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項(xiàng)目工程人員管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的項(xiàng)目工程人員管理制度，歡迎大家分享。
項(xiàng)目工程人員管理制度1
一、項(xiàng)目消防治安保衛(wèi)工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。項(xiàng)目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防工作。
二、項(xiàng)目應(yīng)對現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材安排專人進(jìn)行日常維護(hù)，還應(yīng)對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收和領(lǐng)退料手續(xù)。
三、施工現(xiàn)場應(yīng)定期檢查消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除;一時(shí)難以消除的隱患，要定時(shí)間、定人、定措施限期整改。
四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距;按要求設(shè)有消防通道、配置消防設(shè)施和消防器材，保證有足夠的消防水源。
五、施工現(xiàn)場的'動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動(dòng)火時(shí)，設(shè)有監(jiān)護(hù)人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。
六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，保衛(wèi)組應(yīng)立即報(bào)告公安消防部門，并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的原則，對火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實(shí)防范措施。
七、加強(qiáng)防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準(zhǔn)私拉亂接，嚴(yán)禁私燒電爐，嚴(yán)禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強(qiáng)出入管理，防范各類事件的發(fā)生。
項(xiàng)目工程人員管理制度2
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí)，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;
3、嚴(yán)禁在事故處理過程中交接班，交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);
5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對安全，電梯維修工必須把機(jī)房門鎖好，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房，更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;
2、電梯機(jī)房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準(zhǔn)隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;
4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養(yǎng)時(shí)，必須做好詳細(xì)、完整的`記錄并存檔備察;
5、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄及維修記錄，;
6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:
a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常;
b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，潤滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機(jī)房內(nèi)要保持清潔干凈;
7、對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正�，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除，對解決不了的問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;
8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。
三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常或定期的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修;
2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類，小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排，中修每年一次，應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;
3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查，根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃;
4、根據(jù)檢修計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力量，根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制，以確保檢修質(zhì)量;
5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;
6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn)，以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行，鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設(shè)備和場地進(jìn)行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn);
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù);
2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗(yàn)安全閥等;
3、進(jìn)行巡回檢查，鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓(xùn);
5、鍋爐運(yùn)行期間，非工作人員不得隨意進(jìn)入，如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入。
五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩(wěn)、準(zhǔn)、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo);
2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí)，應(yīng)迅速報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后，應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細(xì)記錄，并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書面報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。
項(xiàng)目工程人員管理制度3
