【精選】管理工作計劃錦集七篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的管理工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理工作計劃 篇1
經(jīng)貿(mào)管理系學生會結(jié)束了上學期5個月的工作，經(jīng)貿(mào)管理系學生會學生迎來了暑假。我系各部門學生都以認真、積極、負責的工作態(tài)度完成每一項工作。面對即將到來9月份的新學習，經(jīng)貿(mào)管理系學生會制定如下工作計劃：
第一，治保部。
1、將大力加強寢室的執(zhí)勤力度，禁止一切外來人員進入宿舍。進出寢室懈怠攜帶電腦要詳細注冊，確保寢室的財產(chǎn)安全。
2、將繼續(xù)積極配合宿舍部做好晨檢工作，嚴格按照“6S”標準整理內(nèi)務，同時對于寢室衛(wèi)生做好定期抽查。以糾正存在的衛(wèi)生問題。
3、將一如既往配合體育部做好考勤工作。
第二，宿舍部。
1、大力對臥室按照“6S”管理辦法執(zhí)行。每天檢查考勤，對違規(guī)者進行處分。
2、貫徹落實防火防盜工作，嚴謹使用大功率電器，以提高學生的'安全保護意識。
3、徹底的調(diào)查，在臥室的撲克牌，吸煙，飲酒和其他違法行為。
第三，生活部。
1、積極配合學生會以及團組織的工作，繼續(xù)召開生委會議，使學生文明晚餐，不亂丟垃圾，做文明學生。
2、根據(jù)生活部安排的食堂執(zhí)勤表，組織值班人員和學生執(zhí)勤。
3、提倡所有學生將拾到的物品上交生活部，并登記、加分。
第四，體育部。
1、將加強對院，系晨會的評估考核工作，深入調(diào)查，缺到，早讀吃早餐的現(xiàn)象。
2、將繼續(xù)實施每周二晨跑考勤工作，以促進晨跑的鍛煉質(zhì)量。
3、每學期在各班舉行一次體育活動。
第五，環(huán)境保護部。
1、積極招收入黨積極分子和優(yōu)秀學生入部，合理安排早晨打掃工作，按時完成工作。
2、積極配合院系開展環(huán)境治理工作。
3、充分調(diào)動每個班級進行月衛(wèi)生治理工作，提高衛(wèi)生意識。
以上是我們經(jīng)貿(mào)管理系學生會新學期工作計劃。
管理工作計劃 篇2
為了深入貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策，認真落實青島煉化安全一號文精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，響應20xx年“強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”這一安全生產(chǎn)月主題并恪守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，結(jié)合當前依然嚴峻的安全形勢，經(jīng)分公司研究決定，組織開展以“人人學法守法、確保本質(zhì)安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，以學習法律法規(guī)活動為基礎(chǔ)，提高全員安全生產(chǎn)意識，確保20xx年安全生產(chǎn)工作順利進行。
指導思想：
以黨的十八屆五中全會和集團公司安全工作視頻會精神為指導，并結(jié)合青島煉化20xx年HSE工作要點，以宣傳《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)為契機，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，以“無事故、無污染、無傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標，以“七想七不干”為指導，按照“黨政同責，一崗雙責”安全生產(chǎn)要求，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理，高度貫徹執(zhí)行本部“以人為本、遵守法規(guī)、安全第一、預防為主、科學管理、改善環(huán)境、持續(xù)改進、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，推動安全發(fā)展，弘揚安全文化普及安全知識，提升安全意識，有效防范、杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提升安全工作管理水平構(gòu)建和諧社會。
具體內(nèi)容：
1、強化紅線意識和落實主體責任意識
結(jié)合當前安全工作的新形勢、新動向，促進廣大干部職工牢固樹立紅線意識和主體責任意識，按照“誰主管，誰負責”“誰的區(qū)域，誰負責”“誰的崗位，誰負責” “黨政同責，一崗雙責”的安全生產(chǎn)要求，切實把安全生產(chǎn)責任劃分、分解，具體落實到每個人，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，凝聚堅守安全紅線，推動安全發(fā)展，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
1）由分公司領(lǐng)導班子組織落實安全責任制，按照集團公司提出的“誰主管，誰負責”、“誰的區(qū)域，誰負責”“誰的崗位，誰負責”“管業(yè)務必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實到各專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊長；各作業(yè)小組長以及每個具體崗位的員工，真正的將安全責任制落實到實處。（1月底完成）
