現(xiàn)場管理制度
在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占默F(xiàn)場管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場管理制度1
工地現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理規(guī)定
1.標志
生活區(qū)、庫房區(qū)、加工區(qū)要做有標牌進行標志,寫明'生活區(qū)'、'庫房'、'加工區(qū)'。
2.生活區(qū)基本要求
1)宿舍墻壁具備基本潔凈條件,安裝隊各項內(nèi)部管理制度應上墻,地面應平整、清潔。
2)床鋪擺放整齊、有規(guī)律、井然有序,庫單被褥清潔,鋪疊規(guī)律。
3)將所有隊員編列序號,沿墻設衣帽鉤,成排按序編號,對應人員編號懸掛個人的工作服、安全帽、安全帶。
4)設專用衛(wèi)生用具框架,各人的衛(wèi)生用具編號按序擺放、取用。
5)制定月生活規(guī)定,按時起床、就餐、休息。
6)建立衛(wèi)生值日制度,保持生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
7)伙房清潔衛(wèi)生,炊事人員無傳染性疾病,飲具定期消毒。
3.庫房基本要求
1)材料庫為應具有足夠的面積。
2)材料庫應封閉緊固,門設鎖并安排值班人員守庫。
3)庫房必須設有擺放工具小件材料的框架,框架用角鋼焊接或木頭制作,中、小型工器具一律按編序號,排列上架,小件材料按規(guī)格排列上架,并做好清晰的標識。
4)除玻璃石材等東西貼有標簽的材料外,其它材料一律標識,標明材料的名稱、型號、規(guī)格。
5)材料必須按種類規(guī)格存放,不同種類的材料禁止混放。
6)庫房內(nèi)禁止吸煙。
7)庫房內(nèi)配備必要的消防器材。
4.加工區(qū)基本要求
制作加工臺案,所有加工材料上案加工。
禁止踩踏,靠坐加工材料。
加工區(qū)要安全、防止污染、磕碰損傷材料。
接用電及使用設備按公司規(guī)定執(zhí)行。
加工材料有序,暫存材料按公司材料存放規(guī)定執(zhí)行。
邊、角余料固定安全地存放,不允許私自盜賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司嚴肅處理。
加工區(qū)文明施工,禁止隨地亂扔及丟失小件材料。
每日下班后打掃加工區(qū)衛(wèi)生,并將垃圾清理干凈。
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按本公司標識規(guī)范,出入口按文明施工要求設置九牌一圖標志,大門按標準圖規(guī)格制作,為四扇折疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,繪制公司的標志圖案。
圍墻基礎采用永久圍墻基礎,圍墻用小砌塊砌筑,高2m,紙筋灰粉面,白色涂料兩度,每隔6m設一磚柱,圍墻帽刷二道藍漆條紋。
場內(nèi)由散水坡(明溝)——埋地排污管——沉淀池——市政管網(wǎng)組成的三級排污系統(tǒng),并由專人負責疏通,各棟號砼泵車前設置沉淀池。
按施工現(xiàn)場平面圖合理布置現(xiàn)場各種臨時設施,材料的存儲、堆放點、機械設備的布置,組成以項目經(jīng)理為首的文明施工班子,實施現(xiàn)場標準動態(tài)化管理,確保整個工程在有序的條件下組織施工,有一個良好的規(guī)范化的場容場貌。
現(xiàn)場臨時設施及施工道路總體布置時,考慮小區(qū)的開發(fā)流程,整體工程的永久總體道路及配套設施,避免沖突,影響整體管線的施工。
現(xiàn)場施工區(qū)域一方面做好安全生產(chǎn),消防安全等方面警標,宣傳及布置相應的器材外,同時必須設置有關文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設施布置。
強調(diào)全員管理概念,對進入現(xiàn)場的所有人員進行必要的教育宣傳;強化文明施工意識,對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍在積極提供配合的前提下,訂立相應的文明施工責任協(xié)議,互相配合,創(chuàng)建文明工地。
在工地出入口均設三班制門衛(wèi)人員。全體施工人員實施一律佩帶胸卡制度,專人負責管理檢查,防止因管理不善而導致安全事故。
建筑物周圍交通干道均做混凝土路面,并鋪設排水溝,有專人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對于重要貴重材料設備,配合業(yè)主搭設相適應存儲保護的場所或必要的臨時設施。
生活區(qū)與施工區(qū)實施分隔管理,衛(wèi)生區(qū)域分片包干管理。施工現(xiàn)場成立文明施工管理小組,將該項工作納入議程,專人負責,嚴格執(zhí)行上海市關于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。
進出場車輛(商品混凝土運輸車),在門口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴防車輛帶土出去,影響道路整潔。
腳手架上除設置防護竹笆外,用綠色密目安全網(wǎng)封閉,降低躁聲,防止灰土外揚。
工地現(xiàn)場各類警示標志醒目、齊全,宣傳橫幅適時醒目,保持完好,掛放整齊。
盡量減少噪聲及揚塵撓民,除地下車庫等砼需連續(xù)澆筑12小時以上的,砼一律在白天澆筑,土方施工階段,應做好運土車車輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的污染,工地內(nèi)所有硬化場地必須有專人負責灑水。
材料實施定額發(fā)料制度。建立工程成本考核與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場清,人人重視,創(chuàng)建文明工地。
工程樁基施工及土方開挖,必須根據(jù)建筑單位提供的地下管線網(wǎng)圖,做好監(jiān)護工作制訂切實可行的監(jiān)護措施,每天有轉人負責監(jiān)察看護,發(fā)現(xiàn)異常及時向有關部門匯報,并采取相應措施,確保地下管線完好無損。
現(xiàn)場管理制度3
為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，搞好材料節(jié)約，根據(jù)國家和本市有關規(guī)定，制定本標準，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達標活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。
一．施工現(xiàn)場場容
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場圍墻應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
�。ǘ┦┕すさ貞诖箝T明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。
�。ㄈ┐箝T內(nèi)應有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符。應有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范清晰。
（四）施工現(xiàn)場內(nèi)應有排水措施，運輸?shù)缆芬秸麍詫崱惩ā?/p>
�。ㄎ澹┙ㄖ飪�(nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。
�。┦┕がF(xiàn)場不準隨地大小便。
�。ㄆ撸┦┕^(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，并應劃分責任區(qū)，設標志牌，分片包干到人。
�。ò耍┦┕がF(xiàn)場的各種標語牌，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
