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施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃(精選16篇)
光陰迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編為大家收集的施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇1
建筑工地的工作是需要注重安全的,通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),在新的20xx年里,要把建筑工地的工作更加細(xì)致化,保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來是制定對(duì)4月份建筑工地的工作計(jì)劃:
一、注重安全,進(jìn)行培訓(xùn)
(一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對(duì)職工開展安全教育、素質(zhì)教育,普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識(shí),將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。
。ǘ┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動(dòng),要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、知識(shí)問答等多種形式對(duì)施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí),各單位要對(duì)新入場的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作,特種工要做到持證上崗。
二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度
。ㄒ唬┙Y(jié)合本單位實(shí)際情況,對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū),深入開展“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。單位針對(duì)“四防”工作的要開展自查,同時(shí)做到檢查有力度,對(duì)查出的問題有整改措施。
。ǘ┽槍(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的.狀況,加大對(duì)工地的管理力度,實(shí)行責(zé)任制管理,今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任,根據(jù)責(zé)任書完成情況,給予表彰或處罰。
。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。
。ㄋ模┓e極開展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查。對(duì)檢查出的不安全隱患,依法進(jìn)行處罰,將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,
(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇2
在20xx年里,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、工序管理
1、人員安排:由于新的工序開始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,目的是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互配合,我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、一絲不茍審核圖紙,確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,一絲不茍的進(jìn)行核量,并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
2、一絲不茍做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、一絲不茍開好現(xiàn)場交班會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會(huì),要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開挖,促使各開挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工:響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對(duì)有場地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。
4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所以在接下來各種工作展開的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的'控制
1、油料控制:目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī)),從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性,保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補(bǔ),從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作:仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,無錫市政府要求我們"一模、兩化",項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工管理,增強(qiáng)文明施工力量,對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件的能力,對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,要時(shí)常看些娛樂節(jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).一絲不茍聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,20xx年取得更好的成績,全面提高自己。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇3
根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。
一、工程質(zhì)量管理
1.收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃。具體措施是過程控制,做過程精品工程,堅(jiān)持“樣板帶路”制度。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,鋼筋混凝土成型質(zhì)量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制,電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè),門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝,節(jié)能工程分層做法,粘結(jié)方式,外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2.編制施工方案,明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底,重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案,每個(gè)分項(xiàng)工程開始前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),以提高他們的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度,具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收,質(zhì)檢員檢查合格后,再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗(yàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量,這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施,在這次交房工作中業(yè)主沒有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴,說明效果還不錯(cuò)。
4.堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議,會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。
4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性和可操作性。
5、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案,并有專人負(fù)責(zé)。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。
7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案,結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的`重中之重,在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格,才能進(jìn)入下一工序,否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%
12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
三、工程進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃
項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。
2、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
3、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
(1)各施工單位交叉作業(yè),互相影響
(2)施工順序復(fù)雜多變
(3)工程進(jìn)度控制措施
4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核
項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃,并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審,并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄,以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。
4.2施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核
項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。
4.3總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制
根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。
