生產(chǎn)工作總結(jié)集錦15篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作總結(jié)1
我管理區(qū)在農(nóng)場主管部門的工作指導(dǎo)下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實際，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運行方案，認真開展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：今年上半年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力
為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓，具體工作分工負責(zé)組織實施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。與各業(yè)戶簽訂安全管理、防火、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善安全工作規(guī)章制度。建立各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時整改
開展經(jīng)常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、存在的主要問題和下步的打算
我管理區(qū)努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來越大，作業(yè)區(qū)安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動性較大，現(xiàn)在外來務(wù)工人員很多，管理區(qū)的安全宣傳教育有待進一步加強。
2、管理區(qū)前機場路段現(xiàn)在正在維修，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便，交通安全也是個問題，各種安全隱患應(yīng)當(dāng)及時排除。
今后，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高作業(yè)區(qū)安全工作水平：一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進一步提高群眾的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的'安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)工作總結(jié)2
xx年，我鄉(xiāng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實《全安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，逐步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力抓好“安全生產(chǎn)年”活動的實施，認真開展安全生產(chǎn)各種專項行動，一年來，安全生產(chǎn)形勢總體趨穩(wěn)，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，及時制定了《馬溪鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作方案》，將安全生產(chǎn)“包�！狈纸獾饺�。我鄉(xiāng)于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上鄉(xiāng)分管工作領(lǐng)導(dǎo)與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達100%。同時要求各村、單位也要將內(nèi)部的責(zé)任細化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，政府成立了檢查組，負責(zé)檢查會議精神的落實情況。通過督查發(fā)現(xiàn)，各村基本實現(xiàn)村與組全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，中心校全部與各村校簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
二、做好宣傳教育，努力提高全民安全生產(chǎn)意識
以春節(jié)、清明節(jié)、“安全生產(chǎn)月”、 “11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。為使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)家喻戶曉，我們結(jié)合各種國家節(jié)日如：春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、全國、省、州兩會期間和上海世博會、廣州亞運會期間，在馬溪街道上舉辦宣傳活動，或召開村組群眾會議，或張貼安全宣傳標(biāo)語，向廣大農(nóng)民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規(guī);以“消防宣傳教育七進”、“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽試題”活動為契機，我們開展了《消防法》、《道路交通安全法》、《食品安全法》和消防圖片展進校園、進農(nóng)村活動，為今冬明春安全生產(chǎn)、“防火墻”火災(zāi)隱患排查整治專項行動、安全生產(chǎn)大檢查大整頓大排除行動、“三項專項整治行動”營造良好的氛圍。
據(jù)統(tǒng)計，一年來共出動安全生產(chǎn)宣傳流動廣播33輛次，出動消防安全督查、教育、巡邏車280次;舉辦安全生產(chǎn)圖片展4次，開展安全生產(chǎn)知識競答1次，召開村組消防、道路交通等安全生產(chǎn)宣傳會議35次，參加人次達2250余人;書寫張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語1780余條幅，散發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料和宣傳冊4830余份，張貼消防通告200份，在6所學(xué)校開展中、小學(xué)生消防安全、食品安全、道路交通安全法律法規(guī)宣傳教育726人次。印發(fā)安全生產(chǎn)簡報13期。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除
安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此我鄉(xiāng)強化了防范措施，為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)我鄉(xiāng)特配備了安全生產(chǎn)專用車。我們主要以季度安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和重點節(jié)假日期間檢查為主，以專項整治行動為輔，開展了定期與不定期的安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、禁火期、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶、全國和省州“兩會”、上海世博會、廣州亞運會期間等特殊期間前后在全鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整治及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來我鄉(xiāng)共開展相關(guān)檢查17次，共排除各類安全隱患40余起，及時整治和教育了一批安全生產(chǎn)責(zé)任人。使廣大群眾也受到安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，提高了安全生產(chǎn)意識。
鄉(xiāng)政府從緊張的辦公經(jīng)費中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費，一年來共籌集投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費25余萬元。其中用于農(nóng)村義務(wù)消防隊裝備費用1萬元,解決了100名農(nóng)村義務(wù)消防員的服裝;投入農(nóng)村道路交通安全隱患排除2.3萬元;籌資20萬元排除塘頭村魚梁河水庫安全隱患;解決消防安全宣傳鳴鑼喊寨人員工資0.72萬元;派出所消防專用經(jīng)費1萬元，保證了安全生產(chǎn)工作的.順利開展，同時也提高了廣大干部的工作積極性和工作熱情。
四、幾點經(jīng)驗和體會
一是安全生產(chǎn)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安危，事關(guān)社會的穩(wěn)定，做好安全生產(chǎn)工作是保民生保穩(wěn)定的一項具體措施，各級黨委政府必須加強對其工作的領(lǐng)導(dǎo)，不能放松。二是安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，必須加大預(yù)防經(jīng)費投入。作為各級黨委政府必須會算經(jīng)濟帳，要學(xué)會用小錢賺大錢。就拿農(nóng)村消防來說，一旦發(fā)生寨火，輕則損失3—5萬元，重則上千萬元。如果注重平時預(yù)防，加強對每戶時常消防隱患排查并及時整改，做到電改、灶改，保證用電、用火、用汽規(guī)范，每戶時常做到水缸滿、灶前清、人走電�；饻纾看遄龅叫≌稚⒕幼�，堅持消防鳴鑼喊寨，大寨建消防池和高位水池，建防火隔離帶和配備消防機動泵，建立義務(wù)消防隊和注重平時消防滅火演練。這樣計算，每戶每年投入火災(zāi)預(yù)防不過一千余元，比起上萬元的火災(zāi)損失就小得多了。三是必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全生產(chǎn)隱患整治必須有力。從目前一些發(fā)生的安全生產(chǎn)事故看，不是排查不到位，多是整治不力造成人民群眾生命財產(chǎn)損失。就說農(nóng)村道路交通安全，對排查出來的道路安全隱患多是一時沒有經(jīng)費治理，對排查出來的農(nóng)用車、摩托車無牌無證駕駛，多是采取經(jīng)濟處罰，沒有迫使其必須完善證照再重新上路。五是安全生產(chǎn)宣傳教育工作必須長期堅持。安全生產(chǎn)宣傳教育要從小孩抓起，要以案例教育、圖片教育、影視教育為主，以條款式教育和經(jīng)濟處罰教育為輔，這樣更直觀更具體更容易讓人接受。
生產(chǎn)工作總結(jié)3
一、安全生產(chǎn)事故總體情況
20xx年度1-11月份，全縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域事故xx起、死亡xx人，生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通事故xx起、死亡xx人。
二、安全生產(chǎn)工作開展情況
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會各級黨委、政府關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神。
為嚴格落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加強安全生產(chǎn)綜合管理，促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，縣委、縣政府高度重視安全生產(chǎn)工作，分別在20xx年1月6日以及20xx年2月23日的全縣安全生產(chǎn)工作會議和縣委常委擴大會議上，對春節(jié)和全省、全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作進行了部署。會議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要迅速傳達安全生產(chǎn)電視電話會議精神，切實抓好春節(jié)及全省、全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，按照中央和省委、省政府要求部署，有針對性地采取安全防范措施，全面排查整治各類事故隱患，切實強化重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。春節(jié)和“兩會”期間縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶頭分赴園區(qū)和重點企業(yè)一線視察安全生產(chǎn)工作。
（二）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工作思路，增強工作執(zhí)行力。
