護(hù)理教育科研委員會(huì)工作計(jì)劃
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的護(hù)理教育科研委員會(huì)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)理教育科研委員會(huì)工作計(jì)劃1
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督小組：分為內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)療技術(shù)等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院臨床、門診、醫(yī)療技術(shù)等部門的任何與醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的工作。
(一)臨床科室
重點(diǎn)關(guān)注病案質(zhì)量（包括住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、預(yù)防醫(yī)療錯(cuò)誤和事故，組織醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督小組討論制定檢查評(píng)價(jià)規(guī)則和獎(jiǎng)懲制度。
1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按：《x省病歷書寫規(guī)范(x年修訂版)，對(duì)住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的撰寫提出進(jìn)一步規(guī)范的`要求。
�、倜吭虏欢ㄆ诮M織檢查組進(jìn)行臨床檢查，分項(xiàng)檢查當(dāng)前病歷質(zhì)量并進(jìn)行評(píng)估。
�、诔椴闅w檔病歷質(zhì)量，每3個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)估。
2、抗生素的合理使用:石獅醫(yī)院20xx年9月編制的《合理使用抗生素管理辦法》（試行）檢查臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照本書第三節(jié)“抗生素合理應(yīng)用評(píng)價(jià)”。
�、偈褂眠m應(yīng)癥和禁忌癥。
②抗生素的預(yù)防性應(yīng)用原則。
�、劭咕幬镏委煹寞煶�。
�、芸咕幬锏闹委焺┝亢徒o藥方法。
⑤聯(lián)合用藥和配伍禁忌。
3、預(yù)防醫(yī)療錯(cuò)誤、事故和糾紛
�、�?gòu)囊酝牟v檢查中發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)打印病歷存在許多漏洞和隱患。為了真實(shí)及時(shí)記錄患者的病情變化，計(jì)算機(jī)可以打印入院記錄、第一次病程和手術(shù)記錄，病程記錄必須用鋼筆書寫。
②強(qiáng)調(diào)“死亡病例檢查登記”、“重危疑難病例討論登記”、“搶救危重病人登記”、醫(yī)生交班本等項(xiàng)目的真實(shí)準(zhǔn)確記錄。
4、組織學(xué)習(xí)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。
(二)門診部
1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好傳染病預(yù)檢分診工作。
2、設(shè)置并安排門診專家欄，公布專家專業(yè)知識(shí)和出診時(shí)間，方便患者就診。
3、組織質(zhì)量控制監(jiān)督小組討論制定檢查評(píng)價(jià)規(guī)則和獎(jiǎng)懲制度。定期（1-3個(gè)月）組織檢查組《x省病歷書寫規(guī)范(x對(duì)門診病歷及處方進(jìn)行年度修訂)和《合理使用抗菌藥物管理辦法》(試行)檢查。
(三)醫(yī)療技術(shù)輔助科室
組織醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督小組討論制定檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容、方法和獎(jiǎng)懲。
護(hù)理教育科研委員會(huì)工作計(jì)劃2
人們說三點(diǎn)治療，七點(diǎn)護(hù)理，雖然句子不是很準(zhǔn)確，但它反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士為人們的健康做出了積極的貢獻(xiàn)，受到了社會(huì)的尊重，被稱為白衣天使20xx在新的一年里，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該達(dá)到一個(gè)新的水平，特別制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士綜合素質(zhì)
(一)根據(jù)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施計(jì)劃，做好護(hù)士的三個(gè)基礎(chǔ)和專業(yè)技能培訓(xùn)和考核
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年級(jí)護(hù)士的考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理部計(jì)劃在上半年加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)：各科目在周期內(nèi)制定專業(yè)理論技能培訓(xùn)考核計(jì)劃，每年組織考核23次。理論考試應(yīng)有試卷，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)組織閉卷考試，注重實(shí)際效果，不僅僅是形式，為專業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能評(píng)估：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估要求在實(shí)際工作中抽樣。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排一次操作考試和兩次理論考試。
4、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的實(shí)施情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士整體素質(zhì)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，首先在護(hù)士長(zhǎng)層面進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后，開展提高醫(yī)院質(zhì)量的活動(dòng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃。
2、安排醫(yī)院講座，努力學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽，利用5.12護(hù)士節(jié)期間舉辦學(xué)習(xí)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不平衡，各部門護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。如遇新技術(shù)項(xiàng)目和特殊困難疾病，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)、組織護(hù)理查房、護(hù)理咨詢討論等方式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃地選擇一些護(hù)士出去學(xué)習(xí)，以提高他們的學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)年初，在醫(yī)院舉辦護(hù)士長(zhǎng)管理課程，主要是更新管理理念、管理技能和護(hù)理服務(wù)人文精神的培養(yǎng)、當(dāng)今社會(huì)護(hù)理服務(wù)需求、新年護(hù)理工作展望、護(hù)士長(zhǎng)情感溝通等、
