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      2. 生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-07-29 10:52:42 工作總結(jié) 我要投稿

        生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié)(通用11篇)

          不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。為了讓您在寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編為大家整理的生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié)(通用11篇)

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇1

          在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

          一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面

          20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

          二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

          可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。

          三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

          車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

          四、人員管理方面

          因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

          五、生產(chǎn)管理

          每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

          六、現(xiàn)場(chǎng)管理

          各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇2

          自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。

          一、合格率與管理方面

          各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

          二、物耗與報(bào)表方面

          主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

          三、質(zhì)量與安全方面

          為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

          四、工作中的不足

          加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。

          在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇3

          轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

          一、年初,生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

          二、6月—7月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

          三、10月19日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

          四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):

          xx年末,本班卷繞員工共計(jì)8人,xx年新進(jìn)員工27人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人,現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)

          五、工作中存在的不足:

          1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

          2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

          3、班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

          以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇4

          20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī),F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:

          一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

          20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

          二、全年采取的主要工作措施

          (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

          20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

          (二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

          設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

          (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

          我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

          開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

          通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

          (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

          20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

          一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

          二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

          三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

          四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

          (五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

          20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

          三、存在的不足問(wèn)題

          20xx年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

          四、20xx年工作計(jì)劃

          (一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

          20xx年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

          (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

          我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

          (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

          我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

          (四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

          我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

          20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇5

          轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去,過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿。

          1、思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的'扶持政策,使自己的思想覺(jué)悟提高,認(rèn)真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正。

          2、業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),提高了分析和解決問(wèn)題的能力,使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

          3、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面,積極閱讀專業(yè)書(shū)籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

          4、工作質(zhì)量方面,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

          5、生產(chǎn)安全方面,堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

          在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),克服理論知識(shí)的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇6

          xxx年6月份,部組建成功并成立生產(chǎn)科,對(duì)進(jìn)行綜合管理,生產(chǎn)科通過(guò)對(duì)過(guò)程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作,進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行,并在短短的1個(gè)月時(shí)間內(nèi),取得明顯的成效。

          一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度

          (1)工作流程梳理

          作為新組建的生產(chǎn)管理單位,為了進(jìn)一步明確工作職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程,建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個(gè)方面,建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”,對(duì)生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。

          為實(shí)現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升,生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上,建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標(biāo)。

          (2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定

          管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行靠制度,為此,生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內(nèi)部組織討論,截止本月底,編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預(yù)案》《備件倉(cāng)庫(kù)6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》

          二、快速進(jìn)入常規(guī)管理軌道

          (1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究

          針對(duì)1#、2#廠房循環(huán)水異味問(wèn)題,生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導(dǎo)指示,通過(guò)對(duì)循環(huán)水使用流程及過(guò)程問(wèn)題的分析,尋找到問(wèn)題的根源,采取提前排水的應(yīng)急措施,保證了目前的用水正常,并形成報(bào)告匯解釋原因,爭(zhēng)取公司快速解決問(wèn)題根源;

          (2)2廠房機(jī)器操作員考核

          為了快速推進(jìn)2#廠房的試線、試產(chǎn)工作,生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),及時(shí)組織機(jī)器操作人員的考核工作,通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面,完成了2#廠房機(jī)器操作員的配臵工作,及時(shí)有效的保證了2#廠房的正常試運(yùn)行工作;

          (3)噴盒生產(chǎn)工藝研究

          應(yīng)市場(chǎng)與政策要求,洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期,生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導(dǎo)指示,積極主動(dòng)的開(kāi)展此項(xiàng)工作,面對(duì)初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場(chǎng)混亂,生產(chǎn)科與計(jì)劃科有效合作,研究工藝流程,采用系列酒在線噴盒,藍(lán)色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法,精簡(jiǎn)人員,規(guī)范操作,取得了有效的成績(jī),并準(zhǔn)備申報(bào)公司創(chuàng)意改善獎(jiǎng)勵(lì);

          (4)現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)