20xx年3月25日，召開了全縣安監(jiān)站長業(yè)務(wù)會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場）安監(jiān)站長參加了會議，會議傳達了相關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作計劃，部署了20xx年全縣安全監(jiān)管工作；組織學(xué)習(xí)了安全監(jiān)管執(zhí)法檢查的工作程序及安全檢查要點，明確了節(jié)后企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的工作程序。針對上半年雨季來臨，安委辦分別印發(fā)了《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》和《關(guān)于做好五一期間安全生產(chǎn)及汛期安全督查的通知》，對汛期安全生產(chǎn)工作的開展和督查進行了統(tǒng)一部署。20xx年7月20日，各安委會成員單位集中參加了全國安全生產(chǎn)工作電視電話會，會議上就當(dāng)前的防汛抗洪工作做出了部署。20xx年11月25日，縣安監(jiān)局認真落實國家、省市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，深刻吸取11·24”xx豐城電廠事故教訓(xùn)，全面深入企業(yè)一線全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作，聯(lián)合相關(guān)部門加大巡察力度，嚴格執(zhí)行上級安全生產(chǎn)工作決定，做到該停則停、該關(guān)則關(guān)，積極預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故。
�。ㄈ┘哟蟆按蚍侵芜`”力度，深入開展安全隱患排查，深化各領(lǐng)域的專項整治。
深入開展隱患排查和安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動是保障人民生命財產(chǎn)安全的'重要舉措。我縣依托吉安市智慧安監(jiān)信息化系統(tǒng)，構(gòu)建集企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、自查自報、監(jiān)管執(zhí)法、誠信管理與統(tǒng)計分析等功能于一體的隱患排查治理信息系統(tǒng)平臺，積極整合資源，做好隱患排查治理信息系統(tǒng)平臺建設(shè)工作；其次嚴格按照《xx省安監(jiān)局辦公室關(guān)于扎實推進隱患排查治理暨行政執(zhí)法信息系統(tǒng)建設(shè)的通知》（xx安監(jiān)管（辦）字〔20xx〕27號）的要求，組織全縣相關(guān)試點行業(yè)企業(yè)人員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。深入開展了重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪涡袆�，分別對非煤礦山、道路交通、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、職業(yè)健康等行業(yè)領(lǐng)域開展了“拉網(wǎng)式”大檢查活動，加強了非煤礦山企業(yè)的日常監(jiān)管工作，深入井工礦山、露天礦山、尾礦庫等非煤礦山企業(yè)開展例行檢查，聘請專家對全縣13座尾礦庫的安全運行進行了全面的會診，共檢查企業(yè)76次、下達整改及復(fù)查指令58份、查出事故隱患197項、隱患整改回復(fù)55份、事故隱患整改率達95%；加強了危險化學(xué)品和煙花爆竹方面的安全監(jiān)管，共檢查企業(yè)167家、下達執(zhí)法文書86份、排查隱患243條、整改隱患230條、整改率達95%；加強了職業(yè)衛(wèi)生日常安全監(jiān)管和專項整治工作，共檢查企業(yè)102家，下達整改指令書41份，排查隱患96條；組織召開了安委會部門聯(lián)席會議，印發(fā)了“道路交通平安年”活動方案并組織開展了道路交通安全大檢查，配合交通、交警等部門以運輸企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的道路交通安全集中整治工作，共下發(fā)整改指令書8份，提出整改意見31條。通過整治，全縣共有95輛三類以上班線的中級以上客車均已安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)，配備了安全帶，汽車站安裝了安檢線，并掛出了系好安全帶出站的警示標(biāo)志；聯(lián)合教體局開展了防溺水安全宣傳教育，聯(lián)合教體局、交警大隊、消防大隊開展了校園安全隱患排查，特別加強了各地校車安全專項整治，共檢查學(xué)校6所，下達整改指令書2份，提出隱患整改8條，聯(lián)合水利局、供電公司對全縣小型水電站進行安全運行隱患排查。嚴格執(zhí)行事故信息聯(lián)網(wǎng)直報制度，組織相關(guān)部門開展了事故信息聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格按照“四不放過”原則開展事故調(diào)查處理。
�。ㄋ模┘涌彀踩a(chǎn)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高事故處置能力。
一是做好工作計劃明確工作重點。根據(jù)省、市安監(jiān)部門要求，在全面掌握全縣總體和專項應(yīng)急預(yù)案制定和實施情況的基礎(chǔ)上，制定并完善了《20xx年xx縣安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》（xx府辦字[20xx]213號），使今年的應(yīng)急管理工作思路清晰、重點明確。
二是組織開展相關(guān)事故救援演練和應(yīng)急預(yù)案管理研討。按照省、市安監(jiān)部門要求，組織和指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場）、縣直單位、有關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)舉辦地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)等應(yīng)急救援演練。滸坑鎢礦、南方水泥和中石化xx分公司以及工業(yè)園區(qū)部分高危企業(yè)舉行了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，交流應(yīng)急事故處理的好經(jīng)驗好做法。
三是做好各類事故的應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理工作。參與處理了“8·11”廣豐社后建筑有限公司滸坑項目部冒頂事故和“12·1”日滸坑學(xué)校施工作業(yè)車輛傷害事故的應(yīng)急救援和善后處理工作，在總結(jié)事故教訓(xùn)，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的同時，不斷地提高應(yīng)急救援的能力與水平。
四是加強應(yīng)急值班，及時報告情況信息。縣安委辦實行24小時值班制度，特別是法定節(jié)假日期間，我局每天安排局領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班，對發(fā)生的事故及緊急情況，均按規(guī)范信息報送程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門進行了報告，沒有出現(xiàn)瞞報、漏報事故現(xiàn)象。
（五）依法行政許可，加大培訓(xùn)力度，嚴把安全生產(chǎn)源頭關(guān)。
今年以來，安監(jiān)局駐縣行政服務(wù)中心辦證窗口受理企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全資格認定，非煤礦山和危險化學(xué)品、煙花爆竹經(jīng)營許可及相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時”審查126件，經(jīng)資料初審、現(xiàn)場核查和安全許可聯(lián)席會會議審查，在承諾期間辦結(jié)126件，辦結(jié)率100%，群眾滿意度100%。10月、11月份我局對全縣68位非煤礦山企業(yè)負責(zé)人、232家農(nóng)藥經(jīng)營業(yè)主、49家油漆經(jīng)營業(yè)主、1家煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、238家煙花爆竹零售業(yè)主、103名高、低壓電工、焊工進行了總時長累計長達一周的系統(tǒng)培訓(xùn)和嚴格考核，確保所有經(jīng)營者安全知識、安全技能的過關(guān)，嚴把安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。
�。╅_展安全生產(chǎn)“監(jiān)管執(zhí)法年”、“安全生產(chǎn)月”活動，加大宣傳，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
為貫徹落實安全生產(chǎn)“監(jiān)管執(zhí)法年”和“安全生產(chǎn)月”活動精神，安監(jiān)局秉著監(jiān)管與服務(wù)并重，從政策上扶持，從技術(shù)上指導(dǎo)，以服務(wù)促整改，以服務(wù)促提高的態(tài)度，對企業(yè)存在的問題和困難幫助指導(dǎo)。印發(fā)了《xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法年活動方案》（安安辦字[20xx]6號），通過扎實開展“監(jiān)管執(zhí)法年”活動，形成特色、亮點、成果。主要做法包括：主動服務(wù)企業(yè)，嚴把節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)，通過評估評價，指導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅決做到驗收一家，復(fù)產(chǎn)一家，驗收不合格的決不復(fù)產(chǎn)；同時通過重點抓，抓重點，服務(wù)大局抓安全，在重點抓礦山企業(yè)安全的同時嚴格企業(yè)準入條件，組織專家對露天礦山安全設(shè)施設(shè)計、地質(zhì)勘探詳查《安全專篇》進行了審查；積極開展建設(shè)項目“三同時”審查、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查；全力推進安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，通過“請進來、走出去”的方式，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范標(biāo)準，全面推進；修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認真做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的審查和備案，結(jié)合日常監(jiān)管做好企業(yè)應(yīng)急演練服務(wù)工作，在演練中提升企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力；組織相關(guān)部門和企業(yè)開展安全生產(chǎn)調(diào)研工作，在征求意見和建議的基礎(chǔ)上，起草了安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃草案�！鞍踩a(chǎn)月”方面我局開展以“強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”為主題的第15個“安全生產(chǎn)月”活動，通過下發(fā)新《安全生產(chǎn)法》公開信、告知函給各行各業(yè)，深入基層召開座談會，征集意見，動員全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場），各安委會成員單位參與安全生產(chǎn)微信知識競賽活動，配合市安委會開展安全生產(chǎn)十二五新成果展和安全生產(chǎn)月文藝匯演。12月4日“憲法日”暨12月2日“全國交通安全日”開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)�，發(fā)放265份宣傳資料和手冊等形式切實做好新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》的宣傳，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，增強全民安全意識。
三、工作打算
