物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃（精選16篇）
時間過得飛快，又解鎖了新的工作，是時候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃（精選16篇），歡迎大家分享。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 1
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
一、加強(qiáng)材料管理，控制成本，提升效益
認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。
加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)
嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個月將計(jì)劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的`檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育
集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 2
一、工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念
針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的.常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。
超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶
完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。
建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 3
即將過去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的`人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手�；仡�20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：
一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據(jù)公司頒布的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗(yàn)收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項(xiàng)目進(jìn)行考核。
2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購，都邀請審計(jì)、項(xiàng)目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。
在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：
�。�1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，有效激勵采購人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
（2）將采購、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。
�。�3）建立由采購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制，實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。
3、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本，形成采購策劃機(jī)制。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。
4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評價。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系，建立采購需求的聯(lián)動機(jī)制。工程施工計(jì)劃是編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù)，工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡，從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水平等指標(biāo)。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系，確保合理庫存水平，全面核算倉儲成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來，通過綜合分析制定出采購計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量，購。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計(jì)圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
二、設(shè)備物資管理工作完成情況
1、設(shè)備、物資采購管理
�。�1）設(shè)備采購管理
項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。
20xx年我部新購了 2臺套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、測繪儀器和 xx臺車輛，設(shè)備共計(jì)437.99 萬元。
具體采購明細(xì)如下：
（2）物資采購管理
項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。
物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 4
一、物資部20xx年工作和指標(biāo)
工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：
1、物資采購、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切，采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資部20xx年及舉措
1、計(jì)劃采購，提升采購理念
現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將把計(jì)劃首位，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。
采購流程，強(qiáng)化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，采購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性，過程監(jiān)控。
2、加大催交，信息度
面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的.性，使催交信反饋，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，提升服務(wù)意識
今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。
5、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系
在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。
6、推行新軟件，信息化管理
我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 5
一、加強(qiáng)對物資管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。
加強(qiáng)對各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的.指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處采購方面的`專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)采購工作，結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
首先，各項(xiàng)目要按照上級單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實(shí)效。其次，今年將對各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過對物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。
三、加強(qiáng)物資采購信息化建設(shè)，提升分公司采購管理水平
(一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開招標(biāo)采購能力，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購人才，完成年度考核指標(biāo)。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財務(wù)浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個新的臺階。
(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購信息平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升采購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進(jìn)行；同時對金額超過100萬元的采購行為，規(guī)定原則上全部采用公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。
