班組建設(shè)工作計(jì)劃(通用14篇)
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,很快就要開(kāi)展新的工作了,是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的班組建設(shè)工作計(jì)劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇1
班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén),一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高,從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。
在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:
八月:
1、整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。
3、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。
4、建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。
九月:
1、開(kāi)展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。
2、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂QC活動(dòng)主題,QC活動(dòng)的正常開(kāi)展,QC活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。
3、更新文化墻。
十月:
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。
4、更新文化墻。
十一月:
1、組織讀書(shū)活動(dòng),培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。
2、組織社會(huì)公益活動(dòng),積極清潔衛(wèi)生,還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界。
3、更新文化墻。
十二月:
1、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。
2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。
3、做好本年度班組工作總結(jié)。
4、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。
5、更新文化墻。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇2
班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén),一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、
比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)整體更新的發(fā)展。
在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:
一月:
整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二月:
設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),開(kāi)通班組博客,制定班組博客管理辦法。
三月:
正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。
四月:
1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。
2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂qc活動(dòng)主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。
五月:
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
6、技術(shù)比武活動(dòng)。
六月:
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫(huà)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)討論會(huì)。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
七月:
1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,存檔。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
八月:
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
九月:
1、組織讀書(shū)活動(dòng),要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。
4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十月:
1、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十一月:
1、崗位練兵活動(dòng)。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)討論會(huì)。
4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十二月:
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇3
城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運(yùn)服務(wù)的交通運(yùn)輸行業(yè),它既具有交通運(yùn)輸行業(yè)的一般特征,又具有不同于一般交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)。它包括公共汽車(chē)、電車(chē),出租車(chē),輪渡,地鐵,輕軌,纜車(chē)等。我市城市公共交通以公共汽車(chē)為主體。
城市公共交通是城市化,社會(huì)化進(jìn)步的產(chǎn)物。隨著城市骨架的拓展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人口的增加,人們對(duì)城市公共交通的需求越來(lái)越高,城市公共交通的重要性越來(lái)越突出。由于公共交通是城市社會(huì)生產(chǎn)的“第一道工序”,又具有“點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)、分散”等運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),因而每一個(gè)駕駛員就是一個(gè)獨(dú)立的作業(yè)單元,他們工作的好壞直接影響到市民出行,影響到人們學(xué)習(xí)、工作和生活的正常秩序,影響著企業(yè)和城市形象。由此可見(jiàn),加強(qiáng)班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。
一、選好兵頭將尾是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的基礎(chǔ)
著名管理大師彼得杜拉克曾說(shuō)過(guò),“管理的第一要素是人”,在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中,人是最重要的。班組長(zhǎng)作為連接中層管理者與職工的橋梁,不但要管物、管事更要管人,因而,推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)。
20xx年x月,我公司就加強(qiáng)班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔推薦、考核任用、教育培訓(xùn)工作的通知”。在規(guī)范劃分路隊(duì)班組的基礎(chǔ)上,從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按條件推薦;嚴(yán)格程序,按步驟實(shí)施;嚴(yán)格教育,按要求培訓(xùn);嚴(yán)格考核,按權(quán)限管理四個(gè)方面,通過(guò)竟職演說(shuō)、現(xiàn)場(chǎng)答辯、民主評(píng)議、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好、專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)、文化素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的一線(xiàn)駕駛員推選到路隊(duì)班組長(zhǎng)崗位上。并把路隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫(kù),以逐步形成梯次型干部選拔任用機(jī)制。
由于大多數(shù)路隊(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)期在一線(xiàn)從事駕駛工作,其理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、全局意識(shí)、組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺,為此我公司分5次對(duì)路隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專(zhuān)題培訓(xùn),較快的提高了他們的綜合能力。
二、明確職責(zé)權(quán)限是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的前提
路隊(duì),特別是班組長(zhǎng),他們既是生產(chǎn)者,也是管理者,如何開(kāi)展班組工作,我公司結(jié)合實(shí)際,在給予班組長(zhǎng)津貼的基礎(chǔ)上,從5個(gè)方面明確了路隊(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限。
1、率先示范,帶頭完成本職工作。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車(chē)輛衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面工作;制訂班組工作計(jì)劃,帶領(lǐng)班組成員努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)。班長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要調(diào)整班組成員。
2、配合協(xié)助,做好線(xiàn)路管理工作。協(xié)助路隊(duì)長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間上線(xiàn)檢查,有發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章的權(quán)利,并及時(shí)將檢查出的問(wèn)題向路隊(duì)長(zhǎng)或分公司匯報(bào)。班長(zhǎng)有提出獎(jiǎng)懲建議和對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行再分配的權(quán)力。
3、積極參與,推行班組民主管理。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,團(tuán)結(jié)和關(guān)心班組成員共同進(jìn)步。班長(zhǎng)有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提職晉級(jí)的建議權(quán)。
