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維修班工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編整理的維修班工作總結(jié)，歡迎大家分享。
維修班工作總結(jié)1
一、思想認識。
在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的`老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長工作。
我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。a同志作為xxx司機班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要!”。從而使xx在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法，安全駕駛在日常工作中，xxx認為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想!車輪一動，想到群眾”。他重視交通安全學(xué)習(xí)，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過)作為司機班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平時的工作職責是管理司機的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認真考慮的問題，今年一開始就從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，他能夠認真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學(xué)起車輛維修技術(shù)，通過專研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，如果哪臺車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時工作時間排不開，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!
維修班工作總結(jié)2
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。
任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。
一.互換崗位，實施多崗位培訓(xùn)
新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。
二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的`避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照�！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。
三.提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)
生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
四.提高故障處理能力
經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。
五.管理離不開溝通。
所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氛圍。
維修班工作總結(jié)3
20xx年即將結(jié)束，維修班全體成員在院領(lǐng)導(dǎo)及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，能主動認真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，工作中均能認真踏實，隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動做好定期后勤巡查工作，及時解決病人及各科室提出的存在問題。
本年度維修班的工作重點是在科長的領(lǐng)導(dǎo)下很好的完成了醫(yī)院三級甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團結(jié)互助不分工種，不分時間，任勞任怨，用積極態(tài)度去完成各項任務(wù)。并在全年的供排水、電氣、空調(diào)等系統(tǒng)的維修、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項工作中，都能以高度的`責任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務(wù)總計3800余件，其中空調(diào)維修任務(wù)350余件，其中大型安裝維修服務(wù)項目如下：
1、 完成了污水處理房設(shè)備的更新調(diào)試，以及后期檢測、操作、管理等工作。
2、 完成了全院空調(diào)線路和照明線路的分離工作，完善總配電房對空調(diào)照明線路的控制要求。
3、 完成了醫(yī)院泵房老化水泵的更新維護工作，共更換2臺水泵，維修1臺水泵電機。
4、 配合電信部門完成了全院WIFI網(wǎng)絡(luò)布置建設(shè)工作。
5、 配合裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作。
6、 完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作。
7、 安裝全院消防通道應(yīng)急照明以及安全出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造維修工作。
8、 完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的維修改造工作。
9、 完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造，并安裝定時開關(guān)，節(jié)約裝飾燈的用電。
10、完成病區(qū)開水水爐進線電纜整體改造工作
xx、對全院空調(diào)的有安全隱患外機機架進行更換，一共更換約80副機架，消除了安全隱患。
12、配合裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程，及后期科室布置工作
13、配合裝修公司完成手術(shù)室整體改造工作。
14、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作。
15、 每個月對院部、職工宿舍、學(xué)生宿舍的的水、電表度數(shù)進行抄寫匯總并及時匯報給財務(wù)科。
16、 在用電高峰以及天氣變化時,對全院的空調(diào)、吸頂空調(diào)內(nèi)機進行了清洗，一年保證3次清洗濾網(wǎng),保證了空調(diào)的正常運行以及室內(nèi)空氣的良好質(zhì)量。
17、完成新院區(qū)前期臨時線路布線安裝工作。
18、完成總務(wù)科、被服室、設(shè)備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作，以及針灸推拿科的前期布置，后期收尾工作。
19、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作。
20、完成衛(wèi)星電視機房設(shè)備的更新改造工作。
21、完成全院各個科室樓體、屋頂滲漏修補的前期預(yù)算及后期施工監(jiān)督工作。
22、完成“冬病夏治”、“膏方門診”的后勤維修保障工作。
23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。
24、完成病區(qū)電視的及電視遙控的維修更新工作，總計維修電視機50多臺，維修電視遙控100余個。
24、完成對全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作。
25、完成對醫(yī)院工友宿舍弱電線路（網(wǎng)絡(luò)、有線電視、電話）的整改工作。
26、完成對病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱。
27、三甲檢查前完成對全院非感應(yīng)龍頭改造為感應(yīng)龍頭的工作，共整改20多只感應(yīng)龍頭。
28、完成對門診樓南面2樓陽臺上的強弱電線路分離的整改工作。
29、建立后勤值班巡查記錄本，并做好每天的值班巡查記錄.
