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      2. 半年工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-10-15 09:23:20 工作計(jì)劃 我要投稿

        有關(guān)半年工作計(jì)劃模板匯總八篇

          時(shí)間流逝得如此之快,很快就要開展新的工作了,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編為大家整理的半年工作計(jì)劃8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        有關(guān)半年工作計(jì)劃模板匯總八篇

        半年工作計(jì)劃 篇1

          今年上半年,公司在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,依托集團(tuán)的優(yōu)勢,依靠自身地努力,審時(shí)度勢,求真務(wù)實(shí),克服困難,踏踏實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)前期工作。在下半年里,抓住機(jī)遇,完善管理,確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。因此我也制定了自己下半年的置業(yè)顧問工作計(jì)劃。

          下半年,房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅(jiān)持以飽滿的精神,積極的姿態(tài),堅(jiān)定的信心來面對銷售工作,培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志,鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì),全力以赴完成銷售任務(wù)。

          要一如既往地提高銷售技能,做好售后服務(wù),讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上,更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上,把的服務(wù)帶給客戶,讓口碑營銷發(fā)揮的功能;仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域,重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力,爭取的客源;要多學(xué)習(xí)多借鑒,開拓新穎有效的營銷方法,加快銷售速度。

          要立刻投入緊張的工作,切實(shí)履行一期住宅交付承諾。要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)溝通,抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作。須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通,努力爭取,力爭得到明確結(jié)論,在此前提下,做好下一步工作。

          公司在抓好已有項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的同時(shí),必須開拓思路,抓住機(jī)遇,尋求突破,爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)行前期合作談判,將按照集團(tuán)公司的指示,做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下,結(jié)合實(shí)際,求變求通,謀求持續(xù)發(fā)展。順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善企業(yè)制度,規(guī)范工作流程,加強(qiáng)人才開發(fā)和培養(yǎng),做好內(nèi)部管理工作。

          隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢,公司要審慎分析,研究對策,理順機(jī)制,調(diào)整結(jié)構(gòu),以利于開創(chuàng)新的局面。在下半年中,公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè),規(guī)范工作流程,提升管理水平,要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng),加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化,制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制,提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力,促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展,參與企業(yè)管理,發(fā)揮每一人的潛能,成就一支懂專業(yè),講紀(jì)律,具活力,勇創(chuàng)新的置業(yè)顧問專業(yè)隊(duì)伍。

          我堅(jiān)信房地產(chǎn)還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間,F(xiàn)階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的整合期,誰在這個(gè)階段穩(wěn)固了自己,取得了生存的資本,誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的,也是無比嚴(yán)峻的,我們必須堅(jiān)定信心,穩(wěn)住腳步,努力學(xué)習(xí),奮力工作,注重品質(zhì),追求創(chuàng)新,才能在下半年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地!

          經(jīng)過上半年的工作,我對置業(yè)顧問工作有了更深層次的了解,同時(shí)也學(xué)到了很多東西,期待自己在下半年中有更高的收獲,自身有更高的提升。

        半年工作計(jì)劃 篇2

          一、指導(dǎo)思想:

          以學(xué)校利益出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,服務(wù)在前,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

          二、工作要點(diǎn):

          1、認(rèn)真貫徹好學(xué)校工作計(jì)劃。

          2、加強(qiáng)學(xué)校安全維穩(wěn)工作,重點(diǎn)校舍安全、飲食安全、師生安全。

          3、嚴(yán)格遵守市教委關(guān)于收費(fèi)的規(guī)定,嚴(yán)守財(cái)務(wù)報(bào)批制度。

          4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備的管理,積極配合教育教學(xué)部門,加強(qiáng)設(shè)備的正常運(yùn)營。做好筆記本電腦的分配工作。

          5、配合教育教學(xué)部門,做好后勤服務(wù)工作。

          6、教室照明、電扇等設(shè)備更新。

          三、任務(wù)、目標(biāo):