2）組織各專業(yè)技術(shù)人員對公司承攬的維護裝置進行JHA危害分析、高風險作業(yè)的JSA分析，并將其整理匯總打印成冊，下發(fā)至各專業(yè)班組，利用班組安全活動進行學習，要求做到人人知悉各裝置設備存在的危害因素，并每半年根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行更新。（6月底前完成）
2、廣泛宣傳教育，提升安全素養(yǎng)
以“人人學法守法，確保本質(zhì)安全”為主題，提高全員HSE法律意識，強化全員HSE技能，增強自我防范能力，日常生產(chǎn)維護中遵章守紀，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生確保安全。
1）組織開展全員學習新《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律，選擇具有針對性的題目進行答卷。（全年進行，每季度進行考試）
2）結(jié)合日常生產(chǎn)維護特點展開針對性的防H2S中毒及聽力保護專項教育，教育結(jié)束后進行相關(guān)的知識答題。（2月底完成）
3、完善安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全
結(jié)合分公司維護實際情況，不斷完善安全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。建立“點、線、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；健全各項安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等，認真監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實，做到設施設備安全，人員操作安全，交通乘車安全，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
1）完善安全管理體系，協(xié)助公司領(lǐng)導按照實際情況、依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)完成對分公司各項安全管理規(guī)定進行20xx年的修訂工作。（2月底完成）
2）全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅持專業(yè)施工作業(yè)安全喊話，落實監(jiān)護人現(xiàn)場防范措施，杜絕監(jiān)護人參與作業(yè)。以“點、線、面”三位一體的全覆蓋式三級安全監(jiān)管方法，在任務量較多時安全管理人員按照（線）專業(yè)劃分監(jiān)管區(qū)域進行安全管控，在任務量較少時安全管理人員按照（點）作業(yè)地點區(qū)域和（面）八大作業(yè)及一般性作業(yè)來區(qū)分監(jiān)管。（全年執(zhí)行）
4、加強教育培訓，提高全員業(yè)務及HSE風險辨識能力
公司各級管理人員要牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的觀念，將教育培訓作為提升安全素養(yǎng)的主要目的，開展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號文精神為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司實際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式，來提高培訓質(zhì)量，增強培訓效果。把安全工作提升到一個新的高度來對待，徹底的將我要安全轉(zhuǎn)化為我會安全，真正做到提升全員安全素養(yǎng)的目的，最終達到安全發(fā)展的目標，實現(xiàn)“構(gòu)建和諧社會”這一偉大的中國夢。
1）嚴格執(zhí)行“三級”安全教育制度，健全職工安全教育檔案。（全年）
2)各專業(yè)（機、電、儀、修）負責人安排專業(yè)技術(shù)管理人員，利用公司開展的每周一課的活動（每周一、三、五、日）對所屬專業(yè)具體作業(yè)人員進行專業(yè)知識的宣講，并每季度進行一次專業(yè)知識的考核，做到人人懂業(yè)務， 個個會技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)保駕護航。（全年不間斷執(zhí)行）
3）對于青工公司采取傳幫帶的形式（師傅帶徒弟），以理論結(jié)合實際的基本原則進行傳經(jīng)授業(yè)，經(jīng)理論及實際操作能力考試合格后，方準許獨立上崗操作。
4）由公司領(lǐng)導對集團公司及青島煉化安全1號文中心思想進行展開講解，做到每位員工熟知會議主要精神并將其貫徹落實到實際工作當中，全員在學習結(jié)束后寫出個人學習心得。（1月底完成）
5）HSE監(jiān)督員利用參加班組安全活動時間，對于現(xiàn)場常見的作業(yè)項目和重大作業(yè)中存在的危害因素進行講解，提高職工風險辨識能力；系統(tǒng)性的講解便攜式H2S報警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業(yè)衛(wèi)生個人防護意識。（全年不間斷執(zhí)行）
5、認真組織開展安全隱患大排查活動