維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、愛院如家，但也存在許多問題，現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)是三級甲醫(yī)院了，在今后的工作中，還需要向更高的目標看齊，克服缺點，更新觀念，加強各項管理和學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識，提高維修的技術(shù)水平，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 。
總務(wù)科維修班
20xx-12-27
維修班工作總結(jié)4
xx年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。
設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的'維修水平的優(yōu)秀隊伍。
目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境。
在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應(yīng)用�，F(xiàn)在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。
值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。
因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。
希望在xx年，對13工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家。
維修班工作總結(jié)5
本人于20xx年4月正式加入xxxxx，在制造分廠維修工段擔任維修班長。在工作期間，主要負責設(shè)備的維護、維修。工作中，我積極帶領(lǐng)本班人員，對設(shè)備進行維護、維修，在工作的這些年里，我對每臺設(shè)備都進行了熟悉和了解，能夠獨立的完成各項任務(wù)。我相信，每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業(yè)。我這樣想，也這樣做。
xx年已經(jīng)過去，在這一年里，主要以設(shè)備日常穩(wěn)定運行為準則，在經(jīng)歷了設(shè)備安裝，設(shè)備技改，設(shè)備調(diào)試，再到設(shè)備運轉(zhuǎn)保駕，以及大大小小的計劃性檢修，預(yù)檢修。無論從設(shè)備維護保養(yǎng)和技改工作，都能獨立的處理，正是因為我們前期的不斷努力，未設(shè)備高效快速的運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，使本人技術(shù)得到了較大的提升，也從理論到實踐的一個轉(zhuǎn)變過程，對設(shè)備管理有了更深層次的理解。工作中，我從不個人主義，大家在一起討論，采取最有效的意見，這也讓我對本班組人員更好的溝通以及管理。勤動手，勤動腦，對設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時加強設(shè)備的運行監(jiān)控和跟蹤調(diào)整。對存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早分析，早處理，減少設(shè)備的故障停機次數(shù)，努力提高產(chǎn)量。
總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。正因為這些，部門及工段領(lǐng)導(dǎo)在每次檢修中，我都肩負著重要設(shè)備的檢修維護。我的付出得到了公司的認可，我也深感無比榮幸，但我還有很多不足之處，也同時說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，認真學(xué)習(xí)好工作中的要領(lǐng)和實踐技能，就會得到大家的認可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。
同時，我在擔任維修班長以后，在工作中我更專注于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的'更好。每天工作結(jié)束后我都會總結(jié)今天所完成的工作，這樣做的好處：下次工作的時候就不會遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結(jié)。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。每一個人都有自己的價值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價值觀。
我將不斷的在實踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導(dǎo)與同事對我監(jiān)督，但我相信，實踐肯定能給你們一個完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標進。
我會繼續(xù)要求自己不能放松，虛心接受別人的批評和教導(dǎo)，從點點滴滴中吸取精華，提升自己的工作技能，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的事情！讓我們攜手共進，去開創(chuàng)企業(yè)輝煌的明天！
維修班工作總結(jié)6
我于xxxx年x月x日進入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零x個月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧xxxx主要有一下幾點：
