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工程項目施工的管理制度（精選17篇）
在當下社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的工程項目施工的管理制度，歡迎大家分享。
工程項目施工的管理制度 1
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。
7、檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進行的'全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。
10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
工程項目施工的管理制度 2
安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。
1、編制原則。
編制安全技術措施計劃要在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行。
安全生產(chǎn)技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術措施計劃。
2、編制依據(jù)。
編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的`新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執(zhí)行程序。
要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。
工程項目施工的管理制度 3
一、目的
為規(guī)范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務部業(yè)務人員。
2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。
2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關規(guī)定進行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。
六、招標代理機構的選定
根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。
2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行；工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據(jù)和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質量等級等內容
2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規(guī)范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。
3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。
4、辦公室負責綜合協(xié)調配合工作。
九、開標、評標和中標
1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。
2、開標(開選)
(1)采用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規(guī)的規(guī)定；
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術、經(jīng)濟等方面的`專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。
3、投標文件評審
(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質、服務承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關規(guī)定依次順排。
(2)以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協(xié)調代理機構向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。
十一、 招投標工作紀律
1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。
3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
工程項目施工的管理制度 4
一、目的
為確保機械設備正常運轉，防止和杜絕重特大安全機械事故的發(fā)生，保護國家財產(chǎn)和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。
二、機械設備使用原則
1.按機械設備規(guī)定的性能指標使用，嚴禁不合理使用機械。
2.使用機械時要保證人身及機械安全，嚴禁機械設備超負荷運轉。
3.機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應符合規(guī)定，電壓等級必須滿足使用要求。
4.機械操作人員必須聽從施工員的正確指揮，確保工作質量，與施工員密切配合，及時完成任務。
5.保證機械設備的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需。
三、工作職責
1.物資設備部，對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理，負責全項目機械設備需用計劃申報。
2.物資設備部對項目機械設備進行協(xié)調、調配，辦理設備進出場和租賃手續(xù)。
3.物資設備部應建立健全各種機械設備臺帳，做好機械維修和運轉記錄，保證機械設備的.完好率和利用率。
四、機械設備使用要求
1.操作人員應體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。
2.機械管理人員，應熟悉各種機械安全操作規(guī)程和機動車交通安全法規(guī)。
3.操作人員在作業(yè)過程中，應集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內。
4.操作人員應遵守機械有關保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。
5.實行多班作業(yè)的機械，應執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行工作。
6.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。
7.機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員應向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
8.機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。
9.機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
10.機械不得帶病運轉。運轉中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查，排除故障后方可使用。
12.根據(jù)施工情況，對不再使用的機械設備申請報停，辦理調出手續(xù)。
12.建立健全機械設備的卡片、臺帳和技術檔案，每臺設備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號，機械設備名稱、技術性能、機長、操作規(guī)程。所有機械設備統(tǒng)一標識。
13.為了保證施工生產(chǎn)機械設備及操作人員的安全，定期檢查機械設備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。
14.注意機械防雨、防洪及防風工作，要采取措施防止機電設備及輸電線路因洪水及風災造成的損失。
15.各類機械使用和操作人員，應做到撊勤、四懂、三即：勤學習、勤檢查、勤保養(yǎng)，懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會熟練操作、會維修、會排故障。
五、特種設備安全管理要求
1.特種設備使用單位應當使用符合安全技術規(guī)范要求的特種設備。特種設備投入使用前，使用單位應當核對其是否附有安全技術規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質量合格證明及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
2.特種設備在投入使用前或者投入使用后xx日內，應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。
3.物資設備部應當對在用特種設備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，定期（至少每月進行一次）自行檢查，并做出記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。投入使用前應由項目部進行聯(lián)合檢查驗收，試吊合格并經(jīng)有關部門檢查驗收合格發(fā)證后方能使用。
4.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。特種設備存在嚴重事故隱患或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限，應當給予及時報廢。
5.特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應當及時報請物資設備部對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
6.特種設備的作業(yè)人員及其相關管理人員，應當按照國家有關規(guī)定經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。
7.物資設備部應當對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。
8.特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全環(huán)保部、設備物資部和單位有關負責人報告。
工程項目施工的管理制度 5
1、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
2、圖紙會審的要點：
�、� 設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；
⑵ 建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶ 設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；
⑷ 根據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的`施工條件是否具備；
�、� 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
