- 相關(guān)推薦
車間管理?xiàng)l例
車間管理?xiàng)l例1
一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外,還要聽從本管理制度。
二、進(jìn)入車間工作前須做到
1、首先在來公司的路上調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),收拾好自己的廠服,帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務(wù)或服從主管支配生產(chǎn),并做好生產(chǎn)預(yù)備舉行生產(chǎn)。
3、清晰工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),假如不能正常生產(chǎn)立刻上報(bào)給主管,由主管到辦公室賦予解決;假如正常,就開頭生產(chǎn)。
三、在工作中應(yīng)做到
1、對(duì)每道工序都不能粗心,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范舉行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,倉管簽字后尾隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到
1、生產(chǎn)工具和零部件定位擺放,保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給主管,并準(zhǔn)時(shí)解決。
3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的'掉在地上元件,特殊是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、規(guī)則制度
1、以上四項(xiàng)不管是誰假如不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)覺一次罰款30元;假如三次違規(guī)除處罰外賦予辭退。
2、員工要聽從主管支配,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要仔細(xì)做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則賦予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么緣由罰50元,并給于辭退。
4、不能帶生疏人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)服從發(fā)貨員的支配舉行裝車;如有不聽從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;假如查明不了違背者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量流程舉行作業(yè)生產(chǎn),不得隨意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量舉行嚴(yán)格審核,如有發(fā)覺上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失,車間集體擔(dān)當(dāng)一切損失。
車間管理?xiàng)l例2
一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外,還要聽從本管理制度。
二、進(jìn)入車間工作前須做到
1、首先在來公司的路上調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),收拾好自己的廠服,帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務(wù)或服從主管支配生產(chǎn),并做好生產(chǎn)預(yù)備舉行生產(chǎn)。
3、清晰工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),假如不能正常生產(chǎn)立刻上報(bào)給主管,由主管到辦公室賦予解決;假如正常,就開頭生產(chǎn)。
三、在工作中應(yīng)做到
1、對(duì)每道工序都不能粗心,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范舉行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,倉管簽字后尾隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到
1、生產(chǎn)工具和零部件定位擺放,保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給主管,并準(zhǔn)時(shí)解決。
3、根據(jù)主管劃分的.清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特殊是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、規(guī)則制度
1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰假如不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)覺一次罰款30元;假如三次違規(guī)除處罰外賦予辭退。
2、員工要聽從主管支配,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要仔細(xì)做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則賦予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么緣由罰50元,并給于辭退。
4、不能帶生疏人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)服從發(fā)貨員的支配舉行裝車;如有不聽從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;假如查明不了違背者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量流程舉行作業(yè)生產(chǎn),不得隨意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量舉行嚴(yán)格審核,如有發(fā)覺上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失,車間集體擔(dān)當(dāng)一切損失。
車間管理?xiàng)l例3
一、各班組建立設(shè)備操作規(guī)程及注重事項(xiàng):消防安全管理?xiàng)l例個(gè)崗位責(zé)任制,現(xiàn)場(chǎng)管理制度,以文件形式置于車間現(xiàn)場(chǎng)醒目位置,常常組織員工學(xué)習(xí)。
二、加強(qiáng)自身防護(hù),需佩用勞保工具的崗位必需佩戴,集中精力工作,不能在現(xiàn)場(chǎng)睡覺或干與工作無關(guān)事情。
三、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁明火作業(yè),不能攜帶火種進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)滅火設(shè)施配備齊全,位置要安全、惹眼、易拿、愛惜消防設(shè)施,定期檢查、更換過期滅火設(shè)施。
五、設(shè)立車間消防員、加強(qiáng)防火,滅火學(xué)問宣揚(yáng),人人學(xué)會(huì)使用各種滅火設(shè)施。
六、各班組要加強(qiáng)日常管理和維護(hù)工作,協(xié)作、幫助相關(guān)部門做好檢查和收拾工作。
七、作好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,用色標(biāo)將車間規(guī)劃為:生產(chǎn)區(qū)、破裂料區(qū)、成品擺放區(qū)、廢料擺放區(qū)、拖車工具擺放區(qū)、消防設(shè)備擺放區(qū)、讓現(xiàn)場(chǎng)全部物件擺放整齊,準(zhǔn)時(shí)規(guī)位,保持車間暢通,提升生產(chǎn)效率。
車間管理?xiàng)l例4
生產(chǎn)車間:
坯料配方是實(shí)踐教學(xué)工作的重要組成部分,為了充分發(fā)揮坯料配方在教學(xué)工作中的作用,盡可能保證同學(xué)實(shí)踐操作的順當(dāng)舉行,特制定以下操作規(guī)程和衛(wèi)生管理?xiàng)l例,請(qǐng)相關(guān)教師與同學(xué)自覺執(zhí)行。
一、管理教師協(xié)作指導(dǎo)教師在實(shí)訓(xùn)課前對(duì)全部使用設(shè)備舉行仔細(xì)檢查,確保全部設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,對(duì)于有問題或故障設(shè)備不允許使用并在該設(shè)備上作出顯然標(biāo)志,另立刻上報(bào)實(shí)訓(xùn)中心,由中心支配專業(yè)人員對(duì)其舉行檢修。
二、指導(dǎo)教師在實(shí)訓(xùn)課前還要對(duì)所指導(dǎo)的'學(xué)員要舉行設(shè)備安全使用及相關(guān)安全學(xué)問教導(dǎo),保證教學(xué)實(shí)訓(xùn)在安全的前提下完成。
三、實(shí)訓(xùn)學(xué)員必需遵守操作規(guī)程,聽從課堂實(shí)訓(xùn)要求,學(xué)員必需按指導(dǎo)教師布置的任務(wù)并在教師的指導(dǎo)下舉行實(shí)訓(xùn)操作。
四、實(shí)訓(xùn)操作過程中要注重安全,如機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)立刻切斷電源并報(bào)告指導(dǎo)教師,碰到突發(fā)事情要鎮(zhèn)靜處理,服從指導(dǎo)教師的指揮。
五、實(shí)訓(xùn)過程必需保持實(shí)訓(xùn)室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境的干凈,禁止實(shí)訓(xùn)室內(nèi)吸煙、吃早餐等,禁止隨地亂扔雜物或隨地吐痰。
六、實(shí)訓(xùn)開頭時(shí)、過程中,指導(dǎo)教師要求實(shí)訓(xùn)學(xué)員向管理教師借的實(shí)訓(xùn)耗材,要求寫借條給管理教師,讓管理教師做好實(shí)訓(xùn)耗材使用清單。保證耗材能正常使用,如浮現(xiàn)人為損壞,由實(shí)訓(xùn)學(xué)員照價(jià)賠償,如耗材是在使用過程自然損壞,請(qǐng)指導(dǎo)教師第一時(shí)光報(bào)告給管理教師、由指導(dǎo)教師寫好證實(shí)材料第一時(shí)光交給管理教師、實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí),請(qǐng)指導(dǎo)教師要求實(shí)訓(xùn)學(xué)員把向管理教師借的實(shí)訓(xùn)耗材點(diǎn)清數(shù)目,還給管理教師,便利下次使用。
七、天天實(shí)訓(xùn)結(jié)束前,指導(dǎo)教師應(yīng)預(yù)留足夠時(shí)光組織同學(xué)清掃設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生,做到不留邊角,衛(wèi)生清掃結(jié)束后關(guān)好門窗。天天實(shí)訓(xùn)結(jié)束,清掃衛(wèi)生時(shí)由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)切斷總電源。
八、特殊規(guī)定,坯料配方實(shí)訓(xùn)或生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)車間在實(shí)訓(xùn)周的周五下午由指導(dǎo)教師帶領(lǐng)本班實(shí)訓(xùn)學(xué)員開展衛(wèi)生大掃除,做到設(shè)備整潔,室內(nèi)干凈,如未完成,責(zé)任自負(fù)。管理教師要在大掃除前切斷全部電源并負(fù)責(zé)檢查。
九、以上安全衛(wèi)生操作條例,自20xx年9月執(zhí)行。未盡事宜由試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。
車間管理?xiàng)l例5
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提升本企業(yè)員工的全面素養(yǎng),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定牢靠和設(shè)備安全運(yùn)行,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。特制定以下管理?xiàng)l例:
一、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)光,有事須提前請(qǐng)假。在未經(jīng)準(zhǔn)許的狀況下,不得無故曠工,無故曠工者扣發(fā)曠工天數(shù)三倍的工資。
二、工作時(shí)光不準(zhǔn)相互戲鬧,嚴(yán)禁睡覺和看報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的言行。工作中不得穿拖鞋,男工不許留長發(fā),女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項(xiàng)罰款50元,同時(shí)對(duì)造成質(zhì)量問題和各種損失負(fù)責(zé)。
三、嚴(yán)格根據(jù)《操作規(guī)程》操作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并提出安全和消防隱患,杜絕一切擔(dān)心全因素的`存在。浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故須第一時(shí)光向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),果斷迅速處理好突發(fā)事故,將損失削減到最低,防止滋生重大質(zhì)量、安全事故。違章操對(duì)事故造成的結(jié)果負(fù)全責(zé)。
四、工作時(shí)光內(nèi)不得擅自脫崗,發(fā)覺一次罰款50元。
五、天天當(dāng)班下班前必需檢查車間門窗是否關(guān)閉,打掃整潔車間及設(shè)備衛(wèi)生,制成品檢驗(yàn)合格后入庫,仔細(xì)做好各項(xiàng)工作記錄。車間內(nèi)不得存在落地的原附料和制品。對(duì)未按要求執(zhí)行者罰款50元。
六、員工須嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。對(duì)非工作人員未經(jīng)許可進(jìn)入車間,在崗員工發(fā)覺后須立刻勸離,否則對(duì)不負(fù)責(zé)任者罰款50元。
七、車間內(nèi)嚴(yán)禁存在與安全生產(chǎn)無關(guān)的物品,日常檢查并緊固好設(shè)備各部分零件和電器件。生產(chǎn)必需的零部件和工裝、器具要集中記下保管,遺失追究,損壞物品要以舊換新。停機(jī)歇息時(shí)須所有切斷動(dòng)力電源。不負(fù)責(zé)任者對(duì)造成的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。
八、要愛惜、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備和工裝器具,無故損壞物品者按價(jià)賠償。
九、車間內(nèi)禁止煙火,按指定位置存放消防器具,并保持消防器具的有效性。因生產(chǎn)需要?jiǎng)踊鹗┕?須經(jīng)批準(zhǔn)并支配專人看護(hù)。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款100元。
十、嚴(yán)禁乘坐載貨起重設(shè)備,不許私拉亂接用電設(shè)備,以免造成身體損傷。
十一、全體員工須嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則管理制度和操作規(guī)程,違背制度和規(guī)定者對(duì)造成的后果負(fù)責(zé)。
【車間管理?xiàng)l例】相關(guān)文章：
車輛管理?xiàng)l例10-26
公司管理?xiàng)l例11-02
班級(jí)管理?xiàng)l例10-18
拆遷管理?xiàng)l例05-19
儲(chǔ)蓄管理?xiàng)l例05-20
影樓管理?xiàng)l例06-20
影樓管理?xiàng)l例06-17
《員工宿舍管理?xiàng)l例》11-30