4、認(rèn)真觀(guān)察,掌握班員思想動(dòng)態(tài)。分析班組成員工作中存在的問(wèn)題,幫助其改正缺點(diǎn),不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長(zhǎng)有維護(hù)班組職工合法利益的權(quán)力;
5、服從指揮,積極完成交辦工作。班組長(zhǎng)在做好以上工作的同時(shí),還要盡力完成路隊(duì)長(zhǎng)及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
三、完善考核標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的保障
根據(jù)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)任務(wù),各營(yíng)運(yùn)分公司制定了10個(gè)方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按百分制量化考核路隊(duì)班組長(zhǎng)和每名駕駛員,一月一評(píng),公布上墻,與工資收入掛鉤。并引入“首位競(jìng)爭(zhēng)、末位淘汰”機(jī)制。對(duì)連續(xù)3個(gè)月或全年累計(jì)4次排在末位路隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰。
1、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,分解到各條線(xiàn)路和個(gè)人。班組長(zhǎng)要對(duì)任務(wù)指標(biāo)做到心中有數(shù),幫助完不成任務(wù)的班員分析原因,提出解決問(wèn)題的辦法。但不鼓勵(lì)個(gè)人大額超收,提倡全線(xiàn)路整體均衡發(fā)展。
2、節(jié)能降耗:油(氣)耗是城市公交營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中最直接的成本,駕駛技術(shù)和車(chē)輛技術(shù)狀況,決定該成本的高低。因此,提高班員車(chē)輛油、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油(氣)耗的有效手段。班組長(zhǎng)要從班員的操作上抓起,從減少加油(氣)幾率,減少剎車(chē)次數(shù),中速均衡運(yùn)行做起,因?yàn)橐粋(gè)良好的駕駛習(xí)慣可降低油(氣)耗25%。
3、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟(jì)損失直接影響到企業(yè)利潤(rùn),更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全管理就要從安全行車(chē)“十八不準(zhǔn)”抓起,嚴(yán)格執(zhí)行安全行車(chē)規(guī)范和安全流程。班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握班員工作情況,對(duì)多次違規(guī)違法的班員要多提醒、多關(guān)心,幫助他們提高安全意識(shí),以預(yù)防事故發(fā)生。
4、營(yíng)運(yùn)秩序。正點(diǎn)正趟是考核營(yíng)運(yùn)秩序的一項(xiàng)重要指標(biāo)。車(chē)輛運(yùn)營(yíng)秩序好壞不僅影響到營(yíng)運(yùn)收入和行車(chē)安全,而且影響到市民出行,更影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。班組長(zhǎng)要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營(yíng)運(yùn)時(shí)間,根據(jù)客流分時(shí)間段和路段調(diào)整好運(yùn)速。同時(shí)還要將不同時(shí)段的乘客流向及特征反饋到路隊(duì)和分公司,及時(shí)調(diào)整營(yíng)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃,做到運(yùn)量與客流有機(jī)統(tǒng)一。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這要求每一個(gè)駕駛員必須規(guī)范服務(wù),在行車(chē)中做到“五心”,即對(duì)待工作要盡心、安全行車(chē)要專(zhuān)心、文明服務(wù)要細(xì)心、幫助乘客要耐心、對(duì)待乘客要熱心;“五必”,即有問(wèn)必答、有難必助、有跑來(lái)的必等、報(bào)站器必響、六類(lèi)乘客必招呼;“五個(gè)一點(diǎn)”,即起步慢一點(diǎn)、剎車(chē)穩(wěn)一點(diǎn)、進(jìn)站緩一點(diǎn)、停車(chē)順一點(diǎn)、斑馬線(xiàn)上讓一點(diǎn)。做到了以上“三個(gè)五”,用真心服好務(wù)乘客,才能贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得社會(huì)的理解和支持。
6、車(chē)輛衛(wèi)生。車(chē)輛衛(wèi)生不僅僅是洗車(chē)員、保潔員的工作,更是駕駛員的工作,除了負(fù)責(zé)駕駛室和發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生外,還必須配合洗車(chē)員和保潔員做好車(chē)輛衛(wèi)生,車(chē)舊一些但更要干凈一些。班組設(shè)立車(chē)輛衛(wèi)生流動(dòng)紅旗,細(xì)化衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn),把該做的事做好做到位。
7、車(chē)輛保養(yǎng)。出車(chē)前的檢查工作必須到位,如檢查水、機(jī)油、后視鏡、油壓、氣壓等,有故障要及時(shí)報(bào)修,不開(kāi)帶“病”車(chē)運(yùn)營(yíng)。另外,班組長(zhǎng)要掌握排除車(chē)輛油、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法,幫助班員配合修理師傅“盤(pán)車(chē)”,提高車(chē)輛的技術(shù)性能,延長(zhǎng)汽車(chē)各部件的使用壽命。
8、教育培訓(xùn)。班組的教育培訓(xùn),就是在總公司、分公司各項(xiàng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善、補(bǔ)充和細(xì)化,可以針對(duì)本班存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提高班員的思想品質(zhì)和操作水平,達(dá)到共同進(jìn)步。
9、勞動(dòng)競(jìng)賽。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成,提高班組成員整體素質(zhì)、先進(jìn)幫后進(jìn)、增強(qiáng)班組凝聚力、提高班組效能管理的作用,以實(shí)現(xiàn)“互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高”的目的。
10、基礎(chǔ)管理。班組臺(tái)帳可以有效反映班組工作。因此,各項(xiàng)原始記錄,即生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄、駕駛員個(gè)人情況記錄、考試考核記錄、上線(xiàn)檢查記錄、班組活動(dòng)記錄等要做到類(lèi)別齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄詳實(shí),以備檢查。
四、推廣交流經(jīng)驗(yàn)是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的助力器
為有效推進(jìn)路隊(duì)班組建設(shè)速度,總公司于20xx年x月x日召開(kāi)路隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“星級(jí)”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理、書(shū)記、營(yíng)運(yùn)安全副經(jīng)理、路隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、交流座談,開(kāi)拓了工作思路;通過(guò)對(duì)照典型,自找差距,明確了工作方向。四分公司在交流學(xué)習(xí)后,結(jié)合自身實(shí)際以班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗為切入點(diǎn),理順勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系,建立考核目標(biāo),并針對(duì)職工意見(jiàn)較大的營(yíng)運(yùn)班次和班組成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。黨委書(shū)記、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評(píng)價(jià)。四分公司班組建設(shè)效果明顯,現(xiàn)處于全面啟動(dòng)、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能。他們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)高耗油車(chē)進(jìn)行“攻關(guān)”,使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升,實(shí)際減虧近7萬(wàn)元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實(shí)到了每個(gè)駕駛員的身上,他們凝心聚力,使4路線(xiàn)在激烈客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。
事實(shí)證明,路隊(duì)班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實(shí)際需要,班組建設(shè)也是符合人的社會(huì)需求的。三三兩兩、零零碎碎的交往只是松散型的聚會(huì),不可能擰成一股繩,但編成一個(gè)班、一個(gè)組后就集合成了一個(gè)單元,使班組成員在工作上相互幫助,感情上相互交往,精神上相互慰藉,紀(jì)律上相互約束,形成一起交流、一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步、共同提高的良好氛圍。事實(shí)還證明,班組建設(shè)抓好了,生產(chǎn)成本、安全事故、服務(wù)投訴就會(huì)逐步下降;管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會(huì)穩(wěn)步上升。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇4
今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基儲(chǔ)提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善XX年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作
四、綜合考評(píng)
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門(mén)),由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇5
一、不斷提高自身素質(zhì)
