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電廠值長年終工作總結(jié)（精選24篇）
不知不覺間一年就快結(jié)束了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，以下是小編為大家收集的電廠值長年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
電廠值長年終工作總結(jié) 1
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來之際，我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習(xí)中，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關(guān)閉閥門，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來，新的一年有新的`開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化董事長提出的“六一流”理念，一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發(fā)展。
電廠值長年終工作總結(jié) 2
20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設(shè)的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機組出力”為奮斗目標(biāo)，全年完成發(fā)電量1.038億度，上網(wǎng)電量8945萬度。實現(xiàn)利潤2000多萬元�，F(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報如下：
一、開展的主要工作：
我公司1×30MW發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風(fēng)道振動大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設(shè)計偏小，不能滿出力運行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作。
�。ㄒ唬┲贫嗽O(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對冷、熱風(fēng)道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。
2、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油管路和DDV閥進行了重新了更換，并對高調(diào)門進行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元，本年度可節(jié)約65萬元。
4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網(wǎng)進行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1MW。
5、因原設(shè)計的.混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患。
6、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線PT電度表計量不準、110KV絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準、發(fā)電機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。
7、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設(shè)，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。
9、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設(shè)備已投入運行。
10、在上凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設(shè)備運行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現(xiàn)象。
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1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。
2、技改工程立項8項，經(jīng)過技改，基本達到了輔助設(shè)備運行可靠，機組運行穩(wěn)定的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。
對電廠實行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準更具可操作性，加強了管理標(biāo)準的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。
經(jīng)過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。
7、加強技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問題：
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我們始終把安全放在首位，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前現(xiàn)場存在著：
1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；
2、設(shè)備設(shè)計和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時間后，會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
�。ǘ┰O(shè)備管理
在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問題：
1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設(shè)計偏小，應(yīng)技改擴容。
2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才加裝，時間倉促，設(shè)備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達不到環(huán)保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進人員，加之設(shè)備運行較穩(wěn)定，部分事故僅僅停留在書本知識，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護要求。
4、部分備品備件沒有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)系廠家采購備用。
三、工作打算及措施：
1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機組運行更加安全可靠。
2、繼續(xù)加強職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標(biāo)準，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓(xùn)，堅持班前會、班后會制度，實行安全設(shè)施標(biāo)準化，消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進取，為實現(xiàn)機組長周期、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。
電廠值長年終工作總結(jié) 3
20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至xx電廠工作�，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：
一、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗。
我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在。在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力。在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。