1)安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預(yù)防為主'的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。
4)安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。
5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市安全勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)我單位，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的.安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
項(xiàng)目工程人員管理制度4
1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
1.1工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。
1.2施工準(zhǔn)備階段包括:選定項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,編制施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備;
1.3項(xiàng)目實(shí)施階段包括:項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目現(xiàn)場管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理(項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理),項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);
1.4項(xiàng)目收尾階段包括:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評價(jià),項(xiàng)目部解體,項(xiàng)目回訪保修。
2項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目收尾階段
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項(xiàng)目部要建立質(zhì)量管理控制體系，按pdca的循環(huán)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的質(zhì)量管理控制體系。
一、目標(biāo)
各項(xiàng)目部要根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、合同要求、項(xiàng)目特點(diǎn)，制定具體質(zhì)量目標(biāo)和管理措施，重大工程項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中，項(xiàng)目部要積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
二、質(zhì)量實(shí)施
(1)質(zhì)量管理實(shí)施過程要責(zé)任到人，職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。
(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工程項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、新工藝，通過質(zhì)量技術(shù)交底書對班組實(shí)施交底工作。
(3)樣板先行。對工程規(guī)模較大、重點(diǎn)工程或甲方有要求的.項(xiàng)目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認(rèn)，也是質(zhì)量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗(yàn)收的依據(jù)，要求項(xiàng)目參建班組按樣板交底，按樣板驗(yàn)收。
(4)健全qc小組活動(dòng)，針對項(xiàng)目中的質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。
(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。
三、質(zhì)量檢查
要堅(jiān)持專職檢查和班組檢查相結(jié)合的方法。要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-20xx)等有關(guān)規(guī)范實(shí)測檢驗(yàn)，并進(jìn)行標(biāo)識(如已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，已檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按“不合格品的控制程序”執(zhí)行，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。要認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢查制度，并應(yīng)持之以恒。
(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數(shù)量的施工任務(wù)后，應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，及時(shí)糾正偏差。
(2)班組互檢和交接班檢。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要組織班長進(jìn)行互檢和交接班檢，互檢是使承擔(dān)同樣施工項(xiàng)目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時(shí)進(jìn)行的檢查，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對上一班或上一工序的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅(jiān)持上一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行下一工序的施工。
(3)質(zhì)檢員專檢(驗(yàn)收)。堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢，是防止重大質(zhì)量問題的重要措施。質(zhì)安員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)，并列入單位工程技術(shù)檔案。預(yù)檢項(xiàng)目內(nèi)容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，并做好隱蔽會簽工作。驗(yàn)收資料列入工程技術(shù)檔案。
四、質(zhì)量驗(yàn)收
(1)材料質(zhì)量驗(yàn)收:根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及所定材料樣板，由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，檢查材料質(zhì)量是否符合要求，應(yīng)按材料試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。確保不合格的材料不得使用。
(2)專業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收
電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)備等專業(yè)工程安裝完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理會簽記錄和簽證，由技術(shù)負(fù)責(zé)入主持，有關(guān)部門人員參加。
(3)成品保護(hù)
要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗(yàn)收。
(4)竣工驗(yàn)收
單位工程竣工后，由分公司、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。預(yù)檢合格后，填報(bào)單位工程竣工報(bào)告，并與建設(shè)單位商定驗(yàn)收日期。會同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位和公司有關(guān)部室參加，并辦理簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案。