（1）對日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的`穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。
�。�2）從x月開始大檢修，提前做好充分準備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復(fù)返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。
�。�3）由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導(dǎo)致DDT的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗，參與了公司DDT技改DCS的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了DDT的順利開車。
單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的成��；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見儀表的重要性。
維修班工作總結(jié)7
我于20xx年6月30日進入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零6個月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧20xx主要有一下幾點：
�。�1）對日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。
�。�2）從9月開始大檢修，提前做好充分準備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復(fù)返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。
�。�3）由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導(dǎo)致DDT的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗，參與了公司DDT技改DCS的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了DDT的順利開車。
單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的.成��；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見儀表的重要性。
維修班工作總結(jié)8
09年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。
經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。
設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。
在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應(yīng)用�，F(xiàn)在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。
值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的'6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。
因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。
希望在10年，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。
維修班工作總結(jié)9
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以公司中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結(jié)：
一、加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能
隨著公司日新月異的發(fā)展。我班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護意識學(xué)習(xí)；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。
二、敬崗愛業(yè)無私奉獻
由于工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。
三、努力實現(xiàn)工作及車輛的安全無事故
隨著安全工作的難度越來越大，工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實現(xiàn)工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的'充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
維修班工作總結(jié)10
今年我隊認真執(zhí)行公司的決策。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新�，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展�、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法” �，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進行總結(jié)。
