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機械行業(yè)年終工作總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的機械行業(yè)年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 1
一、部門發(fā)展。
1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進。
3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。XX年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比XX年有明顯的改善。
二、部門瓶頸。
1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。
三、部門精神。
采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。
四、明年工作目標。
1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。
2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的.突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間我來到xx工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作學(xué)習(xí)匯總：
1、20xx年3月份進入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進行為期3個月的實習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wD615發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過三個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習(xí)結(jié)束時，順利通過了xx加工部安排的實習(xí)結(jié)業(yè)考試。
2、實習(xí)結(jié)束后，進入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗計劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。
3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計的項目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計方案的討論，在會議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計方面的知識。在現(xiàn)場，設(shè)計師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計的上料工裝導(dǎo)向和機床工裝導(dǎo)向不能夠進行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設(shè)計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設(shè)計一個機床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。
4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對xxx工序進行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對設(shè)備的`日常點檢，能夠操作運行設(shè)備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的oP190工序、試漏機oP200工序、mARPoSS自動檢測設(shè)備等的培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。
二、存在的問題和不足
1、自主學(xué)習(xí)主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。
2、在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重。
3、考慮問題不夠全面。
三、對工作的展望
在今后的工作過程中，我會繼續(xù)充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極主動的學(xué)習(xí)，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進行記錄整理，經(jīng)�；仡�，做到溫故而知新。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。
最后，我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝�？照�?wù)`國，實業(yè)興邦，對于一個企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會更好！
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 3
xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向幻滅我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司07年身后的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展成功實施和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
一、參加工作的體會
以前聽說機械工作打掃衛(wèi)生累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們時令有三季在外老同事出差，照顧不了自己的父親、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ�，從來沒有幾句怨言，這種無私奉獻的信念是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會了深知怎樣面對困難，怎樣做人，引領(lǐng)了正確的人生觀、價值觀。
裝設(shè)不論在現(xiàn)場安裝調(diào)試還是在公司裝備，對設(shè)備質(zhì)量的建議越來越高，工程師必須要嚴格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過三年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，總要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的基本知識，用知識武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。
的確，生于憂患，死于安樂。在競爭激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí)，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應(yīng)你的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境地理環(huán)境就不會成為失敗的借口了。
工作學(xué)校到了不少知識，為自己以后的工作更增添了汽油機，我喜歡我們熱衷股份公司實干的精神，"點滴做起，追求完善";一個人長就應(yīng)該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗，教育工作中的失敗挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理。
經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每件事事都不可能是隨心所欲的，在突破性與失敗諸如此類的背后都能體會到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗，真正的為用戶戶做好服務(wù)。同時在教育工作的過程中，我們能感受出公司對我們的'關(guān)心和期望，所以每個人應(yīng)在工作中盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
二、思想體會
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于在工作中或者說事業(yè)，每個人都相異有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話";態(tài)度決定一切";。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對組織工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己惟一寂寞的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我相信業(yè)務(wù)在對這一我會的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也根本無法毫無保留的很難為它盡我最大的力量�？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點好不容易。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)領(lǐng)域能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定在工作中的生命力。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 4
