庫房主管工作職責(zé)

庫房主管工作職責(zé)15篇

庫房主管工作職責(zé)1

　　1、對庫房人員工作統(tǒng)籌安排，監(jiān)督各組員SOP執(zhí)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)自領(lǐng)貨物的系統(tǒng)出庫并按實驗室分類；

　　3、揀取研究員的自領(lǐng)貨物以及稱重危險品；

　　4、對出庫單、領(lǐng)料單整理、歸檔；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的`臨時性任務(wù)。

庫房主管工作職責(zé)2

　　1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進行;

　　2、完善和執(zhí)行倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)動作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案;

　　6、對物流專員進行科學(xué)有效管理。

庫房主管工作職責(zé)3

　　1、進貨期間做傳真，傳圖片。

　　2、到貨、收貨，核對付款一致。

　　3、返廠及落實情況，統(tǒng)計每天到包數(shù)，運費和返廠費用核實。

　　4、代理商的`財務(wù)審核（每半個月或者一個月打印代理商的應(yīng)收賬）。

　　5、客戶店調(diào)撥的審核。

　　6、每天關(guān)注日銷表，商品之間的調(diào)撥，負(fù)責(zé)接聽各店電話，處理有關(guān)問題。

　　7、根據(jù)銷售情況進行下單、催單，收到續(xù)單后及時補給門店和代理。

　　8、夏季，年底末安排供應(yīng)商的匯款問題。

庫房主管工作職責(zé)4

　　1、嚴(yán)格按照程序接收貨物，并核對產(chǎn)品及儀器的品名及數(shù)量;

　　2、所有商品及儀器錄入電腦，以便查詢商品數(shù)量;

　　3、每月做好各店的'庫存盤點工作及大庫的盤點工作;

　　4、做好各店及大庫產(chǎn)品的日期臨管工作，每月上報有效期為半年的產(chǎn)品;

　　5、做好加盟店的產(chǎn)品及儀器的出庫和登記;

　　6、及時做好產(chǎn)品及儀器的補貨數(shù)量，如需進貨及時上報給部門主管;

　　7、每月做好和財務(wù)部門的盤點;

　　8、能吃苦耐勞;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

庫房主管工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)庫房日常工作整體安排；

　　2、庫房工作的籌劃與進度控制，合理調(diào)配人員，對庫房現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控；

　　3、負(fù)責(zé)庫房日常收、發(fā)、存管理工作，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確，使在庫原材料和成品處于良好狀態(tài)；

　　4、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫合理化的使用率；

　　5、負(fù)責(zé)倉庫賬務(wù)管理，保證賬實相符；

　　6、執(zhí)行和完善倉庫的.規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　7、負(fù)責(zé)定期組織庫房人員進行盤點，監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案。

　　8、庫房員工崗位技能等工作培訓(xùn)。

庫房主管工作職責(zé)6

　　1.執(zhí)行和完善公司庫存管理制度，規(guī)范庫存管理流程，提高內(nèi)部運營效率;

　　2.負(fù)責(zé)物料入庫，驗收，出庫全流程管理;

　　3.負(fù)責(zé)物料定期盤點，與財務(wù)部門核對賬目，及時反饋問題;

　　4.負(fù)責(zé)工作庫存物料賬目管理，定期出具庫存報表，分析庫存數(shù)據(jù);

　　5.負(fù)責(zé)庫房空間合理規(guī)劃及庫存安全管理。

庫房主管工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)公司總部庫房及各項目二級庫房的統(tǒng)籌管理工作；

　　2、根據(jù)庫房管理實際情況擬定及優(yōu)化庫房管理流程及制度；

　　3、根據(jù)公司制度做好物資物料、設(shè)備進出庫的`驗收、記帳和發(fā)放工作；

　　4、做到帳帳相符，對保管的物資材料進行分類建帳，做到進貨需簽認(rèn)，出庫有憑據(jù)；

　　5、掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

　　6、每月對物資進行清點、清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確，熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