          二月份:

          嚴(yán)格做好收費(fèi)工作和備案工作。

          補(bǔ)充做好教室內(nèi)的各種教學(xué)配置,維修更新教室中的照明。

          繼續(xù)加強(qiáng)對師生晨間及宣傳教育。

          做好開學(xué)的一切準(zhǔn)備工作。

          交通安全講座—交警六大隊(duì)

          三月份:

          加強(qiáng)對物業(yè)、餐飲兩家公司的具體監(jiān)管事宜。

          開展全校安全檢查,重點(diǎn)為校舍、水管、用電等設(shè)備,加強(qiáng)師生的安全、衛(wèi)生教育宣傳。

          協(xié)助做好“三八節(jié)”紀(jì)念活動(dòng)。

          協(xié)助做好“陽光體育”集體跑的后勤服務(wù)。

          四月份:

          結(jié)合教導(dǎo)處,做好期中質(zhì)量監(jiān)測、做好春季運(yùn)動(dòng)會(huì)的后勤保障工作。

          開展防病知識(shí)的宣傳教育。

          協(xié)助做好學(xué)校各類檢查工作。

          協(xié)助做好發(fā)展性督導(dǎo)的準(zhǔn)備工作。

          五月份:

          協(xié)助做好學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)工作。

          督促物業(yè)做好對室外設(shè)備的.養(yǎng)護(hù)及綠化工作。

          六月份:

          協(xié)助做好“六一”慶;顒(dòng)。

          協(xié)助做好期終考試工作。

          做好校產(chǎn)、班級財(cái)產(chǎn)使用狀況整理。

          考核;資料匯集工作。

          對后勤人員考核。

          落實(shí)暑假值班保衛(wèi)工作。

          做好下學(xué)期師生用書的準(zhǔn)備。

          xxxx路校區(qū)暑期日常維修準(zhǔn)備。

          七八月份:

          xxxx路校區(qū)日常維修。

          學(xué)校安保工作。

          做好新學(xué)年師生用書等準(zhǔn)備工作。

        半年工作計(jì)劃 篇3

          各處室認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省食品藥品監(jiān)管政策法規(guī)與科技標(biāo)準(zhǔn)工作會(huì)議精神,緊密結(jié)合直屬分局工作實(shí)際抓好貫徹落實(shí):

          要始終堅(jiān)持依法行政,進(jìn)一步規(guī)范審評審批工作程序,加強(qiáng)對重要事項(xiàng)的法制審核把關(guān),確保省局授權(quán)事項(xiàng)依法行使、合法合規(guī);

          要強(qiáng)化科技標(biāo)準(zhǔn)支撐,搞好“聯(lián)合疫苗”“兩票制”等重點(diǎn)課題研究,創(chuàng)造條件積極申報(bào)科研項(xiàng)目,著力抓好藥品行政許可電子化審批、藥品研究動(dòng)態(tài)備案管理系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目,加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”建設(shè)。

          會(huì)議指出,今年以來,各處室認(rèn)真貫徹落實(shí)省局和醫(yī)藥高新區(qū)黨工委、管委會(huì)部署要求,按照年初確定的目標(biāo)任務(wù),積極進(jìn)取、扎實(shí)工作,加大對重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)品種的跟蹤服務(wù)力度,注冊申報(bào)、生產(chǎn)經(jīng)營許可、咨詢服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息宣傳等各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效。上半年,醫(yī)藥園區(qū)新獲藥品生產(chǎn)許可證3張,醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證6張,食品生產(chǎn)許可證(保健食品類)2張,化妝品生產(chǎn)許可證1張;新獲藥品GMP證書2張,GSP證書3張;新獲藥品注冊證2張,醫(yī)療器械注冊證15張;新獲藥物臨床試驗(yàn)批件2件。同時(shí),直屬分局充分發(fā)揮職能優(yōu)勢和服務(wù)功能,派員參加園區(qū)各類招商項(xiàng)目洽談91次,接受企業(yè)咨詢服務(wù)300余次。

