工程監(jiān)理工作計劃匯總9篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的工程監(jiān)理工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
工程監(jiān)理工作計劃 篇1
花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。
為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一， 隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
二， 組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
三， 提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。監(jiān)理工程師工作計劃由精品學習網(wǎng)提供!
四， 由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：
五， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六， 跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
七， 提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。
八， 向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。
九， 監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
十， 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一， 督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。
十二， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
十三， 熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
十四， 約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。
十五， 復核單體放線及樁位。
十六， 分包單位(樁隊)及人員資質審查。
十七， 要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛。
十八， 督促、參與施工技術交底(打樁工程)。
十九， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。
二十， 審批開工報告、工序開工報告。
二十一， 約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。
工程監(jiān)理工作計劃 篇2
一、總體思路
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關系。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求達到節(jié)點
2、質量管理目標
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設
1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;
工程監(jiān)理工作計劃 篇3
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標及指導思想
(一)監(jiān)理服務目標：
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標
監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質量監(jiān)理目標
本工程的質量監(jiān)理目標為：合格工程。
為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范、工程質量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量。
2、進度監(jiān)理目標
要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標
按照國家規(guī)定及市質量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標
認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導思想
監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質量、工程進度、安全和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，以授課、檢查和總結等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎。
6、組織監(jiān)理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質量管理
(1)質量控制目標：本工程的監(jiān)理原則是：嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務，認真按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。
從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。監(jiān)理機構通過：
�、儋|量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。
�、谫|量控制的技術措施。協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。
�、圪|量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。
�、苜|量目標狀況的動態(tài)分析。
�、葙|量控制表格。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。
(2)質量控制的措施
�、俳⒔∪椖坎孔詸z體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。
�、诮⒔∪O(jiān)理的質量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。
a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;
b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行;
d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
�、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態(tài);
�、軋猿帧皣栏癖O(jiān)理，優(yōu)質服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;
�、輰τ绊懝こ藤|量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調好各方關系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質量與計劃工期。
2、進度管理
(1)項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進度計劃，要求 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構通過：
�、龠M度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。
�、谶M度控制的技術措施。建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。
�、圻M度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。
④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。
(2)、對進度偏差進行動態(tài)調整控制
對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。
調整計劃的.要點：
A.后續(xù)施工與合同工期的要求;
B.進度調整給后續(xù)項目部造成的損失;
C.對材料物資供應的影響;
D.勞動力供應情況;
E.投資增減情況;
F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關國家法律法規(guī)和市級質監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構造項目管理信息網(wǎng)絡。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結。
3) 監(jiān)理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。
監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：
(1) 合同文件類
包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類
圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類
包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、技術核定單等。
(4)業(yè)主指示類
包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類
工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它
有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機具設備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。
(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設置與施工管理
�、偈┕U水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。
�、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池�；炷吝\輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛入正式公路。
�、鄢龍D紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
�、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
�、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區(qū)至少500m以上，且設置在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。
5、團隊建設
1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。具體學習內(nèi)容：
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。
(2)每月組織一次質量管理學習，提高監(jiān)理人員的質量管理能力和管理素質，嚴格把控施工質量。
(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學習和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性;嚴格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權”，即：質量監(jiān)督權和質量一票否決權;工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風，一流的工作成績。
4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工合同條款、質量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。
5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔質量責任和經(jīng)濟責任。
在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按計劃工期，保質保量的完成今年監(jiān)理任務。
工程監(jiān)理工作計劃 篇4
20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。
一、監(jiān)理目標
嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監(jiān)理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;
9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場;
10、審查承包人的施工機械設備。
三、質量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
工程監(jiān)理工作計劃 篇5
一、總體工程協(xié)調及進度管理
為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。
1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線;
2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù);
3.注重圖紙會審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;
4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關系協(xié)調外，各專業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協(xié)調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。
7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術問題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時供應。
二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制
1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節(jié)。
總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。
工程監(jiān)理工作計劃 篇6
施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。
（一）事前控制
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：
1) 設計不當而進行設計變更;
2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
3) 勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4) 設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5) 設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;
6) 計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
7) 有關施工手續(xù)不能及時完善。
8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
10) 雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
（二）事中控制
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。
5.重新調整進度計劃并付諸實施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
（三）事后控制
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
（四）進度控制措施
1.組織措施
落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；
�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；
（2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；
�。�3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度
工程監(jiān)理工作計劃 篇7
1.1 總體體思路:確保各項目標任務的完成
各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1.2 方法：目標管理法
1.2.1 分解剩余目標任務,編制清單
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。
1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內(nèi)容。
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通；
1.3.2 全線橋梁的預制與安裝；
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；
1.3.4 竣工文件的編制與審核。
1.4 質量管理方法
1.4.1 實體質量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2 分項工程質量檢驗與評定
分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
1.4.3 階段質量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。
為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。
1.4.5 質量問題處理
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部
進行抽查，根據(jù)清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質量問題逐項進行處理。
1.4.6 竣工文件審核
為確�？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確�？⒐の募木幹瀑|量。
1.5 進度管理
1.5.1 目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。
1.5.2 施工組織設計修改
根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
1.5.3 資源計劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
1.6.3 分計劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
1.6.4 及時完成收方計量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1.7.2 重點段落與部位的專項檢查
由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩余目標任務
由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。
1.8.2 編制與審批工作計劃
由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4 編制問題清單
各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。
1.8.5 編制資金使用計劃
各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作
1.9 各項目經(jīng)理部應該關注的問題
1.9.1 資金
1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；
1.9.1.2 材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；
1.9.1.3 項目部流動資金不足。
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；
1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；
1.9.2.3 質量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大變更的報批要及時；
1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；
1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經(jīng)理部安排專人把關。
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；
1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。
1.9.5 交工驗收
1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；
1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間；
1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。
1.9.6 便道維護
1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。
1.9.6.2 紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；
1.10.1.2 項目經(jīng)理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；
1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協(xié)調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；
1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。
1.10.2 技術措施
1.10.2.1 項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；
1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；
1.10.2.3 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經(jīng)濟措施
1.10.3.1 提高計量工作效率；
1.10.3.2 不合格工程不計量。
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率；
1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法；
1.10.4.3 資源投入情況檢查。
工程監(jiān)理工作計劃 篇8
據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
一、督促施工單位落實質量整改工作
以往施工不具備條件的，進行整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間、責任人等。
二、加強原材料進場質量控制
原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。
三、施工過程質量控制
1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。
2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
四、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚塵治理工作。
以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年工作越來越順利!
工程監(jiān)理工作計劃 篇9
為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便更好的去開展工作。
1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
3、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
4、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。
6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。
8、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
9、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。
10、審批開工報告、工序開工報告。
以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質、按量的完成工作任務！
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