          現(xiàn)場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎(chǔ)工作之一,生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口,首先快速形成部特立的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,即“內(nèi)推外引”管理模式,通過(guò)車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),并形成考核機(jī)制,促進(jìn)班組管理的自我提升;

          (5)備件倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入6S管理

          通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理員的常規(guī)檢查,部車間的備件倉(cāng)庫(kù)管理混亂,生產(chǎn)科及時(shí)導(dǎo)入6S管理思想,編制出《備件倉(cāng)庫(kù)6S管理辦法》,并作為月度工作重點(diǎn),形成工作計(jì)劃,限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),生產(chǎn)科編制固定表格,對(duì)備件進(jìn)行賬物規(guī)范管理,形成正規(guī)的備件管理臺(tái)帳,確保備件管理有序運(yùn)行;

          (6)“三定”工作快速運(yùn)行

          生產(chǎn)科組建初始,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,開(kāi)啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作,通過(guò)前期準(zhǔn)備,配合部辦公室首先制定出詳細(xì)工作推進(jìn)方案,并對(duì)方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計(jì)劃有序推進(jìn)此項(xiàng)工作,在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)量與收集后,組織各車間相關(guān)人員分析與總結(jié)數(shù)據(jù),形成三定工作初稿;

          三、階段性工作不足總結(jié)

          經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作,在取得一定的成效同時(shí),生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足,經(jīng)過(guò)分析研究,不足之處主要體現(xiàn)在:

          (一)多點(diǎn)開(kāi)花,面上無(wú)功

          生產(chǎn)科工作開(kāi)展初始計(jì)劃是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)工作全面推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成面,達(dá)到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續(xù)開(kāi)展,但是仍舊沒(méi)有形成有效系統(tǒng)管理,面上工作顯示不出節(jié)奏感,急需快速整理;

          (二)標(biāo)準(zhǔn)速成,推行緩慢

          伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開(kāi)展,一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快速制定,但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足,一些不確定因素導(dǎo)致推行的進(jìn)度未能按照計(jì)劃運(yùn)行,存在一定的滯后性;

          (三)瑣事無(wú)盡,價(jià)值有限

          生產(chǎn)科作為部綜合管理科室,瑣碎工作較多,處理方面耗時(shí)耗力,在一定程度并沒(méi)有太大的工作價(jià)值,卻又不能臵之不理,為此經(jīng)過(guò)深思,此問(wèn)題側(cè)面反應(yīng)了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒(méi)有梳理到位,以至于出現(xiàn)諸多問(wèn)題不能流程化處理,而相應(yīng)流程同樣未能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理;

          四、下月工作計(jì)劃

          總結(jié)6月份工作成效與問(wèn)題,詳細(xì)破解工作運(yùn)行過(guò)程,分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn),決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:

          (一)流程再梳理

          審度整個(gè)管理流程,對(duì)所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復(fù),擴(kuò)大流程化管理的覆蓋面,確保任何工作都有相應(yīng)的流程與之匹配,提升工作運(yùn)行的平順度;

          (二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范

          在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度,用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范流程的管理,有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作;

          (三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化

          管理過(guò)程中,進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,定性細(xì)節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱,尤其是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面,實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞,提升綜合管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,確保部門(mén)內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認(rèn)可與支持;

          (四)考核再具體

          考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行,為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn),綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié),考核內(nèi)容具體、考核操作具體,確?己斯ぷ鲗(shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值,避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。

          生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過(guò)程,生產(chǎn)科將不斷努力,并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”,快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇7

          上半年的時(shí)間很快過(guò)去了,在上半年里,在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作,完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半任務(wù)。但是在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)過(guò)這樣那樣的問(wèn)題,為了更好的完成下半年任務(wù),將問(wèn)題分析如下:

          葉片問(wèn)題突出,對(duì)于轉(zhuǎn)子裝配周期影響,同時(shí)容易引起連鎖反應(yīng),對(duì)于場(chǎng)地、鉗工人手、設(shè)備都有一定的影響。解決措施:與上序車間溝通,同時(shí)需要設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)處等部門(mén)配合解決。