二．施工現(xiàn)場管理資料
（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
�。ǘ┦┕そM織設計（方案）應內(nèi)容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防、環(huán)境保護技術措施和文明施工，材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場應有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。
三．施工現(xiàn)場料具管理
�。ㄒ唬┝暇吆蜆嬇浼词┕て矫娌贾脠D指定位置分類碼放整齊，預制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規(guī)定。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場的材料保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。
四．施工現(xiàn)場材料節(jié)約
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。
（二）工人操作應做到活完料凈腳下清。
（三）施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。
（四）施工現(xiàn)場應節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五．施工現(xiàn)場材料管理資料
�。ㄒ唬⿷屑夹g節(jié)約措施，實施中應有材料節(jié)約計劃、效果臺帳。
（二）施工現(xiàn)場應實行限額領料，領退料手續(xù)齊全。
�。ㄈ┎牧线M、出現(xiàn)場應有查驗制度和必要手續(xù)。
六．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場應經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。
�。ǘ┺k公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區(qū)周圍應保持衛(wèi)生，無污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。
�。ㄈ┮獓栏駡�(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓證。
�。ㄋ模┗锓績�(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。
�。ㄎ澹┦┕がF(xiàn)場內(nèi)的廁所應有專人保潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
現(xiàn)場管理制度4
一、目的：
通過建立公司自身的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場員工的行為和行為，確保硬件的使用符合客戶需求的標準，并監(jiān)控銷售流程和售后服務流程。通過有效的現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)各服務過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析存在的問題，提出改進方案，確保全面客戶滿意度的持續(xù)提高。
二、適用范圍：
及時對客戶可進入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員、硬件和流程進行現(xiàn)場管理。
三、職責：
1、總經(jīng)理：負責現(xiàn)場管理體系的審批和資源配置的支持。
2、行政經(jīng)理：負責本制度的編制、修訂和完善，并及時監(jiān)督現(xiàn)場管理。
3、展廳經(jīng)理：負責督促本部門員工有序進行現(xiàn)場管理。
4、車間主管：負責督促本部門員工有序進行現(xiàn)場管理。
5.行政專員：為現(xiàn)場管理提供必要的后勤支持和保障。
四、工作流程：
1、員工行為、禮儀和禮儀：
1.1、員工的行為、舉止和禮儀準則必須以《云南德瑞員工行為準則》為依據(jù)，所有員工應認真執(zhí)行
1.2、員工應大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿，保持親切的微笑
1.3、禁止員工喧嘩、奔跑、玩耍，并隨時在展館區(qū)域內(nèi)接收和制作手機
1.4、展館經(jīng)理負責對展館員工和車間主管的行為規(guī)范、言語和行為、外觀和外觀進行日常檢查。應記錄在現(xiàn)場管理人員員工行為準則檢查表中。每天檢查不少于兩次，在晨會系統(tǒng)中時間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準則符合標準，并使客戶感覺良好。
1.5、在員工行為準則檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不符合標準的行為，應及時制止并要求糾正，并記錄在現(xiàn)場管理層員工行為準則檢查表中。每天17:30后對當天檢查情況進行總結，在晚間會議上，向部門負責人通報當天檢查中的不良行為（人）。部門負責人應關注本部門員工的行為規(guī)范，嚴格督促員工規(guī)范行為標準。
1.6、在每月對不符合標準的員工進行員工行為準則檢查（同一非標準行為超過三次）并要求其糾正但仍不糾正時，展廳經(jīng)理和車間主管應將員工名單提交給行政經(jīng)理，并在下個月報總經(jīng)理審批后，在整個公司內(nèi)傳閱批評通知。每月違反相關標準三次以上（含三次或六次）的員工應記錄在當月績效考核結果中。
2、硬件設施：
2.1、硬件設施的檢查范圍和責任：
2.1 1、硬件設施參考：
銷售：展廳、試駕、前臺接待、談判桌、送貨區(qū)、環(huán)衛(wèi)
售后服務：前臺接待、維修車間、配件、員工休息區(qū)（環(huán)衛(wèi)、設備設施）公共區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間、，洗車環(huán)境、展廳外環(huán)境等
2.1.2、展廳經(jīng)理負責每天至少兩次對展廳、試駕、接待臺、展廳的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，確保有效監(jiān)控和符合相關標準，并認真記錄檢查結果。
2.1. 3、服務質(zhì)量主管負責售后服務接待臺、維修車間（環(huán)衛(wèi)、設備設施）、配件部、員工休息區(qū)等每天至少檢查3次，確保售后硬件設施清潔、規(guī)范、符合要求，并認真記錄檢驗結果。展廳經(jīng)理負責展廳展示車輛的銷售、試駕、前臺接待、展廳環(huán)境衛(wèi)生、談判桌、客人休息區(qū)，每天至少2次檢查，監(jiān)督公司與客戶接觸區(qū)域的環(huán)境和硬件的維護和檢查。掌握當天的檢查情況，對嚴重不符合的項目及時與相關部門負責人溝通，要求部門經(jīng)理督促本部門員工認真維護硬件設施。員工經(jīng)反復教育仍不改正的，報總經(jīng)理審核批準，并對全公司員工進行批評。情節(jié)嚴重的，處以50元100元的罰款，并在當月績效考核結果中扣分。
2.2、展覽車輛的標準管理：
2.2 1、展覽車輛的擺放應符合上海通用汽車展廳的圖紙要求。
2.2. 2、展廳內(nèi)的展車由零售經(jīng)理指定專人進行保養(yǎng)，確保展車狀態(tài)符合接待標準。
2.2. 3、展廳經(jīng)理負責監(jiān)督檢查展廳內(nèi)展車的日常保養(yǎng)。第一次檢查在每天8:50之前進行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車輛在任何時候都符合展廳的規(guī)格。
2.2. 4、展廳經(jīng)理的檢查標準以展廳內(nèi)展示車輛的展示標準為準，并認真做好記錄。嚴重不合格時，要求相關展車維修人員及時處理。