繼續(xù)“圍繞一個中心，開展兩個創(chuàng)建，提高三種能力，落實五個全覆蓋”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“一杜絕兩確保三下降”的總體目標(biāo)。全面貫徹落實中央及省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，主動適應(yīng)新常態(tài)，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，著力落實安全生產(chǎn)各項工作措施，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，確保年度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
1、嚴格按照縣政府安全生產(chǎn)工作要點和縣安監(jiān)局年度安全生產(chǎn)執(zhí)法工作計劃，繼續(xù)狠抓日常監(jiān)管工作，按照“四定原則”，落實安全監(jiān)管責(zé)任。
2、深入基層一線開展安全生產(chǎn)調(diào)研活動，繼續(xù)修改完善十三五規(guī)劃；有針對性地開展安全生產(chǎn)幫扶工作，切實解決企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的實際問題。
3、針對季節(jié)性地開展汛期和高溫天氣安全生產(chǎn)大檢查，狠抓隱患整改；指導(dǎo)企業(yè)制定渡汛方案，確保礦山企業(yè)、特別是尾礦庫安全渡汛。
4、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)“打非治違”，聯(lián)合相關(guān)部門有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整治，扎實推進隱患排查治理暨行政執(zhí)法信息系統(tǒng)建設(shè)。
5、以安全生產(chǎn)活動為契機，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)文化宣傳，做好教育培訓(xùn)工作。積極協(xié)調(diào)好培訓(xùn)機構(gòu)、做好考核，嚴格按照《xx省關(guān)于印發(fā)xx省安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試考核管理辦法的通知》要求，做好計算機考試等相關(guān)工作。
6、進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，按計劃指導(dǎo)開展應(yīng)急救援演練，切實做好應(yīng)急管理工作，努力提升企業(yè)應(yīng)急水平。
四、存在的問題和工作建議
全縣安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)有待進一步加強，縣級安全監(jiān)管機構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，安全監(jiān)管經(jīng)費不足，無安全監(jiān)管執(zhí)法專用車，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場）安全監(jiān)管無編制人員、無監(jiān)管工作經(jīng)費。一是建議縣財政適當(dāng)增加縣安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法工作經(jīng)費和專項經(jīng)費，選聘專業(yè)技術(shù)人員，配備安全監(jiān)管執(zhí)法用車。二是建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、場）設(shè)置安全監(jiān)管機構(gòu)、落實專職監(jiān)管人員和監(jiān)管工作經(jīng)費。
生產(chǎn)工作總結(jié)4
安全生產(chǎn)是油田工作的重中之中，搞好油田的安全培訓(xùn)工作，不斷提高油田安全管理人員的安全意識、管理水平，是遏止或減少各類安全事故的必要手段和基礎(chǔ)工作。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的要求和油田對安全培訓(xùn)的部署，我們于20xx年12月20日至12月27日舉辦了第六期安全管理人員取證培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)班共8天，56個學(xué)時，參培對象包括單位的主要負責(zé)人和安全管理人員，共計226人。為了搞好本期培訓(xùn)，我們精心設(shè)計培訓(xùn)模塊，嚴格挑選培訓(xùn)教師，悉心搞好班級服務(wù)，得到了學(xué)員的普遍認可和歡迎。
一、培訓(xùn)計劃精心設(shè)計、周密組織
根據(jù)培訓(xùn)考核大綱和培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，認真做好培訓(xùn)項目設(shè)計，使參培人員了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，熟悉安全文化建設(shè)的模式，健全職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護知識，掌握電氣安全技術(shù)和防火防爆技術(shù)，掌握事故管理、應(yīng)急管理相關(guān)知識，以及加強安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和檢查能力，達到獨立上崗履行安全管理職責(zé)的工作要求。
二、培訓(xùn)教學(xué)仔細認真、一絲不茍
在培訓(xùn)前各授課教師都進行了認真的備課，查閱大量資料，開展需求調(diào)查，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)課件，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精。在講授的過程中做到有理有據(jù)，耐心細致，講解透徹。
三、培訓(xùn)方式機動靈活，氣氛活躍在培訓(xùn)講學(xué)的過程中，不但注重理論教授，而且關(guān)注案例教學(xué)。
有老師采用分組討論方式，有老師采用“點將”剖析案例方式。不但有文字介紹，而且有漫畫、真實案件圖片、以及安全視頻等豐富多彩的內(nèi)容。培訓(xùn)方法靈活多變，課堂氣氛活躍，學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性高。
四、培訓(xùn)工作存在的`不足
1、個別學(xué)員對培訓(xùn)認識程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。
2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過努力達到了預(yù)期的效果，但還應(yīng)繼續(xù)豐富培訓(xùn)形式進一步調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
總之，通過培訓(xùn)，使參培人員更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了參培人員的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗，為保障油田的生產(chǎn)經(jīng)營工作的安全、健康、持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)工作總結(jié)5
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2.紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4.培訓(xùn)、考核與激勵
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3.負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4.負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6.負責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。
7.負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
三、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。
5.定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3.應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準化，堵塞浪費漏洞。
五、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。
1.我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。
2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6.認真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7.認真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。
9.認真組織開展清倉查庫工作。
六、安全管理
1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責(zé)。
2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3.按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4.積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行。
6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3.增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4.對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
八、存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準不細致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2.設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計劃性。
生產(chǎn)工作總結(jié)6
武漢市黃陂區(qū)新十公路二期工程于20xx年8月20日進場，20xx年8月25日正式破土動工。項目部以市質(zhì)檢站匯編的《安全管理法規(guī)》和《路橋工程處20xx年深化安全生產(chǎn)年活動實施方案》為指導(dǎo)，規(guī)范各項安全管理工作，并取得了較為理想績效。20xx年安全生產(chǎn)工作主要突現(xiàn)在以下幾個方面：
一、組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
項目部一成立，就立即組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理萬世清任組長，是整個工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總工王威為副組長，安監(jiān)部部長甘漢文為安全生產(chǎn)主要負責(zé)人，具體管理項目部安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，制定了項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并定期召開安全會議，就安全生產(chǎn)工作及時調(diào)整和部署。安全領(lǐng)導(dǎo)小組還做了大量的安全宣傳工作。如制度安全生產(chǎn)警示牌，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，組織工作人員安全教育培訓(xùn)等。
二、安全工作的規(guī)范與部署
工程開工伊始，項目部經(jīng)理萬世清即主持召開了新十公路二期工程的首次安全會議，參加會議的有項目部各部門負責(zé)人、各工區(qū)負責(zé)人、各工區(qū)技術(shù)及安全負責(zé)人，會議強調(diào)“安全生產(chǎn)年無安全事故”的同時，項目部還向各工區(qū)進行了安全技術(shù)交底，向各工區(qū)傳達了項目部的《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》，與各工區(qū)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。會上，項目部經(jīng)理萬世清、總工王威及安全責(zé)任人對武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長線二期改（擴）建工程新十公路二期安全生產(chǎn)工作作了詳細部署。這次會議使得新十公路二期工程安全工作已開始就步入了規(guī)范化，制度化的正常軌道。避免了大而空的俗套，會議內(nèi)容及相關(guān)文件有極強的.實質(zhì)性和可操作性。
