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項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)1
1、 制定產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)執(zhí)行;
2、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目和技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目狀態(tài)，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并反饋跟進(jìn)，以規(guī)避項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn);
3、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和核心代表的`考核機(jī)制，推動(dòng)實(shí)施，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源池建設(shè);
4、參與項(xiàng)目流程建設(shè)，普及和推廣項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)2
1.根據(jù)客戶的詢價(jià)資料，與技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等做與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審并落實(shí)新產(chǎn)品的成本核算，對(duì)外報(bào)價(jià)
2.按照APQP對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目策劃和職能分配，了解開發(fā)過程的難點(diǎn)與解決方案，協(xié)調(diào)各部門按照項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)并全程監(jiān)控
3.對(duì)新產(chǎn)品的后續(xù)試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤，與技術(shù)部一起參與對(duì)試驗(yàn)后產(chǎn)品的分析和協(xié)助出具質(zhì)量分析報(bào)告
4.中英文郵件為主，主要是新產(chǎn)品的工況了解、詢報(bào)價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā)的.進(jìn)度與問題及時(shí)與客戶溝通
5.相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析整理
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)3
1. 負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施各階段進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2. 負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施階段項(xiàng)目各成員輸出物的提交。
3. 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段工程日、周報(bào)、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4. 負(fù)責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5. 負(fù)責(zé)工程實(shí)施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)4
1.根據(jù)項(xiàng)目需求制作APQP、跟進(jìn)并及時(shí)反饋;
2.安排項(xiàng)目會(huì)議(包含不限于項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議、試產(chǎn)總結(jié)會(huì)、量產(chǎn)前會(huì)議等);
3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)案前的各種問題(包含但不限于資源調(diào)配、人員協(xié)調(diào)等);
4.定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、成本和客戶滿意度等相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù);
5.項(xiàng)目開展過程中的`問題點(diǎn)形成報(bào)告并跟蹤;
6.負(fù)責(zé)的項(xiàng)目相關(guān)文件的歸類、跟蹤、列檔管理;
7、部門安排的其他工作。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)整理客戶及供應(yīng)商資料;
2、制作銷售及采購(gòu)訂單，并與財(cái)務(wù)對(duì)接;
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和銷售經(jīng)理做好商務(wù)及技術(shù)標(biāo)書;
4、負(fù)責(zé)商務(wù)的履行，實(shí)施和執(zhí)行具體項(xiàng)目，診斷并解決項(xiàng)目過程中的各種問題;
5、相關(guān)的銷售協(xié)議、合同等存檔管理。
項(xiàng)目管理工程師的`工作職責(zé)6
1.根據(jù)資料完備、準(zhǔn)確等情況，確定納入項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的項(xiàng)目清單;審核經(jīng)營(yíng)管理中心提出的潛在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
2.組建評(píng)審專家組;組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì);組織編寫立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告。
3.組織編寫PPP、EPC等項(xiàng)目合同文件。
4.組織項(xiàng)目談判小組，制定談判小組成員的培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)培訓(xùn)工作;提出談判和開展計(jì)劃，做好成員間的分工;確認(rèn)提供給談判小組的`合同文件的盈利能力預(yù)算結(jié)果;組織談判活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系;組織編寫談判報(bào)告。
5.根據(jù)項(xiàng)目的類型、規(guī)模、工作內(nèi)容等條件制定項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn);提供項(xiàng)目人員檔案的標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)要求，組織建立項(xiàng)目人員檔案并持續(xù)更新;提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成方面的信息并提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的建議。
6.提出有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、收入等方面的目標(biāo);編制項(xiàng)目績(jī)效考核，管理已簽署的責(zé)任書。
7.提出應(yīng)收集的項(xiàng)目信息內(nèi)容、格式、深度等方面的要求;制定資料收集的方法和程序，組織資料收集活動(dòng);提出資料整理和分析方法，組織人員對(duì)資料進(jìn)行加工;復(fù)核進(jìn)度、成本、收入等方面的偏差情況及其原因，提出糾偏意見;執(zhí)行糾偏決定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。
8.制定后評(píng)價(jià)工作方案，開展資料收集工作;組織進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作，提出評(píng)價(jià)結(jié)論和相應(yīng)報(bào)告。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)7
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目導(dǎo)入;
負(fù)責(zé)使用英文郵件與客戶溝通項(xiàng)目要求、訂單要求; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及推進(jìn);
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目會(huì)議、推動(dòng)項(xiàng)目正常進(jìn)行、解決項(xiàng)目過程中遇到的問題;
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目客戶投訴處理;
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的.供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商管理等。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)8