四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)階段性考核
(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé)，建立多級責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。
(二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開展情況，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。
五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)
積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報月度材料消耗動態(tài)臺賬和材料節(jié)超月報表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。
加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度，計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對各項(xiàng)目物資實(shí)際采購成本、合同價格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 6
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，公司對采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部門能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年度采購工作做如下規(guī)劃：
一、目標(biāo)計(jì)劃
1、適時：原輔材料以請購計(jì)劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生；
2、適價：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應(yīng)商分析比較不得有高價項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）
3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料； 按照請購計(jì)劃采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存量最適化；
4、適質(zhì)：材料、設(shè)備等物資確認(rèn)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
二、具體措施
�。ㄒ唬�、部門管理
繼續(xù)推行流程管理，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
1、對膠水油墨采購要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無過期現(xiàn)象。
2、對所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、采購員在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保及時出貨，縮短采購時間及成本。
4、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保公司現(xiàn)金流通順暢。
5、加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保選擇的每一位供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力；并努力開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備以確保供貨的及時性；
�。ǘ⒉少忂\(yùn)輸?shù)墓芾?/p>
1、要求司機(jī)在成都外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對司機(jī)在成都的行車路線做出規(guī)劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機(jī)熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約成本。
3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時組織材料運(yùn)輸。 確保生產(chǎn)需要。
�。ㄈ⑽飪r控制和節(jié)約
20xx年采供部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作有周期結(jié)款的供應(yīng)商執(zhí)行原料行情限制價格措施，對鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價格加價限制措施，PE執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價格加價限制措施。（當(dāng)然部分不同意此限價的且價格較高而又不降價的供貨商我們將做局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由2個采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
1、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
2、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，所有供應(yīng)商送貨價和每次零星采購價每次采購對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價。
3、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價：組織實(shí)施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的.按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。始終堅(jiān)持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度�，F(xiàn)金采購部分詢比議價都在三家以上，耐心討價還價，堅(jiān)決買到最低價，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應(yīng)集中采購，一次性購買，不再多次散買。減少購買次數(shù)降低采購成本。
4、采購效益：
實(shí)施公開透明的采購策略，并根據(jù)市場行情適當(dāng)調(diào)整采購種類，不斷優(yōu)化采購物料種類及性價比，節(jié)約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價廉的品種。
5、評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認(rèn)。建立材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少制造成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
�。� 四）、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹�、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采購部除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還將注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 7
一、基本情況
全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶，農(nóng)村總?cè)丝?4699人，在512地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間，房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶、涉及人口7084人、受損房屋14561間，一般損壞的329戶、涉及人口995人、受損房屋2536間。
1、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶，維修加固1802戶。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：由于地震對我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞，為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要，我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有：村組道路21公里，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里。
3、重大項(xiàng)目建設(shè)方面：
�。�1）援建工程7個：學(xué)校建設(shè)5所，其中中學(xué)1所、小學(xué)3所、中心幼兒園1所。醫(yī)院1個，敬老院1個。
�。�2）自建項(xiàng)目11個：鎮(zhèn)政府辦公樓1個，農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個，派出所1個，農(nóng)村信用社1個，畜牧站1個。
二、重建目標(biāo)任務(wù)（附表）
1、20xx年目標(biāo)任務(wù)：
�。�1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè)；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作；
（2）中學(xué)、中心小學(xué)校、xx小學(xué)、敬老院的開工建設(shè)。