          工業(yè)汽輪機(jī)的生產(chǎn),機(jī)組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚,幾乎是臺(tái)臺(tái)料況滯后,導(dǎo)致幾乎當(dāng)月盤(pán)車周期非常緊張,一般都是拖到下個(gè)月盤(pán)車,對(duì)當(dāng)月盤(pán)車指標(biāo)影響很大,分廠也多次反應(yīng),但是涉及到外協(xié)等很多部門(mén),問(wèn)題一直沒(méi)有解決。解決措施:與上序車間溝通,提前要料,同時(shí)生產(chǎn)處給予關(guān)注。

          設(shè)備問(wèn)題:在上半年的生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備維修對(duì)于生產(chǎn)影響巨大,數(shù)控200鏜床,計(jì)劃是春節(jié)前恢復(fù)使用,實(shí)際上滯后一個(gè)月才使用,數(shù)控6.3米立車上半年累計(jì)機(jī)修34天,數(shù)控轉(zhuǎn)子車、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車等機(jī)修的機(jī)修,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的。解決措施:勤保養(yǎng),一旦需要機(jī)修,行動(dòng)要迅速,盡量在短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)使用。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排,原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成。

          料況的原因、質(zhì)量問(wèn)題的原因,引起生產(chǎn)的完成,特別是質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的完成很關(guān)鍵,像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大,返上序補(bǔ)焊回火,周期很長(zhǎng),一些部套的裂紋等,隔板料硬,無(wú)法加工,返上序回火等,另外,到料晚對(duì)生產(chǎn)的沖擊也很大。解決措施:對(duì)于料因,要有提前量,要預(yù)警,要及時(shí)找上序催要,同時(shí)通報(bào)生產(chǎn)處協(xié)調(diào)。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,常規(guī)質(zhì)量問(wèn)題,要提前組織加工。

          上半年一分廠承擔(dān)了311008/311009/3120XX機(jī)組的加工。重點(diǎn)工程部套的加工,由于質(zhì)量問(wèn)題多,協(xié)調(diào)解決部門(mén)特殊,周期緊張、加工難度大,對(duì)于設(shè)備安排沖突(與民品)的時(shí)候非常多,這對(duì)于正常的設(shè)備排產(chǎn),設(shè)備的協(xié)調(diào)有一定的影響,特別是3120XX機(jī)組,由于首次加工,對(duì)于設(shè)備安排、設(shè)備周期、問(wèn)題處理,生產(chǎn)秩序的預(yù)安排有巨大的影響,像XY081.3.012Z先后兩次上數(shù)控龍門(mén)銑共計(jì)16天。上半年重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題很突出。

          臨時(shí)增加任務(wù),像187048/187049的037Z隔板套,107017/018的彈性密封,臨時(shí)增加的改造任務(wù)等等。這對(duì)于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。

          雖然生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題,甚至很多問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)的沖擊很大,但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司、生產(chǎn)處及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下,順利的完成雙過(guò)半。但是對(duì)于下半年的生產(chǎn)任務(wù),特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的,很難完成,需要料況一定要及時(shí)提前供給,同時(shí)上述問(wèn)題也要解決。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇8

          1、企業(yè)概況介紹

          xxxx有限公司成立于20xx09年7月16日。企業(yè)注冊(cè)資金500萬(wàn)元,現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套,現(xiàn)有員工50人,其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),原廠區(qū)占地20xx畝,位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰,新建廠區(qū)180畝,位于聊城魯西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),距原廠區(qū)西北側(cè)1。4km。

          該企業(yè)成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全科,配備了3名專職安全管理人員,負(fù)責(zé)全廠的安全管理工作。主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證,特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。

          xxxx有限公司于20xx09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》(注冊(cè)號(hào):37xx2220xx0002544);經(jīng)營(yíng)范圍:鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售;于20xx10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》(魯WH安許證字[20xx10]xx0038號(hào)),許可范圍:危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項(xiàng)目。整個(gè)建設(shè)總投資5022萬(wàn)元,安全投資120xx萬(wàn)元,公司占地面積120xx000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全,技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20xx年3月結(jié)束。

