實用的半年工作計劃錦集六篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，立即行動起來寫一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的半年工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
半年工作計劃 篇1
一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關的人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持***的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3.從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的.項目運作。
4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6.前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7.前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
半年工作計劃 篇2
永登營銷部根據本次全省煙草會議精神，結合年初工作會議部署，堅持“穩(wěn)中求進、富有效率、充滿活力、優(yōu)質服務”的總體要求，結合縣局(營銷部)全年的工作思路并結合轄區(qū)實際情況，重點安排部署下半年的工作任務。下面，就營銷部下半年工作做如下安排。
一、加強學習、轉變觀念、建設高素質的營銷隊伍。
目前，市場經理、客戶經理素質參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍。
1、加強行業(yè)及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質參差不齊的現狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。內容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等;時間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。
二、深入市場，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。
一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區(qū)，導致在市場調研的過程中，發(fā)現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。
1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標。主要調查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數據為主要檢查依據。
2、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作�？蛻艚浝眍A測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經理把握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長 元/條，增長個百分點。
3、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看，客戶經理與客戶在總量商定工作中，客戶經理對客戶的歷史銷售數據和目前的供貨政策沒有很好的把握，產生了少數客戶總量商定過大或過小，在實際訂購卷煙過程中出現月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目
前的這種狀況，客戶經理在總量保持不變的情況下，進一步調整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實 “市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應市場的能力。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量;細分零售戶對不同品牌(品類)的需求數，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據市場變化情況及時維護調整。通過合理定量，促進科學投放水平的提高，體現以市場為導向的投放原則。
4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展�？h營銷部要求客戶經理對管轄客戶的'商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解，為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料。做為日�？己丝蛻艚浝淼囊豁椚粘９ぷ�。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。
三、提高服務、強化管理、進一步完善客戶關系管理。
為進一步建立良好的客我之間關系，如何提高客戶服務質量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務、及時有效的貨源等;如何加強客戶的守法意識、配合程度、忠誠度等;需要我們營銷人員用心去呵護、去營造。