。薄釔(ài)幼教事業(yè),熱愛(ài)幼兒,尊重幼兒。樹(shù)立“一切為了孩子”的觀(guān)念,建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作。
2、愛(ài)護(hù)、尊重、信任幼兒,關(guān)心每一個(gè)兒童的成長(zhǎng)和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會(huì)特別是與幼兒家庭的關(guān)系,共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。
3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù),正確使用老師用語(yǔ),如:你一定能做到的,老師相信你;請(qǐng)放心,我們會(huì)照顧好您的孩子。對(duì)家長(zhǎng)要有熱心,對(duì)孩子要有愛(ài)心,使家長(zhǎng)對(duì)幼兒園放心,讓孩子在幼兒園開(kāi)心。
二、不斷增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
。、掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識(shí)。
。、掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計(jì)、教育組織、教育方法和教育評(píng)價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。
3、掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識(shí)。
4、正確使用普通話(huà),并積極指導(dǎo)幼兒說(shuō)普通話(huà)。
5、用正確、規(guī)范的語(yǔ)言組織教育教學(xué)活動(dòng),做到語(yǔ)言清楚、生動(dòng)、流暢。
三、努力提高制定教育教學(xué)計(jì)劃的能力。
。、根據(jù)幼兒園的總要求,結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn),制定班級(jí)教育計(jì)劃.
。病⒔逃繕(biāo)明確、具體、切合實(shí)際,有利于幼兒發(fā)展。
。、能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,重點(diǎn)突出。
。础⒛芫o扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施,取得較好的教育效果。
四、努力提高組織教育活動(dòng)的能力。
。薄⑸朴诮M織教學(xué)活動(dòng),能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段,指導(dǎo)幼兒使用操作材料,啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力。
2、有效地指導(dǎo)游戲活動(dòng),能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境,保持幼兒愉快情緒,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。
3、合理安排幼兒一日生活,堅(jiān)持保教結(jié)合,培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。
五、努力提高觀(guān)察、記錄、分析幼兒活動(dòng)的能力。
。、經(jīng)常地、有計(jì)劃地對(duì)本班幼兒進(jìn)行觀(guān)察,了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。
2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值,把握時(shí)機(jī),積極引導(dǎo)。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)和反應(yīng),敏感地察覺(jué)他們的需要,形成合作探究式的師生互動(dòng)。
3、及時(shí)地做觀(guān)察記錄,并進(jìn)行合理的分析評(píng)估。
六、努力提高做好家長(zhǎng)工作的能力。
。薄(huì)主持家長(zhǎng)會(huì),能較全面、準(zhǔn)確地向家長(zhǎng)反映幼兒在園情況,聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)。
。、了解幼兒在家情況,宣傳科學(xué),共商教育措施,做好教育工作。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇6
為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此,集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開(kāi)展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,理清思路、解放思想、認(rèn)真落實(shí),力爭(zhēng)在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。具體要求如下:
一、強(qiáng)化班組建設(shè)的管理
(一)班組建設(shè)與管理,是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體,如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái),除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線(xiàn)和基本方針,加強(qiáng)思想道德建設(shè),與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時(shí)以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),培育“四有員工”,強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。
(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,一是要建立健全班組民主管理制度,如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會(huì)等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì),是班組傾聽(tīng)員工呼聲,討論決定班組重大問(wèn)題,實(shí)行公開(kāi)、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配。三是重視對(duì)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng),建立后備人才庫(kù),為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲(chǔ)備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長(zhǎng)人選,嚴(yán)格班組長(zhǎng)選舉程序。
二、完善班組的制度建設(shè)
建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程,是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后,通過(guò)集體的智慧制訂成冊(cè),所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性,并在執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善。
班組規(guī)章制度,主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度。其中安全管理制度主要有班前會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,自檢、互檢,自保、互保制度)以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度,班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過(guò)程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,班組評(píng)優(yōu)、員工評(píng)優(yōu)、班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)等考核辦法,有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理,其它打印成冊(cè)。
三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)
在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù),增強(qiáng)班組長(zhǎng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理,實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對(duì)班組人員做到以人為本,全面了解、合理調(diào)配,以理服人,樹(shù)立班組管理理念,增強(qiáng)班組凝聚力。
四、制定班組建設(shè)活動(dòng)安排
全年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車(chē)隊(duì)創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、菱鎂制品廠(chǎng)、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。
第一階段1-3月份,重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。
第二階段4-6月份,班組長(zhǎng)素質(zhì)提升階段。開(kāi)展班組長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段,以提高班組長(zhǎng)管理水平為目標(biāo),定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
第三階段7—11月份,班組建設(shè)競(jìng)賽階段。開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽要求另行制定。
為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,遵照?qǐng)?zhí)行。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇7
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)活力的源泉,是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范,是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分,是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。加強(qiáng)班組文化建設(shè),對(duì)于提高企業(yè)管理水平,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展,具有重要的推動(dòng)作用。為此,制定公司加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本,以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)為主線(xiàn),通過(guò)一系列班組文化建設(shè)活動(dòng),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),提高員工綜合素質(zhì),關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展,營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建設(shè)成為愛(ài)崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì),成為推進(jìn)改革、嚴(yán)格管理、加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