活動期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的， 即“我為安全做診斷，查找身邊安全隱患” 的活動。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的.原則，不留盲點、不留死角，對于查出的隱患問題，公司指定負責人、制定整改方案和措施、限定整改期限進行徹底整改，并安排專人進行跟蹤督促、檢查整改工作實施情況。整改完成后由公司組織專業(yè)負責人、安全負責人以及HSE監(jiān)督員進行驗收，堅決將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕由隱患導致事故的發(fā)生。（全年不間斷）
6、進一步學習消氣防知識，提高全員安全技能
依據(jù)公司以及現(xiàn)場的實際情況，加強消氣防安全知識教育和消氣防技能的培訓，提高廣大干部職工消氣防意識，定時檢查自備消氣防設施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過濾器使用與維護；一般創(chuàng)傷的包扎處理；心肺復蘇術(shù)實施步驟；常見滅火器的使用維護等專業(yè)知識。剖析典型事故案例，分析事故原因，達到警示教育的目的。
1）全年定期3月11月（恰逢公司人員換崗期間）進行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。
2）全年不定期對分公司各專業(yè)，進行專業(yè)性安全技能抽查考核。
3）每季度對公司全員心肺復蘇術(shù)實施以及一般性創(chuàng)傷處理能力進行抽查。
7、制定安全應急預案，開展應急求援演練活動
制定符合自身特點的安全生產(chǎn)事件預案和生活區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件預案，適時開展形式不同的演練活動（桌面操作、實際操作兩種方式），以增強救援的實戰(zhàn)能力，加強全員應對突發(fā)事件的處置及自救能力提高應急預案針對性和可操作性。（宿舍預案、一般泄漏著火事故、H2S泄漏、人員中毒事件等預案，上述所有預案根據(jù)實際情況進行演練）
8、做好《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例
依據(jù)《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例，按照相關(guān)要求規(guī)定切實做好每年職工的職業(yè)健康體檢工作；切實關(guān)心職工夏季工作和生活，認真落實公司制定的各項防暑降溫措施，配備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員的身心健康，防止高溫中暑事件的發(fā)生。
9、嚴格作業(yè)票制度，強化“八大作業(yè)”安全監(jiān)管
加強對“八大作業(yè)”制度的學習，使員工熟知其工作細節(jié)安全監(jiān)管力度，明確各自的安全管理職責和應采取的安全措施，確保站人予以認真實施，嚴防“八大作業(yè)”中的安全事故發(fā)生
10、節(jié)假日及夜間裝置維護力量保障
為了更好地貫徹以大力實施安全發(fā)展的戰(zhàn)略主線，更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)這一目標保駕護航，
1)公司24小時保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專業(yè)還有預值班人員
2)公司配備24小時車輛和專職司機隨時待命
11、工機具安全管控
1）嚴格執(zhí)行青島煉化工機具準入制度
2）徹底盤查倉庫，建立健全設備安全臺賬
3）對于損壞的機具能修復的予以修復，并張貼設備合格標簽；對于無法修復的機具設備予以報廢個銷毀。
3）按照實際需求采購防爆工具，配備班組，
12、建章立制，防患未然
針對工作中的實際情況，補充完善各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治，防患于未然。將安全工作作為永恒的重點工作來對待，要以大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，嚴抓細管，提高安全生產(chǎn)水平，改變以往松散作風牢固樹立“安全生產(chǎn)為天，責任重于泰山”的安全意識和責任意識， 堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障年度安全目標順利完成，形成安全生產(chǎn)長效機制做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。
管理工作計劃 篇3
根據(jù)集團 xx 年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團行政部對 xx 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。
第一部分 總體目標
一、總體目標：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 xx 年度的相關(guān)工作：
1、 行政管理：
(1)制度保障方面：行政部在 xx 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。
(2)文化建設：行政部將在 xx 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。
(3)行政部內(nèi)外溝通機制建設與完善：行政部將在 xx 年度建設和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