1、強化服務，進一步營造良好的市場環(huán)境。心與心的交流，需要用行動來實現，使客戶感覺到煙草公司關懷,就要求我們的營銷人員充分領會差異化的管理和服務理念�？蛻舻姆⻊帐侨轿坏�，節(jié)日問候、生日祝福等情親化的服務;供貨信息按時傳遞到客戶;行業(yè)政策和卷煙品牌數量不能在第一時間得到等問題的存在導致客戶無法及時訂購到適銷對路的卷煙，對客戶經理的依賴度大大降低。下半年，營銷部要求有有條件的客戶經理對轄區(qū)客戶開通“飛信”業(yè)務，在縣城、重點市場等有條件的地方首先展開，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經理信息傳遞、客戶情親化服務提升的一個重要指標來考核，在第一時間對轄區(qū)的客戶提供高效、快捷的有效信息。解決客戶經理不能及時傳遞相關信息的問題。該項工作的落實在9月底之前完成。重點是城中客戶服務部。
2、加強轄區(qū)卷煙零售戶經營指導，提高客戶的贏利水平。全年要求客戶經理對客戶的卷煙經營指導面達到60以上，有效指導達到80%以上，對以前沒有趕上經營指導進度的客戶經理進行重點的幫扶和要求。市場經理對客戶經理的考核重點放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上，市場經理根據客戶經理的經營指導，采取實地調查的方式進行落實、以提高贏利水平、高升銷售結構、強化客戶認可度等方面進行評估，達到服務與提升的目的。
3、加強80%協(xié)同管理客戶的管理，提高客戶的守法與配合意識�？蛻艚浝韰f(xié)同管理的80%的卷煙零售戶數量，是一個相對數目較大的群體，客戶經理對客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存、檢查卷煙條碼上，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢、異常情況方面，更加注意卷煙條、盒的零售指導價的落實情況，開展有效的管理，但不能做為有效的處罰手段。
半年工作計劃 篇3
一、網站管理與域名維護方面：
1、計劃申請網站改版：
目前的網站版式，已使用2年多了，做為一個大型集團、知名企業(yè)，他的網站應該伴隨著企業(yè)的發(fā)展而有一個新的變化，從而能夠展現企業(yè)雄厚實力，凸顯企業(yè)蓬勃朝氣與生機。
如能改版希望增加網絡搜索引擎的SEO優(yōu)化功能，上網時通過個人想了解的一些關鍵詞，與我們網站上的某些關鍵詞相同時，便能在各大搜索引擎(如百度、谷歌等)靠前的位置，找到我們集團的`網站，了解我們集團的同時，提升企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度。
2、適時做好網站監(jiān)控，觀察學習同行業(yè)網站的功能與應用，揚長補短，并不斷記錄收集，為優(yōu)化我們自己的網站提供方案。
3、網站的日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們網站更具專業(yè)化。
4、做好域名管理，目前集團名下注冊的通用網址、中文域名比較多，要將他們仔細分類、記錄續(xù)費時間，做好新的、有價值的品牌詞匯，及時申請;過時的、失去意義的詞匯及時注銷或不再續(xù)費。
二、網絡管理與維護方面：
1、加強對網絡流量、設備利用率、日志及網絡安全的監(jiān)控及分析，結合網絡分析情況，及時地對網絡進行優(yōu)化和調整。
2、加強網絡設備巡檢，完善各項網絡安全管理制度，細化日常維護、權限管理、檢測分析和安全防范流程，抵制外界對網絡的各類攻擊。
3、在本部門管理的明源房地產銷售系統(tǒng)和金蝶財務系統(tǒng)的兩臺服務器，系統(tǒng)本身應用、所使用的服務、策略等方面加強學習，如出現問題可以及時排除故障。
三、對集團下屬公司的工作：
1、定期收集、整理，財富豪為酒店的中軟酒店管理系統(tǒng)、百餃園星云餐飲系統(tǒng)、餃好運使用的天財商龍餐飲管理系統(tǒng)，所有的數據庫，做好備份工作。
2、對所有下屬公司的全職it管理人員，定期進行指導并規(guī)范工作流程，幫助解決工作中出現的技術問題。
3、重新審核已經合作的it外包公司的資質與合同、對外包公司的it人員進行技能考核，使其能為我們下屬公司提供更好的服務。
半年工作計劃 篇4
上半年，區(qū)農委按照中央“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，省、市有關決策部署，堅持以農業(yè)供給側改革為主線，以農業(yè)增效、農民增收、農村增綠為目標，加大農業(yè)結構調整力度，大力發(fā)展現代農業(yè)產業(yè)，取得積極成效。一季度全區(qū)農林牧漁總產值8.07億元，可比增幅5.33%;農林牧漁業(yè)增加值4.22億元，可比增幅%。
一、上半年主要工作及成效
(一)產業(yè)結構進一步優(yōu)化
一是規(guī)模經營持續(xù)壯大。20xx年上半年，全區(qū)新增土地流轉面積0.56萬畝，累計達41.12萬畝，規(guī)模經營面積發(fā)展到22.9萬畝。二是糧食生產綠色增長模式攻關穩(wěn)步開展。新增糧食綠色增產示范片5個4.5萬畝，建設專用品牌小麥生產基地5萬畝，全區(qū)夏糧生產保持穩(wěn)定，預計小麥單產479公斤，總產23.39萬噸左右，26萬畝綠色食品小麥基地進一步完善鞏固。三是蔬菜產業(yè)發(fā)展迅猛。全區(qū)蔬菜播種面積7.5萬畝，總產18萬噸，總產值3.06億元。正午、新華、插花、老廟等一批規(guī)模較大的蔬菜生產基地初具規(guī)模。四是標準化生態(tài)養(yǎng)殖有序推進。全區(qū)上半年存欄生豬22.50萬頭，出欄生豬22.5萬頭同比增長1.2%;存欄肉牛9164頭同比增長1.2%，出欄牛4793頭同比增長1.6%;存欄山羊16.5萬只，出欄羊12.95萬只同比增長1.5%、家禽存欄561.7萬只，出欄肉禽1300萬只同比穩(wěn)中有升，肉類總產量30755噸比去年同期增長2.5%，禽蛋產量4758噸同比增長2.6%，畜牧業(yè)產值8.9億元同比增長1.6%。五是健康水產養(yǎng)殖加快發(fā)展。全區(qū)上半年水產養(yǎng)殖面積1290公頃，其中池塘養(yǎng)殖面積901公頃，河溝圍欄網養(yǎng)殖面積389公頃。泥鰍養(yǎng)殖發(fā)展方興未艾，勢頭良好，上半年投放泥鰍種苗達到1.5億尾。預計全區(qū)水產品產量3455噸，漁業(yè)產值達4552萬元。