4.5甲方分包工程施工進(jìn)度控制
1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)?刂泣c(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
2)按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。
4.6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)
建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等
4.7總包計(jì)劃控制
1)嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量。
2)加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇4
在省教育廳、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳、建設(shè)工程管理局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在首批理事單位的共同努力下,江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)按照民主、自愿、平等、互讓、互利、共同發(fā)展的原則,按照各自的權(quán)利和義務(wù),創(chuàng)造性地開展工作,取得了顯著成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,根據(jù)江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)章程規(guī)定的活動(dòng),結(jié)合江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)的實(shí)際情況,制定20xx年度工作計(jì)劃。
一、豐富和完善江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。
及時(shí)發(fā)布國家、省、市建筑業(yè)政策,發(fā)布就業(yè)和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企事業(yè)單位網(wǎng)站通過各種媒體不斷擴(kuò)大江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)各成員單位的宣傳推廣。
二、進(jìn)一步擴(kuò)大校際合作在集團(tuán)內(nèi)辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)整合。
一方面,要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)的覆蓋面,進(jìn)一步擴(kuò)大五年招生計(jì)劃,爭取其他學(xué)校的生源,繼續(xù)運(yùn)行2+3辦學(xué)模式,不斷提高聯(lián)合辦學(xué)各方面的'人才培養(yǎng)質(zhì)量,爭取與部分學(xué)校合作辦學(xué)取得新的突破。另一方面,要加強(qiáng)教學(xué)整合,作為校際合作的重點(diǎn),加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究和教材開發(fā),初步實(shí)現(xiàn)教學(xué)五個(gè)統(tǒng)一,即統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用和統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),有效促進(jìn)了教學(xué)資源的整合,促進(jìn)了成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三、推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)校企雙向人才交流取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
需要組織江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)相關(guān)院校的教師去施工企業(yè)進(jìn)行崗位培訓(xùn),同時(shí)積極選擇施工企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企雙方應(yīng)共同協(xié)商,按照調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流的積極性的原則,處理好相互交流人才的待遇及相關(guān)問題,建立校企相互交流人才的管理制度。
四、進(jìn)一步擴(kuò)大和深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。
要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院省級(jí)建筑技術(shù)培訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研發(fā)中心的作用,開展建筑企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題研究。要努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)習(xí)的環(huán)境和具體指導(dǎo)。
五、進(jìn)一步完善訂單式人才培養(yǎng)工作。
加大宣傳力度,建團(tuán)院校和企業(yè)廣泛開展訂單式培訓(xùn),從施工企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā),逐步提高訂單量和人才培養(yǎng)質(zhì)量。在教學(xué)上,學(xué)校和企業(yè)共同開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。
六、繼續(xù)加強(qiáng)校企學(xué)術(shù)交流。
定期或不定期舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì),《徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》為其開設(shè)專欄,優(yōu)先刊登江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)成員單位的優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果。
七、為集團(tuán)內(nèi)部的人才召開專門的招聘會(huì)議。
為方便建筑職業(yè)教育優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)相關(guān)企業(yè)工作,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需會(huì)談。建筑職業(yè)教育集團(tuán)企業(yè)可提前聯(lián)系學(xué)院招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,或委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八、加大建筑業(yè)成人教育力度,積極為企業(yè)在職培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成人教育學(xué)院充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì),把課堂放在企業(yè)現(xiàn)場,積極為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,進(jìn)一步發(fā)揮全國技能鑒定站(點(diǎn))36個(gè)崗位服務(wù)集團(tuán)內(nèi)各成員單位的功能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和綜合創(chuàng)新。
九、在集團(tuán)高校引進(jìn)企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展。
集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以以股份制的形式與高校合作辦學(xué),利用企業(yè)資金建設(shè)各種以企業(yè)命名的體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心,實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇5
。ㄒ唬┙M織措施
1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系
建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目指揮長,統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo),建立目標(biāo)體系,并確定進(jìn)度控制工作制度,并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋,以便提出改進(jìn)措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。(施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如下圖所示)
2、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子,確保指令暢通。
3、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。
4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。
5、定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)
定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。
。ǘ┵Y源調(diào)配措施
1、采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備
根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場將投入1臺(tái)F0/23B(L=50m)和3臺(tái)附墻吊,一臺(tái)施工電梯。以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。塔機(jī)布置詳見“施工總平面布置圖”。在主體結(jié)構(gòu)施工階段,常設(shè)1臺(tái)HBT-60型砼輸送泵,以滿足現(xiàn)場砼需要。在裝修施工階段現(xiàn)場設(shè)置5臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和一臺(tái)砼攪拌機(jī),及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼,使用方便,且降低造價(jià)。其它設(shè)備見施工機(jī)械表。
2、專業(yè)施工保證
xx建筑有限公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體,專業(yè)公司有:裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設(shè)備動(dòng)力公司、材料供應(yīng)公司、中心試驗(yàn)室等。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項(xiàng)目的施工保障,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。
