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      2. 物業(yè)環(huán)境部工作計劃

        時間:2021-12-09 17:59:49 工作計劃 我要投稿

        2022年物業(yè)環(huán)境部工作計劃

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,現(xiàn)在這個時候,你會有怎樣的計劃呢?什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?以下是小編為大家整理的2022年物業(yè)環(huán)境部工作計劃,希望能夠幫助到大家。

        2022年物業(yè)環(huán)境部工作計劃

          物業(yè)環(huán)境部工作計劃1

          一、公共環(huán)境長遠(yuǎn)計劃

          1、制定綠化保潔月度工作計劃。

          2、公司環(huán)境管理部每周定期或不定期檢查和指導(dǎo)管理處的綠化、保潔工作質(zhì)量。

          3、依據(jù)辦公大樓/分局/所內(nèi)的綠化情況,制定月度工作計劃。

          4、組織綠化人員對各小區(qū)內(nèi)進(jìn)行各種樹木整形修剪工作。

          5、對高大危險樹木采取截頂措施,做好綠化安全防范。

          6、增強小區(qū)綠化的防災(zāi)抗災(zāi)能力。進(jìn)一步增強危機管理意識,提前防范應(yīng)對干旱、臺風(fēng)、冰凍等自然災(zāi)害,做到物資到位、措施到位,以維護(hù)小區(qū)的生命財產(chǎn)安全,確保良好的綠化景觀。

          7、按市政府有關(guān)職能部門的'要求,定期對公共環(huán)境的重要場所及周邊綠地做好 “四害”消殺工作,達(dá)到衛(wèi)生防疫部門的標(biāo)準(zhǔn)。

          8、綠化養(yǎng)護(hù)期間,以貫徹“預(yù)防為主,綜合治理”的基本原則,根據(jù)病蟲害發(fā)生的規(guī)律實施預(yù)防措施和綜合治理,創(chuàng)造有利于花木生長的良好環(huán)境,提高花木的抗病蟲害能力。

          9、管理處主任對每月匯總的公共環(huán)境記錄進(jìn)行分析,對存在問題,及時進(jìn)行處理。

          二、公共環(huán)境短期安排

          1、以最短時間、最快速度了解辦公樓及園區(qū)綠化植物品種配置情況,制定綠化養(yǎng)護(hù)日計劃、周計劃。

          2、了解辦公樓及園區(qū)的保潔工作范圍、特點,制定不同保潔工

          時間。

          3、辦公樓樓道、樓層、停車場、衛(wèi)生間等公共部分統(tǒng)一大清潔。電梯統(tǒng)一使用專用電梯清潔劑清潔,再用電梯光亮劑保持電梯光亮清潔無污跡。

          4、統(tǒng)一清理辦公樓及園區(qū)衛(wèi)生死角,清除樓層、地面污漬。

          5、根據(jù)衛(wèi)生間不同設(shè)施進(jìn)行保潔,包括擦拭洗手盆、水龍頭、臺面、鏡面、排氣扇等;地面用干拖把拖干,保持干燥、干凈;門窗、窗臺、墻角、天花板等做到及時保潔;每天噴灑適量的空氣清新劑,保持衛(wèi)生間內(nèi)的空氣清新,無異味。

          6、綠化養(yǎng)護(hù)人員每日巡視綠地,并做好綠化巡視記錄。每日填寫綠化養(yǎng)護(hù)工作記錄。

          7、綠化養(yǎng)護(hù)人員每日巡視辦公樓內(nèi)盆栽植物,保持葉面干凈無積塵,盆內(nèi)無雜物,盆土保持濕潤。

          8、綠化帶、草坪每星期除雜草一次,保證無明顯雜草。

          9、施肥、病蟲害防治、修剪按以下要求進(jìn)行:

          ①殺蟲:每日巡查綠地,如有蟲害應(yīng)及時進(jìn)行消殺防治。

          ②修剪:每月修剪一次,重點路段先修剪,每星期統(tǒng)一除枯枝一次,保持綠化植物的整齊、美觀。

         、凼┓剩盒略灾参锛訌娛┓剩WC生長良好。

          物業(yè)環(huán)境部工作計劃2

          重點工作計劃:

          回首過去,展望未來。在新的一年里,我們將一如既往地保持好前面的工作成績,緊跟公司發(fā)展的步伐,將保潔工作制定一個更新的目標(biāo),為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以

          下幾點開展:

          1、加強員工的思想教育,穩(wěn)定員工團(tuán)隊,嚴(yán)格控制人員的流失。

          2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、操作規(guī)范等培訓(xùn)工作,制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計

          劃,并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。

          3、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,堅決淘汰人品偽劣,有損公司名譽及影響工作的員工。

          4、嚴(yán)格控制用料、降低成本費用,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本控制上,我們?yōu)榱斯?jié)約,主動提出建議并與公司采購部協(xié)商,把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元,更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格,毎箱節(jié)約20元,按使用量計算,大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應(yīng)我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面,我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù),曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻,為公司多創(chuàng)收。

          在今后的工作中,我將會帶動大廈全體保潔員工,以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風(fēng),順利開展好來年的各項工作任務(wù)。同時也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱,為xx物業(yè)

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