三、安全教育及培訓(xùn)
項目部正式開工后，立即著手制定了安全教育計劃，安全活動計劃，進行了五次安全活動，利用陰雨天對項目部及各工區(qū)工作人員進行了五次安全教育培訓(xùn)，特別是對新進場人員更是進行了定期和部定期的培訓(xùn)，給所有人員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。建立各工區(qū)安全活動制度，每次活動有記錄，對檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施。通過這一系列的措施，我們?nèi)w員工的安全意識大大提高，安全生產(chǎn)技術(shù)更加熟練，真正實現(xiàn)了人人講安全，人人謀安全、人人管安全的良好氛圍。
四、安全巡查日�；贫�
項目部安監(jiān)部長每天到各工區(qū)進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時責(zé)令其工區(qū)負責(zé)人馬上整改，迅速清除安全隱患。安監(jiān)部長及各工區(qū)安全負責(zé)人每天必須有詳細的安全生產(chǎn)日志。
各工區(qū)專職安全員和兼職安全員，實行跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象進行現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，加大安全人員的執(zhí)法力度。安全人員及高度的責(zé)任感，堅守崗位，嚴格執(zhí)法，實行教育和處罰相結(jié)合的方法對安全生產(chǎn)進行全程監(jiān)管。
由于我部施工路段是邊通車邊施工，存在很大的安全隱患，所武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長線二期改（擴）建工程。
以項目部除了每天的例行巡查外，還與各工區(qū)每半月舉行一次聯(lián)合安全大檢查，有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同監(jiān)理及各工區(qū)負責(zé)人，安全員對施工現(xiàn)場進行全面檢查。對檢查出的安全隱患，限期整改，檢查整改效果，使安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)整改消除。
五、規(guī)范安全生產(chǎn)工作
由于我部工程車輛及非工程車輛共同行走新十公路，對安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的威脅，我部要求各工區(qū)安全員和施工員必須在施工現(xiàn)場安置交通警示牌和安全生產(chǎn)警示牌，設(shè)立標(biāo)志桿和三角形安全標(biāo)志旗，并安排人員現(xiàn)場疏導(dǎo)交通。對于筑路機械也必須有專人跟蹤監(jiān)管，預(yù)防因機手操作不當(dāng)而導(dǎo)致沿線管網(wǎng)受損，造成大的責(zé)任事故。對于項目部及各工區(qū)用電則嚴格按規(guī)范要求。保證用電滿足一機一閘一保護的要求，施工用電回路使用“三相五線”制線路，嚴格執(zhí)行三級配電二級保護，滿足《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求；對施工現(xiàn)場鋪設(shè)的電線電纜設(shè)置安全警示標(biāo)志，進行了必要的安全防護；在施工路段高壓線下設(shè)置安全標(biāo)志，并對現(xiàn)場所有施工車輛進行安全交底和安全教育確保人員安全。
六、建立安全生產(chǎn)器材費用及使用臺賬
項目部嚴格按有關(guān)規(guī)定，做到安全經(jīng)費全部用于安全生產(chǎn)設(shè)施的采購，并建立安全生產(chǎn)器材費用及使用臺賬檔案。做到安全經(jīng)費公開、透明、到位。截止20xx年底，我項目部用于安全的安全費用已逾八萬元，購買了大量的安全帽、安全標(biāo)志牌，交通警示武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長線二期改（擴）建工程、標(biāo)志桿、安全標(biāo)志旗及消防器等安全器材。安全器材由各工區(qū)安全人員管理使用，項目部安全責(zé)任人定期不定期檢查安全器材的使用和維護，以確保工程生產(chǎn)安全。新十公路二期開工以來，我項目部由于安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織得力，管理有序，制度嚴明使得工程進展順利，生產(chǎn)安全，除了挖機撞裂一根電線桿外再沒發(fā)生任何安全事故。20xx年即將過去，我們總結(jié)過去，是為了更安全更好的未來。我項目部將以更加嚴格的制度和更扎實的工作作風(fēng)加強安全生產(chǎn)和管理，為了工程施工提供良好的環(huán)境，給地方帶來了一片平安。
生產(chǎn)工作總結(jié)7
20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結(jié)如下：
安全工作：
底盤一班設(shè)備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，每天的設(shè)備點檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進行點檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門。
質(zhì)量工作：
隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時間通知相關(guān)操作工進行確認，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運過程中以及料架的`不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現(xiàn)場管理：
現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。
改善方面：
班組內(nèi)為調(diào)動各人員的改善氛圍，經(jīng)常進行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
生產(chǎn)工作總結(jié)8
20xx年，我村安委會在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全發(fā)展預(yù)防為主的原則，通過安全教育，增強企業(yè)職工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管，營造全村企業(yè)安全生產(chǎn)的局面，從而切實保障企業(yè)職工人身安全和財產(chǎn)不受損失，維護全村正常的安全生產(chǎn)秩序。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我村把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，村主任直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他同志配合。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。由村委主任負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴格考核。
2、簽訂責(zé)任書。村與各企業(yè)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。今年以來村與所企業(yè)簽訂責(zé)任書43份。將安全生產(chǎn)工作作為對各企業(yè)考核的'重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、特種設(shè)備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來我們已定期不定期組織檢查6次，企業(yè)臺賬資料發(fā)放43份。取得了較好的效果。
三、齊抓共管群防群治
安全生產(chǎn)工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、企業(yè)以及職工的密切配合。我們積極與鎮(zhèn)安委辦，街道安監(jiān)辦等部門通力合作，做好安全生產(chǎn)工作，我村還組織開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動，六月份結(jié)合宣傳月活動我村利用宣
傳欄、橫幅、板報聯(lián)展，進行宣傳安全生產(chǎn)知識，我村還舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)10期，參加人數(shù)300多人，發(fā)放“安全生產(chǎn)月”專用宣傳87份。并取得了良好的教育效果。
四、加強檢查，及時整改
開展常規(guī)檢查。每年開始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點檢查內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來前，我們對企業(yè)進行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。
五、存在的主要問題和下步的打算
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形式仍然比較嚴峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，安全通道都不暢通，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進一步加強安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
生產(chǎn)工作總結(jié)9
20xx年來，XXX旗(縣)安監(jiān)局圍繞全面貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議及工作會議精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以完善應(yīng)急體系、提高應(yīng)急能力為主線，強化基礎(chǔ)工作，廣泛宣傳教育，狠抓預(yù)案管理，增強救援能力，全面提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平�，F(xiàn)將20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進應(yīng)急救援體系建設(shè)。進一步加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé)分工。根據(jù)工作需要，加強對各領(lǐng)域應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和帶動相關(guān)部門、企業(yè)積極參與，形成了由安委辦主導(dǎo)、部門參與、上下協(xié)調(diào)、政企聯(lián)動的工作局面。及時變更各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員，編排印制《XXX旗(縣)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援聯(lián)系電話號碼簿》，確保在事故第一時間與相關(guān)部門和機構(gòu)取得聯(lián)系，提高應(yīng)急管理工作的實用性、針對性和可操作性，實現(xiàn)了事故應(yīng)急救援能力進一步提高。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案備案工作。
一是修訂《XXX旗(縣)冶金事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《XXX旗(縣)石油天然氣儲運事故應(yīng)急預(yù)案》，構(gòu)建了企業(yè)、部門和政府三級預(yù)案聯(lián)動體系，全面提升生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援能力。
二是嚴格實施企業(yè)預(yù)案備案管理制度，督促企業(yè)積極主動開展應(yīng)急預(yù)案評審與備案工作，目前共計有48家企業(yè)開展了應(yīng)急預(yù)案評審與備案工作(20xx年新增6家)。備案過程中，認真按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實施細則》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》進行審查，使企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門(行業(yè))預(yù)案相銜接，行業(yè)預(yù)案與全旗綜合預(yù)案相配套，全旗上下初步形成了一套完整的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。