時光荏苒，歲月如梭，xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥讀xxx，既有收獲的踏實和盼望，也有因不足不足會帶來的遺憾和愧疚。xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機本土市場良好，開發(fā)四部兩部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和有條理的中其氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素養(yǎng)工作能力有了很大提高，對工作有了當(dāng)更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為基本素質(zhì)機床工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、xx年的工作成績(以時間為序)
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得留戀的。我們一行三人，在沒有英譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷吞鹗巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺組件調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些欣慰的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，潤滑我們的包裝和防銹再說的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品撕開印度這個工業(yè)走上正軌剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設(shè)計PWS-J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議技術(shù)開發(fā)要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計PWS-200B
與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多傳授東西。比如，設(shè)計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設(shè)計PWS-250C
與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負責(zé)人，設(shè)計NW-DYB200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的一次考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我非常明顯的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了概念設(shè)計任務(wù)。目前，電力設(shè)備此產(chǎn)品機械大部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身自主性的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的很多工作，我深感遺憾和表示感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是更好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了PNW-B5000的設(shè)計
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都開展合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是思想覺悟高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品銷售有了較全面的理解。
8.參與了PNW-6000的設(shè)計
目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。
9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺超導(dǎo)磁體在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的進行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶群談技術(shù)方面的問題。
10.為銷售相關(guān)部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、xx年學(xué)習(xí)成果
xx年，我結(jié)合土木建筑的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書逐步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，掌握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計能力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，再次掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。另外，我實現(xiàn)了有限元分析應(yīng)用軟件上的跨越。以前也已曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元更加統(tǒng)計分析軟件，但因為這一軟件難度大些，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)課程。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進行簡單進行的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中所，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟應(yīng)用程序是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進行了學(xué)習(xí)。鉆研的目的.是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認真考慮將所研習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。
三、xx年工作作風(fēng)多方面的改進
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過七年多工作的錘煉，我已經(jīng)了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，也已不切實際拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的內(nèi)在價值。我從來都是積極推動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要扎實推進每一件事情，一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要遵行享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的其他工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的現(xiàn)階段結(jié)出。
四、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏分立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教他們解決，而不可果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管出去，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏分立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的邏輯思維能力有待加強�；蛟S是性格的其原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干�，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 5
隨著的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴大，工程施工機械化程度才剛已經(jīng)成為保證工程和進度的關(guān)鍵，同時機械設(shè)備的和技術(shù)含量大量增加，這給機務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機器人自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)合本職能部門的實際情況，需要進行了認真的探索和實踐，從只側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，意識形態(tài)形態(tài)運營管理向?qū)嵨飪r值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù)。本著客觀上運營管理好、微觀上為搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、為一體的新體制。
一、設(shè)備的購進