五、質(zhì)量評定
質(zhì)量評定必須以分項(xiàng)工程質(zhì)量評定為基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)安員(負(fù)責(zé)辦理記錄簽證)，技術(shù)員、班組長參加，按質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。
六、質(zhì)量回訪、保修及總結(jié)
凡工程竣工驗(yàn)收交付使用后，分公司(項(xiàng)目部)應(yīng)建立工程維修檔案，按回訪計(jì)劃組織回訪，聽取用戶意見，并檢查質(zhì)量變化情況，在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后應(yīng)及時(shí)修理。通過工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的通病，研究克服工程質(zhì)量通病措施，提高工程質(zhì)量水平。
七、工程創(chuàng)優(yōu)
重大工程項(xiàng)目工程完工后及時(shí)總結(jié)和整理資料，申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎(jiǎng)。
項(xiàng)目工程人員管理制度6
1.目的
明確工程合同編制、簽署、審批和執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求，明確相關(guān)部門責(zé)任，避免經(jīng)濟(jì)糾紛和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司利益。
2.適用范圍
適用于項(xiàng)目合作工程合同及工程開發(fā)過程中的各種重要的經(jīng)濟(jì)工程合同。
3.術(shù)語與定義
3.1工程合同文本是指公司與其它單位或部門之間簽署的工程合同文書(正本)及相關(guān)的法律文件(如合約對方的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人證明書等資料)。
4.職責(zé)
4.1總部-造價(jià)部
4.1.1負(fù)責(zé)編寫標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本。
4.1.2負(fù)責(zé)簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議和監(jiān)控項(xiàng)目公司備案合同。
4.2項(xiàng)目公司-造價(jià)部
4.2.1負(fù)責(zé)工程合同談判和起草工程合同文件。
4.2.2負(fù)責(zé)工程合同交底、存檔和報(bào)備。
4.2.3負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行中的內(nèi)部和外部溝通。
4.2.4負(fù)責(zé)對工程合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)，提出改進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工程合同的建議。
4.2.5負(fù)責(zé)按工程合同約定向工程合同單位提出違約索賠。
4.3項(xiàng)目公司-財(cái)務(wù)部
4.3.1負(fù)責(zé)審核付款條款合理性。
4.3.2負(fù)責(zé)發(fā)票處理方式和稅務(wù)條款合理性。
4.3.3審核工程合同的經(jīng)濟(jì)條款。
4.3.4依照工程合同規(guī)定，審查付款憑據(jù)，辦理付款手續(xù);
4.3.5發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4.4項(xiàng)目公司總經(jīng)理
4.4.1經(jīng)董事會授權(quán)的工程合同簽定及變更的審批權(quán)。
5.工作程序
5.1編制標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本
5.1.1總部造價(jià)部負(fù)責(zé)組織編寫標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一參考使用;
5.1.2施工總包、監(jiān)理、勘察、樁基檢測、有線電視、電信、用水、用電、設(shè)計(jì)工程合同的行業(yè)示范版本經(jīng)相關(guān)部門審核通過后，最終由公司總裁批準(zhǔn)生效;
5.1.3根據(jù)工程合同履行情況、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論，標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。
5.1.4公司總部及項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要及各職能部門實(shí)際能力以《工程合同管理授權(quán)書》的方式進(jìn)行工程合同經(jīng)辦及審批的授權(quán)，授權(quán)范圍變更時(shí)，原授權(quán)書作廢。
5.2確定工程建設(shè)合作方
5.2.1工程建設(shè)單位選擇必須按照《工程采購管理流程》的有關(guān)規(guī)定來選擇;
5.2.2政府行為、行業(yè)壟斷的合作方可參加政府招投標(biāo)或直接簽訂工程合同;其他需要與指定單位簽署工程合同的，需經(jīng)過公司招標(biāo)委員會批準(zhǔn)。
5.3工程合同談判和草擬
5.3.1工程合同由項(xiàng)目公司經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)草擬，總部已制訂標(biāo)準(zhǔn)文本的，應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本;
5.3.2采用工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，經(jīng)雙方協(xié)商，可以對標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行修改，也可增加補(bǔ)充條款。
5.3.3政府有關(guān)部門有強(qiáng)制性規(guī)定，可采用所要求的工程合同文本;公司尚未制定或不宜采用工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)，應(yīng)參照以往的工程合同或最相類似的工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本或工程合同示范文本另行擬定工程合同。
5.4工程合同審批
5.4.1與供方商談一致后，經(jīng)辦部門按照工程合同審批表的要求，將草擬好的工程合同分別報(bào)部門經(jīng)理、法務(wù)人員等審核，各審核人應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對工程合同提出書面或者口頭修改意見，經(jīng)辦部門根據(jù)修改意見整理出最終的工程合同文本，各審核部門根據(jù)最終的工程合同文本在工程合同審批表上簽署是否同意的意見。
5.4.2如審核部門對工程合同提出修改意見，經(jīng)辦部門必須重新組織與供方的洽商，必要時(shí)各意見提出部門均應(yīng)參加洽商，雙方取得一致后進(jìn)行修改;
5.4.3不同性質(zhì)、類別和內(nèi)容的工程合同，審核程序可以有差異(工程合同的審核權(quán)限以《工程合同管理授權(quán)書》為準(zhǔn))，所有非標(biāo)準(zhǔn)工程合同及標(biāo)準(zhǔn)工程合同修改條款均需有法務(wù)人員審核;
5.4.4所有涉及結(jié)算的工程合同均須經(jīng)造價(jià)部和公司法務(wù)人員審核。工程合同經(jīng)各部門審核同意后，報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.5工程合同的簽署和下發(fā)
5.5.1工程合同擬稿必須經(jīng)過審批之后方可簽署;
5.5.2經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)辦理工程合同簽章手續(xù);
5.5.3公司工程合同專用章應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，除非公司法定代表人或者分管副總經(jīng)理簽字同意，否則不得向任何人出借;
5.5.4工程合同內(nèi)容在一頁以上的.，應(yīng)在每頁加蓋騎縫章;