我自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料。實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的`一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。于20xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進入現(xiàn)場。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。
由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠值長年終工作總結(jié) 4
一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責(zé)
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的'磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說技術(shù)比作智商的話，那么能力就可比作情商，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節(jié)能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
電廠值長年終工作總結(jié) 5
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想，不肯動腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強，看問題比較膚淺，工作主動性不強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的。重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的`性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
電廠值長年終工作總結(jié) 6
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結(jié)：
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制�！�
(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的`一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
電廠值長年終工作總結(jié) 7
一、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗
我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是主動參與各類設(shè)備檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。
二、鉆研技術(shù)，熟練操作規(guī)程
自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料，主動學(xué)習(xí)，實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的'問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
在這半年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
我堅信，在接下來下半年的工作中，我仍能保持現(xiàn)有的工作態(tài)度，保證每項任務(wù)的認真完成，并提高工作效率，促使我廠的不斷向前發(fā)展。
電廠值長年終工作總結(jié) 8
20xx年9月28日凌晨4時38分，我廠#1機組順利實現(xiàn)并網(wǎng)一次成功，在一片激動和掌聲中，陽城電廠翻開了他成長歷史中的嶄新一頁，新時期的安全管理工作也拉開了序幕�；厥椎谌径�，隨著各項工程項目深入開展，工作重點的不斷變換，陽城電廠根據(jù)實際情況有重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作�，F(xiàn)將第三季度安全工作總結(jié)如下：
安全檢查工作
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場安全巡查
安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。陽城電廠組織人員每天對施工區(qū)域進行1-2次的安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進行整改關(guān)閉，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改關(guān)閉，有效的做到了事前處理。第三季度共進行安全巡查91次。
�。ǘ┌踩珜ｍ棛z查
專項檢查是針對性、專業(yè)性較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項作業(yè)中存在的.問題。陽城電廠在傳統(tǒng)專項檢查模式的基礎(chǔ)上，不斷將檢查形式進行優(yōu)化，實行按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區(qū)域進行安全專項檢查（如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、電除塵、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等）；二是按作業(yè)類別開展安全專項檢查（如：施工用電、大型機械設(shè)備作業(yè)、特殊工種持證上崗、腳手架搭設(shè)、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設(shè)備的停電和斷電情況等）。兩種檢查方式存在交叉和互補，進一步增強了安全檢查網(wǎng)絡(luò)的嚴密性。第三季度共組織專項檢查45次，其中7月份16次，8月份16次，9月份13次。
電廠值長年終工作總結(jié) 9
20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至松滋電廠工作�，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：
一、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研。
理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的`一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進入現(xiàn)場。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠值長年終工作總結(jié) 10
在過去的一個多月里，我分別在服務(wù)營銷中心的xx服務(wù)廳和營銷管理室進行了實習(xí)體驗，通過這段時間的實習(xí)體驗，我在以下方面有了較大的進步和較深的感觸。
首先是對客戶服務(wù)意識的大大提高。在xx廳實習(xí)的三個星期里，我主要擔(dān)任服務(wù)廳的流動管理，從幫助客戶充值、打清單到維持服務(wù)廳的排隊秩序，從為客戶簡單介紹一些新的業(yè)務(wù)和資費到認真聽取客戶的投訴和意見并為客戶提供解決方案。我深深地感受到了熱情真誠的服務(wù)對于我們這個行業(yè)的重要性，不僅是服務(wù)廳的工作人員需要有良好的服務(wù)意識，全公司的員工都需要有這種意識，這樣才能在客戶中樹立中國移動卓越的企業(yè)形象。同時我也體會到一個工作人員要保持良好的.服務(wù)態(tài)度，不僅要把服務(wù)當(dāng)做一個工作，更要去享受每次服務(wù)后所帶來的快樂，這樣才能始終如一地保持自己的工作狀態(tài)。
其次是對公司業(yè)務(wù)的大大熟知。在xx廳的三個星期，我會經(jīng)常去看公司各大品牌和產(chǎn)品的客戶服務(wù)手冊，大體了解了各個產(chǎn)品的資費情況，這對我以后在市場線其他職能部門的工作都有相當(dāng)大幫助。在營銷管理室的一個多星期里，我從一些公司的資料、書籍，網(wǎng)上的論文里以及與同事的交流中，基本了解了營銷渠道的具體含義、xx營銷渠道的一些模式等有用知識。同時我還參加了“消費者權(quán)益日”的宣傳咨詢活動，對公司大型活動的策劃細節(jié)也有了一定的了解。