一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，09年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制
我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的`系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％。 “想用戶所想，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，08年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
四、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行
作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容， “項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。
五、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識
牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
維修班工作總結(jié)11
20xx年即將過去，我們迎來了20xx年新年的曙光。在這辭舊迎新之際，維修班全體員工向大家問好。
維修班組是給排水車間的重要組成部分，現(xiàn)擁有x8名技術(shù)過硬的員工，不僅負責公司各事業(yè)部的生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)的維護，還負責一、二級加壓站、生化站、蒸氨工段的設(shè)備維護和保養(yǎng)，并且從未出現(xiàn)設(shè)備及管網(wǎng)事故導(dǎo)致停產(chǎn)。還負責循環(huán)供水和排水管網(wǎng)的日常保養(yǎng)和巡查工作。維修班是一個不怕苦、不怕累的團結(jié)的集體，時刻不忘加強自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。隨著加氫事業(yè)部和焦化三期工程開工實施，我們工作范圍擴大，作業(yè)點更遠，工作難度增加，我們維修班齊心協(xié)力，充分發(fā)揮職工的積極性和主人翁意識，保障公司的正常生產(chǎn)生活用水。我班組為保證各單位生產(chǎn)生活用水并讓每一處綠化得到灌溉制定了各單位的`綠化用水時間表，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位的綠化用水。在緊張工作之際，對蒸氨氣浮和廢水緩沖槽冷凝器進行了技改，達到預(yù)期的設(shè)計效果，保證了蒸氨的順利生產(chǎn)。
班組是企業(yè)的基石。班組建設(shè)反映一個班組人員的素質(zhì)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和效益。我班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮員工的特長，給他們提供了施展才華的自由平臺，員工積極踴躍的參與公司組織的各項文體活動，組織員工學(xué)習(xí)各種理論知識，我班組定時組織各種技能比武活動。在生產(chǎn)上對設(shè)備和工藝多次做出技改方案，對廢舊的配件進行修復(fù)再利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。開展了節(jié)能降耗和全面預(yù)算管理的活動。我班組今年先后兩次被評為先進文明班組第一名。這些都凝聚著員工的努力和辛勤的汗水。
在即將到來的新的一年里，我們要更加努力，在我們?nèi)〉贸煽兩细弦粚訕恰?/p>
給排水車間維修班
20xx年x2月x0日
維修班工作總結(jié)12
金秋十月碩果豐收的季節(jié)，對于我們維修班，一個從今年四月份才開始重新組建的團隊，在公司領(lǐng)導(dǎo)及班長的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻的條件下，短短的半年時間里，充分的發(fā)揮個人主觀能動性，以及良好的團隊合作精神，主動認真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，工作中均能認真踏實，隨叫隨到，出現(xiàn)故障及時維修，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動做好前期檢查隱患，后期勤巡維護，及時解決各部門提出的問題。
新班組的組建時間不長，班組各成員揚長避短充分發(fā)揮各自的長處與優(yōu)勢，在各個工作面上，做到人盡其才、物盡其用。最大的發(fā)揮了維修班的動能，讓大家都能在工作中找到工作的樂趣，也及時的處理了公司的設(shè)備故障。故障率從組建時候到了現(xiàn)在的大大降低，在保證公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)的情況下，同時努力的完成公司的各項技改項目。
同時在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，維修班加強了同各橫向部門的溝通與聯(lián)系，做到上通下達，減少了部門之間的摩擦，增強了維修班與各部門之間的配合，使各部門的問題點及時的得到解決，促進了維修班與各部門的和諧奮進。
