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      2. 衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-06-01 19:39:09 工作總結(jié) 我要投稿
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        衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)

          總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

        衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)

          衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié) 篇1

          為了貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)綜合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,加快我院醫(yī)改工作,根據(jù)岑溪市衛(wèi)生局工作部署,我院在衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下,采取了切實(shí)可行的措施,做了大量的工作,取得了較好的成效,現(xiàn)將我院醫(yī)改工作總結(jié)如下:

          一、我院醫(yī)改工作推進(jìn)情況:

          (一)積極推進(jìn)民生工程,讓農(nóng)民得到實(shí)惠

          今年,我們花大力氣,積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,通過早宣傳、早發(fā)動(dòng)、早參合、保平安的宣傳。全鎮(zhèn)共有69500人參合,參合率達(dá)91.5%。今年住院報(bào)銷3853人次,補(bǔ)償金額487萬元,門診報(bào)銷3017人次,補(bǔ)償金額37萬元,其他報(bào)銷643人,補(bǔ)償金額30萬元。為方便群眾,我們投入了6萬元建立新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報(bào),從5月8日起正式開通投入使用,簡(jiǎn)化了報(bào)銷手續(xù),做到出院時(shí)即得到了報(bào)銷,大大方便了參合農(nóng)民,得到了群眾的信賴和贊揚(yáng),增強(qiáng)參合的積極性和信心。

          (二)嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價(jià)政策,讓利于民

          從今年2月28日起,我院正式實(shí)施了藥物零差價(jià)政策,全部使用國(guó)家基本用藥目錄藥物,并進(jìn)行集中采購(gòu),藥品價(jià)格下降30 %,群眾就醫(yī)得到了實(shí)惠。到10月底止,讓利群眾約32萬元。

         。ㄈ┓e極推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作

          今年,我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外,花大力氣,抽足人力,合理安排,做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

          1、為居民建立健康檔案3155人,建檔率4.2%,今年計(jì)劃達(dá)到20%。

          2、執(zhí)行國(guó)家免疫規(guī)劃接種制度,實(shí)行定點(diǎn)接種,共接種了31046人次,接種率在95 %以上。

          3、免費(fèi)為3歲以下兒童體檢576 人次,指導(dǎo)做好保健工作,逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

          4、免費(fèi)為我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦作產(chǎn)前檢查3541次,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)100%,住院分娩率達(dá)100%,免費(fèi)為孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸132人次,保障了我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦安全。

          5、為糖尿病患者登記建檔25人,高血壓病患者登記建檔85人,精神病患者登記建檔15人,并進(jìn)行系統(tǒng)管理。

         。ㄋ模┓e極推進(jìn)人事分配制度改革

          為了順利推進(jìn)我院人事分配制度改革,我院召開了醫(yī)改工作動(dòng)員會(huì)議,組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件,把醫(yī)改有關(guān)政策及100問公布上墻宣傳,制定醫(yī)改工作計(jì)劃,組織競(jìng)聘上崗資格過渡人員7人參加考試(全部合格)。根據(jù)市編委核定的編制,制定了崗位設(shè)置實(shí)施方案和競(jìng)聘上崗實(shí)施方案,經(jīng)衛(wèi)生、人事部門批準(zhǔn)。11月14日完成了競(jìng)聘上崗述職演說工作,并把分?jǐn)?shù)進(jìn)行公布,待實(shí)施績(jī)效考評(píng)。

          (五)加強(qiáng)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)

          今年投入20多萬元(其中上級(jí)項(xiàng)目補(bǔ)助18萬元)對(duì)無業(yè)務(wù)用房的美倫村衛(wèi)生所、屬危房的保太村衛(wèi)生所進(jìn)行建設(shè),計(jì)劃在今年12月底完成投入使用,以此為帶動(dòng),逐步進(jìn)一步健全和加強(qiáng)村衛(wèi)生所建設(shè),以便更好地發(fā)揮村衛(wèi)生所的功能。

          通過以上一系列醫(yī)藥體制改革,群眾對(duì)衛(wèi)生院的信任更增強(qiáng)了。今年1~9月份門診就診46517人次,同比減12739人次;住院2685 人次,同比增長(zhǎng)366人次。群眾選擇衛(wèi)生院就醫(yī)更方便,經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減輕。

          二、醫(yī)院醫(yī)改工作的.具體做法:

          1、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我院醫(yī)改工作。市衛(wèi)生局長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)人員經(jīng)常到單位調(diào)研并指導(dǎo)工作,幫助解決在醫(yī)改中遇到的各種問題,讓醫(yī)改工作順利推進(jìn)。

