有關(guān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的有關(guān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
有關(guān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文1
我很榮幸能夠加入XX這個大家庭，在這里我可以接觸到以前我沒有做過的事項，這讓我有機會學(xué)習(xí)新領(lǐng)域中的知識，在新領(lǐng)域中自己還有許多的地方是我不懂的，這更逐使我自覺的去學(xué)習(xí)。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間兩個月試用期已經(jīng)過去了，在這兩個月里面我學(xué)到很多同時也發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足�，F(xiàn)將我的試用期工作進行總結(jié)匯報
一、工作內(nèi)容
圍繞著試用期工作計劃，在試用期展開的工作如下：
1、熟悉助理崗位工作事項
1)對辦公物品的盤點，做好辦公物品出入庫登記; 2)會議管理，做好會議準備及會議紀要
3)紫軒系統(tǒng)的操作，通過模擬練習(xí)掌握紫軒系統(tǒng)的操作步驟，在實操的過程中編寫紫軒系統(tǒng)的操作流程，現(xiàn)已能夠獨立將資料錄入紫軒系統(tǒng)。
4)檔案的整理，對檔案室資料進行分類歸檔，并建立與檔案室資料相對應(yīng)的'電子版清單。檔案室資料通過整理目前的存放情況：3號檔案柜是放人事檔案，4號柜是放除人事檔案之外的有關(guān)公司的資料(上柜是惠玲接手后的資料，下柜是前期資料);閑置的資源都放在2號柜，并已排放整齊，1號柜放CFO手冊、CFO譯叢等資料。
2、人事的工作事項
1)考勤，統(tǒng)計12月份、1月份的考勤報表�，F(xiàn)在我們的考勤報表做的也挺不錯，但我覺得還可以改善，我在想能不能把每個人的出勤情況都在一個表里面表現(xiàn)出來。目前是有這個構(gòu)思但還沒有設(shè)置這個表。
2)工資，模擬編制1月份的工資報表。工資是關(guān)系到員工的利益，必須做到準確無誤。
3)招聘與錄用制度，通過培訓(xùn)了解本公司招聘與錄用的流程，希望能夠在實踐中來加深對這一項工作的了解。
二、工作總結(jié)
在這兩個月的時間里面，我接觸最多的應(yīng)該是檔案室資料，當然它給我留下的印象也是最深刻的,給我?guī)淼乃伎家彩亲疃嗟�。因為在整理資料過程讓我發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，并想解決問題的方法。根據(jù)檔案室里面的資料編寫一份管理部檔案管理方案。但在工作中一些細節(jié)的東西還是被我們給忽略掉，如：有些文件的落款有簽名、有日期，但日期不全，只寫某月、某日沒有年限，這樣就很不利于我們以后對資料查找和查閱。這是很小的事情但它有可能會給我們帶來不便，所以有時候細節(jié)也很重要。
在試用期期間，并不是每一項工作都能夠很出色的完成，比如：檔案的整理，檔案室里面的資料并不算多，可同樣的資料我居然整理了兩次。出現(xiàn)這樣的情況，我真應(yīng)該好好的反思。第一，自己考慮問題不夠全面;第二，在做一件事情之前應(yīng)該想好以怎樣的方式去做會更好。通過這一次的教訓(xùn)真的給我一個很深的感觸，工作中發(fā)現(xiàn)問題就要思考問題并想出解決問題方法。
三、存在不足
考慮問題不夠全面
寫作能力有待提高跟
缺乏專業(yè)知識
四、改進措施
做每一件事情都要善于去總結(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)。
利用8小時外的時間學(xué)習(xí)，在實踐中不斷提升寫作能力。
利用空余的時間學(xué)習(xí)自己欠缺的人力資源管理，報考今年5月份初級人力資源資格證。
五、小結(jié)
入職兩個月以來，在工作中得到了上級的指導(dǎo)和同事的幫助，使我能夠在一個全新的領(lǐng)域中不斷進步，在此對我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。
在今后的工作當中，要學(xué)會獨立思考，當發(fā)現(xiàn)問題就要思考解決問題的方法，并且能夠創(chuàng)新。
有關(guān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文2
忙碌的20xx年即將過去�；厥卓蛣�(wù)部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、 提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺服務(wù)。
自XXXX年我部門提出 首問負責(zé)制 的工作方針后，20xx年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次；日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。
二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責(zé)令其立即整改。
三、 改變職能、建立提成制。
以往客服部對收費工作不夠重視，沒設(shè)專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。
20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的`不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善xx物業(yè)公司將會向著更高、更強的目標邁進，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xxx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁！
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