施工流程管理制度4篇
在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的施工流程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工流程管理制度1
1目的
1.1引導(dǎo)工程師遵循流程規(guī)范進行施工;
1.2有效保護按照流程施工的工程師;
2適用范圍
公司全體工程師
3適用時間
從即日起開始執(zhí)行
4定義：
4.1重點工程項目：包括公司戰(zhàn)略性重點項目、網(wǎng)絡(luò)中的重要局點(如干線網(wǎng)、關(guān)口局等)、工程量達到一定程度的項目、具有一定影響力的工程項目;
4.2重大工程事故：參見《重大事故處理流程》中的附件;
4.3“一句話”日報、周報：指報告內(nèi)容簡單，不能完全說明報告內(nèi)容，報告內(nèi)容虛浮不具體，沒有細節(jié)的日報和周報。
5管理制度
5.1日報、周報管理制度
具體內(nèi)容參見《工程部門日、周報管理制度》。額外要求為：
5.1.1各部門日報、周報模板統(tǒng)一;
5.1.2嚴(yán)禁出現(xiàn)“一句話”日報、周報;
5.1.3重點工程項目要實行日報制度，日報由該工程項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門經(jīng)理;
5.1.4非重點工程項目原則上不要求日報，但周報必須上報，由工程項目經(jīng)理(或工程負責(zé)人)發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門經(jīng)理;
5.1.5如果因為特殊情況不能發(fā)送日、周報者，當(dāng)事人必須以手機短信形式將日、周報上報至上一級主管，再由上一級主管以電子郵件形式上報;
5.1.6若發(fā)現(xiàn)違反上述制度及要求者，予以當(dāng)事人處罰如下：
工程師未發(fā)日報：每有1次,罰款20元;
工程師未發(fā)周報：每有1次,罰款20元;
工程項目經(jīng)理未發(fā)日報：每有1次,罰款50元;
工程項目經(jīng)理未發(fā)周報：每有1次,罰款100元;
5.2問題上報管理制度
具體參見《設(shè)備重大事故通報管理制度》。額外要求為：
5.2.1在工程施工過程中，如果存在可能引起業(yè)務(wù)中斷地操作，那么應(yīng)當(dāng)在流程規(guī)范中規(guī)定的時間段進行，并且必須向華為對應(yīng)接口人、產(chǎn)品線經(jīng)理、部門經(jīng)理發(fā)送《割接、擴容方案》;
5.2.2原則上要求《割接、擴容方案》要提前24小時發(fā)出，如果時間來不及或受其它客觀條件限制，則必須向上一級主管電話知會，并說明不能發(fā)送《割接、擴容方案》的原因;
5.2.3在進行割接、擴容或其它可能會引起業(yè)務(wù)中斷地操作過程中，如果出現(xiàn)長時間業(yè)務(wù)中斷的現(xiàn)象，那么當(dāng)事人必須在業(yè)務(wù)中斷30分鐘之內(nèi)電話知會上一級主管，上一級主管必須在第一時間將問題上報至公司相應(yīng)負責(zé)人。
5.3產(chǎn)品線內(nèi)部技術(shù)討論管理制度
5.3.1各產(chǎn)品線每月必須組織一次產(chǎn)品線內(nèi)部技術(shù)討論，內(nèi)容包括案例分析、新技術(shù)培訓(xùn)、工程情況匯報及對部門制度的合理化建議等;
5.3.2技術(shù)討論原則上要求產(chǎn)品線經(jīng)理主持，并且會后必須生成會議紀(jì)要，紀(jì)要以電子郵件形式主送部門經(jīng)理、工程秘書，抄送工程副總經(jīng)理;
5.3.3如果產(chǎn)品線經(jīng)理由于其它情況而不能主持討論會，那么在討論會前3天必須委托其他人予以主持，委托書要以電子郵件形式發(fā)送部門經(jīng)理、工程秘書，抄送工程副總經(jīng)理。
5.3.4若某產(chǎn)品線連續(xù)兩次未進行技術(shù)討論，則直接追究該產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任，相應(yīng)部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
5.4故障處理管理制度
具體參見《重大事故處理流程》。
5.5項目經(jīng)理管理制度
具體參見《重大工程項目管理流程》，額外要求為：
5.5.1工程項目經(jīng)理要分清主次，協(xié)調(diào)整體工程為主，參與工程施工為輔;
5.5.2工程施工過程中，工程項目經(jīng)理要嚴(yán)格參照相關(guān)的流程規(guī)范進行操作，保證和項目組成員溝通順暢，及時獲取項目組成員動態(tài)，加速工期進行。
5.5.3若工程施工過程中工程項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格按照流程規(guī)范及上述額外要求進行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級。
5.6獎懲說明