近幾年來，隨著建設(shè)工程機械化程度的提高，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進整個過程中，我遵循兩個各方面的原則:其一設(shè)備購進前進行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟性論證，充分了解設(shè)備的機械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合海外市場狀況和本單位的實際情況，考察購置通訊設(shè)備的必要性，預(yù)測回收的時間，以及它帶來的經(jīng)濟效益;掌握同種器材的不同報價，貨比三家，使合理。二是設(shè)備購進時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展壯大。如我局XX年購置穩(wěn)定土廠煮設(shè)備時，按當(dāng)時工程需要購買每小時生產(chǎn)成本300噸容積式分離式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級國道施工公路對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當(dāng)時最為的租得電腦計量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的建議。目前，我局機械設(shè)備資產(chǎn)總值已達到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有巨型機械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機成功率達100%。
二、設(shè)備的使用
機械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機械化開挖任務(wù)機械化的保證，而且是減少動力機械磨損，延長機械設(shè)備使用壽命，減輕機械運行和機械設(shè)計保養(yǎng)費用成本，降低經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責(zé)任制，一機多人的大型機械，實行機長負責(zé)制。要求機械操作手對機械做到四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會:會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。操作機械時做到四不準:不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時，對施工單位機械進行動態(tài)監(jiān)控、維護。要求操作人員必須聽從施工員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，發(fā)揮機械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能指揮激起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機械人員“四到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協(xié)調(diào)到場，機械故障處理到場，而使機械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機械設(shè)備監(jiān)理制度，機械監(jiān)理人員電子儀器深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、拆裝人員正確使用、保養(yǎng)、維修機械設(shè)備。從而可以保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。
按照“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個消費市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提確保下才，積極對外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機、靠機創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《層次結(jié)構(gòu)臺班費用定額》、《外部出租臺班費用定額》、《租金細則》、《租賃管理細則》等，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟分布圖等。對租賃期較長的`給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時調(diào)整租賃，并使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元。
三、設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造
做好保養(yǎng)、維修工作是延長維修服務(wù)機械使用壽命的關(guān)鍵。我在實踐中認識到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強制維修”制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養(yǎng)和維保的經(jīng)濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測、強制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)其他工作，實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設(shè)備維修人員實行計件工資制中和維修質(zhì)量負責(zé)制。定期組織人員對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如:一臺XX年購置的T-230推土機采用康明斯NT-855發(fā)動機缸套，不定期就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時間一兩年后轉(zhuǎn)動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每星期的維修費減少了15%-45%，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命。其間，我一共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺次，其中較大型技術(shù)改造4次。
四、機務(wù)統(tǒng)計工作
機務(wù)統(tǒng)計電力設(shè)備工作是從機械設(shè)備至報廢為止，貫穿貫串設(shè)備壽命景氣周期全過程的記錄。在工作中認真收集了各種原始，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，使得統(tǒng)計臺帳使我們掌握了機械設(shè)備的一切管理體制與使用情況，為考核機械設(shè)備技術(shù)性能參考和效益提供了依據(jù)。通過對搜集數(shù)據(jù)的歸納、分析和，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。從而提高機械設(shè)備的完好率化工產(chǎn)品和利用率，進而金屬加工提高機械設(shè)備的投資業(yè)務(wù)效益。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 6
20xx年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，我深感時間過得飛快，回首從8月份來到xxxx公司的工作歷程，獲益良多，在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進步和提升。當(dāng)然工作得以順利的開展和完成離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助�，F(xiàn)將我這四個月的工作總結(jié)如下：
首先我通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了xx分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，車間各部室的職責(zé)以及在生產(chǎn)過程中的安全，協(xié)作關(guān)系。通過師傅的介紹和下現(xiàn)場參觀對車間目前加工的產(chǎn)品類型有了大概的了解。
其次，這四個月的工作知識的學(xué)習(xí)情況：
1、通過書記安排的數(shù)控編程及操作培訓(xùn)，使我對數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的.認識；再加上在車間的師傅的實際操作，讓我用一個月的時間完全掌握了日本馬扎克的四臺數(shù)控機床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨立編程和操作；
2、就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進一步的認識，通過工藝的學(xué)習(xí)，從而這四個月認真學(xué)習(xí)了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設(shè)計，切削刀具，熱處理等知識。
3、當(dāng)然在技術(shù)室?guī)煾祩兊膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下，我查看技術(shù)文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學(xué)習(xí)AUTOCAD機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了AutoCAD二維繪圖軟件和Pro/E三維設(shè)計軟件，所以加上在車間的練習(xí)，自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。
最后這四個月自己的工作成果如下：
1、8月份剛來，在x師傅的指導(dǎo)下，和誰誰誰一起實測繪制了兩個齒輪的CAD圖。