（3）完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
2、20xx年目標(biāo)任務(wù)：
�。�1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè)；
�。�2）完成東岳小學(xué)、靜安小學(xué)的開工建設(shè)，派出所的建設(shè)；
�。�3）全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。
3、20xx年的目標(biāo)任務(wù)：
全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。
三、措施和辦法
1、加強(qiáng)政務(wù)、村務(wù)、組務(wù)公開工作
�。�1）、鎮(zhèn)、村、組要全面公開災(zāi)后重建政策；
（2）、公開災(zāi)后重建資金籌措原則（三個一點(diǎn)，政府補(bǔ)助一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn)、農(nóng)戶自籌一點(diǎn)）；
�。�3）、組務(wù)公開必須做到“政策、評審、結(jié)果”三公開，全面公開農(nóng)戶重建和維修加固登記情況，把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾；
�。�4）、建立公開承諾制度：要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人、承辦部門向社會公開；
2、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制
災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級決策，民主集中原則，實(shí)行工作目標(biāo)問責(zé)制度。
3、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程
�。�1）、把好“四個關(guān)口”，建立重建項(xiàng)目（農(nóng)村永久性住房建設(shè)、農(nóng)戶加固維修）申請、鑒定、公示、審批工作流程（社會事務(wù)辦）；
�。�2）、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程（財政所）；
4、完善監(jiān)督管理機(jī)制
�。�1）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的'落實(shí)；
�。�2）實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力；
�。�3）建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：由紀(jì)委成員、人大主席、人大代表、社會監(jiān)督員組成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；
�。�4）明確監(jiān)督機(jī)制：接受上級監(jiān)督、進(jìn)行對下級的監(jiān)督、開展對內(nèi)部的監(jiān)督、接受來自社會的監(jiān)督。監(jiān)督管理工作由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，對災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)和重建資金的使用撥付實(shí)行全程監(jiān)督管理。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 8
一：物資采購
全年物資采購金額為240萬元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38 個點(diǎn)后，虧損2萬元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。
二：采購的方式
施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計(jì)劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購工作讓我覺得每項(xiàng)材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。
三：合同的簽定
為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。
四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作
目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。
五：付款方式
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
六：公司的贏利和虧損
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的.目標(biāo)，甚至把整個人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊(duì)伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng)，必要時須增加新的人員，充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。
七：個人的心態(tài)需要調(diào)整
從進(jìn)公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。
通過夏南的采購工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 9
一、工作目標(biāo)
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃的目標(biāo)是確保公司生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)，優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低物資和設(shè)備成本，為公司的發(fā)展提供有力的物資保障。
二、主要任務(wù)
物資采購
�。�1）根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的物資采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
�。�2）優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評估體系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。
�。�3）加強(qiáng)物資庫存管理，制定合理的`庫存標(biāo)準(zhǔn)，降低庫存成本。
設(shè)備管理
�。�1）對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)，建立設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備的數(shù)量、型號、性能等基本信息。
�。�2）制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命和穩(wěn)定性。
�。�3）加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備運(yùn)行過程中的安全可靠。
能源管理
�。�1）對公司能源使用情況進(jìn)行全面監(jiān)測和分析，制定節(jié)能降耗措施。
�。�2）推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，提高能源利用效率。
�。�3）建立能源管理考核體系，將節(jié)能降耗目標(biāo)分解到各部門，落實(shí)責(zé)任。
質(zhì)量管理
�。�1）加強(qiáng)物資和設(shè)備的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
（2）建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度和流程。
�。�3）開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。
三、工作計(jì)劃安排
第一季度：完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和分解，制定物資采購計(jì)劃和設(shè)備管理計(jì)劃。同時，開展能源管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。
第二季度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，實(shí)施物資采購工作。加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 10
為了更好地完成今年的工作任務(wù)，我部門根據(jù)實(shí)際情況制定了以下年度工作計(jì)劃：
一、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作
1、制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確責(zé)任和時間節(jié)點(diǎn)。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3、做好設(shè)備維修記錄和維修報告的管理工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
二、物資采購工作
1、制定年度物資采購計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求確定采購數(shù)量和采購方式。
2、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商信用評估體系，確保采購的物資質(zhì)量和價格的合理性。