          2、建設(shè)項(xiàng)目施工完成情況

          我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項(xiàng)目在通過(guò)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查之后,各項(xiàng)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),安全設(shè)施設(shè)計(jì)上報(bào)聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查,安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工,并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理,工程基本上是按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。

          3、工程概況

          (1)概述

          企業(yè)名稱:xxxx有限公司

          項(xiàng)目名稱:年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項(xiàng)目

          建設(shè)地點(diǎn):聊城魯西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園

          占地面積:廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120xx000平方米。

          項(xiàng)目總投資:5022萬(wàn)元,安全投資額約120xx萬(wàn)元人民幣

         。2)項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況(見(jiàn)表1)

          表1:項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況

         。3)工程進(jìn)展

          該建設(shè)項(xiàng)目于20xx年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會(huì)備案20xx年3月設(shè)備安裝結(jié)束,共有職工160人,其中技術(shù)人員20xx人。新建項(xiàng)目在施工、安裝竣工后,均按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求,新建項(xiàng)目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車,進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗(yàn),設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格,通過(guò)了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試,全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠,編寫(xiě)有相應(yīng)調(diào)試記錄,電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測(cè)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后,和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。

          在各項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)、培訓(xùn)(所有主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、倉(cāng)庫(kù)人員、以及其他操作人員均接受過(guò)相應(yīng)主管部門(mén)的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育(入廠三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的學(xué)習(xí)等))準(zhǔn)備工作到位后,編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案,該建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案在20xx年4月上報(bào)聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案,根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20xx】65號(hào)和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作的緊急通知》(聊政機(jī)發(fā)【20xx】120xx號(hào))文件的要求于20xx年9月2日停止試生產(chǎn),根據(jù)聊安委辦發(fā)【20xx】56號(hào)文的要求公司于20xx年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)(莘安監(jiān)發(fā)【20xx】44號(hào))并在采取有效安全生產(chǎn)措施后,公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲(chǔ)存場(chǎng)所的設(shè)備和設(shè)施于20xx年4月27日至20xx年3月27日進(jìn)行十一個(gè)月的試生產(chǎn)。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇9

          xxxx年上半年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng),在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

          一、上半年主要工作

         。ㄒ唬┕こ潭綄(dǎo)

          上半年,公司投入大量資金對(duì)多處安全隱患進(jìn)行治理,包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

          在工程進(jìn)行過(guò)程中,作為生產(chǎn)主管部門(mén),生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項(xiàng)、開(kāi)工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí),確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收,xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢(shì)。

         。ǘ┙M織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)

          為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。全體員工對(duì)生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評(píng)價(jià),對(duì)周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。

         。ㄈ┙M織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)

          按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng);顒(dòng)從人、物、管理三個(gè)方面,按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作。

         。ㄋ模⿷(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

          按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?/p>

         。ㄎ澹┭雌趹(yīng)急準(zhǔn)備工作

          進(jìn)入雨季汛期,為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,加強(qiáng)雨季汛期HSE和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對(duì)策措施,成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作。

         。┌踩嘤(xùn)

          1.按照年初制定的HSE培訓(xùn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理部上半年精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識(shí)、安全技能。

          2.在上級(jí)單位檢查過(guò)程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對(duì)資料管理工作做出具體說(shuō)明,并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開(kāi)培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn),促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。

          二、下半年工作打算

         。ㄒ唬┫掳肽辏a(chǎn)管理部將繼續(xù)深入開(kāi)展“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng),緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

         。ǘ┌凑铡皠(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),深入開(kāi)展隱患排查治理,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇10

          生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和成品入庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施,確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20XX年的質(zhì)量情況分析,整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn),F(xiàn)將20XX年的質(zhì)量管理總結(jié)如下:

         。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系:

          1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

          要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量分析,并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開(kāi),確保質(zhì)量和成本的控制。

          2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效控制

          在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員,同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題,生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便及時(shí)解決,盡量使質(zhì)量問(wèn)題停止在初發(fā)和萌芽階段,避免有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

          3、對(duì)成品入倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)