5.5.5工程合同一般應(yīng)由雙方同時(shí)簽字蓋章;不能同時(shí)簽字蓋章的，應(yīng)盡量避免我方先行簽字蓋章;對方簽字蓋章應(yīng)在我方報(bào)批審核程序結(jié)束之后進(jìn)行。
5.5.5.1工程合同簽定時(shí)，法律事務(wù)管理員應(yīng)依據(jù)分管副總經(jīng)理的簽字時(shí)間，確定為合同生效和簽訂的時(shí)間。
5.5.6法律、法規(guī)規(guī)定工程合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的，或者需要登記備案的，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。
5.5.7工程合同簽署后應(yīng)及時(shí)在《工程合同管理臺帳》內(nèi)登記。
5.5.8工程合同生效后，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)將應(yīng)由公司持有的工程合同全部交資料室存檔，由檔案員根據(jù)工程合同的類別，復(fù)印下發(fā)至相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門;同時(shí)，需轉(zhuǎn)交一份原件予財(cái)務(wù)部門留存，財(cái)務(wù)部以此作為付款的依據(jù)。
5.6工程合同交底及履行
5.6.1造價(jià)部、工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)《工程招標(biāo)管理流程》進(jìn)行工程合同的交底。
5.6.1.1在工程合同簽定后兩周內(nèi)，造價(jià)部、工程技術(shù)部須完成合同交底并形成書面會議紀(jì)要。
5.6.2工程合同訂立之后，工程技術(shù)部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按工程合同要求對工程及其建設(shè)單位進(jìn)行管理;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對工程合同的收、付款內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督;法務(wù)人員及其他相關(guān)部門對工程合同的履行給予必要的協(xié)助;
5.6.3工程合同的履行過程中，造價(jià)部負(fù)責(zé)按《工程合同》有關(guān)要求對項(xiàng)目工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;
5.6.4在工程合同當(dāng)事人發(fā)生或可能發(fā)生違約時(shí)，或者發(fā)生與工程合同有關(guān)的爭議時(shí)，經(jīng)辦部門須及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告并知會法務(wù)人員，經(jīng)辦部門不能與對方協(xié)商解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)法務(wù)人員，由法務(wù)人員請示主管領(lǐng)導(dǎo)決定依法采取何種措施;
5.6.5在工程合同履行過程中，需要對來往函件或者單據(jù)進(jìn)行簽字的，具體經(jīng)辦人應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理簽字;如需當(dāng)場或立即簽字的，可由經(jīng)辦部門經(jīng)理書面授權(quán)的人員直接
簽字。但是，來往函件或者單據(jù)涉及工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者終止的，按照本規(guī)范關(guān)于工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者解除的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5.7工程合同變更和轉(zhuǎn)讓
5.7.1合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更工程合同內(nèi)容的，或者對方提出變更要求的，經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理請示，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理同意變更的，始得變更，雙方應(yīng)書面對變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，我方由經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)的人員簽字確認(rèn)。對雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行重大變更的，應(yīng)當(dāng)按照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理報(bào)批，另行簽訂工程合同或補(bǔ)充工程合同。
5.7.2工程合同訂立后，對方當(dāng)事人提出把工程合同的全部或者部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人的，或者我方需要將工程合同的全部或者部分權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給他人的，由經(jīng)辦部門按照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理報(bào)批，另行簽訂工程合同或者補(bǔ)充工程合同。
5.7.3法律、法規(guī)規(guī)定變更、轉(zhuǎn)讓工程合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。
5.8工程合同解除
5.8.1工程合同當(dāng)事人提出解除工程合同或因客觀條件發(fā)生變化(如不可抗力)需要解除工程合同的，參照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理，雙方就工程合同解除另行簽訂工程合同或補(bǔ)充工程合同。
5.8.2工程合同一方當(dāng)事人提出工程合同約定的解除工程合同條件成就，據(jù)此要求或通知或以其他方式解除工程合同的，經(jīng)辦部門應(yīng)立即報(bào)部門經(jīng)理并知會法務(wù)人員，以決定解約條件是否成就或解約方式是否有效。
5.9工程合同保管和銷毀
5.9.1一般工程合同公司要求有兩套完整原件，由公司資料室和財(cái)務(wù)部各持一份;
5.9.2所有招投標(biāo)文件必須在公司資料室保存一套完整原件，如相關(guān)部門因工需要借用須履行借用審批手續(xù)，或由資料室發(fā)放副本。
5.9.3工程合同的歸檔、保管、保密、使用、銷毀應(yīng)按《工程檔案管理作業(yè)指引》執(zhí)行。
6.支持性文件
6.1《工程檔案管理作業(yè)指引》
7.相關(guān)記錄
7.1《工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本審批表》
7.2《工程合同對方情況調(diào)查表》
項(xiàng)目工程人員管理制度7
一、從事特殊工種的作業(yè)人員必須年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。
二、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格。
三、特殊工種人員必須持證上崗。
四、有下列情形之一的，不得繼續(xù)從事本單位特殊工種作業(yè)。
1)未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的;
2 )違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的';
3)經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);
五、離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
六、各單位應(yīng)當(dāng)建立特殊工種人員檔案。
項(xiàng)目工程人員管理制度8
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的.上報(bào)工作。
七、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交流
