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醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃（通用11篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 1
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃行業(yè)作風是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風建設(shè)是醫(yī)院綜合實力的重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強行業(yè)作風建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風作為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓，堅持標本兼治，綜合治理，認真開展糾風專項治理工作。為進一步加強醫(yī)院管理，抓好行風建設(shè)，貫徹落實衛(wèi)生局關(guān)于糾風工作的指示精神，搞好我院的行風建設(shè)，促進方案，采集我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進一步提高，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項工作全面上水平，我院制定20xx年糾風工作計劃如下：
一、降低醫(yī)藥費用，減輕病人負擔。
為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格，要著重抓好藥品集中招標采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。對各科的藥比進行制定工作，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟處罰。采取多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題。
二、強化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量。
為加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，成立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導小組，并且將質(zhì)控的具體指標與經(jīng)濟分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度，健全門診工作管理制度，加大對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認真落實病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
三、改進方案，采集服務(wù)作風，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。
為強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在我院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氛圍和風氣。
糾風工作的目的是為了加強衛(wèi)生行風的建設(shè)，推動衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展，是為了實現(xiàn)方案�！坝帽容^低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的.醫(yī)療服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”這一總體目標。我們必須認真落實以上各項計劃，做到使病人滿意、群眾滿意、社會滿意。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時，切實加強行業(yè)作風建設(shè)，增強醫(yī)院的競爭力，促進醫(yī)院的改革與發(fā)展。全院職工要弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，爭取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 2
一、指導思想
按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，堅持“標本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，強化教育、完善制度、加強監(jiān)督、加大力度，堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風，維護好人民群眾的根本利益，促進醫(yī)院健康發(fā)展。
二、目標任務(wù)
通過在醫(yī)療服務(wù)過程中全面實施“合理檢查、合理用藥、合理收費”，開展堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風的專項治理工作，實現(xiàn)一個目標，完成二項任務(wù)。
一個目標：有效遏制不正之風，杜絕收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等現(xiàn)象。全面實施“合理檢查、合理用藥、合理收費”。圍繞“三合理”想辦法，添措施，切實解決好群眾“看病難、看病貴”的問題，努力減輕人民群眾醫(yī)藥費用負擔，切實維護人民群眾的根本利益，讓人民群眾享受到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為促進社會穩(wěn)定，構(gòu)建“和諧安縣”作出貢獻。
二項任務(wù)：
�。ㄒ唬┘訌娽t(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣，倡導先進。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為，完善醫(yī)療服務(wù)收費行為、住院費用清單制和門診藥品價格清單制，嚴肅查處損害群眾利益的不正之風，使“開單提成”，收受患者“紅包”等問題得到有效解決，爭創(chuàng)行風評議先進集體。
（二）建立和完善行風。包括院、科兩級負責人責任制度，科室評價制度，醫(yī)務(wù)人員考核、激勵、懲戒制度，社會監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風監(jiān)督機制。
三、治理措施
�。ㄒ唬┘訌娦酗L建設(shè)及“三合理”實施工作的組織領(lǐng)導。
“三合理”是我院今年行風建設(shè)的重要內(nèi)容之一。醫(yī)院的行風建設(shè)工作由行風建設(shè)領(lǐng)導小組負責組織協(xié)調(diào)。院、科室兩級領(lǐng)導要提高對行風建設(shè)及“三合理”實施工作重要性的認識。既要承擔抓業(yè)務(wù)工作的責任，又要承擔抓醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的責任，切實加強領(lǐng)導并抓出成效。
�。薄⒄{(diào)整和充實
醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導小組：決定由院長為組長，為副組長，為成員。行風建設(shè)領(lǐng)導小組負責完善醫(yī)院行風建設(shè)的各項，指導、查檢、監(jiān)督各科行風建設(shè)及“三合理”的落實并評價其結(jié)果，聽取各獨立督察組的督察意見并按有關(guān)規(guī)定作出獎懲決定。
２、成立三個具有獨立職能的督察小組，直接向醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導小組和分管院長負責。督查組分別對各科室的用藥、檢查、收費情況進行督查，使之逐步形成黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和民主監(jiān)督的完整體系。
�。ǘ┘訌娐殬I(yè)教育，大力弘揚正氣。