2.2. 5、車展月度保養(yǎng)標準要求合格率達到90%以上。每月低于此目標的銷售顧問將受到全公司的批評，并記錄在績效評估中進行扣減。
2.2. 6、銷售經(jīng)理每周對展車的規(guī)格、標準進行檢查，認真監(jiān)督展車日常保養(yǎng)監(jiān)督檢查的有效實施。
2.3、售后服務前臺和預檢臺：
2.3 1、售后服務前臺是指用于展廳維修、保養(yǎng)、保險銷售、保險理賠、理賠、財務結算的客戶接待區(qū)。
2.3. 2、售后服務前臺和預檢臺的檢驗標準和規(guī)范。
前臺必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預檢臺整潔干凈。開始工作前，必須準備三件套、車輛接收清單和其他所需材料，并放置在指定位置。
每天早上8:50前必須清潔前臺，確保前臺整潔干凈，煙灰缸無煙頭，桌面無雜物（與工作無關的物品）。
服務臺不得亂放核心、文件等物品。
客戶離開后，應將椅子放回原處，并清潔桌面和煙灰缸。
2.3.3服務經(jīng)理負責檢查售后服務臺和預檢臺，并記錄在現(xiàn)場管理日常檢查表中，記錄當天的檢查情況。對檢查不合格的項目，督促員工及時處理。
2.4.工作坊：
2.4 1、車間的墻壁和地板應無油、水和灰塵
2.4 2、不得將垃圾、零件和工具散落在地面
2.4 3、車間用品、儀器設備應按
2.4、的順序擺放。拆卸和重新組裝的零件應放置在指定的貨架或容器
2.4 5、中、檢修后及時清理工作區(qū)域
2.4 6、車間主管負責對車間進行檢查，填寫《現(xiàn)場管理日常檢查表》，將不合格項反饋給展廳經(jīng)理和服務經(jīng)理，及時處理
現(xiàn)場管理制度5
為加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作確保工程順利進行，依據(jù)國家和《北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準》等法規(guī)，結合實際，制定本制度。
一、施工現(xiàn)場應建立保衛(wèi)消防領導機構，設義務消防組織，并將責任落實到人。
二、施工現(xiàn)場應健全各級人員防火安全責任制，完善保衛(wèi)消防制度，措施。
三、施工現(xiàn)場應制定消防保衛(wèi)方案和預案，依照本制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案實施日常消防保衛(wèi)管理。
四、施工現(xiàn)場消防工作管理
1、施工現(xiàn)場要建立警衛(wèi)和巡邏護場制度，現(xiàn)場警衛(wèi)要忠于職守，工作期間佩戴值勤標志，做好警衛(wèi)值班記錄。
2、施工工地要加強工人管理（特別是對外包隊伍管理），建立人員登記花名冊，掌握底數(shù)，并對工人加強遵紀守法教育，非工地人員不得留宿，特殊情況須經(jīng)保衛(wèi)部門批準。
3、工地財務室、食堂、材料倉庫、職工宿舍等易發(fā)案部位要責成專人管理，制定可靠的防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。
4、施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
5、做好成品保護工作，貴重金屬物品和材料必須及時入庫保管，設專門警衛(wèi)力量看管。
五、施工現(xiàn)場貫徹“以防為主，消防結合”的方針
1、工地要確定重點防火部位，配備足夠的消防器材、工具，經(jīng)常對消防滅火器材的質(zhì)量和使用效能實施檢查，及時更換失效器材。
2、施工現(xiàn)場重點防火部位應設明火宣傳標志。
3、施工現(xiàn)場應保證消防通道暢通，在場區(qū)內(nèi)修建車輛回轉場地。
4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，工地應在適當?shù)攸c設吸煙室。
5、施工工地應加強對露天存放的易燃材料的管理，采取有效措施，防止造成火災。
6、倉庫內(nèi)易燃物品必須與其它材料分開存放，油漆、稀料設專庫保管。
7、現(xiàn)場要加強對易燃易爆材料的管理，嚴格出入庫手續(xù)，未使用完的易然材料及包裝、盛裝容器，必須送回倉庫妥善保管。
8、施工現(xiàn)場嚴禁非工程動火，工程動火，必須履行動火審批手續(xù)，用火部位有易燃物品又不能移開的，要設專人看火，落實防火措施。
9、加強對電器線路、設備、設施定期檢查，及時更換老化破損的電源線路，防止發(fā)生電氣火災事故。
10、冬季施工，未經(jīng)保衛(wèi)組織及負責人批準，并由現(xiàn)場專業(yè)電工實施操作，任何人不得私自安裝、使用電熱器具。
11、施工現(xiàn)場不準使用電爐取暖、燒水、做飯，不得使用汽油、煤油、酒精、稀料等易燃材料升火、助燃。
12、工程內(nèi)不準任何人居住或做為倉庫儲存易煙易爆材料，特殊情況需要住人或存放一般材料時，必須與建設單位簽訂協(xié)議，并經(jīng)上級機關批準，但應落實安全和防火責任。
13、施工現(xiàn)場必須認真整改公安機關和公司保衛(wèi)部門發(fā)出的火險隱患整改通知書，確保不發(fā)生火災事故；施工現(xiàn)場設置的消防器材、工具、要在工程全部竣工后在撤出施工工地。
14、發(fā)生火災事故，現(xiàn)場如何人都有責任向公安消防隊報火警，保護現(xiàn)場，并通知公司保衛(wèi)部門。
15、施工現(xiàn)場發(fā)生治安、刑事案件要立即向公安機關報案，并迅速報告上級和通知保衛(wèi)部門。遇有受傷人員要在報案的同時，采取緊急護理，并保護好發(fā)案現(xiàn)場。
16、本制度在上級的指導和監(jiān)督下由施工工地，項目經(jīng)理和現(xiàn)場消防組織具體實施。
現(xiàn)場管理制度6
寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場管理
由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。
施工現(xiàn)場管理的一般管理規(guī)定:
(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權;
(ii)進入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關制度和規(guī)定,服從管理指揮;
(iii)施工單位應在施工現(xiàn)場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現(xiàn)場和離開大廈;
(iv)施工單位應將現(xiàn)場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進入現(xiàn)場施工;
(v)施工場地內(nèi)一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過晚上九時為限)
(vi)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進程;
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。
(viii)施工期間所用的水、電及其他設備和輔助場地,須按地盤管理合同規(guī)定進行管理;
(i*)施工現(xiàn)場不準亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,并設置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調(diào)、給派水、電話等設施的使用及試運行、停用等都必須經(jīng)地盤管理小組同意;
(*)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。
(*i)施工動火作業(yè)必須提前提出申請,對施工現(xiàn)場必須采取相應的安全防范措施,經(jīng)地盤管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進行作業(yè)。