2、人力資源方面：
(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集團 xx 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。
(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、
崗位技能和素質(zhì)培訓， 加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。
(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。
(4)績效管理方面：行政部在xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。
(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在 xx 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。
3、后勤管理方面： xx 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
4、5S 管理方面：
xx 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5S 管理，真正達到是整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這 5 個詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動。
5、工會管理方面：
xx 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面：
xx 年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在 xx 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。
第二部分 具體內(nèi)容及時間安排
一、行政管理方面：
(一)文化建設：
1、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、具體實施方案：
(1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。
(2)錄制集團 xx 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。
(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內(nèi)容。
(二)行政部內(nèi)外溝通機制建設與完善：
1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。
2、具體實施方案：
(1)行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。
(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄; 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容， 保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。
二、人力資源方面：
(一)人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。
(二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。
(3)企業(yè)文化培訓計劃：
�、� xx 年3月至 xx 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎(chǔ)。
�、� 自 xx 年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。
(三)績效管理方面：
1、目標概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。
2、具體實施方案：
(1)行政部將于 xx 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。
(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度。
(四)員工關(guān)系方面：
為嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。
具體實施方案：
(1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴格審查其轉(zhuǎn)正材料，對
不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。
三、后勤管理方面：
每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。
六、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。
(二)車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。
2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。
