安排。
3、場地內的土方平衡及綠化用土的處理。
4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實施。
5、各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設單位）的準備工作及對接（防雷、消防、質監(jiān)站、房產局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價資料的核對工作。
6、協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。
項目規(guī)章制度2
1總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本公司所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。
3.工程的施工項目管理應實行《項目經理責任制》和《項目成本核算制》。
4.項目部管理制度，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。
2項目部管理人員崗位責任
公司在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制。項目部各成員應在公司管理層、項目經理的領導下嚴格執(zhí)行各崗位的責任制度，其內容如下：
項目經理崗位責任
1.項目經理應根據公司總經理授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
2.項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。
3.項目經理應取得國家建設部門頒發(fā)的《建造師執(zhí)業(yè)資格證書》或相關管理證書。
4.項目經理接受公司工程技術部經理領導，接受發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經理；施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業(yè)可酌情撤換項目經理。
5.項目經理應具備下列素質:
1）具有符合施工項目管理要求的能力。
2）具有相應的2個及以上施工項目管理經驗。
3）具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟、法律及法規(guī)知識。
4）具有良好的道德品質。
6.項目經理的責、權
1）代表公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3）對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4）對公司建立的質量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康管理體系組織并實施。
5）在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。
6）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結。處理項目經理部的善后工作。
協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7．項目經理應具有下列權限:
1）參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2）經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3）參與公司選擇現(xiàn)場作業(yè)隊伍，有建議權。
4）主持項目經理部工作，組織制定項目工程人員的分工與職責。
5）根據總經理授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項權限：
6）備用金20xx元，非生產性（如：打車、公關費用等）的日常開支費用最高一次300元以內，可直接支出，300元以上的需經常務副總經理電話或簽字審批通過方可支出；
7）有權單項工程協(xié)調費20xx元以內，20xx元以上向常務副總經理報告，經同意方可使用；
8）有項目部人事任免建議權，及有調薪及人員調崗建議權。
現(xiàn)場工程師崗位責任
1學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2熟悉建設工程結構特征、工藝要求與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計或施工方案。
3組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
4做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。
5熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。
6了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。
7對施工隊施工進度、質量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，狠抓“質量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。
9參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。 10按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。
11及時準確地搜集并整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。
12配合繪制竣工圖，組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部技術檔案。
13參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。 14與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。
安全員崗位責任
1認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產制度，并督促貫徹落實。
2新入場工人實行三級安全教育，經常對工人進行安全生產的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。
3參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5 4按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。
5深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
6負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
7參與工傷事故的調查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產報表。
8有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
資料員崗位責任
1嚴格遵守國家和當地的有關施工技術、質量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理。
2按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄。
3各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。
4負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。
5負責向施工員、材料員、質檢員等有關人員講解相關表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。
6項目部技術管理制度
為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。
