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      2. 企業(yè)工作計劃

        時間:2022-05-13 12:40:00 工作計劃 我要投稿

        精選企業(yè)工作計劃匯編8篇

          時間過得可真快,從來都不等人,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編收集整理的企業(yè)工作計劃8篇,歡迎大家分享。

        精選企業(yè)工作計劃匯編8篇

        企業(yè)工作計劃 篇1

          時間如流水,眨眼間我們就告別了忙碌的20xx,迎來了嶄新的20xx。在20xx年的工作中,我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作,再接再厲,取得更好的成績,特擬訂20xx工作計劃。

          市場部門直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分,作為市場部門,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。 所以市場部門的工作是至關(guān)重要的,我們必須嚴(yán)格的要求自己,在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,及時的給自己充電,學(xué)習(xí)各方面的知識。

          市場部門工作計劃

          1 制定xx年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部門和銷售部門工作任務(wù)和工作計劃。

          2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部門組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調(diào)整局部門人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

          3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

          品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

          銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

          業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

          “從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

          銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

          應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

          以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃。在新的一年里,我們一定要不斷的牛奶,團結(jié)一致,把我們的工作做到最好,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

        企業(yè)工作計劃 篇2

          銷售這份工作對于我來說,像是一個智力游戲,它有很多的關(guān)卡,都在等著我們?nèi)ッ半U,去思考,去打破陳規(guī)。我很在乎這份工作,在以往的一年里,我也兢兢業(yè)業(yè),盡力盡心的做好每一件事情,不去給自己的成長歷史中留下污點。接下來的一年,已經(jīng)來到我的身邊了,在此我想利用這點時間為將來好好計劃一番。

          一、提升形象氣質(zhì)

          我一直認(rèn)為,作為一名銷售人員,首先最重要的就是外在的形象氣質(zhì)。很多客戶第一眼看的是你的個人形象,再從你的言語行動中,判斷你是否是一個靠譜且值得信賴的人。所以這第一點是非常重要的。而這個方面如何提升,也是在自己慢慢的積累過程中實現(xiàn)的。我們傳達給客戶的第一印象已經(jīng)讓客戶對我們公司進行了一個評分,所以我會在接下來的工作當(dāng)中,更加注重自己的外在形象,提升自己的品牌形象,讓外在條件給繼續(xù)談判打下好的基礎(chǔ)。

          二、注重服務(wù)品質(zhì)

          銷售工作是一門需要智慧的服務(wù)事業(yè),很多時候客戶對我們是存在著一種質(zhì)疑且敵對的心理的。合作的前提也就是互相信任,所以我們在交談的時候,無疑就是一個試探過程,他向我索取,我做出回饋。過程順利,這個成交率就會更大。所以服務(wù)品質(zhì)是我們交談之中很重要的存在,不管遇到什么情況,我們都應(yīng)該保持一個好的態(tài)度,讓對方放心,也增加對方對我們的信任。

          三、用專業(yè)說話

          銷售是一門博廣的專業(yè),而經(jīng)歷就是我們談判的底氣,我們經(jīng)歷的越多,對這個行業(yè),對公司的一切產(chǎn)品也就更加熟能生巧了,所以我們在和客戶溝通的時候,要多一些展示我們專業(yè)之上的東西,比如這個產(chǎn)品它是如何運作的,如何給我們的生活創(chuàng)造價值。不管是專業(yè)術(shù)語,還是其他的語言,行為,我們都要展示出自己的專業(yè)價值來。

          四、用真誠換信任

          真誠,是我們談判之中最為重要的存在。不管從我們語言還是行為中,如果有真誠的存在,客戶就會逐漸放下防御心態(tài),和我們近距離的接觸,也和我們有一個思想或者行為上的交流。這才是讓我們逐漸走向合作的必經(jīng)之路。銷售這份工作,真誠是無法缺少的,而靈活也是一件強硬的武器,好好的保管自己的各種武器,在不同的場合一定會派上用場。將來,不管工作如何發(fā)展,我都會把以上四點記在心里,然后去一一實現(xiàn),提升自己的工作水平。

        企業(yè)工作計劃 篇3

          一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則

          部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)簽定和落實逐級消防安全責(zé)任制,明確各單位、崗位消防安全職責(zé),確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理工作者,明確各自職責(zé)。