3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。
4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的`車輛使用。
1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。
2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。
(四)檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。
(五)服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放。
2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。
(八)辦公用品管理：
1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計。
2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月 5 日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。
3、 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。
4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。
1、行政部共有庫房 2 處，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機房，
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進行盤點，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進行復核。
3、對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。
(十)集團內(nèi)部管理：
1、行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設 備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。
2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉(zhuǎn)。
(十一)辦公設備維修與保養(yǎng)：
1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責。
2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。
3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進行報廢處理。
(十二)集團相關(guān)證照年檢：
按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。
(十三)臨時事宜辦理：
集團行政部有辦理集團領(lǐng)導交辦的臨時事物的職責，集團行政部在接到領(lǐng)導的相關(guān) 指示后必須第一時間予以辦理。
管理工作計劃 篇4
在新的一年中，在分管院長的具體指導下，以監(jiān)測為技術(shù)，以管理為手段，以培訓為支持，根據(jù)《山東省綜合醫(yī)院評價標準和實施細則》和20xx年衛(wèi)生部下發(fā)的《質(zhì)量萬里行》活動方案為標準，針對20xx年我院醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及上級醫(yī)院感染預防與控制規(guī)范、要求，制定20xx年科室工作計劃如下。
一、做好醫(yī)院感染防控知識的培訓與考核
對全院醫(yī)務人員分層次進行醫(yī)院感染知識的培訓，制訂系統(tǒng)的培訓計劃，采取多種形式培訓，全員培訓與重點培訓相結(jié)合，集中與分散相結(jié)合。力爭達到在崗人員培訓率90%以上，院感知識考試成績85分以上;并通過宣傳欄、宣傳畫等途徑進行院感知識的宣傳。醫(yī)務人員熟悉醫(yī)院感染暴發(fā)的報告和處臵流程，逐步營造醫(yī)院感染“零寬容”的理念，全方位、大幅度控制醫(yī)院感染的危險因素。
1.本年度醫(yī)院感染管理專職人員要參加國家、省市級衛(wèi)生部門組織的醫(yī)院感染學習提高班，每年的學習時間不少于15學時。
2.對新上崗的工作人員，包括實習醫(yī)師、護士、進修生進行醫(yī)院感染基礎(chǔ)知識培訓，時間不得少于3學時。
3.組織全院醫(yī)護人員以科室為單位認真學習濰坊市衛(wèi)生局印發(fā)的《醫(yī)院感染管理文件匯編》和醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度。
4. 針對不同專業(yè)和不同崗位人員的具體情況，分期分批進行專業(yè)培訓。對臨床醫(yī)生主要培訓內(nèi)容為感染預防控制新進展新方法、醫(yī)院感染診斷標準、抗菌藥物的合理使用知識、病原微生物監(jiān)測的基本知識等;對護理人員主要培訓內(nèi)容為消毒隔離知識、醫(yī)院內(nèi)感染的`預防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集。
5.對全院的兼職人員進行院感基本知識的理論培訓及考試1—2次。