�、� 施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；
⑺ 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
3、圖紙會審時應注意的問題：
⑴ 會審時，學�；ú块T要做好會審記錄；
⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學�；ú块T負責處理解答；
⑶ 會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學�；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
�、� 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。
4、施工組織設計和工程定位放線：
�、� 施工組織設計的內容如下：
�、� 工程施工準備；
�、� 組織施工領導機構；
③ 制定工期保證體系；
�、� 制定工程質量保證體系；
�、� 制定施工方案與施工辦法；
�、� 繪制施工總平面圖；
�、� 制定工程材料與勞動力計劃；
�、� 制定安全施工、工地文明施工措施；
�、� 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。
�、� 復核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
5、工程質量檢查的依據(jù)如下：
�、� 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準；
�、� 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；
⑶ 當?shù)卣|檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。
6、工程質量檢查與監(jiān)督，確保工程質量的措施。
為了確保建設工程質量，學�；ú块T對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結合。
�、� 宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。
�、� 對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。
�、� 把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。
7、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。
工程項目施工的管理制度 6
校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設；加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的`通知》的要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關，尤其是乙方采購鋼材時，學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨，同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質檢人員在驗收施工每個工序時，學校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質量情況，并做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經(jīng)批準后方可實施。
8、加強項目工程質量管理，配合監(jiān)理和質檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制，各校長務必高度重視校安工程建設，確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。
工程項目施工的管理制度 7
一、施工準備階段的管理
1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書；
2、審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位安全生產(chǎn)資質；
3、審查承包單位提供的“施工組織設計”，“安全施工方案”、“安全技術措施”；
4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標；
5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度；
6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓及持證上崗情況；
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案；
8、督促承包單位做好逐級安全交底工作；
9、督促承包單位按有關規(guī)定搭設安全生產(chǎn)設施和做好使用前的驗收工作。
二、施工過程中的管理
1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作；
2、嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；
3、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查；
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實；
5、檢查施工現(xiàn)場三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實情況；
6、檢查施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況；
7、落實施工現(xiàn)場二牌(文明施工掛牌，無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌)；
8、落實施工現(xiàn)場七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡圖，電氣線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進度計劃網(wǎng)絡圖)；
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作；
10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；
11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆放、安全標志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛(wèi)生等文明施工的落實情況；
12、嚴格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律的情況發(fā)生；
13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的`安全生產(chǎn)措施的落實情況。
三、重點專業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護施工檢查；
2、高空作業(yè)施工檢查；
3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查；
4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查；
5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查；
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
工程項目施工的管理制度 8
項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質量目標、質量方案、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質量方案，并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收，項目派質檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注意質量，對設備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的.物資選購制度，決不使用不良材料，合理支配工程進度，達到工期掌握要求，平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法，經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1)分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執(zhí)行gb/t19001-2000idtiso9001：2000《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行懲罰。
3)分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量掌握，對隱藏工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質量缺陷和產(chǎn)生質量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術負責人審批同意后，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步，全部技術保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必需達到合同要求。
工程項目施工的管理制度 9
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。
2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備，避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件：
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標準》
⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》
�、恰督ㄔO工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取三不放過。
三、技術質量管理
1、健全質量保證體系，質量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。
2、開展全面質量管理活動，樹立用戶至上思想，在安排生產(chǎn)任務的同時，高質量、高標準、嚴要求，一絲不茍。
3、學習施工規(guī)范及驗評標準，施工有依據(jù)，評定按標準。
4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的`技術資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。