八、對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險(xiǎn)評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施
十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對工程實(shí)施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
項(xiàng)目工程人員管理制度9
一:工程分包安全管理
1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原則，使xx風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項(xiàng)目分包、工程項(xiàng)目工序分包、工程項(xiàng)目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊(duì)伍(以下簡稱分包施工隊(duì)伍)，具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。
3、工程分包的施工隊(duì)伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
�、�、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
�、�、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價(jià)手冊);
�、�、稅務(wù)登記證;
�、省⒐さ厮诘厥┕ぴS可證。
4、參加工程分包的分包施工隊(duì)伍必須提供相關(guān)資料:
�、�、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)情況;
�、�、近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績;
�、�、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)(縣以上安全監(jiān)督部門評價(jià))
�、取⑸弦荒甓荣|(zhì)量管理體系及運(yùn)行情況(認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評價(jià))。
5、項(xiàng)目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認(rèn)合格的分包施工隊(duì)伍，并擬定、選擇工程分包施工隊(duì)伍，按照水電局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進(jìn)行嚴(yán)格的評審，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴(yán)禁工程分包。
6、項(xiàng)目部與分包施工隊(duì)伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項(xiàng)目部和分包施工隊(duì)伍，應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時(shí)，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲事宜。
8、項(xiàng)目部應(yīng)對工程分包施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，督促分包施工隊(duì)伍做到:
⑴、分包施工隊(duì)伍進(jìn)場7天內(nèi)，向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的，不具備設(shè)置安全機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項(xiàng)目可不設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。
�、�、分包施工隊(duì)伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項(xiàng)目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報(bào)告說明。
⑷、分包施工隊(duì)伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。
⑸、分包施工隊(duì)伍所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項(xiàng)目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用，使用項(xiàng)目部的安全措施或經(jīng)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)的，由分包施工隊(duì)伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊(duì)伍的安全責(zé)任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
�、�、分包施工隊(duì)伍所從事的施工作業(yè)項(xiàng)目、重要危險(xiǎn)部位，在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
�、恕⒎职┕り�(duì)伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
�、�、分包施工隊(duì)伍應(yīng)自行組織和參加項(xiàng)目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證檢查，對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，危險(xiǎn)部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查，并加強(qiáng)每班的巡回檢查，各項(xiàng)安全檢查應(yīng)落實(shí)到人，并記錄在冊。
�、�、分包施工隊(duì)伍應(yīng)參加項(xiàng)目部召開的安全生產(chǎn)會議，并組織好自己隊(duì)伍的安全會議和安全活動(dòng)。
�、�、分包施工隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育，持證上崗。
�、稀⒎职┕り�(duì)伍必須要求其施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，使用合格的`勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。
⑿、分包施工隊(duì)伍必須要求其施工人員，嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項(xiàng)目部應(yīng)對分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)施工安全管理實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。
�、拧㈨�(xiàng)目部應(yīng)將分包施工隊(duì)伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項(xiàng)目情況、業(yè)績、安全評價(jià)進(jìn)行收集整理，確保其有效性。
�、啤㈨�(xiàng)目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，做好部門業(yè)務(wù)分工，做到職責(zé)明確，并定期檢查。
⑶、項(xiàng)目部應(yīng)對分包施工隊(duì)伍的安全管理體系運(yùn)行、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實(shí)和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督，確保分包施工隊(duì)伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
�、取Ψ职┕り�(duì)伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實(shí)施效果，必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應(yīng)有施工技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。