強化職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任和優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育。牢固樹立“群眾利益無小事”和“情暖患者，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，營造杜絕藥品回扣、“開單提成”、拒收“紅包”和嚴禁亂收費及實施“三合理”的強大輿論氛圍。使尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人、維護病人的權(quán)益成為我院醫(yī)務(wù)人員的自覺行動，以實際行動取信于民。
（三）明確各項紀律和要求。
各科室要認真組織科室人員學習討論衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒布的行業(yè)紀律與法規(guī)，以進一步明確省衛(wèi)生廳關(guān)于制止醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣責任追究的規(guī)定和關(guān)于重申、明確衛(wèi)生行業(yè)“五不準”及醫(yī)院“十不準”等行風建設(shè)工作的各項規(guī)定、政策界限和紀律要求，時刻保持清醒的頭腦，決不違規(guī)違紀。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，完善各項制度和監(jiān)管措施。
1、堅持防范為主、標本兼治的原則。深入剖析醫(yī)療服務(wù)中不正之風的成因，完善相關(guān)管理制度、建立合理運行機制，切實采取防范措施，鏟除不正之風滋生土壤，建立糾風長效機制，強化行風建設(shè)工作責任。建立科主任、護士長一手抓科室管理、一手抓行風建設(shè)的“一崗雙責”制度，修訂完善院、科領(lǐng)導任期目標責任制考核內(nèi)容，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為和實施“三合理”作為領(lǐng)導和中層干部的重要職責。
2、加強管理制度建設(shè)。依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，完善醫(yī)療制度、人事分配制度、制度和責任獎懲制度，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。
3、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部要切實加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管。醫(yī)務(wù)科要做好病歷質(zhì)量的檢查、審評，認真落實醫(yī)療服務(wù)的各項制度，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強醫(yī)患溝通。各科室要事先將治療方案及相關(guān)費用告知患者，增加“透明度”。建立臨床用藥指導、抗菌抗腫瘤藥物分級管理使用制度。繼續(xù)開展大金額病歷評價制度，每季從病案室隨機抽取上月大金額（5000元以上）病歷6份以上，交督導組圍繞醫(yī)療質(zhì)量，主要針對合理治療、合理檢查、合理用藥三個方面進行分析討論評價。護理部要配合醫(yī)療的各項工作，抓好護理人員的“三基”訓練，確保護理質(zhì)量能夠適應(yīng)治療的要求，讓患者滿意。門診部要組織做好就診流程，病人選醫(yī)生等各項工作，最大限度地方便病人，服務(wù)好病人。營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。
4、加強對藥品集中招標采購的管理監(jiān)督。認真做好我院藥品候選品種的確認工作，嚴格規(guī)范非標藥品采購行為。經(jīng)常對抗生素和抗腫瘤輔助用藥的采購使用情況進行專項檢查。
5、加強對醫(yī)療服務(wù)收費情況監(jiān)管。檢查內(nèi)容包括：自立項目，自定標準收費；分解項目，重復(fù)收費；已取消的項目繼續(xù)收費；不按標準計價單位收費；不按實際服務(wù)數(shù)量計算費用；超過政府規(guī)定的最高零售價格銷售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價格；招標采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價銷售；醫(yī)用耗材以次充好，提高收費；醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價等問題。對存在的問題的科室和個人要嚴肅處理。加強收費管理，定期研究、解決在價格管理方面存在的問題，建立責任追究制，落實收費投訴查實處理辦法，加大監(jiān)管力度。
6、完善醫(yī)療信息公開制度。制定有效防范措施，保障患者的權(quán)益，完善醫(yī)患協(xié)議書、知情同意書、手術(shù)及麻醉同意書和住院費用清單制、醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制，耐心回答患者的問題，增強醫(yī)療服務(wù)和藥品收費透明度。通過醫(yī)院“電子顯示屏”、“觸摸屏查詢系統(tǒng)”“住院須知”等形式及導醫(yī)人員向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受患者和社會的監(jiān)督。積極運用座談會和問卷調(diào)查等形式征求患者對醫(yī)德醫(yī)風的意見，接受患者和群眾的投訴，及時核查處理。
（五）加大監(jiān)督、查處力度。
醫(yī)院設(shè)立舉報箱、舉報電話、接受群眾舉報。醫(yī)院辦公室、審計監(jiān)審室負責核實和處理群眾的.舉報。對提供證據(jù)，經(jīng)核查屬實者，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以獎勵。對醫(yī)務(wù)人員利用職權(quán)和工作之便收受“紅包”、藥品回扣、開單提成等違紀行為，一經(jīng)查實，將按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條規(guī)定和省衛(wèi)生廳的有關(guān)規(guī)定，責令暫停執(zhí)業(yè)活動；重犯者，吊銷其執(zhí)業(yè)證書。
�。﹪栏窦m風責任追究制度。
按照“誰主管、誰負責”的原則，加大糾風責任追究力度，保證各項治理措施的落實并收到實效。醫(yī)務(wù)人員頂風違紀，繼續(xù)收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風，造成不良社會影響的，視情節(jié)輕重予以處罰，并追究責任。對糾風工作不力，監(jiān)督管理不嚴，群眾反映強烈，或?qū)θ罕娡对V不認真核查，不嚴肅處理的，要追究相關(guān)負責人的責任。
四、具體安排
根據(jù)衛(wèi)生局黨委的部署，年我院行風建設(shè)及實施“三合理”分以下步驟進行：
�。ㄒ唬⿲W習教育階段。院部及各科室組織職工認真學習黨和國家關(guān)于糾正醫(yī)療服務(wù)不正之風的部署和要求。開展職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織“以人為本、以病人為中心”的大討論和“情暖患者、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，學習有關(guān)法律、法規(guī)和政策，使每一位職工樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，牢記“情暖患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動要求，在全院形成重視行風建設(shè)的氛圍。
�。ǘ╅_展自查自糾。各科室要根據(jù)本“三合理”和要求，采取各種方式深入開展自查自糾。要依據(jù)衛(wèi)生行業(yè)“五不準”、醫(yī)院“十不準”和服務(wù)承諾的內(nèi)容，查廉潔自律，是否有收受紅包、回扣、開單提成等行為；查經(jīng)濟紀律，是否有科室巧立名目亂收費等問題；查院、科公開，是否做到醫(yī)療服務(wù)項目、收費公開，規(guī)范，方便患者等；查職業(yè)道德，是否有亂開藥，開大方，濫檢查等現(xiàn)象；查服務(wù)質(zhì)量，是否有生、冷、硬、推等現(xiàn)象；查言行舉止，是否文明行醫(yī)，禮貌待人等問題。對自查出來的問題，依照有關(guān)規(guī)定處理，同時要制訂出切實可行的改進措施。自查自糾整改意見于7月20日前上報院行風建設(shè)領(lǐng)導小組。
