疫情期間換工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編整理的疫情期間換工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歡迎大家分享。
眾所周知，20xx年的開頭是個(gè)多災(zāi)多難的開始，撇開其他不談，和我們最密切相關(guān)的，就是疫情影響導(dǎo)致原本的“金三銀四”變得撲朔迷離。餐飲旅游業(yè)損失慘重的同時(shí)，IT行業(yè)也未能幸免，在全球供應(yīng)鏈的大環(huán)境下，一個(gè)環(huán)節(jié)斷節(jié)對(duì)上下游的影響是蝴蝶效應(yīng)的，所以很多企業(yè)將生存降本放在的20xx年的首要位置，間接導(dǎo)致的就是招聘信息銳減。
但危機(jī)即是“�！敝杏小皺C(jī)”，危險(xiǎn)和機(jī)遇并存，前不久看到某招聘app推送一個(gè)消息：是否20xx年就無法跳槽了？答案是否定的，因?yàn)椤昂玫钠髽I(yè)，永遠(yuǎn)都是缺少人才的”，相信疫情期間刷各個(gè)招聘app的同學(xué)都會(huì)有共識(shí)，就是雖然招聘信息很少，但是往往都很集中在這些企業(yè)里，一直在招募，從來未間斷。原因就是人才儲(chǔ)備是一個(gè)持續(xù)擴(kuò)充的過程，等到池子的水先流干了再注水，就顯得被動(dòng)了。
這段時(shí)間我也從年前開始投簡(jiǎn)歷，到最終拿到offer順利入職，中間也經(jīng)歷了一個(gè)月的時(shí)間。這段時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，有煎熬有期待，在此特地總結(jié)一下自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
一）目標(biāo)明確：
這點(diǎn)很好理解，就是崗位很多，但是適合自己的很少，必須要在普遍撒網(wǎng)的同時(shí)精準(zhǔn)打擊。最初我投的是項(xiàng)目管理崗位，幾大招聘軟件上這個(gè)崗位的需求量相對(duì)還是比較多的，而且行業(yè)范圍廣，相對(duì)容易找。但是實(shí)際操作下來發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，除了pmp之類的“上崗證”是剛需之外，因?yàn)樾袠I(yè)廣，導(dǎo)致很多原本其他職能的人才都涌入到這個(gè)工種上來，變相加大了競(jìng)爭(zhēng)。另外一點(diǎn)就是，項(xiàng)目管理崗一定是要有獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有沒有帶過項(xiàng)目和是否上過pmp課程，在面試官的幾個(gè)問題里面一下子就可以問出端倪的，不要妄想靠其他人的經(jīng)驗(yàn)來冒充自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這真的不是一蹴而就的事情。所以建議投項(xiàng)目管理崗的`，一定要有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理比較難找到工作之后，我開始轉(zhuǎn)投我自己的本行，測(cè)試管理這個(gè)崗位，因?yàn)榧夹g(shù)出身且具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所以也就順利入職現(xiàn)在的公司。
二）抓緊時(shí)間：
雖說“金三銀四”受到了疫情影響，大不如前，但是依舊是一年中對(duì)社招同學(xué)來說，跳槽最好的時(shí)段。首先因?yàn)橐咔槠陂g還在放出招募信息的企業(yè)，是真的有人才缺口需求，同時(shí)疫情帶來的用工荒導(dǎo)致招聘的要求下降，“無接觸面試”，“是否度過隔離期”等，這些變相讓hr和面試官選人的時(shí)候考慮到用人的緊迫性，從而略微降低要求。其次因?yàn)闀r(shí)間上來說，今年三四月份人才供給少，往后拖到暑期及國(guó)慶新一批應(yīng)屆生填充進(jìn)來，對(duì)很多企業(yè)來說這時(shí)候適合先“割一批韭菜”，這批職場(chǎng)新人也會(huì)考慮到疫情找工作難而相對(duì)往年自降身價(jià)，實(shí)則物美價(jià)廉。
三）應(yīng)聘渠道：
工欲善其事必先利其器，是個(gè)老生常談的大道理，在這里推薦幾個(gè)我常用的招聘app：1—智聯(lián)：老牌招聘app，政企多，缺點(diǎn)是效率比較低，反饋比較少。2—前程：51job也是老牌，最早我用的最多的，到后期基本不怎么用了，這里面看的多，但是和智聯(lián)一樣，反饋效率低。3—獵聘：如果有3—5年工作經(jīng)驗(yàn)的，建議看看這里，可以把簡(jiǎn)歷給獵頭，即使是乙方工作也沒什么不可，年輕的時(shí)候多跳跳多看看。4—boss直聘：目前比較主流的，這里面也是相對(duì)反饋比較快的，建議修改打招呼的默認(rèn)用語，自己編輯一些，表現(xiàn)得誠(chéng)懇謙虛，會(huì)贏得對(duì)面的印象分。5—拉勾：也是目前比較流行的，主要面向互聯(lián)網(wǎng)的招聘，同時(shí)拉勾也是有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的，如果想做互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)向人才，可以多關(guān)注一下，和boss直聘的區(qū)別就是，拉勾可以直接推送簡(jiǎn)歷，而不需要雙方回應(yīng)，效率上相對(duì)較高。
四）準(zhǔn)備充分：
這部分主要講簡(jiǎn)歷更新。國(guó)家防疫講的是“精準(zhǔn)施策”，我們對(duì)待自己的簡(jiǎn)歷也應(yīng)該是如此。每個(gè)人對(duì)自己想要從事的行業(yè)和職位多少是有一定的認(rèn)識(shí)和要求的，所以如何美化我們的簡(jiǎn)歷以便切中用人單位的需求，是我們需要重點(diǎn)考慮的東西。比如，給自己簡(jiǎn)潔明晰的關(guān)鍵字：技能關(guān)鍵字，崗位關(guān)鍵字，工具關(guān)鍵字等。比如，細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有些同學(xué)的簡(jiǎn)歷寫的比較粗，邏輯比較混亂，建議寫的時(shí)候，可以按一定順序邏輯來寫，越清楚越好。
這段時(shí)間，從最初項(xiàng)目管理方面我投了不下100家企業(yè)，差不多70%實(shí)際查閱過我的簡(jiǎn)歷，其中25%左右有簡(jiǎn)單溝通或者初步意向，但是實(shí)際面試的只有3家；到后來轉(zhuǎn)變策略投遞測(cè)試管理方面，大概投了30家左右，大部分都有交流溝通，實(shí)際面試2家，最終入職1家。按概率角度來講，面試成功率在1/5，但是花費(fèi)的精力是1/130，真正入職成功概率0.7%左右，確實(shí)是一個(gè)比較低的概率了，也能側(cè)面反映了這次疫情影響確實(shí)比較大。建議目前想要找工作的同學(xué)，還是本著“騎驢找馬”的心態(tài)來對(duì)待，當(dāng)然也可以“破釜沉舟”，祝愿大家都能找到合適的工作。
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