“事故是最大的浪費，安全是最大的節(jié)約”,這條公司的標語，充分的反映了公司對安全生產(chǎn)的重視，沒有一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全防范措施，生產(chǎn)安全就無從談起，維修班從組建到至今實現(xiàn)了安全“0”事故。這得益于大家的高安全意識，也是公司對安全生產(chǎn)重視的結(jié)果。在這些日子里，我們利用平時的閑暇時間制作各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，對員工進行行車、壓機等特種設(shè)備的安全操作培訓(xùn)，以及用電安全規(guī)范培訓(xùn)。在對一線員工進行培訓(xùn)的同時也加強了我們維修班的安全生產(chǎn)意識，做到了“規(guī)范生產(chǎn)，安全第一”。
一個班組能否成為一個強有力的戰(zhàn)斗群，最關(guān)鍵的就是這個隊伍的團隊精神。俗話說“一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天”，一個人再強也只能突出在一個點上而已，可如果充分的發(fā)揮了團隊的能力，就可以在整個面上發(fā)揮我們維修班的優(yōu)勢。正是由于這種良好的.團隊協(xié)作精神，讓我們在困難面前無所畏懼，化壓力為動力，在短短的半年時間里，努力的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項技改任務(wù)，并且在工作中發(fā)現(xiàn)問題，同時的進行改進，其中主要完成的工作有：
�。ㄒ唬�、提高無功補償，科學(xué)規(guī)范用電：
在班組組建前，正處于新老班組變更交替的時候，剛接手時公司變配電系統(tǒng)每個月由于無功功率大，功率因素低，每個月造成公司多支付1000-4000元不等的無功損耗罰款。班組接手后著手對無功補償進行改進，同時對公司用電進行分析統(tǒng)計、規(guī)范用電，分配好尖峰平谷各時段的有效用電。保證了合理有效的利用電能，為公司節(jié)能降耗貢獻了一份力量。同時無功補償維護后功率因素也從原來的0.8提高到了0.93以上。每個月為公司帶來了500-1000元的用電獎勵。
（二）電機自主維修，加裝保護裝置：
電機故障率高，維修費用大，是公司長久以來一直沒有解決的一大難題，這樣的狀況不但影響公司的正常生產(chǎn)，同時也給公司帶來很大的經(jīng)濟損失，所以在班組走上正軌后，解決電機故障問題就被提上工作日程，通過對現(xiàn)有設(shè)備的分析，以及對倉庫原有廢舊電機的統(tǒng)計。我們分兩步走，第一先對原有的廢舊電機進行整理，能維修的都自主進行重裝和維修，使得一大批已經(jīng)報廢的電機得以重新利用；第二通過對電機問題點集中分析，對現(xiàn)有在用設(shè)備電機加裝保護裝置，保證電機在出現(xiàn)問題前就能及時得到保護，從而減少電機的損毀。通過這一系列的改進，電機的故障率明顯下降。
（三）翻料斗制作：
公司的運作靠的的就是平時的精細管理、成本控制，每天我們可以看到在廢品倉庫有專人在對平時用完的猛片包裝噸袋整理，進行廢品回收利用。但是這些袋子在生產(chǎn)過程中由于為了放料方便，都被用刀割破，只能做廢品回收，回收的價值不高。那么能否保證正常放料，而又不損毀噸袋呢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的提議下，翻料斗的制作就被當做了一個重點攻關(guān)的項目定了下來。通過討論、分析、定項，大伙其心協(xié)力，利用公司原有的邊角廢料做原材料，一個全新的翻料斗就此誕生，噸袋的命運也由此改變，重復(fù)利用，既環(huán)保又經(jīng)濟。
�。ㄋ模�315T壓機大修：
壓機是公司的主要設(shè)備，日常生產(chǎn)離不開壓機。壓機運轉(zhuǎn)的好與壞直接關(guān)系到我們生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，所以壓機維護一直是公司的重中只重。平時的日常維護，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，一直在系統(tǒng)的進行，但是仍有些壓機出現(xiàn)問題一時無法解決。為了保證在下半年公司生產(chǎn)能正常運行。在班長的主導(dǎo)下，大伙在七月驕陽似火的天氣開始了對315T壓機進行大修，對壓機的電路、油路、機械部分進行進行全面的檢修、更換壞損部件。大家發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，頂著酷暑奮戰(zhàn)十幾天，終于使我們的315T壓機煥然一新，為公司下半年的生產(chǎn)吃下了一顆定心丸。
�。ㄎ澹╇娎|溝改造：
一車間變配電房前的一個坑，是我們電纜溝的一個痛。在去年的八月份，從低壓配電間到一車間的電纜出現(xiàn)了短路現(xiàn)象，最終破路面修理才保證了通電正常。但是那個留在一車間上面的坑就一直成了大伙心里面的一個隱患。由于歷史遺留，我們的電纜溝一直存在問題，電纜沒有上架泡在水里埋在泥里，中轉(zhuǎn)井排水不暢，導(dǎo)致配電房地坑積水達一尺多深。這樣既影響電纜壽命，也存在嚴重的安全隱患。此問題不解決就如同頭上懸著一把刀，隨時會出現(xiàn)大問題。大伙通過集思廣益，利用公司原來的廢料做成電纜支架，頂著烈日裝支架、砼電纜井、電纜上架。通過一個星期的努力使我們的電纜溝煥然一新，累在身上，可樂在心中。
�。┬熊嚫脑欤�
行車和壓機一樣，是公司運行必不可少的設(shè)備，并且行車屬于特種作業(yè)設(shè)備，所以行車運行不僅關(guān)系到我們的生產(chǎn)任務(wù)，同時也關(guān)系到生產(chǎn)的安全，公司的行車由于都是運行多年，已經(jīng)處于設(shè)備問題多發(fā)期。為了能把這一突出的問題解決，大家都開動自己的腦筋，對于一些問題高發(fā)點，進行針對性的解決。比如為防止葫蘆缺相而造成燒電機，我們自己設(shè)計安全保護電路，從而解決了經(jīng)常燒電機的困擾。另外對所有行車的電氣控制線路都重新布置整理，從新走線路，利用修舊利廢的原則，在不增加成本的情況下，對行車電路進行了一次大翻新，從而使行車的故障率大大減低。
（七）監(jiān)控系統(tǒng)改造：