(三)加強宣傳，增強安全意識。
20xx年以來，旗安監(jiān)局采取多種形式，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳。
一是通過深入企業(yè)觀摩指導(dǎo)、利用安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒影l(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅等多種形式，廣泛宣傳應(yīng)急演練在安全生產(chǎn)保障和應(yīng)急救援能力建設(shè)中的重要作用，全面普及應(yīng)急常識、提高職工群眾應(yīng)急意識。累計發(fā)放宣傳資料10000份、安全知識小常識500多冊、小獎品300多份。
二是在扎實做好集中安全知識宣傳月以及每月編發(fā)簡報、在社區(qū)設(shè)置專欄，定期向企業(yè)發(fā)放宣傳資料的基礎(chǔ)上，我局通過在政府的網(wǎng)站開設(shè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展專欄，設(shè)立安監(jiān)政務(wù)網(wǎng)站，開通安監(jiān)短信和微信平臺等方式，積極利用新媒體廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)知識。
三是自行組建安全知識巡回宣講團，組織開展安全文化進企業(yè)、進學(xué)校、進園區(qū)、進社區(qū)、進村居活動，將重心向企業(yè)車間、班組、崗位和社區(qū)、嘎查(村)居民、農(nóng)牧民延伸，提高職工群眾的安全意識和應(yīng)急能力。
(四)加強演練，提升應(yīng)急能力。
圍繞強化安全發(fā)展理念、提升全民安全素質(zhì)主題，周密部署，政企聯(lián)動，組織指導(dǎo)危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃氣、油氣長輸管道以及學(xué)校、飯店、醫(yī)院、商場等生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急能力，取得了明顯成效。
一是針對我旗重點企業(yè)工作實際，實行統(tǒng)一管理，分級負責(zé)的原則，明確危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃氣、油氣長輸管道等高危行業(yè)和學(xué)校、商場、醫(yī)院、飯店等公眾聚集場所為重點演練對象。
二是由旗安委會牽頭開展了天然氣管道采出水泄漏事故綜合應(yīng)急救援演練，旗政府領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)局等部門和企業(yè)職工參加了此次演練，有效提升了政府各部門和企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。
三是組織幼兒園師生開展消防安全疏散演練，組織園區(qū)危化企業(yè)開展應(yīng)急救援演練。幼兒園300多名師生和開發(fā)區(qū)各內(nèi)設(shè)部門負責(zé)人以及社區(qū)、學(xué)校、重點企業(yè)負責(zé)人參加此次演練。有效提升了各領(lǐng)域應(yīng)對突發(fā)事件的能力和救援實戰(zhàn)水平。四是督促企業(yè)開展應(yīng)急演練，組織開展消防演練90次，安監(jiān)局觀摩指導(dǎo)企業(yè)開展應(yīng)急演練23家，其中：�；髽I(yè)12家，非煤礦山3家，長輸管道4家，人員密集場所4家。對每個參演企業(yè)進行點評，提出具體要求，力爭實現(xiàn)應(yīng)急演練全員化、經(jīng)�；�、系統(tǒng)化，增強廣大公眾、特別是企業(yè)員工的應(yīng)急意識，全面提升應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故能力，確保安全工作萬無一失。
(五)開展專項檢查，督促落實。
將應(yīng)急管理工作列入年度執(zhí)法計劃，督促各企業(yè)、各行業(yè)將應(yīng)急管理列入日常工作，將從業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急預(yù)案備案、應(yīng)急管理工作開展情況建立臺帳，完善制度，形成長效機制。組織開展了以應(yīng)急預(yù)案備案、從業(yè)人員培訓(xùn)教育、應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急救援物資配備為重點的專項檢查行動，對部分生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作不到位，未開展應(yīng)急演練、應(yīng)急救援物資配備不足等問題責(zé)令限期整改，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實施細則》，落實應(yīng)急管理工作主體責(zé)任,進一步健全應(yīng)急管理制度，規(guī)范應(yīng)急管理工作，定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，全面提升應(yīng)急救援能力，防范和遏制各類事故的發(fā)生。
(六)開展應(yīng)急資源、應(yīng)急救援基礎(chǔ)數(shù)據(jù)摸底調(diào)查工作。
對全旗6支應(yīng)急救援隊伍的裝備、物資儲備情況進行了摸底統(tǒng)計并建檔立卡，全面掌握了我旗安全生產(chǎn)應(yīng)急資源基本情況。制定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)卡，確保應(yīng)急互聯(lián)互通。
(七)落實應(yīng)急值守工作，做好突發(fā)公共事件的信息報送。
嚴格執(zhí)行節(jié)日期間24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，特別是加強節(jié)假日等敏感時期的值班，認真做好日常值班和安全生產(chǎn)應(yīng)急和信息匯總工作，進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行事故專報制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。
二、工作中存在問題
(一)應(yīng)急救援物資匱乏，缺乏監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急指揮平臺。無�；瘜I(yè)應(yīng)急救援隊伍。
(二)部分企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案到期不備案，企業(yè)參與應(yīng)急預(yù)案的評審、備案的積極性不高;編制的應(yīng)急預(yù)案針對性、可操作性不強。
(三)企業(yè)應(yīng)急救援物資儲備不足，物資管理還需要進一步規(guī)范。應(yīng)急預(yù)案演練的資金投入明顯不足。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每年定期演練，但由于資金缺口，部分應(yīng)急預(yù)案的演練無法進行，演練與應(yīng)急預(yù)案存在不同程度的脫節(jié)現(xiàn)象。
三、下一步工作計劃
一是繼續(xù)推進應(yīng)急救援體系建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確各自分工職責(zé)，加強隊伍組建，確保人員、職責(zé)、經(jīng)費、培訓(xùn)四落實，不斷提高事故應(yīng)急救援能力。
二是進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。要進一步擴大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，加快完成應(yīng)急預(yù)案修編工作。應(yīng)急預(yù)案力求符合實際、職責(zé)清晰、簡明扼要可操作性強并結(jié)合實際不斷修改完善。目前，我局已完成對危險化學(xué)品、冶金、油氣管道儲運等事故應(yīng)急預(yù)案的修訂。
三是推動應(yīng)急演練制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化建設(shè)。注重指導(dǎo)督促大中型企業(yè)落實應(yīng)急演練規(guī)定，主動搞好應(yīng)急演練，尤其是安全生產(chǎn)宣傳月應(yīng)急演練周各項演練活動，通過演練活動，及時總結(jié)演練工作經(jīng)驗，針對存在的問題提出改進措施，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的.針對性、可操作性和銜接性，提高企業(yè)的應(yīng)急處置和救援能力，提高企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)速度和保障能力。
四是加強企業(yè)應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。通過舉辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)等多種形式，有計劃、有組織地對企業(yè)應(yīng)急管理隊伍進行培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理隊伍的處置能力。與政府專業(yè)應(yīng)急救援隊伍做好互聯(lián)互通，合作共助。
五是進一步做好應(yīng)急資源普查工作。在普查工作的基礎(chǔ)上，充實應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，為全旗應(yīng)急救援工作進一步提供基礎(chǔ)信息保障工作。爭取建立旗應(yīng)急救援指揮平臺。具體包括安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及存儲、多媒體會議、綜合應(yīng)用等子系統(tǒng)。
六是切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的監(jiān)督檢查。重點檢查企業(yè)應(yīng)急管理體制、機制的建立;企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案是否有針對性、可操作性;應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練是否有實戰(zhàn)性;應(yīng)急救援物資儲備情況等，切實提高企業(yè)應(yīng)急管理工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)10
一、項目部安全生產(chǎn)工作開展情況
1、責(zé)任落實，強化領(lǐng)導(dǎo)。以項目部的項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
2、建立項目部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及安全應(yīng)急救援小組，配備了安全專業(yè)工程師，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。
3、項目開工后，項目部制定了《安全生產(chǎn)管理實施細則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。
4、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。項目部與項目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。
5、參與業(yè)主組織對全線的項目經(jīng)理、安全管理人員進行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的'專業(yè)知識進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。
6、嚴格安全管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設(shè)立安全資金專款專用制度，為安全各項保障措施提供保證。
7、加強宣傳教育，營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。根據(jù)召開的專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。
一是開展分級分區(qū)域動員專題會議，提高認識;
二是開展落實責(zé)任，簽訂責(zé)任活動;
三是開展主管深入一線，督導(dǎo)審查活動;