(*ii)地盤管理小組全權監(jiān)管施工現(xiàn)場,如有違反相關規(guī)定者,小組成員有責任及時制止,情況嚴重的,責令其停工整改;
現(xiàn)場管理制度7
1.作業(yè)目的
所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現(xiàn)場項目管理的基本素質(zhì),也是科學化規(guī)范化管理的體現(xiàn)。實踐證明:積累詳實的信息資料是提高員工業(yè)務水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據(jù),是總結經(jīng)驗教訓的素材。
2.主辦崗位(詳見作業(yè)描述)
3.作業(yè)描述
3.1現(xiàn)場辦公室標準化布置
甲方工作人員崗位職責表
圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍字,每崗位一塊,由公司統(tǒng)一制作,集中張掛在現(xiàn)場辦公室。內(nèi)容:崗位名稱、姓名、任期、職責。
施工現(xiàn)場平面布置圖
圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負責落實繪制和修改。
氣象記錄圖表(附表式)
圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負責登錄。
工程進度表(附表式)
圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結構和裝修進度。每隔一旬由資料員負責注記。
3.2施工日記(附樣頁)
由公司統(tǒng)一制作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內(nèi)容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項。
3.3工程聯(lián)系單(附樣頁)
由公司統(tǒng)一制作,一式二聯(lián)。記載內(nèi)容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設備工程師編制,項目經(jīng)理簽發(fā),其中一份送達對方,另一份經(jīng)對方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務需要可以復印,原件不準借用。
3.4工程撥款申請表(詳見作業(yè)指導書<成本管理>附表二)
由成本控制崗位依據(jù)合同負責填報,經(jīng)投資監(jiān)理確認,項目經(jīng)理簽發(fā)后由財務部撥付,特殊撥款須經(jīng)總工程師,總經(jīng)濟師和總會計師簽字同意(詳見作業(yè)指導書<成本管理>)。
3.5工程撥款匯總表(附表式)
由成本控制崗位登記每次撥款,并與財務部每月提交的合同執(zhí)行情況匯總表核對。
3.6工程月報(附表式)
由項目經(jīng)理在下月5號前填報總工程師。
3.7甲供(包括甲方指定)材料設備申購表(附表式)
由土建工程師和設備工程師填報,項目經(jīng)理簽發(fā),三總師會簽后交回項目經(jīng)理執(zhí)行。
3.8會議紀要
(詳見作業(yè)指導書《編制會議紀要》)。
3.9圖紙收發(fā)登記冊(附表式)
由資料員在收發(fā)當時負責登錄。
3.10非本公司制作的表式
3.10.1技術核定單
由總包單位編制,一式四份,總包執(zhí)二份,監(jiān)理一份,甲方一份由項目經(jīng)理簽收并指令相關人員處置。
3.10.2預算決算資料
由成本控制崗位保管和使用。
3.10.3合同(包括招標投標文件,索賠和反索賠文件)
所有合同正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可復印。
3.10.4施工圖紙
詳見作業(yè)指導書《圖紙管理》。
3.10.5設計變更通知單
由資料員簽收和保管,并按工種復印給現(xiàn)場工程師。
3.10.6供應商樣本資料,報價單和實物封樣
分成土建和設備兩類,分別由土建和設備工程師整理保管和使用。
3.10.7監(jiān)理報告
正本由資料員保管,副本交項目經(jīng)理使用。
3.10.8各配套部門的審批文件
正本由資料員保管,其他崗位如需要可復印。
現(xiàn)場管理制度8
第一條為加強現(xiàn)場定置管理工作,制定本制度。
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產(chǎn)成品;
c類:原材料、運輸工具、可移設施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設計是根據(jù)定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現(xiàn)場所有物品進行定置,并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖,是對場所中與生產(chǎn)活動有關的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條 車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應根據(jù)設計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmX80mm,間距為200mm。
第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150X270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條 生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi),任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理,對d類物品要及時清除。
第十條 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產(chǎn)場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。
第十二條 工具柜內(nèi)物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內(nèi)側,應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對表,表物相符。
(二)工具柜內(nèi)的工具和物品,應按順序擺放整齊。
(三)工具柜內(nèi)要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。
現(xiàn)場管理制度9
1、對員工進行安全消防培訓教育
�。�1）凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時進行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。
（2）進場作業(yè)人員必須進行安全消防規(guī)章制度方面的學習，包括建設工程安全生產(chǎn)管理條件，國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條件，建筑安裝工程安全技術規(guī)程等，使全員自覺遵守項目施工現(xiàn)場的各項安全消防規(guī)章制度。
�。�3）專業(yè)技術人員在班組作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及專業(yè)特點進行施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施相對應的安全消防技術交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術指導下施工。
�。�4）開展特殊季節(jié)施工安全教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。
2、有效實施安全消防管理制度
