人事勞資管理制度

人事勞資管理制度2篇

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的人事勞資管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事勞資管理制度1

　　第一條招聘新員工流程

　　1、各部門(mén)因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請(qǐng)表》。

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人將招聘申請(qǐng)表填好，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。

　　4、辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門(mén)要求負(fù)責(zé)招聘。(如登報(bào)征求、網(wǎng)上招聘等)。

　　5、消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。

　　6、由申請(qǐng)部門(mén)主管、人事主管、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫(xiě)《面試考核表》。

　　7、面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測(cè)試由申請(qǐng)部門(mén)擬訂試題。

　　8、考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘人員評(píng)分結(jié)果，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定錄取。

　　9、通知新員工報(bào)到時(shí)間，及需要的相關(guān)復(fù)印件。

　　第二條面試工作流程

　　1、擬定面試時(shí)間。

　　2、根據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。

　　3、檢查會(huì)議室衛(wèi)生，根據(jù)面試要求擺放面桌椅。

　　4、準(zhǔn)備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。

　　5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門(mén)口迎接。

　　第三條新員工到崗接待流程

　　1、通知所屬部門(mén)新員工報(bào)到時(shí)間，辦公室做好接待新員工到崗的準(zhǔn)備工作。

　　2、指定辦公桌、配備電腦(待定)、工作牌、員工手冊(cè)、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面(備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門(mén)提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品)。

　　3、新員工報(bào)到當(dāng)天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門(mén)口接待新員工的報(bào)到。

　　4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標(biāo)準(zhǔn)及蘇橋園區(qū)的.餐卷購(gòu)買(mǎi)、薪金發(fā)放日期和試用期工資。

　　5、新員工填寫(xiě)“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。

　　6、辦公室人力資源管理專員檢驗(yàn)其相關(guān)證書(shū)、證件、(學(xué)歷、職稱等)，復(fù)印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗(yàn)證明及所填寫(xiě)的表格。

　　7、將新員工交予所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　8、部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹新員工與各部門(mén)員工見(jiàn)面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)員，對(duì)新員工兩個(gè)月試用期的工作指導(dǎo)。

　　9、部門(mén)為新到員工舉行歡迎晚宴。

　　10、為了使新員工盡快熟悉了解公司，進(jìn)入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對(duì)新員工的工作及其他問(wèn)題給予解答和幫助。

　　11、提供新員工相關(guān)資料送交財(cái)務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應(yīng)聘者試用期起薪。

　　第四條新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程

　　1、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓(xùn)考試。

　　2、考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。

　　3、根據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員填寫(xiě)新員工試用期的評(píng)定。

　　4、辦公室人力資源管理專員將考試結(jié)果和部門(mén)評(píng)定表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5、試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。

　　6、簽定公司合同，試用期計(jì)入工齡。

　　7、試用不合格者，延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償。

人事勞資管理制度2

　　為規(guī)范醫(yī)院勞資和人事管理行為，根據(jù)醫(yī)院章程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際，特制定本制度：

　　1．醫(yī)院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據(jù)出資比例和章程規(guī)定行使權(quán)力，承擔(dān)義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據(jù)其技能和從事崗位取得勞動(dòng)報(bào)酬。

　　2．醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行委派制。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備財(cái)政主管部門(mén)規(guī)定的從業(yè)準(zhǔn)入條件，由控股公司委派并負(fù)責(zé)考核，由醫(yī)院按規(guī)定聘用。

　　3．醫(yī)院實(shí)行任職回避制。

　　醫(yī)院董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、副院長(zhǎng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人。

　　董事、監(jiān)事不得兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、辦公室主任、藥劑科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)等人、財(cái)、物崗位的職務(wù)。

　　高級(jí)管理人員的直系親屬不在有上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門(mén)任職。

　　4．醫(yī)院對(duì)員工實(shí)行自主管理，接受控股公司的人事委派。

　　控股公司委派的人選，需按醫(yī)院章程規(guī)定的程序聘任。其委派的人選被董事會(huì)否決的一年內(nèi)不得再提名，必須重新委派。

　　5．醫(yī)院用工實(shí)行編制總數(shù)控制。

　　員工編制總數(shù)和年度用人計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，須報(bào)經(jīng)控股公司核準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，醫(yī)院不得超編聘用員工。

　　6．醫(yī)院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據(jù)年度用人計(jì)劃，堅(jiān)持凡進(jìn)必考原則，按招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序錄用。醫(yī)院不得聘用不符合行業(yè)準(zhǔn)入條件的員工。

　　7．醫(yī)院對(duì)員工按醫(yī)院章程、規(guī)章制度和勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行管理，全員參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌。醫(yī)院實(shí)行員工崗位責(zé)任制、干部聘任制、全員合同制。

　　8．行政職務(wù)實(shí)行聘期制。

　　院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人等中層以上行政職務(wù)實(shí)行聘期制，聘用期不得超過(guò)3年，聘期屆滿須重新聘任,可連聘連任。

　　9．專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。

　　按照評(píng)聘分開(kāi)，強(qiáng)化聘任的原則，專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要實(shí)行高聘，對(duì)于業(yè)務(wù)不稱職的實(shí)行低聘，易職易薪。

　　10．醫(yī)院根據(jù)實(shí)際需要在醫(yī)技和高級(jí)管理人員中評(píng)聘專家和專業(yè)骨干，授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。

　　根據(jù)醫(yī)技和高級(jí)管理人員的'職稱、資歷、技能、貢獻(xiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)等因素評(píng)聘專家、I類骨干、Ⅱ類骨干。其評(píng)聘辦法另行制定。

　　11．衛(wèi)生技術(shù)崗位必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷或規(guī)定的資格條件，非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員不得參加應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)崗位，已在衛(wèi)生技術(shù)崗位的必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得行業(yè)準(zhǔn)入資格，否則必須轉(zhuǎn)崗，不服從轉(zhuǎn)崗的予以解聘；應(yīng)聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位，國(guó)家有從業(yè)準(zhǔn)入條件規(guī)定的，必須持有從業(yè)資格證書(shū)，已經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)的一律轉(zhuǎn)崗。

　　12．行管、后勤人員實(shí)行崗位責(zé)任制。

　　行政管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理、衛(wèi)生工勤、后勤技工，根據(jù)其職業(yè)工種、技能等級(jí)、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實(shí)行社會(huì)化，可面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

　　13．醫(yī)院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內(nèi)容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調(diào)出、計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)和辦理退休的依據(jù)。

　　14．醫(yī)院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)薪酬體系。其工資制度另行制定。

　　15．醫(yī)院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，由控股公司提出，按醫(yī)院章程規(guī)定的程序任免；醫(yī)院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會(huì)組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，須經(jīng)報(bào)控股公司核準(zhǔn)后，方可任命。

　　16．醫(yī)院對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，造成社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的員工，實(shí)行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內(nèi)二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。

　　17．醫(yī)院對(duì)嚴(yán)重違反醫(yī)院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫(yī)務(wù)活動(dòng)、損害醫(yī)院利益的員工，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)施行政處罰，直至予以辭退或解聘。

　　18．董事、監(jiān)事、院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他管理人員執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者醫(yī)院章程的規(guī)定，給醫(yī)院造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任

　　19．醫(yī)院股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、院務(wù)會(huì)、院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等的職責(zé)由醫(yī)院章程予以規(guī)定。

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