5.6.1若出現(xiàn)工程事故(非人為事故)但工程師或工程項目經(jīng)理嚴(yán)格遵照相關(guān)的`流程規(guī)范進行操作，則公司對當(dāng)事人不追究工程事故責(zé)任;若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴(yán)格遵照相關(guān)流程進行操作，則公司對當(dāng)事人從輕處罰(警告、通報等方式);
5.6.2若工程發(fā)生事故，且當(dāng)事人沒有嚴(yán)格按照流程規(guī)范及上述額外要求操作，那么當(dāng)事人承擔(dān)工程事故直接責(zé)任，工程項目經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理及部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)工程事故的嚴(yán)重程度予以當(dāng)月降薪、本季度內(nèi)降薪及永久降薪等不同的處罰;
5.6.3設(shè)立季度安全獎，獎勵在一個季度內(nèi)沒有發(fā)生工程事故且嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范進行操作的工程師，獎金額度設(shè)置為200～1000元。
5.6.4對于事故上報制度，對于當(dāng)事人沒有在規(guī)定時間內(nèi)上報或隱瞞不報者，一經(jīng)查出立即開除。
施工流程管理制度2
公司各單位之間的報表與臺賬，直接反映出公司生產(chǎn)狀況。各種報表、臺賬必須做到及時、準(zhǔn)確，以便真實反映出公司生產(chǎn)進度及經(jīng)濟效益。因此，特制定以下管理制度：
一、材料物品出入庫報表及臺賬
1、材料物品進庫
A、材料物品進庫后保管根據(jù)材料、物品的發(fā)票做到三對照，即：名稱、規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后開材料入庫三聯(lián)單，并留存保管聯(lián)、上臺賬；
B、把財務(wù)注賬聯(lián)報公司財會室，財會上賬。
2、材料物品出庫
領(lǐng)用單位填寫領(lǐng)料單→經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字→由庫管員開具材料出庫三聯(lián)單→車間按品種、規(guī)格、數(shù)量清點后領(lǐng)出，車間注帳上車間臺賬→會計注帳聯(lián)交公司財會室。
3、材料物品旬、月、季盤庫旬、月、季、年倉庫與財會人員根據(jù)各自臺賬與實物盤存，結(jié)果報→經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理各一份。
二、各車間生產(chǎn)逐日報表流程及臺賬
1、各車間每日生產(chǎn)狀況，填《****逐日生產(chǎn)報表》經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度簽字后：
A、報生產(chǎn)調(diào)度科一份，生產(chǎn)調(diào)度填《****各車間逐日生產(chǎn)臺賬》；
B、各車間填《****公司生產(chǎn)逐日臺賬》；
C、生產(chǎn)調(diào)度科每旬填《****旬生產(chǎn)報表》報經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理各一份。
三、財會報表流程：
A、資金負債表：按月報公司經(jīng)理、**總公司及上級有關(guān)部門；
B、利潤表：按月報公司經(jīng)理、**總公司各一份；
C、現(xiàn)金流量表：按月、季報公司經(jīng)理、**總公司、上級主管部門；
D、應(yīng)交增值稅明細表：按月報公司經(jīng)理、**總公司、上級主管部門、**縣稅務(wù)局；
E、產(chǎn)品產(chǎn)銷量表：按月報公司經(jīng)理、**總公司。
四、后勤保障月費用報表臺賬：
A、當(dāng)月發(fā)生的招待費、匯總報表→經(jīng)理簽字報財會；
B、當(dāng)月逐日客飯人數(shù)、費用由后勤保衛(wèi)科負責(zé)統(tǒng)計。
五、運輸車輛派車信息反饋臺賬：
A、派車單——用車單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由后勤保衛(wèi)科填寫派車單；
B、車輛返回公司辦事人員填《****公司工作任務(wù)信息
單》報公司經(jīng)理；
C、后勤保衛(wèi)科填《****公司逐日派車統(tǒng)計臺賬》。
六、工程維修隊逐日工作任務(wù)臺賬：
A、派工單——由生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)上級任務(wù)安排填寫工程維修隊派工單；
B、派工單統(tǒng)計臺賬——生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)派工單內(nèi)容填寫派工單臺賬；
C、工程維修隊每日工作情況、工程進度情況填寫《****公司工程維修逐日進度報表》報生產(chǎn)調(diào)度科，并由公司生產(chǎn)調(diào)度科登記臺賬。
