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12月銷售工作計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編整理的12月銷售工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
12月銷售工作計劃 1
xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的一年里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面
一、以“山水城”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)
�。ㄒ唬﹛x年底前力爭方案報批通過
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
（二）xx年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局），并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6—9月份：基礎(chǔ)工程完成。
10—12月份：工程主體完成至底六層封頂。
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工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量。
“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
（五）預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的.同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元；地上商業(yè)部分約用1.4億元；公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面
切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)，公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10—15%。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
12月銷售工作計劃 2
作為銷售人員，制定銷售工作計劃是非常重要的。以下是一份12月銷售工作計劃的參考：
1、確定目標(biāo)客戶：
根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，確定目標(biāo)客戶，并了解他們的需求和偏好。
2、建立聯(lián)系：
通過電話、郵件或面談等方式與目標(biāo)客戶建立聯(lián)系，并向他們介紹產(chǎn)品的'優(yōu)點和特點。
3、提供咨詢服務(wù)：
為客戶提供產(chǎn)品咨詢和解決方案，了解客戶的具體需求，以便更好地滿足他們的需求。
4、跟進(jìn)潛在客戶：
對于有潛在購買意向的客戶，要及時跟進(jìn)，了解他們的具體需求，并提供更多的信息和支持。
5、維護(hù)現(xiàn)有客戶：
與現(xiàn)有客戶保持良好的關(guān)系，及時解決客戶的問題和投訴，并提供更好的售后服務(wù)。
6、提高銷售技能：
不斷學(xué)習(xí)和提高銷售技能，如溝通能力、銷售技巧、產(chǎn)品知識等，以更好地滿足客戶的需求。
7、參加展會和會議：
參加相關(guān)展會和會議，了解行業(yè)動態(tài)和趨勢，拓展人脈和銷售機會。
8、監(jiān)測銷售數(shù)據(jù)：
定期監(jiān)測銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢和問題，并制定相應(yīng)的解決方案。
9、建立銷售團(tuán)隊：
與同事和團(tuán)隊成員合作，建立銷售團(tuán)隊，共同完成銷售任務(wù)。
10、評估銷售成果：
對銷售工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并制定下一步的銷售計劃和目標(biāo)。
以上是一份12月銷售工作計劃的參考，具體計劃可以根據(jù)個人實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
12月銷售工作計劃 3
1、目標(biāo)
確保12月份銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，同時提高客戶滿意度。
2、策略
a. 營銷活動：組織多項促銷活動，吸引顧客進(jìn)店購物。
b. 員工培訓(xùn)：加強員工的銷售技巧和服務(wù)意識，提高客戶滿意度。
c. 庫存管理：控制庫存水平，確保商品供應(yīng)充足。
d. 客戶關(guān)系管理：積極維護(hù)客戶關(guān)系，增加客戶忠誠度。
3、工作計劃
a. 營銷活動：
1、在店內(nèi)張貼節(jié)日促銷海報，提高節(jié)日氛圍。
2、舉辦新品發(fā)布會，展示新款服裝，吸引顧客進(jìn)店購物。
3、在社交媒體平臺上發(fā)布促銷信息，增加線上銷售。
4、組織客戶回饋活動，贈送小禮品或優(yōu)惠券，提高客戶滿意度。
b. 員工培訓(xùn)：
1、開展銷售技巧培訓(xùn)，提高員工的銷售技巧和服務(wù)意識。
2、加強對庫存管理和客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)，提高員工的綜合能力。
c. 庫存管理：
1、定期盤點庫存，及時調(diào)整商品進(jìn)貨計劃。
2、根據(jù)季節(jié)變化和顧客需求，及時調(diào)整商品陳列。
3、確保庫存水平，避免庫存積壓。
d. 客戶關(guān)系管理：
1、加強對客戶信息的收集和分析，提高客戶滿意度。
2、定期回訪客戶，了解客戶需求和反饋。
3、根據(jù)客戶反饋和購買記錄，進(jìn)行個性化營銷，增加客戶忠誠度。
4、預(yù)算
1）營銷活動預(yù)算：500元。
2）員工培訓(xùn)預(yù)算：300元。
3）庫存管理預(yù)算：1000元。
4）客戶關(guān)系管理預(yù)算：800元。
5）其他預(yù)算：1000元。
6）評估和反饋
1、定期評估銷售目標(biāo)的'實現(xiàn)情況，及時調(diào)整銷售策略。
2、收集客戶反饋和意見，及時反饋給員工和管理層。
以上是一個12月服裝銷售工作計劃的范例，具體情況可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
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