監(jiān)控就如同工廠的一只眼睛，隨時的保障著公司的安全運行，以及突發(fā)事情的處理。由于公司監(jiān)控系統(tǒng)安裝已有幾年的時間，加之原來的監(jiān)控線路都是在老電纜溝里面泡水，造成了監(jiān)控系統(tǒng)多次出現(xiàn)短路現(xiàn)象，并且有許多的攝像頭老化，造成畫面不清晰，沒有紅外，晚上無法看清圖像等種種問題。影響了公司安全生產(chǎn)。為了解決這些突出的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定于九月份開始了為期半個月的監(jiān)控改造工程，更換攝像頭、改變傳輸方式、清理老化線路、調(diào)試老化攝像頭，在大家的共同努力下，終于圓滿的完成了監(jiān)控改造工程，還了公司監(jiān)控一雙明亮的“眼睛”。
�。ò耍L篩機制作：
當一臺全新的滾篩機呈現(xiàn)在我們眼前的時候，我們臉上也終于露出了舒心的笑容。從領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，到設(shè)計出圖，到下料制作，到中間改進完善，整個過程下來可謂是坎坷。但是團隊的力量是無窮的，沒有什么困難可以阻擋我們前進的步伐，經(jīng)過兩個月的努力，新機終于完成。相對于老滾篩機新機器安全、防塵、防噪，并且平穩(wěn)性、工作效率都有很大提高，下料倉和滾動傳動部分可拆，實現(xiàn)了一機多用，70%利用工廠廢舊料及邊角料制作，也為公司節(jié)省了很大一筆材料費用。
我們的班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、愛廠如家，但也存在許多問題，現(xiàn)在公司正處于蒸蒸日上的時期，在今后的工作中，還需要向更高的目標看齊，克服缺點，更新觀念，加強各項管理和學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識，提高維修的技術(shù)水平，維修工作是公司生產(chǎn)的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“公司生產(chǎn)第一”的服務(wù)意識，才能全面提高我們的業(yè)務(wù)水平，為公司的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 ，每個成員都以嶄新的面貌迎接未來。
維修班工作總結(jié)13
自20xx年6月份維修班成立以來總共維修項目為1700余件，空調(diào)維修項目總共290余件，其中大件維修項目包括
1、科室成員自己動手將污水處理機老化的線路及管路重新安裝，并將原先沒有的機器電路圖紙重新畫出，延長了污水處理機的使用壽命、
2、在用電高峰到來之際，對全院的空調(diào)，中央空調(diào)外機內(nèi)機進行了一次大規(guī)模的清洗活動，保證了空調(diào)的正常運行、
3、在手足口病及甲型h1n1病毒流行之際，配合醫(yī)院科室的增加，對新增科室的電話，電氣線路進行重新布置，以及安裝科室標志，制度牌，及時解決各種維修問題等、
4、每個月對全院的水表，電表的度數(shù)進行抄寫及時匯報給財務(wù)科
5、配合平安醫(yī)院活動，對醫(yī)院各科室及急救中心學(xué)生寢室的電氣線路進行整頓
6、對800k）成門診各科室之間調(diào)動的后期科室內(nèi)部布置工程，包括門診肝炎科、婦科理療室，肺功能室、門診肛腸科等等。
10、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調(diào)簾懸掛拆除工作，以及對全院老式空調(diào)簾的改造工程。
11、完成3病區(qū)、4病區(qū)的壁掛式電風(fēng)扇改造為吸頂式風(fēng)扇的安裝工程。
12、完成新學(xué)生宿舍的前期水暖電氣的施工監(jiān)督工作及后期搬遷，布置安裝工作，及時安排人員為宿舍人員解決維修問題。
13、完成新進ct的前期電纜線路安裝工作。
14、完成中藥房電加熱飲水機的水電安裝工作。
15、每個月對全院的水表，電表的度數(shù)進行抄寫及時匯報給財務(wù)科。
16、在用電高峰到來之際，對全院的空調(diào)，中央空調(diào)外機內(nèi)機進行了一次大規(guī)模的清洗活動，保證了空調(diào)的.正常運行。
17、完成掛號大廳不安全電氣線路的改造工程。
18、完成原熱療中心改造為1病區(qū)病房的后期電氣，輸液軌道的安裝工作。
維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善后勤維修服務(wù)在量化服務(wù)、人性化服務(wù)中的服務(wù)意識，在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
維修班工作總結(jié)14
20xx年維修班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全面貫徹落實公司的軍隊、學(xué)校、大家庭、的精神,緊緊圍繞生產(chǎn)線搞好服務(wù),團結(jié)拼搏,扎實工作,在人員不穩(wěn)定技能、水平有限的情況下，有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運行,保證了生產(chǎn)各項任務(wù)的計劃供貨，完成了設(shè)備班維修班職責的各項任務(wù)。
一、實施技能培訓(xùn)
由于全公司（事達同泰、模架分公司）訂單飽滿生產(chǎn)壓力很大，這對維修班人員的技能水平和個人素質(zhì)也是一種挑戰(zhàn)；而維修班人員的大多是新來的員工，因為我們公司的生產(chǎn)設(shè)備大部分都是行業(yè)專用設(shè)備，對他們以前接觸工廠設(shè)備有一定的差異，這對維修工作帶來困難，為了解決現(xiàn)實的困難，首先到現(xiàn)場給他們進行講解設(shè)備的運行原理出現(xiàn)故障時怎樣解決，首先要做到現(xiàn)場操作現(xiàn)場解決出現(xiàn)的故障，從而加深了他們的能，在設(shè)備出現(xiàn)異常時能及時解決排除，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并認真填寫維修記錄來加深排除故障的的過程。
