醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃范文（精選10篇）
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 1
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：
一、基本情況：
醫(yī)技科分有B超室、心電圖室、放射科室、檢驗科室、藥劑科五個小科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員11人，其中B超室3人；心電圖室2人（兼職）；放射科2人（兼職）；檢驗科室4人，初級職稱2人；藥劑科4人，初級職稱2人。醫(yī)療設(shè)備方面：有彩色島津－350A型（日產(chǎn)）B超儀一臺，黑白邁瑞―8800型（國產(chǎn)）B超儀一臺，半自動生化分析儀，肝功能檢查儀，檢驗科設(shè)備
二、工作開展情況
1、B超共檢查人次，其中：門診檢查5140人次，健康體檢7050人次。門診檢查人次比去年減少760人次，同比減少%，門診總收入為xxx元。今年社區(qū)老年人、婦女體檢工作中有B超、心電圖、血糖、分泌物等檢查項目，我科室在體檢組的指導(dǎo)下，圓滿的完成了體檢任務(wù)。在社區(qū)老年人、婦女健康體檢中，B超室采用彩超作為體檢項目，極大地提高彩超運用率，同時對疾病的檢出率更為高效、準(zhǔn)確，對外宣傳我院整體形象起到一定“窗口”作用。
2、放射科檢查1243人次；老年人健康體檢4340人次。門診檢查人次比去年增加343人次，同比增長%，門診收入為xxx元。
3、心電圖檢查492人次，老年人健康體檢4340人次。門診收入為、00元，均比上年有所增加。
4、檢驗科室共檢查人次，其中門診檢查人次，老年人健康查體4340人次；婦女健康體檢共2710人次。門診檢查人次比去年增加2413人次，同比增長xx%，全年總收入24萬左右，平均每月2萬。
年門診藥房業(yè)務(wù)量有很大增長，門診的處方數(shù)為張，同比分別增長49%，處方量將近翻一番，藥品消耗達110萬7千多元，門診藥房的處方差錯率下降到xx/萬，盤點損耗率在xx%。全年從各醫(yī)藥公司進購藥品，一次性用具、醫(yī)療器械設(shè)備等總金40萬元。藥品一次性用具、醫(yī)療器械設(shè)備等支出總金額、70萬元，藥品占32%。今年中心藥房盤存金額、30萬元，西藥庫房盤存金額、50萬元。
三、存在的問題：
醫(yī)技科室技術(shù)水平的高低、工作質(zhì)量的優(yōu)劣、檢查報告結(jié)果是否準(zhǔn)確、及時，直接影響對疾病的診斷和治療，同時還影響著全院醫(yī)療整體水平。然而醫(yī)技科室又是借助于先進的醫(yī)療儀器開展工作，工作水平在很大程度上取決于儀器設(shè)備的先進程度，同時也取決于醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)水平高低及知識更新的.快慢程度。
1、我科醫(yī)技人員由于各種原因，專業(yè)基礎(chǔ)知識欠缺，技術(shù)力量比較薄弱，知識面狹窄，需加強技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，制度化、規(guī)范化操作，要有高度的工作責(zé)任性，增強服務(wù)意識和專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，杜絕差錯事故的發(fā)生，力爭將差錯的隱患祛除，保證患者用藥安全。
2、由于醫(yī)院服務(wù)范圍擴大，面對病員的增多，我科工作量較以往增加，醫(yī)技科室設(shè)備水平相對較低，工作安排受到一定的影響，希望院領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)?shù)臅r候考慮給我科補充較新的儀器設(shè)備和藥架、調(diào)劑臺。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 2
一、積極穩(wěn)妥開展醫(yī)技科各項工作
加強規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為衛(wèi)生院協(xié)調(diào)推進各部門工作創(chuàng)造必要的條件。醫(yī)技科室管理是一個系統(tǒng)工程，不同的科室有不同的管理特點和要求，就醫(yī)技科室管理的共性來講，我們將努力建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，培訓(xùn)合格的技術(shù)人才，嚴格各項規(guī)章制度。具體要求如下：
（1）各醫(yī)技科室應(yīng)樹立面向臨床醫(yī)療的觀點，開展新技術(shù)要走在臨床的前面，促進臨床醫(yī)療技術(shù)水平的提高。每項檢查的技術(shù)操作均應(yīng)認真、細致、及時、準(zhǔn)確，每項檢查結(jié)果均應(yīng)結(jié)合臨床做出全面、辯證地綜合判斷。
（2）加強人才培養(yǎng)，提高技術(shù)人員素質(zhì)。目前我院醫(yī)技隊伍力量薄弱，因此應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)和發(fā)展特點，采取不同的途徑和循序漸進的方式，逐步培養(yǎng)精通專業(yè)技術(shù)、了解臨床特點、具有創(chuàng)新能力、擅長科學(xué)管理的新一代醫(yī)技人才。
�。�3）加強橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與臨床科室的關(guān)系。主動與臨床科主任建立聯(lián)席會制度，采取有效的溝通方式研討問題。要對重點、疑難、危重搶救病人堅持隨訪制度，跟蹤治療效果，提高醫(yī)技診斷和臨床診斷的符合率。要定期向臨床科室發(fā)放征求意見書，依據(jù)臨床提出的問題認真研究，改進工作。要充分利用每月的目標(biāo)考評，搜集臨床信息并及時反饋給醫(yī)技科室，加強技術(shù)管理，促進醫(yī)療、教學(xué)、科研的發(fā)展。
�。�4）加強學(xué)科整合，發(fā)揮優(yōu)勢學(xué)科群的作用。結(jié)合醫(yī)技科室的特點，遵循學(xué)科建設(shè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，加強學(xué)科整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮輔助學(xué)科的優(yōu)勢。積極組建影像功能室、完善醫(yī)學(xué)檢驗科建設(shè)，為創(chuàng)建衛(wèi)生院體檢中心奠定良好的基礎(chǔ)。
�。�5）加強衛(wèi)生防護，防止有害物質(zhì)損傷衛(wèi)生技術(shù)人員和病人的機體。醫(yī)技科室大多有自己專用的設(shè)備和設(shè)置，有可能發(fā)生職業(yè)病，因此要加強對特殊儀器設(shè)備的管理，操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。如安裝防護核元素及放射線損害的裝置，對微生物、污染物進行無害化處理等，嚴格消毒隔離制度，將普通病人與傳染病人分開。