3、優(yōu)秀的'施工隊(duì)伍
信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工,并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào),確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
。ㄈ┘夹g(shù)措施
1、先進(jìn)的模板體系
地下室采用18mm厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用,上部結(jié)構(gòu)剪力墻采用全鋼大模板,平板采用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng),砼成型質(zhì)量好,整裝整拆,施工方便、迅速。既可保證施工進(jìn)度的要求,又可大幅度提高施工質(zhì)量。
梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐早拆模體系,在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板,單獨(dú)一根支桿加以支撐,當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度(約50%)時(shí),就可以拆除大面積底模,只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn),減少了模板和勞動(dòng)力投入量,保證了施工進(jìn)度。
2、采用均衡流水施工
流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。
3、采用砼泵送工藝
采用砼泵送技術(shù),解決了砼的水平和垂直運(yùn)輸,大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快砼澆注速度,現(xiàn)場常備1臺(tái)砼泵,及砼輸送以滿足工程需要。地下室底板砼澆搗期間,因?yàn)轫帕枯^大,采用3臺(tái)泵同時(shí)澆搗。
4、采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理,并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).
5、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。
6、針對(duì)工程材料用量大,特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大,所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝,該工藝接頭連接方便,不污染環(huán)境,施工速度快,不需搭設(shè)腳手架。
7、合理安排工序
合理安排工序,提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段,樓地面裝修必須提前插入,安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè),將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢,為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。
8、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,入場前做好雨季施工方案。
。ㄋ模┙煌ù胧
1、本工程雖臨近規(guī)劃干道,但場區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大,對(duì)本工程各類材料轉(zhuǎn)運(yùn)和混凝土運(yùn)輸帶來不便,根據(jù)我司以往工程經(jīng)驗(yàn)鋼筋和周材充分利用夜間運(yùn)輸。
2、混凝土澆灌期間,混凝土供應(yīng)需滿足泵送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要,應(yīng)滿足混凝土運(yùn)輸車白天不少于12車/小時(shí),夜間25車/小時(shí)的通行需要。為此,我們將對(duì)場區(qū)環(huán)行道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度,保證必要的道路通行能力。即在現(xiàn)場場區(qū)環(huán)行道路各安排1~2名經(jīng)濟(jì)民警,使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行全方位的交通調(diào)度。
(五)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施
引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制該工程進(jìn)度,分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核,如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo),給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo),按所承擔(dān)工程量的5%進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo),將勒令退場。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇6
為深入貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想,切實(shí)加強(qiáng)揚(yáng)塵污染防治工作,有效改善我縣環(huán)境空氣質(zhì)量,保障人民群眾身體健康,按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)八大標(biāo)志性戰(zhàn)役總體工作方案》有關(guān)要求,深入推進(jìn)中央環(huán)保督察反饋問題整改落實(shí),堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),經(jīng)研究決定在全縣建筑施工領(lǐng)域開展揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng),特制定行動(dòng)方案如下:
一、總體要求
通過專項(xiàng)治理,建立健全建筑施工揚(yáng)塵污染防治長效工作機(jī)制,形成源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、分類監(jiān)管、綜合防治的良好局面,有效解決揚(yáng)塵污染問題,通過對(duì)各類建筑工地施工揚(yáng)塵進(jìn)行專項(xiàng)整治,有效遏制揚(yáng)塵污染,降低城市空氣中顆粒物濃度,減少灰霾天氣產(chǎn)生,進(jìn)一步改善我縣空氣質(zhì)量,保障人民群眾健康。構(gòu)建過程全覆蓋、管理全方位、責(zé)任全鏈條的揚(yáng)塵治理體系,堅(jiān)決遏制建筑工地?fù)P塵對(duì)城市空氣質(zhì)量的影響。
二、治理范圍
全縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施在建工程。
三、工作目標(biāo)
通過治理,著力解決房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)揚(yáng)塵污染的突出問題,實(shí)現(xiàn)建筑工地?fù)P塵防治制度化、規(guī)范化,確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)百分之百”治理目標(biāo)到位:
1.施工現(xiàn)場實(shí)行100%封閉管理,城市主干道采用不低于2.2米,次干道、支路不低于1.8米硬質(zhì)圍擋。
2.嚴(yán)格按照?qǐng)龅厥┕l件設(shè)置過水溝槽、沖洗平臺(tái)和三級(jí)沉淀池,安裝沖洗設(shè)施,出入口車輛沖洗率達(dá)到100%。
3.建筑垃圾及余土清運(yùn)實(shí)行100%密閉運(yùn)輸。
4.施工現(xiàn)場出入口及施工主要道路硬化,裸露場地和土方、堆場100%覆蓋或臨時(shí)綠化。
5.施工現(xiàn)場土方作業(yè)、拆除作業(yè)必須配備灑水、噴霧等降塵設(shè)施,100%實(shí)施濕法作業(yè)。
6.工地出口兩側(cè)各30米路面100%實(shí)現(xiàn)“三包”(包干凈、包秩序、包美化)。
四、治理內(nèi)容
。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)參建各方工作職責(zé)。按照“誰建設(shè)、誰治理、誰付費(fèi)”的原則,建設(shè)單位應(yīng)將防治揚(yáng)塵污染費(fèi)用列入工程造價(jià),作為不可競爭費(fèi)用納入工程建設(shè)成本,并在施工承包合同中明確施工單位揚(yáng)塵污染防治責(zé)任。施工單位在項(xiàng)目開工前必須編制完成揚(yáng)塵污染治理實(shí)施方案,細(xì)化管控措施和管理責(zé)任,在施工現(xiàn)場醒目位置公示揚(yáng)塵污染防治措施、責(zé)任人及監(jiān)督電話等信息。監(jiān)理單位應(yīng)將揚(yáng)塵污染防治納入工程監(jiān)理細(xì)則,加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的揚(yáng)塵污染行為,應(yīng)要求施工單位立即整改;對(duì)不立即整改的.,及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。
。ǘ┲贫ㄊ┕P(yáng)塵治理細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。各工程項(xiàng)目須大力推行施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,將建筑工地?fù)P塵治理納入施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要內(nèi)容,全面提高揚(yáng)塵治理施工管理水平。將建筑工地?fù)P塵治理“六個(gè)百分之百”要求細(xì)化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、路面硬化、車輛清洗、密閉運(yùn)輸?shù)攘鶄(gè)方面的具體要求。
。ㄈ┐蛟鞊P(yáng)塵治理示范工地。按照質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求,每年度建設(shè)1-2個(gè)揚(yáng)塵治理示范工地,向社會(huì)公布,并組織建設(shè)各方主體相關(guān)人員深入現(xiàn)場一線,學(xué)習(xí)揚(yáng)塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提升一線操作人員的意識(shí)和技能,加強(qiáng)示范引領(lǐng)。
。ㄋ模⿵(qiáng)化施工揚(yáng)塵前期監(jiān)督。從嚴(yán)把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督,在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),應(yīng)把達(dá)到施工揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)作為要約條件寫入招標(biāo)文件,投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中予以承諾。項(xiàng)目開工前,縣質(zhì)監(jiān)站將對(duì)現(xiàn)場揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督。