2、10月份，在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序；同時這四個月里，在班長的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了500多個鎖甲套。
3、12月份又編制了精車支氣導(dǎo)管兩端的程序，同時也提高了加工效率在很短的時間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。
4、和車間班長一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床的一些常見問題，并及時解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。例如，遇到卡盤的保護區(qū)問題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機床的潤滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)鹊�，還通過機床的各種報警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床的刀塔不能自動旋轉(zhuǎn)，數(shù)控機床里的編碼器出現(xiàn)了問題等等。
總而言之，我認為工作是一個學(xué)以致用的過程，是一個自我發(fā)展的機會。我必須在以后從長期的工作中積累和學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應(yīng)該要做到：不要去適應(yīng)工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標準、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結(jié)識良師益友，積累豐富的實踐經(jīng)驗、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨當(dāng)一面的能力，在管理上能夠影響號召他人。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 7
剛剛過去的20xx年是我公司發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)，充滿活力的一年。公司圍繞年度工作總目標，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，強化內(nèi)部管理，解放思想，開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動職工的積極性，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了銷售、產(chǎn)值可觀，經(jīng)濟效益顯著，生產(chǎn)安全文明，產(chǎn)品質(zhì)量一流，職工隊伍建設(shè)卓有成效的可喜成績；現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟指標和工作目標完成情況：
1、20xx年公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)總值3600余萬元，完成設(shè)備制造安裝371臺（套），其中壓力容器156臺（套），常壓容器180臺（套），非標設(shè)備35臺（套）。
2、面對競爭激烈的市場，積極調(diào)整經(jīng)營思路和營銷策略，20xx年共參加投議標項目xx6項，中標58項，中標率54%，累計合同簽約金額3680萬元。
3、新建了綜合辦公樓，擴建了生產(chǎn)車間廠房2000余平方米，新購置了4m立式圓車、80搖臂鉆床、B900液壓牛頭刨車、φ600×3000卷板機、液壓板料折彎機、直流脈沖氬弧焊機、二保焊機、xx噸行車等生產(chǎn)設(shè)備以及數(shù)字超聲波探傷儀、沖擊試樣缺口手動拉床和沖擊試樣投影儀等產(chǎn)品檢測設(shè)備。
4、20xx年的8月和9月先后取得第一類、第二類壓力容器設(shè)計許可證和第三類壓力容器制造許可證，xx月順利通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系再認證。
二、健全完善管理制度 嚴抓貫徹落實
20xx年以來，面對新形勢、新要求，公司加大了管理力度，進一步建立健全了各項管理制度和崗位責(zé)任制度，改變了職責(zé)不明，責(zé)任不清的局面，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，增強了工作責(zé)任感和工作的主動性、積極性。繼續(xù)推行績效考核管理辦法，并加大了對責(zé)任人的考核力度，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司政令暢通、令行禁止、高質(zhì)量、高效率地完成公司布置的各項工作任務(wù)。
三、強化科學(xué)管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的保障，公司領(lǐng)導(dǎo)把質(zhì)量管理視為生存發(fā)展的命脈，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系標準，編寫了公司各項工作責(zé)任制和生產(chǎn)車間各種操作規(guī)程，制訂了各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和各系統(tǒng)操做作業(yè)指導(dǎo)手冊等，使各項生產(chǎn)管理活動做到有責(zé)可依，有章可循，嚴格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
公司以第一類和第二類壓力容器設(shè)計許可證、A2級壓力容器制造許可證取證評審工作和ISO9001再認證為契機，分析自身存在的問題，逐項制定全面、徹底的整改措施并落實到位，使公司各項工作更加科學(xué)、規(guī)范，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升了公司市場競爭綜合能力，為公司提高整體管理水平和工作效率打下了良好的`基礎(chǔ)。
四、強化安全管理，促進安全生產(chǎn)
繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，增強安全責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)觀念貫穿于生產(chǎn)管理工作的各個環(huán)節(jié)，開展多種形式的安全宣傳和教育培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，提高運行中設(shè)備的完好水平，配合市、區(qū)安監(jiān)部門開展了多次安全生產(chǎn)大檢查。為公司各項工作的安全開展提供了可靠的保障。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 8
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，xx車間已安全運行x天，車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將今年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。x萬噸工程完工后，車間新進了x名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，x名新工全部通過考核。
車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電
xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全，真正將責(zé)任落實到位，車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書；x月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；x月——x月間，車間按計劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時上報生產(chǎn)部并于x月x日——x月x日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。x月x日連夜對變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。
三、管理工作
全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的.管理工作。
日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。
當(dāng)然，總結(jié)工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作在以后的工作中，為了確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 9
起重機械的基本任務(wù)是垂直升物，并可兼使重物做短距離的水平移動，以滿足裝卸、轉(zhuǎn)載、安裝等作業(yè)要求。起重機械是現(xiàn)代化生產(chǎn)中必不可少的重要機械設(shè)備，高層建筑的施工，上萬噸級和幾十萬噸級的大型船舶的制造，大型水電站的施工、安裝等，都離不開起重機械。
1 、起重機械安裝與維修環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察
塔式起重機的重大事故，其中發(fā)生在拆裝過程中的占有一定的比例。安裝單位對起重機械的質(zhì)量、安全起決定作用。起重機械的安裝、改造與維修施工單位實行資格許可制度，按《機電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則（試行）》的要求進行。起重機械的安裝、改造施工單位的資格許可工作由國家質(zhì)檢總局委托省局負責(zé)管理。起重機械維修施工單位的資格許可工作由省局或委托市局負責(zé)管理。起重機械的施工單位只有取得特種設(shè)備安裝改造維修許可證，才能開展其相應(yīng)的活動。