（6）規(guī)范管理，使各種標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，操作流程化。醫(yī)技科室的.衛(wèi)生技術(shù)人員，要熟悉醫(yī)療儀器的結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)操作規(guī)程，學(xué)會掌握和調(diào)節(jié)儀器的靈敏度及準(zhǔn)確性。要建立嚴格的儀器管理制度和技術(shù)操作規(guī)程。
二、貫徹落實醫(yī)技安全管理制度，確保醫(yī)技檢查的安全
�。�1）醫(yī)技科室人員在對病人檢查時，必須認真閱讀申請單，核對病人姓名、性別、年齡、檢查部位、項目名稱，防止張冠李戴。檢查中應(yīng)密切觀察病人，經(jīng)常詢問病人有無不適，若病人出現(xiàn)反應(yīng)，屬正常者應(yīng)給予解釋，以消除其緊張恐懼心理，堅持配合檢查，若為不正常者，應(yīng)立即停止操作，查找原因，根據(jù)情況，以病人安全第一的原則，決定是否繼續(xù)檢查，必要時請臨床醫(yī)師共同協(xié)商處理。
�。�2）檢查中遇有疑難問題，或?qū)z查結(jié)果有懷疑及時主動與臨床醫(yī)師聯(lián)系，共同協(xié)商，必要時復(fù)查。
�。�3）妥善保管檢查資料，及時歸檔，嚴格借閱手續(xù)，防止丟失。報告單發(fā)送應(yīng)有登記，病房及門診的重要檢查要有簽收手續(xù)。
�。�4）遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行醫(yī)療器械管理制度，定期保養(yǎng)、檢測，保證安全。
�。�5）對于菌種、毒種、劇毒試劑，易燃、易爆、強酸、強堿物品要指定專人保管，定期檢查。嚴格質(zhì)量控制制度。
三、落實全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進制度，切實抓好醫(yī)技科室質(zhì)量管理
�。�1）各醫(yī)技科室應(yīng)逐步建立切實可行的單項質(zhì)量考核指標(biāo)。如診斷符合率，X線片與報告符合率，線合格片率及廢片率，生化、微生物臨檢等檢驗項目單項質(zhì)量控制情況。
（2）診斷要準(zhǔn)確，一時不能叨確做出肯定診斷的要提出建議。重要診斷由上級醫(yī)師或科主任簽名。
�。�3）報告單書寫必須規(guī)范，應(yīng)確切、全面、客w苗述所發(fā)現(xiàn)病變的位置、大小、形態(tài)、性質(zhì)和特征，對臨床診斷有幫助的陰性征象亦應(yīng)記載，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確月十量單位采用法定計量單位。各種檢查按報告時限及時報告。
�。�4）制定各項技術(shù)操作常規(guī)，各類儀器設(shè)備保管保養(yǎng)制度和各種物資管理制度。制定采用新技術(shù)、開展新診療方法以及改革新儀器的經(jīng)濟技術(shù)效果評價標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 3
為提高我院院感管理質(zhì)量，進一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫(yī)療、護理安全，特制定20xx年工作計劃：
一、醫(yī)院感染控制
1、每月下到各個科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時報告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。
2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止。
3、每季度對臨床科室、重點部門進行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查結(jié)果進行反饋，并提出改進措施。
4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。
二、抗菌藥物應(yīng)用：
1、按照相關(guān)規(guī)定對抗菌藥物實行分級管理，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用情況。
2、協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。
三、傳染病管理：
1、每天收集全院各科室的傳染病報告卡、死亡醫(yī)學(xué)診斷的證明書、居民惡性腫瘤的報告卡，做好全院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作。
2、每天對收集的傳染病報告卡進行審核，保證其內(nèi)容完整、真實。
3、收到疫情報告卡和死亡病例報告后，按照規(guī)定時限，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)直報。
4、每月末，查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結(jié)果及檢驗科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。
5、每月與醫(yī)務(wù)科核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。
6、認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理、報告的`檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。
四、醫(yī)療廢物監(jiān)督管理
1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次，督促醫(yī)療廢物分類、收集、運送等制度執(zhí)行情況，避免發(fā)生醫(yī)療廢物流失。
2、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項及時填補。
五、手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護
1、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項目，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次。
2、加強職業(yè)暴露防護知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風(fēng)險。
3、發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行妥善處理。
六、院感知識培訓(xùn)
1、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進人員進行院感、傳染病知識崗前培訓(xùn)一次。
2、分層次開展全院醫(yī)務(wù)人員院感知識培訓(xùn)兩次，提高醫(yī)務(wù)人員院感知識的水平。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 4
在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，保障病人安全的目標(biāo)認真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，特制定20xx年院感工作計劃 如下：
一、加強教育培訓(xùn)
