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技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)工作內(nèi)容最新1
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1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作分工履行職責(zé)、努力工作,執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度,對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。
2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理,制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范,指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè),確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)編制,根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線,測量標(biāo)高,復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。
4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,特殊工種持證上崗,把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組,同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高,正確核算分包項(xiàng)目的工程量,解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證,做好每天的'施工日志。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理,按照設(shè)計(jì)規(guī)范,圖紙要求、合同要求,做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測、隱蔽工程的驗(yàn)收,參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃,參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制,具體包括:施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理,(規(guī)章制度 )負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析,工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用,負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。
9、配合施工工長編制材料計(jì)劃,參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗(yàn)收;參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察,把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。
10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題,及時(shí)出具整改通知書,認(rèn)定責(zé)任人,限時(shí)整改、復(fù)查,并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。
11對參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定,并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議,做好與公司技術(shù)部門的溝通,對接工作。
12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作,參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作,定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝,新規(guī)范,優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。
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1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案;
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術(shù)資料完整率100%;
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
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1、對所管轄施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃等有知情權(quán)、參與權(quán);
2、對所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán);
3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán),有處罰、辭退的建議權(quán);
4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán);對工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐,洞口臨邊防護(hù)的驗(yàn)收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。
5、對所管轄工程項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配,有參與權(quán)、知情權(quán)。
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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案的撰寫;
2、負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的交底、圖紙會(huì)審,制定施工計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)定期、不定期項(xiàng)目、質(zhì)量檢查并督促落實(shí)整改工作;
4、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)交底文件編制工作,并落實(shí)宣貫、檢查;
5、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)辦理施工過程中產(chǎn)生的.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商;
6、監(jiān)督管理工程資料的提交,有效控制施工進(jìn)度,保證如期竣工,以及配合竣工驗(yàn)收;
7、竣工完成督促及配合項(xiàng)目部相關(guān)人員的工程竣工圖、竣工資料、竣工結(jié)算的提交。
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1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;
5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并制定施工工藝參數(shù);
6、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;
7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的'質(zhì)量驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策,建立健全相應(yīng)的管理制度;
9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù),對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。
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技術(shù)負(fù)責(zé)人(巖土—地基—樁基)北京東港建設(shè)工程有限公司北京東港建設(shè)工程有限公司崗位職責(zé):
1、熟悉施工圖紙、能夠繪制施工圖紙并明確各個(gè)節(jié)點(diǎn);
2、編制施工方案,并對各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底;
3、負(fù)責(zé)施工模塊的日常管理工作及項(xiàng)目員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、有效監(jiān)控并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;
5、監(jiān)督整理工程技術(shù)資料,及時(shí)向總包、監(jiān)理報(bào)驗(yàn);
6、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
任職資格:
1、巖土工程、地質(zhì)工程、土木工程、勘查技術(shù)與工程等相關(guān)專業(yè),?埔陨蠈W(xué)歷。
2、5年以上巖土施工管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、了解建筑行業(yè)內(nèi)的工程、市場,熟悉國家和地方的相關(guān)法律。法規(guī)。政策及行業(yè)規(guī)范。
4、具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、高度的`敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
5、強(qiáng)烈的。責(zé)任心,優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力。
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1、負(fù)責(zé)整體技術(shù)方案與架構(gòu)設(shè)計(jì),完善優(yōu)化技術(shù)策略;
2、負(fù)責(zé)制定信用飛技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和工作方案;
3、建立規(guī)范、高效的`技術(shù)開發(fā)管理體系并優(yōu)化完善,持續(xù)提升公司整體技術(shù)開發(fā)能力;
4、組織核心技術(shù)產(chǎn)品的研究和技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)工作,指導(dǎo)并參與核心代碼的書寫,組織解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的重大技術(shù)問題;
5、指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率,引領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì);
6、對新技術(shù)、行業(yè)動(dòng)向保持敏銳的感知度,對公司未來技術(shù)走向提出重要建議。
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