二、基本要求
(一)堅(jiān)持“一脈相承,創(chuàng)新發(fā)展”原則。開(kāi)展班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展,也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺(tái)。要通過(guò)班組文化建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念,使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。
(二)堅(jiān)持“以人為本,固本強(qiáng)基”原則。要牢固樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想,通過(guò)班組文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心,統(tǒng)一員工思想,提高崗位技能,激發(fā)班組活力,筑牢管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。
(三)堅(jiān)持“貼近實(shí)際,務(wù)求實(shí)效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際,圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點(diǎn),建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式,用工作成效檢驗(yàn)文化建設(shè)成果。
(四)堅(jiān)持“典型示范,以點(diǎn)帶面”原則。要做好試點(diǎn)工作,注意發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)班組文化建設(shè)先進(jìn)典型,總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,并上升為理性認(rèn)識(shí),典型示范,以點(diǎn)帶面,為在公司全面開(kāi)展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。
三、建設(shè)內(nèi)容
班組文化建設(shè)共十項(xiàng)內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)文化
核心理念:學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源,學(xué)習(xí)是工作之本。
以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體,班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書(shū)體會(huì),提高員工技能和文化素質(zhì),促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。
(二)制度文化
核心理念:執(zhí)行制度沒(méi)有借口,落實(shí)制度不打折扣。
建立健全班組管理各項(xiàng)制度。要將公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求,進(jìn)行梳理、提煉、匯總,固化為班組管理制度,做到制度上墻,執(zhí)行到位,發(fā)揮好制度的約束力作用。
(三)民主文化
核心理念:企業(yè)發(fā)展,我是主人;企業(yè)管理,我有責(zé)任。
班組實(shí)行民主管理,班組重要事項(xiàng)要民主公開(kāi)。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚(yáng)民主,尊重民意,員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。
(四)管理文化
核心理念:嚴(yán)管理求生存,善管理促發(fā)展。
踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化,規(guī)范管理科學(xué)化,創(chuàng)新管理全員化”管理理念,向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求,養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),提升班組的管理水平。
(五)責(zé)任文化
核心理念:責(zé)任決定供暖質(zhì)量,責(zé)任提升工作質(zhì)量。
教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識(shí),倡導(dǎo)“一次做對(duì),一次到位,一次滿(mǎn)意”的責(zé)任理念,建立班長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系,進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
(六)安全文化
核心理念:安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展,安全保障員工幸福。
堅(jiān)持“以人為本,關(guān)愛(ài)生命”的安全理念,落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,強(qiáng)調(diào)責(zé)任,重在預(yù)防,狠抓落實(shí)。開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),加強(qiáng)安全防范,確保本質(zhì)安全。
(七)節(jié)約文化
核心理念:節(jié)能潛力無(wú)限,降耗大有可為。
節(jié)約就是創(chuàng)收,節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),開(kāi)展好“科學(xué)司爐”競(jìng)賽活動(dòng),降低三大指標(biāo)消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起,節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤,做到修舊利廢,大材不小用,長(zhǎng)材不短用。
(八)服務(wù)文化
核心理念:服務(wù)沒(méi)有,只有更好。
牢記“用戶(hù)第一,服務(wù)至上”的宗旨,把公司“用心服務(wù)用戶(hù),用愛(ài)溫暖用戶(hù),用情溝通用戶(hù)”的服務(wù)理念落實(shí)到崗位上,體現(xiàn)在工作中,做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、便民服務(wù),降低群眾投訴率,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
(九)團(tuán)隊(duì)文化
核心理念:團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人,合作彰顯力量。
培養(yǎng)員工“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),顧全大局,注重整體,分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揚(yáng)“相互信任,相互關(guān)懷,相互幫助,相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng),打造“協(xié)作優(yōu)先,配合默契,勤于溝通,步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。
(十)環(huán)境文化
核心理念:環(huán)境是企業(yè)的活廣告,是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
建設(shè)環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔,料具擺放定位,安全提示醒目;工作環(huán)境要無(wú)雜物,無(wú)障礙,無(wú)隱患,無(wú)污染;生活環(huán)境要窗明幾凈,清潔干凈,衛(wèi)生優(yōu)良;個(gè)人要儀表端莊,衣著整齊,穿戴合體,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
四、方式方法
(一)開(kāi)展征求意見(jiàn)活動(dòng)。公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》(討論稿)下發(fā)后,由各黨支部組織員工學(xué)習(xí)討論,征求員工對(duì)班組文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議,使實(shí)施方案進(jìn)一步完善。
(二)建設(shè)班組文化陣地。結(jié)合工會(huì)開(kāi)展的職工小家建設(shè),改善班組文化設(shè)施,建立班組宣傳欄,充實(shí)班組圖書(shū)室,開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提素質(zhì)活動(dòng),把職工小家建設(shè)成文化小家。
(三)各項(xiàng)管理制度上墻。由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板,懸掛在班組醒目位置,供員工日常學(xué)習(xí),讓員工自覺(jué)遵守,強(qiáng)化制度管理的約束力。
(四)開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽。根據(jù)班組文化建設(shè)十項(xiàng)內(nèi)容,細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn),每半年對(duì)班組文化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查,每年進(jìn)行一次評(píng)比,分為合格、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。
(五)評(píng)選崗位每月之星。設(shè)立崗位之星展示板,每月底由班組員工民主推選本月崗位之星,并在展示板上貼一個(gè)紅五角星,以資鼓勵(lì),并作為年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。
(六)舉辦崗位讀書(shū)征文。按照干什么、學(xué)什么,差什么、補(bǔ)什么的要求,開(kāi)展崗位讀書(shū)學(xué)本領(lǐng)征文活動(dòng),為員工搭建暢談體會(huì)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上,并給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。
(七)提升科學(xué)司爐水平。要通過(guò)開(kāi)展班組文化建設(shè)進(jìn)一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿(mǎn)意型”鍋爐房競(jìng)賽活動(dòng),在確保供暖達(dá)標(biāo)、群眾滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上,努力降低煤水電三大指標(biāo)消耗。
