經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度1
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)權(quán)限證書(shū)管理,規(guī)范授權(quán)行為,明確經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《中國(guó)ee發(fā)展總公司章程》之規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,制定本管理規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于中國(guó)ee發(fā)展總公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司及其他所屬公司和駐外機(jī)構(gòu)的《法定代表人身份證書(shū)》、《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》及《授權(quán)委托書(shū)》的簽發(fā)、使用和管理。
第三條權(quán)限證書(shū)的簽發(fā)和使用應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確、守制、合法的原則。未經(jīng)授權(quán),任何人不得以其所在單位名義從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第二章管理機(jī)構(gòu)和人員
第四條總公司法規(guī)室負(fù)責(zé)總公司代表人、總公司的駐外機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人身份證書(shū)和授權(quán)委托書(shū)的管理工作,并對(duì)總公司所屬各公司代表人身份證書(shū)和授權(quán)委托書(shū)的簽發(fā)、使用、管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
總公司所屬各公司應(yīng)當(dāng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位代表人身份證書(shū)和授權(quán)委托書(shū)的管理工作。
第五條總公司法規(guī)室在權(quán)限證書(shū)管理方面的職責(zé)是:
(一)起草、發(fā)布、推廣權(quán)限證書(shū)示范文本:
(二)辦理總公司法定代表人、總公司駐外機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的《法定代表人身份證書(shū)》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表身份證書(shū)》手續(xù);
(三)脅助總公司法定代表人辦理向其他職工簽發(fā)以總公司名義出具的《授權(quán)委托書(shū)》;
(四)與權(quán)限證書(shū)管理有關(guān)的其他工作。
第六條以總公司及其所屬公司名義出具、簽發(fā)的各種權(quán)限證書(shū)都必須按照統(tǒng)一的規(guī)則編號(hào),并由持有人簽收。
第七條負(fù)責(zé)權(quán)限證書(shū)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),妥善保管各種空白權(quán)限證書(shū),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及本單位代表人的指示辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第三章代表人身份證書(shū)的出縣和使用
第八條《法定代表人身份證書(shū)》是總公司及其所屬具有獨(dú)立法人資格公司的法定代表人,代表其所在公司從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的身份證明文件。持有人可以在公司章程規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)以本公司名義從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》是總公司及所屬各公司、駐外機(jī)構(gòu)的代表人代表其所在單位從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的身份證明文件。
第九條在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用的《法定代表人身份證書(shū)》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》,應(yīng)當(dāng)載明:該代表人的姓名、性別、職務(wù)和'居民身份證號(hào)碼',并注明出據(jù)日期,加蓋本單位公章。法律、法規(guī)和有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)章另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
在仲裁、訴訟及其他活動(dòng)中使用的《法定代表人身份證書(shū)》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)遵從仲裁機(jī)構(gòu)、法院和有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定。
第十條總公司的《法定代表人身份證書(shū)》由法規(guī)室在辦公室主任批準(zhǔn)后出具,并加蓋總公司公章。
總公司所屬各公司及駐外機(jī)構(gòu)的《法定代表人身份證書(shū)》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》,由總公司法規(guī)室在人事本部批準(zhǔn)后出具,并加蓋該單位的公章。
第十一條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用《法定代表人身份證書(shū)》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》時(shí),應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人出示原件,提供經(jīng)核實(shí)無(wú)誤的復(fù)制件。
在仲裁、訴訟及其他活動(dòng)中使用《法定代表人身份證書(shū)》和《企業(yè)(事業(yè))代表人身份證書(shū)》時(shí),應(yīng)當(dāng)遵從仲裁機(jī)構(gòu)、法院和有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定。
第四章授權(quán)委托書(shū)的簽發(fā)和使用
第十二條法定代表人以外的人代表本公司從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須持有法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書(shū)。非經(jīng)授權(quán),法定代表人以外的任何人都不得以中國(guó)ee發(fā)展總公司及其所屬公司名義從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第十三條對(duì)于授權(quán)委托書(shū)的管理,實(shí)行分級(jí)、分類(lèi)管理的原則�？偣舅鶎俑鲉挝槐仨殗�(yán)格按照本規(guī)定的有關(guān)規(guī)定辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第十四條總公司法規(guī)室負(fù)責(zé)總公司法定代表人向總公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各職能部門(mén)。各駐外機(jī)構(gòu)職工簽發(fā)的授權(quán)委托書(shū)的管理工作。
總公司所屬各公司由法規(guī)派駐人員負(fù)責(zé)駐在公司法定代表人向本公司職工簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的管理工作。
第十五條根據(jù)實(shí)際情況,授權(quán)委托書(shū)分為以下兩類(lèi):
(一)職務(wù)授權(quán):職務(wù)授權(quán)委托書(shū)是總公司法定代表人向業(yè)務(wù)部門(mén)、駐外機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)的,或由總公司作為股東向所屬公司的法定代表人簽發(fā)的,以及由總公司所屬各公司法定代表人向本公司委托經(jīng)營(yíng)人簽發(fā)的,授權(quán)其依職權(quán)在一定時(shí)期內(nèi)以所在公司名義從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律憑證。
(二)特別授權(quán):特別授權(quán)委托書(shū)是總公司及其所屬子公司的法定代表人向本公司職工簽發(fā)的,授權(quán)其在一定的時(shí)間內(nèi)、在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),以所在公司名義為某項(xiàng)業(yè)務(wù)而進(jìn)行一般性的洽商、聯(lián)系或進(jìn)行談判、簽約等決策性活動(dòng)的法律憑證。
第十六條授權(quán)委托書(shū)應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容:
(一)授權(quán)人姓名及所代表的企業(yè)法人的名稱(chēng);
(二)被授權(quán)人姓名、性別、居民身份證號(hào)碼及所在單位、部門(mén)名稱(chēng)、職務(wù);
(三)授權(quán)事項(xiàng)及權(quán)限范圍、有效期限;
(四)授權(quán)人姓名及授權(quán)單位名稱(chēng);
(五)被授權(quán)人印簽預(yù)留;
(六)注意事項(xiàng);