最后是對我們企業(yè)文化的認同。在這一點上令我感觸最深的是公司對新員工的接納融合和團隊協(xié)作精神。我是一個從外地過來的新員工，在云浮舉目無親。在河濱廳認識的同事們總是非常地照顧我，主動用普通話和我交流，教我一些基本地業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，同時還教我說白話，帶我一起玩，他們成為了我在云浮的第一批朋友。他們使我感受到了無比的溫暖，也使我很快地融入了公司這個大家庭、大團隊。
電廠值長年終工作總結(jié) 11
自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的'取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責(zé)
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
電廠值長年終工作總結(jié) 12
過去一年的電廠工作伴隨著春去秋來結(jié)束了，作為電廠一份子的我能夠明白做好工作的重要性，通過工作中的努力保障電力方面的供應(yīng)，在我看來自己肩上承擔(dān)的責(zé)任是很重要的，因此一年來我從未在電廠工作中有所懈怠，為了更好地指導(dǎo)今后的電廠工作讓我對過去一年的表現(xiàn)進行了總結(jié)。
嚴格按照流程操作電廠設(shè)備并從中學(xué)到實用的技術(shù)，我明白電廠工作在操作過程中存在一定的危險從而需要按照標(biāo)準實施，因此我能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示從而在電廠工作中嚴格要求自己，在我看來這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯，雖然并非是初入職場的新手卻總能在電廠工作中學(xué)到不少新知識，在我看來電廠工作的參與既能讓自己學(xué)到技術(shù)也能夠很好地鍛煉自己，因此每次被安排任務(wù)的時候都會被我當(dāng)做鍛煉自己的機會，而我也能夠緊握住在電廠發(fā)展的機遇并在工作中取得了不少進展，想要在職場中取得進步自然要嚴格要求自己才行。
注重對設(shè)備的維護以便于在工作中更好地操作，我明白電廠中的每個設(shè)備都是十分昂貴的，因此在使用過程中既要小心又要做好定期的維護，所以我在工作之前都會對電廠設(shè)備進行檢查從而確保不會影響到工作的完成，而且在維護的同時無疑能夠加深自己對電廠設(shè)備的了解程度，另外在維護的同時我也會向同時請教電廠工作中的經(jīng)驗，以此來認識到自身的不足從而爭取在工作中有著更好的表現(xiàn)，我也會牢記工作中的經(jīng)驗并時刻反思自身的不足之處。
追求思想進步并按時寫好每周的工作日志，得益于領(lǐng)導(dǎo)的教誨讓我明白堅持寫工作日志的重要性，因此我會記錄好每天的'工作狀況并對此進行反思，無論是會議上的討論還是對工作日志的分析都能夠讓我收獲很多，而我也會履行好電廠員工的職責(zé)并在工作中積極表現(xiàn)自己，承擔(dān)起屬于自己的職責(zé)并爭取在工作中有著更好的表現(xiàn)，在我看來這份對工作負責(zé)的態(tài)度無疑能夠讓自己從中收獲很多，而且我也能夠認識到電廠工作中有著許多挑戰(zhàn)等待著自己去解決，因此我會認真反思工作日志中是否存在表現(xiàn)不好的地方。
我會努力成為優(yōu)秀電廠員工并朝著這個目標(biāo)奮斗，過去一年積累的經(jīng)驗讓我從中得到了不小的進步，我也會珍惜在電廠工作的機會并爭取創(chuàng)造更多效益。
電廠值長年終工作總結(jié) 13
電廠是指將某種形式的原始能轉(zhuǎn)化為電能以供固定設(shè)施或運輸用電的動力廠，例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能發(fā)電廠等。葉值長為你整理了電廠值長年終總結(jié)，希望對你有所參考幫助。緊張、繁忙而又令人難忘的 20xx年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 20xx 年�；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞(如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高)等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。
那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、首先要明確值長的職責(zé)和作用
值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。
為此 值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強的語言文字表達能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二、安全生產(chǎn)
1、 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。
更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強危險點的預(yù)防控制
�、� 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�、� 加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
⑶ 嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。
⑷ 在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。
3、加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全
設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的'安全、健康持續(xù)運行。
�、� 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。
⑶ 由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4、重抓思想工作
提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)：
⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
�、� 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
三、員工培訓(xùn) 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢?它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：
1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。
2、鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗
4、對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。
5、在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。
四、班組建設(shè)
1、重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)!而敬業(yè) 是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性
2、健全完善各種規(guī)章制度
結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負責(zé)主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴禁誤操作!確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習(xí)。
3、完善缺陷處理流程。
要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。
4、制定獎懲方案。
考核是促進，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。結(jié)束語：20xx年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。20xx年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家!
電廠值長年終工作總結(jié) 14