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月度考核與年終考核相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考核掛鉤。
�。�3）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)期與科室之間的學(xué)習(xí)和交流，每季度組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效
(一)繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，特別是發(fā)展和提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。同時(shí)，充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量控制作用，明確各自的質(zhì)量控制點(diǎn)，提高全體員工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)咳嗽意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件的撰寫，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)各護(hù)理文件質(zhì)量控制護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部門的三級(jí)評(píng)價(jià)體系，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄缺陷，增加出院病歷缺陷扣除權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文件不歸檔。年終護(hù)理文件評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理。部門和護(hù)理部門每月對(duì)護(hù)理安全隱患進(jìn)行調(diào)查，分析護(hù)理錯(cuò)誤和缺陷以及護(hù)理投訴的'歸因，從自身和部門的角度進(jìn)行分析，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的部門和個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的管理和個(gè)人責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，強(qiáng)調(diào)二次檢查到位，加強(qiáng)護(hù)生管理，明確教師安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤和事故。
3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件的加強(qiáng)，對(duì)設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)性能和安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。
四、深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語言和護(hù)患溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息。護(hù)理部獲取患者需求和反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，通過了解回訪卡意見、與門診、住院患者交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式，鼓勵(lì)護(hù)士工作，調(diào)動(dòng)工作積極性。
五、做好教學(xué)科研工作
(一)指定護(hù)士以上職稱負(fù)責(zé)??學(xué)生的教學(xué)工作，定期召開評(píng)價(jià)教會(huì)，聽取教師和實(shí)習(xí)生的意見。
(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總教師，重視教學(xué)工作，經(jīng)常檢查教師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任感和專業(yè)水平，安排小講座，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好科學(xué)理論和操作。
護(hù)理教育科研委員會(huì)工作計(jì)劃3
20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃，努力做好以下工作：
加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效。
一、繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系
特別是要充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量控制作用，明確各自的質(zhì)量控制點(diǎn)，增強(qiáng)全體員工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
二、建立檢查、評(píng)估、反饋制度，建立可追溯機(jī)制
護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常檢查、監(jiān)督和評(píng)估。評(píng)估方法是對(duì)護(hù)士和病人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，檢查記錄，聽取醫(yī)生的意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，并提出整改措施。
三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫
從細(xì)節(jié)出發(fā)，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄的缺陷。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目。成立持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究討論護(hù)理記錄的寫作規(guī)范，通過每月一次復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)和考試，有效改進(jìn)護(hù)理記錄。
四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月查處護(hù)理安全隱患，分析護(hù)理錯(cuò)誤和缺陷以及護(hù)理投訴的`歸因，從自身角度分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，
xx年業(yè)務(wù)完成率達(dá)到137%。如何在此基礎(chǔ)上取得突破，不僅是科長(zhǎng)面臨的難題，也是護(hù)理突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)會(huì)給部門帶來一定的好處。
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