          為確保成品入倉(cāng)和出貨的質(zhì)量,生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。

         。ǘ20XX年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

          現(xiàn)將一年以來(lái),通過(guò)質(zhì)檢在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì)):(表略)

          以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率,從中可以反映出,紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素,而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速,在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題較多,也主要是這兩方面的問(wèn)題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過(guò)來(lái)的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期,在一定程度上說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化發(fā)生次數(shù)及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

          值得欣慰的是,一年以來(lái)縱然在自檢過(guò)程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),通過(guò)生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,特別是秋冬季節(jié)在水份問(wèn)題也得到了有效的控制,紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)2004年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,以適應(yīng)市場(chǎng)的需要,在以后的質(zhì)量管理工作過(guò)程中,我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來(lái)確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性:

          1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

          2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。

          3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

          4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門(mén)溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)),對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則來(lái)執(zhí)行。

          三、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

          一年來(lái),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí)、上崗前培訓(xùn),生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

          在生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育,分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),要求員工做到“三不傷害”即:“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”即:“事故原因不查清不放過(guò)”、“當(dāng)事人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)”、“沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,要求員工按章操作,杜絕違章現(xiàn)象,員工的安全意識(shí)在逐步提高。一年以來(lái),發(fā)生的安全事故相對(duì)較少,雖有幾起輕微的質(zhì)量事故,都是因?yàn)閱T工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)薄弱和管理不到位造成的。每次事故發(fā)生后,生產(chǎn)部都會(huì)組織干部及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)事故分析會(huì)議,分析事故發(fā)生的原因及工傷性質(zhì),并擬定措施進(jìn)行改進(jìn)。并強(qiáng)調(diào)干部在安全方面必須天天講,時(shí)時(shí)念,在班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)都必須經(jīng)常重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題,盡量避免或減少安全事故的再次發(fā)生。

          對(duì)員工進(jìn)行了應(yīng)付突發(fā)事件方面的培訓(xùn),今年6月份,公司自建廠以來(lái)遇到堤壩決口,洪水淹到廠里,當(dāng)時(shí)的情景有點(diǎn)突然,甚至有點(diǎn)觸目驚心,但由于公司領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)戰(zhàn)、冷靜安排和布署,帶領(lǐng)全體員工克服困難,進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn),使我們公司在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn),將損失降低到最低限度,這也與公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念和平時(shí)要求對(duì)員工進(jìn)行突發(fā)事件的培訓(xùn)的效果分不開(kāi)的。

          四、設(shè)備綜合管理

          今年以來(lái),產(chǎn)量逐步提高,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高,為此生產(chǎn)部進(jìn)行了一系列的技術(shù)工作。主要技改和安裝以下設(shè)備:

          1、3月份更換了2#紙機(jī)成型缸和出紙系統(tǒng)。

          2、3月份至6月份更換了1#供漿系統(tǒng)的四臺(tái)推進(jìn)器。

          3、5月份為1#紙機(jī)提速做準(zhǔn)備,更換了主機(jī)減速器和聯(lián)軸器。

          4、公司在2003年購(gòu)買的蕭山生產(chǎn)的雙盤(pán)磨,由于質(zhì)量較差,8月份逐步用新的雙盤(pán)磨取代投入使用。8月份安裝了2#壓光機(jī)。

          5、10月份更換了1#紙機(jī)成型缸、放料箱、高位箱和斷紙系統(tǒng),1#真空吸水箱面板改為不銹鋼面板。安裝了壓水機(jī)到廢水處理、清水池、白水沉淀池的管道。同時(shí)對(duì)新壓光機(jī)的潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行了改造。

          6、11月份更換了1#紙機(jī)成型缸和托輥及斷紙系統(tǒng)