5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負起責任來，防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。
工程項目施工的管理制度 10
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內承包工程，具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進行內部招標，選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的`3%~5%作為安全風險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金；給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實，嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內上報，保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
工程項目施工的管理制度 11
第一條為加強專項維修工程管理，制定本規(guī)定。
第二條本校各專項維修工程活動，適用本規(guī)定。
第三條專項維修工程，統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程，由學校規(guī)定管理部門。
第四條專項維修工程的范圍。
(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍，經(jīng)學校批準列入年度專項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目；單項項目概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程序進行
(一)報送專項維修工程申請立項計劃：學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處，后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修，及時報送分管院長審核。
申請立項計劃應包括以下內容：項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作，學校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核：學校根據(jù)資產(chǎn)運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要，審定下一年度的維修工程計劃，并同時安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件：有批準立項的`文件、已落實經(jīng)費來源、招標文件制作完畢，已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。
各專項維修工程，由后勤處負責相關準備材料，組審計處審核后送國資處，向社會公開招標，采用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施：
1.維修工程的施工階段，應有專業(yè)管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監(jiān)督，重要結構及裝修應委托工程監(jiān)理。
2.維修工程中的隱蔽工程，及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證，并作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，造價合理，并保證施工質量、工期和安全；未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更，不能作為施工單位竣工結算的依據(jù)。
4.確需變更時，應由施工方提出申請，后勤處會同設計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。
5.施工單位在校園內進行施工，應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是：維護學校合法權益，維護教學、科研、行政辦公的正常秩序，保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用：維修工程竣工驗收前應及時清運現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料，拆除臨時設施，撤退機械設備，恢復正常的校園環(huán)境，否則，不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。
工程驗收后，交付使用。
工程項目施工的管理制度 12
1、目的
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。
2、引用標準
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》(aq3013-2008)
《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
3、適用范圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。本制度適用于公司所有部門和廠(車間)。
第一章職責
第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關系統(tǒng)運行正常。公司相關廠(車間)負責循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關系統(tǒng)運行正常。
第二條使用單位負責消防系統(tǒng)的正常工作。
第三條各部門、廠(車間)負責本單位轄區(qū)內的消防系統(tǒng)的正常運行。
第二章內容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負責公司應急發(fā)電機的'應急發(fā)電工作。
3、生產(chǎn)部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動力設備廠鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。
2、各廠(車間)負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。
3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
第六條循環(huán)水安全管理
1、各廠(車間)負責管轄內循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
2、動力設備廠負責本部門內部對循環(huán)水主管道進行定期檢查。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4、公司各相關廠(車間)負責循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)部辦公室負責各廠(車間)之間的協(xié)調工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關車間負責冰鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。
2、各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4、各相關車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)辦公室負責各廠(車間)的協(xié)調工作。
第八條消防系統(tǒng)安全管理
相關部門遵循公司安全管理規(guī)章制度的《消防安全管理制度》。
工程項目施工的管理制度 13
1、我單位將嚴格遵守合同專用條款，根據(jù)業(yè)主要求對圖紙執(zhí)行相應保密措施，未經(jīng)業(yè)主許可不復印圖紙，也不向第三方擴散，禁止借給與本項目無關人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應設計文件。
2、施工資料的管理由項目技術負責人直接負責，項目配備專職檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。項目部對整個工程施工資料的真實性和完整性負責，完工時由項目部向業(yè)主提交完整、準確的工程資料。
3、工程資料的填寫必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》及國家有關規(guī)范、標準。
4、本工程將作為我單位重點工程，工程資料采用計算機進行管理，向城建檔案館移交的'工程檔案采用微縮品或光盤載體。工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。
5、項目質量檢查員嚴格執(zhí)行國家質量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質量行使監(jiān)督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結果的真實性。
6、材料工作人員必須認真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應在材料進場一周內提供隨行質量文件（材質證明、合格證、準用證等），所有材質證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質上注明抄件人、日期、進場批量、原件存放處。
7、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規(guī)定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數(shù)據(jù)不準涂改，資料不準抽撤，同時應有試驗、計算、審核和負責人簽字。
8、各責任工長（含測量）對所負責分項分部工程形成的技術資料負責，按照資料員的要求填寫資料，保證其內容真實、完整。
9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質工程的申報資料內容的組成部分。項目經(jīng)理部設專人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設備保證音像資料的安全。并嚴格按照國家《照片檔案管理規(guī)范》（gb/t11821—89）進行管理。
10、竣工資料的管理：嚴格執(zhí)行市有關規(guī)定、標準。
�。�1）在施工階段加強施工資料的管理工作，實行總工負責制，建立施工資料管理崗位責任制，并配備專職城建檔案管理員，負責施工資料的管理工作，并設專人負責收集和整理。在工程竣工一個月內，向建設單位提供合格的竣工資料。
�。�2）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收。
工程項目施工的管理制度 14
工程項目施工方案管理制度
1)施工方案包括：分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。
2)方案責任人：編制人：專業(yè)負責人；審核人：項目負責人；
審批：公司總工。
3)管理流程：
根據(jù)施組、規(guī)范等
