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      2. 如何做好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)

        時(shí)間:2024-01-07 09:46:03 工作職責(zé) 我要投稿
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        如何做好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)

          一、校長(zhǎng)每周必須做的:

        如何做好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)

          1、出席或主持學(xué)校例會(huì)

          2、與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談;

          3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是學(xué)校業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通;

          4、向你的上級(jí)匯報(bào)一次工作或與執(zhí)行校長(zhǎng)討論一次;

          5、了解至少一個(gè)教學(xué)點(diǎn)情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);

          6、每天必須看的報(bào)表(員工的書(shū)面匯報(bào)情況等)

          7、糾正學(xué)校內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法;

          8、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況;

          9、進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式);

          10、熟悉教學(xué)的一個(gè)環(huán)節(jié);

          11、整理自己的文件或書(shū)柜;

          12、與一個(gè)非學(xué)校的朋友溝通;

          13、每周必須看的報(bào)表;

          14、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干。

          15、記住學(xué)校一名新員工的名字和其特點(diǎn)。

          二、校長(zhǎng)每旬必須做的:

          1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯,喝茶或單獨(dú)溝通;

          2、與教學(xué)服務(wù)部和教研部溝通一次;

          3、對(duì)一個(gè)教學(xué)點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)幫助解決;

          4、拜會(huì)二到四個(gè)中小學(xué)校長(zhǎng)。

          5、召開(kāi)一次高層管理會(huì)議;

          6、至少看一本管理經(jīng)營(yíng)類(lèi)書(shū)籍。

          三、校長(zhǎng)每月必須做的:

          1、給所有新分校校長(zhǎng)打電話了解當(dāng)?shù)剞k學(xué)情況并指導(dǎo);

          2、拜會(huì)一個(gè)重要客戶或主管領(lǐng)導(dǎo);

          3、自我考核一次;

          4、月財(cái)務(wù)報(bào)表;

          5、月學(xué);顒(dòng)與宣傳情況;

          6、下月計(jì)劃與政策;

          7、與總部溝通一次;

          8、召開(kāi)一次中層管理會(huì)議;

          10、月教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)情況;

          12、了解住校老師的生活情況;

          13、安排一次培訓(xùn);

          14、檢查投訴處理情況;

          15、去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng),但與本學(xué)校沒(méi)有關(guān)系的企業(yè);或外出參加一次培訓(xùn);

          16、有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見(jiàn);

          17、給新分校或有問(wèn)題的分校聯(lián)系并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

          四、校長(zhǎng)每季度必須做的:

          1、季度項(xiàng)目的考核;

          2、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化;

          3、人事考核;

          4、應(yīng)收帳款的清理;

          5、庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn);

          6、搜集全校員工的建議;

          7、對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次考核或比賽;

          8、表?yè)P(yáng)一批人員。

          9、對(duì)各個(gè)教學(xué)點(diǎn)考核一次;

          10、了解生源情況。

          11、給所有分校聯(lián)系一次。

          五、校長(zhǎng)每半年必須做的:

          1、半年工作總結(jié);

          2、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員;

          3、對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次。

          4、組織一次教師活動(dòng);

          5、組織一次學(xué)生比賽或活動(dòng)。

          六、校長(zhǎng)每年必須做的:

          1、年終總結(jié);

          2、兌現(xiàn)給管理人員的承諾;

          4、兌現(xiàn)給自己的承諾;

          5、下年度的工作安排;

          6、假期活動(dòng)與放寒假安排;

          7、年度報(bào)表;

          8、推出一種新產(chǎn)品;

          9、召開(kāi)一次職工大會(huì)。

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