1.參與制定項(xiàng)目管理體系、涉及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程、知識(shí)等內(nèi)容;
2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)研發(fā)部重點(diǎn)項(xiàng)目;
3.協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售等部門共同推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目;
4.對(duì)項(xiàng)目的`需求、計(jì)劃、進(jìn)度、人員等進(jìn)行有效的控制，負(fù)責(zé)監(jiān)督推進(jìn)編制項(xiàng)目方案，合理進(jìn)行資源調(diào)配;
5.在項(xiàng)目周期的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，跟蹤、檢查項(xiàng)目成員的項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利開展及交付;
6.溝通協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源，推進(jìn)、跟蹤項(xiàng)目過程，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，按計(jì)劃保質(zhì)交付項(xiàng)目成果，確保項(xiàng)目驗(yàn)收;
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)9
1、新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)布、項(xiàng)目人員的確認(rèn)及完成項(xiàng)目排期，確保項(xiàng)目順利開展;
2、項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)跟蹤、問題點(diǎn)協(xié)調(diào)反饋及向上匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的交付時(shí)間和質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的'順利推進(jìn);
4、項(xiàng)目過程中各成員工作質(zhì)量的評(píng)估及提出改善要求;
5、其他與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作以及其他日常工作;
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)10
1、建立項(xiàng)目管理體系，收集并歸檔項(xiàng)目各階段的文檔資料;
2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，組織項(xiàng)目各階段的評(píng)審會(huì)議，并做好會(huì)議記錄及后續(xù)的跟進(jìn)工作;
3、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目訂單做好進(jìn)度跟蹤工作;
4、對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目做好變更管理，及時(shí)跟進(jìn)量產(chǎn)項(xiàng)目過程問題;
5、研發(fā)及工藝部技術(shù)文件的評(píng)審、存檔及發(fā)放等工作;
6、與其他部門的`資源等協(xié)調(diào)工作;
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)11
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理(原版歸檔、查找等)
2. 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目發(fā)文管理，所有會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)錄、備忘錄，更新、維護(hù);
3. 日常事務(wù)管理(項(xiàng)目辦公室管理、辦公用品管理、日常財(cái)務(wù)核算等一切行政事務(wù));
4. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各種項(xiàng)目會(huì)議的`組織和會(huì)議紀(jì)要的書寫。
5. 負(fù)責(zé)遞交客戶所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;
6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、加班統(tǒng)計(jì);
7. 負(fù)責(zé)Utracker等信息平臺(tái)維護(hù)、監(jiān)控;
8. 負(fù)責(zé)change變更流程跟進(jìn)。
9. 根據(jù)各部門提供的資料制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)、分析，形成相關(guān)報(bào)表;
10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有內(nèi)、外部所有專業(yè)技術(shù)文件、接口協(xié)議等的版本管理;
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)研產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目的過程管理工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、里程碑任務(wù)推進(jìn)、變更管理、項(xiàng)目績(jī)效等工作;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段評(píng)審、項(xiàng)目匯報(bào)的組織和管理工作;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級(jí)機(jī)制建設(shè)，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)研產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力的提升;
項(xiàng)目管理工程師的.工作職責(zé)13
1. 負(fù)責(zé)建立公司研發(fā)管理體系，搭建研發(fā)管理平臺(tái)，主導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)議;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)流程的引導(dǎo)和監(jiān)控，質(zhì)量目標(biāo)制定及監(jiān)控，以及開發(fā)計(jì)劃的制定與監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)建立公司跨部門業(yè)務(wù)流程，包括產(chǎn)品生命周期管理流程、產(chǎn)品變更管理流程(需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更等)
4、協(xié)助建立研發(fā)考核及激勵(lì)制度，包括績(jī)效考核及管理制度、研發(fā)激勵(lì)制度等;
5、協(xié)助建立研發(fā)各部門工作流程規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范(例如：軟件/硬件/機(jī)械設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范等);
6、主導(dǎo)建立配置管理平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)，缺陷管理平臺(tái)及版本管理平臺(tái)。對(duì)公司知識(shí)庫(kù)、項(xiàng)目開發(fā)過程，以及研發(fā)過程版本規(guī)范等進(jìn)行管理;
7、組織項(xiàng)目例會(huì)，技術(shù)評(píng)審及決策評(píng)審會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中問題并跟閉環(huán)管理。
項(xiàng)目管理工程師的.工作職責(zé)14
1.沖壓工藝報(bào)價(jià)，物流包裝報(bào)價(jià);
2.分析工藝，分析夾具需求，分析人員需求，分析設(shè)備需求;
3.負(fù)責(zé)新品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理及傳遞;
4.負(fù)責(zé)批量后數(shù)據(jù)資料的整理與集中統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)模、夾、檢與新增設(shè)備的開發(fā);
6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)會(huì)議;
7.負(fù)責(zé)主計(jì)劃與分計(jì)劃的.策劃與編制及跟蹤落實(shí);
8.負(fù)責(zé)試制過程設(shè)計(jì)，過程工藝文件;
9.負(fù)責(zé)PPAP資料技術(shù)部分的編制;
10.負(fù)責(zé)PPAP資料的收集與提交;
11、負(fù)責(zé)制定原材料、樣件與批量件接收標(biāo)準(zhǔn)的制定;