1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好記錄。
2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。
3、落實新職工崗前培訓(xùn)。
4、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓(xùn)。
5、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢，新動態(tài)，提高我院感染管理水平。
二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價
1、各科使用的消毒液根 據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進行消毒更換。
2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。
三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報告
1、嚴格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測。
2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度。
3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3例）實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告，分析并調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。
4、做好醫(yī)務(wù)人員的`職業(yè)防護工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效的控制醫(yī)院感染。
四、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件
1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標(biāo)識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。
2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 5
20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)。
一、科室管理方面
20xx年我科著重加強兩方面工作。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。
首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的'問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右。
醫(yī)療安全方面，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 6
一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
狠抓醫(yī)療質(zhì)量：
全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)，防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。
嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，認真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度。
嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。
加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，對問題醫(yī)生進行重點督導(dǎo)。
加強醫(yī)療文書管理：
每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行抽查，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查。
對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查。
醫(yī)療安全培訓(xùn)：
定期組織醫(yī)療安全培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。
每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
二、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)
重點學(xué)科發(fā)展：
繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點�？谱龊脺�(zhǔn)備。
拓展其他科室的學(xué)科建設(shè)，如乳腺外科、疼痛門診、骨科等，提升醫(yī)院整體實力。
人才培養(yǎng)與引進：
鼓勵醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法，提高業(yè)務(wù)水平。
科室內(nèi)部定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，提升團隊整體能力。
引進高層次醫(yī)療人才，增強科室核心競爭力。
三、服務(wù)流程優(yōu)化與患者滿意度
改善服務(wù)流程：
簡化檢查流程，合理開發(fā)利用醫(yī)療系統(tǒng)功能，提高服務(wù)效率。
加強與臨床科室的溝通協(xié)作，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。
提升患者滿意度：
樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
加強醫(yī)患溝通，提高患者對醫(yī)療過程的知曉率和滿意度。
四、科研與教學(xué)
科研管理：
加強醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。
鼓勵醫(yī)務(wù)人員參與科研項目申報和論文發(fā)表，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平。
教學(xué)培訓(xùn)：
組織院內(nèi)（副）主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座，提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。
抓好進修生、實習(xí)生的管理工作，確保教學(xué)質(zhì)量。
五、醫(yī)療設(shè)備管理
設(shè)備巡查與維護：
定期巡查全院醫(yī)療設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。
開展輸注泵、呼吸機、麻醉機等關(guān)鍵設(shè)備的性能檢測，保障患者安全。
預(yù)防性維護：
