車(chē)間主任工作崗位職責(zé)

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)19篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的車(chē)間主任工作崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)1

　　1、執(zhí)行日常車(chē)間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP認(rèn)證檢查及其他各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作;

　　7、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)制劑車(chē)間生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)制劑車(chē)間廠房設(shè)施、設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行及日常維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　3、負(fù)責(zé)制劑車(chē)間的團(tuán)隊(duì)及制劑生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè);

　　4、負(fù)責(zé)制劑車(chē)間的生產(chǎn)安排，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全環(huán)保進(jìn)行有效控制。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)3

　　1.貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度，合理安排車(chē)間工作計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表

　　2.按照GMP要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車(chē)間計(jì)劃與實(shí)施。

　　3.建立健全車(chē)間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)向車(chē)間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并及時(shí)對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5.抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，組織車(chē)間員工GMP與崗位培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　6.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。

　　7.檢查與考核車(chē)間各項(xiàng)管理工作成效，依照有效工時(shí)負(fù)責(zé)全車(chē)間員工的績(jī)效考核工作。

　　8.制定車(chē)間各工序產(chǎn)量定額與車(chē)間資金分配方案，協(xié)助車(chē)間各類(lèi)管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.關(guān)心職工生活，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開(kāi)展民主管理和合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　10.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計(jì)劃。

　　11.負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

　　12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)4

　　1、組織車(chē)間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位職責(zé)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

　　2、落實(shí)設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度，認(rèn)真觀察和檢查機(jī)械設(shè)備，會(huì)同維修部門(mén)及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，避免機(jī)械出現(xiàn)故障,杜絕事故發(fā)生。

　　3、落實(shí)安全責(zé)任制,確保車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)5

　　徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)車(chē)間管理制度，并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督;

　　跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對(duì)一線(xiàn)操作員工進(jìn)行安全教育;

　　督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理，建立臺(tái)帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;

　　督促檢查各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;

　　與各部門(mén)之間展開(kāi)有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的各種問(wèn)題。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的`全面管理工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　2、根據(jù)訂單及原材料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，擬定各崗位人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等生產(chǎn)管理資料，定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考評(píng)。

　　4、與其他部門(mén)保持良好溝通，積極配合協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的相關(guān)工作。

　　5、定期對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的人員、材料使用情況、成品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

　　2、合理調(diào)配車(chē)間資源。

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系等。

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)。

　　5、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。

　　6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理，嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司EHS、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實(shí)施方案，隱患整改的落實(shí)與檢查;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制、技術(shù)改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;

　　7、負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車(chē)間GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　9、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度、規(guī)范操作。

　　2、按GMP要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、定置擺放和清場(chǎng)符合要求。

　　3、及時(shí)銜接物料、檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備維修，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　4、參與審核年度驗(yàn)證計(jì)劃，按驗(yàn)證計(jì)劃完成。

　　5、做好日常GMP管理，隨時(shí)迎接GMP檢查。

　　6、按要求及時(shí)審核批記錄，保障產(chǎn)品及時(shí)放行。

　　7、及時(shí)上交偏差，對(duì)重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析。

　　8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，半成品一次性合格率95%。

　　10、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制力度，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　2、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

　　3、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)11

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　　(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

　　(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車(chē)間員工管理：

　　(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作：

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

　　(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)12

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理柜體車(chē)間團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司交付的所有柜體車(chē)間經(jīng)營(yíng)的相關(guān)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)柜體各項(xiàng)制度的完善、培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng);

　　4.負(fù)責(zé)輸出柜體車(chē)間月度、年度各項(xiàng)工作規(guī)劃;

　　5.負(fù)責(zé)柜體材料利用率、人效規(guī)劃、制程質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)13

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作，如：組織安排生產(chǎn)、協(xié)調(diào)監(jiān)督人員、技術(shù)改造、事故偏差調(diào)查處理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等;

　　2、編寫(xiě)和審核各崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和各設(shè)備的操作規(guī)程、清潔操作規(guī)程;

　　3、各項(xiàng)日常工作文件、報(bào)告、工作流程的起草、審批、執(zhí)行;

　　4、組織車(chē)間各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng);做好車(chē)間人才培養(yǎng)相關(guān)工作。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)14

　　1、組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時(shí)落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)各項(xiàng)目交期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并落實(shí)整改工作;

　　3、與銷(xiāo)售部、技術(shù)部和采購(gòu)部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評(píng)審，參與圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行核實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的調(diào)試管理工作;

　　5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

　　7、根據(jù)項(xiàng)目部需要，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試指導(dǎo);

　　8、6S的具體實(shí)施與推進(jìn)。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)15

　　1.指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理;

　　3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

　　5.人員配置管理，違紀(jì)處理，各類(lèi)文件報(bào)表的制作。

　　6.其他相關(guān)工作;

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)16

　　1、主持車(chē)間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

　　2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

　　3、建立本部門(mén)的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。

　　4、組織并推進(jìn)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車(chē)間的工作，體系實(shí)施與管控，品質(zhì)改善措拖。

　　5、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

　　6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

　　7、安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間各職能單位績(jī)效考核。

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

　　10、上級(jí)交辦的其它工作。

　　11、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求。

　　12、監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)17

　　1、負(fù)責(zé)焊接車(chē)間的生產(chǎn)管理，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。根據(jù)制造部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂車(chē)間安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、對(duì)機(jī)器人自動(dòng)焊有一定的經(jīng)驗(yàn)，

　　3、有二氧化碳保護(hù)焊相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上

　　4、有焊工證，會(huì)識(shí)圖紙，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，熟知焊接工藝、焊接材料等。

　　5、掌握電腦辦公軟件

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)18

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、3年以上車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型制衣廠管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作，具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)19

　　1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)計(jì)劃

　　2.下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

　　3.受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)

　　4.緊急訂單的安排和調(diào)度

　　5.協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)委外訂單的下達(dá)，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性

【車(chē)間主任工作崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)06-27

車(chē)間主任崗位職責(zé)05-12

車(chē)間主任的崗位職責(zé)09-07

車(chē)間主任工作崗位職責(zé)優(yōu)秀10-10

生產(chǎn)車(chē)間主任的崗位職責(zé)05-16

食品車(chē)間主任崗位職責(zé)05-07

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)06-15

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)08-03

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍09-13

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)07-17