通過對進場員工的培訓與教育，使員工產(chǎn)生安全意識，并具有一定的自我保護能力，為規(guī)范員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實施安全消防的各項管理制度。
�。�1）對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全消防技術培訓，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的'操作許可證后，方可持證上崗，嚴禁無證操作。
�。�2）安全消防檢查制度
施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。區(qū)域施工段每周進行一次安全檢查，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關人員進行整改。
接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、總包、上級有關部門及廣州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產(chǎn)定期或不定期指導、監(jiān)督和檢查。
�。�3）安全消防例會制度
區(qū)域施工段每周召開一次安全消防例會，項目部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全消防隱患，采取預防措施，并做好記錄。
�。�4）班前安全活動制度
施工班組每天進行安全消防活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進行規(guī)范、規(guī)程的學習等。
�。�5）傷亡事故的調(diào)查和處理制度
調(diào)查處理傷亡事故，要做到'四不放過'，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。
3、配置各種安全消防設施
安全工作做到首位，就必須把安全消防設施配置工作做的前面，所有安全消防設施應按照有關規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。
�。�1）施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)區(qū)，均應掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大型標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)。
（2）現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊安全防護用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護用品破損應及時更換。
�。�3）高空作業(yè)必須系安全帶，設立防護欄桿，腳手架、安全網(wǎng)的架設必須符合標準。從事高空作業(yè)人員定期進行體檢。
�。�4）盡量減少夜間施工，避免工人過度疲勞。在夜間作業(yè)時應保證充足的照明度。
�。�5）根據(jù)季節(jié)特點，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。
�。�6）配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。所有用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護器，并做保護接地，保證用電設備一機一閘等。機械設備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。
�。�7）施工中，在樓梯口、電梯井口、機電井口設置臨時護身欄、工具防護門或掛立網(wǎng)；在預留洞口設固定蓋板。建立洞口防護的管理辦法。
�。�8）防腐作業(yè)應在通風和光線良好的區(qū)域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩
�。�9）施工現(xiàn)場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標志牌，設置消防設備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災。
（10）施工現(xiàn)場設消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周圍五米范圍內(nèi)不準堆放物料。
現(xiàn)場管理制度10
為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進度的順利進行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:
1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙設計進行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車間的裝修。
2、應該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。
3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備,盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設計的與現(xiàn)場實際情況不符、不科學、不美觀,或者相互有障礙,應及時與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經(jīng)安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負責,如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。
7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。
現(xiàn)場管理制度11
施工現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規(guī)定。
2.嚴格按照現(xiàn)場文明施工組織設計及現(xiàn)場平面布置圖（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權作出經(jīng)濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。
3.現(xiàn)場圍擋
a現(xiàn)場沿道路應設置封閉式磚砌圍墻，高度應符合地方及建設方的規(guī)定。具體圖標形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。（違者XXXX年元/次）
c.現(xiàn)場應設置大門，設置門衛(wèi)看管并制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4．施工現(xiàn)場
a.甲方在其施工區(qū)域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現(xiàn)場管理人員應統(tǒng)一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現(xiàn)場（違者20元/次）
d.施工現(xiàn)場總主干道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現(xiàn)場道路應做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周圍設排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。（違者XXXX年元/次）
g.施工現(xiàn)場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