起重機械的安裝、改造、維修施工與電梯的一樣實行書面告知制度，告知后即可施工。國家質(zhì)檢總局核難的檢驗檢測機構(gòu)對起重機械的安裝、改造、重大維修過程進行監(jiān)督檢驗，不合格的不得交付使用。施工項目經(jīng)檢驗合格，由檢驗機構(gòu)發(fā)給起重機械安全檢驗合格標志，起重機械即可以投入正常的使用，標志有效期自簽發(fā)檢驗報告之日起計算。為了有利于今后的安全監(jiān)察工作，要求起重機械安裝、改造、維修活動結(jié)束后，施工單位應(yīng)當(dāng)在驗收后30日內(nèi)將右關(guān)涉及安全性能參數(shù)的技術(shù)資料移交使用單位存入該臺起重機械的技術(shù)檔案內(nèi)。
2 、起重機械使用環(huán)節(jié)的監(jiān)察
事故統(tǒng)計表明，起重機械的使用是最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，因此國家安全監(jiān)察部門一貫重視對起重機械使用安全的管理。為保證起互機械使均安全，首先，使用單位必須使用有制造許可的產(chǎn)品。其次，使用單位對已交付使用的起重機械的各類技術(shù)文件應(yīng)核對，保證齊全。同時，起重機械要通過相應(yīng)項目施L的監(jiān)督檢驗，以作為安全使用的進一步保障。
使用單位應(yīng)對其使用的起重機械進行使用登記。使用登記程序包括申請、受理、審查、頒發(fā)使用登記證，其程序具體內(nèi)容與電梯的類同。實際使用小，使用單位必須將起重機械安全檢驗合格標志固定在設(shè)備的顯著位置上，標志的有效期為2年。使用單位在有效期滿前1個月需申請定期檢驗，檢驗不合格的不得繼續(xù)使用。
由于在超重機械使用過程中會因各種因素產(chǎn)生機械磨損，需要更換零部件；出現(xiàn)故障或缺陷，需要維修；到了大修周期，整機需要全面檢修；起重機械需進行走期檢驗等，這些工作都需要依據(jù)起重機械的`設(shè)計、制造、安裝等原始資料，因此起重機械必須建立包括其本身技術(shù)文件和使用管理、有關(guān)檢驗方面記錄的安全技術(shù)檔案。
為了加強使用單位對起重機械的管理，要求使用單位必須制定以崗位責(zé)任制為核心的起重機械使用安全管理制度，如對起重機械進行日常維護保養(yǎng)等。常規(guī)檢驗制度是指使用單位對起重機械開展的經(jīng)常性檢驗，包括年檢、月檢、日檢等。對于重要的安全保護裝置，如起重量限制器與力矩限制器，至少每3個月宜調(diào)整標定一次。
起重機械作為特種設(shè)備的一員，其設(shè)備構(gòu)造、操作性能與吊裝作業(yè)都有其特殊性，因此要求從事起重機械安裝、維修保養(yǎng)與操作人員及安全管理人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)性能及安全操作規(guī)程，通過考核取得地（市）級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。事實表明，無證上崗作業(yè)造成的人身傷害事故的事例較多。使用單位應(yīng)當(dāng)對起重機械司機、吊裝指揮人員、起重上等作業(yè)人員階段性地進行安全教育和培訓(xùn)，使作業(yè)人員獲得更多的安全知識。
3 、起重機械檢驗環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察
從事起重機械驗收檢驗、定期檢驗、形式試驗的檢驗檢測工作由國家質(zhì)檢總局核準的檢驗檢測機構(gòu)進行。檢驗檢測人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)國家質(zhì)檢總局組織考核，獲得資格證書后方可從事檢驗檢測工作。工作中，應(yīng)當(dāng)認真為生產(chǎn)、使用單位服務(wù)，不漏檢，不誤判，不以其他人為因素隨意處理。檢驗檢測過程中．若發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患．應(yīng)當(dāng)及時告知使用單位，并立即向安全監(jiān)督管理部門報告。
起重機械應(yīng)按《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》和《施工升降機監(jiān)督檢驗規(guī)程》（施工升降機是起重機械的一個特例）進行檢驗。以《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》為例，安裝、大修或改造后的擬投入使用的起重機，應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)程對驗收檢驗規(guī)定的內(nèi)容進行檢驗；在用起重機應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)程對定期檢驗規(guī)定的內(nèi)容，每兩年進行一次檢驗。遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后的起重機，以及停止使用一年以上再次使用的起重機并進行設(shè)備大修后，應(yīng)當(dāng)按照驗收檢驗的要求進行檢驗。
監(jiān)督檢驗機構(gòu)的檢驗人員按照規(guī)定的程序、內(nèi)容、方法、合格判定規(guī)則對起重機械進行檢驗。其檢驗內(nèi)容主要大項包括技術(shù)資料審查、作業(yè)環(huán)境及外觀要求、金屬結(jié)構(gòu)、軌道、零部件與機構(gòu)、液壓系統(tǒng)、電氣、安全裝置及防護措施、試驗。根據(jù)檢驗報告中重要項目與一般項目的檢驗結(jié)果，檢驗結(jié)論分為合格、不合格、復(fù)檢合格、復(fù)檢不合格4種結(jié)論。對于結(jié)論中的不合格或復(fù)檢不合格的起重機械，施工或使用單位修理后可申請復(fù)檢。
為了便于安全監(jiān)察，根據(jù)起重機械的分布特點，對于起重機械數(shù)量較多而且具有起重機械獨立檢驗機構(gòu)的大型企業(yè)，采用白檢與抽檢相結(jié)合的方式。具備條件的大型企業(yè)成立的企業(yè)自檢站應(yīng)經(jīng)國家質(zhì)檢總局核準方可以承擔(dān)本企業(yè)內(nèi)在用起重機械的定期檢驗，但不得承擔(dān)本企業(yè)在用起重機械的管理、維修保養(yǎng)和技術(shù)改造等工作。企業(yè)自檢站出具的檢驗報告只對本企業(yè)負責(zé)。另外，企業(yè)白檢站檢驗范圍內(nèi)的在用起盟機械應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)督檢驗機構(gòu)的抽檢，目的是為了確認企業(yè)自檢站的檢驗結(jié)果的質(zhì)量，并督促企業(yè)白檢站加強檢驗質(zhì)量管理工作，提高檢驗質(zhì)量。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 10
在20xx年，秉承公司的銷售戰(zhàn)略，經(jīng)過近一年的努力，逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶，對市場的認識也有一個更透明的掌握，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高：
一、銷售業(yè)績回顧及分析：
�。ㄒ唬I(yè)績回顧：
1、立足廣東，今年一共開拓了新合作客戶近100個。
2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了200%，達到888萬元。
3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進一步拓展和提升的基礎(chǔ)。
�。ǘI(yè)績分析：
1、促成業(yè)績的正面因素：
�、僬{(diào)整營銷思路，合理控制各類市場費用，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準繩，這是促成業(yè)績的重要因素之一。
�、诩訌娏虽N售工作的過程管理，工作實效有所提升。
�、塾锰岣咛岢杀壤烷_發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。
④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負面因素：
�、賹镜闹甘揪窭斫獠粔颍蛻舳ㄎ徊粔蚍�(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。
②更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。
�、劭蛻暨x擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識不強，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。
�、艽蠖鄶�(shù)代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。
�、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。
�、迺簳r缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。
�、咪N售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。
⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。
二、費用投入的回顧和分析：
�。ㄒ唬┵M用回顧：
1、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，1~12月相比20xx年同期利潤額增加。
2、人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余價值提升。
�。ǘ┵M用分析：
1、正面因素：
�、俟咎岢鍪袌鲑M用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。