12.成本縮減;
13.原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化;
14.負(fù)責(zé)整改計(jì)劃的編制與落實(shí);
15.負(fù)責(zé)樣件交付。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目管理的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的檢查、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作;
3、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表;
4、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃;
5、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng);
6、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制;
7、記錄管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化;
8、項(xiàng)目運(yùn)行的`過程控制。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)16
職責(zé)：
1、按研發(fā)流程組織研發(fā)項(xiàng)目的開展，制定項(xiàng)目計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)每周召開項(xiàng)目例會(huì)，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控并符合研發(fā)流程要求，及時(shí)組織解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的.各類問題。
3、組織項(xiàng)目物料，對(duì)物料齊套性負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織研發(fā)階段的階段性評(píng)審工作，對(duì)評(píng)審文件進(jìn)行歸檔。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。
任職資格：
1、電子、電力、通訊、工程管理專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、35歲以下。
3、有電子行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有電子行業(yè)計(jì)劃相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先
4、電腦操作熟練，有PMP證書優(yōu)先
5、性格開朗，邏輯清楚，抗壓能力強(qiáng)，溝通及組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)17
非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理：根據(jù)客戶需求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)滿足功能的機(jī)械設(shè)備;
參與非標(biāo)生產(chǎn)線方案討論、設(shè)計(jì);
參與設(shè)備的前期技術(shù)調(diào)研、過程設(shè)計(jì)評(píng)估及設(shè)備出貨后的技術(shù)驗(yàn)收;
配合設(shè)備的裝配調(diào)試以及設(shè)備出廠后驗(yàn)收中的技術(shù)問題處理; 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn);
參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持項(xiàng)目生產(chǎn)的計(jì)劃安排;
負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)18
1、 建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;
2、 執(zhí)行產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理流程，跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過程，產(chǎn)品關(guān)鍵決策合規(guī)性審核，會(huì)議組織，紀(jì)要編制及問題跟進(jìn);
3、 維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;
4、 可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;
5、 組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;
6、 項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;
7、 協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;
8、 處理部門日常工作等。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)19
1、負(fù)責(zé)自動(dòng)化、智能化監(jiān)督項(xiàng)目流程的執(zhí)行，提出流程的改進(jìn)性建議;
2、設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段，根據(jù)問題清單，整合內(nèi)外資源快速有效的解決問題;
3、設(shè)備內(nèi)部驗(yàn)收及客戶預(yù)驗(yàn)收后，每天跟蹤設(shè)備問題的解決情況;
4、設(shè)備出貨后，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備問題，保證問題的'發(fā)現(xiàn)和解決。
5、與客戶建立良好合作管理，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行;
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)20
1、對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析、與客戶溝通需求，編寫研發(fā)需求為后續(xù)開發(fā)提供項(xiàng)目需求規(guī)格書;
2、編寫研發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案;
3、定義系統(tǒng)所需的'協(xié)議、接口等;
4、編寫其他技術(shù)文檔，包括但不限于產(chǎn)品規(guī)格書、對(duì)外接口、對(duì)接方案等;
5、制定、規(guī)范研發(fā)流程，推動(dòng)、監(jiān)督流程進(jìn)行;
6、協(xié)助研發(fā)部門，尤其是技術(shù)部進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì);
7、補(bǔ)充缺失的技術(shù)文檔，歸檔資料。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)21
1、 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定與日常管理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成;
2、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組快速分析和解決項(xiàng)目執(zhí)行中的各種問題，及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，提出問題，分析和解決預(yù)案;
3、 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)決策評(píng)審及技術(shù)評(píng)審等活動(dòng)，協(xié)助進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要和問題跟蹤，發(fā)布項(xiàng)目日常報(bào)告;
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔和管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作事項(xiàng)。
項(xiàng)目管理工程師的工作職責(zé)22
1、統(tǒng)籌管理外包項(xiàng)目的服務(wù)商交付工作，強(qiáng)化服務(wù)商的管理約束，提升服務(wù)商交付質(zhì)量;
2、通過整合外包項(xiàng)目板塊內(nèi)的智能服務(wù)、人工服務(wù)資源，梳理業(yè)務(wù)&服務(wù)聯(lián)動(dòng)流程，提升項(xiàng)目板塊整體智能化水平和服務(wù)體驗(yàn);
3、針對(duì)業(yè)務(wù)板塊的特有性質(zhì)，規(guī)劃服務(wù)的特色場(chǎng)景，建立業(yè)務(wù)的'服務(wù)特色和競(jìng)爭(zhēng)力;
4、通過用戶視角，規(guī)劃和完善一線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成助力。
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