          直屬分局在促進(jìn)中國醫(yī)藥城持續(xù)快速健康發(fā)展、探索創(chuàng)新監(jiān)管制度機(jī)制方面肩負(fù)著重要職能。要堅(jiān)持分局成立以來逐步積累形成的、實(shí)踐證明行之有效的好經(jīng)驗(yàn)好做法,進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式,完善制度機(jī)制,狠抓工作落實(shí),助力園區(qū)持續(xù)提升創(chuàng)新能力、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,更好地發(fā)揮好藥品醫(yī)療器械審評審批制度等相關(guān)改革試驗(yàn)田的作用。下半年,要按照年初確定的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合省局最新部署要求,重點(diǎn)抓好以下工作:

          一是深入落實(shí)“放管服”改革要求,結(jié)合承接省局新授權(quán)事項(xiàng),加強(qiáng)制度設(shè)計(jì),進(jìn)一步優(yōu)化審評審批流程,健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,持續(xù)提升許可服務(wù)效能,確保行政權(quán)力行使依法依規(guī)、廉潔高效。

          二是通過多種方式加大行政指導(dǎo)力度,指導(dǎo)和幫助企業(yè)提高注冊申報(bào)質(zhì)量,完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,推動(dòng)品種創(chuàng)新、企業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集聚。

          三是大力推進(jìn)智慧監(jiān)管,對已有行政審批信息化系統(tǒng)進(jìn)行拓面推廣和提檔升級,并爭取省局開發(fā)的醫(yī)療器械審批系統(tǒng)、藥品生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)等在分局先行試點(diǎn)運(yùn)行,進(jìn)一步提高行政效率,方便企業(yè)申報(bào)和查詢。

          四是提高研究、把握和運(yùn)用政策能力,加大力度推進(jìn)藥品上市許可持有人制度試點(diǎn)、仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)等重點(diǎn)工作,以國家和省相關(guān)重大監(jiān)管政策舉措的落地見效,進(jìn)一步擴(kuò)大中國醫(yī)藥城的影響力和品牌效應(yīng)。

          五是切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和計(jì)劃性,每月提前排出下一個(gè)月重點(diǎn)工作任務(wù),并加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查督辦力度,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效。

        半年工作計(jì)劃 篇4

          學(xué)生會(huì)通過一學(xué)期的基礎(chǔ)建議,日益成熟起來,已逐漸形成一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。

          基礎(chǔ)項(xiàng)目

          現(xiàn)有的基礎(chǔ)項(xiàng)目為:月衛(wèi)生評比欄,天氣預(yù)報(bào)生活小常識(shí)欄。

          月衛(wèi)生評比欄:每月展出各班衛(wèi)生評比狀況,衛(wèi)生良好班級可得衛(wèi)生流動(dòng)紅旗。以此鼓勵(lì)各班級積極搞好自班衛(wèi)生。衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)按月扣分的多少計(jì)算,每周衛(wèi)生檢查次數(shù)應(yīng)各班一致?鄯肿钌俚臑閮(yōu)秀班級。

          天氣預(yù)報(bào)生活小常識(shí):生活部下學(xué)期將把兩者分開,天氣預(yù)報(bào)一欄,貼出當(dāng)天與第二天的天氣狀況,夏季填寫防曬指數(shù),冬季填寫穿衣指數(shù)。生活小常識(shí),天氣氣溫變化隨之帶來的易發(fā)疾病的防止知識(shí)及生活中常見的問題。如白襯衣的多次清洗易發(fā)黃,可在清洗衣物之前在水中點(diǎn)入一滴藍(lán)色墨汁,清洗后的衣物微發(fā)淡藍(lán);向新生介紹長春的乘車路線;另一個(gè)是初到異地,許多同學(xué)會(huì)水土不服,我們可提前張貼防治知識(shí);最重要的是由同學(xué)們自己提出生活中出現(xiàn)的問題,我們定期解答。

