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廠區(qū)安保主管工作計劃
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將迎來新的進步,該為接下來的學習制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編精心整理的廠區(qū)安保主管工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
廠區(qū)安保主管工作計劃1
首先,我很高興在大家的支持下當選為領(lǐng)班。我要更加努力,報答你的信任、支持和鼓勵!
這是我對未來工作的計劃:
1、完善各項規(guī)章制度,確保微軟大廈安全。確保建筑物的消防安全運行,確保建筑物的消防安全,做到萬無一失,在工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,利用系統(tǒng)經(jīng)理定期對建筑物及其周圍各種場所進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時協(xié)調(diào)其他部門進行整改,防止一切安全事故的發(fā)生。
2、配合主管對新員工進行崗前消防安全培訓和考核。考核不合格者不得上崗。
3、同時更好的配合中控室積極快速的完成工作。
4、加強團隊成員對各個崗位(前臺、地下停車指揮、巡邏保安)的熟悉和勝任能力,讓每個團隊成員都能全面發(fā)展。
5、加強對團隊成員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核,以全新積極的面貌展現(xiàn)給客戶。
6、平時多關(guān)注玩家的想法,經(jīng)常交流,關(guān)心和愛護玩家。單獨和差的玩家談?wù),幫助他們找出存在的問題,鼓勵他們在新的一年里在提高服務(wù)質(zhì)量上有所飛躍。
7、整頓保安宿舍。學習部隊的宿舍管理,學習宿舍管理的好經(jīng)驗,讓宿舍整潔有序,帶動整個宿舍的管理,讓大家更好的享受生活!
8、開展學習和閱讀活動。組員下班后不太注意學習,要制定詳細的學習計劃,改變不學習的習慣,多發(fā)材料或?qū)憣W習心得,督促和鼓勵組員學習,尤其是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的學習,全面提高組員的`素質(zhì)。
同時,我個人需要不斷提高認識,創(chuàng)新思想,積極創(chuàng)造性地開展工作,合理分工,充分認識到人要盡職盡責,物盡其用。對工作要進行細化管理,使所有的團隊成員和所有的崗位都有明確的職責和任務(wù)。積極做好傳播、幫教工作,保持和發(fā)揚一些好的作風和工作方法,形成良好的傳統(tǒng)。
回顧過去的20xx,展望充滿希望的20xx,我們充滿了信息,所有的團隊成員都準備在新的一年里取得新的成就。與此同時,我們實際上感受到了更嚴峻的工作形勢。但我們安全部堅信,在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們將以踏實、堅決的工作作風,緊緊圍繞微軟年度安全中心,為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!
廠區(qū)安保主管工作計劃2
以下是身為保安隊長的我在20xx下半年的工作計劃:
一、做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失
1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機會,報著對單位、對自己,對家人負責的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機會是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,機會很多,提高隊員工作積極性與工作責任心;關(guān)心隊員日常生活,幫助隊員解決一些實際問題,提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。
3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的`前提下,適當組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
1、嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓,使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過保安班長來嚴格落實平常工作,提高管理的有效性。
2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓,培訓內(nèi)容包括:隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導相結(jié)合,理論教學與實際操作相結(jié)合,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規(guī)的培訓,積極培訓隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,強化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。
4、鼓勵員工積極學習,追求進步,對于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引導其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復。
3、在“消防、安!痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,加強“人防”管理,盡最大可能的保障大廈各方面安全。
廠區(qū)安保主管工作計劃3
20xx年要在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導下,圍繞酒店的總體目標,認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制,積極做好酒店的安全防范工作,維護酒店的治安秩序,力爭達到“讓客人完全滿意”的'服務(wù)目標,為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境。我作為酒店保安隊的隊長具體工作思路與措施如下:
一、從內(nèi)部治理入手,提高保安綜合素質(zhì)
建立目標管理責任制,層層分解落實工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,使人人有目標、有任務(wù),個個有壓力、有動力。
二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風頑強的保安隊伍
要做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓,培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起練習,以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題。增強服務(wù)意識,提高為客服務(wù)能力。在工作中尊重客人,主動向客人打招呼,主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,必須專心服務(wù),注重細節(jié),追求完美。注重策略,理解客人,尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責,采取引導和感化的方法,不和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿足。
三、利用行業(yè)優(yōu)勢,加強保安信息工作
根據(jù)公安、消防部門的要求,充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴格治理,嚴格要求,切實落實好各項安全防范措施,保證酒店的正常秩序。加強與公安、消防部門的溝通,協(xié)助酒店把好用人關(guān),進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發(fā)生,確保酒店各項安全工作順利進行。
四、堅持“人防與技防相結(jié)合”保障設(shè)備設(shè)施安全、有效運行
20xx年酒店在大型設(shè)備安全運行方面給予高度重視,先后簽訂了消防設(shè)備與立體停車設(shè)備的維護保養(yǎng)協(xié)議,并對監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示。加強了設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,提高了技防工作效率。根據(jù)相關(guān)部門要求,組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專業(yè)培訓,保證設(shè)備操作持證上崗。今年我們將對設(shè)備操作管理制度加以完善,明確責任和操作流程,確保設(shè)備處處有人管,件件有人護。對維保工作加強管理、提高要求。對維保項目認真監(jiān)督及驗收。
五、做好協(xié)調(diào)工作,加強酒店員工的消防安全意識
廣泛開展消防安全宣傳教育,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,普及消防知識,并組織酒店員工進行滅火、疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
總之,我們要通過不斷深化治理,培育新時代的職業(yè)精神,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,高標準、嚴要求,把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學態(tài)度結(jié)合起來,努力打造一個高效、務(wù)實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路,大膽改革,完成好創(chuàng)收任務(wù),為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。
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