h.現(xiàn)場應按地方文明工地要求搭設較正規(guī)的攪拌棚，并在棚內(nèi)設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，并搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現(xiàn)場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應小于0.6m，電閘箱應設統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規(guī)定及有關部門要求，對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設施。
l.施工現(xiàn)場及每個棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）
5．材料堆放
a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c．現(xiàn)場應采用磚砌或水泥板搭設的正規(guī)的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。
d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現(xiàn)場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現(xiàn)場生活區(qū)
a.職工生活區(qū)必須封閉，布局應合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。
b.宿舍內(nèi)嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應由專人值日，保持干凈整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區(qū)必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區(qū)應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位合同工期
按甲方要求，保證時間節(jié)點工期
工期細化，按施工進度計劃工期
即：每月施工進度計劃完成情況，
4．每周施工進度計劃完成情況
5．若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。
違反合同總工期，超過一天罰款1萬元
對于階段性（基礎、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質(zhì)量
嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工
格按照施工操作規(guī)范進行施工
嚴格在建設單位甲方及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下進行施工，每道程序必須經(jīng)過現(xiàn)場甲方監(jiān)理認可
嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術交底
加強職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量
主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款XXXX年元
未經(jīng)驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大于規(guī)范罰款100--1000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~XXXX年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理。
造成質(zhì)量安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規(guī)范進行施工
按照文明施工要求
1．對施工中安全設施不齊全罰款XXXX年元/次
3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款XXXX年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5．其它詳安全文明施工管理
6．造成安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任
二、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工
格按照施工操作規(guī)范進行施工
嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現(xiàn)場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
現(xiàn)場管理制度12
室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
�、偃藛T(工種)調(diào)度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
�、诓牧险{(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
�、谂阃追娇垂さ�,并介紹施工情況。
�、郯磿r參加甲方召開的工程會議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。
�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
�、叱蕡蠊こ踢M度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
現(xiàn)場管理制度13
1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據(jù)齊全清楚。
4、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
5、現(xiàn)場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設置防火標志。
現(xiàn)場管理制度14
為了確保公司各項工作順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程任務，同時現(xiàn)場工作狀況也是展現(xiàn)公司形象的窗口，現(xiàn)特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執(zhí)行。
一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導和檢查；
二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現(xiàn)場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產(chǎn)，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業(yè)；
三、所有人員要對現(xiàn)場設備、設施產(chǎn)品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計劃安排，目標要求，技術交底；
四、進場施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術規(guī)范以及服務內(nèi)容，并組織進行現(xiàn)場實地勘察，并與相關負責人明確現(xiàn)場可能存在的問題，復核現(xiàn)場實際所需材料清單，合理計劃安排施工進度，提出采購需求；
五、施工過程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業(yè)，特殊工種須持證上崗；