6.對保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程序、個人防護措施及醫(yī)護人員手衛(wèi)生消毒等基本知識的培訓1—2次。
7. 新職工上崗后制訂學習計劃，按照我院培訓計劃連續(xù)三年進行系統(tǒng)培訓，每年進行閉卷考試兩次，合格率達100%，考試不合格者必須補考，直至達到全面掌握為止。
二、做好醫(yī)院感染的全面管理和重點監(jiān)測
1.在做好醫(yī)院感染管理全面監(jiān)測的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照規(guī)范開展目標性監(jiān)測，重點對ICU留臵導尿管所致尿路感染、呼吸機相關(guān)性肺炎、血管臵管所致的血流相關(guān)性感染、手術(shù)部位感染等。
2.臨床醫(yī)師要掌握醫(yī)院感染病例診斷標準，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，按規(guī)定24h及時上報感染管理科。各科室要建立健全醫(yī)院感染病例的診斷、登記、報告、分析及反饋制度。
3.加強對多重耐藥菌感染病例的管理力度，特別是重點科室ICU的管理，對發(fā)現(xiàn)的感染病例，院感科人員及時到現(xiàn)場了解情況，幫助查找原因，采取預防措施，杜絕醫(yī)院感染的暴發(fā)。
4.對出院病例，院感科進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)漏報病例，立即反饋到科室更正，做到不漏報，不錯報。全年醫(yī)院感染率控制在1.5%左右，杜絕發(fā)生嚴重感染現(xiàn)象和暴發(fā)流行事件。
5.各重點科室按照山東省下發(fā)的檢測頻率要求，每月每季度進行環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果不符合要求的及時查找原因，提出整改措施。
6. 在11月份進行每年一次的現(xiàn)患率調(diào)查。
7. 使用中的消毒、滅菌劑：感染管理科每季度進行生物學監(jiān)測抽查。各重點科室按檢測項目、時間要求做好微生物監(jiān)測記錄。消毒劑及消毒物品不能檢出致病微生物;滅菌劑及滅菌物品不能檢出任何微生物。
8.各種滅菌器的監(jiān)測
壓力蒸汽滅菌：由供應室負責進行物理監(jiān)測、化學監(jiān)測和生物監(jiān)測。物理監(jiān)測每鍋進行，并詳細記錄。化學監(jiān)測每包進行，預真空壓力蒸汽滅菌器每天滅菌前進行B-D試驗，生物監(jiān)測每周進行。滅菌器新安裝、大修和移位后進行物理監(jiān)測、化學監(jiān)測和生物監(jiān)測，合格后才能使用。環(huán)氧乙烷氣體滅菌：由供應室負責每鍋進行物理監(jiān)測，每包進行化學監(jiān)測，每滅菌批次進行生物監(jiān)測。過氧化氫等離子滅菌監(jiān)測：手術(shù)室負責每鍋進行物理監(jiān)測，每包進行化學監(jiān)測，每天進行一次生物監(jiān)測。
9.紫外線消毒：日常監(jiān)測有使用科室每日進行，燈管強度監(jiān)測有感染管理科負責，使用中的燈管照射強度監(jiān)測半年一次，其強度不得低于70uW/cm2,新燈管使用前有感染管理科負責照射強度監(jiān)測，不得低于100 uW/cm2。
10.各種內(nèi)窺鏡：感染管理科對各種內(nèi)窺鏡監(jiān)測每季度進行抽查，
使用科室按標準要求時間進行監(jiān)測。消毒后的內(nèi)窺鏡，及其它消毒物品，每季進行生物監(jiān)測，不得檢出致病微生物。滅菌后的內(nèi)窺鏡活檢鉗和滅菌物品，必須每月進行生物監(jiān)測，不得檢出任何微生物。內(nèi)窺鏡室可根據(jù)需要隨時進行監(jiān)測。
11.口腔科器械監(jiān)測：感染管理科每季度進行抽查，口腔科按標準要求進行監(jiān)測，消毒劑(包括消毒物品)每季度一次進行生物監(jiān)測，滅菌劑(包括滅菌物品)每月一次進行生物監(jiān)測。快速壓力蒸汽滅菌器的生物監(jiān)測按供應室要求。
12.血液凈化系統(tǒng)：感染管理科每季度進行抽查，血透室按標準要求進行監(jiān)測。每月對透析用水進行監(jiān)測，細菌菌落總數(shù)必須<200cfu/ml。內(nèi)毒素每季度監(jiān)測，內(nèi)毒素<2EU/ml。
13. 重點部門的環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測，其合格率達98.5%;各種滅菌器、消毒滅菌劑、消毒滅菌物品、醫(yī)療用品消毒滅菌合格率達100%;
14. “感染控制，手當其沖”，手衛(wèi)生是控制醫(yī)院感染最有效最經(jīng)濟的措施。根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，進一步落實手衛(wèi)生管理制度，推廣“手衛(wèi)生”理念，大力宣教手衛(wèi)生在感染控制中重要性，積極為科室落實手衛(wèi)生設施，提高醫(yī)護人員執(zhí)行手衛(wèi)生的依從性，督促護士長每月按需領(lǐng)取手消毒劑，洗手液。院感科建議醫(yī)院盡快完善手衛(wèi)生設施，定期對醫(yī)務人員手衛(wèi)生工作督查，進行持續(xù)質(zhì)量改進。
三、加強醫(yī)療廢物的管理
每年2次對保潔人員進行消毒隔離知識和職業(yè)防護培訓，使其掌握醫(yī)院的基本消毒隔離知識。對醫(yī)療廢物的分類、收集、包裝、運送、處臵全過程加強監(jiān)控。醫(yī)療廢物暫存站有專人管理，記錄認真，做到雙向簽字，杜絕發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不善而引起各種危害。