�、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。
2、負面因素：
�、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。
�、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。
�、蹅�別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。
�、芾习濉耙还P簽”的現(xiàn)象依然存在。
三、營銷團隊的建設(shè)回顧及分析：
�。ㄒ唬﹫F隊建設(shè)業(yè)績回顧：
1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團隊的管理加強。
2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標準更科學(xué)合理。
3、團隊的執(zhí)行力有所增強。
4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。
5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。
�。ǘ﹫F隊建設(shè)分析：
1、正面因素分析：
�、俨扇∶咳针娫拡蟮胶兔吭鹿ぷ鲄R報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？
�、诮档土虽N售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。
③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。
�、芄芾硪竺恳粋�銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。
⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強�！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘�。
2、負面因素分析：
�、俟緝�(nèi)部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。
�、诠静糠莨芾砣藛T管理意識保守，團隊管理實效降低。
③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。
④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。
�、莶糠秩诵拇娌卉�，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
�、奕诵蕴攸c的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。
�、吖竟芾砀邔诱{(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。
�、嗾l都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。
四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析：
�。ㄒ唬┻\作回顧：
1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。
2、公司規(guī)范銷售人員著裝，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。
4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。
5、客戶檔案基本建立。
6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。
�。ǘ┐嬖诘呢撁嬉蛩胤治觯�
1、部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進程的最大障礙。
2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問題：
1、銷售數(shù)據(jù)化管理仍須加強：
真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：
一、銷售回款的管理；
二、銷售費用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標準確度。而目前的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一次的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達到最高管理實效！
2、管理層級化仍須加強：
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板”。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個目的：
一、為公司創(chuàng)造剩余價值；
二、為公司解決問題；
三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人”，時刻維護老板的正面形象。
身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！
而且，從管理的角度來分析公司的管理�！癆理論”一直強調(diào)管理的層級和跨度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣！就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！
我一直的觀點，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實現(xiàn)自動化，對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)！——因為“部件”品質(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預(yù)期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”！
3、管理流程化仍須加強：
舉個例子說，生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的`管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達到最佳！
當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理！
六、完善管理的建議：
無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：
1、執(zhí)行力太差的問題：
無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達不到預(yù)期效果，永遠還是原地踏步！
2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題：
有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責(zé)！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負責(zé)任，都抱以“無產(chǎn)階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！
3、做事有始無終的問題：
有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？
總之，市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。 同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！
我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預(yù)見的未來！
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 11
自20xx年10月進入社會實習(xí)至今，這一年多的時間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結(jié)下我的經(jīng)驗。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話“態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應(yīng)對工作中不斷出現(xiàn)的各種問題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛的，這樣才能一直堅持下去。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對于當(dāng)初剛踏入工作的我來說一切都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實踐的機會很少，對于這些設(shè)備圖紙看起來都是困難的，更別說設(shè)計了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。在工作一段時間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡單的設(shè)備設(shè)計。在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應(yīng)工作需要，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找?guī)煾祹兔�，過于依賴前輩的經(jīng)驗，這些都是需要我慢慢改正的。在設(shè)計制圖方面難免會出錯，但是有些錯誤的'代價也是慘重的，所以需要我在工作中認真負責(zé)，不能將就一些圖紙。