隨著20xx年的結(jié)束，作為電廠值長，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)班組全體員工，緊緊圍繞電廠的生產(chǎn)目標(biāo)和安全要求，積極開展各項工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，以期更好地指導(dǎo)未來的工作。
一、安全生產(chǎn)工作取得顯著成效
安全生產(chǎn)是電廠工作的重中之重。在過去的一年中，我始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書、加強安全生產(chǎn)管理程序規(guī)范等方式，確保了電廠的安全穩(wěn)定運行。同時，我還積極組織員工進行安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。在班組的共同努力下，我們圓滿完成了全年的安全目標(biāo)，未發(fā)生任何不安全狀況。
二、生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升
提高生產(chǎn)效率是電廠工作的核心目標(biāo)。在過去的一年中，我通過全面檢修和維護發(fā)電設(shè)備、加強生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行、積極推行節(jié)能減排措施等手段，有效提升了電廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時，我還注重優(yōu)化人員管理，提高員工的工作積極性和團隊合作精神，使得電廠的工作效率得到了明顯的提升。
三、環(huán)保工作得到加強
在環(huán)保方面，我積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展理念，加強環(huán)境保護工作。我們嚴格遵守環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少污染物排放，同時加強了對環(huán)保設(shè)施的運行和維護，確保了電廠的`環(huán)保指標(biāo)達到國家標(biāo)準。
四、團隊建設(shè)與培訓(xùn)取得新進展
在團隊建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新能力，定期組織團隊活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。同時，我還加強了員工培訓(xùn)工作，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為電廠的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、存在的不足與展望
雖然過去一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些不足之處。例如，在安全生產(chǎn)管理程序規(guī)范方面，我們?nèi)杂幸恍┘毠?jié)需要改進；在節(jié)能減排方面，我們還需要進一步探索新的技術(shù)和方法。未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組全體員工，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升電廠的安全生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，為推動電廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組全體員工，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加扎實的工作作風(fēng)，為電廠的安全生產(chǎn)、高效運行和綠色發(fā)展做出更大的貢獻。
電廠值長年終工作總結(jié) 15
在過去的一年中，我全面負責(zé)了電廠的日常運行管理和調(diào)度指揮工作。在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持以安全生產(chǎn)為核心，以精細化管理為手段，確保了電廠設(shè)備的穩(wěn)定運行，有效保障了電力供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
一、安全生產(chǎn)方面： 嚴格執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法規(guī)和公司內(nèi)部安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年無重大安全事故發(fā)生。同時，通過對設(shè)備的定期巡檢和維護保養(yǎng)，有效預(yù)防了設(shè)備故障的發(fā)生，提高了設(shè)備健康水平和運行效率。
二、生產(chǎn)運營方面： 根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度指令，科學(xué)合理地安排機組啟停及負荷調(diào)整，優(yōu)化運行方式，有效降低廠用電率，提高發(fā)電效率。在面對設(shè)備檢修、突發(fā)事故等特殊情況時，能夠迅速響應(yīng)，精準決策，確保了生產(chǎn)工作的`正常進行。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)： 注重團隊協(xié)作與人員技能提升，通過開展各類技術(shù)交流活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升了值內(nèi)員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊凝聚力。同時，對新入職員工進行了系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)并勝任崗位要求。
四、存在問題與改進措施： 盡管今年我們在安全生產(chǎn)和運營管理上取得了一定的成績，但也存在一些問題，如部分設(shè)備老化、故障率上升等。對此，我們將進一步加強設(shè)備維護管理，提前做好設(shè)備更新改造計劃，并結(jié)合智能化、數(shù)字化技術(shù)，提升設(shè)備運行管理水平。
未來一年，我將繼續(xù)堅守崗位職責(zé)，強化安全管理，優(yōu)化運行策略，提升團隊效能，以更高的標(biāo)準和更嚴的要求推動電廠各項工作邁向新的臺階，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。
電廠值長年終工作總結(jié) 16
時光荏苒，20xx年已接近尾聲�；厥�20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發(fā)電工作任務(wù)，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應(yīng)公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調(diào)整，現(xiàn)在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內(nèi)副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領(lǐng)它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹，務(wù)實奉獻的優(yōu)良班風(fēng)的基礎(chǔ)上，在接下來的工作中，繼續(xù)奮進，再創(chuàng)輝煌。
一、提高責(zé)任意識，端正工作態(tài)度
我將思想修養(yǎng)寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求�！皯B(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結(jié)合自己多年來的運行工作經(jīng)驗，向兩位值班員把思想修養(yǎng)和工作態(tài)度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。
第一，責(zé)任意識。處于發(fā)電運行崗位上，要想完美的完成日復(fù)一日周而復(fù)始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責(zé)，務(wù)實奉獻的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養(yǎng)，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現(xiàn)；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當(dāng)做一項一生為之努力奮斗的`事業(yè)，那么即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當(dāng)危險的。