制定醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護計劃，減少設(shè)備故障率。
對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
六、應(yīng)急管理與演練
應(yīng)急管理體系建設(shè)：
完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件的.指揮和協(xié)調(diào)機制。
定期組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
綜上所述，醫(yī)院醫(yī)技科室的工作計劃是一個全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，旨在通過提升醫(yī)療質(zhì)量、加強學(xué)科建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)流程、提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平及患者滿意度等多個方面，推動醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升和可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 7
一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控：
全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)，防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。
嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。
每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行抽查，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查，及時反饋問題并提出整改措施。
提升醫(yī)療技術(shù)水平：
加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力。
鼓勵和支持新技術(shù)、新項目的開展，提升科室整體技術(shù)水平。
完善安全管理制度：
加強對醫(yī)療設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。
定期進行醫(yī)療安全培訓(xùn)和演練，提高醫(yī)護人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
二、科室管理與人才培養(yǎng)
優(yōu)化科室管理：
建立和完善科室管理制度，明確崗位職責(zé)和工作流程。
加強與臨床科室的溝通和協(xié)作，提高醫(yī)技診斷與臨床治療的符合率。
人才培養(yǎng)與引進：
制定人才培養(yǎng)計劃，選派優(yōu)秀醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。
引進高層次人才，提升科室整體實力。
加強新入職人員的崗前培訓(xùn)，確保其能夠迅速適應(yīng)崗位需求。
團隊建設(shè)與文化建設(shè)：
打造團結(jié)和諧的科室團隊，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
加強職業(yè)道德建設(shè)，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
三、患者服務(wù)與體驗優(yōu)化
提升服務(wù)質(zhì)量：
優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者等待時間。
加強醫(yī)患溝通，提高患者滿意度。
提供個性化的醫(yī)療服務(wù)方案，滿足不同患者的需求。
加強健康教育：
開展多種形式的健康教育活動，提高患者健康意識和自我管理能力。
利用醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾號等平臺發(fā)布健康知識，擴大健康教育覆蓋面。
改善患者就醫(yī)體驗：
改善科室環(huán)境，提高患者就醫(yī)舒適度。
加強患者投訴管理，及時解決患者反映的問題。
四、科研與教學(xué)
科研工作：
鼓勵醫(yī)護人員積極參與科研項目申報和實施。
加強與高校、科研機構(gòu)的合作與交流，提升科研水平。
教學(xué)工作：
承擔(dān)醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)優(yōu)秀的`醫(yī)學(xué)人才。
組織開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論活動，提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平。
五、具體行動計劃
第一季度：
完成上年度工作總結(jié)和本年度工作計劃制定。
開展醫(yī)療質(zhì)量和安全培訓(xùn)。
對醫(yī)療設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)。
第二季度：
實施新技術(shù)、新項目。
組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。
開展健康教育活動。
第三季度：
進行中期工作總結(jié)和評估。
加強與臨床科室的溝通和協(xié)作。
組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論活動。
第四季度：
完成全年工作總結(jié)和評估。
制定下一年度工作計劃。
表彰優(yōu)秀醫(yī)護人員和科研成果。
通過以上工作計劃的實施，醫(yī)院醫(yī)技科室將不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全水平，加強科室管理和人才培養(yǎng)，優(yōu)化患者就醫(yī)體驗，為醫(yī)院的整體發(fā)展做出積極貢獻。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 8
一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
加強醫(yī)療質(zhì)量管理：
全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)，防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。
嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。
加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，對問題醫(yī)生進行重點督導(dǎo)。
每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行抽查，及時反饋問題并提出整改措施。
完善醫(yī)療安全制度：
認真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。