二、沖鋒在前，排異解難
由于公司的飛速發(fā)展增加了不少先進設(shè)備，比如數(shù)控龍門銑、美國制消線、CNC穎霖彎管機、新設(shè)備給公司加工出好的產(chǎn)品，同時也給公司帶來新希望新面貌，但是由于使用和其它等原因，設(shè)備也會出現(xiàn)一些故障，如美國芯機設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生錯誤報警造成停產(chǎn)，記得那是夜晚10點多鐘，得到領(lǐng)導(dǎo)的指示后得知，堅決不能影響發(fā)貨時間一定保證供貨，連夜組織設(shè)備維修很快趕到公司，經(jīng)過幾個小時的搶修設(shè)備又能重新運轉(zhuǎn)起來了，這時已經(jīng)是深夜12點多了，看到大家從疲憊的臉上也露出了笑容。
三、增強團隊凝聚力，加強團隊合作
維修班工作，從字面上分析‘維’就是維護好設(shè)備避免出現(xiàn)故障，‘修’就是把出現(xiàn)故障的設(shè)備修好，隨著生產(chǎn)機械自動化程度的提高，傳統(tǒng)的'維修模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在工作的要求，需要、電器維修、機械維修、的總體配合才能很好的完成高質(zhì)量的維修任務(wù)，所以要求電氣、機械、維修人員要有一定的凝聚力和團隊合作理念意思，在維修中一起探討與學(xué)習(xí)才能高質(zhì)量的完成各項設(shè)備維修任務(wù)，研究故障的發(fā)生怎樣避免故障的再次發(fā)生，相互學(xué)習(xí)，相互傳輸經(jīng)驗，維修班現(xiàn)已形成一個互幫互助的和諧的團隊，真正體現(xiàn)了我們公司精神；軍隊、學(xué)習(xí)、大家庭理念。
維修班工作總結(jié)15
自20xx年9月起自今，中金集團物業(yè)公司率先進入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰(zhàn)和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運營保障部經(jīng)理的帶領(lǐng)和嚴格要求下，我們配合領(lǐng)導(dǎo)制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規(guī)章制度及良好的服務(wù)意識。我們維修班也在工作和學(xué)習(xí)的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業(yè)績，專業(yè)技能，服務(wù)水平，規(guī)章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗.尋找差距.規(guī)劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年9月至今的工作總結(jié)如下：
1、配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學(xué)習(xí)和補充自己的專業(yè)知識，更好的熟悉新樓的工作環(huán)境，以便第一時間達到事故地點。
2、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完善了夏季三防并制定了相應(yīng)的工作和值班制度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數(shù)量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患于未然。
3、每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衛(wèi)生間、熱水間是否有漏水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關(guān)，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發(fā)生的影響樓內(nèi)工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內(nèi)工作人員桌椅的維修。做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4、每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的`油污排放。
5、每月接維修單近200張并及時完成。這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結(jié)，同時制定了以后工作中的計劃設(shè)想：針對維修工作平時工作內(nèi)容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務(wù)都要簽收工作單。盡量把工作細化，并把精細化落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整工程維修養(yǎng)護的服務(wù)體系，并做到各個工作環(huán)節(jié)有實施，有完成，有改進，發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題并形成相關(guān)的工作記錄，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗。促使各項規(guī)章制度落實到實處。
以上就是維修班的工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！
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