          2、做好醫(yī)改政策的宣傳工作。將《基層衛(wèi)生工作機(jī)構(gòu)綜合改革100問》作專題宣傳,讓群眾理解醫(yī)改的目的和意義,支持醫(yī)改政策。

          3、認(rèn)真做好職工的思想教育工作。衛(wèi)生院多次召開醫(yī)改工作會(huì)議,組織并學(xué)習(xí)醫(yī)改有關(guān)政策,加強(qiáng)職工溝通,使廣大職工理解醫(yī)改并積極參加醫(yī)改各項(xiàng)工作。

          醫(yī)改工作我們?cè)诿髦许樌瓿,要使醫(yī)改更加深入順利開展,取得明顯效果,群眾得實(shí)惠,醫(yī)務(wù)人員積極性提高,還要在以后的工作中進(jìn)一步的調(diào)整和不斷完善。

          衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié) 篇2

          為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我鎮(zhèn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作,確保國(guó)家基本藥物制度的順利落實(shí)。根據(jù)《樂東縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案》,結(jié)合我院實(shí)際,把這項(xiàng)惠及民生的實(shí)事辦好,讓廣大人民群眾切實(shí)得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實(shí)惠,我院在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣衛(wèi)生局關(guān)心支持下,在全體職工的共同努力下,落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較大成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

          (一)加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障建設(shè)

          我們積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,通過早宣傳、早發(fā)動(dòng)、早參合、保平安的宣傳。全鎮(zhèn)共有人參合,參合率達(dá)。繼續(xù)簡(jiǎn)化報(bào)銷手續(xù),做到出院時(shí)即得到了報(bào)銷,大大方便了參合農(nóng)民,得到了群眾的信賴和贊揚(yáng),增強(qiáng)參合的積極性和信心。

          (二)全面推行國(guó)家基本藥物制度

          1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),確保國(guó)家基本藥物制度順利實(shí)施。高度重視國(guó)家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性,以及集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)等方式,召開培訓(xùn)會(huì)議,使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國(guó)家基本藥物制度的相關(guān)知識(shí),達(dá)到優(yōu)先、合理和使用國(guó)家基本藥物,確保采購(gòu)使用國(guó)家基本藥物品種,切實(shí)將黨和政府的這一惠民政策落到實(shí)處,解決群眾“看病貴”的問題。

          2、從20xx年10月1日起,我院正式實(shí)施了藥物零差價(jià)政策,全部使用國(guó)家基本用藥目錄藥物,并進(jìn)行集中采購(gòu),藥品價(jià)格下降23%,群眾就醫(yī)得到了實(shí)惠。

          (三)健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

          1、積極推進(jìn)人事分配制度改革,根據(jù)《樂東縣衛(wèi)生系統(tǒng)改革方案》文件精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,重新核定編制,共設(shè)編制個(gè),科學(xué)設(shè)置崗位,其中專業(yè)技術(shù)崗位人、工勤技術(shù)崗位人,對(duì)現(xiàn)有正式在編在崗實(shí)行競(jìng)聘上崗全員聘用,新招聘人員人已全部上崗。

          2、村衛(wèi)生室改革,全鎮(zhèn)個(gè)村衛(wèi)生室,遵循“一村一室”的.原則,聘用具有執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生人,承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù),并作為新農(nóng)合村級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),全部推行國(guó)家基本藥物制度,使用適宜技術(shù)和國(guó)家基本藥物,做好常見病,多發(fā)病的一般診治、急重病人的初步救護(hù)和轉(zhuǎn)診。我院對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行一體化管理。

          (四)扎實(shí)有序開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

          今年,我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外,花大力氣,抽足人力,合理安排,做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

          1、為居民建立健康檔案人,建檔率75%。

          2、執(zhí)行國(guó)家免疫規(guī)劃接種制度,實(shí)行定點(diǎn)接種,共接種了13254人次,接種率在99.8%以上。

          3、0—6歲兒童建檔,指導(dǎo)做好保健工作,逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

          4、孕產(chǎn)婦建檔人,免費(fèi)為孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸347人次,保障了我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦安全。

          5、為65歲及以上老年人和糖尿病患者登記建檔人,高血壓病患者登記建檔人,精神病患者登記建檔人,并進(jìn)行系統(tǒng)管理。

          (五)醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法

          1、做好醫(yī)改政策的宣傳工作。讓群眾理解醫(yī)改的目的和意義,支持醫(yī)改政策。

          2、認(rèn)真做好職工的思想教育工作。衛(wèi)生院多次召開醫(yī)改工作會(huì)議,組織并學(xué)習(xí)醫(yī)改有關(guān)政策,加強(qiáng)職工溝通,使廣大職工理解醫(yī)改并積極參加醫(yī)改各項(xiàng)工作。