六是農產品加工業(yè)不斷壯大。以XX食品工業(yè)園區(qū)為依托，大力發(fā)展以食品加工為主體的農產品加工產業(yè)。目前累計入駐農產品加工企業(yè)56家，上半年實現產值近50億元。全區(qū)農產品加工總產值達到75.2億元，同比增長15.8%。七是新型經營主體發(fā)展迅速。截至上半年，全區(qū)新增農民專業(yè)合作社22家，累計發(fā)展到1013家;新增家庭農場64家，累計發(fā)展到1089家;市級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)累計達到57家，其中安徽福潤入選全省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)“甲級隊”;現代農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展21多家，其中市級以上示范聯(lián)合體14家。
(二)農業(yè)園區(qū)建設取得新進展
一是基礎設施不斷完善。正午省級現代農業(yè)示范區(qū)一站式服務大廳建成使用，XX現代農業(yè)科技園PPP項目、五彩田園休閑農業(yè)產業(yè)園、恒明悅木本油料產業(yè)園等項目正在加快建設;二是產業(yè)特色日趨鮮明。依托自身優(yōu)勢和產業(yè)基礎，大力發(fā)展特色產業(yè)，目前初步形成優(yōu)質糧油、高效蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖、特色中藥材、經果林、觀光休閑六大主導優(yōu)勢產業(yè)。三是項目招商成效明顯。修訂出臺《XX區(qū)支持現代農業(yè)發(fā)展暫行辦法》等一系列優(yōu)惠政策，依托蘇溝綠道區(qū)位優(yōu)勢，大力開展精準招商�，F代農業(yè)示范區(qū)內累計入駐優(yōu)質項目57個，帶動社會投資15.8億元，集現代技術示范、環(huán)保生態(tài)效益、科技成果轉化于一體示范開發(fā)區(qū)已初具雛形，目前正在申報國家一二三產業(yè)融合發(fā)展先導區(qū)，有望近期獲批。
(三)品牌帶動實現新提升
一是綠色產出成效明顯。全區(qū)“三品一標”認證面積27.9萬畝，占總耕地面積的45.3%，主要農作物良種覆蓋率達97%;40萬頭家畜、20xx萬只家禽通過綠色或無公害基地認證，18個農產品獲得綠色食品產品認證，普惠公司等5個蔬菜產品通過有機食品認證，填補了我區(qū)有機食品的空白;棗莊鎮(zhèn)“新河灣”黃淮白山羊通過國家級生態(tài)原產地產品認證;口孜大蒜通過國家地理標志產品認證。二是市場體系不斷完善。多次組織企業(yè)參加中國國際農交會、上海農交會等大型會展，拓展市場;依托阜陽瓦大公司建立“農商1號”電子商務平臺，推動農業(yè)企業(yè)發(fā)展線上銷售，目前全區(qū)農村電子商務網點發(fā)展到175家，瓦大電商、岳家老鋪、光正食品等本土“農字”品牌初步形成。三是質量監(jiān)管有效保障。建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、基地“三級”農產品質量安全監(jiān)管體系，開展食用農產品二維碼等質量安全可追溯試點。上半年，抽檢蔬菜樣品580個次，畜產品抽檢樣品2600余個次，檢測合格率均為100%，有效保障了人民群眾“舌尖上的安全”。
二、下半年工作計劃
1、抓生產、調結構，推進農業(yè)增產增效。下半年，繼續(xù)開展糧食綠色增產攻關行動，完成糧食生產功能區(qū)玉米17萬畝、大豆等重要農產品生產保護區(qū)20萬畝的劃定工作。堅持因地制宜、特色發(fā)展，培育壯大蔬菜、花卉、中藥材等高效產業(yè)，力爭全區(qū)蔬菜種植面積達14萬畝，總產達33.6萬噸。鼓勵引導高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農民工、農業(yè)科技人員等創(chuàng)辦新型經營主體，力爭全年新增家庭農場100家，農民專業(yè)合作社60家。
2、抓改革、促提升，助力農村農民增收。實施農村土地“三權分置”改革，建立農村土地“三權”分置改革及籌建農村綜合產權交易中心和農村土地流轉信息平臺，引導規(guī)范農村土地流轉行為，發(fā)展適度規(guī)模經營，增加農村農民收入。大力推廣“三變”改革試點經驗，加大扶持，擴大范圍，力爭選優(yōu)擇優(yōu)3至4個村開展“三變”改革。完成農村集體資產清產核資任務，通過“三資”管理平臺進行常態(tài)化管理，加快推進村級集體經營性資產股份合作制改革，力爭完成全區(qū)30%村(居、社區(qū))的`試點工作任務。全面完成農村土地承包經營權確權登記頒證試點工作，認真開展“回頭看”，及時糾正糾錯。
3、抓建設、提質量，推進園區(qū)加速建設。以發(fā)展食品加工業(yè)、建設現代農業(yè)示范區(qū)和蘇溝現代農業(yè)產業(yè)帶為抓手，積極打造農村一二三產業(yè)融合先導區(qū)。加快農業(yè)重點項目建設，其中瓦大公司在吳寨新建的農場一期12500平方大棚已建成投入使用，阜陽印象田園野生動物園、現代農業(yè)科技園PPP項目正在積極推進。大力開展農業(yè)招商，力爭全年引進投資不低于1千萬元的農業(yè)項目20個以上，為農業(yè)農村發(fā)展積蓄后勁。
4、抓統(tǒng)籌、重成效，扎實推進民生工程建設。一是加快新型職業(yè)農民培訓工程，爭取在6底前開班率達到100%;二是加快農產品質量安全認證。全區(qū)年度目標任務18家，其中無公害農產品企業(yè)5家，綠色農產品企業(yè)12家，有機農產品企業(yè)1家，預計12月份可完成各項目標任務。
半年工作計劃 篇5
上半年，我們科在各級領導和各科室的指導幫助下，認真貫徹落實相關法規(guī)和各級工作通知精神，緊緊圍繞全局中心工作，著力抓了職業(yè)病防治法律法規(guī)的宣傳指導培訓、新項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”落實、職業(yè)病危害申報與備案工作，以及水泥、車輛維修保養(yǎng)兩個重點行業(yè)的`職業(yè)危害專項治理工作。通過強化職業(yè)健康安全執(zhí)法，深入推進企業(yè)兩體系建設，進一步促進企業(yè)職業(yè)健康管理主體責任落實。