(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。
第十七條授權(quán)委托書(shū)必須采用總公司法規(guī)室統(tǒng)一制訂的格式。法律、法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第十八條授權(quán)委托書(shū)應(yīng)由法律事務(wù)人員協(xié)助辦理,在授權(quán)人簽字并加蓋授權(quán)單位公章后生效。
第十九條授權(quán)委托書(shū)持有人代表授權(quán)單位從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人出示并提供授權(quán)委托書(shū)原件,索取對(duì)方當(dāng)事人法定代表人或委托代理人的權(quán)限證書(shū)原件或經(jīng)核實(shí)無(wú)誤的復(fù)制件。
第五章授權(quán)的變更、解除或終止
第二十條有下列情況之一者,允許變更、解除或終止授權(quán):
(一)授權(quán)事項(xiàng)完成或授權(quán)期限屆滿(mǎn)的;
(二)因被授權(quán)人發(fā)生人事變動(dòng)的;
(三)因公司自身發(fā)生變更的;
(四)因被授權(quán)人違反有關(guān)法律和公司規(guī)定的;
(五)其他總公司認(rèn)為可以變更、解除或終止授權(quán)的。
第二十一條授權(quán)被變更、解除或終止后,被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)將授權(quán)書(shū)交回。
第六章罰則
第二十二條管理權(quán)限證書(shū)人員有下列情形之一的,由總公司法規(guī)室根據(jù)情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)職工獎(jiǎng)懲的
規(guī)定,向人事本部提請(qǐng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰:
(一)保管空白權(quán)限證書(shū)不善,造成嚴(yán)重后果的;
(二)玩忽職守,不認(rèn)真辦理有關(guān)手續(xù),后果嚴(yán)重的。
第二十三條持有權(quán)限證書(shū)人員有下列情形之一,由總公司法規(guī)室根據(jù)情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)職工獎(jiǎng)懲的規(guī)定,向人事本部提請(qǐng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰;構(gòu)成犯罪的,將提交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任:
(一)保管、使用權(quán)限證書(shū)不慎,造成嚴(yán)重后果的;
(二)被授權(quán)人不認(rèn)真履行代理職責(zé),給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失:
(三)被授權(quán)人超越代理權(quán)限,或者在代理期限屆滿(mǎn)后,仍以代理人身份從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造成不良后果的;
(四)被授權(quán)人與對(duì)方當(dāng)事人惡意串通,損害本單位利益的。
第七章附則
第二十四條本規(guī)定在簽署(職員法律承諾書(shū)》的基礎(chǔ)上執(zhí)行。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度2
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理。
2、管理職能
公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)資料,定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,檢查落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定。
3、管理內(nèi)容與要求
3.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任
3.1.1經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)
3.1.1.1負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。
3.1.1.2負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計(jì)劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)情況及其對(duì)煤耗的影響。
3.1.1.3負(fù)責(zé)提供機(jī)組啟停、機(jī)組降負(fù)荷等因素對(duì)電量的影響情況。
3.1.1.4負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線合格率的統(tǒng)計(jì)情況。
3.1.1.5負(fù)責(zé)提供燃煤?jiǎn)蝺r(jià)分析變動(dòng)情況及原因。
3.1.1.6負(fù)責(zé)提供燃料管理情況(進(jìn)廠煤、入爐煤、庫(kù)存)。
3.1.1.7負(fù)責(zé)提供參加電力市場(chǎng)運(yùn)作的有關(guān)情況。
3.1.1.8負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等)。
3.1.2經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))
3.1.2.1負(fù)責(zé)提供銷(xiāo)售收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的分析情況。
3.1.2.2負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況(管理費(fèi)、福利費(fèi)等)。
3.1.2.3負(fù)責(zé)對(duì)燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對(duì)影響燃料成本增減額的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析。
3.1.2.4負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。
3.1.3經(jīng)營(yíng)工作部(物資)
3.1.3.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購(gòu)的資金使用情況。
3.1.3.2負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門(mén)領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負(fù)責(zé)提供各部門(mén)工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。
3.1.3.4負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計(jì)劃采購(gòu)情況的分析。
3.1.3.5負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機(jī)油等消耗品領(lǐng)用情況分析。
3.1.4總經(jīng)理工作部
3.1.4.1負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。
3.1.4.2負(fù)責(zé)提供工時(shí)利用率、計(jì)劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。
3.1.4.3負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目決算、經(jīng)濟(jì)合同履行的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)分析情況。
3.1.4.4負(fù)責(zé)提供交通運(yùn)輸車(chē)輛費(fèi)用支出情況。
3.1.5設(shè)備管理部
3.1.5.1負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項(xiàng)目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。
3.1.5.3負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益分析。
3.1.5.4負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項(xiàng)目的材料消耗、工時(shí)定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。
3.1.5.5負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢情況。
3.1.5.6負(fù)責(zé)提供技改、科技項(xiàng)目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進(jìn)行節(jié)能分析。
3.1.6.2負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對(duì)發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負(fù)責(zé)分析各輔機(jī)運(yùn)行變化對(duì)廠用電率的影響。
3.1.6.4負(fù)責(zé)對(duì)酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補(bǔ)水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設(shè)備維護(hù)部
