主管工作職責
主管工作職責1
1、負責項目所有工程類遺漏工程的維修跟進;
2、負責制定工程部年度工作計劃并按計劃監督實施過程;
3、負責審核各工程系統年度保養計劃，并做好維保方的溝通及監督工作;
4、負責工程維修材料的成本控制，做好采購計劃;
5、負責培訓指導下屬的工作。
主管工作職責2
1、全面負責協助項目物業設備設施的標準化管理工作。
2、協助物業服務方案的編制，參與項目的物業服務方案及管理費測算工作。
3、配合項目完成設備、設施的移交工作，配合完成物業與其他板塊協調性工作。
4、協助和督促項目的工程檢驗工作，包括工程檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協調，并提供技術支持。
5、配合完成項目負責人交辦的其他工作事項。
主管工作職責3
1、根據公司戰略目標，完成所轄區域的院校合作、銷售渠道拓展等工作；
2、根據公司總體的銷售目標實施院校渠道的銷售計劃、院校關系的維系；
3、培訓并管理渠道招生顧問，使其協助院校合作經理完成區域銷售業績。
主管工作職責4
1、負責對服務工作制度、各服務受理流程的建立、實施、檢查和改進；
2、負責對部門員工是否能按時按質完成、工作方法、服務流程是否正確進行監督、指導和培訓；
3、負責組織業主對服務意見的收集與服務滿意率的征求、統計、分析和回復工作；
4、負責業主物業服務費、運行費、車輛停放費等繳費情況的匯總、統計、分析和回復工作；
5、負責處理和消除業主對物業服務的意見，當發現對業主意見的處理和消除工作已經超出本身的職權范圍時應當及時向上級報告；
6、負責保持與對物業服務有意見住戶的溝通，建立書面的業主單元號清單、意見內容、處理進程、欠費情況等信息，并負責隨時更新這些內容；
7、負責對所管區域所有突發事件中和事后的跟進服務，并親自赴現場與業主保持溝通，處理職權范圍內的事務，當事態比較嚴重時應當向經理報告并協助經理處理事務。
主管工作職責5
1、在項目經理的領導下，負責園區房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養工作。
2、對園區機電設備的運行、保養、維修進行技術指導、檢查和監督。
3、熟悉園區機電設備的性能和使用狀況，掌握技術管理中的難點、重點。
4、審核運行報表，掌握能耗規律、發現異常、分析原因、提出有效的節能措施。
5、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差，及時糾正。
6、巡查設備運行技術狀，發現隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領導并組織力量及時處理。
7、監督檢查維修工程、增改工程的質量與進度，發現問題及時采取措施。
8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養計劃，并負責檢查、監督。有計劃、定期組織機電人員進行技術培訓。
9、根據項目的情況，做好項目質保期間查驗維修整改工作，做到園區質量保障最優化。
主管工作職責6
1、負責承租戶簽署意向書后，自前期設計、進場、施工、竣工驗收至開業前準備，以及正式營業期間的所有設計計工程協調事宜;
2、確保物業內二次裝修工作正常進行，使得二次裝修不對經營、各系統安全運行造成影響;
3、負責所有涉及本專業的技術服務工作，接待客戶咨詢相關裝修事宜工作;
4、負責相關人員的技術培訓工作;
主管工作職責7
1、參與項目開發的規劃及設計階段技術文件的評審；參與對項目規劃及設計階段成本控制的評審，對設計單位的規劃設計、建筑設計、市政設計、景觀設計等成果文件進行審核，提出合理化建議；
2、負責公司與工程技術管理有關的其他工作。
3、貫徹執行和檢查集團公司的文件、制度、標準執行情況；
4、參與開發項目的工程勘察、監理、施工及重大設備供應單位的考察與評價工作；
5、負責審查開發項目的工程監理規劃、施工組織設計等重要技術文件；參與項目的工程招標工作，各類材料、設備和施工單位進行招投標工作；
主管工作職責8
1、負責各單元規范裝修前審查施工圖，提出設計疑問及合理化建議；
2、協調裝修施工現場技術管理工作，解決工程中遇到的技術問題；
3、負責應急預防措施的制訂、實施；
4、熟悉掌握設備及系統運行情況，做好各種設備的日常保養、維護、管理工作；
5、負責處理臨時發生的緊急維修工作。定期巡視工程管理所轄范圍的主要設備運行情況，發現異常或故障，采取有效措施及時處理，并做好記錄設備臺帳。
主管工作職責9
1、負責園區設備設施交接驗收，建立詳細的設備設施臺賬，對交接驗收設備或系統作現場標識，并完成交接報告;
2、負責制定管理樓宇工程維護年度和月度預算、采購計劃、資金支付計劃、設備設施維護保養計劃和設備維修計劃;
3、對所轄設備設施進行全面、有效的管理，保持良好運行，按計劃進行維護保養;定期進行設備完好率的統計和考核，確保滿足業主使用要求，設備進行維護保養和檢修的項目、方法、完好度必須符合相關規定。運行中所發生的設備故障應得到正確、及時的處理，在緊急情況發生時，能夠按應急處理方案實施有效控制，確保人員、設備設施安全;
4、建立、實施對工程分包方的評審和考核制度，負責外委工程項目和采購設備、材料、配件的驗收和質量控制;
5、實施各專業、各系統設備、各機房的.直板、巡視、維護保養、檢修記錄制度，建立檔案管理制度。按管理要求做好運行記錄、技術文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。對儲存的記錄做好標識、收集、儲存、保護、查閱和處置;
6、完成上級交辦的其他任務。
主管工作職責10
1、主持部門日常工作，行使計劃、組織、控制、監督、協調等管理職能;
