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      2. 施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)

        時間:2023-06-29 15:26:12 工作總結(jié) 我要投稿

        施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)4篇

          總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編收集整理的施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)4篇

        施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)1

          本人現(xiàn)任xxx公司項目經(jīng)理,20xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。20xx年被評為高級工程師,20xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20xx年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十八項工程近20平方米,優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度xx杯工程,局優(yōu)四項,其余全部到達優(yōu)良。

          一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平

          20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

          1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用90元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節(jié)省投資近40余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

          在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費用。

          2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。

          在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省超多資金。

          二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

          質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。

          1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其必須的相應權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

          2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

          3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

          4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

          通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的'實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻。

          三、合理安排工序,加快施工速度

          作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一向堅持:

          1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

          2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展狀況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

          3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

          4、加強職責到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,職責落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

          通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

          四、嚴細成本管理,提高工程效益

          20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

          一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

          二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。禮貌施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

          通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

        施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)2

          20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導下,在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導下,以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針,全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,以安全措施的落實和標準化工地建設(shè)為重點,建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下,初期各項安全工作進展順利,為全面開工做好了準備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下:

          一、安全目標實現(xiàn)情況。

          重大安全責任事故0案次,重大環(huán)境污染責任事故0案次,嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%,優(yōu)良率85%,安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%,技術(shù)業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上,特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的'安全目標。

          二、安全管理制度的制定和實施情況

          項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度,增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

          項目部安全臺帳已建立完成,并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設(shè)備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳,共22部分。

          三、標準化工地建設(shè)情況

          自進場以來,我項目始終把標準化工地建設(shè)作為一項重點,根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案:

         。ㄒ唬╉椖拷(jīng)理部駐地建設(shè)

          1.我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話,實現(xiàn)了信息化辦公管理。

          2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學合理,區(qū)內(nèi)場地及主要道路應作硬化處理,排水

          設(shè)施完善,庭院適當綠化,環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。

          3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,堅固、安全、耐用,并滿足工作要求。

          4.辦公和生活用房:辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風,符合招投標文件及施工管理需要。

          5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等,各科室門口應掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。

          6.生活用房設(shè)置:宿舍、食堂、浴室、廁所等,并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。

          7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,建立安全、衛(wèi)生管理制度,落實專人維護和保潔。

          8..標示標牌、公示牌

         。1)施工告示牌:在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。

         。2)民工工資發(fā)放公示牌:在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌,公示發(fā)放人員名單、發(fā)放

          月份及金額、投訴電話等內(nèi)容,每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

          (3)在洞口建立值班室,嚴格出入登記制度。

         。ǘ╊A制場、拌和占及施工便道建設(shè)

          1.選擇安全的橋梁梁板預制場設(shè)置地點,隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板(包括小橋涵梁板)預制根據(jù)我標段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實際情況,以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿足工期為原則,選擇分開幾個預制場進行預制,未占用橋頭路基作預制場,場地占地面積滿足施工需要。

          2.施工場地應設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū),各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應作硬化處理,排水設(shè)施完善。

          3.砂石等地方材料堆放場地做硬化處理,不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。

          4.預制(拌和)場內(nèi)施工標識牌,在材料堆放處設(shè)立,注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標牌,嚴格按施工配合比施工。

          5.臨時施工便道要按施工組織設(shè)計的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直,排水順暢,并設(shè)簡易路面,由專人負責維護,保證路面平整并防止積水、揚塵。

         。ㄈ┞坊こ态F(xiàn)場施工管理

          1.路基填筑掛線施工,確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適,排水通暢;填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝,防止路基邊坡雨水沖刷。

          2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊,保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。

          (四)橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理

          1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整,排水順暢。

          2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,做到不隨意排放泥漿,排污工作規(guī)范到位。

          3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料,實行集中拌和、運送。

          4.施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理,確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理,并有專門的地點分類存放。

          (五)隧道工程施工現(xiàn)場管理

          1.隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開,地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整,排水良好。

          2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理,嚴格出入登記制度。

          四、安全目標責任書簽訂情況。

          項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書,作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任,確保安全責任落實到人。

          本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn),與公司的正確領(lǐng)導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

          五、20xx年安全工作計劃

          一、安全管理目標

          1、重大安全責任事故0案次,重大環(huán)境污染責任事故0案次,嚴重職業(yè)病危害事故0案次。

          2、實現(xiàn)六無(無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故)目標。

          3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

          4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。

          5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%,優(yōu)良率達到85%,安全隱患整改率達到90%以上。

