監(jiān)理工作計劃集錦十篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理工作計劃 篇1
6月份，我校以"關注安全 關愛生命"為目標，以確保學校工作順利進行為出發(fā)點，以提高師生和家長認識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認真貫徹落實上級文件精神及有關安全法律法規(guī)、制度，進一步加強學校安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。
本月工作重點：
（一）加強安全宣傳教育。
1、充分利用晨操、早會課、班隊課經(jīng)常開展學生衛(wèi)生安全、食品安全、課間安全、校內(nèi)外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習慣，心理疏導等方面形式多樣教育。引導學生增強自律意識，自覺遵守學校與公共場所秩序，愛護公共財產(chǎn)，不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動，遠離香煙和毒品，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內(nèi)容，幫助學生樹立正確人生觀和價值觀。
2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關安全方面宣傳教育，協(xié)助學校做好安全工作。
3、安全月期間學校及各班更要圍繞"關注安全，關愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課；大隊委要進行一次以安全為主題國旗下講話；學校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。
4、通過開展有關安全活動對師生進行自救、自護方面知識教育。
5、組織師生學習相關文件精神，加強對班主任及任課教師進行安全教育和培訓。
（二）加強檢查，杜絕隱患。
1、由學校安全領導小組根據(jù)安全檢查制度要求，進行一次安全大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育督促相關人員。
2、檢查內(nèi)容。
（1）用電、消防：加強學校各種電器保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報同時立即解決；師生要養(yǎng)成隨手關閉開關、拔掉電源好習慣。嚴禁超負荷用電；學校滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關教師心須了解滅火器原理及使用。
（2）交通、衛(wèi)生：學校周邊道路是否存在隱患、交通標志是否齊全。
（三）規(guī)范制度，保障落實。
1、嚴格門衛(wèi)保安制度。加強門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴格按照學校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴控學生私自離校。嚴控外來人員強行闖入，加強日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。
2、加強教師值日制度。組織安排有關教師做好課間、午間學生安全制度，每一樓層，學生活動場地安排教師值日，防止學生出現(xiàn)安全傷害事故。學校行政值日要全面關心學校與學生各項安全檢查工作。
3、嚴格執(zhí)行學生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應應急預案，在采取措施同時逐級上報有關部門處置。
4、認真做好晨檢制度。學校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關部門，及時告知學生家長采取隔離治療措施。
5、加強學生集體外出活動管理。學生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學校制訂集體活動方案，必要時聯(lián)系社區(qū)有關力量，協(xié)助維護，保證安全。
6、充分利用校外力量維護學校、學生安全。繼續(xù)聘用家長支援者維護放學路隊安全，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學校做好學校安全工作。
7、加強師德教育。各科任教師要與學生建立良好師生關系，用科學方法教育學生，積極研究學生心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。
監(jiān)理工作計劃 篇2
一、本年度工作總結
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。
5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。
6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。
9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
10、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。
�。ǘ� 進度控制
1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
�。�1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
�。�2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。
�。�3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。
�。�4）原材料及勞動力供應不及時。
�。�5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
�。�6）天氣影響
�。ㄈ� 投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。
�。ㄋ模� 合同及信息管理方面
1、根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：
在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。
2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調(diào)各方關系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的
問題。
3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。
4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)、文明施工管理
1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、 定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。
3、 加強安全審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。
�。┠壳暗男蜗筮M度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層�，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。
二、下年度監(jiān)理工作計劃
1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。
2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。
4、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。
10、 做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、 及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。
10、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作。
11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
三、關于本工程的幾點意見和要求
1、工程如需變更時，應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關專業(yè)的影響，并作出相應調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。
2、施工單位應根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務。
