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工程部個人工作計劃匯集
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,該好好計劃一下接下來的工作了!計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的工程部個人工作計劃匯集,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程部個人工作計劃匯集1
一、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng),本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生
堅持大型設(shè)備有專人負責(zé)管理,落實到個人,并形成制度。每周定期一次徹底清掃,洗抹設(shè)備的外表,使設(shè)備表層不積土,保持光亮,并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護失靈等現(xiàn)象。
堅持值班崗位責(zé)任制度,做好交接班手續(xù)。堅持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣,優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。
二、開源節(jié)流
根據(jù)季節(jié)和氣候變化,適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上,調(diào)正好用水溫度及水的流量,降低熱耗,盡量節(jié)省電力和燃油,使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。
重視功率因素的補償,大型電機設(shè)備投入使用后,及時觀察cos中的變化,保持cox中必須在0.9以上,從而達到節(jié)電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄,及時和總結(jié)消耗量的原因,找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除,每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。
每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄,及時上報財務(wù)部門,配合財務(wù)及時收回水、電費用,管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生,防止水電流失。管好用了維修材料,材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明,做到物必有主,出入庫平衡,手續(xù)齊全,防止維修材料流失和浪費。
三、人性化管理
關(guān)愛員工的生活,盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難,做到團結(jié)友愛,要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖,從而激發(fā)每個員的`積極性、重要性,更有利今后工作的開展。
四、確保動力、電力設(shè)備的正常運行,配合各部門及時保質(zhì)、保量安全完成各項維修任務(wù)
現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題,損壞率較高,且價格又非常貴,今后如再損壞,逐步更換簡易價格便宜實惠的開關(guān)面板,逐步修改現(xiàn)有的線路,做到經(jīng)濟實用。
做好夏季空調(diào)開放的準備工作,四月底至五月初空調(diào)機組進行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作,確?照{(diào)隨時投入使用。
工程部個人工作計劃匯集2
工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:
“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。
C、工程合格率達到100%
x工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。
完成公司下達的年度計劃目標(biāo),實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。
完成公司下達的各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進度控制目標(biāo)。
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。
1、團隊建設(shè):
圍繞下一年度的'工作目標(biāo),工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;
A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;
B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;
C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
工程部個人工作計劃匯集3
新的一年即將到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。
一、工程部明年的總體工作
工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行,特別要提高客房、餐廳、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,進一步加大能源管理力度加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。
二、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、
服務(wù)程序,提高工作技能和工作效率,培養(yǎng)綜合型技工,如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù),對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,針對有的老員工疲憊情緒,注入新的活力,人員任用上要正確對待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整個團隊隨時有競爭有活力。
2、改進工程服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前
后臺部門間班組間,上下級之間的工作,及時有效不推諉,多做事,加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的`計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央
空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng),確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,把物耗、能
耗降到最低限度,把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵,堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng);合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,杜絕浪費現(xiàn)象,對能源使用部門講解成本控制的重要性,加強材料、設(shè)備、配件定置管理,建立好設(shè)施設(shè)備臺賬,建立設(shè)備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,設(shè)備維修,嚴格控制維修成本,我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
總之,事無論大小,要干就要干好,我相信沒有最好,只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,尋找工作中的興奮點,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷情親,對社會奉獻精神,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部個人工作計劃匯集4
時光飛逝,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)忙得不可開交;仡欉^去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作都順利完成了。展望新的一年,在新的一年里,我會總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改進不足,付出更大的努力,以更有活力、更踏實的工作作風(fēng)投入工作,加強與各職能部門的協(xié)調(diào)與合作,營造良好的工作氛圍。在建設(shè)過程中,統(tǒng)一步伐,形成合力,積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,溝通協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題和情況,從而保證項目建設(shè)的順利實施。
一、任務(wù)和關(guān)鍵控制
1.文明施工控制:倉庫施工面積大,施工場地窄,一次進場材料多。安全文明施工和材料進場堆放是我們工作中必不可少的控制點。為了使現(xiàn)場秩序井然,我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料和機械的使用情況,加強周轉(zhuǎn)材料和機械的使用和堆放,確保現(xiàn)場雜、有序、不亂。
2.進度控制:合理組織人員,科學(xué)安排施工程序,加強現(xiàn)場管理,做好施工過程中的檢查工作,完成過程質(zhì)量預(yù)控,減少返工和整改延誤的時間,確保一次成型和一次驗收合格,為加快施工進度打下堅實基礎(chǔ),配合安全小組做好施工現(xiàn)場的'安全管理工作。努力做到質(zhì)量無隱患,安全無事故。
3.質(zhì)量控制:公司堅決執(zhí)行樣板先行制度。各分項工程大規(guī)模施工前,必須經(jīng)過項目部組織的樣板驗收合格后才能全面實施。對于重點和難點部位,袖手旁觀在現(xiàn)場加強施工過程控制。
4.安全控制:加大巡查力度,提高巡查力度,及時糾正和制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,嚴格監(jiān)控危險源(點),配合安全小組人員將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)
二、缺點和改進
建設(shè)項目的特點是時效性,各種規(guī)范不斷更新和發(fā)展。不僅要自學(xué),還要主動出擊,互相交流,互相學(xué)習(xí),取長補短,不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后要切實提高自己的綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進,古為今用,持之以恒,持之以恒,扎扎實實地學(xué)習(xí),學(xué)以致用,把學(xué)到的知識融入到具體工作中去。
在工程建設(shè)過程中,我一直以積極的態(tài)度對待我的工作,我可以在我做的所有工作中盡職盡責(zé),以圓滿完成任務(wù)!安灰庇谇蟪桑耦^工作”是我經(jīng)常用來提醒自己不要志存高遠,要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗自己的知識,在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗的警示信息。工程建設(shè)是設(shè)計師根據(jù)設(shè)計圖紙將思想從意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的過程。做好工程施工,首先要熟悉施工圖,掌握設(shè)計師意圖,完成從圖紙理解設(shè)計意圖的過程,然后回去修改圖紙(即完成圖紙施工前的聯(lián)審)。其次要加強對圖紙的理解,熟悉施工程序。
雖然我的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗在這一年有所提高,但我仍然有許多缺點需要學(xué)習(xí)。我相信,通過不斷的學(xué)習(xí)和努力,我一定會在未來的一年里取得突破和成功。在新的一年里,通過總結(jié)前一年的工作經(jīng)驗,找出不足,在今后的工作中加以克服,從而提高自己的工作能力,增強責(zé)任感,及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中,我會不斷總結(jié)和反思,不斷鞭策自己,補充精力,提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造輝煌的未來。
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