（三）接受明察暗訪。醫(yī)院將會同有關(guān)部門并邀請人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、新聞單位代表等對各醫(yī)院專項治理情況進行明察暗訪，并將檢查結(jié)果向社會公告。我院要積極行動起來，以行風建設(shè)和實施“三合理”工作的實際成績接受檢查。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)完善。醫(yī)院按階段向衛(wèi)生局黨委報告行風建設(shè)，全面實施“三合理”工作進展情況。各科室每季度將專項治理的自查、自糾情況進行總結(jié)，對存在的問題進行整改和完善并形成書面材料于每季度末上交醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導小組和醫(yī)院辦公室。由醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導小組向衛(wèi)生局黨委報告。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 3
根據(jù)市衛(wèi)生局xx年全市衛(wèi)生行風建設(shè)工作的總體要求，以“三個代表”重要思想為指導，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，努力為人民群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。結(jié)合我院實際，制訂本計劃。
一、加強領(lǐng)導，加強行業(yè)自律加強行風組織領(lǐng)導，調(diào)整行風建設(shè)領(lǐng)導小組成員，措施到位，職責到人，院長任組長，副院長及各職能科室科長為組成人員。對行風建設(shè)開展情況監(jiān)督、考評。各科主任（護士長）落實一崗雙職責任，負責本科室的行風建設(shè)工作。簽訂行風責任狀，定期對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥、合理檢查、費用控制等進行考核、評價和反饋。進一步完善相關(guān)規(guī)章制度和行風考評辦法，定期檢查和考核，重獎重罰，獎優(yōu)罰劣，加強行業(yè)自律管理。加強重點崗位督查，行風考核與個人獎金直接掛鉤。
二、強化宣傳教育，提高職業(yè)道德素養(yǎng)在全院大力開展理想、信念、宗旨、職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，努力提高全體醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)道德水平。繼續(xù)實行職業(yè)道德繼續(xù)教育學分制，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風擋案，強化醫(yī)德管理。
（一）加強職業(yè)紀律、職業(yè)責任教育。組織廣大醫(yī)務(wù)人員深入學習《醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》和《衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員行為規(guī)范》，開展職業(yè)道德討論、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等一系列活動，進一步增強醫(yī)務(wù)人員全心全意為病人服務(wù)意識和責任意識。
�。ǘ┘訌姺o教育。組織廣大醫(yī)務(wù)人員認真學習《刑法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，進一步加強醫(yī)務(wù)人員遵紀守法意識和廉潔自律意識。
（三）加強正反典型教育，筑牢思想道德防線。弘揚白求恩精神，引導醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和階值觀；認真開展警示教育，學習《鏡鑒錄》，通過剖析典型案例、觀看腐敗案例電教片等方式，使廣大醫(yī)務(wù)人員以案明紀、引以為戒，增強道德約束力。
三、強化醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧干群和醫(yī)患關(guān)系
�。ㄒ唬┡嘤宋睦砟�，提升人文素質(zhì)。通過各種形式的活動，將“以病人為中心”、“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終，努力創(chuàng)造醫(yī)院文化品牌，培育醫(yī)院精神，積極引導職工自覺樹立主動服務(wù)、親情服務(wù)、誠信服務(wù)人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識。
1、加強醫(yī)院文化陣地建設(shè)，辦好宣傳窗、黑板報，建立圖書閱覽室等，豐富職工精神文化生活，以文明、健康向上的文化凝聚人心。
2、通過專題報道、演講會等形式大力宣傳和報道典型人物的先進事跡，弘揚崇高醫(yī)德。
3、實行院領(lǐng)導聯(lián)系科室、意見反饋等制度，增進管理者與員工之間的溝通和交流，構(gòu)建和諧干群關(guān)系。
（二）開展人性化服務(wù)，創(chuàng)造人文氛圍。積極創(chuàng)造條件，凈化、美化就醫(yī)環(huán)境，積極開展醫(yī)療、衛(wèi)生、健康等科普知識的宣傳。開展“愛心門診、惠民病房”，繼續(xù)做好惠民協(xié)作醫(yī)院，向社會弘揚醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷的精神。
�。ㄈ┱\信服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)嚴格實行門診藥費清單制、住院費用一日清單制、常用醫(yī)療收費標準公開、常用藥品價格公開，平均住院床日費用公開和門診人均醫(yī)藥費用公開等醫(yī)療服務(wù)信息“六公開”制度。要加強對醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督檢查，保證規(guī)范收費、合理收費、誠實收費。進一步完善醫(yī)患溝通制度及醫(yī)療告知制度，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，增強溝通意識，提高溝通能力。在診療過程中要通過多種形式，讓患者對診療收費標準、藥品價格、自己的病情、做何種檢查項目、自己的經(jīng)治醫(yī)生“五個明白”，充分尊重和維護患者的知情權(quán)。健全投訴舉報辦結(jié)制度、醫(yī)患爭議處理機制和責任追究制，認真查處每一件群眾投訴舉報，做到件件查落實，事事有回音。堅持醫(yī)患聯(lián)系制、出院病人回訪制，出院病人回訪率達60％，組織召開行風監(jiān)督員座談會4次。加強與社會、與患者的溝通和交流，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
四、深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，努力糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風
（一）進步落實院長責任制。抓好思想教育和自查自糾工作，抓好重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域的專項監(jiān)控，堅持和完善重點人員管理制度。
�。ǘ┙⑻幏近c評制，降低不合理用藥發(fā)生率。要在藥品動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警、醫(yī)院單品種用藥總量監(jiān)控公示制度、臨床醫(yī)生單品種用藥總量監(jiān)控公示制度的基礎(chǔ)上，實行處方點評制。各醫(yī)院要成立專門部門，行使對醫(yī)生用藥合理性考評的職責，考評方式包括四個方面：一是對醫(yī)生不合理用藥處方進行點評，定期公示，二是實施臨床藥師查房，對查房中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)生不合理用藥醫(yī)囑進行通報，并提出合理用藥意見和建議；三是對門診處方、住院病歷進行專項用藥質(zhì)控，四是對醫(yī)生合理用藥進行綜合評分，評分結(jié)果與效益工資掛鉤。
（三）推行醫(yī)療機構(gòu)間的檢查檢驗結(jié)果互認制度，減少重復(fù)檢查，減輕患者負擔。在確認病人病情無明顯變化和保證醫(yī)療安全的情況下，上級醫(yī)院的醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查，原則上予以認可，不再復(fù)查。（四）繼續(xù)推進集中招標采購工作，讓患者受益得實惠。進一步完善藥品、一次性材料、醫(yī)療設(shè)備聯(lián)合集中采購制度，實行藥品、一次性材料、醫(yī)療設(shè)備聯(lián)合集中采購，降低醫(yī)院采購成本和進購價格，降低虛高的藥品價格。
