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公司知識產(chǎn)權工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的公司知識產(chǎn)權工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司知識產(chǎn)權工作計劃1
為落實省國資委《關于加強省管企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導意見》，xx公司根據(jù)集團《關于做好企業(yè)知識產(chǎn)權工作的通知》的要求，結合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。但由于對企業(yè)知識產(chǎn)權工作缺乏系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理，公司知識產(chǎn)權工作一直由研發(fā)、企管、生產(chǎn)、銷售、法律事務等部門各自分散管理，在組織建設、制度建設、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定等諸方面，與《通知》要求有不少差距。為進一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)《通知》精神，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
一、增強認識，加強組織領導和制度建設。
20xx年，公司將在企業(yè)知識產(chǎn)權工作中進一步提高認識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰(zhàn)略目標，認真按照“激勵創(chuàng)造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，根據(jù)集團《通知》要求，突出“一個核心”，抓好“三條主線”，做好“四個結合”，實現(xiàn)“四個提升”，加強以商標權、專利權、商業(yè)秘密為重點的知識產(chǎn)權的價值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。
在組織領導建設方面，認真按照《通知》要求，明確企業(yè)分管領導，明確管理機構及其職責。由法律總顧問和法律事務機構負責知識產(chǎn)權的綜合管理，總法律顧問在知識產(chǎn)權運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務等方面的工作機制，統(tǒng)籌技術創(chuàng)新、專利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權工作體系。
在制度建設方面，我公司將逐步健全相關管理制度，按照《通知》要求，建立有關知識產(chǎn)權信息檢索、運營管理、侵權預警以及獎懲等制度，進一步提高知識產(chǎn)權管理的信息化水平，健全知識產(chǎn)權工作獎勵機制。
在知識產(chǎn)權人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進行知識產(chǎn)權分析且熟練運用有關國際規(guī)則的復合型人才。
二、統(tǒng)籌安排，研究制定系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。
為切實增強企業(yè)核心競爭力和抵御各種風險的能力，20xx年，公司將逐步改變以往對知識產(chǎn)權管理缺乏系統(tǒng)統(tǒng)籌管理的工作狀況，按照集團《通知》要求，組織相關部門研究制定系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，將本企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結合起來，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。
同時，今年公司將進一步深入開展企業(yè)及權屬企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業(yè)商標權、專利權及商業(yè)秘密的保護、管理和利用。
三、加強科研開發(fā)，努力推進知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)化。
公司高度重視科技創(chuàng)新工作，內(nèi)部設有研發(fā)中心，不斷引進、培養(yǎng)科研技術人員，并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng)新能力。20xx年度，公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1.利用國家和省對科技創(chuàng)新專項資金、稅收、專利獎勵等各項優(yōu)惠政策，加大科研開發(fā)力度，及時申請相關資助，力爭在關鍵領域和核心技術上擁有自主的知識產(chǎn)權，同時，采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術。
2. 公司目前擁有包括發(fā)明專利、外觀設計專利在內(nèi)的有效專利共xx項，擬對其中仍具有保護價值的專利進行續(xù)費保護。
3.研發(fā)中心初步計劃申報x項國內(nèi)發(fā)明專利申請，包括x/x/x/等多方面，爭取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護范圍。
4. 推進知識產(chǎn)權成果的資本化運作，通過知識產(chǎn)權使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實現(xiàn)其市場價值，轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
5. 擬從20xx年度開始，對公司內(nèi)部相關工作人員進行專業(yè)培訓，并申報國家專利代理人資格考試，爭取早日拿到專利代理人資格，從而更好的為公司服務。
四、立足市場競爭，繼續(xù)實施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰(zhàn)略。
創(chuàng)建知名品牌，一向是公司企業(yè)發(fā)展的.方向。長期以來，公司立足市場競爭，不懈的努力，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。目前，已通過ISO14001認證、ISO9001認證、OSHMS認證.部分產(chǎn)品獲得歐盟COS證書，通過了德國CGMP認證和美國FDA現(xiàn)場檢查，企業(yè)商標作為中國馳名商標，被省列為重點培植的國際知名品牌，被商務部確定為：“重點培育和發(fā)展的中國出口名牌”，被評為新中國60年山東百家領袖品牌。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，遠銷40多個國家和地區(qū)。