          1、單位嚴(yán)格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案,從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

          2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度,落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查,其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查)。

          3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時消除的,要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況,限時消除。對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測,確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,要逐級報告。

          4、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早,小火滅得了”。

          5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,各部工作者組成義務(wù)消防隊。

          6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練,其他部位至少每年進行一次演練),確保一旦發(fā)生火情,員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改,確保有效、適用。

          7、督促消防控制室值班操作工作者依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,熟悉消防設(shè)備,并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

          8、加強疏散逃生演練,著力提高公司組織工作者疏散逃生的能力,做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)工作者疏散”。

          9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,熟悉逃生線路和引導(dǎo)工作者疏散程序。

          10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)工作者,確保一旦發(fā)生火災(zāi),能夠及時組織在場工作者安全疏散。

          二、開展全員消防大教育大培訓(xùn),著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力,做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。

          1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識,落實消防安全“三提示”要求,重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。

          2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識,使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織工作者疏散”的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的工作者進行消防安全培訓(xùn)教育。

          3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理工作者、消防控制室值班操作工作者參加消防安全專門培訓(xùn)。

          三、編制、落實消防工作計劃。

          1、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員(占員工總數(shù)的50%)名單;

          2、制定消防安全工作計劃;

          3、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃;

          4、制定員工消防救護安全知識培訓(xùn)計劃;

          5、制定各崗位消防救護應(yīng)急演練計劃;

          6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

          四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理

          1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理,包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查,特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強對公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查,防止私自亂拉電線,防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

          2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認(rèn)真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括:購置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄。

          五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

          1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

          2、5月份聘請消防工作者為員工進行專題講座;

          3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;

          4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練;

          六、消防安全的專項檢查

          1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;

          2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查;

          3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;

          4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項檢查;

          5、12月份冬季消防安全專項檢查;

        企業(yè)工作計劃 篇4

          20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團結(jié)員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗民森,活力民森,創(chuàng)新民森,和諧民森”為主線開展工作,通過努力,使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階,達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力,促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下:

          一、每月舉辦生日會,舉辦時間每月酌定。

          二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行,全年預(yù)計10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門,及中山市義工聯(lián)合會加強聯(lián)系,將義工活動“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴大企業(yè)影響。

          三、3月份組織編寫“員工手冊”,內(nèi)容包括集團公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

          四、4月份,為迎“五一”國際勞動節(jié),組織 “創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動,由黨支部、工聯(lián)會主辦。各單位民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工,在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

          五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風(fēng)采比賽,刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等,凡民森員工子女1—10歲均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”,在“六一”兒童節(jié)給予獎勵。

          六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,懸掛在集團公司醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

          七、6月份以工聯(lián)會名義,組織建立“員工愛心基金會”,工聯(lián)會抽出部分資金作基金,員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

          八、7月1日,召開民森集團三角區(qū)黨員生活會。

          九、7月份,在健身廣場辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進行培育!皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,也為以后的“超級民聲” 歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才。如果條件允許,可考慮建設(shè)演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學(xué)跳。

          十、7月份,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報名參加。8月,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時,員工藝術(shù)團在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模,考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。

          十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,分預(yù)賽、決賽,最后決出一二三等獎。 十二、8月份,各單位組織龍舟隊并開始訓(xùn)練,為端午節(jié)賽龍舟做準(zhǔn)備。

          十三、8月—9月,舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊參加。

          十四、9月25日,舉行迎國慶、賀中秋晚會。

          十五、10月1日,舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。

          十六、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團迎新年文藝調(diào)演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。

          十七、1月份,舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。

          十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

          故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體,本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事, 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進行有獎?wù)鞲濉?/p>

        企業(yè)工作計劃 篇5

          一、企業(yè)安保管理

          作為企業(yè)的后勤管理,一個企業(yè)的安全保護是我們做的最基本也是最容易出成績的工作。在今年的后勤管理工作中,我會帶領(lǐng)我們后勤的安保團隊,將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn),讓企業(yè)的每一個員工都安全安心,不會在工作中因為安保這樣的事情而分神。如果需要,我會再招一些安保人手,讓安保工作不存在遺漏,讓我們企業(yè)的安保工作萬無一失。

          二、飲食衛(wèi)生管理

          今年我將對我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的.調(diào)整,讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時,提高飲食的營養(yǎng),使得大家能夠吃飽了也能吃好了,干起活來也更有力量!去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋,說是當(dāng)時在食堂吃飽了,但是到了下午又餓了,甚至有的員工餓到犯了低血糖,沒法繼續(xù)工作,這在新的一年都會改進好!叭耸氰F,飯是鋼。”我們作為一個大型企業(yè),在食堂的飲食上不可能做得還不如一個小公司好,既然我們的員工有反饋說吃不飽,那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題!