          6、新職工入場三級安全教育率100%。

          7、技術(shù)業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。

          8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機械操作持證上崗率90%以上。

          二、安全工作重點。

          20xx年度安全工作重點是標準化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設(shè)的重點,從現(xiàn)場安全文明施工開始,做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一,并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序,最終形成標準化的安全管理體系 。

          20xx年是各作業(yè)面全面開工,抓安全、搶進度的一年,我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。

        施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)3

          辭舊迎新,20xx年馬上就要過去了,新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務,達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。 在今年年初,完成**鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后,我就參與到了**熱風爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來,公司于20xx年04月正式成立**鋼結(jié)構(gòu)項目部,我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中,**項目經(jīng)過前期準備,項目實施,項目收尾,目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務。在參與**鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中,我們邊學習邊干工程,克服了諸多困難,走到今天,感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔施工任務,面對的困難是可想而知的,因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對我們以往的`思維習慣和處事作風,我的工作思路也在不斷地調(diào)整,形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

          一、注重學習新知識,新工藝,努力培養(yǎng)自身素質(zhì),進一步提高項目管理能力

          **熱風爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料采購,到構(gòu)件制作,再到進場安裝,我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中,我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗,這就更需要我們邊干工程,邊學習新的施工知識、管理知識。

          作為現(xiàn)場項目經(jīng)理,施工主要負責人,給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此,在工作中,我比以前更加積極主動的深入到施工一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,進一步了解施工現(xiàn)場,貫徹相關(guān)的施工指令;另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見,及時改進,并及時轉(zhuǎn)達;另外在工作之余,我還主動學習鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識,工程概預算知識,網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識等等,拓展自己的知識面,對自己存在的不足和缺點,進一步彌補。通過各方面的努力,我認為自己與去年相比,不論在理論上還實踐上都有了很大的進步,知識面拓寬了,尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面,為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。

          二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念

          由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強調(diào),要重視質(zhì)量問題,一定要牢固樹立質(zhì)量第一,進度服從質(zhì)量,在保證質(zhì)量的情況下保證進度。為此,通過公司和項目部的共同努力,我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量:

          1.挑選精兵強將,加強技術(shù)管理人員

          工程質(zhì)量的好壞,首先取決與施工人員的素質(zhì),為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn),我們根據(jù)各工程的特點,以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足,特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名,從技術(shù)和施工兩方面來加強工程質(zhì)量;

          2.建立健全各項規(guī)章制度,加強崗位職責檢查,督察各級人員的工程質(zhì)量,同時建立相應的獎懲制度;

          3.嚴格遵循規(guī)范、標準要求,對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行處罰,將問題扼殺在萌芽狀態(tài);

          4.充分作好施工前的準備工作;

          5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進場材料、構(gòu)件必須符合要求,在各個構(gòu)件制作廠,派駐專門的監(jiān)造人員,加強構(gòu)件的制作質(zhì)量,盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差;

          6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度;

          每道工序完工后,按技術(shù)規(guī)范要求首先進行自檢,自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收,得到批準,才進行下道工序的施工。施工過程中,我經(jīng)常招集各個施工班組,召開工程質(zhì)量會,隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題;

          7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制;

          對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制,尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題,安排專人(專職質(zhì)量員)嚴守現(xiàn)場把關(guān),防止質(zhì)量事故的發(fā)生;

          三、加強技術(shù)指導,保證工程進展

          **鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是,工程量有大,時間緊迫,業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證,因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標,采取了許多有效進度保證措施,來保證工期。

        施工單位項目經(jīng)理工作總結(jié)4

          20xx年x項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

          xx目前有三個項目,其中x改造工程二標段位于x市x區(qū)河南片區(qū),全長1.4km,x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量到達計劃填土高程3。5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

          一、項目履約進展狀況

          x項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。

          二、進度管理狀況

          x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

          三、質(zhì)量管理狀況

          截止到xx月xx日,三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不貼合項,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

          四、安全管理狀況

          本項目用心參加公司及x建委安全活動,及時傳達有關(guān)安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

          五、項目成本控制狀況

          xx項目自復工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧狀況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

          六、合同管理狀況

          截至20xx年xx月xx日x項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

          七、勞務管理狀況

          20xx年初隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

          八、禮貌施工及技能減排管理

          第一季度x項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,安全員專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序,個性是對工地的`土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

          九、項目存在的問題及整改措施

          天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取用心的措施:

         。1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

         。2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

          以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:

          1、進一步完善項目管理。

          2、全面履約。

          3、降本增效。

          4、增加變更簽證量。

          5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

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