(八)豐富員工文體活動(dòng)。要加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,購(gòu)置必要的器材,開(kāi)展小型多樣、靈活方便、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),修心健身,改善心智,豐富業(yè)余文化生活,促進(jìn)員工身心健康。
五、實(shí)施步驟
(一)學(xué)習(xí)階段。(20xx年XX月至XX月)將公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部,由各支部組織廣大員工學(xué)習(xí),就方案提出的十項(xiàng)文化內(nèi)容和八項(xiàng)活動(dòng)方式方法展開(kāi)討論,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,在此基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)施方案做進(jìn)一步完善,確保方案貼近實(shí)際、貼近員工。通過(guò)學(xué)習(xí)提高員工對(duì)加強(qiáng)班組文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí),增強(qiáng)員工學(xué)文化、愛(ài)文化、懂文化意識(shí),形成提升班組文化含量,打造文化型班組的共識(shí)。
(二)試點(diǎn)階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)利用半年時(shí)間完成試點(diǎn)工作。各單位要選派二至三個(gè)基礎(chǔ)條件比較好的班組參加試點(diǎn)。要按照方案的要求做好學(xué)習(xí)動(dòng)員、理念灌輸、制度建設(shè)、基礎(chǔ)完善、強(qiáng)化管理、安全質(zhì)量、文明服務(wù)、班容班貌等各項(xiàng)工作。要積極參加并開(kāi)展好各項(xiàng)文化活動(dòng),發(fā)揮好文化推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展的作用。要注意總結(jié)文化建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn),宣傳文化建設(shè)中的好事跡、好典型,為在公司全面開(kāi)展班先組文化建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn),提供有指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性的文化建設(shè)進(jìn)班組。
(三)推進(jìn)階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)在全公司所有一線(xiàn)班組開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)硬件建設(shè),改善一線(xiàn)班組基礎(chǔ)設(shè)施,改變舊容舊貌,樹(shù)立新形象。加強(qiáng)文化熏陶,用文化鑄魂,用制度管人,用規(guī)范做事。加強(qiáng)管理建設(shè),倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新管理,向管理要效益,向管理要發(fā)展。豐富文化活動(dòng),搭建展示平臺(tái),建設(shè)一支有激情、有活力的團(tuán)隊(duì)。
(四)表彰階段。根據(jù)班組文化建設(shè)整體進(jìn)展情況,公司將在適當(dāng)時(shí)候?qū)Π嘟M文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行表彰。屆時(shí)公司將召開(kāi)大會(huì),對(duì)班組文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以表獎(jiǎng)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):XX
副組長(zhǎng):XX
成員:其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨委綜合辦公室。
負(fù)責(zé)人:XX
成員:XX
七、幾點(diǎn)要求
(一)提高認(rèn)識(shí)。班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,對(duì)嚴(yán)格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級(jí)干部和廣大員工務(wù)必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作,形成齊抓共建的氛圍。
(二)加強(qiáng)組織。要建立健全班組文化建設(shè)組織體系,形成縱向到底,橫向到邊,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的局面。各單位要制定落實(shí)方案,明確工作目標(biāo),確定具體人員(兼)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。參加試點(diǎn)的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導(dǎo)員。
(三)落實(shí)責(zé)任。全公司班組文化建設(shè)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、安排、檢查、評(píng)比等日常工作。分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記是所在單位班組文化建設(shè)的第一責(zé)任人,班長(zhǎng)是班組文化建設(shè)的直接管理者。公司各部門(mén)要積極配合基層單位開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng),創(chuàng)造條件,提供方便。做到上下一心,橫向聯(lián)動(dòng),各盡其職,各盡其責(zé)。
(四)突出特色。開(kāi)展班組文化建設(shè)不是走形式、圖熱鬧,而是要切實(shí)解決一線(xiàn)班組中存在的問(wèn)題,因此要堅(jiān)持以人為本,圍繞中心工作,突出行業(yè)特色,在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫,在提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣,達(dá)到以文鑄魂,以文化人,以文育人的目的,把企業(yè)管理上升到文化管理的層次,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇8
為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任,加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作:
(一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。
(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來(lái)抓。廠(chǎng)部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀(guān)把關(guān),各班組各司其職,自行操控,明確分工,落實(shí)責(zé)任,其心協(xié)力,共同抓好日常各項(xiàng)工作。
(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來(lái)抓,不斷分析和解決班組員工的思想問(wèn)題,掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀(guān)因素,用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí),為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定,建立健全以下安全管理制度:
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;
2、安全目標(biāo)管理制度;
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;
4、班前會(huì)制度;
5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;
6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;
8、安全隱患排查與整改制度;
9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;
10、班組安全活動(dòng)制度;
11、安全舉報(bào)制度;
12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。
(五)堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高,并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。
(六)組織好班前會(huì),努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)前,應(yīng)提前到場(chǎng),與廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開(kāi)展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。
(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠(chǎng)部申報(bào)“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”,如:今日檢修304刮板,用時(shí)多少,怎樣作業(yè),人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,自行評(píng)定為廠(chǎng)部同類(lèi)作業(yè)之典范,即可申報(bào)“精品工程”,此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠(chǎng)部未曾做過(guò),或同類(lèi)工作之楷模,可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠(chǎng)部認(rèn)可的,均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。
(八)抓好班組成本核算工作。廠(chǎng)部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,噸煤陽(yáng)離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過(guò)斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠(chǎng)部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,如接地線(xiàn)、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,不及時(shí)加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。
(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過(guò)硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,開(kāi)展讀書(shū)沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng),鼓勵(lì)職工“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”,爭(zhēng)做一專(zhuān)多能、知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型的復(fù)合型人才。