第二，工作態(tài)度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業(yè)。慶幸的是，我對于運行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責(zé)任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責(zé)任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會在徹底調(diào)查掌握的基礎(chǔ)上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態(tài)度去對待運行工作，負好責(zé)任，上好每一天班，不給這項神圣的事業(yè)抹黑。
二、加強班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發(fā)電運行四個值內(nèi)，運行三值一直以來表現(xiàn)優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標(biāo)考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內(nèi)的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責(zé)任大部分在我。
經(jīng)歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規(guī)范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優(yōu)秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下，靠的就是管理和細節(jié)工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導(dǎo)致我們值其實做的工作是四個值里最多，辦的票也最多，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規(guī)范，善后工作不及時，沒能把工作做完后回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒能協(xié)調(diào)好值內(nèi)成員分工合作，做到各項工作有人專項負責(zé)，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協(xié)調(diào)方面不夠好。
關(guān)于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內(nèi)工作，明確了各自分工和責(zé)任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執(zhí)行調(diào)令和規(guī)程，不打折扣。對規(guī)程上，調(diào)令里規(guī)定的東西，就是要剛性的執(zhí)行到底，在班內(nèi)形成這樣一種有理有據(jù)干工作，走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。
2、進一步加強設(shè)備巡視。最近頻發(fā)油系統(tǒng)混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎(chǔ)上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠注定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模范帶頭作用，引導(dǎo)班員發(fā)揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關(guān)。
今后的工作中，我將進一步落實值內(nèi)崗位責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。
電廠值長年終工作總結(jié) 17
在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)班組成員積極履行崗位職責(zé)，始終堅守在電廠運行的第一線，以保證安全生產(chǎn)、高效運營為首要任務(wù)，以提升設(shè)備效能、優(yōu)化資源配置為目標(biāo)，實現(xiàn)了電廠各項工作的穩(wěn)步進行。
一、安全生產(chǎn)管理： 本年度，我嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)定，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，實施嚴密的安全防控措施。通過定期開展安全教育培訓(xùn)、嚴格設(shè)備巡查與維護制度，有效預(yù)防各類安全事故的`發(fā)生，確保了全年的零重大安全事故目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、運行管理與優(yōu)化： 在生產(chǎn)運行管理上，我精準把握電網(wǎng)調(diào)度需求，科學(xué)合理調(diào)配機組運行，適時調(diào)整負荷分配，有效提高機組運行效率和經(jīng)濟效益。對于設(shè)備檢修、突發(fā)狀況等問題，我們能夠迅速制定應(yīng)對方案并組織實施，最大限度減少對正常供電的影響。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)： 重視團隊建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)，通過實戰(zhàn)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)等方式不斷提升班組成員的專業(yè)技能和服務(wù)意識，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，為電廠的長期穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、節(jié)能減排與環(huán)保工作： 積極響應(yīng)國家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動節(jié)能減排措施的落地實施，持續(xù)改進工藝流程，降低能耗，減少排放，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。
總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)精神投入到工作中，進一步優(yōu)化運行管理，提升安全生產(chǎn)水平，助力電廠實現(xiàn)新的發(fā)展跨越。
電廠值長年終工作總結(jié) 18
一、安全生產(chǎn)情況總結(jié)
在過去的一年中，我作為電廠值長，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全管理制度。全年無重大安全事故，各項運行參數(shù)穩(wěn)定，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，確保了電力生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。在班組管理上，強化安全教育與培訓(xùn)，定期組織應(yīng)急演練，提升了團隊的'安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，加強設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患，有效防止了因設(shè)備故障引發(fā)的事故。
二、生產(chǎn)運營總結(jié)
本年度，我們按照生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度機組運行，優(yōu)化負荷分配，實現(xiàn)了高效節(jié)能的生產(chǎn)目標(biāo)。通過精細化管理和技術(shù)改造，進一步提高了設(shè)備利用率和發(fā)電效率，降低了能耗成本。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
