安全觀察與溝通工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的安全觀察與溝通工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)集團公司及氣礦有關(guān)hse體系有關(guān)要求，結(jié)合黨支部的工作實際特制定以下安全觀察與溝通個人工作計劃：
一、認真做好現(xiàn)場觀察及時發(fā)現(xiàn)隱患。
認真抓好“六個一”建設(shè)，組織黨員對cng場站，辦公樓以及外出員工所經(jīng)過的地方，所處環(huán)境，進行有效觀察，已達到發(fā)現(xiàn)不安全因素及深層次危害，從而有效控制災(zāi)害事故發(fā)生。生產(chǎn)班每班設(shè)置安全觀察員，每天定期不定期對設(shè)備進行安檢，對進入場站的加氣車輛認真按照“五步工作法”進行操作，嚴把車輛入口關(guān)，防止重大事故發(fā)生。
二、及時表揚員工在工作中安全的積極性，提高安全管理業(yè)績。
特別是壓縮機、冷卻系統(tǒng)、儲氣井、以及加氣機在運行過程中，能及時發(fā)現(xiàn)隱患要給予肯定和表揚，已到達激勵員工的積極性。
三、組織員工開展安全大討論。
支部定期組織黨員及員工進行安全經(jīng)驗分享，隨時警示大家，從而提高安全責任心，每月組織一次行為安全分析，總結(jié)存在不足，及時糾正錯誤，達到共勉的目的，與員工討論其不安全行為及后果和安全的作業(yè)方法。對員工提出意見時要真誠地表達你的關(guān)心。討論針對后果而并非行為。提問時要探究原委，虛心求教而非教導(dǎo)。
四、及時與員工溝通提高員工與領(lǐng)導(dǎo)的安全互動。
支部每月至少有一至兩次與班組及員工的正式溝通，及時與員工取得一致意見，還要定時不定時與員工溝通，把表象及深層次的不安全因素實時提出，進行交流、并取得員工的承諾。注意使用積極的、無強迫性的語言，多聽他人講，互相交換意見。當員工進行不安全作業(yè)時，觀察者常因擔心員工的反應(yīng)、缺乏做好安全觀察所需的技能或知識、不熟悉現(xiàn)場的工作或任務(wù)、不是我的'責任范圍等原因不愿與員工交談。當員工安全工作時，積極主動評價你看到的情況。懇請員工談?wù)勊墓ぷ骷捌浒踩矫妫ㄈ魏伟踩珕栴}。
五、搞好啟發(fā)引導(dǎo)喚醒員工高智商覺悟，已達到遇見次生事故的預(yù)防。
黨支部在組織導(dǎo)論中，引導(dǎo)員工向可能和不可能事故方向思考，從而發(fā)現(xiàn)深層次的災(zāi)害事故，引導(dǎo)員工討論工作場所的其他安全問題，提出自己的建議。
六、公司黨支部要真誠感謝員工，提出的安全方案以及找到的事故苗頭，以績效獎勵為主，精神獎勵為輔做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時表揚獎勵，以提高員工積極性。
【安全觀察與溝通工作計劃】相關(guān)文章：
7.觀察與感受作文