�。ㄎ澹﹫詻Q抵制商業(yè)賄賂，突出查辦性質(zhì)嚴重、情節(jié)惡劣而又拒不自查自糾的案件和《刑法》修正案
�。╊C布后仍然頂風違紀違法收受賄賂的案件。同時，結(jié)合實際，積極探索，主動工作，繼續(xù)推進治理商業(yè)賄賂長效機制的`鞏固和發(fā)展。
五、改革醫(yī)院服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)教率。加快醫(yī)院信息化建設(shè)，完善計算機系統(tǒng)功能，加強對工作人員的上機操作能力的培訓，力求熟練、快速，提高工作效率。按病人需求調(diào)整服務(wù)時間，加強急診值班。
六、強化自律、民主、成本意識，提高醫(yī)院管理水平
�。ㄒ唬﹫猿帧罢l主管、誰負責”的原則，進一步完善院長目標管理責任制，落實一崗雙責一一醫(yī)院管理和行風建設(shè)責任。結(jié)合本單位的實際，認真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造性地開展工作，不斷推動制度創(chuàng)新，形成用制度管權(quán)，靠制度管人、按制度辦事的工作機制。要進一步完善行風考評辦法，加強監(jiān)督檢查，嚴格實施行風分級考核。院領(lǐng)導干部要自覺踐行倡導的八個方面的良好風氣，求真務(wù)實，真抓實干，率先垂范，切實加強作風建設(shè)。
�。ǘ﹫猿趾屯晟漆t(yī)務(wù)、院務(wù)公開制度，提高醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)和診療工作的透明度，實行民主管理，自覺接受公眾及職工的監(jiān)督。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 4
衛(wèi)生院的行業(yè)作風建設(shè)和職業(yè)道德教育是衛(wèi)生院綜合實力的重要組成部分，也是衛(wèi)生院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強行業(yè)作風建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風和反商業(yè)賄賂等作為衛(wèi)生院工作的一項重要內(nèi)容來抓，堅持標本兼治，綜合治理，認真開展糾風專項治理工作。為進一步加強衛(wèi)生院管理，抓好行風建設(shè)，貫徹落實福泉市衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于糾風工作的指示精神，搞好我院的行風建設(shè)，促進我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進一步提高，為廣大群眾提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項工作全面提高，我院結(jié)合20xx年取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，制定20xx年行業(yè)作風建設(shè)和職業(yè)道德教育工作計劃如下：
一、降低醫(yī)藥費用，減輕病人負擔。
為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格，衛(wèi)生院在今年著重抓好藥品采購、降低藥品價格、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。全部執(zhí)行基藥，從源頭上堵住藥品采購過程中違規(guī)行為的渠道。我院采取了多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題。
二、強化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量。
為加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導小組。并且將質(zhì)量監(jiān)控的具體指標與科室工作考核和個人履職考核掛鉤，完善衛(wèi)生院內(nèi)部管理制度，健全了診療工作管理制度和勞動紀律制度，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認真落實病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
三、改進服務(wù)作風，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。
為強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，按制度規(guī)定進行處理。要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。同時，加大對病人的宣傳力度，通過各種宣傳形式，讓病人知道在衛(wèi)生院不送禮、不請吃同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氛圍和風氣。
四、結(jié)合衛(wèi)生院管理年活動，深入開展行業(yè)作風建設(shè)和職業(yè)道德教育工作。
根據(jù)衛(wèi)生院管理年的'工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負責和管行業(yè)必須管行風的原則，堅持主要領(lǐng)導一崗雙責的領(lǐng)導格局；加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的收受回扣、紅包、亂收費問題的查處力度；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和診療行為，公開承諾規(guī)范服務(wù)項目和診療行為的十必須和十不要；繼續(xù)開展誠信守諾服務(wù)，深化以滿足患者知情權(quán)、同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等、維護醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；廣泛開展弘揚白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動，使醫(yī)務(wù)人員樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者服務(wù)的思想。
五、深入開展三項糾風專項治理工作。
結(jié)合正在開展的解放思想大討論活動，深入開展三項糾風專項治理工作，加強反腐倡廉宣傳教育工作。開展好新農(nóng)合基金使用情況和執(zhí)行減免比例政策情況；醫(yī)療服務(wù)收費項目和收費標準、住院一日清單制落實情況；藥品網(wǎng)上統(tǒng)一采購情況的自檢自查活動。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 5
一、背景
信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院制定五年發(fā)展規(guī)劃，把信息化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標和重點，特制定本規(guī)劃。
二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┌l(fā)展基礎(chǔ)
今后一段時期我國醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標是在全面應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，重點加強臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。如電子病歷、數(shù)字化醫(yī)學影像、醫(yī)生和護士工作站等；醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢；加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐。目前國內(nèi)各級醫(yī)院將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；二級醫(yī)院大多也在積極探索適合自身信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。