(五)嚴(yán)控施工過程揚(yáng)塵污染。充分應(yīng)用信息化技術(shù)手段加強(qiáng)施工過程揚(yáng)塵監(jiān)管。規(guī)模以上施工工地要安裝視頻在線監(jiān)控設(shè)施,實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)管。
20xx年底前,將建立施工工地管理清單,開展建筑揚(yáng)塵治理專項(xiàng)督察行動(dòng),重點(diǎn)督查施工未達(dá)到“六個(gè)百分之百”要求的項(xiàng)目,按照揚(yáng)塵治理規(guī)范要求進(jìn)行督察,不合格的將責(zé)令整改。
。⿵膰(yán)查處違法違規(guī)行為。加強(qiáng)揚(yáng)塵治理信用體系建設(shè),建立失信聯(lián)合懲戒機(jī)制,對(duì)揚(yáng)塵治理違法違規(guī)行為,依據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴(yán)處理,并對(duì)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,增加監(jiān)督抽查頻次,并進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)。同一施工現(xiàn)場在一個(gè)年度內(nèi)因揚(yáng)塵治理問題受到兩次及兩次以上處罰的,取消施工單位評(píng)選省、市優(yōu)質(zhì)工程資格,并將不良信息納入建筑市場信用管理體系,情節(jié)嚴(yán)重的,列入建筑市場主體“黑名單”;對(duì)建設(shè)單位采取約談告誡、通報(bào)批評(píng)、公示違規(guī)行為等措施;對(duì)監(jiān)理單位給予通報(bào)批評(píng)或者依法給予行政處罰。對(duì)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)中工作遲緩、推進(jìn)不力、責(zé)任不到位、揚(yáng)塵污染問題嚴(yán)重的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人采取通報(bào)批評(píng)、警示、公開約談等措施,依法問責(zé)。
五、組織保障
。ㄒ唬⿵(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)全縣建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng),特成立揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,建筑施工揚(yáng)塵治理分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,建筑業(yè)管理股、質(zhì)監(jiān)站、施工管理站工作人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣質(zhì)監(jiān)站,負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)組織協(xié)調(diào),督促落實(shí)等工作。
(二)健全工作機(jī)制。建立月調(diào)度、季督查、年考核的工作制度。各工程項(xiàng)目要在每月10日前報(bào)送上月?lián)P塵治理進(jìn)展情況至縣建筑施工揚(yáng)塵污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,梳理有關(guān)問題,提出工作措施并整改落實(shí)。建筑施工揚(yáng)塵污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)揚(yáng)塵治理工作開展監(jiān)督抽查,不定期通報(bào)工作進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)做法,推動(dòng)揚(yáng)塵防治工作不斷深入開展。
(三)規(guī)范管理,從嚴(yán)執(zhí)法?h建筑施工揚(yáng)塵污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織實(shí)施本系統(tǒng)執(zhí)法檢查,與縣相關(guān)單位密切配合,通力協(xié)作,嚴(yán)厲查處各類揚(yáng)塵污染行為,對(duì)存在的違法違規(guī)行為依法從嚴(yán)從速查處,形成“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲”的揚(yáng)塵防控執(zhí)法監(jiān)管體系。
(四)鼓勵(lì)公眾監(jiān)督。加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵治理宣傳教育,利用報(bào)刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站等媒體普及有關(guān)法律法規(guī)和科學(xué)知識(shí),提高公眾的揚(yáng)塵污染防治意識(shí)。公布舉報(bào)和投訴電話、網(wǎng)站,保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監(jiān)督的權(quán)利。縣建筑施工揚(yáng)塵污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時(shí)受理揚(yáng)塵污染監(jiān)督舉報(bào)信息,及時(shí)回復(fù),限期辦理。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇7
為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作,預(yù)防和減少重新犯罪,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,更好地構(gòu)建和諧葛塘,特制定工作計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,完善工作機(jī)制
以司法所為重點(diǎn),調(diào)整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各社區(qū)成立幫教小組,健全三級(jí)安置幫教組織網(wǎng)絡(luò),并明確分工,落實(shí)專人負(fù)責(zé),完善各項(xiàng)制度。
(1)街道領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開一次工作會(huì)議,傳達(dá)貫徹中央、省、市有關(guān)精神,研究部署工作任務(wù),搞好協(xié)調(diào),加強(qiáng)指導(dǎo)。
(2)街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少召開2次會(huì)議,貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議,研究解決2個(gè)以上實(shí)際問題。
。3)街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真履行職能作用,制定年度計(jì)劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調(diào),督促、檢查有關(guān)部門和單位落實(shí)。
。4)安置幫教辦公室要明確工作職責(zé)和工作任務(wù),并公示上墻,接受社會(huì)監(jiān)督。
二、規(guī)范安置幫教工作程序,落實(shí)幫教措施
對(duì)刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起,就對(duì)其建立個(gè)人檔案,明確幫教人,落實(shí)安置幫教措施。
。1)安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔,建檔率要達(dá)到90%。
。2)認(rèn)真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員,努力減少脫管漏管,當(dāng)年刑釋解教人員銜接率達(dá)到70%。
。3)對(duì)于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次,每半年要回訪,并作好談話記錄等資料歸檔工作。
。4)對(duì)外出打工人員的幫教,要掌握其去向,摸清其動(dòng)態(tài),要利用多種形式如親屬聯(lián)系,電話聯(lián)系等,在重大節(jié)假日等特定時(shí)間親自上門,對(duì)其幫教,做到無空白點(diǎn)。
。5)配合有關(guān)部門,落實(shí)安置措施。對(duì)符合城市低保和農(nóng)村救助條件的'刑釋解教人員,及時(shí)納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍,協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用。
(6)對(duì)刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到90%,就業(yè)安置率要達(dá)到70%,重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。
三、建立保障機(jī)制,確保任務(wù)完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責(zé)任書,各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責(zé)任書,層層分解,逐人落實(shí),確保任務(wù)完成,并于年終考核掛鉤,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇8
我村20xx年精準(zhǔn)扶貧幫扶工作計(jì)劃按照《青川縣20xx—20xx年綜合治貧實(shí)施方案》,青委【20xx】249號(hào),《青川縣干部駐村幫扶工作方案》青委辦【20xx】125號(hào)、《曲河鄉(xiāng)20xx—20xx年綜合治貧實(shí)施方案》等總體要求,結(jié)合青城村實(shí)際,本著"以人為本、關(guān)注民生,因地制宜、全面規(guī)劃,突出重點(diǎn)、貧困優(yōu)先、整體規(guī)劃、分段實(shí)施"的原則,特制定本幫扶計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、區(qū)、市、縣有關(guān)扶貧開發(fā)工作部署,全面推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶工作機(jī)制,實(shí)行貧困村、貧困戶全覆蓋幫扶制度,確保我鎮(zhèn)10個(gè)貧困村有單位定點(diǎn)幫扶,有駐村干部,有駐村工作隊(duì);3035戶貧困戶有幫扶責(zé)任人。通過精準(zhǔn)幫扶,使貧困戶及時(shí)得到救助,逐步渡過難關(guān),擺脫貧困,從根本上解決農(nóng)村貧困人口溫飽問題,為實(shí)現(xiàn)到20xx年基本消除絕對(duì)貧困現(xiàn)象的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二、基本原則
(一)實(shí)事求是、因地制宜原則。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作過程中,堅(jiān)持從本單位、幫扶村、幫扶戶的實(shí)際情況出發(fā),充分尊重自然規(guī)律、市場規(guī)律,揚(yáng)長避短,量力而行,科學(xué)制定幫扶村和幫扶戶的`主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展目標(biāo)和幫扶措施。
(二)整村推進(jìn)、標(biāo)本兼治原則。按照國務(wù)院和自治區(qū)扶貧辦有關(guān)要求,對(duì)所幫扶村要進(jìn)行綜合整治,既要解決貧困群眾當(dāng)前生產(chǎn)生活困難問題,又要幫助貧困村制定中長期發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),協(xié)調(diào)相關(guān)部門整合資源,集中投入,徹底改變幫扶村貧窮落后面貌。
