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      2. 助理年度工作計劃優(yōu)秀

        時間:2022-08-26 20:31:45 工作計劃 我要投稿

        助理年度工作計劃優(yōu)秀范文錦集

          時光飛逝,時間在慢慢推演,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編精心整理的助理年度工作計劃優(yōu)秀范文錦集,僅供參考,大家一起來看看吧。

        助理年度工作計劃優(yōu)秀范文錦集

        助理年度工作計劃優(yōu)秀范文錦集1

          在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,公司實現(xiàn)了高速發(fā)展,也實現(xiàn)了更快的效益增長。公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于人事行政部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司-年總體經(jīng)營管理目標,特制訂xx年工作計劃如下:

          一、人事管理

          1、建立直接領導關系。

          2、構架新型組織機構。

          3、增加人員配置。

          4、強化人員素質培訓。

          5、加大人員考核力度。

          在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面建立和維護作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

          二、品牌推廣

          1、為進一步打響公司品牌,擴大市場占有率,舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴大公司的品牌,擴大信息網(wǎng)絡,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

          2、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

          3、加強和外界接觸人員的.專業(yè)知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵。

          三、客戶接待

          1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

          2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

          3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準確掌握項目進程,努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

          4、調整部門人員崗位,招聘高素質的人員充實接待力量。

          為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

        助理年度工作計劃優(yōu)秀范文錦集2

          一、了解部門工作目標、范圍、職責:

          1、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望,以作為日后工作關注重點。

          2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

          二、了解下屬工作目標、范圍、職責:

          1、采用單個約談方式,了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

          2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

          3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

          三、了解公司和本部門相關業(yè)務:

          1、了解公司的組織架構。

          2、了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

          3、了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

          4、了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。

          四、階段性日常工作安排:

          1、在了解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展。

          2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊,保證日常工作開展。

          3、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

          4、定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。

          5、加強與下屬間的交流和溝通,增強部門的凝聚力,提高團隊合作能力。

          6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研,形成前期調查報告向直屬上司匯報。

          五、后續(xù)工作計劃開展

          通過階段性工作狀況的分析,進行合理資源整合,開展工作計劃如下:

          1、依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

          2、依據(jù)需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

          3、依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

          4、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

          5、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

          6、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

          7、依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

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