          7、12月份更換2#紙機(jī)成型缸、出紙系統(tǒng)以及1#紙機(jī)主電機(jī)和2#紙機(jī)電機(jī)。

          一年來(lái),設(shè)備的綜合管理較以前有明顯的提高。生產(chǎn)部要求維修人員利用錯(cuò)峰限電和避峰用電對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維修和保養(yǎng)。根據(jù)維修人員的特長(zhǎng),對(duì)維修人員進(jìn)行了明確分工,大大提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。一年來(lái)無(wú)計(jì)劃停機(jī)的時(shí)間明顯減小,對(duì)于維修綜合管理方面存在的不足之處,還有待于在實(shí)踐摸索和鍛煉過(guò)程中進(jìn)一步改進(jìn)。

          五、結(jié)束語(yǔ)

          今年即將過(guò)去,年已成為歷史,公司的發(fā)展又邁進(jìn)了新的一頁(yè)。在新的一年里,我們必須認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),把存在的問(wèn)題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決,生產(chǎn)部在以后的工作過(guò)程中,必須進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司制定的“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,加快技術(shù)改革,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低各種消耗,提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感,使我們公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大。公司的聲譽(yù)和形象是奠基在每位員工日積月累的努力上的。新一年的到來(lái),又是一個(gè)新的起點(diǎn),相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)下,通過(guò)公司全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破,明年公司將在今年輝煌業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上再次騰飛,各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

          生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 篇11

          一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全責(zé)任

          鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)政府重要工作部署。年初以來(lái),我鎮(zhèn)為了更穩(wěn)定地抓好安全生產(chǎn)工作,根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變化,及時(shí)調(diào)整鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,保證了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作有效銜接和有序開(kāi)展;堅(jiān)持做到每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),會(huì)議聽(tīng)取每季度工作總結(jié)和部署下季度的工作計(jì)劃,年初以來(lái)共開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)工作會(huì)議6次,與各村居簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)14份,與鎮(zhèn)域企業(yè)、建筑工地、學(xué)校、酒店賓館、文化娛樂(lè)場(chǎng)所和個(gè)體工商戶簽訂責(zé)任書(shū)49份,與7家危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)企業(yè)和14家煙爆竹專營(yíng)店簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。通過(guò)各級(jí)責(zé)任書(shū)的簽訂和各級(jí)主體責(zé)任的完善,層層落實(shí)了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,逐級(jí)明確責(zé)任分工。

          二、加強(qiáng)安全培訓(xùn),營(yíng)造安全氛圍

          我鎮(zhèn)繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和區(qū)應(yīng)急管理局有關(guān)文件精神,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)工作,認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡然顒?dòng),采取張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳畫(huà)等形式,大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī),在全鎮(zhèn)營(yíng)造濃烈的安全氛圍。年初以來(lái),累計(jì)發(fā)放各類宣傳材料10000余份,舉辦安全生產(chǎn)、消防、應(yīng)急管理等各類安全培訓(xùn)16期,培訓(xùn)教育人次累計(jì)2000余人,開(kāi)展應(yīng)急救援演練3次,集中組織鎮(zhèn)村提高了村居群眾和企業(yè)單位的安全意識(shí)和安全防范能力,做到安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭。

          三、重視專項(xiàng)安全,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)

          XX鎮(zhèn)從提升安全意識(shí)著手,注重專項(xiàng)安全生產(chǎn)的常態(tài)化管理,將安全生產(chǎn)工作滲透到方方面面,取得了明顯成效。

          (一)安全生產(chǎn)月,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

          今年,我鎮(zhèn)按照省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議部署及黃安辦(20xx)19號(hào)文件精神,在開(kāi)展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,我鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、推進(jìn)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線,加強(qiáng)組織、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新方法、注重實(shí)效。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急演練活動(dòng)、懸掛橫幅等形式開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),深入宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),普及安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,為促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),加快實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力、文化力量和輿論支持。據(jù)統(tǒng)計(jì),各村居、企業(yè)懸掛橫幅14條,播放宣傳標(biāo)語(yǔ)32條,張貼宣傳畫(huà)14張,開(kāi)展安全咨詢2次,發(fā)放宣傳資料300余份,培訓(xùn)職工200余人,企業(yè)應(yīng)急演練2次。