加強對醫(yī)療過程的監(jiān)控，確保各項操作符合醫(yī)療規(guī)范和法律法規(guī)。
二、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)
重點學(xué)科發(fā)展：
繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度。
做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為特色重點�？婆囵B(yǎng)。
增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作。
人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)：
加強住院醫(yī)師管理，抓好“三基三嚴”工作，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核。
對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn)，特別是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。
選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提升科室整體技術(shù)水平。
三、服務(wù)流程優(yōu)化與患者體驗
加強門診建設(shè)：
規(guī)范�？�、專家門診，改善專家門診診室條件。
簡化檢查流程，合理利用PASS系統(tǒng)功能，提高患者就診效率。
提升服務(wù)質(zhì)量：
強化以病人為中心的服務(wù)理念，提高醫(yī)療服務(wù)的人性化和滿意度。
開展患者滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋意見持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。
四、醫(yī)療設(shè)備管理與維護
設(shè)備巡查與檢測：
定期對全院醫(yī)療設(shè)備進行巡查，確保設(shè)備安全、有效運行。
按計劃開展輸注泵、呼吸機、麻醉機等生命支持設(shè)備的性能檢測，對不合格產(chǎn)品及時修復(fù)或報損。
預(yù)防性維護：
加強醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護，減少設(shè)備故障對醫(yī)療工作的影響。
開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員對設(shè)備的操作能力。
五、科研與教學(xué)
醫(yī)學(xué)科研：
鼓勵科室人員積極參與醫(yī)學(xué)科研活動，提升科室的科研能力和學(xué)術(shù)水平。
抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。
教學(xué)工作：
組織院內(nèi)（副）主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。
抓好進修生、實習(xí)生的管理工作，提升他們的臨床實踐能力。
六、其他工作
應(yīng)急演練：
定期進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練，提高科室應(yīng)對突發(fā)事件的.能力。
對外交流：
加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系，爭取業(yè)務(wù)技術(shù)的支持和指導(dǎo)。
為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供技術(shù)指導(dǎo)，提升基層醫(yī)療服務(wù)水平。
文化建設(shè)：
逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，提高人文素質(zhì)和大局觀念。
積極參加院部各項文化活動，樹立良好的職業(yè)價值觀。
以上工作計劃是一個綜合性的框架，具體實施時還需根據(jù)醫(yī)院實際情況和科室特點進行調(diào)整和完善。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 9
一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控：
全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)，防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。
嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。
每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行抽查，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查，及時反饋問題并提出整改措施。
依法執(zhí)業(yè)與規(guī)范操作：
嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，認真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度。
組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。
加強科室間協(xié)作：
加強與臨床科室的溝通與合作，建立聯(lián)席會議制度，定期研討問題，提高醫(yī)技診斷和臨床診斷的符合率。
二、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)
重點學(xué)科發(fā)展：
繼續(xù)把特定科室（如婦產(chǎn)科、乳腺外科等）作為重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊。
增設(shè)新的特色門診或科室（如疼痛門診），拓展業(yè)務(wù)范圍。
技術(shù)培訓(xùn)與考核：
加強對住院醫(yī)師及新入院醫(yī)技人員的培訓(xùn)，特別是法律法規(guī)、醫(yī)療文書書寫規(guī)范及三基三嚴的培訓(xùn)。
每年進行至少兩次三基知識閉卷考試，對成績優(yōu)異者給予獎勵。
進修與學(xué)術(shù)交流：
選派科室骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)、新項目。
組織院內(nèi)專題講座，邀請專家進行學(xué)術(shù)交流，提升科室整體技術(shù)水平。
三、服務(wù)流程優(yōu)化與患者體驗
簡化檢查流程：
合理利用PASS系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)，提高檢查效率，減少患者等待時間。
加強導(dǎo)診服務(wù)，提供清晰的檢查指引，方便患者就醫(yī)。
提升服務(wù)質(zhì)量：
加強科室文化建設(shè)，提升醫(yī)護人員的'人文素質(zhì)和大局觀念，樹立以病人為中心的服務(wù)理念。
定期收集患者反饋意見，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。
四、設(shè)備管理與維護
設(shè)備巡查與檢測：