(三)自力更生為主、外界扶持為輔原則。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作中,要做好思想和組織動(dòng)員工作,引導(dǎo)教育扶貧對(duì)象克服"等、靠、要"思想,樹立自力更生、自我解困意識(shí),力求在外力的必要扶持下,通過貧困群眾自身不懈努力實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
(四)相對(duì)穩(wěn)定、接力幫扶原則。結(jié)對(duì)幫扶不受干部工作調(diào)動(dòng)影響,結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象一旦確定原則上6年之內(nèi)不再調(diào)整。由于工作崗位變動(dòng)或者退休的干部由所在單位自行調(diào)整;調(diào)離安德鎮(zhèn)的干部,其幫扶對(duì)象由接任其工作崗位的人員繼續(xù)幫扶。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇9
工程部全體同事經(jīng)過20XX年一年的努力,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),而接下來的工作量卻很繁重,20XX是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20XX工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收,在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí),要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20XX底建成通過驗(yàn)收的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,還應(yīng)注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員,建議招聘水電工程師1人,預(yù)算員1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20XX是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年,要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),力求更人性化管理,公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),有計(jì)劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的.特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),以服務(wù)施工的思想,工作上處理問題要及時(shí),不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
在20XX要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí),避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自己,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20XX,園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個(gè)綜合能力強(qiáng),合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇10
為進(jìn)一步落實(shí)工程建設(shè)各方主體責(zé)任,強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,全面排查安全隱患,有效防范和遏制建筑施工傷亡事故,促進(jìn)我縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,依據(jù)縣安委辦《縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》(安辦[20xx]21號(hào))和《關(guān)于開展事故多發(fā)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治的通知》(安辦[20xx]19號(hào))文件精神,決定自即日起開展縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程預(yù)防高處作業(yè)專項(xiàng)整治工作,現(xiàn)制定實(shí)施方案如下:
一、工作目標(biāo)
深刻吸取近期“2.24”事故教訓(xùn),舉一反三,通過開展房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目高處作業(yè)安全專項(xiàng)整治工作,進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場安全管理,全面壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,及時(shí)消除施工現(xiàn)場安全隱患,促進(jìn)“三寶、四口、五臨邊”管理規(guī)范化,有效降低高處墜落風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決遏制高墜事故的發(fā)生,促進(jìn)全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。
二、整治范圍
全縣在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。
三、整治重點(diǎn)
。ㄒ唬┢髽I(yè)主體責(zé)任落實(shí)方面
主要是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,企業(yè)安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備、履職及持證上崗情況;建設(shè)、施工、監(jiān)理單位高處作業(yè)管理主體責(zé)任落實(shí)情況。
(二)施工安全管理方面
1.技術(shù)措施制定情況。在施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中是否結(jié)合工程特點(diǎn)編制高處作業(yè)安全技術(shù)措施,是否按規(guī)定進(jìn)行審核、審批、實(shí)施。
2.應(yīng)急方案制定情況。是否制定高處作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,高處作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員是否掌握方案內(nèi)容,是否定期開展相應(yīng)應(yīng)急演練。
3.培訓(xùn)教育交底情況。是否對(duì)從事高處作業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn);高處作業(yè)施工前,對(duì)作業(yè)人員是否進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底;從事高處作業(yè)的特種作業(yè)人員是否持證上崗。
4.警示標(biāo)識(shí)設(shè)置情況。施工現(xiàn)場通道附近的洞口、坑、溝、槽、高處臨邊等危險(xiǎn)作業(yè)處,是否懸掛安全警示標(biāo)志;夜間是否設(shè)置紅燈警示。
5.應(yīng)對(duì)措施落實(shí)情況。雨、霜、霧等天氣,高處作業(yè)時(shí)是否采取防滑、防凍措施;6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧、沙塵暴等惡劣氣候,是否進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。
6.設(shè)施檢查驗(yàn)收情況。施工單位是否對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄。施工單位對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)違章行為或危險(xiǎn)隱患,是否及時(shí)整改消除。
(三)高處作業(yè)防護(hù)方面
1.安全防護(hù)用品情況。是否正確佩戴質(zhì)量合格的安全帽、安全帶;安全網(wǎng)的'質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求;腳手架外側(cè)是否使用密目式安全網(wǎng)密封,安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度是否小于2000目/100cm2。
2.臨邊作業(yè)防護(hù)情況。墜落基準(zhǔn)面2m及以上的臨邊作業(yè)場所,是否設(shè)置符合規(guī)范要求的防護(hù)欄桿。
3.洞口作業(yè)防護(hù)情況。在建工程的預(yù)留洞口、樓梯口等孔洞是否按規(guī)范要求采取防護(hù)措施;電梯井口是否設(shè)置符合規(guī)范要求的防護(hù)門;電梯井道內(nèi)是否設(shè)置水平安全防護(hù)和隔離防護(hù)設(shè)施。
4.攀登作業(yè)防護(hù)情況。攀登作業(yè)人員所用設(shè)施和用具是否牢固可靠;梯子的材質(zhì)、傾角等是否符合規(guī)范要求;梯子底部是否堅(jiān)實(shí)、是否存在墊高情況。
5.懸空作業(yè)防護(hù)情況。懸空作業(yè)處是否設(shè)置防護(hù)欄桿或采取其他可靠的安全措施;懸空作業(yè)所使用的索具、吊具等是否經(jīng)驗(yàn)收合格;懸空作業(yè)人員是否系掛安全帶、佩戴工具袋。
6.操作平臺(tái)防護(hù)情況。落地式操作平臺(tái)搭設(shè)是否符合規(guī)范要求,是否經(jīng)檢查驗(yàn)收合格;移動(dòng)式操作平臺(tái)是否經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算并編制專項(xiàng)施工方案,鋪板是否嚴(yán)密,連接是否牢固,臨邊是否設(shè)置防護(hù)欄桿;懸挑式操作平臺(tái)是否編制專項(xiàng)施工方案,平臺(tái)的擱置點(diǎn)、拉結(jié)點(diǎn)、支撐點(diǎn)是否可靠連接,是否有限載標(biāo)識(shí),鋪板是否嚴(yán)密、牢固。
7.交叉作業(yè)防護(hù)情況。墜落區(qū)域內(nèi)是否設(shè)置安全防護(hù)棚,防護(hù)棚的構(gòu)造、材質(zhì)、搭設(shè)等是否符合規(guī)范要求。
四、時(shí)間安排
。ㄒ唬﹦(dòng)員部署階段(即日起至20xx年3月25日)
各在建工程結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,全面梳理存在的突出問題,提出對(duì)策措施,研究制定本項(xiàng)目開展建筑施工高處墜落事故專項(xiàng)整治工作方案,并做好相應(yīng)的部署落實(shí)工作。
(二)排查整治階段(20xx年3月底—20xx年6月)
各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位對(duì)本單位所有在建項(xiàng)目開展一次自查自糾,按照本文第三條“整治重點(diǎn)”的要求認(rèn)真進(jìn)行隱患排查,并及時(shí)消除安全隱患。
我局質(zhì)安站將對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即督促進(jìn)行整改,并跟蹤落實(shí),確保整改到位。
(三)集中整治階段(20xx年7月至20xx年12月)