四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強化隱患整治行動;
五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳，糾正違章活動;
六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實現(xiàn)場演練活動;
七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動;
八是機械設(shè)備設(shè)施專項檢查，隱患治理活動;
九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項活動;
十是全員參與，普及安全知識活動。
通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。
二、項目部安全隱患整情況
1、問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度，成立應(yīng)急小組。要求項目部各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
2、檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)我合同段的情況開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：
一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準化、不體系化，安全管理滯留在面上;
二是在施工人員在高邊坡施工時安全意識有待加強;
三是安全管理人員安全管理意識有待加強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬;四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。
3、強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點。
一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準化、體系化;
二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。
三、項目部安全經(jīng)驗總結(jié)與部署
1、總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，項目部各管理人員對此次活動作了集中總結(jié)
2、問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。
3、溝通交流，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧;并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
生產(chǎn)工作總結(jié)11
我公司集中開展了冬季消防安全大檢查和認真做好了冬季大干100天安全生產(chǎn)工作。公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和指導(dǎo)下，制定了一系列安全生產(chǎn)措施，根據(jù)各個合同段不同的施工對象，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的檢查內(nèi)容，逐項進行了安全生產(chǎn)工作落實，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患，踏踏實實做好了各項安全工作，確保了工程安全生產(chǎn)的順利進行。
我公司主要進行了以下冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)工作：
一、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)制度及安全工作組織機構(gòu)
我公司按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，和上級的有關(guān)管理規(guī)章制度，針對本項目實際情況制定了《安全制度》、《安全管理實施細則》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《冬季大干100天安全生產(chǎn)工作要求》等各種安全生產(chǎn)規(guī)定及安全生產(chǎn)制度，并要求各項目部根據(jù)各自工程的性質(zhì)編制了《安全施工措施》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《各專項安全措施》、《各專項安全技術(shù)交底書》。成立了以高級監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)的安全組織機構(gòu)，要求各項目部按每5000千萬工程設(shè)立一名專職安全員，確保了安全工作橫向到邊，縱向到底。
二、安全生產(chǎn)檢查和審核
安全生產(chǎn)檢查是一項極為重要的工作，我公司成立了以高級監(jiān)理工程師為組長的安全檢查小組，檢查小組加大了冬季“大干100天”期間安全檢查力度，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的各項檢查內(nèi)容對各項目安全生產(chǎn)進行全面檢查，內(nèi)容包括：施工單位的崗位教育、特殊工作工人的教育和訓(xùn)練、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全檢查制度、傷亡事故處理、安全原始記錄、用電管理、照明管理、施工機具、滅火器材、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、預(yù)防高空墜落和物體打擊、隧道防瓦斯涌水、預(yù)防坍塌、預(yù)防中毒，冬季施工安全措施等的落實情況。對于不符合要求或存在安全隱患的下發(fā)指令限期整改，并進行了評定打分。公司全面落實了“兩個主題責(zé)任”、“兩個負責(zé)制”，做到了措施具體、責(zé)任到人，扎扎實實開展了安全生產(chǎn)工作。
三、辦公及生活環(huán)境安全隱患以及放火、防盜防范工作
辦公及生活環(huán)境安全隱患也極為重要。辦公及生活環(huán)境在設(shè)有明顯的防火標(biāo)志，并配有足夠的防火器材，并有專人負責(zé)值班；做好冬季安全取暖設(shè)施的.管理；辦公及生活區(qū)內(nèi)也設(shè)有警衛(wèi)，二十四小時值班；同時建立了嚴格辦公、生活試驗區(qū)用電管理制度。
四、職工安全教育和培訓(xùn)
我公司定期或不定期的召開安全生產(chǎn)例會，由全體職工參加，主要對職工進行了《安全操作手冊》等各種操作規(guī)程培訓(xùn)，加強職工的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護意識。
總之，我公司通過對全體職工進行安全教育，職工的安全意識有了明顯提高，安全意識在職工中已有了深深的烙印，同時我公司加強安全領(lǐng)導(dǎo)，制定消防安全責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，本著“管生產(chǎn)必須管安全”，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。最大限度的消除了事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，以確保工程建設(shè)的順利進行。
生產(chǎn)工作總結(jié)12
20xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，對于xxx來說是發(fā)展、壯大、充滿活力的一年，也是充滿挑戰(zhàn)、經(jīng)歷不平凡的考驗和磨礪的一年。我公司圍繞年度工作目標(biāo)，在集團各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分調(diào)動員工積極性，通過積極的探索和不懈的努力，克服了原料，工藝，技術(shù)等困難，在安全，銷售，技術(shù)工藝改造，新品開發(fā)，管理創(chuàng)新，員工管理等方面取得了可喜成績，20xx年的工作成績主要表現(xiàn)在：
一、生產(chǎn)與制度建設(shè)方面
首先進行了制度建設(shè)完善，制定了庫房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，導(dǎo)熱油爐操作規(guī)程和安全制度，車輛管理辦法，崗位職責(zé)，考勤制度，員工獎懲條例等，使公司管理逐步進入了科學(xué)管理的.軌道，同時減少了推諉扯皮，也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
其次，我們進行了大量的工藝摸索試驗，克服了原材料更換頻繁、客戶質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供應(yīng)不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，全年生產(chǎn)焦糖色8580噸。新產(chǎn)品方面：今年新開發(fā)普通法焦糖色產(chǎn)品，并已經(jīng)實現(xiàn)給加加集團供貨33噸，為今后公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二．產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年是國家逐漸加強對食品安全監(jiān)督檢查的一年。為了抓好食品質(zhì)量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指標(biāo)檢驗工作；對行業(yè)要求的三氯丙醇多次委托檢驗；加強了生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點的參數(shù)檢測和控制工作，完善了原始記錄；利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。20xx年公司把預(yù)防，執(zhí)行，監(jiān)管，平時抽檢和出廠復(fù)檢緊密結(jié)合起來，嚴格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三．工藝管理方面
20xx年公司投入資金購置設(shè)備，對板框過濾進行了改造，極大地減輕了工作強度，提高了生產(chǎn)效率，，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證；改變過濾焦糖為過濾糖蜜工藝，減少了污水和污泥排放量；下半年針對原料的變化，我們對工藝進行了實驗調(diào)整，為來年設(shè)備改造和質(zhì)量提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、人員管理方面
公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要，堅定地對各崗位工作進行了調(diào)整，明確和夯實了責(zé)任；對庫管和灌裝崗位進行了減員增效，員工收入和積極性顯著提高；通過晨會，班組長會和下發(fā)文件等形式，努力打造管理人員的執(zhí)行力，向他們壓擔(dān)子，提要求，定目標(biāo)，給他們大膽放權(quán)，發(fā)揮他們的能力和聰明才智，創(chuàng)造管理工作的新局面。
在公司汽電，原料等影響生產(chǎn)的突發(fā)因素多，生產(chǎn)任務(wù)壓力極大的情況下，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。加大人員培訓(xùn)工作，在素質(zhì)教育，6S培訓(xùn)等方面下大氣力，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間，使員工精神面貌和思想認識有了很大轉(zhuǎn)變，基本勝任各自的崗位工作，有效地提升了員工的整體素質(zhì)。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全意識，經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備。
生產(chǎn)工作總結(jié)13
