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產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)電商線的'產(chǎn)品規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，輸出產(chǎn)品文檔，跟進(jìn)迭代開發(fā);
2、深入訂單、商品、支付、供應(yīng)鏈、物流、客服等業(yè)務(wù)提出解決方案，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶需求分析、市場(chǎng)和競(jìng)品分析、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)等工作;
4、協(xié)調(diào)資源推動(dòng)產(chǎn)品功能實(shí)施，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，與運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、開發(fā)等團(tuán)隊(duì)有效溝通，提高項(xiàng)目質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)線上產(chǎn)品的跟蹤優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化迭代;
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)2
1、 根據(jù)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)需求，同采購團(tuán)隊(duì)一起尋找和選擇符合要求的OEM產(chǎn)品;負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品的性能評(píng)價(jià);
2、 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的基本推廣材料;OEM產(chǎn)品的技術(shù)資料;
3、 負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品的市場(chǎng)信息、調(diào)研和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略，制定、推動(dòng)產(chǎn)品策略優(yōu)化升級(jí)提出調(diào)整及優(yōu)化產(chǎn)品的`要求，共同制定調(diào)整性能及成本目標(biāo);
4、 負(fù)責(zé)新零售產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)的立項(xiàng)、參與新品評(píng)審(含OEM產(chǎn)品); 5、 協(xié)助規(guī)劃、制訂新零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略;
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)3
1、結(jié)合我行整體戰(zhàn)略，基于大數(shù)據(jù)的布局和品牌傳播策略，制定品牌精準(zhǔn)的投放方案，以及精準(zhǔn)營(yíng)銷方案的建議，達(dá)到與核心人群精準(zhǔn)溝通的目的。
2、通過各種方式渠道，尋找開拓客戶市場(chǎng)，推廣網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺(tái)及流量服務(wù);
3、建立公司品牌新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣;負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)維、新媒體方案撰寫、跨平臺(tái)宣發(fā)、內(nèi)容策劃、活動(dòng)創(chuàng)意、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)工作，包括不局限于微信公眾號(hào)、微博、頭條號(hào)等自媒體運(yùn)營(yíng);
4、實(shí)時(shí)跟蹤運(yùn)營(yíng)的效果，分析后臺(tái)數(shù)據(jù)，了解用戶需求，分析用戶行為，收集用戶反饋并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn);深入了解產(chǎn)品業(yè)務(wù)，挖掘業(yè)務(wù)問題和痛點(diǎn)，通過商業(yè)分析為公司運(yùn)營(yíng)決策、產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持;
5、管理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等相關(guān)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品和解決方案的落地與交付以及后期的.統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)工作。
6、加分項(xiàng)：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、掌握R/Python;
7、加分項(xiàng)：了解常用分布式計(jì)算和存儲(chǔ)框架Hadoop/HDFS/Hive/Spark等;
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)4
1. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算流程，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心架構(gòu)設(shè)計(jì)。
2. 負(fù)責(zé)規(guī)劃支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的會(huì)計(jì)平臺(tái)、核算系統(tǒng)、對(duì)賬系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)等產(chǎn)品的方案和原型設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
3. 對(duì)接集團(tuán)、各業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)需求收集，能從產(chǎn)品的.角度提出建議性意見。
4. 關(guān)注公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)5
1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么？在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的�？梢詫⑵錃w納為如下六個(gè)方面：
1.1市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。
可以通過下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對(duì)客戶的一線同事（如銷售、客服、技術(shù)支持等）交流
3)研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章
4)試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
5)仔細(xì)觀察用戶行為等
市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：
1)產(chǎn)品的愿景
2)目標(biāo)市場(chǎng)
3)競(jìng)爭(zhēng)分析
4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述
5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)
6)產(chǎn)品用例（Use Case）
7)系統(tǒng)需求
8)性能需求
9)銷售及支持需求等
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計(jì)（User Interaction），包含所有的用戶體驗(yàn)部分。
在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》
1.3項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：
1)確保資源投入
2)制定項(xiàng)目計(jì)劃
3)根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
4)辨別關(guān)鍵路徑
5)必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入
6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等
在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。
1.4產(chǎn)品宣介
主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。
1.5產(chǎn)品市場(chǎng)
主要是對(duì)外的信息傳播--告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。
在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。
在某些公司，"產(chǎn)品管理"和"產(chǎn)品市場(chǎng)"被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)"市場(chǎng)調(diào)研"、"產(chǎn)品宣介"和"產(chǎn)品生命周期"管理的部分工作。