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1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造
目前我院有那么幾臺舊電腦，用于醫(yī)保結(jié)算和新農(nóng)合報銷等。無法滿足醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃的需求。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素
信息化建設(shè)需要投入大量資金，醫(yī)院近幾年資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。
信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，部分臨床科室的負責人本來就有重業(yè)務(wù)輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。
在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。
三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導思想、基本原則及目標
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以醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。
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按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。
1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展。信息化建設(shè)本身是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠發(fā)展，以免對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。
3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。
5、高度重視軟件的'地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中。信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高。
6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)目標
今后五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（His），為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及His應(yīng)用基礎(chǔ)；擴充完善管理信息系統(tǒng)（His）功能，為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)打造好先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺；職工計算機應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。
四、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)
1、提高對醫(yī)院信息化建設(shè)的認識，向已經(jīng)建設(shè)信息系統(tǒng)的醫(yī)院學習及借鑒經(jīng)驗，購買所需設(shè)備，為信息化建設(shè)做好準備。
完成信息中心機房及主干網(wǎng)線的升級及改造，門診、住院、行政區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造。2012年完成。
2、初步建成HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)三大系統(tǒng)，為建設(shè)信息化、數(shù)字化醫(yī)院打好基礎(chǔ)。
HIS系統(tǒng)要具備醫(yī)生工作站、護士工作站、醫(yī)技科室、住院、門診、藥房管理、藥庫管理、后勤管理、新農(nóng)合接口、醫(yī)保接口、醫(yī)療統(tǒng)計、電子病歷等模塊。2013年完成。
3、初步建立遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)20xx年完成。
4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。
作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的�？平ㄔO(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。20xx年完成。
5、進一步發(fā)展HIS系統(tǒng)。
增加病案管理，醫(yī)療成本核算系統(tǒng)，包括醫(yī)療、護理、院感在內(nèi)的醫(yī)療及病歷質(zhì)量檢查登記統(tǒng)計模塊。20xx年完成。
6、建立病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)（觸摸系統(tǒng)）。20xx年完成。
7、建立醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)，使各類辦公文檔的草擬、傳閱、存檔和管理通過計算機處理和管理，通知、公告、檢索等均通過網(wǎng)絡(luò)進行。20xx年完成。
8、建立電子圖書館，實現(xiàn)電子圖書、電子期刊全文檢索與瀏覽。
9、建立數(shù)據(jù)倉庫等工具，輔助醫(yī)院管理與決策，進行員工數(shù)字化績效評價。20xx年完成。
10、不斷普及和提高職工計算機應(yīng)用能力。
五、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導
院領(lǐng)導高度重視，親自決策、親自推動，在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展計劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施。
2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度
建立健全和落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，要盡快完善落實相關(guān)的規(guī)章制度。
3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗
全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，力爭不走彎路，少走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設(shè)效率和效益。
4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入
醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時，在信息化建設(shè)過程始終堅持節(jié)約的原則，盡量壓縮投資規(guī)模，減少浪費。
5、切實加強計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護措施
為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，醫(yī)院在中心機房易址改造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全管理制度。
6、加強職工信息化知識技術(shù)培訓、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。
采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 6
