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      2. 員工培訓(xùn)計(jì)劃最新

        時(shí)間:2022-09-28 20:16:34 工作計(jì)劃 我要投稿

        員工培訓(xùn)計(jì)劃最新

          時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的員工培訓(xùn)計(jì)劃最新,歡迎閱讀與收藏。

        員工培訓(xùn)計(jì)劃最新

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          1、培訓(xùn)目的

         。1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及,鼓勵(lì)新員工的士氣。

         。2)幫忙新員工更快適應(yīng)公司,使其有歸屬感。

         。3)讓使新員工明確自我的職責(zé),并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。

         。4)培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。

          2、培訓(xùn)資料

         。1)職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

          1)人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。

          2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。

          3)準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。

          4)指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,并給新員工布置第一項(xiàng)工作任務(wù)。

         。2)部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

          1)到職后第一天。

          向人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

          部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

          新員老員工相互認(rèn)識(shí),參觀公司。

          了解部門結(jié)構(gòu)與功能,以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

          明確工作及職責(zé)要求。

          獲得第一項(xiàng)工作任務(wù)。

          與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

          2)到職后第五天。

          評估新員工一周的表現(xiàn),并明確一些短期的績效目標(biāo)。

          明確下次績效考核的時(shí)間。

          3)到職后一個(gè)月:

          部門經(jīng)理與新員工面談,討論一個(gè)月來的表現(xiàn),并填寫評價(jià)表。

          4)到職后三個(gè)月:

          人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn),判別其是否適合此刻崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告知新員工公司績效考核要求與體系。

          (3)公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期)。

          對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進(jìn)行講解。

          發(fā)放整體培訓(xùn)資料,回答新員工提出的.問題。

          3、培訓(xùn)反饋與考核

          (1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

          (2)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

         。3)崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。

         。4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個(gè)月)。

         。5)試用期績效考核表(到職后三個(gè)月)。

          4、新員工培訓(xùn)教材

         。1)新員工培訓(xùn)須知。

         。2)公司整體培訓(xùn)教材。

         。3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

          5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

         。1)經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,讓所有員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。

         。2)各部門推薦并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。

         。3)將“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料印發(fā)給各部門。

         。4)依據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。

         。5)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

         。6)新員工必須完成“新員工培訓(xùn)”表格。

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          一、指導(dǎo)思想

          針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

          二、編制原則

         。ㄒ唬⿷(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

          (二)面向全員,突出重點(diǎn)。

         。ㄈ┘泄芾,統(tǒng)籌安排,責(zé)任明確。

         。ㄋ模┍P活資源,注重實(shí)效。

          三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

         。ㄒ唬┙Y(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

          1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名。

          2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。

          3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

          各單位從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí),整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

          4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

         。ǘ┏浞掷脙(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

          1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

          2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識(shí),開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

          3、加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

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