定期對全院醫(yī)療設(shè)備進行巡查和性能檢測，確保設(shè)備安全、有效運行。
對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
預(yù)防性維護：
制定設(shè)備預(yù)防性維護計劃，減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。
定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員對設(shè)備的熟練度和應(yīng)急處理能力。
五、科研與教學(xué)
醫(yī)學(xué)科研：
鼓勵科室人員參與醫(yī)學(xué)科研項目，支持新技術(shù)、新項目的研發(fā)與應(yīng)用。
定期整理科室科研成果，撰寫論文并爭取在相關(guān)期刊上發(fā)表。
教學(xué)工作：
抓好進修生、實習(xí)生的管理工作，提供高質(zhì)量的帶教服務(wù)。
組織科室內(nèi)部業(yè)務(wù)串講活動，提升醫(yī)護人員的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。
六、應(yīng)急準(zhǔn)備與演練
應(yīng)急準(zhǔn)備：
完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程。
儲備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)。
應(yīng)急演練：
定期組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練，提高科室人員的應(yīng)急處理能力和協(xié)作水平。
綜上所述，醫(yī)院醫(yī)技科室的工作計劃是一個綜合性的規(guī)劃，需要全體科室人員共同努力、協(xié)作配合才能實現(xiàn)。通過不斷提升醫(yī)療質(zhì)量、加強學(xué)科建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)流程以及提高科室人員的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急處理能力等措施的實施，可以推動醫(yī)院醫(yī)技科室的持續(xù)發(fā)展并提升醫(yī)院的整體競爭力。
醫(yī)院醫(yī)技科室工作計劃 10
一、總體目標(biāo)
提升醫(yī)療質(zhì)量與安全：通過加強質(zhì)量監(jiān)控和管理，確保醫(yī)療過程的每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范，降低醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生率。
加強學(xué)科建設(shè)：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，重點發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科，提升醫(yī)院的整體競爭力。
優(yōu)化服務(wù)流程：簡化患者就醫(yī)流程，提高服務(wù)效率，提升患者滿意度。
人才培養(yǎng)與引進：加強醫(yī)技人員的培養(yǎng)和引進，建立合理的人才梯隊，為科室的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、具體工作計劃
1. 醫(yī)療質(zhì)量與安全
嚴格依法執(zhí)業(yè)：規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，確保所有醫(yī)技人員都具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
加強質(zhì)量監(jiān)控：每月對全院醫(yī)療文書（如申請單、報告單、處方、病歷等）進行抽查，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查，及時反饋問題并提出整改措施。
完善醫(yī)療糾紛處理機制：嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。
強化培訓(xùn)與考核：組織醫(yī)技人員參加“三基三嚴”培訓(xùn)，定期進行技能考核，提高技術(shù)水平。
2. 學(xué)科建設(shè)
重點學(xué)科建設(shè)：繼續(xù)把婦產(chǎn)科、乳腺外科等作為重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度。
增設(shè)與拓展：增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍，鞏固發(fā)展血液凈化中心等工作。
學(xué)科整合：加強學(xué)科之間的整合與協(xié)作，發(fā)揮優(yōu)勢學(xué)科群的作用。
3. 服務(wù)流程優(yōu)化
簡化檢查流程：合理開發(fā)利用醫(yī)院信息系統(tǒng)（如PASS系統(tǒng)），提高檢查效率。
建立遠程會診系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立健全遠程會診系統(tǒng)，為患者提供更便捷的醫(yī)療服務(wù)。
加強溝通協(xié)作：與臨床科室建立有效的溝通機制，確保醫(yī)技檢查結(jié)果能夠及時、準(zhǔn)確地反饋給臨床醫(yī)師。
4. 人才培養(yǎng)與引進
內(nèi)部培養(yǎng)：通過組織專題講座、業(yè)務(wù)串講、病例討論等方式，提升醫(yī)技人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
外部引進：積極引進高層次人才，為科室注入新鮮血液和活力。
進修與學(xué)習(xí)：選派優(yōu)秀醫(yī)技人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升技能水平。
5. 文化建設(shè)與團隊建設(shè)
加強文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，提高人文素質(zhì)和大局觀念。
強化職業(yè)道德：加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，樹立良好的'職業(yè)價值觀。
團隊建設(shè)：通過組織團隊活動、增強團隊凝聚力等方式，提升科室的整體戰(zhàn)斗力。
三、總結(jié)與展望
醫(yī)院醫(yī)技科室的工作計劃是一個系統(tǒng)工程，需要全體醫(yī)技人員的共同努力和持續(xù)投入。通過實施上述工作計劃，我們有望提升醫(yī)療質(zhì)量與安全水平、加強學(xué)科建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)流程、促進人才培養(yǎng)與引進以及加強文化建設(shè)與團隊建設(shè)。同時，我們也將根據(jù)醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃和實際情況，適時調(diào)整和完善工作計劃，為醫(yī)院的長遠發(fā)展貢獻力量。
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