為了進一步提高我院醫(yī)療救治綜合能力，切實解決群眾看病就醫(yī)問題，根據(jù)公立醫(yī)院改革試點工作的要求和部署，現(xiàn)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導班子討論，擬通過加強人才培養(yǎng)和進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保在2019年度各學科、專業(yè)開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)達到二級醫(yī)院標準建設(shè)，特制定工作計劃如下。
一、加強衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)�？萍夹g(shù)人才。
�。ㄒ唬┦欠�(wěn)定專業(yè)隊伍建設(shè)，我院根據(jù)核定的醫(yī)院財政編制，制定了醫(yī)院崗位設(shè)置方案，通過醫(yī)院財政編制空編121人的實際情況，今年計劃招聘112名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，切實解決缺員問題。
（二）是加強人才培養(yǎng)，除了在院內(nèi)由醫(yī)務(wù)科和護理部對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓外，近期計劃對尚未開展的'學科進行人才培養(yǎng)，包括：
1、選派2名骨干醫(yī)生和2名護士到省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學科進修學習；
2、選派1名骨干醫(yī)生和1名護士到省人民醫(yī)院的血液凈化科進修學習；
3、選派眼科、皮膚科醫(yī)生各1名到上級培訓（待招聘衛(wèi)生技術(shù)人員后再選派）。
�。ㄈ┦瞧刚埵∪揍t(yī)院的專家來院帶教、指導臨床工作，或是引進個別學科帶頭人，整體提高醫(yī)療服務(wù)能力，使醫(yī)院開展的業(yè)務(wù)符合二級甲等醫(yī)院的要求。
二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強醫(yī)院服務(wù)能力。
對醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施進行評價和評估，按照縣公立醫(yī)院改革的要求和提高能力建設(shè)的有關(guān)要求，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此，我院認真對醫(yī)院各科室的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施進行了調(diào)查，確定重點科室的建設(shè)，同時對尚未開展的�？票M快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。包括：
1、繼續(xù)完善重癥監(jiān)護病房標準建設(shè)，包括人員醫(yī)務(wù)人員的配置和培訓（近期將派2名醫(yī)生及2名護士到省醫(yī)院重癥醫(yī)學進修學習），以及根據(jù)重癥監(jiān)護病房的建設(shè)要求，完善設(shè)備的配置。
2、計劃在原婦產(chǎn)科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科，建筑面積約180平方米，設(shè)為10張治療床位（先開放6張治療床，以后根據(jù)病人需求逐步開展）。做好醫(yī)務(wù)人員配置，以及項目方案的設(shè)計，其改造、裝修及設(shè)備配置。
3、加強急診科等科室設(shè)備的配置。
三、完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化診療新流程。
在以電子病歷的信息管理上，繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，包括合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、實驗室檢驗系統(tǒng)、醫(yī)療影像系統(tǒng)、病理遠程會診系統(tǒng)、服務(wù)器操作系統(tǒng)等軟件部分，以及相關(guān)器硬件部分。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 7
一、指導思想
認真貫徹落實上級文件精神，緊緊圍繞上級關(guān)于學校教育信息化建設(shè)指導意見和學校發(fā)展規(guī)劃，堅持以為課堂教學服務(wù)、為學校管理服務(wù)、為廣大師生服務(wù)為指導思想。以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為契機，強化職能和職責意識，不斷整合、優(yōu)化、開發(fā)教育資源，完善校園網(wǎng)絡(luò)等系列工作，加強信息化工作的協(xié)調(diào)力度，提高常規(guī)管理的工作水平。
二、工作思路
結(jié)合當前教育現(xiàn)代化的契機，本學期的工作堅持“以建為主、以用為本”的思路，以信息技術(shù)與學科的整合為抓手，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)和教育功能。讓現(xiàn)代教育技術(shù)在學校教學實踐中的運用走上一個新的.臺階;逐漸建立并執(zhí)行各項有效的管理制度;在維護好現(xiàn)有資源的前提下，加強管理建設(shè)，以便高效的利用有效資源為學校教育服務(wù);主動做好教學服務(wù)工作，全面提高課堂教學質(zhì)量。
三、工作重點
�。ㄒ唬┳龊谩叭▋善脚_”建設(shè)工作。
1、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)。各學校必須實現(xiàn)百兆光纖入網(wǎng)，并實現(xiàn)光纖網(wǎng)絡(luò)“班班通”。
2、優(yōu)質(zhì)資源班班通建設(shè)。各中小學校要研究制定有效的管理機制，繼續(xù)完善學特色的教育資源庫，實現(xiàn)教育資源共建共享。尤其是要建立好班班通、電子白板管理使用制度等，要使管理能真正落到實處，做到分工管理、責任明確。各幼兒園按照學科設(shè)置，組建資源庫，資源庫內(nèi)容要按照五大領(lǐng)域課程進行組建，要求全面適用。
3、網(wǎng)絡(luò)學習空間人人通建設(shè)。加大騰迅智慧校園平臺建設(shè)力度，要按照各個模塊的功能認真組織建設(shè)，要求功能模塊建設(shè)齊全，內(nèi)容豐富適用。通過騰迅智慧校園平臺的建設(shè)，讓每個學校、每個班級、每個教師、每個學生都擁有實名制的學習、交流、分享空間，形成教與學、教與教、學與學的全面互動，真正使技術(shù)與教學實踐完全融合，落實到每個教師與學生的日常教學活動與學習活動中，建立與學校、教師和學生暢通的家�；訖C制。沒有騰迅智慧校園平臺的單位要建立學校微信公眾平臺和班級微信群。
（二）加強實際優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)用技能培訓。隨著辦學規(guī)模的不斷擴大和教育教學的需要，電子白板設(shè)備基本普及，電子白板設(shè)備及優(yōu)質(zhì)資源的正確使用成為信息化建設(shè)的重中之重。各單位要切實制定培訓方案，加大校本培訓力度，本學期按照《蘭西縣中小學教師信息資源應(yīng)用水平測試方案》的要求和方式，認真開展自評自測活動。教體局將對各學校所有任課教師進行實際操作演示講說能力測試，全力促進信息化與學科教學的深度融合。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 8
為進一步提高精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)和管理水平，提高精神病醫(yī)院的經(jīng)營層次與服務(wù)能力，推進醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，根據(jù)市衛(wèi)生局有關(guān)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作的會議精神和文件要求，特制訂精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)工作計劃
一、成立機構(gòu)，明確責任，確保精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)順利進行