1.圖紙會審
圖紙會審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排設計工程師、現(xiàn)場工程師、電氣工程師等相關技術人員進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核。
2.施工組織的設計
施工組織設計是工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊長按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：
1）合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和施現(xiàn)場的施工準備工作。
2）結合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
3）盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的'采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
4）施工組織設計的交底，項目經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄。由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔，發(fā)放后施工隊人員認真學習。
3、技術交底制度
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。技術交底的要求為：
1）整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的
7隱蔽工程，更應認真作技術交底。
2）對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施
3）技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
4）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
5）重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
技術交底的內容為：
1）施工圖紙。
2）施工組織設計或施工方案。
3）重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。 4）各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 6）保證質量、安全的措施。
7）管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
4工程施工記錄
現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在現(xiàn)場工程師工作日志上，納入施工技術資料存檔。
5隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，要對如下施工內容進行隱蔽：
1）所有暗埋的PVC管、鍍鋅管、接線盒。
2）所有有吊頂后無法看見的，管、槽、橋架。
隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
6工程技術檔案
1）工程技術資料是為建設方施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載
8的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。
2）凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經項目經理和現(xiàn)場工程師審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
3）工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工后統(tǒng)一工程建設方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場資料員收集并初步整理，臨交工之前在現(xiàn)場工程師的指導下統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。
9項目工程質量管理制度
1、項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
2、項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
4、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、隱蔽工程施工前,必須經過項目經理、建設單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的,審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。
7、建立建全工程技術資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。
8、對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。
項目規(guī)章制度3
食堂廚工崗位職責
在食堂管理員的領導下，認真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關單位來客、來人在本食堂就餐。
二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質，屋內無蚊蠅，把好病從口入關。
四、完成領導交辦的其他工作任務。
項目規(guī)章制度4
第一條為了加強審計項目質量控制，規(guī)范審計項目審理工作，根據《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關規(guī)定，結合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據審計法和審計準則的有關規(guī)定，對業(yè)務科室提交的反映審計（調查）項目過程和結果的相關資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后進行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現(xiàn)場進行審理，或經總審計師提出意見報分管局領導同意后，直接到被審計單位核實有關情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調查）報告之前，應當按照審計準則的規(guī)定對審計記錄和審計證據進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調查）項目相關資料提交法制科一次審理前，應當組織審計組成員討論審計（調查）報告等內容，并按照審計準則的規(guī)定進行復核，提出一次復核意見。
第八條審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應當將下列資料提交法制科進行一次審理：
�。ㄒ唬⿲徲嫻ぷ鞣桨浮徲媽嵤┓桨讣罢{整方案；
�。ǘ┱{查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據材料；
�。ㄈ⿲徲嫿M代擬的審計（調查）報告（征求意見稿草稿）；
�。ㄋ模⿲徲嫿M所在科室出具的一次復核意見；
�。ㄎ澹⿲徲嫸ㄐ�、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
�。┢渌嚓P資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應當以審計實施方案為基礎，重點關注審計實施的過程及結果，主要審理下列內容：
（一）審計實施方案確定的審計事項是否完成；
�。ǘ⿲徲嫲l(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計（調查）報告中反映；