D、生產(chǎn)調(diào)度科填寫當(dāng)月工程任務(wù)匯總表報經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理各一份；
E、根據(jù)當(dāng)月每期發(fā)生的工程維修任務(wù)由專業(yè)人員核算《工程量、工程結(jié)算造價表》由本公司審核后報集團技改辦審核造價，由本公司經(jīng)理簽字，公司財務(wù)結(jié)算。此項工作由公司經(jīng)營副經(jīng)理負責(zé)全過程辦理，財會室協(xié)辦。
七、維修車間外加工臺賬與報表：
A、維修車間根據(jù)外協(xié)任務(wù)逐日填《****公司逐日工作報表》，并報公司生產(chǎn)調(diào)度科；
B、車間逐日填工作任務(wù)統(tǒng)計臺賬；
C、每批產(chǎn)品完工后入庫由庫管員開具成品入庫單；由公司財會注帳，車間注賬，月底庫管員、財會室、車間統(tǒng)一對賬一次。
D、公司銷售部門及時將每批產(chǎn)品送貨，首先由公司庫管員開具成品出庫單交公司財會室及經(jīng)營銷售各一份下賬，生產(chǎn)調(diào)度及車間開具產(chǎn)品合格證，公司經(jīng)營副經(jīng)理開具出門證，每批產(chǎn)品出門證由公司經(jīng)理簽字后方可送貨；
E、公司財會室根據(jù)每批產(chǎn)品車間填報的《車間外協(xié)件加工消耗材料用工工時匯總表》的內(nèi)容，核算本批次產(chǎn)品單價、總價。
F、公司財會室根據(jù)公司銷售部門送貨對方開具的《收貨憑證》及時與對方結(jié)賬。
八、本公司產(chǎn)品加工、結(jié)算流程：
A、公司銷售部門提取公司成品時公司庫管員開具成品出庫單交由公司財會室及庫管部門各一份，由經(jīng)營副經(jīng)理開具產(chǎn)品出門證，生產(chǎn)調(diào)度開具成品合格證，由本公司經(jīng)理簽字后方可送貨。
B、銷售部門及時把對方《收貨憑證》報公司財會室。
C、公司財會室及時上賬并與對方結(jié)算貨款。
九、公司招聘入職職工統(tǒng)計流程：
A、職工入職填《****員工錄用審批表》；
B、職工入職填《員工承諾書》附身份證復(fù)印件及照片；
C、****公司審批；
D、**總公司總經(jīng)理審批；
E、****公司登記《職工花名冊》。
十、工作標(biāo)準(zhǔn)考核流程：
A、根據(jù)《******工作標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容與扣分標(biāo)準(zhǔn)》由公司考核組定期對其考核內(nèi)容進行檢查；
B、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)即填《******工作考核扣分表》交辦公室統(tǒng)計；
C、每月25號公司辦公室根據(jù)扣分匯總，核算出扣款金額，報公司財務(wù)室；
D、公司財務(wù)室根據(jù)扣款金額在當(dāng)月發(fā)放工資時即可扣除到個人頭上。
十一、銷售臺賬與報表
A、凡銷售出公司任何產(chǎn)品（包括外協(xié)件水泥制品）都必須根據(jù)倉庫出庫單登記上賬；
B、日銷售報表報公司經(jīng)理；
施工流程管理制度3
一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計整改。
二、提交施工組織設(shè)計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、對甲方進行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。
四、向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計,打開工報告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:
1)落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。
2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。
3)設(shè)備材料報甲方認質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。
4)向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、工程實施階段:
1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀(jì)要
4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。
5)催要階段工程款。
六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。
七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。
八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。
九、寫工程總結(jié)報告
施工流程管理制度4
第一章總則
第一條