3、定期組織對采購物資的驗(yàn)收工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保采購物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
三、物資倉儲和管理工作
1、制定年度物資倉儲計(jì)劃，合理安排物資存放位置和倉庫布局，確保物資的安全和完整性。
2、建立物資入庫、出庫、盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)的管理制度，確保物資信息的準(zhǔn)確性和完整性。
3、加強(qiáng)對物資保管員的培訓(xùn)和管理，提高保管員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保物資的安全和完整性。
四、安全生產(chǎn)工作
1、制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，明確責(zé)任和時間節(jié)點(diǎn)。
2、加強(qiáng)對設(shè)備的`安全管理，定期檢查設(shè)備的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3、加強(qiáng)對工作人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。
以上是我部門今年的年度工作計(jì)劃，我們將認(rèn)真執(zhí)行，確保工作任務(wù)的順利完成。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 11
一、目標(biāo)概述：
物資設(shè)備部的主要職責(zé)是確保公司的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，降低物資消耗，提高設(shè)備使用效率。在新的年度里，我們將繼續(xù)致力于優(yōu)化物資采購流程，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與管理，確保公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
二、具體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃：
1、優(yōu)化物資采購：
對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商的`穩(wěn)定性和物資的質(zhì)量。
開發(fā)新的供應(yīng)商資源，擴(kuò)大采購渠道，以降低采購成本。
推行電子化采購系統(tǒng)，簡化采購流程，提高采購效率。
2、強(qiáng)化設(shè)備管理：
對公司設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬。
制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
對設(shè)備維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高維修技能和效率。
3、降低物資消耗：
分析物資消耗數(shù)據(jù)，找出高消耗的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
推行節(jié)約意識，鼓勵員工在日常工作中節(jié)約物資。
推行物資回收再利用制度，減少浪費(fèi)。
4、提高設(shè)備使用效率：
對設(shè)備進(jìn)行合理配置，確保設(shè)備與生產(chǎn)需求的匹配度。
推廣設(shè)備操作規(guī)程，提高員工操作設(shè)備的技能和安全意識。
對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和性能。
三、預(yù)期成果：
通過上述計(jì)劃的實(shí)施，我們期望在新的一年中實(shí)現(xiàn)以下成果：
1、物資采購成本降低10%。
2、設(shè)備故障率降低20%。
3、物資消耗降低15%。
4、設(shè)備使用效率提高20%。
四、持續(xù)改進(jìn)：
為了確保年度計(jì)劃的順利實(shí)施，我們將定期進(jìn)行內(nèi)部評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，持續(xù)優(yōu)化部門工作。
物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 12
一、目標(biāo)概述
我們的目標(biāo)是確保公司的物資和設(shè)備供應(yīng)充足，運(yùn)行順暢，以滿足公司的生產(chǎn)和運(yùn)營需求。為此，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：提高采購效率，優(yōu)化庫存管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，以及推動物資和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
二、重點(diǎn)任務(wù)
采購管理：我們將優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本，以確保物資的及時供應(yīng)。我們還將加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定性。
庫存管理：我們將實(shí)施先進(jìn)的庫存管理方法，如實(shí)時庫存更新和定期盤點(diǎn)，以確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們還將根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需求，合理安排庫存量，避免過多的庫存積壓。
設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：我們將制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。這將確保設(shè)備的`正常運(yùn)行，延長設(shè)備的使用壽命，降低維修成本。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：我們將鼓勵員工提出改進(jìn)和創(chuàng)新意見，并積極實(shí)施。我們將重點(diǎn)關(guān)注物資和設(shè)備的可持續(xù)性，提高資源利用效率，降低環(huán)境影響。
三、工作計(jì)劃
第一季度：完成供應(yīng)商評估和選擇，簽訂長期合作協(xié)議；完成庫存盤點(diǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。
第二季度：實(shí)施新的采購流程，提高采購效率；實(shí)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃；開始收集員工關(guān)于改進(jìn)和創(chuàng)新的意見。
第三季度：評估采購流程和庫存管理的效果，進(jìn)行必要的調(diào)整；實(shí)施員工提出的改進(jìn)和創(chuàng)新意見。
第四季度：總結(jié)全年工作成果，制定明年工作計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)備全面檢查和維護(hù)。
四、預(yù)期成果
通過本年度的努力，我們期望實(shí)現(xiàn)以下成果：降低采購成本5%，提高庫存準(zhǔn)確率至98%，設(shè)備故障率降低20%，節(jié)約能源20%。
五、風(fēng)險評估與對策
可能的風(fēng)險包括供應(yīng)商交貨不穩(wěn)定、庫存積壓過多、設(shè)備維護(hù)成本過高等。針對這些風(fēng)險，我們將采取以下對策：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃等。
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一、目標(biāo)概述
我們的主要目標(biāo)是確保公司的物資和設(shè)備得到有效的管理，以保證生產(chǎn)和運(yùn)營的高效進(jìn)行。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們將著重在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化：提高物資設(shè)備的采購效率，優(yōu)化庫存管理，提升設(shè)備維護(hù)和檢修的質(zhì)量，以及推進(jìn)物資設(shè)備的信息化管理。
二、具體工作計(jì)劃
1、物資設(shè)備采購
對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
優(yōu)化采購流程，提高采購效率。
定期市場調(diào)查，了解物資設(shè)備的市場動態(tài)，為公司節(jié)約成本。
2、庫存管理
實(shí)施嚴(yán)格的`庫存控制策略，避免過度庫存和短缺現(xiàn)象。
定期盤點(diǎn)庫存，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警。
3、設(shè)備維護(hù)與檢修
制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃。
提升設(shè)備檢修人員的技能和素質(zhì)，確保檢修質(zhì)量。
對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。
4、信息化管理
引入先進(jìn)的物資設(shè)備管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
建立物資設(shè)備的電子檔案，方便查詢和管理。
通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物資設(shè)備的采購和維護(hù)策略。
三、時間安排與人員分工
第1季度：完成供應(yīng)商評估和市場調(diào)查，優(yōu)化采購流程。
第2季度：實(shí)施庫存控制策略，引入庫存管理系統(tǒng)。
第3季度：制定設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃，提升人員技能。
第4季度：完成信息化管理系統(tǒng)的引進(jìn)和實(shí)施。
四、預(yù)期成果和影響