截止目前，公司共有以集團公司名義注冊商標xx件，其中企業(yè)商標xx件，其它產(chǎn)品商標xx件。
20xx年，我公司將繼續(xù)實施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰(zhàn)略，按照公司《商標管理辦法》加強公司商標管理，重點做好商標注冊、續(xù)展、許可、轉(zhuǎn)讓及馳名商標的保護工作，進一步將公司產(chǎn)品推向國際市場。
五、協(xié)調(diào)配合，加強知識產(chǎn)權風險控制。
企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務、企管等多個部門，每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強的工作，因此，做好知識產(chǎn)權風險控制必須統(tǒng)籌安排，由各部門各負其責、合作協(xié)調(diào)地配合工作。
20xx年，公司在知識產(chǎn)權風險控制工作中，將認真按照集團《通知》要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產(chǎn)權風險預警和控制機制，把知識產(chǎn)權法律保護納入企業(yè)全面風險管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權技術創(chuàng)新、專利申請、商標注冊、知識產(chǎn)權評估、管理、保護和糾紛處理等各個環(huán)節(jié)，由各部門按照職責分工，各負其責，做好企業(yè)知識產(chǎn)權法律風險的事前預防，同時做好事中控制和事后應對工作。
公司知識產(chǎn)權工作計劃2
此方案較為適合沒有知識產(chǎn)權基礎的企業(yè)實施。具體實施需更深入了解及完整的方案建設。知識產(chǎn)權(專利)工作需要得到公司高層領導的支持和充分認可才能有效的開展。
知識產(chǎn)權工作應當以公司經(jīng)營與研發(fā)為導向，制定符合公司實際情況的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，以配合公司的經(jīng)營與研發(fā)工作，使得知識產(chǎn)權價值利益最大化。
初步構想如下：
一、 知識產(chǎn)權制度建設
通過了解公司具體情況，制定知識產(chǎn)權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據(jù)合理優(yōu)化的流程，只有規(guī)范了制度，才能依據(jù)相應的管理制度進行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發(fā)以及經(jīng)營的流程中，保證知識產(chǎn)權工作與公司經(jīng)營活動的同步性。
初步構想應當建立的制度包括：《專利管理制度》《專利分析管理辦法》《專利申請流程管理辦法》《專利維護管理辦法》《專利獎勵管理辦法》《專利許可管理辦法》《科技情報管理辦法》《商標管理辦法》《商業(yè)秘密管理辦法》《軟件著作權管理辦法》……可以總體寫，也可以分開寫。
二、 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃
根據(jù)公司具體情況及高層戰(zhàn)略設想，建立符合公司情況的短期及長期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立防御--相持--進攻的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。使得知識產(chǎn)權價值得到最大程度的體現(xiàn)。
三、 創(chuàng)新技術專利化
根據(jù)制度建立完善的'具體工作方式，對每個細節(jié)進行標準化操作。
1挖掘：在充分掌握公司自有技術信息的基礎上，充分挖掘技術創(chuàng)新點。
評審：對創(chuàng)新點進行技術評審，組織技術專家人員根據(jù)檢索結果對待申請專利進行評審，確定可專利性。
3、撰寫：撰寫高質(zhì)量的申請文件。
4、獎勵：設定適當?shù)莫剟顧C制以提升技術人員的積極性。 還包括檢索、討論、答復OA、復審、無效等其他具體工作，不詳細列出。
四、 研發(fā)項目的知識產(chǎn)權管理
研發(fā)項目知識產(chǎn)權風險評估，專利分析，科技情報支持，研發(fā)成果知識產(chǎn)權保護，根據(jù)研發(fā)項目、技術種類、產(chǎn)品線交叉建立知識產(chǎn)權保護系統(tǒng)圖。以清楚明了的建立本公司的知識產(chǎn)權技術架構。便于發(fā)現(xiàn)侵權產(chǎn)品。各研發(fā)小組或研發(fā)小部門配以專人配合知識產(chǎn)權工作。
五、 專利分析
? 侵權分析：新立項產(chǎn)品/技術進行侵權分析，出具《專利分析意見書》
? 規(guī)避設計：根據(jù)侵權分析結果，結合新產(chǎn)品方案與研發(fā)討論合理的規(guī)避設計方案，或其他解決方案。
? 技術分析：專項疑難技術點、預研或其他需求進行的專門的專利技術檢索及分析，以提供研發(fā)有效的技術方案或者特定技術主題的發(fā)展趨勢分析。
? 情報提供：根據(jù)研發(fā)需求，通過檢索提供合適的專利信息，供研發(fā)參考使用，避免浪費時間、浪費研發(fā)經(jīng)費的重復開發(fā)。
? 競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專利情況，并進行主要競爭對手的專利整體與個別分析，并建立行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫。
? 查新分析：撰寫前期根據(jù)檢索進行的專利性分析。
? 糾紛分析：在知識產(chǎn)權糾紛中的專利分析。
六、 知識產(chǎn)權宣傳教育
期待達到公司員工的知識產(chǎn)權保護意識。
? 新員工入職知識產(chǎn)權教育培訓
? 定期知識產(chǎn)權知識宣傳
? 根據(jù)特定的員工的特定需要進行培訓
七、 知識產(chǎn)權保護
根據(jù)公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略或者市場競爭的需要，適時采用一定的手段對自己的知識產(chǎn)權進行保護，以打擊對手。
八、 知識產(chǎn)權許可、利益轉(zhuǎn)化
在保護的基礎上以知識產(chǎn)權許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產(chǎn)品遭遇風險時，作為交叉許可的保護傘。
許可是知識產(chǎn)權工作中最有價值的一環(huán)，也是企業(yè)達到知識產(chǎn)權強勢地位的最佳表現(xiàn)方式。應當算是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的最終目的。
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