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      2. 管理員工作計劃管理人員工作總結(jié)和計劃怎么寫

        時間:2023-03-24 17:43:30 工作計劃 我要投稿
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        管理員工作計劃范文管理人員工作總結(jié)和計劃怎么寫

          20xx年,公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上開展能源管理體系認(rèn)證,并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認(rèn)證審核。全年通過加強(qiáng)管理體系過程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,進(jìn)一步完善了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),整合管理體系運(yùn)行主要抓好以下幾方面工作:

          一、進(jìn)一步完善質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的分解與落實(shí),目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡可能量化并可測量。

          二、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版后的相關(guān)程序文件和作業(yè)文件,提高體系文件的適用性和操作性,使之既滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,又符合本公司實(shí)際管理和操作流程。

          三、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設(shè)備、新工藝、管理職能進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價,補(bǔ)充完善危險因素的描述。在此基礎(chǔ)上根據(jù)辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施,對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動、危險因素、可能導(dǎo)致的事故及需采取的控制措施進(jìn)行改版。

          四、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

          五、加強(qiáng)整合管理體系宣貫培訓(xùn),強(qiáng)化體系執(zhí)行力度。對內(nèi)審組長、公司、部門級內(nèi)審員進(jìn)行分級培訓(xùn),提高內(nèi)審員的審核能力。強(qiáng)化公司管理層體系的培訓(xùn)力度,提高體系管理意識,切實(shí)加大體系的執(zhí)行力度。

          六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審,做好外部審核的迎審工作。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),做好整合管理體系內(nèi)審策劃和實(shí)施工作。并按照各認(rèn)證機(jī)構(gòu)20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,尤其是能源管理體系現(xiàn)場四次監(jiān)督審核。各部門要充分做好準(zhǔn)備,積極開展自檢自查工作,對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改,公司將加大對不符合項的跟蹤驗(yàn)證力度,對在審核中表現(xiàn)較好、進(jìn)步較大的部門給予獎勵,對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

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