�、�、項(xiàng)目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項(xiàng)目、施工部位、危險(xiǎn)部位每班每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達(dá)，形成有效記錄。
�、恕㈨�(xiàng)目部組織的綜合性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，應(yīng)通知分包施工隊(duì)伍參加，并監(jiān)督分包施工隊(duì)伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊(duì)伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求，限期整改，并進(jìn)行驗(yàn)證檢查。
�、�、對分包施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動(dòng)，認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安
全操作規(guī)程，自覺遵章守紀(jì)。
�、�、對分包施工隊(duì)伍的勞動(dòng)防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，嚴(yán)禁不正確使用。
⑽、加強(qiáng)對分包施工隊(duì)伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務(wù)用工安全管理
1、項(xiàng)目部招用勞務(wù)用工人員，必須符合國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時(shí)必須進(jìn)行體檢，簽訂用工合同時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目部人力資源管理部門提交體檢證明，對體檢不合格者，嚴(yán)禁使用。
3、項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議)，勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一編制之中，并登記造冊，由人力資源部門統(tǒng)一管理，勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行申報(bào)、審批，嚴(yán)禁隨意錄用。
5、勞務(wù)人員屬項(xiàng)目部的從業(yè)人員之一，應(yīng)納入項(xiàng)目部的安全管理，項(xiàng)目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)廠“三級”安全教育，進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育，按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，合格后方能上崗。
6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項(xiàng)目部的施工班組管理，或由項(xiàng)目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)。
7、勞務(wù)人員享有與項(xiàng)目部員工相同的勞動(dòng)防護(hù)用品待遇同，應(yīng)按分局《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
8、招用的勞務(wù)人員嚴(yán)禁操作、指揮起重機(jī)械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員，必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì)，持證上崗。
9、嚴(yán)禁招用未滿18周歲的未成年人。
項(xiàng)目工程人員管理制度10
1.1隱蔽工程和中間驗(yàn)收
1.1.1本工程質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行《中華人民共和國國國家標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。隱蔽工程、關(guān)鍵工序必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字后(乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交驗(yàn)收記錄、施工交底記錄等資料)，方可進(jìn)行下一道工序施工。
1.1.2工程具備隱蔽條件或達(dá)到中間驗(yàn)收部位，乙方進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收二十四(24)小時(shí)前以書面形式通知監(jiān)理甲方驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理甲方在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在監(jiān)理甲方限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。
1.1.3甲方、監(jiān)理驗(yàn)收按現(xiàn)行各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表的規(guī)定檢驗(yàn)。若驗(yàn)收不合格，乙方限期整改后報(bào)甲方、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽認(rèn)后，乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗(yàn)收條件后的3日內(nèi)，乙方須提交分部工程驗(yàn)收合格的證明文件。
1.1.4乙方未獲甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格，即進(jìn)行隱蔽或?qū)嵤┫乱坏拦ば�，則甲方有權(quán)不支付該部分進(jìn)度款，并有權(quán)禁止乙方繼續(xù)下道工序的施工，直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止，由此而引起的延誤由乙方承擔(dān)。
1.1.5為方便維修，乙方應(yīng)在工程隱蔽之前，向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸。
1.2樣板引路
1.2.1為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的分部、分項(xiàng)工程，乙方應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方根據(jù)實(shí)際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等)，樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。所有施工樣板費(fèi)用均已在合同價(jià)款中包括，不再另行計(jì)價(jià)。
1.2.2標(biāo)準(zhǔn)層在完成最低層主體結(jié)構(gòu)后，乙方應(yīng)立即將間隔墻、水、點(diǎn)等安裝好，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)，后期的工程應(yīng)以此為樣板進(jìn)行。
1.3重新檢驗(yàn)
1.3.1當(dāng)甲方要求對已經(jīng)隱蔽驗(yàn)收的`工程重新檢驗(yàn)時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延，且乙方負(fù)責(zé)整改至合格為止。
1.3.2若乙方未通知甲方驗(yàn)收隱蔽工程，則無論檢驗(yàn)是否合格，重新檢驗(yàn)的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
2.1完工驗(yàn)收
2.1.1完工驗(yàn)收程序
2.1.1.1工程內(nèi)部驗(yàn)收須達(dá)到合同規(guī)范約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.1.2工程具備內(nèi)部驗(yàn)收條件，乙方按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，提前十五(15)天通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收，乙方應(yīng)按照甲方要求同時(shí)提供整竣工資料、竣工驗(yàn)收報(bào)告及工程質(zhì)量保證書等。
