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      2. 生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

        時間:2022-12-19 08:25:58 工作職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)集合15篇

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)1

          1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取發(fā)放的確認(rèn)工作;

          2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

          3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的確認(rèn);

          4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

          5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

          6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

          7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

          8.異常的處理。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)2

          1、宣傳和貫徹執(zhí)行國家和上級部門治理車輛超限運(yùn)輸工作的政策法規(guī)。

          2、服從站務(wù)分工和管理,調(diào)配好上班工作組合,做好值班安排和考勤工作,搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

          3、負(fù)責(zé)全班日常工作,熟悉安檢的有關(guān)政策規(guī)定,熟練掌握現(xiàn)場操作技能,帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格按照安檢程序進(jìn)行檢測、處理,靈活解決工作中的各種矛盾。

          4、組織全班人員搞好安檢區(qū)域及寢室清潔衛(wèi)生,保持檢測站干凈整潔。

          5、做好交接班記錄,保管好檢測設(shè)備,發(fā)現(xiàn)損壞或丟失及時報告,并追繳賠償。

          6、督促本班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,遵守紀(jì)律,文明執(zhí)法。

          7、按安檢規(guī)定,不允許超限車輛和易燃易爆危險品車輛通行,正確引導(dǎo)車輛安全駛離高速公路。

          8、督促本班安檢人員做好安檢記錄及每日報表匯總上報工作。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)3

          1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

          2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控,保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;

          3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動

          4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo),班組人員技術(shù)培訓(xùn),及師帶徒指導(dǎo)工作

          5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議

          6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

          7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé),按規(guī)定做好安全防范措施,把安全工作落到實處

          8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)4

          1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達(dá),帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)。

          2.抓好現(xiàn)場6S管理,定期改善車間布局規(guī)劃,做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置,保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

          3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

          4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

          5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),降低設(shè)備故障率。

          6.設(shè)定車間人員配置,做好淡旺季人員調(diào)配,負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

          7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持,通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況,安排下期工作重點。

          8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時,出庫順暢。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)5

          1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度。

          2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證質(zhì)量完成任務(wù)。

          3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

          4、完成現(xiàn)場5S管理。

          5、有團(tuán)隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

          6、編寫生產(chǎn)報表。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)6

          1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)

          2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用,生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

          3、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全,熟悉產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)

          4、在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量,工藝紀(jì)律

          5、負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)

          6、負(fù)責(zé)本班組人員的臨時調(diào)配及6S管理

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)7

          1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作,保證班組人員遵循公司規(guī)章制度;

          2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書安全程序生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

          3、配合上級工作,完成上級交辦的任務(wù);

          4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,能適應(yīng)白夜班,明確班長的工作責(zé)任和技能;

          5、以團(tuán)隊為核心,有較強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力,良好的溝通,協(xié)調(diào)能力,具有一定的親和力;

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)8

          1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估;

          2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

          3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

          4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

          5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

          6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

          7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)9

          1、負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工日常生產(chǎn)操作規(guī)范及效率;

          2、負(fù)責(zé)本線體的5S管理;

          3、負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量及一次下線合格率;

          4、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程,調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工;

          5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線效率的提升,以及對員工的日常培訓(xùn)。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)10

          1.早會召開;

          2.設(shè)備點檢確認(rèn);

          3.首件檢查管理確認(rèn);

          4.操作人員管理與考核;

          5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

          6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

          7.作業(yè)指導(dǎo)教育資料管理與多班制管理;

          8.不良品確認(rèn)登記及處理;

          9.下班后水,電,氣,門窗管理;

          10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

          11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

          12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計;

          13.多能工培訓(xùn)考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

          14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)11

          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

          2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計;

          3、培訓(xùn)新員工;

          4、生產(chǎn)員工管理,包括考勤管理;

          5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理;

          6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)12

          1根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

          2根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的'各項工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時解決的,及時向車間主任匯報

          3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

          4帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備,組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維修

          5組織培訓(xùn),落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)13

          1 負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

          2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。

          3 對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。

          4 車間的日常點檢,維護(hù)工作。

          5 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全環(huán)保消防工作,積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系。

          6 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

          生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)14

          1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作,依計劃組織安排生產(chǎn)。

          2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計劃的完成,產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

          3.組織本班員工實施各項措施及制度進(jìn)行監(jiān)控,確保目標(biāo)的達(dá)成;

          4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè),提高全員作業(yè)技能,組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊;

          5.督導(dǎo)班員每日每周必做事項,維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備保養(yǎng),記錄填報等。

          6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題,并及時協(xié)調(diào)溝通,跟蹤處理,改善驗證;

          7.嚴(yán)格開展“7s活動”,每周至少組織兩次車間自查工作,不斷創(chuàng)新,持續(xù)改善。

          8.監(jiān)督管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律,實施有效的考核激勵措施,做到公正公開。

          9.完成上級交辦的其他事項。

        生產(chǎn)班長的工作職責(zé)15

          1.組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

          2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

          3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn)。

          4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。

          5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

          6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識。

          7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

          8.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

          9.配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。

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