          制定流動(dòng)紅旗制:每個(gè)月末的評比之后,把錦旗發(fā)放到得第一名的班級中去,每月在系里流動(dòng)一次。

          宣傳板:新樓竣工,生活部預(yù)備擇一合適地點(diǎn),做一個(gè)生活部專用的宣傳板。因?yàn)樯畈啃枰刻旄鼡Q張貼的東西多且瑣碎。

          下學(xué)期班級畫室衛(wèi)生評比細(xì)則有所改動(dòng):

          平時(shí)室內(nèi)衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)

          1.地面有煙頭扣5分。畫室內(nèi)吸煙個(gè)人扣5分。

          2.地面不凈扣2分。

          3.地面有雜務(wù)扣2分。

          4.明顯未倒垃圾扣2分。

          5.窗臺(tái),門玻璃不擦扣2分。

          6.室內(nèi)墻壁有鞋印扣3分。

          7.衛(wèi)生物品擺放不齊扣3分。

          8.墻壁粘貼畫不整潔限期改正不改者扣2分。

          掃除衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。

          1.以上每條標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

          2.室內(nèi)死角有贓物扣2分。

          3.墻內(nèi)不得有臟跡,污點(diǎn) 扣3分。

          4.室內(nèi)物品擺放不整齊扣2分。

          室內(nèi)有新穎設(shè)計(jì)的文化角適當(dāng)加3—6分。

          在衛(wèi)生檢查中不配合檢查取消當(dāng)月衛(wèi)生評比資格,隨意改變衛(wèi)生檢查表者扣5分。

          全院衛(wèi)生大檢查有兩次不合格班級取消本學(xué)期班級,成員各項(xiàng)評比資格,以及個(gè)人獎(jiǎng)學(xué)金的評比資格。

          活動(dòng)計(jì)劃

          9月份 長春宣傳月

          主要以黑板報(bào)和海報(bào)的形式,從各個(gè)方面介紹,讓新生了解長春

          9月06日----9月12日 旅游風(fēng)景名勝古跡

          9月13日----9月18日 美術(shù)用品的購買去處

          9月19日----9月26日 各種檔次的購物地點(diǎn)

          9月27日----9月30日 “我眼中的長春”主要展覽同學(xué)們的作品,形式不限,攝影 文字 繪畫 海報(bào) 招貼 行為藝術(shù)等均可。9月10日左右就將這次活動(dòng)的征集海報(bào)貼出去。

          十一長假前做出一份“十一旅游指南”,并標(biāo)明出游一定提高警惕防盜!

          10—12月 生活常識(shí)宣傳季

          活動(dòng)范圍 設(shè)計(jì)系 廣告系

          活動(dòng)目的 讓大家了解更多的課余知識(shí),并能在日常生活中應(yīng)付各種小麻煩,健康渡過每一天。

          活動(dòng)要求 首先每班由生活委員組織,做一個(gè)題目為“生活常識(shí)宣傳欄“的主題,這樣一種形式的海報(bào)。規(guī)格在2開,內(nèi)容的一些健康常識(shí),生活小常識(shí)為主,制作形式不限,每班同學(xué)都要積極參與投稿,集思廣益,多多益善。每個(gè)班的作品輪流張貼在一樓大廳。制作優(yōu)秀,新穎的頒發(fā)獎(jiǎng)狀。然后在12月份舉辦一個(gè)“生活常識(shí)知多少”的頒獎(jiǎng)晚會(huì),晚會(huì)以有獎(jiǎng)知識(shí)問答為主,穿插歌舞,還有對這個(gè)宣傳季的總結(jié),立若干獎(jiǎng)項(xiàng)。