�。ㄈ┲饕聦嵤欠袂宄⑾嚓P證據是否適當、充分；
（四）適用法律法規(guī)和標準是否恰當；
�。ㄎ澹┰u價、定性、處理處罰意見是否恰當；
�。⿲徲嫞ㄕ{查）報告中對發(fā)現(xiàn)問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
�。ㄆ撸⿲徲嫵绦蚴欠穹弦�(guī)定；
（八）其他需要關注的重要事項。
第十條審理人員經一次審理，提出審理意見后，應當及時提請法制科負責人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關人員參加，也可以吸收其他科室相關人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關人員和其他有關人員參加。
第十一條審理人員應當對一次審理的主要過程和結果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經一次審理會議主持人確認后，形成一次審理意見書。
第十二條根據一次審理發(fā)現(xiàn)的有關問題，法制科在出具一次審理意見書時，應根據情況提出下列明確意見：
�。ㄒ唬┮髮徲嫿M補充重要審計證據；
（二）指出審計（調查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）應當及時提交法制科。
第十四條法制科應將審計組及所在科室修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）及有關資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領導，經分管局領導批準后，以審計機關的名義征求被審計單位的意見。
第十五條審計組應當及時將審計（調查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。
在此基礎上，審計組應代擬審計機關的審計（調查）報告；對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務收支行為，依法應當由審計機關進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應當由其他有關部門糾正、處理處罰或者追究有關責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問題，審計期間已經整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負責人應當對上述資料和業(yè)務文書進行復核，提出二次復核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后，應當將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{查）報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見采納情況的書面說明；
�。ǘ┐鷶M的審計機關審計（調查）報告等審計結果類文書；
（三）審計組所在科室的二次復核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內容：
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
�。ǘ⿲徲嫿M及所在科室對審計（調查）報告的修改情況；
�。ㄈ⿲徲嫿M及所在科室代擬的審計結果類文書表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規(guī)范。
第十八條審理人員經二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區(qū)別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應當對二次審理的主要過程和結果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經二次審理會議主持人確認后，形成二次審理意見書。
第二十條根據二次審理發(fā)現(xiàn)的有關問題，法制科在出具二次審理意見書時應明確提出代擬的審計結果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計結果類文書應當及時提交法制科。
第二十二條法制科根據審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經審計組所在科室確認后，將修改后的審計結果類文書及有關資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應當將經總審計師審核后的審計結果類文書報送分管局領導。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應當加強與業(yè)務科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關情況。業(yè)務科室、審計組及有關人員應當積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應當及時向總審計師和分管局領導報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經法制科負責人同意應當退回業(yè)務科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應當將審計結果類文書電子版通過審計管理系統(tǒng)（OA）提交有關審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結果類文書電子稿后，法制科應分別控制在7個和5個工作日內完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經總審計師批準，可適當延長審理時間。
第二十九條審理結束后，法制科會同相關業(yè)務科室按規(guī)定程序提請召開審計業(yè)務會議，審定審計結果類文書。
第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員，明確內部分工和相應責任。遇有特殊情況，經局長同意，可向業(yè)務科室臨時借調審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務水平，切實做到嚴謹細致，確保審理質量，防范審理風險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質量控制和責任，按照審計準則的相關規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結果類文書、審理意見書的相關內容和審計結果類文書的修改情況，應當作為審計項目質量檢查、考核的依據。
法制科應當定期通報審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
第三十三條審計組應當將提交的審計（調查）報告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項目規(guī)章制度5
一、總則
第一條為了在發(fā)展化學工業(yè)的同時，嚴格控制新污染的產生，加快老污染的治理步伐，根據國務院環(huán)境保護委員會、國家計委、國家經委頒發(fā)的《建設項目環(huán)境保護管理辦法》，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于一切新建、改建、擴建和技術改造的化工建設項目，包括利用外資、中外合資、合作項目和引進項目（以下統(tǒng)稱化工建設項目）。
第三條實施化工建設項目除執(zhí)行本規(guī)定外，還應當執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準的有關規(guī)定。
第四條化工建設部門必須嚴格執(zhí)行國家關于環(huán)境影響評價報告書（表）的審批制度和防治污染及其它公害的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。