4)編制施工方案應遵循以下原則：
(1)總原則：各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完
(2)滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調。
(4)在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。
(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。
(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。
5)方案編制內容：
(1)工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；
(2)施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。
(3)作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的`水電等條件、人員上崗條件、其它條件。
(4)主要施工工藝；必須具有可操作性。
(5)質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。
(6)保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。
(7)其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。
5)分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理審批，并辦理相關技術資料。
6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。
7)在方案執(zhí)行過程中，設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。
8)對不按方案落實或私自更改方案的，造成損失的，根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。
(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。
(2)因方案內容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關責
(3)任人進行一定的經(jīng)濟處罰。
(4)對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。
工程項目施工的管理制度 15
目的：
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。
范圍：
2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。
2.2本制度適用于公司所有部門。
安全職責：
3.1動力車間負責電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關系統(tǒng)運行正常。
3.2安全部總負責消防系統(tǒng)的正常工作。
3.3各部門車間負責本部門轄區(qū)內的消防系統(tǒng)的正常運行。
制度內容：
4.1電氣安全管理
4.1.1動力車間電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
4.1.2動力車間電工負責公司應急發(fā)電機的`應急發(fā)電工作。
4.2.3生產(chǎn)部負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。
4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
4.2蒸汽安全管理
4.2.1動力車間負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。
4.2.2各車間負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。
4.2.3使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4.3循環(huán)水安全管理
4.3.1動力車間負責循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，對循環(huán)水主管道進行定期檢查。
4.3.2各車間負責本部門內部循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
4.3.3使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4.3.4動力車間負責循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
4.3.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調工作。
4.4冷凍鹽水安全管理
4.4.1動力車間負責冰機及鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。
4.4.2各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
4.4.3使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4.4.4動力車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。負責定期補充氟利昂。并定期檢測鹽水濃度不得低于1.15。
4.4.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調工作。
4.5消防系統(tǒng)安全管理
4.5.1相關部門遵循公司安全管理規(guī)章制度第八章《消防安全管理制度》。
工程項目施工的管理制度 16
一、目的：為加強企業(yè)經(jīng)營管理，嚴格前廳收銀管理，明確招待簽字權限，保證財務收支平?，特制定本管理制度。
二、適用范圍：董事長、總經(jīng)理、大堂經(jīng)理、浴所指定具備招待簽字權的相關人員
三、具體內容：
(一)賓客具備招待簽字條件的范圍：的相關領導及朋友，董事長、總經(jīng)理、財務總經(jīng)理認可的賓客。
(二)具備招待簽字權的領導為：董事長：xx；總經(jīng)理：xx；大堂經(jīng)理：xx。
(三)賓客招待簽字程序：
1、招待賓客，在可能的情況下，上述幾位領導要在賓客消費結算前，通知前廳收銀臺當班負責人，前廳收銀臺要明確是全部免單、部分免單，還是打折優(yōu)惠，明確招待人數(shù)，明確招待賓客的手牌號，并一一做好記錄，待招待賓客下樓結算時，打出消費單，讓賓客簽字認可，即可讓其離開。
2、招待賓客，在賓客結算時，才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候，馬上電話明確是哪位領導招待；即使有相關人員代傳是哪位領導招待，前廳收銀員也應電話明確，方可向賓客辦理消費結算免單簽字程序。
3、每日屬招待簽字的消費單要單獨匯總，注明招待簽字的領導，盡可能的情況下，每日營業(yè)高峰期末，見到領導讓其在消費單上簽字認可，方可交到財務報帳。
4、相關人員代傳賓客消費屬招待簽字，實際上述三位領導并不知情，一經(jīng)查實，由代傳人承擔消費全部損失，并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開除處分。
5、招待賓客，如一部分賓客先走，另一部分賓客仍在消費，即用便簽的方式注明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時間、先走賓客簽字，讓未走賓客簽字認可即可。最后，一并打出消費單，讓未走賓客簽字認可，然后讓招待領導簽字認可。
(四)賓客招待輸單程序：
1、針對不開牌進入企業(yè)的賓客，或開牌賓客領導要親自額外招待的`情況，上述三位領導分別開單：董事長：xxx；總經(jīng)理：xxx；大堂經(jīng)理：xxx，以備隨時招待賓客。
2、要求輸入上述三個單號的招待項目，必須分別得到上述幾位領導的口頭、電話認可或他人代轉認可方可輸單，并在服務單上記錄該領導。
3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出，分別交至上述領導處簽字認可。
4、招待賓客，如領導在場，口頭允諾輸單招待，事后讓該領導簽字即可；如領導不在，電話通知或由他人代傳允許輸單招待，一定要讓招待賓客在服務單上簽字，事后讓該領導簽字認可。記錄代傳人姓名，如該領導對此項招待并不知情，一經(jīng)查實，由代傳人承擔消費全部損失，并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開除處分。
工程項目施工的管理制度 17
一、地暖工程質量安全措施
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施：
1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收；
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖；
3、對業(yè)主負責，培養(yǎng)施工人員責任感；
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè)；
5、配合砼墊層的回填施工；
6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結合盤管質量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
二、成品保護方面的安全性措施
1、地暖施工完畢驗收合格，應盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應張貼醒目標語。
2、成品保護需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如：鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?/p>
5、禁止在地面上放置火種如：生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應保護好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護和使用帶來不便。
三、現(xiàn)場施工安全管理措施
施工現(xiàn)場的`安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實安全責任，實施責任管理。明確劃分各崗位安全職責，定期檢查安全職責落實情況，認真詳細填寫有關安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施：
1、進入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽；
2、施工塔吊及龍門架下嚴禁長時間停留；
3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調配，嚴禁私接亂拉線路；
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。
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