          納新

          對于生活部所需要的部員,以下六點(diǎn)為基本要求

          第一:申請書應(yīng)出自己真實(shí)想法,不得抄襲,字跡要求工整。

          第二:專業(yè)和文化成績優(yōu)秀,最好會(huì)寫pop字體或毛筆字。

          第三:面試時(shí)不緊張,心理素質(zhì)強(qiáng),游刃有余。

          第四:不懼別人的臉色,在工作中遇到阻礙也不退縮

          第五:我們最需要的就是能吃苦的,能夠每天主動(dòng)地檢查衛(wèi)生,立竿見影,

          眼里有活這樣的成員。

          第六:要在工作中鐵面無私,苛刻一些,絕不能心軟。

          對于參加納新面試的同學(xué),我們將會(huì)提出以下問題

          1.如何看待“利益”?

          2.認(rèn)為怎么樣提高設(shè)計(jì)系衛(wèi)生質(zhì)量?

          3.為什么要加入生活部?

          4.談?wù)勗诠ぷ髦械膱F(tuán)結(jié)協(xié)作精神?

          5.如果加入生活部,今后打算如何做好自己的本職工作?

          6.怎樣在工作中使用“創(chuàng)新”?

          7.為什么要進(jìn)生活部?

          8.大學(xué)生教育方面能否采用管制手段?

          9.怎樣調(diào)整工作與學(xué)習(xí)的緊張關(guān)系?

          10.你是怎樣理解“做人不需要技巧,做事需要技巧“這句話

          11.對動(dòng)畫學(xué)院院風(fēng)的印象如何?

          12.認(rèn)為學(xué)生干部應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)學(xué)生積極向上

          另外,最好為班級干部。

          筆試:題目一 怎樣從全局考慮,不要說空話。

          題目二工作與人際關(guān)系,工作與自身產(chǎn)生矛盾時(shí),做為主角的你該怎么辦?

          生活部會(huì)時(shí)刻注意“兩效”,不說大話,多辦實(shí)事。以上為生活部的計(jì)劃。活動(dòng)都很有可行性。

        半年工作計(jì)劃 篇5

          一、提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

          1、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

          2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

          3、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

          二、護(hù)理安全是重點(diǎn)

          護(hù)理安全工作長抓不懈,充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

          (1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。

          (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

          (3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

          (4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

          三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

          通過學(xué)習(xí),培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 以病人為中心 的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念,糾正和克服過去的病人 頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳 的護(hù)理做法,應(yīng)全盤考慮,綜合計(jì)劃,集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量,對病室實(shí)施全身心、全方位,全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

          四、加強(qiáng)護(hù)理管理,合理利用人力資源

          實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),減少人力資源浪費(fèi),避免人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,無需要時(shí)即休假。

          五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

          1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

          2、特、一級護(hù)理合格率 85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

          3、急救物品完好率達(dá)100%。

          4、護(hù)理文件書寫合格率 90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

          5、護(hù)理人員 三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

          6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

          7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

          8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

          9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。

        半年工作計(jì)劃 篇6

          20xx年是酒店和個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,是堅(jiān)持有章可循加快熟悉業(yè)務(wù)工作,積極參與酒店發(fā)展,認(rèn)真履行崗位職能,積累基層工作經(jīng)驗(yàn),努力推進(jìn)公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關(guān)鍵一年,也是我們所有人提高自己學(xué)習(xí)的一年,為確保各項(xiàng)目標(biāo)落確到實(shí)處,在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢,展望未來,聯(lián)系本部門實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,特制訂本部門元月份工作計(jì)劃如下:

          1.對酒店內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備做一次打檢查和保養(yǎng),特別是節(jié)前配電設(shè)施和消防安全工作。

          2.做好客房設(shè)施的保養(yǎng)清潔工作。

          3做好電梯年檢手續(xù)準(zhǔn)備工作,使電梯年檢年檢工作順利進(jìn)行。

          4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作,同時(shí)在上級的安排下,做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。