3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施。
4、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。
最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。
謝謝大家！
監(jiān)理工作計劃 篇3
作為一名工程監(jiān)理，在20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。
一、監(jiān)理目標
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監(jiān)理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。
2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可。
6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。
9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場；
10、審查承包人的施工機械設備。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：
工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：
當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
監(jiān)理工作計劃 篇4
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標及指導思想
(一)監(jiān)理服務目標：
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標
監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標
本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為：合格工程。
為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。
2、進度監(jiān)理目標
要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調(diào)整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標
按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標
認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導思想
監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，以授課、檢查和總結等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎。
6、組織監(jiān)理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量控制目標：本工程的監(jiān)理原則是：嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務，認真按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。
從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構通過：
�、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。
�、谫|(zhì)量控制的技術措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
�、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。
�、苜|(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。
�、葙|(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。
(2)質(zhì)量控制的措施
�、俳⒔∪椖坎孔詸z體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。
�、诮⒔∪O(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。
a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;
b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行;
d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
�、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);
�、軋猿帧皣栏癖O(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;
�、輰τ绊懝こ藤|(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。
2、進度管理
(1)項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進度計劃，要求 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構通過：
�、龠M度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。
�、谶M度控制的技術措施。建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。
�、圻M度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。
�、苓M度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。
(2)、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制
對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。
調(diào)整計劃的要點：
A.后續(xù)施工與合同工期的要求;
B.進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;
C.對材料物資供應的影響;
D.勞動力供應情況;
E.投資增減情況;
F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構造項目管理信息網(wǎng)絡。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結。
3) 監(jiān)理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。
監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：
(1) 合同文件類
包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類
圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類
包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、技術核定單等。
(4)業(yè)主指示類
包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類
工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它
有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機具設備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。
(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設置與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。
�、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池。混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛入正式公路。
