每周工作計劃表

每周工作計劃表模板

　　時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的每周工作計劃表模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

每周工作計劃表模板1

　　在這一周，我通過努力工作獲得了一些收獲。我覺得有必要總結(jié)一下我的工作。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓工作做得更好，有信心和決心把未來的工作做得更好。

　　1.熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)發(fā)展；

　　2.制定學(xué)習(xí)計劃。每天花半個小時學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，有時間盡量聽內(nèi)部培訓(xùn)；

　　3.增強責(zé)任感、服務(wù)意識和團隊意識。積極開展工作，落實到位。我會盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力；

　　以下是個人要求：

　　①每月增加一個以上的'新客戶。

　�、趫猿置刻熘贫ó�(dāng)天的計劃，每周總結(jié)一次，每月總結(jié)一次，看看工作中有哪些錯誤及時糾正，下次不要再犯了。

　　③多了解客戶狀態(tài)和需求，做到忠誠對待每位客戶。

　�、軐τ诶峡蛻簦�經(jīng)常與固定客戶保持聯(lián)系。如果有時間和條件，送一些小禮物或宴會客戶，以穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。

　�、莶粩嗉訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識，采取多種形式，將學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

　�、迣λ�有客戶的工作態(tài)度都是一樣的，但不能太低，給客戶留下好印象，為公司樹立更好的形象。

　�、弋�(dāng)客戶遇到問題時，他們不能忽視它們。他們必須盡最大努力幫助他們解決問題。他們必須在工作前做人，讓客戶相信我們的實力。

　�、嘧孕藕苤匾�，有健康樂觀積極的工作態(tài)度才能更好地完成任務(wù)。

　�、崤c公司其他員工有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多討論，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　�、馕覍⑴�力在今年的工作中取得成就xxx一萬左右，為公司做出貢獻。

每周工作計劃表模板2

　　本周工作計劃：

　　一、具體工作計劃

　　1、認真完成國內(nèi)投資報告工作。預(yù)計本周，國家發(fā)展和改革局將向各經(jīng)濟區(qū)反饋上個月引進和報告的完成情況，并將本月的計劃數(shù)量發(fā)送給各經(jīng)濟區(qū)。經(jīng)濟區(qū)。我計劃根據(jù)上個月的完成情況，結(jié)合我經(jīng)濟區(qū)自身的`發(fā)展情況，開始準(zhǔn)備國內(nèi)投資報告的信息。本月報告項目備選：海爾冰箱、立晶光電、神舟汽車工業(yè)、金宇醫(yī)療檢驗中心、多維建材等5家；

　　2.認真完成固定資產(chǎn)投資報告。本周，我將積極與統(tǒng)計局相關(guān)負責(zé)人溝通，確定新申請入庫的項目。確認后，我將根據(jù)經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟指標(biāo)完成計劃半年xx月上報方案;

　　3.認真完成規(guī)上產(chǎn)值報告。本周，我將總結(jié)經(jīng)濟區(qū)符合規(guī)模以上企業(yè)的情況。.與有關(guān)部門和負責(zé)人溝通，努力使更多的規(guī)上企業(yè)進入規(guī)上產(chǎn)值經(jīng)濟指標(biāo)清單；

　　4.全力配合招商三局局長楊寧完成招商三局項目服務(wù)。我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉和開展項目服務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，全心全意為項目服務(wù)；

　　5.積極參與文藝表演的排練和表演，借此機會進一步加強與統(tǒng)計局的關(guān)系，促進相關(guān)工作的順利開展。

　　本周，我將提高工作效率，認真負責(zé)，配合其他同事完成綜合局的工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，虛心向老同志和有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，做好工作。

　　二、日常工作

　　1、經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計報告；

　　2.配合招商三局局長楊寧開展項目服務(wù)；

　　3.綜合局內(nèi)部辦公文件處理和辦公綜合工作。

每周工作計劃表模板3

　　一、主要工作計劃

　　第一天，以訴訟業(yè)務(wù)發(fā)展為主。開發(fā)現(xiàn)有老客戶資源的訴訟業(yè)務(wù)，開發(fā)所有可能有訴訟需求的客戶，安排有意合作的客戶見面洽談。在此期間，至少有兩項訴訟業(yè)務(wù)，代理費超過8萬元（每件4萬元）。在開發(fā)訴訟業(yè)務(wù)的同時，不能丟失客戶分配的各種業(yè)務(wù)，與客戶保持定期聯(lián)系，及時報告客戶分配業(yè)務(wù)的進展情況。