          5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作。

          6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調(diào)的供暖工作。

          7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作。

        半年工作計(jì)劃 篇7

          我們物業(yè)前臺(tái)的工作不僅負(fù)責(zé)日常接待,還負(fù)責(zé)解決一些客戶問題。例如,客戶報(bào)告的一些緊急情況需要我們處理。為了效率,為了明年的工作,我們制定了工作計(jì)劃,并按照計(jì)劃進(jìn)行工作。

          第一,關(guān)注客戶意見

          對于每個(gè)人來說,客戶是我們需要關(guān)注的,因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际顷P(guān)于客戶的,我們每天都在做同樣的事情。

          雖然我們公司來訪的客戶不多,但每天都有機(jī)會(huì)。我們每天都要抽出時(shí)間來接待他們。為了避免時(shí)間不準(zhǔn)確造成的工作沖突,我們決定從明年開始實(shí)施,每天都有專人接待客戶。接待客戶時(shí),不僅要做好服務(wù)客戶的工作,還要對客戶的來訪做詳細(xì)了解,了解客戶的目的。有一份潛在客戶的名單來填寫他們的目的。因?yàn)橥ㄟ^以往的工作經(jīng)驗(yàn),拜訪客戶會(huì)分為四類,一類是合作客戶,一類是新員工求職面試,一類是客戶反饋投訴,最后一類是其他情況。我們會(huì)通過細(xì)分做好工作,完成公司的任務(wù),做好工作,避免因?yàn)楣ぷ鞑涣Χ绊懰恕?/p>

          第二,檢查前臺(tái)的客服工作

          避免對前臺(tái)客服人員懈怠,要求每個(gè)前臺(tái)人員對公司一天的工作做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。因?yàn)楣颈容^大,反饋信息會(huì)反饋到考勤部門審核,前臺(tái)客服工作安排會(huì)比較明確。比如有一些客戶需要每天回訪反饋,需要聯(lián)系。此時(shí),我們的前臺(tái)客服必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撥打所有的電話并進(jìn)行登記,了解情況并在工作報(bào)告中寫下他們的解決方案。

          第三,學(xué)習(xí)進(jìn)步

          前臺(tái)工作不是一個(gè)簡單的工作,需要我們花大量的時(shí)間去做和學(xué)習(xí)。為了提高工作質(zhì)量,我們每天都要抽出時(shí)間自學(xué),還要努力完成自己的工作。在工作中成長不會(huì)有什么影響,也幫不了我們工作。我們需要的是不斷前進(jìn),不斷進(jìn)步。當(dāng)然,前臺(tái)的客服人員雖然不多,但是有很多工作經(jīng)驗(yàn)比較老的前臺(tái)工作人員是值得學(xué)習(xí)的,邊工作邊看他們工作,然后以這樣的方式工作,提高工作效率,讓他們有更好的成長空間。

          第四,遵守公司制度

          公司最重要的是公司制度。每個(gè)人都需要遵守公司的制度。我們前臺(tái)客服在以后的工作中會(huì)嚴(yán)格遵守公司的要求,因?yàn)楣ぷ饕笪覀兦芭_(tái)人員的工作時(shí)間是輪崗制。我們會(huì)服從安排,做好崗位工作,不違反工作要求,對客戶負(fù)責(zé),認(rèn)真工作,掌握分寸,按時(shí)上班。

        半年工作計(jì)劃 篇8

          在新的一年,我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,為公司“安全,效率,發(fā)展,和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn),F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃:

          1,不斷加強(qiáng)安全管理工作

          我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

          ——1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

          ——2)是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

          ——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,巡回檢查,設(shè)備檢修,交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

          2,開源節(jié)流,降本增效

          節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

          3,提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

          應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

          4,加強(qiáng)設(shè)備管理

          在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

          5,保證工藝貫徹率

          在20xx年下半年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

          6,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)5S管理制度

          在20xx年下半年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。

          最后,要力所能及地幫助,關(guān)心所有車間工作人員,解決工人的實(shí)際困難,以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

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