          三、財務(wù)資金管理

          后勤管理還有兩個非常重要的工作,一個是財務(wù)資金的管理,另一個就是人才資源的管理。先說財務(wù)資金的管理方面,今年我們后勤管理處打算增加財務(wù)人手,讓大家在多人多次的核算中保證財務(wù)資金不再有任何差錯,也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能。在今年的財務(wù)資金管理中,要更加嚴(yán)厲的杜絕公款私用的情況,從根源上杜絕資金的流逝問題。

          四、人才資源管理

          而在人才資源管理方面的工作,則更考驗我們后勤管理處的能力了。人才資源可以說是比資金更具有價值與意義的資源,如何用好這一資源,是我們后勤管理處今年的重中之重,我們會根據(jù)每個人的特點重新安排具體的工作,讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來,不造成一絲的浪費。如果可能,我們會增加企業(yè)培訓(xùn),讓所有的人才都繼續(xù)通過培訓(xùn)來提高自己的工作能力,實現(xiàn)企業(yè)成長的同時,每一位員工也能得到成長!

        企業(yè)工作計劃 篇6

          為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,加強安全生產(chǎn)意識,落實安全責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,特別就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定:

          一、總體要求。

          按照集團公司安全工作會議部署,以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立了 “安全責(zé)任重于泰山“的理念,加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,強化基礎(chǔ)工作,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。

          二、主要目標(biāo)。

          一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況,火災(zāi)事故為零,重大人員傷亡事故為零,五百以上工傷賠償事故為零,五百以下工傷事故低于1%。

          二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,商品過期率為零。

          三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,安全工作建設(shè)取得新的進展。

          三、具體的安排。

          1、7月份:制定安全生產(chǎn)工作計劃。

          調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善各成員的職能,開展安全檢查和值班工作,搞好春節(jié)假期的安全檢查。

          2、8月份:召開安全會議的工作服務(wù)區(qū),明確的目標(biāo)和任務(wù)。

          明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé),完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,防盜等安全檢查,深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施工作計劃。

          3、9月份:加強食品安全管理。

          重點加強對于周邊飯店,超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作,開展預(yù)防安全事故為主的工作。

          4、10—12月份:開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

          在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

        企業(yè)工作計劃 篇7

          時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間一年的時間就過去了。在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,公司步入了高速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了飛快的效益增長,而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個公司將以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了。

          公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂工作計劃如下。

          一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

          1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

          市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

          2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

          3.增加人員配置:

          (1)、信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

          (2)、市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

          4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

          春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

          5.加大人員考核力度

          在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

          二、品牌推廣

          1、為進一步打響公司品牌,擴大公司的市場占有率,乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴大公司的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

          2、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

          三、客戶接待

          客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。

        企業(yè)工作計劃 篇8

          一、加強基層組織建設(shè),促使黨員更有影響力。

          根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點的要求,公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo),切實找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點,引導(dǎo)廣大黨員在保持黨的先進性上提高新水平,打造黨建工作新亮點。在新的一年里,黨總支將認(rèn)真組織黨員緊密聯(lián)系實際,創(chuàng)新工作舉措,通過強化黨性觀念教育,開展“學(xué)知識,強素質(zhì)讀書競賽活動,不斷激發(fā)了廣大黨員履崗內(nèi)在動力,達到堅定信念靠得住,服務(wù)大局有作為,竭重服務(wù)重實效,心系職工零距離,廉潔自律形象好,敬業(yè)奉獻爭一流。 以加強和改進黨支部建設(shè)為切入點,圍繞工程建設(shè),把基層黨支部建在項目上,充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用。所屬各支部書記要勇挑重?fù)?dān),做“勤學(xué)習(xí)、懂政治、會協(xié)調(diào)、有思想、善工作的‘領(lǐng)頭雁’,不斷增強黨組織的凝聚力,努力提高全體人員的思想政治素質(zhì)和實際工作能力,在黨建活動中要切合實際,按照富有時代性、體現(xiàn)實踐性的要求,開闊思路,豐富內(nèi)涵,拓寬領(lǐng)域,提高交通,不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。 在黨員管理教育中,積極探索機制創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行和改進“三會一課制度,對黨員進行理想、信念、宗旨、黨性、黨風(fēng)教育,力求黨建教育工作在提高效果上下功夫,形成工作合力,樹立良好交建的形象。