為了確保精神病院規(guī)范化建設(shè)的順利開展，專門成立了精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導小組，并落實專人負責具體工作，把全院規(guī)范化建設(shè)作為加快建立和完善城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ)性工作，提出高起點，高標準，全面推進的工作要求，將精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)納入目標管理。領(lǐng)導小組、督導組和具體負責人各司其職，各負其責，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指導和督查的作用，有力地推動了精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)的進程。
二、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，高質(zhì)量地開展精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)工作
高標準嚴要求。為使精神病院規(guī)范化建設(shè)工作達到高質(zhì)量、高標準的要求，按照統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準的原則，開展規(guī)范化建設(shè)工作，使全院在業(yè)務(wù)用房的.布局及科室設(shè)置上做到明確功能分區(qū)、科室布局合理，方便群眾，便于管理。在人員配置上，按上級規(guī)范化建設(shè)標準和實施方案要求，對全院醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員、工勤人員、公共衛(wèi)生服務(wù)與管理人員等的配置提出具體規(guī)劃，使人員配置與科室設(shè)置盡量相適應(yīng)，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的基本服務(wù)功能。
三、整章建制，建立健全各項規(guī)章制度
為保證精神病院工作盡快走上規(guī)范軌道，建立和健全制訂了《醫(yī)院門診日志登記規(guī)范》、《報告制度》、《管理制度》、《信息網(wǎng)絡(luò)直報制度》、《門診工作制度》等個制度和個規(guī)范，從制度上促進了基本醫(yī)療和服務(wù)各項工作的規(guī)范開展，從而保證精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推進。
四、加強培訓，搭建人才進步的平臺
完善培訓機制，建立“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”的氛圍，提高和掌握新知識、新理論、新技術(shù)、新方法，培養(yǎng)一支愛專業(yè)、精技術(shù)、勇于奉獻、愛崗敬業(yè)的服務(wù)管理和專業(yè)隊伍，提升全院整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和工作效率。將制定人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃和年度計劃，并實施。年終對年度計劃實施情況認真總結(jié)，找出存在問題，擬訂下一年度工作計劃。業(yè)務(wù)培訓工作要有明確針對性，從工作實際出發(fā)，學以致用的原則；全員培訓與學科帶頭人培養(yǎng)和梯隊建設(shè)相結(jié)合原則；崗位技能培訓與新技術(shù)、新知識培訓相結(jié)合原則；嚴格考核與擇優(yōu)獎勵原則。培訓方式：
1.積極參加省級、市級、縣級舉辦的各種培訓班;
2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進行進修培訓學習;
3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學教育學習;
4.鼓勵參加各種學歷教育;
5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學習講座;
6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)知識的雜志。
五、加強管理，規(guī)范人員行為
定期組織職工學習各項法律法規(guī)，嚴格規(guī)章制度，考核與職工工資掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，特別是在工作作風服務(wù)態(tài)度上狠下功夫，每位醫(yī)護人員必須做到微笑服務(wù)，始終堅持以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽第一”為醫(yī)療服務(wù)的準則，藥房、護理部、收費處這幾個窗口部門，更是嚴格要求以禮待人，堅持使用文明用語。同時，醫(yī)院與所有的工作人員簽定文明服務(wù)責任書，做到按責任書規(guī)范服務(wù)，獎優(yōu)罰劣。為了保證藥品質(zhì)量及購藥的透明度，成立了藥事委員會，藥品采購必須提請藥事委員會批準，購藥渠道合法，并以市場實價采購，嚴格把握藥品驗收關(guān)，并完整作好藥品購銷記錄，杜絕了藥品采購吃回扣的不良作風，堅決兌現(xiàn)不使用假冒偽劣藥品的社會公開承諾。
六、督導檢查，全面推動精神病院規(guī)范化建設(shè)
為全面推動精神病院規(guī)范化建設(shè)工作，落實具體的責任領(lǐng)導、責任股室、責任人，明確了督導檢查的內(nèi)容、標準和工作完成時限。從財力、人力、物力等各方面投入，計劃投入資金多萬元對全院進行改建、裝修、美化綠化，添置必要的醫(yī)療儀器設(shè)備，健全內(nèi)部各項管理制度和工作制度，基本上完成了規(guī)范化建設(shè)的目標任務(wù)，達到了科室布局合理，基本設(shè)備設(shè)施齊備、院容院貌整潔、管理制度健全、軟件資料完整、規(guī)范、標準、統(tǒng)一的要求，同時也使醫(yī)院以嶄新的面貌更好的為廣大患者群眾服務(wù)。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 9
本年度為信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口完善建設(shè)年，工作的主要內(nèi)容是：
建立完善與黑龍江省新型農(nóng)村合作醫(yī)療接口及職工醫(yī)保接口，完善院內(nèi)各流程數(shù)據(jù)，為將來的醫(yī)院綜合運營管理分析系統(tǒng)（HRP）的建設(shè)做準備。
一、單純作為管理信息系統(tǒng)看待，醫(yī)院信息系統(tǒng)目前使用的應(yīng)用軟件及其數(shù)據(jù)庫設(shè)計功能尚不完善，沒有醫(yī)保、農(nóng)合接口，不支持醫(yī)院全成本核算，綜合查詢統(tǒng)計功能弱小，所以現(xiàn)有軟件的升級工作就迫在眉睫。
二、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、天天24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。
三、加強組織領(lǐng)導
醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的.信息化建設(shè)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施。
四、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐。
五、加強職工信息化知識技術(shù)培訓、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。
全員信息化意識和信息技術(shù)的運用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 10
隨著社會信息化時代的到來，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，已成為當今學校發(fā)展的必然趨勢。這些年來，在上級黨委，政府及學校領(lǐng)導的高度重視下，我校陸續(xù)添加了許多現(xiàn)代化教學硬件設(shè)施，設(shè)備的增加，為我校信息化發(fā)展提供了一個很大的平臺。這也為我校今后信息化建設(shè)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為有序推進我校信息硬件管理，提高信息化教學教研能力，提高學校教學質(zhì)量，努力推進“七彩陽光郎朗岔小”工作，特擬定以下信息化建設(shè)工作計劃。