化工建設項目要積極進行三廢資源綜合利用、保護和合理利用國家的自然資源。對于技術成熟、確有經濟效益的綜合利用措施，必須同防治污染及其它公害的措施一樣，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
在勘探、開采化學礦山時，必須按照國家礦產資源法規(guī)的有關規(guī)定，執(zhí)行“綜合勘探、綜合評價、綜合開采、綜合利用”的方針。
第五條化工建設項目必須符合經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則。
化工建設項目要采用無三廢或三廢排放量少的先進工藝，采用無毒無害，低毒低害的原料路線，采用技術先進，效率高的三廢處理設施。凡是采用被淘汰工藝的化工建設項目，組織評審該項目可行性研究報告的單位不得同意其可行性研究報告，項目主管計劃部門不得上報或批準項目建議書和計劃任務書。
凡是依托老企業(yè)建設的化工建設項目都應在經濟合理、技術可行的條件下，同時治理企業(yè)的老污染�；そㄔO項目投產后，排放的污染物必須達到國家或地方標準。
第六條化工系統(tǒng)各級計劃、基建、財務和物資等部門都應按照本規(guī)定將化工建設項目的環(huán)境保護管理工作納入計劃，計劃部門必須將計劃預安排的化工建設項目及早通知環(huán)境保護部門。各級化工環(huán)境保護部門是化工建設項目環(huán)境保護工作的歸口管理部門，要從前期準備工作入手，會同有關部門完成以下工作，并定期向上級主管部門報告情況。
�。保M行環(huán)境影響評價的預安排和審查環(huán)境影響評價費用是否合理。
�。玻凑諊摇督ㄔO項目環(huán)境保護管理辦法》的規(guī)定，對環(huán)境影響評價大綱和環(huán)境影響評價報告書（表）組織預審。
�。常畬Τ袚そㄔO項目環(huán)境影響評價工作的單位進行監(jiān)督檢查。
�。矗畢⑴c初步設計中環(huán)境保護篇章的審查，監(jiān)督設計采用治理技術的可行性和合理性。
�。担O(jiān)督檢查設計與施工中的環(huán)境保護設施和綜合利用設施是否落實和參與環(huán)境保護設施竣工驗收工作。
�。叮O(jiān)督檢查化工建設項目正式投產后環(huán)境保護設施的運行和效果。
二、關于可行性研究階段的規(guī)定
第七條化工建設項目的可行性研究報告書與環(huán)境影響評價報告書的編制，在時間上要同步進行和完成。建設單位在上報項目建議書時，必須著手委托環(huán)境影響評價單位，做好環(huán)境影響評價的準備工作。
第八條建設單位在與環(huán)境影響評價單位簽訂環(huán)境影響評價的委托協(xié)議后，要為項目開展環(huán)境影響評價工作創(chuàng)造條件，應按照協(xié)議的要求，向承擔單位提供環(huán)境影響評價所必需的基礎資料，并對基礎資料的正確性負責；環(huán)境影響評價的承擔單位必須按照《建設項目環(huán)境保護管理辦法》規(guī)定的程序、內容、深度，迅速開展工作，并對環(huán)境影響評價報告書（表）的可靠性和準確性負責，必須對評價結論負責。環(huán)境影響評價大綱經過環(huán)境保護部門同意后不得擅自更改。
第九條為確保大中型化工基本建設項目和限額以上技術改造項目的環(huán)境影響評價的質量，其綜合環(huán)境影響評價工作必須由掌握化工行業(yè)生產工藝和污染物排放狀況及化工單元操作方法，具備化學工程分析能力，并持有“建設項目環(huán)境影響評價證書”的單位承擔。建設單位在著手選擇環(huán)境影響評價單位前，必須報告化工部環(huán)境保護辦公室。化工部環(huán)境保護辦公室給予指導或建議建設單位做出選擇。
承擔化工建設項目環(huán)境影響評價工作的單位，要根據實際情況與項目所在地區(qū)環(huán)境影響評價單位搞好協(xié)作，發(fā)揮地方的優(yōu)勢，以縮短環(huán)境影響評價周期。
第十條小型化工建設項目的環(huán)境影響評價工作由省、自冶區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）會同建設單位自行安排和選定環(huán)境影響評價單位。小型化工建設項目要保證環(huán)境影響評價質量，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價報告書（表）的編審制度，主管機關的環(huán)保部門要嚴格進行“三同時”把關。
第十一條凡經當地主管環(huán)境保護部門批準可以編制環(huán)境影響評價報告表的小型化工建設項目，應由建設單位按照有關規(guī)定填寫報告表，報送項目主管環(huán)境保護部門審查，再送交地方主管環(huán)境保護部門批準后，方為有效。
第十二條環(huán)境影響評價費用應根據化工建設項目的評價工作量合理收取，不得任意提高收費標準。評價費用在項目可行性研究費用中列支。
凡因環(huán)境影響評價承擔單位工作失誤而引起環(huán)境影響評價報告書的修改，不得再收取費用，凡由于其它原因引起環(huán)境影響評價報告書的修改，可酌情補收費用。
第十三條由設計、科研、勘察等單位組成的化工部環(huán)境影響評價咨詢服務中心及其成員單位，主要負責承接化工部門安排的或化工建設單位委托的環(huán)境影響評價任務，保證環(huán)境影響評價質量符合國家有關規(guī)定的要求。在條件可能時也可承接化工系統(tǒng)以外的建設項目環(huán)境影響評價工作。
第十四條對從事化工建設項目環(huán)境影響評價工作的單位實行資格審查制度。
化工部部屬科研、設計、勘察、大專院校等單位從事化工建設項目環(huán)境影響評價工作，需填寫國家環(huán)境保護局編制的《建設項目環(huán)境影響評價證書申請表》，由化工部環(huán)境保護辦公室審批后，報送國家環(huán)境保護局，辦理評價證書核發(fā)手續(xù)。
第十五條化工建設項目環(huán)境影響評價報告書（表）編制完畢后，由建設單位負責將環(huán)境影響評價報告書（表）上報建設項目主管機關〔化工部或省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）〕的環(huán)保部門進行預審，預審合格后再報地方環(huán)境保護部門或國家環(huán)境保護局審批。固定資產投資在２億元以上或化工部直屬的建設項目，其環(huán)境影響評價報告書（表）由化工部環(huán)境保護辦公室或由其委托的單位組織預審，其它項目按照建設項目分級負責的原則，由省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門組織預審。
負責預審的單位自接到建設單位提交的環(huán)境影響評價報告書（表）之日起，一個月內（表為半個月）提出意見。逾期沒有提出預審意見的，則按同意處理。建設單位應將逾期生效的環(huán)境影響評價報告書（表），報送化工部環(huán)境保護辦公室。
第十六條根據化工部建設項目現(xiàn)行管理體制，固定資產投資在５０００萬元以上（含５０００萬元）或５００萬美元（含５００萬美元）以上的基本建設項目和技術改造項目及一些由化工部安排投資的小型基本建設項目的可行性研究報告，由化工部化工規(guī)劃院評審，其中化學礦山項目，由化工部化學礦山規(guī)劃設計院評審，其它項目由省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）負責組織評審。
對報審的化工建設項目可行性研究報告，評審單位應組織項目可行性研究報告評審會。對環(huán)境有影響的建設項目必須有主管機關環(huán)境部門預審意見的文件和地方環(huán)境保護部門的審批文件。沒有上述文件的建設項目，評審單位不得召開評審會，計劃部門不得上報或批準項目計劃任務書。
第十七條對項目可行性研究報告書評審的要求如下：
�。保嵴堅u審可行性研究報告的建設單位，必須在召開項目可行性研究報告評審會前一個月將項目可行性研究報告書和環(huán)境影響評價報告書（表）報送組織評審單位同級的化工環(huán)保部門〔化工部環(huán)境保護辦公室或省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門〕一份。