          (二)突出安全生產(chǎn)檢查。

          一是堅(jiān)持開(kāi)展節(jié)假日期間的檢查。為了人民群眾能過(guò)上歡樂(lè)祥和的節(jié)日,我鎮(zhèn)分別在各個(gè)節(jié)假日前都會(huì)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。在有關(guān)單位、部門(mén)的配合下,對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)學(xué)校、;沸袠I(yè)、有限空間、賓館、飯店、煙花爆竹等行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)、單位開(kāi)展檢查,有效預(yù)防和減少各類安全事故。尤其今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,在節(jié)日來(lái)臨之前,我鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),全部班子領(lǐng)導(dǎo)分組參與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的消防安全大檢查,重點(diǎn)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案的制訂、是否存在“三合一”狀況、消防設(shè)施落實(shí)情況等方面要求企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,繃緊安全生產(chǎn)這根弦,防微杜漸,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生,切實(shí)保障全鎮(zhèn)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。

          二是開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。

          1、開(kāi)展全鎮(zhèn)消防安全專項(xiàng)整治工作。為深刻吸取火災(zāi)事故教訓(xùn),提升我鎮(zhèn)火災(zāi)事故防范和應(yīng)急處置能力,防止此類事故再次發(fā)生,同時(shí)結(jié)合全鎮(zhèn)消防安全大排查大整治專項(xiàng)整治工作要求,我鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)層、賓館、超市等人員密集場(chǎng)所的消防安全隱患進(jìn)行了全面摸排和整治。通過(guò)整治,摸清人員密集場(chǎng)所的消防安全狀況,按照整治要求完成隱患問(wèn)題整改,建立健全監(jiān)管責(zé)任體系,消防安全狀況得到明顯改善。

          2、開(kāi)展工貿(mào)企業(yè)有限空間安全專項(xiàng)整治工作。

          為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《XX區(qū)有限空間作業(yè)安全專項(xiàng)整治工作方案》(黃安(20xx)3號(hào))要求,加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全監(jiān)管,在全鎮(zhèn)開(kāi)展有限空間企業(yè)安全提升專項(xiàng)整治工作,并制定了《XX區(qū)有限空間作業(yè)安全專項(xiàng)整治工作方案》。我鎮(zhèn)排摸了轄區(qū)內(nèi)有限空間企業(yè),督促有限空間企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作,加強(qiáng)對(duì)有限空間作業(yè)安全管理,確保有限空間提升整治工作達(dá)到預(yù)期效果。

          3、開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治工作。

          為全面排查整治危險(xiǎn)化學(xué)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,完善落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯藏、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)相關(guān)安全監(jiān)管責(zé)任,消除監(jiān)管盲區(qū)漏洞,強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),我鎮(zhèn)督促危化品企業(yè)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患自查,制定整改方案。通過(guò)整治,逐步建立健全并落實(shí)了安全管理制度,消除了事故隱患、健全了防范措施,有效遏制了危險(xiǎn)化學(xué)品的安全事故。

          4、開(kāi)展20xx年度茶季消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。

          為認(rèn)真做好我鎮(zhèn)茶季期間消防安全穩(wěn)定工作,結(jié)合我鎮(zhèn)茶季特點(diǎn),突出問(wèn)題導(dǎo)向、薄弱環(huán)節(jié),全面排查、補(bǔ)齊短板,強(qiáng)化措施。重點(diǎn)對(duì)茶戶作坊、茶工宿舍、“三合一”場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域的電氣線路、明火使用、電瓶車充電等情況進(jìn)行了細(xì)致摸排,對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患建立臺(tái)賬,全程跟蹤,嚴(yán)密監(jiān)控,強(qiáng)力督促整改。

          5、城區(qū)沿街門(mén)店(自建房)“三合一”場(chǎng)所專項(xiàng)整治行動(dòng)。

          為保障居民生活安全,進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全工作,消除各類火災(zāi)隱患,我鎮(zhèn)安委辦聯(lián)合XX派出所對(duì)我鎮(zhèn)沿街商鋪等場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查。重點(diǎn)檢查了各商鋪內(nèi)是否存在私拉電線、電線混亂現(xiàn)象:是否使用燃?xì)忸愒O(shè)備;是否配備滅火器材,查看是否在有效期時(shí)間內(nèi):是否存在店鋪、倉(cāng)庫(kù)、住宿為一體的“三合一”現(xiàn)象。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)對(duì)店鋪負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育。此次沿街商鋪檢査,發(fā)現(xiàn)隱患46條,暫未發(fā)現(xiàn)重大隱患。