重視團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極推動內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，提升全員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵員工提出改進意見和創(chuàng)新思路，形成良好的團隊協(xié)作氛圍。
四、存在問題及改進措施
雖然我們在過去一年取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，如部分設(shè)備老化、部分人員技能提升空間較大等。針對這些問題，我們將制定詳細改進計劃，加大設(shè)備更新和技術(shù)改造力度，強化崗位技能培訓(xùn)，提升整體運營效能。
五、下一年度工作
展望新的一年，我將以更嚴謹?shù)膽B(tài)度，更高效的工作方式，帶領(lǐng)團隊持續(xù)深化安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)運營，推動技術(shù)創(chuàng)新，以期實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和安全保障。同時，也將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極適應(yīng)電力市場改革，為公司創(chuàng)造更大的價值。
電廠值長年終工作總結(jié) 19
一、安全生產(chǎn)方面：
始終堅守“安全重于泰山”的原則，全年嚴格遵守國家電力行業(yè)法規(guī)及公司安全管理制度，強化班組安全文化建設(shè)，組織并參與各類安全培訓(xùn)和演練活動，全面提升員工安全防護意識和應(yīng)急處理能力。年內(nèi)，我所在的值組未發(fā)生任何重大安全事故，全面完成了各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。
二、生產(chǎn)運營管理：
精細監(jiān)控電網(wǎng)負荷變化，科學(xué)調(diào)度機組運行狀態(tài)，保證供電穩(wěn)定的同時，有效提升機組工作效率和設(shè)備利用率。面對設(shè)備檢修、故障處理等突發(fā)情況，能夠迅速作出決策，及時調(diào)整運行策略，確保了全年的正常供電，滿足了社會用電需求。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改進：
積極推動電廠的技術(shù)改造與升級，引入智能化運維管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)的.實時監(jiān)測和預(yù)警，顯著降低了設(shè)備故障率。同時，倡導(dǎo)節(jié)能降耗理念，優(yōu)化運行參數(shù)，成功減少了能源消耗，提升了經(jīng)濟效益。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：
注重團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升了值內(nèi)人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時，關(guān)注每位成員的職業(yè)發(fā)展，鼓勵他們積極參與專業(yè)學(xué)習(xí)和技能提升，形成了良好的人才梯隊。
總結(jié)過去，展望未來，我將以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)堅持以人為本、安全為先的原則，進一步優(yōu)化電廠運行管理，提高生產(chǎn)效能，為公司的發(fā)展貢獻力量。
電廠值長年終工作總結(jié) 20
在即將過去的這一年里，作為電廠值長，我以保障安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行管理、推動技術(shù)創(chuàng)新為核心任務(wù)，全力確保電廠高效穩(wěn)定運營�，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)管理： 始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)定，嚴密組織值內(nèi)人員進行安全教育和技能培訓(xùn)，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員的安全防范意識和應(yīng)急處置能力。全年無重大安全事故，各項安全指標(biāo)均達標(biāo)，有效維護了電廠的安全穩(wěn)定局面。
二、生產(chǎn)運行管理： 密切關(guān)注電網(wǎng)負荷變化，合理調(diào)度各機組運行方式，精確控制負荷分配，實現(xiàn)了供電質(zhì)量和效率的雙提升。面對設(shè)備故障、檢修計劃等情況，靈活制定應(yīng)對措施，精準調(diào)度，最大程度降低了非計劃停機時間，確保了全年供電任務(wù)的順利完成。
三、技術(shù)改進與創(chuàng)新： 積極推動電廠的技術(shù)革新與設(shè)備升級，針對運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出并實施了一系列有效的技術(shù)改造方案，提高了設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。同時，積極參與智能化電廠建設(shè)，推進信息化手段在運行管理中的應(yīng)用，為實現(xiàn)電廠智慧化、精細化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)： 注重團隊協(xié)作和人才隊伍建設(shè)，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武等活動，提升了值內(nèi)員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的工作環(huán)境。
總結(jié)過往，展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)值內(nèi)同仁，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的.方法和務(wù)實的精神，全力以赴做好電廠的各項管理工作，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
電廠值長年終工作總結(jié) 21
我是xx電廠值長，現(xiàn)就我過去一年的工作進行總結(jié)匯報。過去的一年里，我始終堅持以安全生產(chǎn)為核心，以提升運行效率和設(shè)備穩(wěn)定性為目標(biāo)，帶領(lǐng)值內(nèi)員工積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保了電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行。以下是我對全年工作的具體回顧與總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)管理
1. 強化安全意識：作為值長，我深知安全生產(chǎn)的.重要性，全年持續(xù)開展各類安全教育培訓(xùn)活動，定期組織學(xué)習(xí)國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，提高全員安全防范意識和應(yīng)急處理能力。
2. 嚴格遵守操作規(guī)程：在日常工作中，我嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，對值內(nèi)人員的操作行為進行監(jiān)督指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)，確保設(shè)備操作規(guī)范、有序。
3. 加強隱患排查與整改：定期組織值內(nèi)人員進行設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并上報設(shè)備隱患，跟蹤整改進度，確保隱患得到徹底消除，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、運行管理與優(yōu)化
1. 精細化運行調(diào)整：根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度指令和設(shè)備運行狀況，合理安排機組啟停、負荷調(diào)整等操作，精細調(diào)控各項運行參數(shù)，實現(xiàn)機組經(jīng)濟、高效運行。
2. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，定期進行設(shè)備保養(yǎng)，及時處理設(shè)備缺陷，保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，降低故障率，延長設(shè)備使用壽命。
3. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：鼓勵值內(nèi)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新與改造，引入先進運行管理理念和技術(shù)手段，如運用數(shù)據(jù)分析工具進行設(shè)備性能評估和故障預(yù)測，有效提升了運行管理水平。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團隊凝聚力提升：通過定期召開班組會議、組織團隊活動等方式，增進值內(nèi)人員之間的溝通交流，增強團隊協(xié)作精神，形成良好的工作氛圍。
2. 人才培養(yǎng)與激勵：重視人才梯隊建設(shè)，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提供技術(shù)交流、技能競賽等學(xué)習(xí)成長平臺，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新潛能。同時，公平公正地進行績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，營造積極向上的競爭氛圍。
四、應(yīng)對突發(fā)事件
面對突發(fā)的設(shè)備故障、極端天氣等特殊情況，我能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮值內(nèi)人員冷靜應(yīng)對，科學(xué)決策，有效控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少對電力生產(chǎn)的影響。
總結(jié)過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但我也深感自身及團隊在專業(yè)知識更新、應(yīng)急處理能力等方面仍存在提升空間。在新的一年里，我將帶領(lǐng)值內(nèi)員工持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，強化運行技術(shù)研究，提升團隊整體素質(zhì)，為電廠的穩(wěn)健運營和電力供應(yīng)的穩(wěn)定貢獻力量。
電廠值長年終工作總結(jié) 22
在過去的一年中，作為電廠值長，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠帶領(lǐng)團隊共同守護電力生產(chǎn)的穩(wěn)定與安全而倍感榮幸�，F(xiàn)就本年度的工作情況，進行全面總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)管理
1. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：嚴格遵循國家電力法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各項操作規(guī)程，定期組織值內(nèi)人員進行學(xué)習(xí)、考核，確保全員對規(guī)章制度的深入理解和準確執(zhí)行。全年無重大違章操作事件發(fā)生，有效保障了生產(chǎn)的安全運行。
2. 隱患排查與整改：定期開展設(shè)備設(shè)施安全隱患排查工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，并跟蹤落實，確保隱患及時消除。全年共組織各類專項檢查xx次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患xx項，有效預(yù)防了安全事故的'發(fā)生。
3. 應(yīng)急處置與演練：建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織值內(nèi)人員進行事故預(yù)想、應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)對突發(fā)情況的能力。年內(nèi)成功應(yīng)對了xx次設(shè)備故障和異常工況，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運行，未造成任何影響。
二、生產(chǎn)運營管理
1. 運行調(diào)度與優(yōu)化：根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度指令和廠內(nèi)設(shè)備狀況，科學(xué)合理安排機組啟停、負荷調(diào)整等生產(chǎn)活動，確保供電可靠性。通過精細調(diào)度，實現(xiàn)了全年的平均負荷率xx%，發(fā)電量達xx億千瓦時，超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
2. 設(shè)備運維與管理：嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)計劃，密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，及時處理設(shè)備缺陷，保證設(shè)備健康水平。年內(nèi)完成大小修xx次，設(shè)備可用率保持在xx%以上，有效保障了設(shè)備高效穩(wěn)定運行。
3. 節(jié)能降耗與環(huán)保：積極推行節(jié)能減排措施，優(yōu)化運行參數(shù)，降低能耗指標(biāo)。通過精細化調(diào)整，全年單位發(fā)電煤耗下降xx克/千瓦時，二氧化硫、氮氧化物排放量分別減少xx噸、xx噸，環(huán)保指標(biāo)均達到或優(yōu)于國家標(biāo)準。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 技能培訓(xùn)與提升：組織值內(nèi)人員參加各類技術(shù)培訓(xùn)、專題講座，鼓勵自我學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享，提升全員專業(yè)技術(shù)水平。年內(nèi)共組織培訓(xùn)xx次，參訓(xùn)人次達xx人，多人在公司技能競賽中獲獎。
2. 團隊協(xié)作與溝通：注重團隊文化建設(shè)，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，定期召開班組會議，暢通信息溝通渠道，提升團隊凝聚力。全年團隊成員無重大矛盾沖突，工作配合默契度顯著提升。
四、存在問題與改進方向
盡管我們在過去一年取得了諸多成績，但也清醒認識到存在的不足，如設(shè)備老化導(dǎo)致故障率略有上升、部分員工技能更新速度有待提高等。針對這些問題，我們將在新的一年里：
1. 強化設(shè)備管理：加大對老舊設(shè)備的監(jiān)測力度，提前預(yù)判風(fēng)險，適時進行升級改造，同時加強備品備件管理，確�？焖夙憫�(yīng)設(shè)備故障。
2. 深化技能培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進步，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，重點提升員工對新技術(shù)、新設(shè)備的掌握能力，打造學(xué)習(xí)型團隊。
總結(jié)過去，是為了更好地面向未來。作為電廠值長，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊堅守崗位，以高度的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，保障電廠安全、高效、環(huán)保運行，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
電廠值長年終工作總結(jié) 23
我是xx電廠值長，現(xiàn)就過去一年的工作進行總結(jié)匯報。過去的一年里，我始終堅持以安全生產(chǎn)為核心，以提升運行效率和設(shè)備穩(wěn)定性為目標(biāo)，帶領(lǐng)值內(nèi)員工積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保了電力生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、安全運行。以下是我在2021年度的工作總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)管理
1. 強化安全意識：作為值長，我深刻認識到安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的生命線。全年持續(xù)開展各類安全教育培訓(xùn)活動，如定期組織學(xué)習(xí)國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，通過案例分析、專題講座等形式，不斷提升全員安全防范意識和應(yīng)急處置能力。