2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收，并在工程內(nèi)部驗(yàn)收后作出是否認(rèn)可的決定。甲方不認(rèn)可的，乙方應(yīng)在工程內(nèi)部驗(yàn)收后二(2)天內(nèi)提出整改方案，整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改，乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。
2.1.1.4進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收的同時(shí)，甲方根據(jù)政府要求、規(guī)范、合同、組織工程專項(xiàng)驗(yàn)收，乙方負(fù)責(zé)配合協(xié)助及提供相關(guān)資料。但乙方負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收(包括但不限于消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等)由乙方負(fù)責(zé)，甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項(xiàng)驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)在二(2)天內(nèi)提出整改方案，整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改，乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。
2.1.1.5工程內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收合格后，甲方確定工程質(zhì)量驗(yàn)收日期，組織政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、乙方參加工程質(zhì)量驗(yàn)收，辦理工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督手續(xù)，乙方應(yīng)予積極配合。如工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)在工程質(zhì)量驗(yàn)收后二(2)天內(nèi)提出整改方案，整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改，乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收一次達(dá)不到合同、規(guī)范約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，合同價(jià)款下浮百分之五(5%);或?qū)⑽赐旯こ塘硇邪才沤o其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從(由此產(chǎn)生的費(fèi)用另加百分之十五(15%)的管理費(fèi)，由支付給乙方的任何款項(xiàng)中予以扣除，且不免除乙方的違約賠償責(zé)任)。
2.1.1.6工程質(zhì)量驗(yàn)收合格(即取得無錫市質(zhì)量監(jiān)督檢查站的《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書》)后，乙方應(yīng)配合甲方完成相關(guān)政府部門的工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。同時(shí)，甲方組織乙方、經(jīng)甲方選聘的物業(yè)管理公司及其他相關(guān)單位進(jìn)行工程完工驗(yàn)收。完工驗(yàn)收不合格的，乙方應(yīng)在七(7)天內(nèi)提出整改方案，整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改，乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用相關(guān)責(zé)任。完工驗(yàn)收合格的，甲方向乙方簽發(fā)《完工證明書》。
2.2工程完工日期
2.2.1乙方必須按照合同規(guī)定的工期或甲方同意順延的工期完工。
本工程完工日期為取得甲方簽發(fā)的《完工證明書》且工程移交完畢的當(dāng)日完成。
項(xiàng)目工程人員管理制度11
一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實(shí)公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；
4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；
7、嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責(zé)：
�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。
（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
（4）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性。
�。�5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)措施實(shí)施。
�。�6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。
�。�7）經(jīng)常掌握財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報(bào)銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報(bào)的資料、報(bào)告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時(shí)準(zhǔn)確。
�。�8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)；
�。�9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；
�。�10）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)；
�。�11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評價(jià)，參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；
�。�12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。
（13）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
�。�14）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。
�。�15）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。
�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
（17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�18）因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。
（19）合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的.項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�20）在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞，立即寫出書面報(bào)告。
（21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。
（22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
�。�23）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎(jiǎng)罰工作。
�。�24）參與經(jīng)濟(jì)考評，搞好治安保衛(wèi)。
三、工地技術(shù)員工作職責(zé)：