          (三)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大起底大排查大整治行動(dòng)。

          一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,及時(shí)召開(kāi)了鎮(zhèn)村兩級(jí)干部大會(huì),專門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了安排部署。成立了安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了實(shí)施方案,明確了檢查內(nèi)容、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、配合單位、完成時(shí)限等,為本次安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          二是加大輿論宣傳,增強(qiáng)安全意識(shí)。以本次安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)為契機(jī),通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、利用鎮(zhèn)村微信工作群、宣傳欄、橫幅等各種方式,全面向轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和廣大人民群眾宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策知識(shí),累計(jì)懸掛宣傳橫幅10條,發(fā)放宣傳頁(yè)500張,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力,形成群防群治的工作格局。

          三是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),全面覆蓋檢查。按照鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一安排,大起底打大排查大整治期間,由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),鎮(zhèn)安委辦、鎮(zhèn)建設(shè)分局、鎮(zhèn)食安辦、鎮(zhèn)旅游分局、鎮(zhèn)交通辦等部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、聯(lián)合檢查,組織開(kāi)展了食品藥品、消防、道路交通、校園、賓館酒店等行業(yè)領(lǐng)域安全大檢查大整治。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故隱患問(wèn)題,及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和建議,能現(xiàn)場(chǎng)整改到位的現(xiàn)場(chǎng)整改,不能現(xiàn)場(chǎng)整改到位的建立臺(tái)賬,責(zé)令限期整改到位,切實(shí)消除安全隱患。大檢查期間,共開(kāi)展各類安全檢查35次,累計(jì)查處問(wèn)題隱患12處,完成整改12處。

          四、20xx年工作計(jì)劃

          我鎮(zhèn)將進(jìn)一步強(qiáng)化各村居、部門(mén)、企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任及安全防范措施,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo),牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念,堅(jiān)持“以人為本”的安全原則,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),遏制較大以上事故的發(fā)生,有效防范和減少一般安全生產(chǎn)事故。下一步工作計(jì)劃如下:

          (1)認(rèn)真宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè),充分利用微信群、QQ群、信息平臺(tái)、各類培訓(xùn)等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策法規(guī),普及安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,為促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定,提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和輿論支持。

          (2)增強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定這一總體目標(biāo)。為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督治理體系建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)。

          (3)組織好六月份全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),利用各種宣傳方式,大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策,提高全社會(huì)的安全意識(shí),擴(kuò)大安全生產(chǎn)的社會(huì)局面,鼓勵(lì)全民參與安全生產(chǎn)工作,增強(qiáng)人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí),進(jìn)一步提高人民群眾參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。

          (4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查力度。我鎮(zhèn)將加強(qiáng)思想重視,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前我鎮(zhèn)依然嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,將進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防安全工作緊迫感、責(zé)任感和使命感,主動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),從人力、物力和財(cái)力等方面為整治工作提供保障,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成各項(xiàng)整治工作任務(wù)。

          (5)進(jìn)一步狠抓安全教育培訓(xùn)工作,把企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員、職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作作為重中之重的工作來(lái)抓,切實(shí)提高廣大人民群眾的安全意識(shí)。

          (6)深入開(kāi)展聯(lián)合檢查和定期抽查。加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,結(jié)合各項(xiàng)工作情況的開(kāi)展,定期組織聯(lián)合檢查活動(dòng);加強(qiáng)與上級(jí)各部門(mén)的配合,根據(jù)不同時(shí)期,開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)日常檢查和監(jiān)督,形成各有關(guān)職能部門(mén)齊抓共管安全生產(chǎn)工作的良好局面,確保安全生產(chǎn)上一個(gè)新臺(tái)階。

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