�。玻げ凯h(huán)境保護辦公室或省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環(huán)保部門，在收到送審的項目可行性研究報告書和環(huán)境影響評價報告書（表）后，要首先審查環(huán)境影響評價報告書（表）的內容、深度是否符合要求。評審單位要按照化工部有關化工建設項目可行性研究報告書內容和深度的規(guī)定和要求，審查項目可行性研究報告書中的環(huán)保篇章。
對不符合要求的，要提出意見，退回建設單位，轉交項目可行性研究報告書的承擔單位或環(huán)境影響評價單位進行補充、修改，待符合要求后，再重新報審。
�。常u審單位在召開評審會時必須請同級化工環(huán)保部門派人參加評議，充分發(fā)表意見。凡是末經同級化工環(huán)保部門同意的可行性研究報告不得批準上報。
三、關于設計、施工、驗收階段的規(guī)定
第十八條化工建設項目在初步設計階段必須按照化工部發(fā)布的《化工建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》〔（８６）化基字第１０６６號〕有關環(huán)境保護篇章的內容要求，編制初步設計的環(huán)境保護篇章，落實環(huán)境影響評價報告書（表）及其審批意見所確定的各項環(huán)境保護措施。
第十九條對環(huán)境有嚴重影響的化工建設項目應采用成熟的三廢治理技術。凡是有污染而又沒有污染治理措施，或雖然有治理措施，但污染物排放仍超過國家或地方排放標準的化工建設項目，計劃部門不得批準計劃任務書，設計單位在接到設計任務后，有權向項目主管部門提出異議，未經最后確認，可暫不開展設計。
第二十條各級化工科研主管部門，在安排新產品、新工藝、新技術的科研任務和鑒定科研成果時，必須同時安排三廢治理的科研任務，同時鑒定三廢治理技術，在鑒定時，必須有同級化工環(huán)境保護部門參加。凡是三廢治理技術不過關的科研成果，一律不得鑒定，化工建設項目的設計單位不得將其用于設計。
第二十一條化工建設項目的廠址、原料及工藝路線的選擇必須將環(huán)境影響評價報告書（表）的審批結論作為依據之一，凡是對環(huán)境有嚴重影響的建設項目必須另選廠址或改變原料、工藝路線。
化工建設項目的選址與總圖布置和三廢污染防治措施應符合化工部發(fā)布的《化工建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》的具體要求。
第二十二條各級化工計劃主管部門在安排和審查化工建設項目時，對與主體工程相關的三廢治理和綜合利用工程所需資金、設備、材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，不留缺口。在施工過程中不得以任何理由為借口，擠掉三廢治理和綜合利用的資金、設備、材料和施工力量。
第二十三條設計單位和建設單位必須在建設項目初步設計審核會前一個月，將初步設計報到主審單位同級的化工環(huán)保部門或其委托的單位預審環(huán)保篇章；開會時主審單位必須請同級化工環(huán)保部門派人參加；辦理批文時，必須征得同級化工環(huán)保部門的同意。凡是環(huán)境保護篇章不符合要求的，一律不得批復初步設計。
第二十四條施工單位在施工過程中，必須做到文明施工，保護施工現(xiàn)場環(huán)境，如產生粉塵、煙塵、噪聲、振動及廢物，必須有防范措施，防止造成不應有的環(huán)境破壞。由于力所不及的原因造成了環(huán)境，待項目建成后，必須進行修整，恢復周圍環(huán)境的自然面貌。
第二十五條化工建設項目竣工驗收前，建設單位在向項目驗收委員會提交項目竣工驗收報告時，要同時提交《環(huán)境保護設施竣工驗收報告》，說明環(huán)境保護設施的處理能力、試運行情況和技術經濟效果。
第二十六條化工建設項目的竣工驗收，必須有主管機關環(huán)境保護部門參加，對環(huán)境保護設施及其效果進行檢查。凡是環(huán)境保護設施沒有與主體工程同時建成，或建成后經過試車考核其治理效果達不到設計要求的項目，一律不得驗收投產，也不得試生產，強行或變相投產的，要追究決定者的責任。
第二十七條設計單位應對已建成的環(huán)境保護設施進行回訪，凡是已建成的環(huán)境保護設施，由于設計的原因不能正常運行或達不到環(huán)境保護設計規(guī)定的要求，設計部門應負責修改設計，建設單位不再付給設計費用。
四、附則
第二十八條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）和重點城市化工局，在每年第一季度向化工部環(huán)境保護辦公室報送當年度計劃安排的化工建設項目數量、內容、環(huán)境影響評價任務的承擔單位等資料，年終前要對在建項目的“三同時”執(zhí)行情況進行一次檢查，并將檢查情況報化工部環(huán)境保護辦公室。
第二十九條本規(guī)定由化工部環(huán)境保護辦公室負責解釋。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
項目規(guī)章制度6
工程科工作職責
一、負責本項目工程技術管理工作。
二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序審批。
七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。
十、完成領導交辦的其它工作和任務。
項目規(guī)章制度7
1目的
1.1為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度
2適用范圍
2.1公司、部門、班組級安全生產會議
3職責
3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作
4工作程序
4.1安全生產管理小組安全會議
4.1.1公司安全生產管理小組安全會議，每一個季度召開一次，特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完后的第一個星期內，地點由召集人決定。
4.1.2會議主要內容:研究、討論新法律法規(guī)。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
4.2部門（車間）級、班組級安全會議
4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內容:討論本部門、班組如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。
4.3各專業(yè)性安全會議
4.3.1由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
4.4不定期安全會議
4.4.1由各職能部門根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
4.5相關要求
4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調處理。
4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行處罰。
4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音影資料的整理、歸檔工作。
項目規(guī)章制度8
考勤制度
為加強項目辦全體工作人員的日�？记诤透鲃趧佑霉す芾恚鶕秳趧臃ā泛蜕霞売嘘P文件精神，制定考勤制度。
1、全體職工的考勤由辦公室負責，每滿月前報處辦公室。
2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。
3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以處罰。
4、休假：
（1）事假：有事必須簽寫請假手續(xù)，三天以內由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數均按礦工對待。
�。�2）病假：三天以內由各科室簽批，周內由主任批準，一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。
�。�3）婚喪假、產假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規(guī)定執(zhí)行，并自覺遵守請銷假制度。
5、本制度自項目辦進駐工地之日起執(zhí)行。
項目規(guī)章制度9