(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì),努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,廠(chǎng)部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),但應(yīng)做到公正、公開(kāi)。
(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“‘三無(wú)’班組”(安全無(wú)事故、職工無(wú)‘三違’、工程無(wú)‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識(shí)、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。推進(jìn)親情化管理,不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,廠(chǎng)部也會(huì)積極組織“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)比等活動(dòng),大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵守。黨群部門(mén)要在安全文化建設(shè)、營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。
(十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠(chǎng)部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的`驗(yàn)收兩部分,并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績(jī)可申報(bào)廠(chǎng)部、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。
總體來(lái)說(shuō),希望大家能夠共同努力,真正參與到這項(xiàng)工作中來(lái),在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光,為廠(chǎng)部爭(zhēng)光,為集團(tuán)爭(zhēng)光。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇9
企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,企業(yè)的生存靠的是凝聚力,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證,班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來(lái)自于生產(chǎn)力的付出,一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來(lái)自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。所以后紡丙班,結(jié)合的工作實(shí)際,在一零年的工作中為更好的開(kāi)展班組工作,著手于以下幾個(gè)方面:
1、提高員工的效益意識(shí),在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制,充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白:?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。
2、加強(qiáng)員工的自身素質(zhì),圍繞素質(zhì)抓班組,人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì),在班組工作的開(kāi)展中起著決定性作用,同時(shí)提高自身(班長(zhǎng))素質(zhì),整體技能,加強(qiáng)自我培訓(xùn),用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)員工。
3、提高班組員工的安全意識(shí),在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,細(xì)心操作,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,避免和防止生產(chǎn)事故,保證班組效益的穩(wěn)步提高。
4、提高員工的質(zhì)量意識(shí),值車(chē)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不放過(guò)一個(gè)疵點(diǎn),不制造一寸不良紗線(xiàn),堅(jiān)決做到一零年全年無(wú)質(zhì)量反饋。
5、抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”,深入員工,傾聽(tīng)網(wǎng)員工呼聲,體察員工情緒,關(guān)心員工疾苦,踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難,為員工分憂(yōu)解難,贏(yíng)得人心,增強(qiáng)班組的凝聚力,讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中,使員工真正感受到我靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠(chǎng)興我榮,廠(chǎng)衰我恥”的榮辱觀(guān)。
班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn),所以在一零年工作中我丙班不拘于形式,不固定模式,不做表面文章,集中力量抓管理,抓素質(zhì),抓生產(chǎn),抓安全,抓效益,將車(chē)間的政策方針貫徹到每一位員工,將車(chē)間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人,,同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段,大膽創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車(chē)間創(chuàng)造更好更高的效益。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇10
經(jīng)過(guò)09年的基礎(chǔ)年后,20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求,班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,每一個(gè)班組都要明確自己的特色,確立自己的類(lèi)型,樹(shù)立自己的目標(biāo)。
集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn),通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大,利用這個(gè)機(jī)會(huì),我想對(duì)20xx年的工作提一些設(shè)想:
一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)
公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織?雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話(huà)。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)工作新局面
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線(xiàn)職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
。ㄒ唬┟鞔_定位,切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。
各基層單位和管理部門(mén)要結(jié)合本單位、部門(mén)的實(shí)際,圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類(lèi)型,并切實(shí)抓好落實(shí)。
。ǘ┖粚(shí)基礎(chǔ),切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵(lì),真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來(lái)管人,用制度來(lái)用人,用制度來(lái)培育人,把制度真正落實(shí)到崗位。
。ㄈ┌盐贞P(guān)鍵,切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。
在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此,在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn),公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇11
為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),不斷提升班組職工素質(zhì),推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階,按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際,根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃,特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃(xxxx年3月—xxxx年12月)。
一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求
(一)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的要求,圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路,貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實(shí)施細(xì)則,為強(qiáng)化班組管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗
(二)總體要求
求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真,就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實(shí),就是要堅(jiān)持以人為本,從有利于加強(qiáng)班組管理的實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,摒棄班組管理上的形式主義,加強(qiáng)班組制度建設(shè),強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,不斷提高班組職工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實(shí)效,就是要通過(guò)兩年的努力,強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),減輕班組的負(fù)擔(dān),改進(jìn)班組管理的方法,落實(shí)班組管理的責(zé)任,完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系,實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化,使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車(chē)道。