　　第二天，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過專業(yè)市場、專業(yè)展覽、互聯(lián)網(wǎng)、電話、陌生人訪問等業(yè)務(wù)發(fā)展方式開發(fā)客戶，加快與老客戶的聯(lián)系，形成的'業(yè)務(wù)客戶群體。代理費4.8萬元以上(每月代理費不低于1.2萬元)。在大力發(fā)展市場的同時，我們不能失去客戶分配的各種業(yè)務(wù)，與客戶保持定期聯(lián)系，及時報告客戶分配業(yè)務(wù)的進展。

　　3.第三天的十一和中秋節(jié)帶來了無限的商機，為下半年帶來了良好的開端。此外，隨著我高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識和綜合能力的相對提高，我不能失去客戶分配的各種業(yè)務(wù)，與客戶保持定期聯(lián)系，及時報告分配業(yè)務(wù)的進展情況。

　　4.第四天是年底。此時，我們應(yīng)該盡最大努力維護老客戶分配的業(yè)務(wù)狀況。首先，我們應(yīng)該逐步了解老客戶開發(fā)的潛在客戶資源，找出漏洞，提出有針對性的可行性建議，努力最全面地保護客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)，每月至少1萬元。

　　二、制定學(xué)習(xí)計劃

　　學(xué)習(xí)對業(yè)務(wù)人員來說非常重要，因為它直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)活力。我會根據(jù)需要及時調(diào)整學(xué)習(xí)方向，補充新的能量。專業(yè)知識和綜合能力是我想掌握的。只有了解自己和敵人，我們才能贏得一百場戰(zhàn)斗。在這方面，我也希望業(yè)務(wù)經(jīng)理能給我支持。

　　三、增強責(zé)任感，增強服務(wù)意識，增強團隊意識

　　積極落實工作。我會盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

每周工作計劃表模板4

　　一是基本建立酒店各項制度體系

　　根據(jù)管理體系的總體要求，完成了各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，使日常管理常培訓(xùn)管理規(guī)定，使日常管理工作更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作。員工手冊和其他制度的初稿。

　　除完善原人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合酒店實際情況，明確獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假、勞動關(guān)系，逐步完善勞動人事管理制度。

　　二是大力加強培訓(xùn)，滿足酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展的需要

　　為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

　　1、認真組織各種培訓(xùn)工作

　　對新員工進行就業(yè)培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)50余人參加。管理公司來后協(xié)助進行第二期員工培訓(xùn)。

　　2.各部門日常培訓(xùn)效果顯著。

　　以客房部為例。一方面，各團隊注重員工素質(zhì)、工作態(tài)度和服務(wù)禮儀培訓(xùn)；另一方面，認真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　3.組織員工參加比賽，測試員工的教育培訓(xùn)。

　　組織服務(wù)員參加滕州員工技能比賽，獲得團體第二名、廚師烹飪比賽團體金獎等。

　　三、嚴格執(zhí)法

　　管理和獎懲是維護制度的'重要措施和手段。

　　因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。

　　人力資源部采取批評教育、監(jiān)督檢查、日常通知、罰款等一系列措施，解決員工違規(guī)行為。加強質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行服務(wù)區(qū)各項制度，認真處理違反酒店規(guī)定的行為。

　　四、加強管理，精簡機構(gòu)。

　　今年是老板更換的一年，我部結(jié)合xx大型酒店管理模式逐步形成了能夠反映新酒店本身的人事管理體系。在組織結(jié)構(gòu)上，根據(jù)各部門的功能和權(quán)力，建立了合理的三級垂直管理模式，初步實現(xiàn)了機構(gòu)簡單、人員精細、水平低、效率高的目的。

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