　　7、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

　　8、做好物料回收利用，建立回收臺帳。

庫房主管工作職責(zé)8

　　一、根據(jù)生產(chǎn)需要，收發(fā)貨物：

　　1.隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供應(yīng)。

　　2.按規(guī)定做好原材料的驗收和入庫，并做好登記工作，發(fā)現(xiàn)問題貨物拒收入庫。

　　3.按照生產(chǎn)需求及時高效的進行物料的發(fā)放和記錄。

　　4.貨物出入庫時，庫管員應(yīng)依據(jù)入庫單、出庫單核準(zhǔn)出入物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫在相應(yīng)的貨卡上。

　　5.對貨物的周轉(zhuǎn)進行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。

　　二、保證倉庫貨物的堆放整齊有序：

　　1.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

　　2.保證倉庫內(nèi)的每一件貨物都在顯眼處有貨卡，且每一件貨物都有帳;貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。

　　3.定期對庫房進行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　4.督促裝庫工按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨物上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

　　二、做好倉庫的'防火防盜工作：

　　1.每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管經(jīng)理報告。

　　2.每天下班前對各自庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

　　3.每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時各主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　三、做好倉庫日常檢查工作，保持良好的衛(wèi)生狀況：

　　1.做好每日檢查工作，清點貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。

　　2.每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生，各種器材要擺放整齊。

庫房主管工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)成品的發(fā)運，包括對物流方的管理及施加環(huán)境、職業(yè)健康安全影響;

　　2、負(fù)責(zé)物料管理及發(fā)運過程中的'環(huán)境因素、危險源的識別、評價、更新和運行控制;

　　3、依據(jù)研發(fā)BOM單，給采購報物料請購單;

　　4、安排庫房管理員依據(jù)BOM單備料;

　　5、對有問題BOM單或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題的物料，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決;

　　6、BOM單紙質(zhì)版歸檔，及時錄入U8系統(tǒng)，不定時抽查U8系統(tǒng)中出入庫記錄;

　　7、每日整理未到物料清單;

　　8、實時更新安全庫存報表，并定期上報領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　9、定期或不定期組織安排盤庫，發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

庫房主管工作職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)倉庫日常貨物的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作。

　　2.負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作。

　　3.負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的保管與存檔。

　　4.負(fù)責(zé)倉庫貨物的.出貨與退貨。

　　5.倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔。

　　6.部門主管交辦的其它事宜。

庫房主管工作職責(zé)11

　　1.遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

　　2.及時、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。

　　3.負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。

　　4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

　　5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

　　7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

庫房主管工作職責(zé)12

　　1、具備倉庫主管相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　2、熟悉汽車配件相關(guān)產(chǎn)品；

　　3、制定和執(zhí)行倉庫工作計劃，完善倉庫工作規(guī)范；

　　4、制定安全制度，并落實庫房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5S工作；

　　5、制定倉庫管理制度，并監(jiān)督倉庫人員遵守各項制度，確保倉庫工作的順利完成；

　　6、監(jiān)督倉庫人員的日常工作，并加以檢查；

　　7、優(yōu)化現(xiàn)有流程，對工作中發(fā)生的問題進行原因分析和制訂防止對策；

　　8、監(jiān)督執(zhí)行貨物質(zhì)量管理辦法，確保倉儲現(xiàn)場每日工作符合部門規(guī)范，并保持工作高效；

　　9、監(jiān)督實施倉儲工作安全規(guī)范，確保倉儲現(xiàn)場工作符合安全規(guī)范；

　　10、檢查原材料零件的收、發(fā)、存，轉(zhuǎn)帳過程及管理；

　　11、負(fù)責(zé)保持倉庫干凈，整潔，負(fù)責(zé)倉儲物資的'安全管理，組織下屬對倉庫的安全措施進行檢查；

　　12、確保倉儲貨物質(zhì)量，安排每日發(fā)貨結(jié)束對倉庫進行盤點，及時掌握倉儲情況，保證庫存準(zhǔn)確率；

　　13、負(fù)責(zé)倉庫進出庫帳務(wù)處理及盤點工作，確保實物與帳面數(shù)據(jù)的一致性；

　　14、主動積極應(yīng)對上層領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；

　　15、熟悉操作ERP系統(tǒng)。

庫房主管工作職責(zé)13

　　1.熟悉庫管管理流程，制定庫管制度;