二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟
(一)工作目標(biāo)
按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求,在兩年之內(nèi),我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是:組織動(dòng)員廣大職工,通過(guò)治理整頓班組管理,一年打基礎(chǔ)見(jiàn)成效,二年邁大步上臺(tái)階,達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀,徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面,全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo),圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
(二)工作步驟
第一步:組織領(lǐng)導(dǎo)
首先必須充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義和作用,做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。廠(chǎng)成立有企業(yè)一把手任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開(kāi)一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì),專(zhuān)題研究班組建設(shè)工作,做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位,考核到位。廠(chǎng)各部室要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍,與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn),每月至少參加一次班組活動(dòng),了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況,幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。
第二步:學(xué)習(xí)宣傳
組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,搞好各項(xiàng)工作對(duì)于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠(chǎng)的重要意義。對(duì)照廠(chǎng)班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),找出差距、明確任務(wù)、制定措施,持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上,各單位要充分利用各種宣傳媒體,特別是我廠(chǎng)的局域網(wǎng)、宣傳欄,大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。
第三步:整頓規(guī)范
開(kāi)展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對(duì)照廠(chǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問(wèn)題,凡是與廠(chǎng)要求不相符的,要進(jìn)行自我整改,限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容:一是整頓人員思想;二是整頓班組工作作風(fēng);三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律;四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為;五是規(guī)范班組活動(dòng)。班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運(yùn)作。
1、班組設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長(zhǎng)三員”。
2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄:記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄:記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。
3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳,必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會(huì)每周一次,政治學(xué)習(xí)每月1次,民主生活會(huì)每季1次。
第四步:教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn),是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作:
。1)在一季度組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)。
(2)人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),提高班組職工崗位技能,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化操作。
。3)各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況,開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)。
三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排
(一)工作計(jì)劃
1、廠(chǎng)工會(huì)及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,下發(fā)到基層班組。
2、推行規(guī)范化值班,準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容:一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì),班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù),交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控,注意事項(xiàng)并聽(tīng)取班員意見(jiàn),然后再按崗位職責(zé)分頭工作;班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度,在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽,二是繼續(xù)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽,三是準(zhǔn)備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),增強(qiáng)職工責(zé)任心,提高勞動(dòng)效率,減少差錯(cuò),避免事故。
5、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國(guó)安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),即:學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),提一條加強(qiáng)安全管理的建議,做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事,查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患,當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
6、召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì),提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)其工作積極性。室進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,評(píng)選模范班組,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠(chǎng)關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃、管理制度、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組。(由廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)三月底前完成)
(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件,提高加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí),做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。
(3)召開(kāi)班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì),傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,安排部署班組建設(shè)工作任務(wù),明確職責(zé)。(由廠(chǎng)工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)組織,三月下旬召開(kāi))
2、二季度
(1)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,分工負(fù)責(zé),抓好落實(shí)。(各分工會(huì)負(fù)責(zé))
(2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)(各分工會(huì)負(fù)責(zé))。
(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班,落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)(由人力資源部、廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)組織)。
(4)各單位根據(jù)廠(chǎng)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。(由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。
(5)各基層單位按照廠(chǎng)下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,按照體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗(yàn)收、評(píng)選。(各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施)
(6)季末廠(chǎng)班組建設(shè)辦公室對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。(由廠(chǎng)工會(huì)牽頭組織班組建設(shè)辦公室成員實(shí)施)
3、三季度