3.1.7.1負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時(shí)定額完成情況。
3.1.7.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分折。
3.1.8多種經(jīng)營(yíng)部:根據(jù)多經(jīng)公司營(yíng)運(yùn)情況,提出經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析。
3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分類(lèi)
3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析
3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析主要是對(duì)發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析。
3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時(shí)消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤(rùn)預(yù)測(cè)及完成情況分析。
3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析,如流動(dòng)資金(重點(diǎn)是定額流動(dòng)資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經(jīng)濟(jì)效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物各項(xiàng)資源利用的經(jīng)濟(jì)效果作出全面的評(píng)價(jià)。
3.2.4專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項(xiàng)目效果分析,對(duì)工程費(fèi)用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進(jìn)行對(duì)比分析。
3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無(wú)漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。
3.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序、方法
3.3.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對(duì)比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。
3.3.1.4提出措施,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
3.3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法
3.3.2.1對(duì)比法:與計(jì)劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達(dá)標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。
3.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式的劃分
3.4.1按分析內(nèi)容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)整體,重點(diǎn)對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問(wèn)題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對(duì)公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結(jié),并對(duì)下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。
3.4.1.2專(zhuān)題分析:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,對(duì)某些重要問(wèn)題做專(zhuān)門(mén)的、重點(diǎn)的分析,總結(jié)某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),或揭露某一方面的問(wèn)題,以便及時(shí)推廣或采取措施加以改進(jìn)。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級(jí)分析:一般把公司的`經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。
3.4.2.2部門(mén)分析:對(duì)各部門(mén)所分管的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評(píng)價(jià)本部門(mén)的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會(huì)通報(bào)、一事一議)開(kāi)展分析活動(dòng)。
3.4.2.4事前分析:制定計(jì)劃、措施、方案是對(duì)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見(jiàn)類(lèi)型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒(méi)有定期規(guī)定,視需要進(jìn)行的分析活動(dòng)。專(zhuān)題分析一般是不定期分析。
3.4.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書(shū)面分析、會(huì)議分析、現(xiàn)場(chǎng)分析等因地制宜結(jié)合運(yùn)用和相互補(bǔ)充。
3.5公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每月至少一次,一般于每月的10日左右召開(kāi)。
4、檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)組織檢查與考核。
4.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度3
為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可控、在控,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現(xiàn)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度》。
一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間:
每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號(hào)。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參會(huì)人員;
為各個(gè)運(yùn)行班組的所有成員與工段長(zhǎng),也可以邀請(qǐng)工藝與設(shè)備專(zhuān)工進(jìn)行指導(dǎo)。
三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容:
1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計(jì)算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計(jì)乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、計(jì)算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊(cè)。
6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過(guò)綜合分析,了解工段與班級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費(fèi)用。
7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
9、統(tǒng)計(jì)乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求:
(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。
(2)按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體狀況。
(3)通過(guò)分析針對(duì)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)工段的未來(lái)和前景,提出合理化的意見(jiàn)和措施。
五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法:
采取對(duì)比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同計(jì)劃之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對(duì)比的方法。通過(guò)對(duì)比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后再深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。
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