六、嚴格按照設計規(guī)范、施工規(guī)范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質(zhì)量，如確需有變更需求，必須經(jīng)公司設計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；
七、保證施工現(xiàn)場的整潔有序，現(xiàn)場設備、材料、配件等必須根據(jù)現(xiàn)場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業(yè)；
八、施工過程中，現(xiàn)場管理人員，必須每日檢查、提醒、監(jiān)督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關安全規(guī)定條例執(zhí)行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現(xiàn)場，清點相關工具設備配件，材料，作好下次施工準備；
九、各施工組嚴格把控材料使用，現(xiàn)場按照設計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；
十、各施工班組必須嚴格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進度，嚴格按照公司設計施工規(guī)范要求進行施工，如因施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范、不合理施工照成的問題須及時跟進處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；
十一、各施工班組長必須及時對所負責的施工項目進行材料、設備、資料的收集整理，統(tǒng)一交公司資料處歸檔保存。
現(xiàn)場管理制度15
1.目的
為了加強設計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。
2.范圍
本管理辦法適用于xx集團所屬各房地產(chǎn)公司的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。
3.職責
3.1集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。
3.2集團所屬各分公司有關部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。
4.方法與過程控制
4.1設計變更及現(xiàn)場簽證要嚴格執(zhí)行以下原則:
4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定,不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。
4.1.2時間限制原則:公司對設計變更及現(xiàn)場簽證及其結算實行嚴格的時間限制,禁止事后補辦。
4.1.3一單一算原則:一個設計變更及現(xiàn)場簽證單應編制一份結算單,且對應一個工程合同。
4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設計變更及現(xiàn)場簽證,核清造價并簽字確認,交部門領導復核。
4.1.5完工確認原則:設計變更及現(xiàn)場簽證完工后,發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認,如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認。
4.1.6原件結算原則:設計變更及現(xiàn)場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據(jù)。
4.1.7多級審核原則:設計變更及現(xiàn)場簽證的造價結算至少要經(jīng)過二級以上的審核。
4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂《關于設計變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》,作合同補充協(xié)議,供雙方執(zhí)行。50萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。
4.1.9標準表格原則:所有的設計變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標準表格。
5.設計變更內(nèi)容、格式要求及流程
5.1設計變更的內(nèi)容及格式要求
5.1.1設計變更是對設計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)包單位的有關職能部門(設計部、工程管理部)代簽。
5.1.2設計變更的主要類型:
◆由于設計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由于發(fā)包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由于銷售部、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。
5.1.3所有設計變更必須使用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。
5.1.4同設計院對接的部門和經(jīng)辦人員應要求設計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設計變更單,如設計院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖,經(jīng)辦人員應另行按規(guī)定格式填寫設計變更單作內(nèi)部審批、結算用,設計院的文件只能作為附件。
5.1.5所有設計變更只有加蓋《設計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
5.1.6發(fā)包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司根據(jù)當?shù)鼐唧w規(guī)定執(zhí)行,如果無須設計單位確認,則由發(fā)包單位相關職能部門簽字確認。
5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。
5.2設計變更辦理一般流程:
5.2.1對于設計院發(fā)出的結構專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結構、安裝設計管理人員的編制在其它部門則相應修改。
5.2.2設計部、工程部在填寫設計變更單時,應根據(jù)事件的重要性由部門經(jīng)理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定,由設計院發(fā)出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。
5.2.3設計部、工程部在填寫設計變更單時,若因本專業(yè)變更導致其它專業(yè)需要一同變更的,應發(fā)相關知會。(如因墻體位置改變導致水電管線移位)
5.2.4成本部在對變更費用進行估算時,應對措詞不清,結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達清楚,不致引起歧義。
5.2.5一般來說,工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。但當無法根據(jù)設計變更文件直接計算出工程量,或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。
5.2.6對于造價調(diào)減的設計變更,發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。