2、主要負責研發和生產銜接的產品工程銜接管理，帶領技術團隊對產品轉產工程化整體設計;
3、負責組織產品工程輸入轉化為產品工程輸出的整體工程設計工作,新產品導入制程規劃;
4、在試產過程中對可制造性評估負責組織試產前期導入生產時項目狀態和資料的準備,做好試產準備工作;
5、負責生產所需工裝夾具、備件的設計、對外協廠技術支持，確認項目生產所需夾具、測試備件的清單和數量、相關的外協工藝文件等;
6、負責生產的試產協調,保證項目生產的梳理進行，及時分析、解決問題、推動改善;
7、負責組織按時完成作業指導書的編制，生產執行;
8、量產過程中，組織相關工程師對重大技術問題及時處理、解決并跟蹤、推動改善;
9、對于替代物料或軟件改動。
主管工作職責11
1、收集客戶信息，邀約客戶上門體驗；
2、向到訪客戶提供課程咨詢服務，促成銷售并簽約，完成銷售任務；
3、定期對咨詢信息進行回訪跟蹤，持續跟進未簽約客戶，促使客戶再次到訪并簽約；
4、分類匯總客戶信息，分析相關銷售數據，反饋市場數據情況；
5、維護和管理正常的新老客戶關系。
主管工作職責12
1、根據部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。
2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結構的變化。
3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關注其變化并適時做出應對。
4、組織本組組員對新市場進行開發。
5、管理開發好自己的客戶。
6、負責組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。
7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。協助部門經理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。
8、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當日工作重點;晚上參加部門銷售會議，匯報當日工作進行情況及次日工作重點。
9、根據工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓計劃，并督導培訓計劃的落實。
10、每周組織銷售員完成部門周例會。
11、每周對本市場狀況進行一次分析總結，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預測，管理制度《服裝主管工作職責》。
12、帶領銷售員完成飯店下達的經營指標。
13、根據每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。
14、審核上交種類報告并提出處理意見。
15、協助銷售員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務工作。
16、參加市場經營分析會及年、月、度的市場經營計劃會。
17、關心銷售員,做好思想工作。發揚團隊精神，認真完成部門下達的各項工作。
工作職責的劃分
管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責和生產經營間接管理職責兩大類。
1、生產經營直接管理是指直接參與生產經營活動，作出的決策對企業效益與各項生產經營指標有直接影響。
2、生產經營間接管理職能是指不直接參與生產經營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監督執行、協調管理及信息溝通等工作，其決策對企業效益與各項生產經營指標有間接影響的職能。
生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。
主管工作職責13
1、接聽電話、接收傳真，按要求轉接電話或記錄信息，確保及時準確;
2、對來訪客人做好接待、登記、引導工作，及時通知被訪人員;
3、負責公司文件、通知等資料的上報和發放;
4、負責公司會議布置和會議的準備工作。
主管工作職責14
1.指導帶領下屬達成招生目標，積極拓展市場，提升業績；
2.能夠在現有的招生渠道上新增更多的推廣推銷渠道，獲得有意向的客戶資源；
3.對招生業績數據及異常情況進行收集、匯總和分析，并予以解決；
4.完善招生咨詢的流程，統計招生團隊的客戶跟蹤、簽約情況，并及時做好總結；
5.定期進行市場推廣，策劃和組織招生推廣活動，完成宣傳文稿的撰寫。
主管工作職責15
A、前臺主管日常職責
�。�1）衛生清潔與檢查。
�。�2）區域設備整理、貨品檢查。
�。�3）每日1個小會。
�。�4）顧客資料整理處理。
�。�5）當日業務總結。
�。�6）日常工作檢查（如查看網站更新、檢查時間等）。
�。�7）日常工作安排。
�。�8）收據收款對單檢查。
B、前臺主管周固定工作
�。�1）總結、分析前一周工作，落實本周大的工作計劃。
（2）了解掌握顧客動態，時時幫助跟單。
�。�3）對員工進行評估、點評。
（4）對員工提出問題進行跟蹤指導培訓。
�。�5）每周搞一項小型活動，帶著鍛煉、團結的思想去做。
�。�6）進行一次大掃除。
（7）與個別員工談心、鼓勵。
C、前臺主管每月工作
�。�1）進行前1月工作、分析。
�。�2）對員工評估、點評、指正。
（3）制定審核班、個人及其它業務業績報表。
�。�4）作附近學�？土鞣治觯页銎渲姓嬲脑蚺c其作競爭對策。
（5）產品清點。
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