          醫(yī)改工作我們?cè)诿髦许樌瓿,要使醫(yī)改更加深入順利開展,取得明顯效果,群眾得實(shí)惠,醫(yī)務(wù)人員積極性提高,還要在以后的工作中進(jìn)一步的調(diào)整和不斷完善。

          衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié) 篇3

          城鄉(xiāng)一體化醫(yī)院第四季度工作總結(jié) 在閻良區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下,我院城鄉(xiāng)一體化醫(yī)院第四季度均較好地完成了各項(xiàng)工作,順利完成年終各項(xiàng)工作收尾,F(xiàn)總結(jié)如下:

          一、 基本醫(yī)療業(yè)務(wù)

          我院城鄉(xiāng)一體化醫(yī)院第四季度門診病人19691人次,其中北屯門診病人9125人次,武屯門診診次7362人次,振興門診量3204人次左右;住院病人582人次,其中北屯住院病人268人次,武屯住院人次182人次,振興住院病人132人次左右;業(yè)務(wù)收入共137.32萬元,其中北屯業(yè)務(wù)收入56萬元,武屯業(yè)務(wù)收入60萬元,振興業(yè)務(wù)收入21.32萬元。

          二、上下聯(lián)動(dòng),促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理

          制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),修訂了各種規(guī)章制度、工作職責(zé),統(tǒng)一了衛(wèi)生院關(guān)鍵性醫(yī)療制度。堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基三嚴(yán)培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)各二十余次。中醫(yī)院指派李渭陽(yáng)副主任醫(yī)師到各衛(wèi)生院每周一次業(yè)務(wù)查房,并進(jìn)行處方、病歷、門診日志點(diǎn)評(píng),完善了三級(jí)查房制度,提高了醫(yī)療文書的質(zhì)量,杜絕了醫(yī)療安全隱患,促進(jìn)了醫(yī)院規(guī)范化管理,對(duì)下級(jí)醫(yī)師的成長(zhǎng)也起到了傳幫帶作用。

          三、創(chuàng)新住院結(jié)算模式,優(yōu)化服務(wù)流程

          自5月三家一體化衛(wèi)生院先后實(shí)行了“先住院后結(jié)算,誠(chéng)信醫(yī)院”的住院新模式--參合患者入院時(shí)不交任

          何費(fèi)用,出院時(shí)患者住院總費(fèi)用中合療報(bào)銷部分由衛(wèi)生院先墊資,患者只需繳納本人自付部分即可。這一診療服務(wù)模式實(shí)行以來全年有1200名住院患者享受到了該項(xiàng)服務(wù),其中武屯333名、北屯474名、振興379名。該模式的實(shí)行改變了醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式,有力的推進(jìn)了醫(yī)改工作,方便患者更快接受醫(yī)療服務(wù),減輕了患者的住院交款壓力,切實(shí)為患者提供了方便。

          四、公共衛(wèi)生服務(wù)工作

          以創(chuàng)建中醫(yī)藥示范先進(jìn)區(qū)為契機(jī),重點(diǎn)將中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)加入居民健康檔案管理之中,落實(shí)了《20xx版基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中將中醫(yī)藥內(nèi)容納入基本公共衛(wèi)生工作,繼續(xù)做好居民健康檔案、慢病管理、老年保健、孕產(chǎn)婦健康管理等工作的積極有序開展,各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生工作指標(biāo)均已順利完成。

          五、藥品三統(tǒng)一和零差率銷售工作

          (一)、嚴(yán)格執(zhí)行藥品 “三統(tǒng)一”管理,即藥品統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格。

          (二)、嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度,基本藥物采購(gòu)率、使用率100%,以確保群眾安全合理用藥。并減輕了群眾的`用藥負(fù)擔(dān),深受患者好評(píng)。

          六、改善衛(wèi)生院環(huán)境,加強(qiáng)科室建設(shè)。

          武屯鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診綜合樓地上四層,框架結(jié)構(gòu),建筑面積2476平方米,總投資545.68萬元。該建設(shè)項(xiàng)