③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。
�、芘R時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。
�、菟�、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
�、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
�、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區(qū)至少500m以上，且設置在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。
5、團隊建設
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。具體學習內(nèi)容：
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學習，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學習和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性;嚴格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權”，即：質(zhì)量監(jiān)督權和質(zhì)量一票否決權;工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風，一流的工作成績。
4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。
5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。
在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務。
監(jiān)理工作計劃 篇5
為貫徹落實上級機關有關"安全生產(chǎn)"會議精神，切實防止我部安全事故發(fā)生，保障保證一月份安全生產(chǎn)工作順利開展，安全環(huán)保堅持以落實上級安全生產(chǎn)責任制為核心，以零死亡事故為目標，以加強安全教育培訓，抓員工安全意識為主線，以項目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強化安全獎懲為手段，全面落實"安全第一，預防為主"方針。
一、 工作目標：
"四零三控制二保持"，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率控制，保持安全生產(chǎn)管理體系正常運轉，保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進。
二、保障措施
（一）安全生產(chǎn)
1.積極開展新員工"三級"安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓，做好重大風險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。
2.繼續(xù)實行安全例會制度，及時溝通安全信息，及時總結、布置、檢查和評比安全生產(chǎn)工作。
3.繼續(xù)完善應急預案，對各應急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性應急演練活動，同時做好單位月度安全績效考核工作。
4.加強對外來施工隊伍和作業(yè)人員安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍安全協(xié)議征訂率100%；危險作業(yè)審批率100%。
5.進一步加強各類危險源管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。
6.積極推進班組安全文化建設工作，嚴格規(guī)范班組安全行為（班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄），努力創(chuàng)建團結、互助、和諧、健康安全班組。
7.嚴查"三違"行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)安全監(jiān)護工作。
8.加強廠內(nèi)車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域交通安全，防止廠內(nèi)交通安全事故發(fā)生。
9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。
10.嚴格執(zhí)行"四不放過"（即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故單位上報"四不放過"材料后方可報銷相關費用。
11. 督促各單位做好各類隱患整改工作。
（二）環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設
1.做好環(huán)境因素和危險源重新辯識和更新工作。
2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)更新工作。
3.嚴格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運行監(jiān)督檢查工作。
監(jiān)理工作計劃 篇6
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色、
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比、
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件、進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生、例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生、對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量、加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用、該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準、
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認、監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)、本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度、通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平、
二、幾點建議
1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作、
2、健全項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意、
3、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎、上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正、
三、實習感想
緊張的三個月的實習生活結束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲、實習結束后有必要好好總結一下、
通過三個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識、所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識、在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解、施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工、其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的、
施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一、施工項目的組織機構管理；
二、施工項目質(zhì)量管理；
三、施工項目的成本管理；
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟、以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的、大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路、然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的、
