采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)
采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)1
1、熟悉非生產(chǎn)性采購(gòu)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)采購(gòu)策略的.制訂及實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備、裝備相關(guān)采購(gòu)（包含但不限于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、貨架、登車橋、智能硬件等通用設(shè)備及倉(cāng)內(nèi)定制化設(shè)備），能夠提出相應(yīng)品類采購(gòu)管理策略，能獨(dú)立完成集團(tuán)集中招采工作，包括需求溝通、供應(yīng)商開發(fā)、招標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、評(píng)估等相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作及商務(wù)管理，包括價(jià)格管理、商務(wù)談判、合同管理及執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)管理；
4、落實(shí)采購(gòu)成本控制目標(biāo)，關(guān)注效果目標(biāo)達(dá)成，綜合提升ROI；
5、熟悉零售物流行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則及相關(guān)政策法規(guī)，負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)及行業(yè)相關(guān)信息，邏輯分析能力好，熟悉SOP的制定為戰(zhàn)略性采購(gòu)決策提供依據(jù)。
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1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常收、發(fā)、存管理工作，確保帳、物、卡一致；
2、物料出入庫(kù)時(shí)的搬運(yùn)、保證貨物正常發(fā)放；
3、負(fù)責(zé)庫(kù)存品定期盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理工作；物資在貯存期間的'整理、防護(hù)工作；
4、確保庫(kù)區(qū)內(nèi)外貨物、場(chǎng)地的衛(wèi)生整潔，并做好各個(gè)區(qū)域劃分和整理工作；
5、負(fù)責(zé)WMS單據(jù)處理，并確保數(shù)據(jù)更新及時(shí)準(zhǔn)確；
6、根據(jù)總部要求進(jìn)行采購(gòu)工作、進(jìn)貨檢驗(yàn)及協(xié)助每年進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
7、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切事務(wù)。
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1、優(yōu)質(zhì)及時(shí)供應(yīng)，保證車間生產(chǎn)無斷貨，物料質(zhì)量零風(fēng)險(xiǎn)；
2、保障入庫(kù)物資安全，提高入庫(kù)效率，保證采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成；
3、優(yōu)化現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)信息化，快速分析倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)損耗，降低損耗，支撐飼料廠運(yùn)營(yíng)成本降低；
4、執(zhí)行并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升管理水平，打造標(biāo)桿倉(cāng)儲(chǔ)。
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1、按公司及上級(jí)要求，履行崗位職責(zé)，完成崗位目標(biāo)。
2、按GMP要求負(fù)責(zé)原輔包、耗材、成品等的收、發(fā)、存、退工作。
3、按照崗位SOP要求，及時(shí)的`、規(guī)范的填寫表單，及電腦賬的錄入。
4、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料定期盤點(diǎn)并及時(shí)更新報(bào)表。
5、對(duì)負(fù)責(zé)庫(kù)房進(jìn)行5S管理，并規(guī)范填寫記錄。
6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作的升級(jí)、優(yōu)化提出合理建議。
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1：負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈策略，流程及制度的建立，不斷流程優(yōu)化和績(jī)效改進(jìn)，提升和改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效，通過對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化達(dá)到降低成本的目標(biāo);
2：供應(yīng)鏈全面管理：制定并完善切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)管理，品管，倉(cāng)儲(chǔ)，單證和信息管理等管理工作流程;
3：根據(jù)客戶分布，科學(xué)合理地建立全國(guó)范圍內(nèi)的`倉(cāng)庫(kù)及物流布局體系，合理控制運(yùn)輸成本：組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)，周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制定和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，組織公司貨物調(diào)配，調(diào)度，降低庫(kù)存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn);
4：根據(jù)公司產(chǎn)品特性進(jìn)行庫(kù)存管理，設(shè)立安全庫(kù)存，促進(jìn)貨物周轉(zhuǎn)率;
5：設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，精確測(cè)算物流成本，并能建立一套適合公司的標(biāo)準(zhǔn)體系。定期編制，執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本，改善現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率;
6：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作，提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力。
7：協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;
采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、改造和工程籌建項(xiàng)目的監(jiān)管及問題協(xié)調(diào)工作，提升倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)利用率
2、負(fù)責(zé)海外倉(cāng)設(shè)施、工具、包裝耗材的選型、需求提出與管理
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)CCTV及5S的.規(guī)劃及落地實(shí)施跟進(jìn)
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與落地
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