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生產(chǎn)運(yùn)行管理制度3篇
在現(xiàn)實(shí)社會中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)運(yùn)行管理制度1
為加強(qiáng)我部門安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全行為，提高員工安全技能，結(jié)合我部門實(shí)際，特制定本制度。
1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準(zhǔn)后執(zhí)行，各項(xiàng)制度要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂完善。
3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵守勞動紀(jì)律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。
4、各專業(yè)要加強(qiáng)安全檢查和事故分析管理，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，并在保障自身安全前提下及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向上級匯報(bào)。
5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查，定期參加公司安全部門組織的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報(bào)、謊報(bào)，對發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”的原則，無法按時(shí)整改的應(yīng)寫明原因采取應(yīng)急防范措施，并向安全部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、按本部門安全技術(shù)培訓(xùn)制度的要求，定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育。所有員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的'資格證書后方可上崗作業(yè)。
7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想，按公司規(guī)定定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)員工的反事故能力和應(yīng)急能力。
8、各專業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備完好檢查與管理，減少現(xiàn)場跑冒滴漏和�；沸孤�，加強(qiáng)動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)及時(shí)采取必要措施。
9、各專業(yè)在布置各項(xiàng)檢修及運(yùn)行工作是要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行事故預(yù)想，明確工作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，對于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習(xí)，考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。
10、各專業(yè)要加強(qiáng)安全防護(hù)用品和安全工器具的使用管理，每個(gè)人員必須參加安全部門組織的安全防護(hù)用品培訓(xùn)，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運(yùn)行操作時(shí)，必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護(hù)用品和安全工器具。要定期檢查校驗(yàn)安全防護(hù)用品和安全工器具，杜絕使用不合格產(chǎn)品。
11、要加強(qiáng)對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識和習(xí)慣，及時(shí)掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實(shí)不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。
12、各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，嚴(yán)禁違反規(guī)定無票操作或者工作。
13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法，對于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴(yán)格考核。
生產(chǎn)運(yùn)行管理制度2
企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面安全職責(zé)：
1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；
3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；
4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況；
7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項(xiàng)目；
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止，并向主管副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)通知有關(guān)部門處理；
9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的`停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施；
10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門；
11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)；參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；
12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評。
生產(chǎn)運(yùn)行管理制度3
1總則
為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。
1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。
1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：
1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。
1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。
1.3運(yùn)行管理工作的要求：
1）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；
2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；
3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；
4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。
2運(yùn)行管理工作的職責(zé)
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。
2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。
2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。
3公司級運(yùn)行管理職責(zé)
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3公司主管生產(chǎn)的.副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：
1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；
2）參加XX能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；
3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題；
4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；
5）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；
6）每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；
7）參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；
8）審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；
9）審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價(jià)；
10）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11)按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。
4安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。
4.5參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。
4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議，運(yùn)行管理工作會議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報(bào)告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。4.8參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。
4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。
4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5生產(chǎn)運(yùn)行指揮
應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6運(yùn)行計(jì)劃管理
6.1運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計(jì)劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6.2運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1）各臺機(jī)組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；
4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；
5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；
6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；
7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；
8）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；
9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。
7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求
7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容
7.1.1機(jī)組典型記錄：每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報(bào)警記錄：機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，要對其報(bào)警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報(bào)告：運(yùn)行事故分析報(bào)告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4資料借出，當(dāng)班不能歸還時(shí)，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時(shí)，調(diào)動人員要及時(shí)交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí)，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。
7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。
7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。
7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。
7.3.9由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。
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