我局將在企業(yè)、項(xiàng)目自查自糾的基礎(chǔ)上對(duì)全區(qū)受監(jiān)在建項(xiàng)目落實(shí)建筑施工安全專項(xiàng)整治情況進(jìn)行抽查,督查結(jié)束后在全縣進(jìn)行通報(bào),對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患、逾期不改、整改不到位等行為將依法嚴(yán)厲查處。
。ㄋ模┛偨Y(jié)評(píng)估階段(20xx年1月—6月)
我局對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面總結(jié),梳理仍然存在的主要問題,結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃明確下一步為鞏固專項(xiàng)整治成果所采取的常態(tài)化管理措施,固化形成長效機(jī)制。
五、工作要求
(一)高度重視,落實(shí)責(zé)任。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)開展建筑施工高處墜落專項(xiàng)整治工作的認(rèn)識(shí),將該項(xiàng)工作作為安全監(jiān)管工作的重要內(nèi)容來抓,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)此次專項(xiàng)整治的相關(guān)工作要求,確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。
。ǘ﹪(yán)格監(jiān)管,加大處罰力度。各單位在專項(xiàng)整治期間發(fā)現(xiàn)問題的,要立即整改,并嚴(yán)格按照相應(yīng)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處,形成隱患整治的閉環(huán)。
(三)加強(qiáng)引導(dǎo),認(rèn)真履職。各單位要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),廣泛宣傳開展建筑施工預(yù)防高處作業(yè)專項(xiàng)整治安全生產(chǎn)工作的重要意義,指導(dǎo)和督促各方責(zé)任主體認(rèn)真將各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對(duì)工作開展不力、流于形式的,要通報(bào)批評(píng),對(duì)典型案例要予以曝光
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇11
一、編制依據(jù)
經(jīng)過現(xiàn)場勘查,綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求,結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗(yàn),編制此施工組織設(shè)計(jì)。參考規(guī)范及文件如下:
1.現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《房屋拆遷工程施工安全管理?xiàng)l例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設(shè)工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》;
2.由甲方提供的拆除建(構(gòu))筑物的范圍示意圖;
3.其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.路局局長安全1號(hào)令。
二、工程概況
1.被拆除建筑物工程概況。
工程地點(diǎn):上海站東大門西側(cè);
建筑物結(jié)構(gòu)形式:鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;
層數(shù):包括一層框架結(jié)構(gòu)、二層框架結(jié)構(gòu)、一層混合結(jié)構(gòu)及一層局部三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)廠房。
2.被拆除建筑物周圍環(huán)境。
本拆除工程位于上海站東大門旁,東側(cè)為上海站東大門,北面為上海站基本站臺(tái),南面為上海站停車場,西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除,保留的房屋經(jīng)過改造后繼續(xù)使用,北面基本站臺(tái)的1號(hào)月臺(tái)不封鎖,繼續(xù)保持上下客。所以施工場地狹小,場地布置十分不利。
3.拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求為25日歷天,開工日期為20xx年6月15日,竣工日期為20xx年7月10日。
三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立
針對(duì)此工程項(xiàng)目,我公司推選的.項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工,確保工程質(zhì)量。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇12
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期我校將以教師崗位練兵為載體,以聚焦有效教學(xué),構(gòu)建生命課堂為重點(diǎn),以教師實(shí)施課堂教學(xué)能力為主線開展崗位大練兵活動(dòng),以加強(qiáng)課題管理、提高課題研究水平為重點(diǎn),加強(qiáng)過程管理,把課題研究工作融入日常的教育教學(xué)與教研活動(dòng)當(dāng)中,確保課題研究工作扎實(shí)有效地進(jìn)行。結(jié)合課題的總的指導(dǎo)思想,發(fā)揮本鄉(xiāng)青年教師們的集體智慧和團(tuán)結(jié)奮斗精神,圍繞提高農(nóng)村青年教師專業(yè)素質(zhì)的主題,把工作重點(diǎn)放在對(duì)以往科研成果進(jìn)一步提煉、深化和推廣上。
二、研究內(nèi)容
繼續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)成果,深化研究水平,整理研究材料,推廣研究成果。
成果形式:論文、研究報(bào)告或現(xiàn)場展示。
三、工作措施:
。ㄒ唬⒗^續(xù)進(jìn)行基本功訓(xùn)練
教師的專業(yè)素質(zhì)包括很多方面,而教師基本功是其中最重要的一部分。本學(xué)期,我鄉(xiāng)將繼續(xù)進(jìn)行常規(guī)的基本功訓(xùn)練,要求課題組教師抓住自己的薄弱方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
。ǘ、結(jié)合開拓進(jìn)取杯和區(qū)教學(xué)大賽,開展最后一次課題研究課活動(dòng)。
。ㄈ┟恳晃唤處熞鶕(jù)自己的研究課題、研究目標(biāo),抓住新課程實(shí)施,提煉成功的'經(jīng)驗(yàn),多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思考、多動(dòng)筆、多參賽、多投稿。
。ㄋ模┳龊媒炭蒲谐晒目偨Y(jié)和推廣工作。通過組織現(xiàn)場會(huì)或研討課等形式,對(duì)較好的研究成果和改革成果加以宣傳,打造學(xué)校的特強(qiáng)學(xué)科和特色學(xué)科。
。ㄎ澹┡e辦課題研究成果交流活動(dòng)。交流展示材料:最終成果(成果主件及必要的附件)、工作報(bào)告、研究總報(bào)告、體現(xiàn)本課題研究成果的一堂課題研討課等。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇13
一、組織準(zhǔn)備。
組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、且具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子,迅速到位展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊(duì)伍分批進(jìn)場,邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時(shí)設(shè)施。
1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。
進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃,材料等按平面布置圖進(jìn)行布置,認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施,統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施,以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(1)勞動(dòng)力組織。
我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異,與我單位使用的過硬隊(duì)伍有關(guān),在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊(duì)伍整建制調(diào)來,并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種,形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。
在工程開工前對(duì)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn),對(duì)施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育。
(2)物資配備。
做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。
(3)施工設(shè)備。
現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一,因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn),結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),以滿足該工程施工中的需要。
2、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施。
根據(jù)施工的要求,由于該工程場地較好,在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m2及機(jī)具倉庫用房等在建筑物附近搭建。
3、與業(yè)主協(xié)調(diào)。
。1)施工隊(duì)伍進(jìn)場,在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信,通知住戶做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
。2)張貼工序安排通知,使住戶了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時(shí)間。
二、技術(shù)準(zhǔn)備。
1、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。
委派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,組織管理班子,并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場,進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù),完成現(xiàn)場的水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準(zhǔn)備。