江西南方礦山建設(shè)有限公司的前身是江西冶金礦山建設(shè)公司，隸屬于江西省冶金集團公司。是一個礦山建筑、安裝、采掘?qū)I(yè)施工企業(yè)。具有國家礦山貳級施工企業(yè)的資質(zhì)、江西省建設(shè)廳、江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。多年來，公司在施工過程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列規(guī)章制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，結(jié)合礦山采掘施工企業(yè)的特點，形成了獨具自身特色的安全管理體系。20xx年9月在江西省冶金集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司進一步深化企業(yè)改革,進行資產(chǎn)重組，改制為江西南方礦山建設(shè)有限公司。面對企業(yè)全面走向市場，自負盈虧，安全生產(chǎn)要求越來越嚴，礦山采掘施工風(fēng)險高等巨大壓力，公司冷靜分析，沉著應(yīng)對，變壓力為動力。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于認真組織開展〈金屬非金屬礦山安全標(biāo)準化規(guī)范〉實施工作的`通知》、江西省安監(jiān)局《關(guān)于加強我省金屬非金屬礦山安全標(biāo)準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的精神，主動進取，于20xx年12月啟動安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作。以建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制，促公司安全管理上臺階。公司自啟動安全標(biāo)準化建設(shè)以來，積極部署，不斷加大工作力度，
投入了大量的人力、物力和財力，并嚴格落實工作責(zé)任，使得安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作得以較好的開展起來。目前，公司安全標(biāo)準化各項工作正有序開展，并已取得了初步成效。20xx年12月24日至27日，省安全協(xié)會組織專家對我司進行采掘施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評審，結(jié)論為：江西南方礦山建設(shè)有限公司采掘施工企業(yè)標(biāo)準化評審總分3000分，扣分627分，評審得分2373分，得分率為79.1%，評審年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0人，兩項指標(biāo)均滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準化二級標(biāo)準。評審專家組推薦意見：江西南方礦山建設(shè)有限公司采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化等級待企業(yè)完成整改后推薦為二級。我們主要做了如下工作：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認真做好安全標(biāo)準化建設(shè)總體策劃工作
20xx年12月2日，我公司召開了安全標(biāo)準化創(chuàng)建動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理、公司管理人員、各施工單位負責(zé)安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作的專職人員參加了會議，省安全協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及贛華公司專家、公司董事長徐海根均發(fā)表了重要講話，對公司安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作提出了要求和指導(dǎo)意見。隨后，公司成立了以董事長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了以安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作小組；成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作檢查考核小組。20xx年4月，公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組作了調(diào)整，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確了工作職責(zé)，制定了實施步驟,召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準化專題工作會議。對照《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施指南》（江西省地方標(biāo)準）、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評分辦法》（江西省地方標(biāo)準）、《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作的通知》（贛安監(jiān)管一字〔20xx〕261號），認真研究制定了《江西
南方礦山建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建實施方案》，明確了安全標(biāo)準化建設(shè)總體思路。將目標(biāo)任務(wù)分解落實到各工作小組、各管理層和班組，并與推進班組標(biāo)準化創(chuàng)建有機結(jié)合起來，層層作安排，層層抓落實，形成一級抓一級的創(chuàng)建機制。從而保證了安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作全面開展。為安全標(biāo)準化工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、積極開展安全標(biāo)準化學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準化創(chuàng)建意識
20xx年9月，在標(biāo)準化工作創(chuàng)建伊始，公司就派出兩批四人參加了江西省安監(jiān)局舉辦的安全標(biāo)準化建設(shè)學(xué)習(xí)班。公司還邀請省安監(jiān)局安全標(biāo)準化專家對安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員進行培訓(xùn)。為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建質(zhì)量，公司與江西贛華公司簽訂了合作協(xié)議，由贛華公司定期進行咨詢和指導(dǎo)，及時解決安全標(biāo)準化工作過程中存在的疑問，不斷完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作。公司還積極與業(yè)主礦山等單位進行互動合作，交流安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作經(jīng)驗，取長補短，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化的創(chuàng)建工作。同時，公司加強日常安全標(biāo)準化宣傳和培訓(xùn)，充分利用宣傳欄、標(biāo)語、板報、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等媒體和方式，廣泛宣傳安全標(biāo)準化的意義，對員工進行不間斷的安全教育，提高全員安全意識，營造濃厚氛圍。安全環(huán)保部從各方面收集安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合兄弟單位的經(jīng)驗，加以篩選，制定成冊，提供給各部門、項目部和采掘施工班組學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)教育培訓(xùn)工作采取以自學(xué)為主，講座、交流為輔的方式，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)、講求實效，努力提高廣大干部、員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準化知識水平。公司還組織專業(yè)人員到各項目部進
行安全標(biāo)準化培訓(xùn)，各項目部利用安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)會議及日常的安全教育培訓(xùn)活動，組織單位安全、技術(shù)管理人員、班組長及一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全標(biāo)準化建設(shè)相關(guān)知識。通過開展一系列的安全教育培訓(xùn)活動，提高了廣大員工對安全標(biāo)準化工作的認識，營造了良好的安全標(biāo)準化建設(shè)氛圍。
三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系等文件的制訂并頒布實施
公司按照安全標(biāo)準化工作要求，分工合作，專人負責(zé)，全員參與，積極做好各類安全標(biāo)準化文件編制任務(wù)。
公司的安全生產(chǎn)方針是：
安全生產(chǎn)，科學(xué)施工；以人為本，遵章守法；控制風(fēng)險，持續(xù)改進。
公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：
1、工亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大交通事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大環(huán)境污染事故為零；
2、年累計千人負傷率≤1.5‰；
3、崗位粉塵合格率達90%以上；
4、“三違”行為查處率為100%；
5、隱患整改率為100%；
6、全員安全培訓(xùn)教育率為100%；
7、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
8、特種設(shè)備合格率為100%；
9、設(shè)備檢驗檢測率為100%；
10、全員職業(yè)健康體檢率為100%。
安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系文件是安全生產(chǎn)標(biāo)準化系統(tǒng)運行的規(guī)章和綱領(lǐng)性文件。歷經(jīng)3個多月完成了體系文件的編制和修訂。依據(jù)這些文件，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系，并進行運行和實施，從制度上為建立安全生產(chǎn)標(biāo)準化提供依據(jù)。
為有效控制風(fēng)險，公司組織相關(guān)人員開展危險源辨識與風(fēng)險評價工作，對系統(tǒng)危險源、各工種危險源以及其它危險源進行辨識，確定風(fēng)險等級，制定了合理的控制、預(yù)防措施。
根據(jù)危險源辨識與風(fēng)險評價報告，確定關(guān)鍵任務(wù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書。明確編制目的和適用范圍，明確作業(yè)步驟；明確作業(yè)過程、關(guān)鍵任務(wù)主要風(fēng)險及控制措施；明確事故現(xiàn)場應(yīng)急處理程序，確保作業(yè)安全。
根據(jù)《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施指南》、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評分辦法》各要素要求，編制了安全標(biāo)準化管理手冊、程序文件及安全管理制度，對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、風(fēng)險管理、安全教育與培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、職業(yè)衛(wèi)生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險、檢查、應(yīng)急管理、事故、事件報告、調(diào)查與分析、績效測量與評價等都明確了相應(yīng)的安全標(biāo)準化管理要求，為安全標(biāo)準化管理體系的建立提供了有力的支撐。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、《崗位操作規(guī)程匯編》、《危險源辨識和風(fēng)險管理報告》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書匯編》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》等相關(guān)文件，由公司安委會組織評審，由總經(jīng)理簽發(fā)頒布實施。
生產(chǎn)工作總結(jié)14