(1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。(廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)組織,有關(guān)部室和車(chē)間配合)
(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及班組制度、臺(tái)帳執(zhí)行情況,聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議,幫助解決相關(guān)問(wèn)題。
4、四季度
(1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新,提合理化建議活動(dòng)(由廠(chǎng)工會(huì)牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。
(2)對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行考核檢查(廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。
(3)抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。
(4)對(duì)20xx年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),制定出下一年度實(shí)施方案。(廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé))
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì)負(fù)責(zé))。
(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理(相關(guān)單位負(fù)責(zé))。
(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。
2、二季度
(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資負(fù)責(zé),局工會(huì)配合)。
(2)召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線(xiàn)路勞動(dòng)競(jìng)賽(線(xiàn)管所負(fù)責(zé),局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé),安監(jiān)部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。
4、四季度
(1)對(duì)20xx年班組建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和考核(由局工會(huì)負(fù)責(zé),相關(guān)部室配合)。
(2)對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析,提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇12
在各組織和級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,經(jīng)全體班員同心協(xié)力,共同努力,20xx年度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績(jī),班組結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計(jì)劃。
一、目的
班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力,使員工的整體素質(zhì)有所提高,做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,鞏固已有的成績(jī),在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。
二、計(jì)劃內(nèi)容
1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括:《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
2、指定員工自學(xué)方向,制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,逐步樹(shù)立員工“終身受教育”的理念,使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,給與其精湛、渾厚的能力,使團(tuán)隊(duì)更加融洽,凝聚力更強(qiáng)。
3、開(kāi)展好班組創(chuàng)新活動(dòng)。立足本職、本崗實(shí)際需要,全員發(fā)動(dòng),全方位思考,全過(guò)程參與,搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動(dòng)。
4、開(kāi)展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng),特別是這很對(duì)的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。
5、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺(tái),本著“走出去,引進(jìn)來(lái)”的原則,尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。
三、措施及要求
1、班組嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容組織實(shí)施,并通過(guò)必須《管理細(xì)則》約束。
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí),記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真,季度綜合評(píng)價(jià),不合格者,按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。
3、積極參加廠(chǎng)、車(chē)間組織的培訓(xùn)和安全教育,技能和安全考試,無(wú)故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。
4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),無(wú)故不參加者,執(zhí)行班組有關(guān)制度。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇13
實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,提高基層管理水平,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,結(jié)合公司實(shí)際工作情況,制定班組年度工作計(jì)劃,具體安排如下:
第一階段——建設(shè)班組
開(kāi)展時(shí)間:20xx年6月—7月
工作重點(diǎn):各部門(mén)、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。
第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年7月—8月下旬
工作重點(diǎn):
1、以班組為基礎(chǔ),組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。
2、以管理處為基礎(chǔ),組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。
3、初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。
第三階段——培訓(xùn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年8月下旬—9月下旬
工作重點(diǎn):以班組為單位,制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬。
第四階段——樹(shù)典型,學(xué)先進(jìn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年9月下旬—11月下旬
工作重點(diǎn):總結(jié)提煉典型人物、事例,匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。
第五階段——考核
開(kāi)展時(shí)間:20xx年12月—20xx年1月
工作重點(diǎn):開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。
班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇14
班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén),一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)整體更新的發(fā)展。
我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:
一月:整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),開(kāi)通班組博客,制定班組博客管理辦法。
三月:正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。
四月:
1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。
2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂qc活動(dòng)主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。
五月:
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
6、技術(shù)比武活動(dòng)。
六月:
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫(huà)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)討論會(huì)。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
七月:
1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,存檔。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
八月:
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
九月:
1、組織讀書(shū)活動(dòng),要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。
4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十月:
1、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十一月:
1、崗位練兵活動(dòng)。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)討論會(huì)。
4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十二月:
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展系列主題活動(dòng)。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
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