經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認識到：做設(shè)計制圖細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
總之，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。
機械行業(yè)年終工作總結(jié) 12
農(nóng)業(yè)機械化是指在運用先進適用農(nóng)業(yè)機械和技術(shù)裝備，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的過程中，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。農(nóng)業(yè)機械化既是技術(shù)發(fā)展的過程，又是經(jīng)濟和社會發(fā)展的過程。它的價值在于提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，并對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化十分必要。
我國是農(nóng)業(yè)大國，不同地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化應(yīng)用程度及水平差異較大，有的地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化程度較高，且使用的農(nóng)業(yè)機械都是相當(dāng)?shù)南冗M，而有的地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化程度較低，個別地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還處在較原始的耕種狀態(tài)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化發(fā)展程度的不等除地域、地塊帶來的因素外，還有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、老百姓對農(nóng)業(yè)機械的認識等多方面因素。如何解決加速發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化，是本文要探討的問題。筆者認為，如下3方面工作做得如何，對加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化必將起到十分重要的作用。
1、 農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣工作
農(nóng)機化技術(shù)推廣工作對發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化起到關(guān)鍵作用。農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣，是指農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)的推廣與實用技術(shù)的指導(dǎo)服務(wù)，它是將農(nóng)業(yè)機械化科技成果和機械化生產(chǎn)中的實用技術(shù)，通過試驗示范、宣傳培訓(xùn)、傳授指導(dǎo)和與技術(shù)相結(jié)合的社會化服務(wù)，幫助農(nóng)民認識和掌握技術(shù)，使之由點到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐的活動和過程。
農(nóng)業(yè)機械化推廣的任務(wù)就是針對農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民生活的需要，示范推廣農(nóng)機化新技術(shù)、新機具，普及科學(xué)技術(shù)知識，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，改善生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，有效利用資源，推廣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，改善產(chǎn)品品質(zhì)。
農(nóng)機化技術(shù)推廣人員，肩負著試驗示范推廣農(nóng)機化新技術(shù)、新機具，普及農(nóng)機化科學(xué)技術(shù)知識，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者改善生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率的重任。所以，做好農(nóng)機化技術(shù)推廣工作，是發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的關(guān)鍵。
1.1加強農(nóng)機化技術(shù)推廣隊伍建設(shè)提高農(nóng)機化技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，這是做好農(nóng)機化技術(shù)推廣工作的基礎(chǔ)
作為農(nóng)機化技術(shù)推廣單位，必須具備能夠承擔(dān)公共所需的關(guān)鍵性農(nóng)機化技術(shù)的示范推廣工作、為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織提供公益性農(nóng)機化技術(shù)服務(wù)的隊伍。作為這個隊伍的成員，不但要具備一定的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且必須具有服務(wù)意識。這樣才能做好推廣工作。
農(nóng)業(yè)機械是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，它不但要具備先進性，而且它必須符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，在價格上還得讓使用者能接受，這樣才能充分發(fā)揮它在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的作用。所以，農(nóng)機化技術(shù)推廣人員，首先必須了解國內(nèi)外先進農(nóng)業(yè)機械，并率先在將要推廣地區(qū)試驗其先進性和適用性，試驗證明確實可行時，才可以在本地推廣。做到運用的農(nóng)業(yè)機械不但具備先進性、符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求，還必須能被使用者接受。這樣，所推廣的先進農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)才能快速發(fā)展。
1.2農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣單位，應(yīng)該創(chuàng)建自己的示范基地
率先運用已被證明可行的新的農(nóng)機化技術(shù)、新機具等科研成果及農(nóng)民接受較慢的先進農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)，這是加速推廣先進農(nóng)機化技術(shù)和新機具的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)民是講究“實惠”的階層，他們一般不盲目或率先運用一些沒有親眼目睹的生產(chǎn)技術(shù)。讓農(nóng)民親眼目睹到先進農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的表現(xiàn)，是推廣先進農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)的最好辦法。所以，農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣單位，應(yīng)該建立示范基地（新技術(shù)、新機具應(yīng)用的樣板田），在基地進行試驗示范最新引進的先進農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)及新機具和推廣較難的農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)。樣板田的作用，要比十次以上的培訓(xùn)、宣傳作用都大。農(nóng)民親眼所見的技術(shù)，不用宣傳，自會應(yīng)用。樣板田對推廣先進農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)及新機具起到舉足輕重的作用。
1.3農(nóng)機化技術(shù)推廣工作者要不斷總結(jié)提高推廣群眾中總結(jié)出來的技術(shù)經(jīng)驗，驗證可行，將其規(guī)范化，再行推廣
廣大基層農(nóng)機化技術(shù)人員和農(nóng)民農(nóng)機手，是群眾技術(shù)經(jīng)驗的創(chuàng)作者。這些技術(shù)經(jīng)驗，無論是成套的，還是單項的，都能緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)實踐考核具有因地制宜、實用可靠、效益好的特點，容易為群眾所掌握。群眾中的技術(shù)經(jīng)驗，不一定很完善、規(guī)范，往往在某些方面存在不科學(xué)的因素。因此，農(nóng)機化技術(shù)推廣人員在總結(jié)這些技術(shù)經(jīng)驗時，要對其進行具體分析，并借助一定的'科學(xué)手段，為這些經(jīng)驗找到科學(xué)依據(jù)，通過去粗取精、去偽存真，使之提高為規(guī)范化的技術(shù)，這樣，便于推廣。對群眾中涌現(xiàn)出來的技術(shù)經(jīng)驗，推廣過程中一定要重視它的實施條件和適應(yīng)范圍，切不可不問條件和范圍而盲目推廣。農(nóng)機化技術(shù)推廣人員要重視總結(jié)群眾中的先進技術(shù)經(jīng)驗，也要引導(dǎo)群眾因地制宜地學(xué)習(xí)推廣這些技術(shù)經(jīng)驗。