我們村是全鄉(xiāng)最大的一個村，全村共有13個自然屯，858戶3912人，耕地面積4428畝，其中水田2484畝，旱地1944畝。近幾年來在黨的改革開放和富民政策的指引下，我村積極響應(yīng)黨委、政府的號召，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展烤煙生產(chǎn)，并不斷總結(jié)歷年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，種植方式由原來的“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)化，由原來的插花面積多、管理不規(guī)范、科技含量低等向良種化、規(guī)范化、區(qū)域化、土壤風(fēng)化、肥料腐化轉(zhuǎn)變，不斷提高科技含量，上等煙比例一年上一個臺階，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益，有力地帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的新突破。今年全村共有13個自然屯307戶種煙，種煙面積2510畝(含地?zé)?8畝)，雖然碰到百年不遇的洪澇災(zāi)害，有收面積僅為20xx畝，但總交售干煙達5984.23擔(dān)，比去年增加1090擔(dān)，總產(chǎn)值332.5萬，比去年增加112.3萬元，創(chuàng)特產(chǎn)稅59.2萬，平均價為5.55元/斤，比去年每斤增1.39元，畝產(chǎn)量達2.9擔(dān)，畝產(chǎn)值達1616.2元，比去年增加449元，上等煙比例占52，比去年提高23.1個百分點，中上等煙占98.6，種煙戶戶均收入10834.6元，比去年增加3928.4元，人均收入2391.2元，比去年增加1007.2元;其中收入5000元到10000元的有107戶，比去年增加4戶，收入10000元到15000元的有84戶，比去年增34戶，收入15000元到20xx0元的有30戶，比去年增20戶，收入2萬元以上的有33戶，比去年增24戶。收入50萬元到70萬元的有4個屯，10萬元到30萬元的有5個屯。
我村的烤煙生產(chǎn)之所以取得這樣高的效益，主要做法是：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，確保面積的落實
我們抓住去年的烤煙生產(chǎn)取得了較好經(jīng)濟效益，許多煙農(nóng)種煙得到了實惠這個契機積極宣傳，做到家喻戶曉，形成了不論在哪里都聽到他們談煙論煙的氛圍，使廣大群眾對烤煙生產(chǎn)有一股前所未有的熱情。針對縣、鄉(xiāng)黨委政府出臺的一系列激勵政策，我們抓住這一有利時機，及時召開支部、屯干、組干會議，統(tǒng)一思想，提高認識，采取村干包片包屯，屯干、組干包到戶的責(zé)任制，并配合好黨委政府逐屯召開群眾大會，認真總結(jié)烤煙生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，介紹典型，宣傳典型。由于認識提高，宣傳到位，進一步擴大了種植面積。不僅低洼田、秧苗田都種上了烤煙，還擴大地?zé)?8畝，是歷年來種植面積最多的'一年。
二、提高單產(chǎn)，主攻質(zhì)量，向質(zhì)量要效益
在種出優(yōu)質(zhì)烤煙，提高上等煙比例方面，我們主要抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
1、抓“三早”——早計劃、早備耕、早漚肥。
我村一直按“三化”標(biāo)準種植，這兩年更加認識到土壤風(fēng)化和肥料腐化的重要性。煙田提前翻土過冬，讓土壤充分風(fēng)化，為煙苗創(chuàng)造良好的土壤條件。去年11月底全村基本上完成一犁，改變以往臨近移栽才犁耙的現(xiàn)象;同時備足農(nóng)家肥、磷肥、麩肥提前漚制一個月以上，讓其充分漚熟腐化，保證煙株不受肥害。
2、選擇最佳播種期和移栽期，種植密度合理化。
培育壯苗是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以要培育出壯苗好苗，就要選擇最佳播種期和育苗方式，我村在去年12月下旬播種，全部采用斯美地消毒和漂浮育苗，所以能夠保證成活率。移栽大田后，抗逆性強，無病蟲害，返苗時間短。同時做到煙田合理密度，保證每畝1100到1200株，這樣能夠促使煙株個體發(fā)育好，群體結(jié)構(gòu)合理，促進煙葉正常發(fā)育。
3、科學(xué)配方，平衡施肥。
按配套肥料施肥，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙的關(guān)鍵，所以我村全部按1：2：3比例使用氮、磷、鉀，麩肥每畝用15——20公斤，硝酸鉀每畝按5——10公斤追施，還增加一定的微量元素，根據(jù)煙田地塊不同肥力等因素進行條施、深施、液施。
4、抓好大田管理。
按大田管理前促、中穩(wěn)、后控的原則，我們在大田管理方面，一是采取還苗后追施提苗肥的方法;二是做到中耕小培土，揭膜高培土，保證上中部位煙葉充分開吉開片;三是做好防治病蟲害，以防為主，防治結(jié)合;四是做到徹底打頂抹芽，根據(jù)長勢和施肥水平，每株煙留有效葉18——20張，并做到頂無花，腰無芽，收后一根樁;五是旺長期間灌足旺長水，做到每塊田地灌水三次以上，保證田間水分達80。
5、堅持成熟采收和科學(xué)烘烤。
成熟采收是提高煙葉質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。堅持成熟一片采收一片，由戶籍管理員發(fā)放采收證，按烤完下部煙后停烤7——10天，烤完中部煙后停烤10——15天，上部葉5——6片葉一次性采收的原則。并按“三段式”烘烤方式，堅持做到低溫變黃，穩(wěn)升溫定色，控制干筋期溫度，提高黃煙率。
6、做好煙葉分級和存放。
分級扎把是煙葉生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)，干煙脫桿后即進行分級扎把，另爐存放，以免部位混放，并配合好技術(shù)員到各屯做好分級現(xiàn)場培訓(xùn)，力求做到部位清楚，等級分明。
我村今年雖然取得了一定的成績，但還不能滿足于現(xiàn)狀。明年，我們將以“十六大”精神為動力，努力實踐“三個代表”重要思想，爭取烤煙生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，為全鄉(xiāng)小康建設(shè)做出更大的貢獻。
生產(chǎn)工作總結(jié)15
一年來，我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公廳保衛(wèi)處的具體指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的安全工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、全年基本情況
一年來，我中心堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全工作無小事”、“責(zé)任重于泰山”的思想，嚴格貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，從小事著手，做好安全檢查，消除各類隱患，采取有力的應(yīng)對措施，加強安全保衛(wèi)工作，真正把安全工作落到實處，繼續(xù)保持了較好的安全形勢，沒有發(fā)生重、特大安全事故。
二、主要工作做法
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我中心在發(fā)揚往年成功做法的基礎(chǔ)上，重點加強了中心的安全組織領(lǐng)導(dǎo)工作，健全安全管理組織。成立了以中心主任為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化責(zé)任分工，明確職責(zé)。同時結(jié)合中心領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整和處室人員的調(diào)動，我們及時對中心安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行了更新和補充，確保安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。中心辦公會以專門議題，討論安全工作，明確安全管理干部人員，確保安全工作的落實。安全保衛(wèi)工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負責(zé)。把安全工作納入重要議事日程，哪個部門出現(xiàn)問題，追究哪個部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。使安全工作服務(wù)于全局，服務(wù)于中心業(yè)務(wù)工作。年終考核與安全工作相掛鉤，保證工作落實到實處。
（二）加強制度建設(shè)。中心去年制定《中心辦公樓管理規(guī)定》、《中心車輛管理規(guī)定》、《中心食堂管理規(guī)定》、《中心防火安全工作應(yīng)急預(yù)案》；今年結(jié)合安全工作重新進行了完善，結(jié)合每月工作部署會，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員加強安全工作基礎(chǔ)知識的教育和宣傳；結(jié)合崗位特點，對檔案員、文書、值勤、值班、會議、司機和炊事員等重點部位工作人員，進行經(jīng)常性教育；結(jié)合年度教育計劃安排，對中心全體工作人員進行2次集中教育。結(jié)合每天值班巡邏，把安全工作納入日常檢查，堅持不間斷的經(jīng)常性檢查；每月辦公室對各部門重點部位檢查一次；每季度組織成員領(lǐng)導(dǎo)全面檢查一次。中心要求各部門要安排好值班員，辦公期間留意查看辦公區(qū)域內(nèi)動向，晚上下班前和辦公時間離開辦公室時，檢查火情，關(guān)閉電源，關(guān)好窗、鎖好門。節(jié)假日、雙休日安排好值班，落實值班領(lǐng)導(dǎo)和值班員。中心辦公樓依托物業(yè)公司的人力和技術(shù)優(yōu)勢，全面加強辦公樓的安全預(yù)防措施。選聘責(zé)任心強、身體健康的保安人員，安排雙人值班，做到24小時在位，每2小時巡查一次。建立了各項安全工作等統(tǒng)計制度，詳細記錄安全情況，并及時歸檔。
（三）加強基礎(chǔ)建設(shè)。中心辦公樓專門請消防大隊和派出所的同志對樓內(nèi)安全工作隱患進行了排查。對監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級和維護，做到了樓內(nèi)公共區(qū)每一個門、每一條走廊、每一個角落，樓外每一側(cè)墻面，所屬的每一個區(qū)域都在監(jiān)控范圍內(nèi)。利用“西科姆”安全防護系統(tǒng)的先進性，實現(xiàn)人防、技防和系統(tǒng)防護的有機結(jié)合。定期對滅火器、救生繩索等消防器材進行檢查。在完善設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了夜間保安力量，加強了巡查力度。
�。ㄋ模┘訌娙粘９芾�。一方面加強對重點人員的管理。對門崗值班人員、財務(wù)人員、檔案文秘人員等，要求他們忠于職守，以高度負責(zé)的精神，做好安全工作，嚴防不安全事件發(fā)生。對于上訪人員，做到耐心接待，依法解釋，防止出現(xiàn)不安全因素。另一方面抓好車輛安全管理。先后3次組織駕駛員進行管理方面的`培訓(xùn)。平時注重督促他們遵紀守法，提高他們的安全行車意識，增強安全觀念。做到謹慎駕駛，安全行車，杜絕交通事故的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生交通安全事故，保證了中心安全工作的落實。
�。ㄎ澹┌盐铡皟蓚�重點”，做好安全工作。平時業(yè)余時間和節(jié)假日為工作的兩個重點。根據(jù)安全事故易發(fā)的一般規(guī)律，我們把業(yè)余時間和節(jié)假日兩個時間段作為安全保衛(wèi)工作的重點。如每天中午吃飯到下午一點上班期間，各辦公室內(nèi)堅持有人職守，不唱“空城計”，雙休日也安排人員值班，重大節(jié)假日則安排副處長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班，同時加強對保安人員的檢查和管理工作，保證安全工作無死角和連續(xù)性。
三、存在不足
中心的安全工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是在管理細節(jié)上還有未到位的地方；二是在制度建設(shè)上，還需要不斷的完善；三是安全工作還存在死角；四是在安全工作方式上還要不斷探索。
四、下一步工作目標(biāo)
20年度，雖然我們在安全保衛(wèi)工作中做出了一些成績，但離上級的要求還有一定差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，使安全工作努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即安全觀念從重點人員向全員普及轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從專項整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，管理方式從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變。
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