項目主任、副主任崗位職責
項目辦主任代表建設單位（業(yè)主）行使法人職權，副主任協(xié)助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。
一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進度、工程質量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。
三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。
四、負責對公路工程建設采用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。
五、負責協(xié)調各方面的工作關系。
六、完成上級領導交辦的其他工作。
項目規(guī)章制度10
項目辦工作職責
在項目法人的領導下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。
1、負責設計圖紙交驗工作。
2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。
3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。
4、負責工程總體開工報告的上報工作。
5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。
6、負責本項目辦職權范圍內的工程變更設計審查、上報批復工作。
7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協(xié)調工作。
8、負責征地拆遷與地方政府的協(xié)調工作。
9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。
10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。
11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。
12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。
項目規(guī)章制度11
安全生產管理制度
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規(guī)定，結合本工程實際，制定安全生產制度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。
3、依據上級有關公路建設的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產責任制。
4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效。
5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。
6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務技術水平。
項目規(guī)章制度12
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
項目規(guī)章制度13
第一章總則
第一條為加強水利工程建設項目(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建設與管理中的作用，根據《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規(guī)定》及有關業(yè)務建設規(guī)范，結合水利工程的特點，制定本規(guī)定。
第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分。有關單位應加強領導，將檔案工作納入水利工程建設與管理工作中，明確相關部門、人員的崗位職責，健全制度，統(tǒng)籌安排檔案工作經費，確保水利工程檔案工作的正常開展。
第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照執(zhí)行。
第二章檔案管理
第五條水利工程檔案工作應貫穿于水利工程建設程序的各個階段。即從水利工程建設前期就應進行文件材料的收集和整理工作;在簽訂有關合同、協(xié)議時，應對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內容與質量，并作出相應的鑒定評語。
第六條各級建設管理部門應積極配合檔案業(yè)務主管部門，認真履行監(jiān)督、檢查和指導職責，共同抓好水利工程檔案工作。
第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產生檔案的收集、整理、保管工作，并應加強對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導。大中型水利工程的項目法人，應設立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的項目法人也應配備相應人員負責工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監(jiān)督、檢查和指導職責。
第八條勘察設計、監(jiān)理、施工等參建單位，應明確本單位相關部門和人員的歸檔責任，切實做好職責范圍內水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬于向項目法人等單位移交的應歸檔文件材料，在完成收集、整理、審核工作后，應及時提交項目法人。項目法人應認真做好有關檔案的接收、歸檔和向流域機構檔案館的移交工作。
第九條工程建設的專業(yè)技術人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應歸檔文件材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的文件材料。
第十條水利工程檔案的質量是衡量水利工程質量的重要依據，應將其納入工程質量管理程序。質量管理部門應認真把好質量監(jiān)督檢查關，凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質量等級評定。工程檔案達不到規(guī)定要求的，項目法人不得返還其工程質量保證金。
第十一條大中型水利工程均應建設與工作任務相適應的、符合規(guī)范要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和設備;其他建設項目，也應有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和設備。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設工程項目類和生產準備費中。
第十二條項目法人應按照國家信息化建設的有關要求，充分利用新技術，開展水利工程檔案數字化工作，建立工程檔案數據庫，大力開發(fā)檔案信息資源，提高檔案管理水平，為工程建設與管理服務。
第十三條項目法人應按時向上級主管單位報送《水利工程建設項目檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設項目，還應同時向水利部報送《國家重點建設項目檔案管理登記表》(附件2)。
第三章歸檔與移交要求
第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際保存期限，不得短于工程的實際壽命。
第十五條《水利工程建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關單位應保存檔案的原則規(guī)定。項目法人可結合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設實際的工程檔案分類方案。
第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產生文件材料的單位或部門負責。總包單位對各分包單位提交的歸檔材料負有匯總責任。各參建單位技術負責人應對其提供檔案的內容及質量負責;監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行審核簽字手續(xù)，監(jiān)理單位應向項目法人提交對工程檔案內容與整編質量情況的專題審核報告。