�。�1）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。
�。�2）負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。
�。�3）做好施工過程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識等工作。
�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報(bào)告QC成果。
�。�7）編寫工程用料計(jì)劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。
�。�8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；
�。�9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；
�。�10）落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；
�。�11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
�。�12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；
�。�13）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
�。�14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。
（15）按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。
�。�16）按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報(bào)。
（17）組織實(shí)施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時(shí)填寫臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。
四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
�。�2）負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
�。�3）參加項(xiàng)目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價(jià)，每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。
（4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。
（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報(bào)送和保存質(zhì)量記錄。
（6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。
五、工地安全員工作職責(zé)：
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。
（2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。
（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
�。�4）按時(shí)填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。
�。�6）負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標(biāo)識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項(xiàng)目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責(zé)：
�。�1）遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規(guī)定》。
�。�2）堅(jiān)守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。
�。�3）負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。
�。�4）負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點(diǎn)報(bào)表工作，并按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部。
�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
�。�6）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。
項(xiàng)目工程人員管理制度12
一、為做好電廠項(xiàng)目部工程建設(shè)，施工現(xiàn)場受限空間的安全衛(wèi)生防護(hù)管理，保障作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)環(huán)境，特別制定本制度：
二、本制度適用于電廠項(xiàng)目部工程建設(shè)中的受限空間的管理，確保人身健康安全工作不受損害。
三、依據(jù)
�。ㄒ唬栋踩a(chǎn)法》
�。ǘ堵殬I(yè)病防治法》
�。ㄈ峨娏ㄔO(shè)安全工作規(guī)程》
（四）《重慶電力建設(shè)總公司安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文件》
四、總則
�。ㄒ唬┍Ｕ蠁T工在施工過程中的`安全、健康和環(huán)境保護(hù)是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，也是企業(yè)管理的基本原則之一。
�。ǘ⒃陧�(xiàng)目部各施工單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各相關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等。遵循施工的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序組織施工。
五、受限空間范圍
電廠建設(shè)中補(bǔ)給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐遇有密閉、半密閉空間為受限空間。
六、實(shí)施
�。ㄒ唬⿲﹄姀S建設(shè)中補(bǔ)給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐在受限空間施工前，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后，進(jìn)行安全技術(shù)交底方可實(shí)施。
�。ǘ┍仨氜k理《安全施工作業(yè)票》。
�。ㄈ┰谑芟蘅臻g口懸掛安全警示牌及安全溫馨提示牌，設(shè)專兼職安全員，清點(diǎn)每次進(jìn)出作業(yè)人員人數(shù)。
（四）施工中必須使用12v以下安全照明電源。
�。ㄎ澹┰谑芟蘅臻g作反腐作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須配發(fā)防毒面具。并禁止明火作業(yè)，配備消防器材。
（六）保護(hù)環(huán)境，禁止隨地大小便。并做到“工完、料盡、場地清”。
（七）配備通信器材，保持與外界聯(lián)系，如：對講機(jī)等設(shè)備。
（八）在重要設(shè)備工序安裝過程中，作業(yè)人員應(yīng)聯(lián)體工作服，不得將無關(guān)作業(yè)物件帶入，所帶工具在進(jìn)出時(shí)作好記錄，工作結(jié)束后進(jìn)行檢查。
項(xiàng)目工程人員管理制度13
一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專(兼)職安全員的配置，安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
四、如果分包單位的.人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報(bào)給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級主管部門。
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