主要開展了以下幾方面工作：
一是積極開展職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳活動。年初分別在灃水鎮(zhèn)、傅家鎮(zhèn)、東部化工區(qū)、科技工業(yè)園組織舉辦了四期職業(yè)健康專題培訓班，先后組織轄區(qū)內近500家企業(yè)的700多名職業(yè)健康管理人員參加培訓。
二是督促相關企業(yè)進行職業(yè)病危害評價和檢測。上半年共受理完成266家企業(yè)的職業(yè)病危害備案。目前轄區(qū)內企業(yè)備案率達95%以上。其中重點行業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)備案率達99%。(不包含車輛維修保養(yǎng)企業(yè)和4S店)
三是積極組織開展水泥企業(yè)“一重點、全覆蓋”和車輛維修保養(yǎng)企業(yè)塵、毒危害治理活動。截止目前轄區(qū)內水泥企業(yè)根據活動要求已基本整改到位。通過抽查和職業(yè)病危害備案情況看，車輛維修保養(yǎng)企業(yè)落實整改的情況不是很好。
四是持續(xù)督促指導新建項目“三同時”落實工作。通過檢查調度和報送的相關資料來看，新建重點項目和規(guī)模以上項目“三同時”工作基本能夠落實，一些改、擴建項目和小項目“三同時”工作落實不好。
五是深入推進企業(yè)職業(yè)健康兩體系建設活動。截止目前轄區(qū)內職業(yè)危害重點企業(yè)開展兩體系建設工作的達到95%以上，一般行業(yè)開展兩體系建設工作的達到90%以上。我們督導的淄博東岳實業(yè)總公司建材廠編制的“建筑陶瓷生產企業(yè)職業(yè)病危害風險分級管控體系實施指南”，作為山東省地方標準已于6月份發(fā)布實施。
六是上半年共督導檢查企業(yè)50余家次，其中執(zhí)法檢查企業(yè)17家，有10家企業(yè)被處罰，共計罰款16.3萬元。
七是上半年先后協(xié)調處理了三起職業(yè)病和疑似職業(yè)病人的舉報訴求，保證了患者的相關權益。
下半年工作打算
一、繼續(xù)抓好企業(yè)職業(yè)病危害評價和檢測申報備案工作。
二、督促落實好汽車維修和水泥行業(yè)兩個專項治理工作。
三、抓好新項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的落實工作。
四、結合專項整治活動，加強監(jiān)督執(zhí)法檢查。
半年工作計劃 篇6
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網絡，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現就我部半年來工作開展的情況總結如下：
一、質量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質量協(xié)會進行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制
年初嚴格依據公司質量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結果以文件形式進行通報，并根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現。
為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環(huán)保責任書考核與
獎罰兌現規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質量安全管理工作規(guī)劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的實現奠定了基礎。
3、嚴格實施內部審核，促進體系自我改進
遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關N個部室進行了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現的問題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理
生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監(jiān)督檢查的.效率，確保重點關鍵部位安全
根據公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內、外審的機會，深入施工現場一線，對項目部的現場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產經營工作順利進行。
6、重視應急體系建立，增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢日活動，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢日”
為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據公司責任書考核與獎罰兌現規(guī)定、質量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)現問題，整改隱患，促進管理。
X年六月七日
【半年工作計劃】相關文章：
半年工作計劃03-27
半年工作計劃10-31
半年工作計劃03-20
半年工作計劃模板下半年工作計劃模板10-08
半年減肥計劃_下半年工作計劃12-08
小公司半年工作計劃_下半年工作計劃12-08
采購員半年工作計劃_下半年工作計劃12-08
工程部半年工作計劃_下半年工作計劃12-08