5.2.7項目經(jīng)理部應嚴格按變更金額簽發(fā)的權限報批,為提高效率,公司領導、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際需要,在自身職能范圍內(nèi),對下屬職員作書面授權,但授權人仍為責任人。
6.現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求及流程
6.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求
6.1.1現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、臨時用工等。
6.1.2現(xiàn)場簽證的主要類型:
◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需注明設計變更編號);
◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術措施處理;
◆在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構筑物及管線等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;
◆發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的2萬元以內(nèi)的零星工程;
◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;
◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)。
6.1.3所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、::發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。
6.1.4關于臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。
6.1.5所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋《設計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章'或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。
6.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程
6.2.1監(jiān)理及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特別是對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。
6.2.2對于措詞含糊容易引起歧義的簽證,現(xiàn)場工程師在簽署時應征求成本人員意見,成本人員審核重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時造成經(jīng)濟糾紛。
6.2.3簽證內(nèi)容完成后,工程師應避免簽署類似'情況屬實'或'工程量屬實'等模糊性內(nèi)容,而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應直接在簽證上簽認有關單價或總價。所有的確認和簽證單都需經(jīng)項目部負責人核準后方為有效。
6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監(jiān)理及項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結果相符,并在圖紙上簽字確認,此時可以不對工程量進行確認,由成本部按照圖紙核算工程量。
6.2.5項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。
6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復核的項目時,則應由項目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認定。
7.設計變更及現(xiàn)場簽證辦理時間的規(guī)定
7.1正常的設計變更和現(xiàn)場簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費用后,才通知承包單位開始實施。特急類(指如果不立即實施將造成更大損失的簽證)設計變更和現(xiàn)場簽證,可以先實施再核定費用;如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并對清工程量。
7.2對于費用未核定的設計變更和現(xiàn)場簽證單,發(fā)包單位項目部必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用,最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的10日內(nèi)(自監(jiān)理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算),向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由成本管理部負責10日內(nèi)核定其工程量,審核完變更結算;現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理部初審,成本管理部終審。
7.3合同中應規(guī)定'承包方違反變更簽證結算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結算總價的5%,扣完為止。
7.4監(jiān)
理、現(xiàn)場工程師應在變更簽證內(nèi)容完成的5個工作日內(nèi)在設計變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。
7.6承包方應每月5日前將上月已經(jīng)核完費用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方,發(fā)包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總,報送公司領導、設計部、項目經(jīng)理部、工程管理部,并進行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應的管理建議。
8.設計變更及現(xiàn)場簽證結算書的格式要求
8.1變更簽證的結算書應包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關的所有往來函件、結算書、(監(jiān)理審核意見)、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調(diào)差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關的問題等。
8.2成本管理部內(nèi)部審核不得少于兩級審核。
8.3變更簽證結算書的內(nèi)容必須完整、準確,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。
8.4雙方核定設計變更或現(xiàn)場簽證的造價后,應在變更簽證單上注明核定費用,并由雙方責任人簽字、蓋章。
集團所屬各分公司務必嚴格執(zhí)行本管理辦法,在執(zhí)行過程中,各公司可根據(jù)實際情況編寫具體的操作細則,并不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實施細則》,報集團財務部成本審算中心核實,經(jīng)集團分管領導批準后方可實施。
9.表格
xx有限公司設計變更單
xx有限公司現(xiàn)場簽證單
10.支持文件
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