          現(xiàn)正進(jìn)行室內(nèi)裝修,預(yù)計(jì)12月底竣工驗(yàn)收該項(xiàng)目的完成,能促進(jìn)基層醫(yī)療隊(duì)伍的穩(wěn)定,有效緩解周邊農(nóng)民群眾的醫(yī)療需求和預(yù)防保健,更好的促進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療工作長(zhǎng)期持久的開展下去,是加強(qiáng)衛(wèi)生工作的重要項(xiàng)目。

          衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié) 篇4

          根據(jù)本次院長(zhǎng)培訓(xùn)要求,現(xiàn)將xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實(shí)施進(jìn)展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開展情況總結(jié)如下:

          xx鄉(xiāng)共xx個(gè)行政村,其中本轄x個(gè)村,x萬余人口。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積xxx平方米,醫(yī)療用房xxx平方米,總資產(chǎn)xxx萬元,一體化管理的村衛(wèi)生室xx所,衛(wèi)生院開設(shè)病床xx張,編制人員xx人,實(shí)際在崗職工17人,近三年,衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入240萬元。

          xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實(shí)施基層醫(yī)改,全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù),管理體制回歸了公益性,實(shí)行了全員聘用制,建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制,全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷售,鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。截至目前,本院網(wǎng)上采購(gòu)藥品共計(jì)xx萬元,藥品直接讓利患者xx萬余元。去年9月至今,門診xxxxxxx人次,住院人次 xxx人,業(yè)務(wù)收入xxxx萬元,門診人次比上年同期增長(zhǎng)了20%,住院病人比上年同期下降了15%,業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約60萬元。

          醫(yī)改以來,我們的工作主要突出在以下幾個(gè)方面下功夫:

          一、強(qiáng)化管理,確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運(yùn)行

          基層醫(yī)改后,縣財(cái)政給予人員支出保障,衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移,我們不再為“吃得上飯”范愁,擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個(gè)基本”的職能。為此,我們著力于規(guī)范管理,以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。

          一是抓建章立制。我們結(jié)合實(shí)際,制定了《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)管理制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院考勤及獎(jiǎng)懲制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績(jī)效考核細(xì)則》等一系列制度,利用制度來規(guī)范管理,使得各項(xiàng)工作有章可循,從而建立起衛(wèi)生院良好運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

          二是抓責(zé)任落實(shí)。從院班子成員到科室再到每一位職工,我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任,并于年初,由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓落實(shí)的工作格局。通過明確責(zé)任,工作放權(quán),我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實(shí)起到了模范帶頭作用,推動(dòng)了工作的落實(shí)。

          三是抓工作規(guī)范。我們堅(jiān)持定期例會(huì)、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度,分析存在問題,部署本周工作,并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會(huì)議,以會(huì)代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識(shí)、新動(dòng)向,提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力,通報(bào)衛(wèi)生院收支、職工績(jī)效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況,從而促進(jìn)了工作規(guī)范。

          二、強(qiáng)化考核,確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的.“績(jī)”和“效”

          考核是促進(jìn)工作落實(shí)的保證措施。我們通過嚴(yán)格的績(jī)效考核,將績(jī)效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性,推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

          一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室,各科室再分解到每位職工,做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化,可操作性強(qiáng),使得人人有任務(wù),人人有壓力。

          二是確定考核辦法。我院對(duì)職工的績(jī)效考核,每天職工進(jìn)行自考并記錄,每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考情況,每月有考核結(jié)果,結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,對(duì)不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等確定不同的分配系數(shù),再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績(jī)效工資。

          三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,制定了多項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法,如,值班、加班、誤餐給予補(bǔ)助,出滿勤、衛(wèi)生清潔,給予滿勤額外加分,兼職人員給兼職補(bǔ)助,科室負(fù)責(zé)人給職務(wù)補(bǔ)助,等等以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲促進(jìn)了職工的行為規(guī)范。

          三、強(qiáng)化監(jiān)管,大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

          村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底,是基層醫(yī)改的一項(xiàng)內(nèi)容,也是衛(wèi)生院管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何調(diào)動(dòng)村醫(yī)的積極性?如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理?如何規(guī)范村醫(yī)行為?為此,我們做了大量工作。

          一是建立了包干負(fù)責(zé)制。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理委員會(huì),主任由院長(zhǎng)擔(dān)任,防保專職站長(zhǎng)任辦公室主任,為具體負(fù)責(zé)人,抽調(diào)了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔(dān)任組長(zhǎng),將全鄉(xiāng)13個(gè)衛(wèi)生室分成3個(gè)組,包保負(fù)責(zé)各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作,委員會(huì)成員每月對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行一次督查,監(jiān)督村衛(wèi)生室各項(xiàng)工作的落實(shí),解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題,指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作。

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