短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作、這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇、此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識、這也是我第一次真正接觸社會，感受社會、我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的'知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，腳踏實地的工作，積極面對每一次新的機遇、
監(jiān)理工作計劃 篇7
一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理
為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。
1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線;
2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù);
3.注重圖紙會審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;
4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。
7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術問題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時供應。
二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制
1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。
總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。
監(jiān)理工作計劃 篇8
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標及指導思想
(一)監(jiān)理服務目標：
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
三、團隊建設
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
四、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。
監(jiān)理工作計劃 篇9
為進一步提高農(nóng)機安全監(jiān)管力度和依法執(zhí)政水平，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題，全面完成各項目標任務，創(chuàng)建“平安西山”，為我區(qū)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展提供有力支持，結合我區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)管的工作實際，特制定以下工作計劃：
一、目標任務
�。ㄒ唬┱J真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，加強農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，嚴防重、特大農(nóng)機事故發(fā)生。與所有涉農(nóng)辦事處農(nóng)機管理部門簽訂安全責任書、與農(nóng)機手（機主）簽訂安全生產(chǎn)責任書，簽訂率達100%。農(nóng)機事故率控制在4‰以內(nèi)，重傷率控制在3‰以內(nèi)，死亡率控制在XX市農(nóng)機監(jiān)理所下達的指標范圍以內(nèi)。
（二）做好拖拉機及駕駛員檢審工作，確保農(nóng)機管理“三率”水平目標任務完成，20xx年我區(qū)拖拉機掛牌率、檢驗率、駕駛人持證率均達85%以上，達到市級目標責任書的要求。
（三）積極開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓工作，不斷提高農(nóng)機駕駛操作人員的法律意識和交通安全意識，開展農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓350人次。
（四）深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)治理行動，強化安全檢查。嚴格按照國家標準做好拖拉機規(guī)范落戶工作，嚴格按規(guī)定發(fā)放拖拉機號牌、行駛證、駕駛證；加強農(nóng)機安全檢查，繼續(xù)做好“打非治違”、農(nóng)機安全隱患排查治理工作，嚴厲打擊和查處農(nóng)機駕駛操作人員違法載客、超速超載、無牌無證駕駛、酒后駕駛等嚴重違法行為，日常安全檢查每月不少于4次，加強春運、安全生產(chǎn)月，農(nóng)村街天集日、民俗活動慶典，節(jié)假日等重點時段的安全檢查、隱患排查，杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┻M一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。
（六）繼續(xù)做好微耕機的安全使用監(jiān)管工作，與微耕機所有人簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立工作臺賬，加大宣傳培訓的工作力度，預防和減少微耕機使用事故，消除農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患，確保人民生命財產(chǎn)安全。
二、工作措施
�。ㄒ唬┟鞔_安全責任，層層簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。落實節(jié)假日值班制、日常監(jiān)管、日常檢查制、重大事故專報制、安全責任追究和責任倒查制，進一步強化農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，認真履行“一崗雙責”和安全生產(chǎn)“區(qū)域全覆蓋”的有關規(guī)定，貫徹“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的方針，強化對農(nóng)業(yè)機械及其駕駛、操作人員的安全監(jiān)督管理，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機安全管理部門簽訂20xx年農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)責任書，并納入考核，結合拖拉機年度檢驗及農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務的辦理，與機手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責任書，簽訂率達100%。
�。ǘ┘訌娡侠瓩C落戶源頭管理，規(guī)范拖拉機落戶。嚴格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術條件》（gb16151.1～16151.13-1996）的規(guī)定和《XX市農(nóng)業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關于印發(fā)<云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范（暫行）>的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕226號）規(guī)定：1.發(fā)動機為單缸柴油機，額定功率不大于25kw;2.外形尺寸不超過5×1.85×2.2（m）;3.結構型式為雙軸，整機為4輪或6輪，輪胎規(guī)格不超過8.25-16;4.最高設計時速不大于40km/h。嚴禁超范圍、超標準、跨地區(qū)注冊登記。
�。ㄈ┧蜋z下鄉(xiāng)，不斷提高檢驗率。充分調(diào)動基層農(nóng)機部門的積極性，加大對拖拉機檢驗的宣傳和動員，采取方便群眾、送檢下鄉(xiāng)的方式開展檢驗。為方便群眾，提高檢審率，采取一年集中兩次到村組集中檢驗與按時到監(jiān)理站窗口檢驗相結合的辦法進行，在檢驗中，嚴格執(zhí)行拖拉機檢驗的有關規(guī)定，對不購買交強險、機具存在技術缺陷的，不予檢驗，杜絕不檢驗就簽章的情況發(fā)生，拖拉機檢驗率不低于85%。