1.4推進提高勞動者的素質(zhì)和技能
農(nóng)機化技術(shù)推廣單位，要經(jīng)常舉辦農(nóng)機化新技術(shù)、新機具培訓(xùn)班，對勞動者進行技術(shù)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)和技能。只有勞動者的科技務(wù)農(nóng)和農(nóng)機化技術(shù)素質(zhì)不斷提高，才能不斷加快農(nóng)機化技術(shù)推廣的速度
1.5開展系列服務(wù)，促進農(nóng)機化發(fā)展
農(nóng)機化技術(shù)推廣工作應(yīng)該為勞動者提供系列化服務(wù)。例如提供市場信息和國家政策，引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)國家及市場需求發(fā)展生產(chǎn)并推廣與之相適應(yīng)的新技術(shù)；幫助機械使用者向生產(chǎn)廠家反饋機械使用中存在的不良問題，促進生產(chǎn)廠家不斷完善農(nóng)機產(chǎn)品。向勞動者提供的信息要及時、準確，反饋廠家的問題必須真實、可靠，既具代表性又有普遍性
1.6當(dāng)好政府部門的決策參謀
農(nóng)機化技術(shù)推廣部門通過自身的工作，在執(zhí)行政府部門的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策的同時，還應(yīng)該結(jié)合自己的工作，向政府部門提出農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的意見、建議或方案，供政府參考，以便政府及時做出正確的決策。
1.7完善和豐富科技成果內(nèi)容，提出科研新課題
農(nóng)機化科技成果是農(nóng)機化科技人員不斷認識、實踐的結(jié)晶。技術(shù)推廣是對這些成果的再認識、再實踐的過程。技術(shù)推廣工作者將在此過程中，通過進一步認識和實踐，對科技成果檢驗、修正、補充、提高。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進步對新技術(shù)的要求是永無止境的，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的適應(yīng)性和促進作用只是相對的、階段性的。在技術(shù)推廣中，充分利用新技術(shù)適應(yīng)和促進生產(chǎn)的一面，改進和避免不適應(yīng)的一面。待到生產(chǎn)發(fā)展到新的階段，原來的技術(shù)已不能適應(yīng)，需要提出新的科研課題，產(chǎn)出新的科技成果來替代原有的成果和技術(shù)。新的成果和技術(shù)再由農(nóng)機化技術(shù)推廣部門引進試驗可行后，進一步示范推廣。
2 、抓好農(nóng)機購置補貼政策的落實工作，促進發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化步伐
自國家農(nóng)機購置補貼政策實施以來，農(nóng)業(yè)機械，特別是大型農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展有了重大突破；作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化，也由過去絕大多數(shù)地區(qū)只有播種、整地可以見到機械作業(yè)到現(xiàn)在的從種到收每個環(huán)節(jié)的機械化作業(yè)。發(fā)展如此之快，功勞在于農(nóng)機購置補貼政策。如果沒有國家的農(nóng)機購置補貼政策，很多種農(nóng)業(yè)機械，盡管作用非常之大，但由于價格高，農(nóng)民不會輕易去嘗試購買。例如，玉米聯(lián)合收獲機，在農(nóng)機購置補貼政策之前，公主嶺市基本是零使用，自農(nóng)機購置補貼政策實施以來，農(nóng)民特別是農(nóng)機合作組織都在踴躍購買玉米聯(lián)合收獲機。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全市玉米收獲機保有量超過500臺，玉米機械化收獲面積10%以上。
現(xiàn)在出現(xiàn)的購機局面是，申請購買機械的農(nóng)民數(shù)額超過政策給予的補貼數(shù)額指標。改變或緩解這種局面的辦法：政府加大購機補貼力度，盡可能地達到只要符合享受補貼政策想買就能買；在落實農(nóng)機購置補貼工作中，要堅決杜絕倒買倒賣和購買機械不是用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等不良現(xiàn)象發(fā)生。
農(nóng)機購置補貼政策促進了農(nóng)田作用機械由小型機械為主體向大、中型機械為主體的方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變促進了農(nóng)機作業(yè)組織的發(fā)展，為土地向集約經(jīng)營形式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
筆者認為，如果沒有農(nóng)機購置補貼政策，農(nóng)業(yè)機械化不會發(fā)展如此之快。農(nóng)機購置補貼政策促進了農(nóng)業(yè)機械化快速發(fā)展，落實好農(nóng)機購置補貼政策，讓更多真正需要它的農(nóng)民享受到國家的這個利國利民的好政策，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化快速發(fā)展，是農(nóng)機工作者的責(zé)任。
3 、提升農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移數(shù)量，對加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化起著較關(guān)鍵作用
強壯農(nóng)民外出打工，弱勢勞動力在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是目前農(nóng)村較普遍現(xiàn)象。這種農(nóng)村勞動力短缺的現(xiàn)象對發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化非常有利。在農(nóng)忙的關(guān)鍵時節(jié)，如果缺少勞動力，農(nóng)忙時雇工價格高且勞動力供不應(yīng)求。農(nóng)時不等人，這時，機械化作業(yè)顯得尤為重要�，F(xiàn)在農(nóng)村雇工從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，采用機械化作業(yè)費要低于人工作業(yè)費，而且機械化作業(yè)速度快，不誤農(nóng)時。凡勞動力外出打工多的地方，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化程度基本都較高。所以，提升農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，對農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展起到較關(guān)鍵作用。為此，地方政府要加強農(nóng)民工外出打工的服務(wù)工作，包括打工信息、培訓(xùn)、遇到扯皮事情的法律援助等。盡可能幫助農(nóng)民尋找安全可靠的打工出路，同時有針對性地組織他們進行技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民技術(shù)、技能水平。如果在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建企業(yè)，招收本地農(nóng)民，增加農(nóng)民打工的安全可靠性，既發(fā)展了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，又促進了農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。
對農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展產(chǎn)生影響的因素有很多，但筆者認為，上述方面的工作，對農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展影響較大。農(nóng)機化技術(shù)推廣工作做得好，先進的農(nóng)機化技術(shù)成果才能得以驗證，才能被廣泛應(yīng)用，同時，推廣過程又會不斷為農(nóng)機科研提出新的問題，促使農(nóng)機科研新成果的不斷產(chǎn)生，從而促進農(nóng)業(yè)機械化水平不斷得到提升；農(nóng)機購置補貼政策，促進了農(nóng)業(yè)機械化的迅猛發(fā)展，同時促使農(nóng)業(yè)機械自土地承包政策以來小型機械為主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向大、中型機械為主體方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，為土地集約經(jīng)營創(chuàng)造了良好的機械化作業(yè)基礎(chǔ)；勞動力的轉(zhuǎn)移，帶動農(nóng)機化的發(fā)展，同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化，在減輕勞動者的勞動強度、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的同時，又創(chuàng)造了剩余勞動力。剩余勞動力的再就業(yè)，增加了農(nóng)民的收入，從而提高了農(nóng)民生活水平。農(nóng)機工作者著力做好上述工作，對加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化將起到十分重要的作用。
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