為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復(fù)；為盡快結(jié)算，及時回款；為保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。
第二條
市場與技術(shù)部、財務(wù)部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時處理流程中所負責(zé)的工作。
第三條
本辦法中的工程是指天路公司承擔(dān)的公路工程施工、橋梁工程施
工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。
第二章業(yè)務(wù)流程
第四條
計量單確認
（1）項目部根據(jù)工程進度及完成量編制計量單，將計量單交給監(jiān)理簽字確認。
�。�2）監(jiān)理會將確認后的計量單報給業(yè)主進行計量審批，同時會提供給項目部一份經(jīng)確認的計量單。
�。�3）項目部應(yīng)立即將經(jīng)確認的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將計量單提供一份給市場與技術(shù)部備案。
第五條
計量批復(fù)
（1）項目部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計量批復(fù)；
�。�2）市場與技術(shù)部應(yīng)根據(jù)需要，派人配合項目部催辦計量批復(fù)。
（3）業(yè)主在對計量批復(fù)以后，會將批復(fù)交給監(jiān)理，由監(jiān)理交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部再分別轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位。在業(yè)主將批復(fù)交給監(jiān)理的情況下，監(jiān)理可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部。
�。�4）如果批復(fù)交給了天路公司某部門，則該部門應(yīng)立即將批復(fù)交給市場與技術(shù)部，市場與技術(shù)部應(yīng)將批復(fù)提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復(fù)提供給項目部一份備案。
�。�5）如果批復(fù)由業(yè)主或監(jiān)理直接交給了項目部，則項目部應(yīng)將批復(fù)及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將批復(fù)提供給市場與技術(shù)部一份備案。
第六條
催款與核算
（1）市場與技術(shù)部在得到計量批復(fù)后應(yīng)將計量單與批復(fù)提供給財務(wù)部一份。
�。�2）財務(wù)部根據(jù)計量批復(fù)派人到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計量與批復(fù)進行核算。
�。�3）項目部根據(jù)財務(wù)部的需要，派人協(xié)助財務(wù)部向業(yè)主催款。
（4）財務(wù)部將核算結(jié)果分別提供給工程管理部和項目部備案。
第三章
責(zé)與權(quán)限
第七條
市場與技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限
�。�1）計量單備案；
�。�2）配合項目部催辦批復(fù)；
�。�3）計量批復(fù)備案；
�。�4）負責(zé)向財務(wù)部提供計量單及計量批復(fù)。
第八條
財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限
�。�1）掌握工程計量及計量批復(fù)情況；
�。�2）派人按計量批復(fù)催款結(jié)算；
�。�3）按工程計量與計量批復(fù)核算；
（4）將核算結(jié)果提供給工程管理部和項目部。
第九條
工程管理部職責(zé)與權(quán)限
（1）計量單備案；
（2）將計量單提供給市場與技術(shù)部；
�。�3）計量批復(fù)備案；
（4）將從市場與技術(shù)部得到的計量批復(fù)提供給項目部；
�。�5）將從項目部得到的計量批復(fù)提供給市場與技術(shù)部；
�。�6）掌握計量核算結(jié)果。
第十條
項目部職責(zé)與權(quán)限
�。�1）及時編制計量單；
�。�2）將計量單提供給監(jiān)理并催辦監(jiān)理確認；
�。�3）將經(jīng)監(jiān)理確認的計量單上報給工程管理部；
�。�4）派人向業(yè)主或派人協(xié)同監(jiān)理向業(yè)主催辦計量批復(fù)；
�。�5）將從業(yè)主或監(jiān)理處獲得的計量批復(fù)報給工程管理部；
�。�6）按財務(wù)部需要派人協(xié)助催款；
（7）掌握計量核算結(jié)果。
第四章附則
第十一條
二零零二年五月至六月試行本辦法；二零零二年七月開始正式實行本辦法。
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