�。ㄋ模┘訌娡侠瓩C駕駛人考試，把好駕駛人準入關，不斷提高持證率。認真受理培訓申請，嚴格審查申請人的資格，加強對培訓質(zhì)量的檢查，在理論培訓、駕駛操作培訓期間，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，填寫檢查日志，拖拉機駕駛人持證率不低于85%。
�。ㄎ澹┘訌姲踩麄�、教育、培訓，提高農(nóng)民群眾的安全意識。利用拖拉機集中檢驗、農(nóng)機駕駛（操作）培訓人員較集中的時機，開展農(nóng)機安全操作知識、安全意識培訓、農(nóng)機安全警示教育，提高安全意識。認真開展農(nóng)機安全“五進”活動，切實深入田間地頭、農(nóng)機操作場所，農(nóng)副產(chǎn)品加工場、農(nóng)機作業(yè)現(xiàn)場搞好安全宣傳，結合“安全宣傳月”、春運、歲末年初等重點時段，在農(nóng)村集貿(mào)市場、農(nóng)村節(jié)慶日、中小學校通過播放安全警示光碟，擺放宣傳展板、張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅、制作安裝固定農(nóng)機安全宣傳牌，通過三農(nóng)通短信發(fā)送“交通安全警示語”、“安全防范常識”等，深入淺出的宣傳《道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》及其配套規(guī)章和安全生產(chǎn)常識，開展農(nóng)機安全宣傳教育活動，普及拖拉機駕駛員交通安全常識，提高拖拉機駕駛員遵守交通安全法規(guī)地自覺性，增強拖拉機駕駛員交通安全意識和廣大人民群眾的自我保護意識，不斷提高群眾對農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)的關注，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
（六）深入開展農(nóng)機安全隱患排查治理工作。積極組織開展農(nóng)機安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，采取有效措施，大力提高拖拉機上牌率、檢驗率、持證率、提高安全監(jiān)管水平，禁止無牌拖拉機投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機，禁止未按規(guī)定檢驗的農(nóng)業(yè)機械投入生產(chǎn)使用，逐步杜絕違法載人、超速超載、無證駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)，要進一步規(guī)范農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法行為，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證，嚴禁給未檢驗或檢驗不合格的農(nóng)業(yè)機械發(fā)放牌證，嚴禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證。
�。ㄆ撸┥钊腴_展“源頭治理”工作。嚴把拖拉機檢驗注冊關，嚴禁超標準、超范圍機型落戶；嚴格規(guī)范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制，有效解決無證駕機現(xiàn)象；采取“送教下鄉(xiāng)、送考下鄉(xiāng)”的辦法，極大地方便群眾，有效減少無證駕駛現(xiàn)象。
�。ò耍┥钊腴_展“打非治違”專項行動。本著“尊重歷史、正視現(xiàn)實、積極穩(wěn)妥、確保實效”的原則，對存在的問題列出清單，逐一整治，限時辦結，并把農(nóng)機安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動與日常農(nóng)機監(jiān)理工作結合起來，配合相關部門，嚴格整治拼裝、改裝的拖拉機、微耕機，加強對拖拉機、微耕機田間地頭的安全生產(chǎn)管理。
�。ň牛┘訌妼r(nóng)機農(nóng)田作業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。加強對拖拉機、微耕機在田間、場院作業(yè)的安全監(jiān)管，在春耕生產(chǎn)及農(nóng)機作業(yè)量大的時段，深入田間地頭，采取宣傳教育與執(zhí)法監(jiān)管并重的方式，面對面開展工作，使宣傳教育入耳入心，使執(zhí)法行為取得實效，確保農(nóng)民機手的安全意識明顯提高，拖拉機及微耕機事故明顯減少。
�。ㄊ├^續(xù)開展丘北經(jīng)驗推廣工作。按丘北經(jīng)驗推廣工作的要求，認真落實農(nóng)機“戶籍化”管理，全面強化農(nóng)機管理力度，加大對農(nóng)機“一車一檔、一人一檔”制度的建設力度，對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)機及其駕駛（操作）人員做到情況清，底子明，進一步筑牢事故防控的前沿防線，建立完善辦事處一級拖拉機駕駛人“一人一檔”、農(nóng)機“一車一檔”臺賬，形成區(qū)、處級的管理網(wǎng)絡。
�。ㄊ唬├^續(xù)加強“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口建設，狠抓源頭管理，規(guī)范各項監(jiān)理業(yè)務工作。提高工作水平和監(jiān)管能力。一是進一步積極規(guī)范便民服務措施，強化行風建設，推廣服務承諾制、限時辦結制、首問負責制等做法，強化服務觀念，提升服務效果；二是不斷完善各項規(guī)章制度，推行公開法律依據(jù)、服務事項、收費標準，構建信訪、電話、網(wǎng)絡的行風監(jiān)督平臺，自覺接受農(nóng)民機手和社會各界的監(jiān)督；三是推進服務建設。進一步改進政風行風，寓管理于服務之中，工作重心下沉，貼近基層做好監(jiān)管服務，要全面推行“一廳式”窗口辦公，提供“一站式”便民服務；四是加強農(nóng)機安全政策法規(guī)、業(yè)務知識和崗位技能培訓，不斷提高農(nóng)機安全監(jiān)理業(yè)務技能，打造政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、清正廉潔的農(nóng)機安全執(zhí)法隊伍，進一步提升整體農(nóng)機安全監(jiān)理服務水平；五是嚴格辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗，道路行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關（培訓關，考試發(fā)證關，牌證放發(fā)關，檢驗關）的要求，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。
�。ㄊ┣袑嵓訌妼υ趦酝侠瓩C、微耕機的安全管理。對所有在冊拖拉機、微耕機進行一次全面的清理清查，對多年未進行檢審的拖拉機按規(guī)定程序進行清銷，對所有微耕機進行登記備案，抓實微耕機的“三個一”管理措施（安全教育、安全告知、備案管理），切實掌握我區(qū)在冊拖拉機和微耕機的擁有量和安全生產(chǎn)情況，做到底數(shù)清，情況明。
(十三) 進一步加強信息上報及臺賬建設工作。認真落實上級有關文件、會議精神，抓好痕跡管理工作，按要求及時上報我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作信息材料、報表等，切實讓日常工作常態(tài)化，重點工作專項化，把所有工作臺賬按照要求進行分類整理，歸檔管理。
監(jiān)理工作計劃 篇10
一、總體思路 ：
為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。
三、遠期目標
�。�1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進度控制
1、事前控制
�。�1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。
�。�2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
�。�1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。
�。�2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。
3、事后控制
（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程
延誤；
�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù)；
�。�3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。
五、團隊建設
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
XXXX公司
XX年XX月XX日
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