　　2.按照公司規(guī)定的指標(biāo)(品名、型號、規(guī)格等)對來料做好檢驗工作;

　　3.檢驗異常時負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商溝通處理，跟進處理結(jié)果;檢驗合格物料開展來料入庫工作;

　　4.負(fù)責(zé)物料的儲存、防護及辦理出、入庫手續(xù);

　　5.負(fù)責(zé)提供物料的庫存情況，臨近庫存下限時向采購員請購;

　　6.負(fù)責(zé)物料的.標(biāo)識、貨物架擺放等管理工作;

　　7.負(fù)責(zé)庫存物料的月末盤點及與財務(wù)對賬工作，保證帳、證、實相符;

　　8.負(fù)責(zé)庫管軟件的錄入工作;編制月末物料庫存等相關(guān)報表;

　　9.上級交辦的其他事務(wù);

庫房主管工作職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)做好工程材料、生產(chǎn)材料配件、設(shè)備配件以及其它物資的倉儲管理工作，杜絕倉儲管理過程中發(fā)生貨物變質(zhì)、變形和損壞。

　　2、做好單個項目的材料臺賬和產(chǎn)成品臺賬，做到賬賬相符、賬物相符。

　　3、做好出入庫管理，及時辦理采購物質(zhì)和產(chǎn)成品的入庫記賬以及出庫材料、成品的記賬工作。

　　4、督促貨運司機和項目經(jīng)理及時返回送貨簽收單。出現(xiàn)不合格材料、成品時，及時辦理退貨、退庫審批與登記。

　　5、做好出入庫材料、配件、產(chǎn)成品的報表編制與報送工作，隨時掌握庫存動態(tài)。

　　6、做好通用、常用物資的庫存底線預(yù)警工作，及時通知供應(yīng)部門補充庫存數(shù)量，防止斷線帶來的停工損失。

　　7、做好單個項目材料、配件的`完工清理和結(jié)算工作，為項目完工內(nèi)部核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　8、配合財務(wù)部門做好定期和不定期的庫房盤點工作。

　　9、保持庫房貨物和場地整潔衛(wèi)生，做到貨物分類存放，標(biāo)識明確。

　　10、做好貨物裝卸工作，做到及時卸貨、及時裝貨，保持貨物堆碼整齊，杜絕野蠻裝卸和損傷貨物行為。

　　11、做好產(chǎn)成品及其它貨物運輸工作，做到安全、快捷地運送，減少或杜絕貨物的損壞、丟失及車輛交通事故。

　　12、做好車輛的調(diào)配工作，必須滿足公司貨物需求部門的計劃性用車和特殊性用車。

　　13、做好貨物運輸?shù)牡怯洝⒑炇�、交接和票�?jù)反饋工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　15、完成公司下達的部門工作目標(biāo)任務(wù)。

庫房主管工作職責(zé)15

　　光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來�；叵胫�過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)�體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

　　20xx我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

　　一、在20xx年里我們倉庫做了：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

　　2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

　　3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。

　　4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

　　5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

　　6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度米且不超過6層，三大件高度不超過米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

　　7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

　　8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

　　a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。

　　b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的'物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

　　d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

　　e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。

　　f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

　　總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

　　1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

　　2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪希徊糠止ぷ鞑粔蚣?xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。

　　二、20xx年我必須做的工作及達成目標(biāo)：

　　1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　3）制定培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

　　4）通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

　　5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率a類物料達100%、b類物料達99%、c類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

　　7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

　　8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

　　9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

　　10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

　　11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章。

　　12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢，該暫留的

　　打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料；c.備料時要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認(rèn)用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認(rèn)，預(yù)防批量性錯誤；e.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；f.針對配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

　　感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！

　　謝謝你們！

　　最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績！

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