四、一次性使用無菌醫(yī)療用品進行全程管理
感染管理科①每月到臨床各科室進行常規(guī)督查及定期抽查，并采取樣品到供應科索證，各證件必須齊全合格，嚴格審查供貨廠家“四證”是否齊全;②嚴格庫房管理，除按規(guī)定要求放臵外，庫存量控制在最小限度，避免一次性物品過期使用;③加強對用后輸液器、注射器、各種導管等管理，有保潔專職人員負責收集運送保存，嚴格登記，由濰坊市醫(yī)療廢物處臵中心統(tǒng)一回收，一次性無菌醫(yī)療用品使用和處臵合格率達100%。
五、本年度重點工作
1. 繼續(xù)加強全員職工對手衛(wèi)生重要性的認識，盡力改善重點科室的洗手設施，使其盡量符合規(guī)范要求。
2.對全院各科室自行消毒滅菌的器械種類、方法進行摸底調(diào)查，建立基礎(chǔ)檔案，規(guī)范器械的消毒滅菌方法，能采用高壓滅菌的手術(shù)器械不用戊二醛浸泡消毒。
3.繼續(xù)加強對多重耐藥菌的監(jiān)測管理，特別是重點科室、高危人群的監(jiān)測和控制。建立符合我院實際的SOP。
管理工作計劃 篇5
為進一步落實好中醫(yī)治末病，根據(jù)國家新增的基本公共衛(wèi)生服務項目規(guī)范中《中醫(yī)藥健康管理服務規(guī)范》內(nèi)容，制定20xx年度轄區(qū)內(nèi)重點人群、65歲以上老年人、兒童中醫(yī)藥健康服務工作計劃：
一、完善制度，細化管理：
完善中醫(yī)藥健康管理制度建設，規(guī)范我院各項中醫(yī)藥健康管理的技術(shù)操作規(guī)范，加強對中醫(yī)藥健康管理的組織領(lǐng)導，由馬正林同志任中醫(yī)藥健康管理領(lǐng)導小組組長，馮廷兵同志任中醫(yī)藥健康管理工作責任人，各包村醫(yī)生以及村衛(wèi)生所負責人為具體工作執(zhí)行人，負責中醫(yī)藥健康服務日常工作的落實。
二、落實好中醫(yī)藥健康管理管理工作：
今年4月份開始開展中醫(yī)藥健康管理工作，重點做好轄區(qū)人群中65歲以上老年人檔案中增加中醫(yī)辨識內(nèi)容，同時逐步開展高血壓、糖尿病、兒童中醫(yī)藥保健服務內(nèi)容，具體完成發(fā)下工作指標：
1、掌握轄區(qū)內(nèi)65以上老年人口現(xiàn)狀，根據(jù)規(guī)范要求，每年為65歲以上老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務，內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥養(yǎng)生保健指導，管理率暫定80%以上。
2、中醫(yī)體質(zhì)辨識。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務記錄表前33項問題采集信息，根據(jù)體質(zhì)判定標準進行體質(zhì)辨識，并將辨識結(jié)果告知服務對象。到年底完成中醫(yī)藥體質(zhì)辨識占轄區(qū)65歲以上老年人80%的計劃，并將結(jié)果錄入電子檔案系統(tǒng)。
3、中醫(yī)藥保健指導。根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝、飲食調(diào)養(yǎng)、起居調(diào)攝、運動保健、穴位保健等方面進行相應的`中醫(yī)藥保健指導，健康干預。
4、對轄區(qū)0——6歲兒童進行健康狀態(tài)辨識與評估、健康干預（包括健康咨詢與指導）等中醫(yī)藥健康指導，具體內(nèi)容包括：
�。�1）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導；
�。�2）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
5、對轄區(qū)人群中高血壓、糖尿病患者進行中醫(yī)藥健康服務不少于一次，每年進行一次中醫(yī)藥健康管理隨訪，進行證候辨識，傳授簡單的中醫(yī)藥保健技術(shù)，對不同證型的高血壓、糖尿病針對性的提供中醫(yī)干預方案或給予健康指導。
6、所有中醫(yī)藥服務，均做好資料收集與錄入告知服務人等工作，對查出的疾病進行分析與治療指導。
三、加強對中醫(yī)藥健康管理工作的考核
我院將根據(jù)績效考核方案，不定期對包村人員以及轄區(qū)村衛(wèi)生所中醫(yī)藥健康管理服務工作進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并要求及時時完成全年任務，年度進行2次考核，結(jié)果與年度經(jīng)費掛鉤。
管理工作計劃 篇6
為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務水平；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：
一、工程質(zhì)量控制目標：
工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標：
單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；
檔案驗收合格率100%；
重大及以上質(zhì)量事故為零；
（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學習相結(jié)合的'管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。