收到施工圖紙后,預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,并注意圖紙上的問題,做好記錄,準(zhǔn)備好圖紙會(huì)審,力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)量放線,質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測(cè)工作,并做好驗(yàn)線準(zhǔn)備。預(yù)算人員提出各種材料計(jì)劃,交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場和加工。施工員應(yīng)對(duì)各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,并準(zhǔn)備好各種資料表格,以保證資料形成及時(shí)可靠。
3、做好施工材料機(jī)具準(zhǔn)備。材料員按計(jì)劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場,并按施工總平面圖堆放材料,布置施工機(jī)械。
4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制,制訂出各項(xiàng)管理制度措施。
5、進(jìn)行工人進(jìn)場安全、質(zhì)量、文明施工教育,提高全體職工對(duì)搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識(shí),提高質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),文明施工意識(shí)。
6、圖紙審查管理制度。
。1)收到圖紙后,相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙,并進(jìn)行登記,及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目部。
(2)相關(guān)專業(yè)收到圖紙后,認(rèn)真識(shí)圖,對(duì)工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查,凡對(duì)工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的.,認(rèn)真做好記錄,以便在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)提出。
。3)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容有疑問及不懂之處,應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)方反饋,并收集相關(guān)信息,確保工程順利進(jìn)行。
(4)施工過程中對(duì)圖紙應(yīng)妥善保管,對(duì)有變更之處應(yīng)及時(shí)在圖紙上標(biāo)注并實(shí)施。
。5)竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度。
技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求,以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項(xiàng)工程施工前,均必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容,可根據(jù)不同的層次有所不同,主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等,對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,保證施工要求。
8、材料驗(yàn)收制度。
材料進(jìn)場驗(yàn)收,現(xiàn)場必須責(zé)任到人,嚴(yán)格按照公司的辦法驗(yàn)收,驗(yàn)收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)一切租賃工具、設(shè)備,在承租過程中,應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點(diǎn)數(shù)工作,防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,砂含泥量;膠結(jié)材料質(zhì)量;塑鋼窗的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見,凡因驗(yàn)收人員做假驗(yàn)收、后補(bǔ)驗(yàn)收、人情驗(yàn)收,造成數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失,對(duì)當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)處罰,并內(nèi)部通報(bào)。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇14
1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度:
下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化,建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工,制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度,如工程中標(biāo)后,工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》(內(nèi)部),加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉各種規(guī)范,掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件,認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3、質(zhì)量、安全和文明施工管理:
在工程施工管理過程中,從施工隊(duì)進(jìn)場就嚴(yán)格管理,進(jìn)場前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范,并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做,保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致,操作過程有章可循,規(guī)范施工。同時(shí),為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查,在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查,使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。
4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃:
凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目,工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓,從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的'整理、申報(bào)),一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工,同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
5、資料管理:
新的一年,工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔,要專人負(fù)責(zé),形成一套完整的資料管理體系。
xxxx年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服過去的缺點(diǎn),嚴(yán)格要求自己,在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對(duì)新的一年。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇15
一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工單位接到中標(biāo)通知書后,與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時(shí),開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:
。ㄒ唬⿵(fù)查和了解現(xiàn)場
復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。
對(duì)于擴(kuò)(改)建工程,應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚,在施工中要采取保護(hù)措施,防止損壞。
。ǘ┐_定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍,及在此范圍內(nèi)有多少土地,哪些是永久占地、哪些是臨時(shí)占地,并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實(shí)(是荒地或是良田、果園等)、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。
(三)清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)埂笛、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建,以利施工的全面展開。
。ㄋ模┺k妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商,辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。
。ㄎ澹┳骱矛F(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠;安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路;設(shè)置料場、車場、攪拌站;修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū),防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成。
(六)道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備,原有道路及橋涵能否承受此種重載,需要進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)算,不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理,保證道路安全暢通。
二、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備
。ㄒ唬﹦诹
道路施工需要大量勞動(dòng)力,而且時(shí)間相對(duì)集中,因此,開工前落實(shí)勞力來源,按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)(退)場,是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。
目前公路工程施工勞力多為民工,組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作:
(1)要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì):主要看參加施工的動(dòng)機(jī),要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí),一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的;道德紀(jì)律:主要看民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍;身體條件:道路工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大,作業(yè)時(shí)間長,有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的,故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍;技術(shù)水平:應(yīng)選擇參加過公路工程施工的隊(duì)伍,他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人,具有一定的獨(dú)立施工能力。
。2)要注重教育。教育是先導(dǎo),只有適時(shí)耐心的教育,才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性,包括:改革開放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前,對(duì)進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家,使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò),從而安下心來,積極熱情地投入施工。
。3)簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,民工參加工程建設(shè),希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工,把精力集中到工程質(zhì)量上來,必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。
(二)機(jī)具設(shè)備
公路工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛,其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時(shí),常因某一關(guān)鍵機(jī)械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工,造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此,施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃,分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的,應(yīng)按計(jì)劃落實(shí),并要適當(dāng)留有備份,以保證施工的需要。
。ㄈ┎牧
公路工程施工需要大量材料,除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料外,還有砂、石、石灰等大宗的地方材料,材料費(fèi)占到工程總費(fèi)用的三分之二左右,因此,其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價(jià)。同時(shí),材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是:品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下,本著就地取材的原則,廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆、工具和費(fèi)用等,做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,擇優(yōu)選用,同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場,力爭節(jié)省投資。
三、技術(shù)準(zhǔn)備
。ㄒ唬┦煜D紙資料和有關(guān)文件
施工單位接受工程任務(wù)后,應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件,參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。
。1)設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù),施工單位和全體施工人員必須按圖施工,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意,施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙,更不能沒有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。
。2)施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審,做到心中有數(shù),如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中提出,請(qǐng)上級(jí)給予解答。
。3)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中,著重要解決以下幾個(gè)問題:
1.設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。
2.設(shè)計(jì)中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求,施工單位能否實(shí)現(xiàn)和解決。
3.設(shè)計(jì)能否滿足工程質(zhì)量及安全要求,是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
4.施工圖紙中土建及其它專業(yè)(水、電、通信、供油等)的相互之間有無矛盾,圖紙及說明是否齊全。
5.圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔(洞)、預(yù)埋件和工程量的計(jì)算有無差錯(cuò)、遺漏和矛盾。
。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)
根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場條件,各單位工程的施工程序及相互關(guān)系,工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。
施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分,實(shí)踐證明:其布局合理與否,不僅直接關(guān)系到是否便于施工,而且對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量,乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的影響,因此,必須做好該項(xiàng)工作。
施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求:
。1)應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
。2)各項(xiàng)臨時(shí)工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合,盡量不占或少占耕地,不應(yīng)早占或占而不用,以便減少投資和節(jié)約用地。
。3)臨時(shí)排水、防洪設(shè)施,不得損害鄰近的永久性建(構(gòu))筑物的地基與基礎(chǔ)、挖(填)方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。
(三)技術(shù)交底
施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì),逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。
技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法,是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作分別由高一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長逐級(jí)組織進(jìn)行。
施工組織設(shè)計(jì)一般先由施工單位總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)大隊(duì)(或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo))、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底,最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底,并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。
。ㄋ模┘夹g(shù)保障
對(duì)于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),結(jié)合本單位的技術(shù)狀況,制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施,做好技術(shù)培訓(xùn)工作,必要時(shí)應(yīng)先行試點(diǎn),取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。
施工員個(gè)人明年工作計(jì)劃 篇16
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。出來工作已過3個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作
公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名施工員,必須以身作責(zé),遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹上級(jí)要求推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,在資料方面做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,隱蔽工程有記錄,隨時(shí)做好現(xiàn)場簽證工作,認(rèn)真管理好民工考勤工作,全面推進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主。在工地的施工過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ),只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的綜合能力。
三、端正工作態(tài)度
搞園林綠化是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),日曬雨淋,而對(duì)著炎熱的夏日,和連綿不斷的秋雨,都要不懈的工作,我曾被稱為高檔農(nóng)民,要吃的苦中苦,工作中粗中帶細(xì),所以沒有樂觀吃苦耐勞的'人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不行的。
四、完成公司的其他事物
公司集體就是一個(gè)大家,同事同事就是共同去做事,所以我們要相互體諒和理解,打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在新的一年里大家心往一處用,勁往一處試,共同努力做好公司交與我們的工作。
又是一年春來到,虎年喜事真熱鬧。工程開工景氣好,綠化事業(yè)滿神州。白浪河畔顯雄風(fēng),花紅葉綠滿城繞。定好計(jì)劃充滿電,卓信虎年顯虎威。
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