一、指導思想
以實干精神和清晰的思路開展工作，工作中，做到有認識，有組織有落實，結(jié)合學校教務(wù)處工作。整合各種現(xiàn)有的教育教學資源，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益，加大對所有課件設(shè)備的維護工作，提供保障，逐步建立與信息化工作相關(guān)的課題研究，以此進一步推進我校信息化建設(shè)工作。
二、具體措施
提高認識，加強領(lǐng)導和指導，進一步完善我校校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
1、通過與學校教務(wù)處的合作，積極開展教研活動，讓老師們在潛意識中認識到信息化教學的優(yōu)越性和有效性。讓他們在日常的教育教學活動中，自覺地使用現(xiàn)有的信息化硬件和軟件。
2、爭取學校對軟件和硬件的投入力度爭取學校對軟件和硬件的投入力度，以確保信息化工作的高效開展。
硬件和軟件是信息化工作的基礎(chǔ)，也是先決條件，我校雖然以對每個班安裝了電子白板及一體機，已建成了一套教師備課系統(tǒng)，但部分設(shè)備已較為陳舊，故障率比較高，嚴重影響了教師們的應(yīng)用。
其次，教師們對資源的應(yīng)用還處于低水階段。多數(shù)教師只是對下載的課件進行直接應(yīng)用，未能添加進自己的教育教學思想及理念。因此加大對教師的應(yīng)用能力的培訓尤為必要，本期將結(jié)合教務(wù)處的'統(tǒng)一安排，分次對教師們在應(yīng)用能力方面進行培訓。
軟件方面，通過培訓，教會老師們對音頻視頻，圖片等方面的編輯和修改。培訓重點擬定為微課的制作，讓老師們能利用手機等簡單工具進行微課的攝錄編等整個過程。
3、積極組織開發(fā)教育教學資源，逐步建立校園資源庫。
資源的獲取可以采用網(wǎng)絡(luò)下載，自制、改造等多種方式。利用校園局域網(wǎng)絡(luò)，對老師們的所有課件，分年級、分學科、分學期進行存儲并進行發(fā)布，讓老師們可以相互共享。
4、大力推進”三通兩平臺“的建設(shè)工作。
首先加強學校校園網(wǎng)的管理，成立學校信息技術(shù)工作領(lǐng)導小組，做到分工協(xié)作，以促進信息化工作的有序健康發(fā)展。
其次，完善規(guī)章制度，以確保網(wǎng)絡(luò)安全，逐步杜絕教師們的網(wǎng)上聊天，玩游戲，看電影等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
第三，做好維護工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)的暢通，有問題及時高效解決，實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)自動化，搭建順暢的教師交流研修平臺，充分利用教室里的設(shè)備，為學生創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的學習環(huán)境，優(yōu)化學生的學習方式。
同時加強計算機教學的提優(yōu)補差工作，通過微機室的信息技術(shù)課，注重提高學生上網(wǎng)水平及自學能力。加強對學生網(wǎng)絡(luò)安全教育。杜絕不良信息，保障設(shè)備的高效利用。
三、其他
1、服從學校安排，保質(zhì)保量完成相關(guān)工作。
2、加強自學，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。
醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃 11
以貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》為主線，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，結(jié)合醫(yī)院實際，以新病房大樓建設(shè)為重點，深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，具體如下：
一、加強黨風廉政教育，增強廉潔自律意識
1、加強黨性、黨風、黨紀教育。利用多種形式深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗教育，開展黨章、黨紀和國家衛(wèi)生法律法規(guī)教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育。以學習《黨章》、《兩個條例》、《綱要》《廉潔準則》為重點，增強針對性，努力提高黨員干部廉潔自律的自覺性。筑牢思想道德防線。
2、及時傳達貫徹落實上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)的有關(guān)部署、要求，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院實際，建立健全落實各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行黨內(nèi)各項監(jiān)督制度，嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉和建立干部有關(guān)個人事項報告制度的規(guī)定。認真執(zhí)行民主集中制，健全領(lǐng)導班子議事規(guī)則，做到辦事公開、決策透明、依法行政。嚴格執(zhí)行四大紀律、八項要求，加強教育，落實制度，防微杜漸，堅決克服、糾正黨員干部廉潔從醫(yī)方面存在的.突出問題，防止黨員干部出現(xiàn)收受紅包、回扣等不正之風。
3、抓好四項制度落實。
�。�1）嚴格按照第一責任人制度，責任連帶追究制度的要求，進一步明確班子成員的責任內(nèi)容、責任范圍、責任對象，真抓實管，抓出成效；
�。�2）完善醫(yī)院黨風廉政建設(shè)監(jiān)督組織布，每年至少組織召開兩次小組會議，真正發(fā)揮監(jiān)督評價作用。
�。�3）醫(yī)院黨政一把手必需做到年初的工作安排要報告，年中的工作落實要報告，年底的工作完成要報告，以及本單位發(fā)生違法違紀問題和領(lǐng)導干部個人重大事項都要向紀委及時報告。
抓好《廉政準則》52條落實。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，按照《廉政準則》搞好自檢自查，堅決維護制度的嚴肅性，做到令行禁止，違者必究。
二、加強政務(wù)公開，落實好陽光工程凈
1、進一步推行公開化辦事制度，不斷加大工作透明度，結(jié)合醫(yī)院實際，制度和完善政務(wù)公開制度，強化民主監(jiān)督。尤其加大藥品統(tǒng)一購銷。全面加強院務(wù)公開工作監(jiān)督，及時認真處理好群眾來信來訪，進一步開展便民服務(wù)，簡化就醫(yī)流程，全力提高群眾就醫(yī)滿意率。
2、認真抓好民主評議行風工作，以此為契機，進一步促進醫(yī)院黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)。圍繞市紀委今年的重點工作，結(jié)合實際，理清思路，分步實施。
加強重點崗位和重點人員的正反教育，通過集中學習、個別談話等形式把預(yù)防腐敗的關(guān)口前移，確保無違紀違法事件發(fā)生。
三、加強監(jiān)督檢查，落實好匯報制度
1、對抓黨風廉政建設(shè)和各項工作要做到有安排，有部署，有落實，有檢查，有匯報。黨政一把手每半年至少向局紀委匯報一次抓黨風廉政建設(shè)工作的落實情況。
2、要做到基礎(chǔ)工作規(guī)范，記錄齊全，要有專人負責。注意總結(jié)經(jīng)驗，做好信息反饋，主動報告工作進展情況，及時匯報有關(guān)信息。
3、全年上報四篇以上黨風廉政建設(shè)方面的信息。學習提高階段，以深入學習貫徹科學發(fā)展觀為主線，結(jié)合本院年初制訂的工作計劃、醫(yī)德醫(yī)風教育計劃，利用政治學習和每季度的黨員學習材料，開展有針對性的學習教育，不斷提高全院黨員干部對黨風廉政建設(shè)的思想認識，增強全體黨員特別是領(lǐng)導干部廉政自律的自覺性。
4、強化階段，加強黨風建設(shè)理論、實例學習，健全有關(guān)規(guī)章制度，進一步開展院務(wù)公開工作，嚴格執(zhí)行黨員干部四大紀律八項要求，強化醫(yī)院內(nèi)部管理，糾正不正之風，不斷提高黨員干部隊伍素質(zhì)。
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