�。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。
�。ㄈ┘訌妰�(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。
�。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤�，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。
�。┳龊庙椖糠⻊展ぷ鳌ｍ椖块_工前，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。
管理工作計劃 篇7
一、實驗室及儀器管理常規(guī)工作
1、實驗室工作的任務和要求：按照理化生教學大綱的要求圓滿完成實驗。（演示實驗及學生分組實驗開出率達到100%）
實驗室工作人員積極配合任課教師，精心準備實驗，保證教學任務順利完成，教學效果良好。
2、嚴格實驗室有關(guān)規(guī)定，使實驗室的工作安排和使用納入正軌流程。
理化生各科任課教師要按照教學進度和實驗室要求，做到演示實驗提前2－3天、學生分組實驗提前一周通知實驗員，實驗員按照教材和教師要求準備儀器和藥品。演示實驗要求任課教師到實驗室事先親自實驗，分組實驗實驗員提前親自實驗，以保證實驗的順利進行，以確保教學任務的順利完成。
一般情況下，實驗室的使用應該遵循以下流程：
任課教師提前通知 實驗員準備儀器和藥品 任課教師或?qū)嶒瀱T提前實驗 實驗課的進行 儀器的歸還和整理。
對學生分組實驗，實驗前學生檢查實驗室設備和實驗儀器是否完好、藥品是否齊全，并填寫實驗情況登記表。實驗過程中隨時準備更換損壞的儀器和缺失藥品，并加以登記。實驗完畢后，實驗員檢查實驗室設備和儀器情況，并對損壞設備和儀器者追究相關(guān)責任。
二、前期準備工作
當前首要的任務是研究教材，并廣泛查閱資料，在現(xiàn)有條件下較好的配合任課教師，完成教學任務，并進一步提高教學質(zhì)量。
1、研究新教材
對于新教材所涉及到的實驗，實驗員在教材所給的'條件下做進一步的探究，改善實驗條件，配合教學內(nèi)容，以期達到最佳實驗效果，從而增進教學質(zhì)量。由于實驗結(jié)果的不確定性和探索性，以及新教材所涉及到的實驗比較多，而所能查閱的資料以及可以提供的參考內(nèi)容比較少，所以這是一個長期的任務。
2、學習并探索先進的管理方法
新教材以及新的教學方法意味著新的管理方法和手段，新的實驗方式，好的方法需要一步步的去探索，在當前還沒有全面實施新課標的情況下，我們要做好充分的準備，通過深入的學習，利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，學習已經(jīng)實施新課標的地區(qū)的先進經(jīng)驗，先進方法，吸取教訓，結(jié)合本校、本實驗室的實際情況，充分利用現(xiàn)有設備、現(xiàn)有資源，形成自己的一套行之有效的管理辦法，并且在實際施行的基礎(chǔ)上不斷改進，使之能更好的為教學服務，能夠更好的完成教學任務，培養(yǎng)學生，提高學生的實驗能力，從而增進教學質(zhì)量。
3、探索開放性實驗室的管理模式
新課標實行以后，實驗手段和方法必然有著大幅度的改變，實驗室不僅僅針對任課教師開放，也要向?qū)W生開放。面對全校對實驗有著充分興趣的學生，應該有著怎樣的管理方式？初步設想為，在一段時間內(nèi)，實驗室針對某個實驗，準備成套的實驗設備和藥品，供學生預約后進行驗證或者探究，那么，又存在著學生預約實驗與正常教學實驗時間或者地點的沖突問題，學生單獨實驗不規(guī)范操作帶來的安全隱患問題，以及實驗儀器和藥品的損耗加大引起的經(jīng)費增加問題等等。這些都需要制定相應的規(guī)則使開放性實驗室管理規(guī)范化、制度化。
三、當前存在的問題
1、實驗室有關(guān)制度不能嚴格執(zhí)行的問題。例如儀器藥品的借用制度，實驗室的使用制度，衛(wèi)生制度等，由于長期以來實驗室未能嚴格要求各位任課教師按照制度執(zhí)行，結(jié)果養(yǎng)成了現(xiàn)在比較隨意的習慣，從而使現(xiàn)在存在比較多的問題，例如，到了學期末檢查才補演示實驗和分組實驗登記表；部分教師演示實驗不預約，從而影響課堂教學；學生實驗不規(guī)范操作導致儀器損壞，藥品浪費；實驗完畢不按要求整理桌面，儀器擺放混亂丟失情況，以及亂扔垃圾情況等。由于實驗員缺少經(jīng)驗，需要學校能對教師加強約束，從而使實驗室規(guī)范化。
2、衛(wèi)生問題。實驗室是學校的一個窗口，關(guān)乎著學校的形象。由于認識不足，自身能動性不夠，上學期期末校領(lǐng)導對實驗室的衛(wèi)生工作尤其是物理和化學實驗室的衛(wèi)生工作提出了嚴肅的批評。本學期教務處領(lǐng)導也作出了切合實際的安排，我們要從小，從嚴抓起，改變實驗室的衛(wèi)生現(xiàn)狀。但是實際也存在著諸多問題。首先是實驗室面積較大，物理和化學實驗室各有四個實驗教室，兩個儀器室（化學為一個儀器室一個藥品室），一個準備室，一個辦公室，還包括走廊部分。一個教室徹底打掃一遍就需要幾個小時的時間，擦洗儀器需要更長的時間，短時間內(nèi)很難把實驗室徹底清理一遍。而實驗員還要隨時準備為任課教師準備實驗。其次，對于學生分組實驗，任課教師不能按照實驗室規(guī)則和實驗室衛(wèi)生制度嚴格要求學生，導致學生分組實驗完畢以后教室混亂，需要較長時間收拾。一方面需要實驗員嚴格管理，另一方面也需要學校督促有關(guān)教師，給實驗室予以支持。
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