1.6產(chǎn)品生命周期管理
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
主要包括的工作有：
1)產(chǎn)品定位
2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷
3)產(chǎn)品線管理
4)競(jìng)爭(zhēng)策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。
產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段：
1.6.1概念化階段
這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。
在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。
這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》
1.6.2產(chǎn)品化階段
這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。
在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。
這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》
1.6.3技術(shù)化階段
這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物（這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的`物理載體）。
在這個(gè)階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。
這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》 1.6.4商品化階段
這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊(cè)，包裝元素等；
外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。
在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。
這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場(chǎng)化階段
這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度（我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月），積極推動(dòng)銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對(duì)產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)
出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)6
1. 負(fù)責(zé)【TalkingData智能營(yíng)銷云平臺(tái)】的產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品生命周期管理;
2. 迎接海量移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的'數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)(2.5億+日活，7.5億+月活);
3. 對(duì)公司交給產(chǎn)品任務(wù)能有有效的執(zhí)行(PRD、產(chǎn)品交互原型、業(yè)務(wù)流程圖梳理);
4. 對(duì)行業(yè)競(jìng)品及趨勢(shì)有獨(dú)立的調(diào)研，確定產(chǎn)品信息架構(gòu)建議; 5. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)優(yōu)化的執(zhí)行;
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)7
1、 負(fù)責(zé)本公司10X單細(xì)胞測(cè)序項(xiàng)目的推進(jìn)，如：文獻(xiàn)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、撰寫推廣資料，召開技術(shù)講座、配合銷售團(tuán)隊(duì)促成項(xiàng)目合作等;
2、 負(fù)責(zé)為客戶提供個(gè)性化解決方案，如：根據(jù)客戶的研究目的，為客戶提供思路，幫助客戶完成方案設(shè)計(jì)并促成項(xiàng)目合作;
3、 負(fù)責(zé)為客戶提供售前咨詢、售后服務(wù)，如：解答疑問、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及可行性分析等;
4、 負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤并整理國內(nèi)外單細(xì)胞測(cè)序領(lǐng)域的`前沿進(jìn)展、領(lǐng)域文獻(xiàn)、技術(shù)更新，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出開發(fā)建議;
5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)8
1、持續(xù)研究目標(biāo)用戶群體，深入分析洞察用戶需求;
2、參與用戶端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，對(duì)產(chǎn)品的'可用性、用戶滿意度等指標(biāo)負(fù)責(zé);
3、協(xié)調(diào)各資源，進(jìn)行跨部門溝通，與各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)配合，推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成;
4、根據(jù)上線結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，快速迭代;
5、制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案，提高用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)，并追求用戶留存率。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。包括前期的`市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析，數(shù)據(jù)整理，根據(jù)市場(chǎng)反饋及實(shí)際產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化成可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并輸出PRD、流程圖、需求說明、產(chǎn)品規(guī)格文檔;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市場(chǎng)調(diào)研，與采購?fù)乱黄疬M(jìn)行采購招標(biāo);
3.負(fù)責(zé)與研發(fā)、測(cè)試、等溝通協(xié)調(diào)及推進(jìn)，確保產(chǎn)品的正常落地; 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣講，對(duì)相關(guān)部門及人群進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及講解;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布及市場(chǎng)推廣協(xié)調(diào)相關(guān)工作，包含但不僅限于產(chǎn)品介紹、用戶手冊(cè)等文檔輸出;
6.協(xié)助技術(shù)及售前部門對(duì)客戶提供支持。并負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，關(guān)注市場(chǎng)及用戶反饋，跟進(jìn)產(chǎn)品表現(xiàn)，能夠快速響應(yīng)變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)10
1、區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與管理，年度BP(業(yè)務(wù)計(jì)劃)的制定;
2、區(qū)域預(yù)算的管理，重點(diǎn)市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與組織;
3、區(qū)域重點(diǎn)專家和學(xué)術(shù)合作伙伴的維護(hù)與發(fā)展;
4、產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作的`推動(dòng)、協(xié)調(diào)與支持，包括招標(biāo)、物價(jià)、醫(yī)保和進(jìn)院等;
5、區(qū)域銷售人員的協(xié)訪、輔導(dǎo)與培訓(xùn);
6、中央醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部的對(duì)接，活動(dòng)落地的執(zhí)行;
7、定期的區(qū)域市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效的解決市場(chǎng)問題;
8、市場(chǎng)信息的收集與及時(shí)反饋。
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