第十七條水利工程文件材料的收集、整理應符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔文件材料的內容與形式均應滿足檔案整理規(guī)范要求。即內容應完整、準確、系統(tǒng);形式應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內容清楚、簽字(章)手續(xù)完備，歸檔圖紙應按《技術制圖復制圖的折疊方法》(GB/T10609.3-xx)要求統(tǒng)一折疊。
第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統(tǒng)、修改規(guī)范、簽字手續(xù)完備。項目法人應負責編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應以單位工程或專業(yè)為單位編制竣工圖。竣工圖須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關單位和責任人應嚴格履行簽字手續(xù)。每套竣工圖應附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應按以下要求編制竣工圖：
(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章;
(二)一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內注明變更依據，加蓋并簽署竣工圖章;
(三)凡涉及結構形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應按原圖編號，并在說明欄內注明變更依據，在圖標欄內注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責任人。監(jiān)理單位應在圖標上方加蓋并簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。
第十九條水利工程建設聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充。參建單位應指定專人，負責各自產生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應標注事由、時間、地點、人物、作者等內容。工程建設重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。
第二十條電子文件的整理、歸檔，參照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》(GB/T18894-20xx)執(zhí)行。
第二十一條項目法人可根據實際需要，確定不同文件材料的歸檔份數，但應滿足以下要求：
(一)項目法人與運行管理單位應各保存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個單位時，應異地保存1套);
(二)工程涉及多家運行管理單位時，各運行管理單位則只保存與其管理范圍有關的工程檔案材料;
(三)當有關文件材料需由若干單位保存時，原件應由項目產權單位保存，其他單位保存復制件;
(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，項目法人應負責向流域機構檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關文件材料(具體內容參見附件3)。
第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應為案卷級，并須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應認真核對目錄與實物，并由經手人簽字、加蓋單位公章確認。
第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由項目法人根據實際情況確定�？煞蛛A段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個項目的歸檔工作和項目法人向有關單位的檔案移交工作，應在工程竣工驗收后三個月內完成。
第四章檔案驗收
第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內容，應提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內容與質量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。
第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關工程項目的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。
第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關單位組織進行;正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務主管部門負責。
第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，項目法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內容與質量已達要求后，可向有關單位報送檔案自檢報告，并提出檔案專項驗收申請。
檔案自檢報告應包括：工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質量，工程檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全性的自我評價等內容。
第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后，可委托有關單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的項目，應成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關流域機構等單位組成。必要時，可聘請相關單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。
第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內容如下：
(一)聽取項目法人有關工程建設情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;
(二)聽取監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告;
(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應聽取被委托單位的檢查評定意見;
(四)查看現(xiàn)場(了解工程建設實際情況);
(五)根據水利工程建設規(guī)模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于項目法人應保存檔案數量的8%，其中竣工圖不得少于一套竣工圖總張數的10%;抽查檔案總量應在200卷以上;
(六)驗收組成員進行綜合評議;
(七)形成檔案專項驗收意見，并向項目法人和所有會議代表反饋;
(八)驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項驗收意見。
第三十條檔案專項驗收意見應包括以下內容：
(一)工程概況。
(二)工程檔案管理情況：
1、工程檔案工作管理體制與管理狀況
2、文件材料的收集、整理、立卷質量與數量
3、竣工圖的編制質量與整編情況
4、工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)性評價
(三)存在問題及整改要求。
(四)驗收結論。
(五)驗收組成員簽字表。