通過本年度的改進(jìn)和優(yōu)化，我們期望實(shí)現(xiàn)以下成果：采購效率提高20%，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%，設(shè)備故障率降低30%，信息化管理水平明顯提升。這將為公司帶來更高效的生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)境，節(jié)約成本，提升競爭力。
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一、目標(biāo)概述
我們的主要目標(biāo)是確保公司的物資和設(shè)備需求得到滿足，優(yōu)化庫存管理，降低成本，并確保設(shè)備正常運(yùn)行，以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將密切關(guān)注市場動態(tài)，優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，并持續(xù)改進(jìn)我們的物資和庫存管理。
二、具體行動計(jì)劃
1、市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理
我們將定期分析市場趨勢，以便預(yù)測物資價格的變動。此外，我們將定期評估供應(yīng)商的績效，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定供應(yīng)和合理的價格。通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購成本和風(fēng)險。
2、采購流程優(yōu)化
我們將審查并優(yōu)化采購流程，以提高效率和減少不必要的步驟。通過使用自動化工具和系統(tǒng)，我們可以更好地管理采購訂單，庫存水平和供應(yīng)商信息。
3、庫存管理
我們將實(shí)施先進(jìn)的庫存管理策略，以確保庫存水平與實(shí)際需求相匹配。通過定期盤點(diǎn)和實(shí)時監(jiān)控庫存水平，我們可以避免過度庫存和缺貨的情況。
4、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
我們將制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。通過定期檢查和維護(hù)，我們可以減少設(shè)備故障和停機(jī)時間，提高設(shè)備的可靠性和性能。
5、持續(xù)改進(jìn)
我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)最佳實(shí)踐和新技術(shù)，以不斷改進(jìn)我們的.物資和設(shè)備管理策略。通過定期評估我們的流程和系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，提高效率和效果。
三、預(yù)期成果
通過實(shí)施這些行動計(jì)劃，我們期望在以下方面取得顯著成果：降低采購成本、優(yōu)化庫存水平、提高設(shè)備可靠性和降低維修成本。這將有助于我們更好地支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高公司的競爭力和盈利能力。
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一、工作目標(biāo)
1、確保物資采購及時、質(zhì)量可靠，滿足公司生產(chǎn)和建設(shè)的需要；
2、優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本，避免物資積壓和浪費(fèi)；
3、提高設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)水平，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命；
4、落實(shí)物資設(shè)備安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、工作計(jì)劃
1、采購管理
a. 制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，明確采購物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等要求；
b. 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評估體系，確保供應(yīng)商質(zhì)量可靠、價格合理；
c. 優(yōu)化采購流程，提高采購效率，確保采購物品及時到貨。
2、庫存管理
a. 建立完善的庫存管理制度，規(guī)范庫存管理流程；
b. 定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；
c. 實(shí)施庫存預(yù)警機(jī)制，避免物資短缺或過剩。
3、設(shè)備管理
a. 制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修；
b. 建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備使用和維護(hù)情況；
c. 推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障。
4、安全管理
a. 制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工嚴(yán)格遵守；
b. 加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全操作技能；
c. 定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。
5、人員培訓(xùn)和能力提升
a. 加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的物資設(shè)備管理能力和專業(yè)素質(zhì)；
b. 鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓展員工的視野和知識面；
c. 建立員工績效考核制度，激勵員工積極性和工作熱情。
三、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
重點(diǎn)：確保物資設(shè)備供應(yīng)的`及時性和穩(wěn)定性，優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。
難點(diǎn)：供應(yīng)商管理、庫存預(yù)警機(jī)制的建立與實(shí)施、設(shè)備點(diǎn)檢制度的推行。
四、解決措施：
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立供應(yīng)商評估體系和合作機(jī)制；完善庫存管理制度和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對庫存數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析；推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查和維護(hù)。
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一、目標(biāo)概述
我們的目標(biāo)是確保公司的物資和設(shè)備供應(yīng)充足，運(yùn)行順暢，以滿足公司的生產(chǎn)和運(yùn)營需求。具體來說，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：優(yōu)化采購流程、保障設(shè)備運(yùn)行、控制庫存、以及推進(jìn)物資和設(shè)備的數(shù)字化管理。
二、關(guān)鍵目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
優(yōu)化采購流程：我們將對采購流程進(jìn)行全面的審查和優(yōu)化，包括供應(yīng)商選擇、采購計(jì)劃、訂單管理、物流配送等環(huán)節(jié)。我們計(jì)劃采用電子化采購系統(tǒng)，以提高采購效率和透明度。
保障設(shè)備運(yùn)行：我們將建立一套設(shè)備維護(hù)和檢修體系，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。此外，我們將加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高他們的操作技能和維護(hù)意識。
控制庫存：我們將通過精準(zhǔn)的預(yù)測和調(diào)整，使庫存量保持在合理的水平，避免過多的庫存導(dǎo)致的資金占用和過少的庫存導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
推進(jìn)物資和設(shè)備的.數(shù)字化管理：我們將引進(jìn)先進(jìn)的物資和設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資和設(shè)備的實(shí)時監(jiān)控和管理，提高管理效率。
三、年度重點(diǎn)任務(wù)
1、對現(xiàn)有物資和設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)，了解現(xiàn)有資源和需求。
2、建立供應(yīng)商評價體系，優(yōu)化供應(yīng)商選擇。
3、推行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，降低設(shè)備故障率。
4、實(shí)施物資和設(shè)備的數(shù)字化管理，提高管理效率。
四、預(yù)期成果和影響
通過實(shí)施這一年度工作計(jì)劃，我們期望能夠?qū)崿F(xiàn)以下成果和影響：
1、提高采購效率，降低采購成本。
2、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。
3、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。
4、提高物資和設(shè)備的管理效率，為公司的發(fā)展提供有力支持。
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