          二、圍繞工程建設(shè)重點,開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流活動。

          按照局“學(xué)知識、強素質(zhì)的有關(guān)文件精神,積極引導(dǎo)廣大黨員開展“讀書競賽活動。使“先導(dǎo)工程建設(shè)進一步深化。圍繞工程建設(shè)的難點、重點,發(fā)揮“黨建工作先導(dǎo)工程和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用,引領(lǐng)黨員立足本職,爭做實踐社會主義核心價格體系的模范、共產(chǎn)主義理想的堅定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者,社會和諧的積極促進者。通過比思想、比工作、比貢獻,使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個帶頭,即政治下帶好頭,事業(yè)發(fā)展上帶好頭,服務(wù)大局上帶好頭,廉潔自律上帶好頭,在團結(jié)上帶好頭,一句話用黨員的先進性,促進任務(wù)的完成,通過激發(fā)黨員活力,履崗盡責(zé),永葆先進性活動。 在學(xué)習(xí)中根據(jù)不同層次和不同類別干部、職工的特點和工作需要,堅持“固本強基強化黨組織的自身建設(shè),切實履行教育、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責(zé),并有計劃有針對性地組織學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)和工作方法,使廣大黨員成為本職工作的行家能手。同時建立一支思想好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干部隊伍和技工隊伍。公司黨總支將定期召開民主生活會,開展談心活動,及時交流思想和看法,把公司班子建設(shè)成堅強有力的指揮系統(tǒng),不斷增強基層黨組織的號召力、影響力、凝聚力。

          三、加強思想政治工作、創(chuàng)建文明單位。

          四、抓好廉政建設(shè),實施廠務(wù)公開。

          根據(jù)局黨組關(guān)于以預(yù)防監(jiān)督為重點,積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實,不斷增強黨員干部的拒腐防變能力。在工程建設(shè)上我們將會同有關(guān)部門積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪、共建共廉活動,不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平。企業(yè)搞好廉政建設(shè),將從加強黨規(guī)學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起,推進“八榮八恥教育為核心,推行教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐壞體系建設(shè)。公司將采取專題學(xué)習(xí)、組織觀看廉政教育影視、反而典型現(xiàn)身說法等形式,對黨員干部進行廉政教育。 在內(nèi)部管理上推行“陽光工程,推介廠務(wù)公司制度,在工程上繼續(xù)和上級有關(guān)部門,開展廉政建設(shè)專題講座,簽訂預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任狀,把組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任追究落實到位,對廉政建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺地經(jīng)常對照檢查,主動接受組織和黨員、群眾的監(jiān)督。

          五、以凝聚人心為著力點,積極抓好工會、共青團組織建設(shè)圍繞中心工作,針對在新的形勢下員工思想特點,深化思想政治建設(shè)。

          思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,不斷增強教育的針對性和實效性。工會工作要在維護職能、突出監(jiān)督服務(wù)上下功夫。通過寓教于樂等形式陶冶員工情操,加強工會班組建設(shè),搞好民主管理,深入開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新班組活動,把主題教育,讀書競賽、崗位練兵、素質(zhì)拓展作為青工成長實踐鍛煉的平臺。鼓勵有志者積極向局有關(guān)部門投稿,年終施行有賞獎勵。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容,創(chuàng)設(shè)活動載體,采取多種形式與方法活躍工作氣氛,做到中心工作在哪里,黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里,有效地增強黨的凝聚力和號召力。大力加強企業(yè)文化建設(shè),開展各類有益的活動,不斷豐富干部職工業(yè)務(wù)的生活,培養(yǎng)健康的生活情趣,為了維護好社會穩(wěn)定盡力。

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