2. 嚴格遵守操作規(guī)程：在日常工作中，我堅持“有章必循，違章必究”的原則，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，對值內(nèi)人員的操作行為進行嚴格監(jiān)督與指導(dǎo)，堅決杜絕違章作業(yè)，確保設(shè)備操作規(guī)范、有序，有效防止因人為因素引發(fā)的安全事故。
3. 加強隱患排查與整改：定期組織值內(nèi)人員進行設(shè)備巡檢，嚴格執(zhí)行“日巡查、周檢查、月評估”的隱患排查機制，及時發(fā)現(xiàn)并上報設(shè)備隱患，跟蹤落實整改措施，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。全年共發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患xx項，有效保障了設(shè)備健康水平。
二、運行管理與效率提升
1. 優(yōu)化運行策略：根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求、設(shè)備狀況及負荷變化，靈活調(diào)整運行方式，合理安排設(shè)備啟停、檢修和試驗，最大限度地提高機組運行效率。同時，積極參與節(jié)能降耗項目，通過精細化調(diào)整運行參數(shù)、優(yōu)化燃燒方式等手段，有效降低廠用電率和煤耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)保效益雙提升。
2. 強化設(shè)備維護保養(yǎng)：嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。對于關(guān)鍵設(shè)備如汽輪機、發(fā)電機、鍋爐等，實行重點監(jiān)控，定期進行性能測試和狀態(tài)評估，提前預(yù)防設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 提升團隊協(xié)作能力：通過定期召開班組會議、技術(shù)交流會等形式，增進值內(nèi)成員間的溝通與協(xié)作，形成良好的團隊氛圍。鼓勵員工提出合理化建議，激發(fā)創(chuàng)新思維，共同解決生產(chǎn)中的難點問題。
2. 強化技能培訓(xùn)：針對值內(nèi)員工的技術(shù)短板，制定個性化的培訓(xùn)計劃，通過理論學(xué)習(xí)、實操演練、師帶徒等方式，提升員工的`專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。全年共組織各類技能培訓(xùn)xx次，參與員工xx人次，有效提升了值內(nèi)整體技術(shù)水平。
3. 培養(yǎng)后備力量：注重青年員工的培養(yǎng)與鍛煉，為他們提供更多的實踐機會和學(xué)習(xí)資源，鼓勵他們積極參與重要操作、故障處理等工作，為其職業(yè)生涯發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
四、存在問題與改進措施
盡管在過去一年中取得了一定的成績，但我也清醒地認識到存在的不足。例如，面對突發(fā)故障的快速響應(yīng)能力還需進一步提升，部分員工對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握程度有待加強，團隊內(nèi)部的信息共享與溝通機制仍需完善等。針對這些問題，我將在新的一年中采取以下改進措施：
1. 強化應(yīng)急演練：定期組織各類應(yīng)急演練，模擬真實故障場景，提升值內(nèi)人員的應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
2. 加強新技術(shù)培訓(xùn)：緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，引入新設(shè)備、新技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)素養(yǎng)和適應(yīng)能力。
3. 優(yōu)化信息溝通機制：借助信息化工具，建立更高效的信息傳遞平臺，確保重要信息及時、準確傳達，提升團隊協(xié)作效率。
總結(jié)過去，是為了更好地前行。新的一年，我將以更高的標(biāo)準、更嚴的要求，帶領(lǐng)值內(nèi)員工持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化運行效率，加強團隊建設(shè)，為我廠的穩(wěn)健發(fā)展貢獻更大的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
電廠值長年終工作總結(jié) 24
隨著一年工作的圓滿落幕，我作為電廠值長，深感榮幸能在此向大家匯報過去一年的工作情況及個人感悟。這一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的緊密配合與團隊成員的共同努力下，我們值勤團隊克服重重困難，確保了電廠的安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。以下是我對這一年的總結(jié)與反思：
一、安全生產(chǎn)，重如泰山
安全永遠是電力生產(chǎn)的首要任務(wù)。今年，我們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強日常巡檢和定期維護，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。通過開展安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，增強了團隊的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年無重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，這是對我們工作最大的肯定。
二、優(yōu)化運行，提高效率
面對市場變化和節(jié)能減排的壓力，我們積極探索優(yōu)化運行方案，通過調(diào)整負荷分配、改進操作流程等措施，有效提升了機組效率，降低了能耗。同時，利用先進的監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準調(diào)控，減少了非計劃停機時間，保障了電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。
三、團隊建設(shè)，凝心聚力
一支團結(jié)高效的團隊是完成各項任務(wù)的基石。本年度，我們注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，通過團隊建設(shè)活動和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升了團隊成員之間的溝通協(xié)作能力，形成了積極向上、相互支持的良好氛圍。值長作為團隊的領(lǐng)頭羊，我始終強調(diào)責(zé)任意識和服務(wù)意識，鼓勵大家敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。
四、存在問題與改進方向
回顧過去一年，雖然取得了一定成績，但也存在一些不足之處。比如，在設(shè)備老化管理、高級技能人才儲備方面還需進一步加強。未來，我們將加大對老舊設(shè)備的改造升級力度，提前規(guī)劃預(yù)防性維護，減少故障率。同時，加大人才培養(yǎng)和引進力度，提升團隊整體技術(shù)水平，以適應(yīng)電力行業(yè)日新月異的發(fā)展需求。
五、展望未來
新的一年，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、效率優(yōu)先”的原則，深化精細化管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，強化隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)電廠運營的智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的.支持和全體同事的共同努力下，我們一定能迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝每一位同事的辛勤付出。讓我們攜手并進，為電廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，共創(chuàng)美好明天！
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