第五章附則
第三十一條本規(guī)定由水利部負責解釋。
第三十二條本規(guī)定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設項目檔案資料管理規(guī)定》(水辦[1997]275號)，同時廢止。
項目規(guī)章制度14
辦公室治安防范要求
1、辦公樓結構堅固，辦公室門窗無好并配備必需的消防器材，門應使用“三保險”鎖。
2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。
3、工作人員離開辦公室，須關閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥柜和辦公桌。
4、依照值日制度輪流做好辦公區(qū)的衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。
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財務室治安防范要求
1、財務室房屋結構、門、窗必須牢固。應使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。
2、財務室的現(xiàn)金、支票等有價證券，下班后或者因故離開，一律存入保險箱內，并撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。
3、財務室必須遵守現(xiàn)金庫存限額的規(guī)定，臨時性大量現(xiàn)金存放過夜須向領導報告，并派專人值班。
4、提高財務科安保意識，做好防盜工作。
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宿舍治安防范要求
1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負責本宿舍的全面管理工作。
2、嚴格遵守宿舍管理制度，未經獲準不得擅自留住他人。有完備的勞務用工手續(xù)。
3、不準亂接電源和使用電爐，宿舍區(qū)應配備一定數量的消防器材。
4、嚴格按照宿舍管理制度認真做好宿舍的治安、防火、衛(wèi)生等各項工作。
5、宿舍內嚴禁男女混居，嚴禁賭博，個人物品保管安全。
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倉庫治安防范要求
1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，并配備相當數量值班、巡邏人員。
2、嚴格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。
3、倉庫管理人員必須嚴格執(zhí)行各類物資、器具的收、發(fā)、領、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據、憑證必須專人保管，已發(fā)貨的單據必須當場加蓋注銷章。
4、加強倉庫管理人員的業(yè)務培訓工作，提高管理素質。
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木工間職責
1、對木工間的所有機械操作必須經培訓并持證上崗，遵守各種機械的操作規(guī)程。
2、木工間內嚴禁煙火或不準室內外明火作業(yè)。
3、做好木工間的衛(wèi)生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調換或修理。
4、木材成品、半成品必須堆放整齊。
5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。
6、嚴禁非作業(yè)人員亂動機械、亂拉電器設備。
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值勤管理制度
1、門崗是工地的主要治安職能人員，實行24小時輪流值班制，必須認真做好交接班工作，作好值班記錄。
2、門崗值勤人員應嚴格遵守《門衛(wèi)管理制度》，衣著整齊，樹立值勤人員良好形象。
3、施工現(xiàn)場的一切物資、設備、材料的出門，均需項目經理開具出門單據，才能放行。如有不符的有權暫扣。
4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權進行查問，任何人不得拒絕，發(fā)現(xiàn)可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進行檢查。
5、門崗必須秉公執(zhí)法，不徇私情，對違章人員應予以批評教育，對違章法人員報當地公安機關處理。
6、加強工地現(xiàn)場巡視，發(fā)生偷竊和刑事案件要保護好現(xiàn)場，并及時上報公安保衛(wèi)部門偵破案件。加強夜間巡邏。
7、及時做好報刊、信函的收發(fā)工作，嚴守秘密、嚴防失落。
8、嚴禁學齡前孩童，進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。
9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)后，才能進入工地。
10、堅守崗位，不得擅自離崗，實行三班輪流制值勤。
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浴室治安防范要求
1、固定專人專管或兼管。
2、配置存衣箱，并裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。
3、貴重物品不準帶入浴室。
4、做好浴室的衛(wèi)生工作，嚴禁傳染病人入內。
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更衣室治安防范要求
1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。
2、更衣箱必須一律加鎖，實行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。
3、更衣箱中不得放置貴重物品和數額較大的現(xiàn)金。
4、專人負責更衣室的衛(wèi)生工作，保持更衣室環(huán)境清潔。
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倉庫管理制度
一、倉庫管理人員應認真遵守上級部門的有關規(guī)定和倉庫管理制度。
二、對進出材料進行清點、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產品因拒絕入庫，需補充材料時應及時向材料員提出。
三、對需領料的人員進行分類登記、簽名，調換下的廢舊物資應集中堆放，適時處理，各種材料應分別放置，做到井然有序。
四、倉庫內嚴禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設立床鋪，在特殊情況下須設立床鋪的應與倉庫分隔開。
五、倉庫內不得使用電器設備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應與照明燈具相隔一定距離。
六、做好倉庫保衛(wèi)工作，防止物資失竊、散失，夜間應有專人值班，人員離庫應關門上鎖。
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商店門市部治安防范要求
1、當日的營業(yè)額需及時解入銀行，貴重物品在閉店后存入保險箱或專用庫房。
2、商店門市部的門、窗結構牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。
3、做好防火安全工作，配備一定數量的消防器材。
4、商店門市部負責人合法經營，不得有違法經營現(xiàn)象。
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項目規(guī)章制度15
工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現(xiàn)工程竣工質量目標，售后服務體現(xiàn)工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。
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